系部各部门考核制度
医学技术系部门考核条例
重庆三峡医药高等专科学校医学技术系团总支部门考核条例为切实加强学生的管理，明确职责，奖优罚劣，进一步加强学生干部队伍的自身组织建设，加强对学生干部的内部管理，进一步增强学生干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生干部的积极性、主动性、创造性，建立一种合理、竞争、高效的运行机制，结合我院实际情况，特制定本制度。
第一章总则1、本制度从部门日常工作（20分）、特色活动（15分）、日常考勤（35分）、材料物品（15分）、敬业精神（15分）和附加考核特别嘉奖6个方面（共100+附加分）考核各个部门2、由办公室每周组织考评一次，期末考评以每月考评成绩为依据进行。
针对各部门各方面的考评实行百分制，考核结果以分数高低排名3、学生会考核工作由主席团办公室主要负责实施，主席团进行监督、审阅，每周的考核结果上报团总支学生会书记处。
4、考核结果公开，由各部门相互监督。
5、每周四系部例会公布上周部门扣分和加分情况。
每月的最后一次系部例会公布部门本月扣分和加分情况，每学期评出一个“最佳部门”。
6、考核制度解释权将有团总支学生会书记及主席团所有，本制度自颁布之日实行，如有异议，可提出，由大会商讨，三分之二票数通过，才予以修改。
第二章日常工作（25分）第三章特色活动（15分）各部门要结合各自特色，创办各部门的特色活动。
举办特色活动期间，各部门在分管主席指导下，提前2周向团总支上交活动计划。
1、举办次数（3分）：没有举办0分，举办一次2分、举办一次以上3分。
2、活动效果（12分）宣传效果好加2分、影响范围大加3分、参与人数加1分、活动氛围加1分、活动秩序良好加1分、活动主题积极向上加2分、创新性加2分。
第四章日常考勤（35分）（一）、办公室纪律考核（12分）1、在办公室说脏话的扣1分2、在办公室吃东西的扣1分3、损坏办公室物资的扣2分4、进办公室穿拖鞋扣1分5、在办公室时，大声喧哗扣2分6、随意借出办公室的物资扣3分7、请假应是本人请假，不得托人传话，反之扣2分（二）、会议考核（11分）1、在开会或值班时，未带工作证者扣2分2、开会时手机铃声响起扣1分3、开会时擅自出去接电话者扣2分4、一学期请假的次数不得超过三次，超过三次者按旷会处理（依次积累）扣2分。
直属部门各部职责及规章制度范本(6篇)
直属部门各部职责及规章制度范本1.办公室负责各部门之间的协调与监督，平时做好表率，以身作则，应公平客观的做好本职工作。
2.直属部门大例会前提前十分钟到达会议地点，准备签到工作，会议进行时，维持会场纪律，做好会议记录。
3.负责日常各部门干事的值班签到，做好值班记录，每周初对各部门值班情况进行公示。
4.定期到收发室领取杂志、报刊、信件，及时通知负责人下发到各院，对于剩余杂志要妥善保管，合理安排借阅方法。
5.学校及团委安排工作、下发文件要认真对待学习，对于各院上交材料要仔细记录，整理存档，及时了解各院工作，做好上传下达工作。
6.每天值班干事要保持办公室清洁工作，提醒各部门按时打扫。
工作桌上要整洁干净，值班结束后负责熄灯、锁门工作。
7.办公室人员进入办公室要先敲门。
在办公室不得穿脱鞋，不得讲脏话，待人要热情有礼貌。
8.有事不能值班的要提前一天请假，并说明情况，值班期间不得早退，否则视为旷班。
9.不允许办公室人员带非办公室人员随便进入办公室，不允许将办公室物品随意带出办公室。
10.办公室所有成员要团结、合作、共同进步。
把办公室建成一支有纪律、有责任、有凝聚力的团队。
直属部门各部职责及规章制度范本（二）1总经理助理工作职责规定1、对总经理负责。
掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
1办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
各院系社团部考核制度
各院（系）社团部考核制度为了督促各院系社团部对各分院社团的有效管理，使他们健康的发展，也为了我们社联能更好的掌握社团部的情况，故制定了如下考核制度：一、常规类考核：（ 分）值班情况（此项分值 分）考核方法：、部门内部人员值班签到情况。
、各部门干事的值班签到情况。
若 、 项略有涂改，则扣 分，若涂改严重，视情节累加 — 分。
月计划总结：（此项分值 分）考核方法：需在规定时间内上交本月总结及下月计划。
（每月 日进行考核，请务必在这之前交齐）工作手册（ 此项分值 分）考核方法：需在考核前完成工作手册的填写，若未完成，每页扣 分，依次累加。
考核（ 此项分值 分）考核方法：需完成内部的考核，若未完成扣 分，下月再进行考核时给出上月考核结果，若仍未完成，则每项扣 分。
思想建设（此项分值 分）考核方法：部们干事在考核前需完成思想汇报的填写，若无此项得分为 分；若缺一半则扣 分，少于一半，扣 分，多于一半扣 分。
制度发文类（此项分值 分）考核方法：部门需有内部考核及部门考核制度存档，若缺少一份则扣 分。
加分类 有活动策划书加 分。
有活动总结加 分。
都有并且很详细加 分。
在规定时间内一次性交齐材料的加 分。
二、工作类：（ 分）、配合情况：（ 分）态度、资料台账是否齐全、找材料的速度、文件电子稿是否保存完整。
（ 分起扣）、与会情况：（ 分）各院系按规定通知的例会时间开会（需签到）、迟到扣 分、不来扣 分注：此考核制度由社联办公室制定，如有疑问请向社联办公室咨询。
社联办公室年 月 日。
直属部门各部职责及规章制度
直属部门各部职责及规章制度直属部门是指在组织结构中直接隶属于某一上级部门的部门，其职责和规章制度的制定是为了保证部门的正常运转和达成组织目标。
下面将以一个普通机构为例，简要介绍直属部门各部职责及规章制度。
一、人力资源部1.职责：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理、薪酬福利等人力资源相关工作。
2.规章制度：- 招聘规定：明确招聘程序、要求和流程，确保选聘的员工符合岗位要求。
- 培训计划：制定员工培训计划，提供相关培训资源，提升员工业务水平和职业素质。
- 绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，评估员工工作表现，为员工个人发展和薪酬分配提供依据。
- 员工关系管理：制定员工行为规范、离职手续、员工福利等相关规定，维护良好的员工关系。
- 薪酬福利：规定薪酬结构、福利待遇、社会保险等，确保员工合理薪酬待遇。
二、财务部1.职责：负责组织内财务管理、预算控制、会计核算、财务分析等相关工作。
2.规章制度：- 财务管理制度：确立财务管理的制度和流程，规范财务报账、审批、付款等工作。
- 预算控制：制定年度预算计划，协助其他部门进行预算编制和执行控制。
- 会计核算准则：遵循国家会计准则，按照规定的会计原则进行核算，保证财务报表的准确性。
- 财务分析报告：根据财务数据编制分析报告，提供给管理层决策参考。
三、市场部1.职责：负责市场调研、品牌推广、销售管理、客户关系维护等相关工作。
2.规章制度：- 市场调研规定：制定市场调研计划、方法和流程，分析市场需求和竞争状况，为产品策划和定位提供依据。
- 品牌推广策略：制定品牌宣传策略，规划市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
- 销售管理规定：确立销售流程、销售政策和销售指标，统筹协调销售团队的工作。
- 客户关系维护：制定客户服务流程、客户投诉处理规则，提高客户满意度和忠诚度。
四、研发部1.职责：负责产品研发、技术创新、项目管理等相关工作。
2.规章制度：- 研发项目管理：建立研发项目管理制度，包括项目立项、项目计划、进度控制和成果评估等。
系部管理制度考核细则
系部管理制度考核细则第一章总则为了全面提高系部管理工作的质量和效率，推动系部各项工作健康有序发展，根据学校有关管理制度和工作要求，制定本细则。
第二章考核对象和范围本细则所涉系部管理制度考核对象为系部全体管理人员，考核范围涵盖日常工作、管理能力、团队协作、工作态度等方面。
第三章考核内容1.日常工作考核内容包括：教学管理、科研管理、学生管理、教学安排等方面；2.管理能力考核内容包括：领导能力、决策能力、组织协调能力等方面；3.团队协作考核内容包括：与同事的合作、团队建设、沟通协调能力等方面；4.工作态度考核内容包括：工作积极性、责任心、服务意识等方面。
第四章考核依据和方法1.考核依据：根据学校相关规定，系部制定的管理制度和考核规定；2.考核方法：定期组织专业人员对管理人员进行考核，采用问卷调查、个别面谈、实地考察等方法。
第五章考核流程1.年度计划：每年初在系部全体管理人员中确定管理制度的考核计划；2.定期考核：按照计划，定期组织专业人员对管理人员进行考核；3.结果反馈：将考核结果以及问题反馈给被考核人员，并进行沟通交流；4.整改落实：要求被考核人员根据反馈内容进行整改，提高工作水平；5.检查总结：对整改情况进行检查，形成总结，为下一次考核提供参考。
第六章考核标准1.日常工作考核标准：完成任务质量、效率、创新能力、学生满意度等；2.管理能力考核标准：领导团队效果、决策准确性、组织协调能力等；3.团队协作考核标准：与同事合作效果、团队建设、沟通协调能力；4.工作态度考核标准：工作积极性、责任心、主动服务意识等。
第七章考核结果处理1.优秀：对于成绩优秀的管理人员，给予表扬、激励等奖励；2.合格：对于成绩合格但有改进空间的管理人员，提出改进建议，监督整改；3.不合格：对于成绩不合格的管理人员，要求限期整改，配合督促，情节严重者，给予相应的处理。
第八章考核结果运用1.基础依据：考核结果作为管理人员绩效考核、晋升选拔、奖惩评优的重要依据；2.提高管理水平：通过考核结果，发现管理人员的问题和不足，促使其进一步提高管理水平和工作能力；3.完善管理机制：通过考核结果，总结经验，完善系部管理制度和考核机制。
文体部对各系文体部的考核制度
江西医学高等专科学校学生会文体部对各系文体部的考核制度为了加强本学期我部门与各系文体部之间的联系，并督促好各系开展工作，我们将制定如下的考核制度来更还得帮助我们为同学们服务，更好的完成好学校和上级的安排，加强自身的工作和时间的责任感，做好一个学生干部的带头模范作用。
日常管理制度1.各系文体部全体成员应积极响应学员号召，努力配合校文体部的工作，应积极主动、认真负责的开展工作。
2.文体部成员应注意自己的言行举止、讲文明、懂礼貌，争做一名合格的学生干部。
3.对工作要有热情,有责任感,准时完成好自己的工作。
4.文体部成员应遵守学院各项规章制度。
例会制度例会制度是本部日常运作的组成之一，是加强工作人员之间互相联系和交流的桥梁和纽带，是本部的管理信息及时传播的重要渠道。
制度如下：1.进行会议室时各成员必须做好记录，会议期间必须遵守会场纪录，不得做与会议内容任何无关的事情。
2.出席例会成员为各系文体部全体成员。
3.例会内容由核心成员在广泛征求意见基础上确定，参加会议人员不得无故缺席，若有特殊情况不能出席，须提前向我们提出申请。
4.例会考勤点名制，全体人员必须出席。
5.无故缺席，迟到，早退者，将根据本章有关规定予以处理。
考核时间：部门针对各系问题不的考核时间定为一周一次。
具体加减分制度如下：●加分制度1.考察各系文体部组织完成文艺活动次数、规模、质量。
我们会定期的排相应的校系干事去了解该系开展活动情况，我们也会实地的考察，保证数据的真实性，活动完成后我们会督促该部门上交活动总结以及策划资料。
如果该系开展活动未让我们知道，不能进行相应的统计，不给于加分。
（1-5 )2.按时参加例会，按时上交计划总结。
每次例会之前我们会采取点名制，凡是出席的人员我们会做相应的记录，并定期的要求其交会议记录。
( 1-3 )3.积极配合校学会工作，针对校团委校学生会安排下来的工作能够保质保量的完成。
( 1-3 )4.年终考核中，学期工作突出，在各方面都表现的突出，能很好的开展自己部门的工作。
学生会部门考核评优制度(确定)
安阳师范学院教育科学学院团总支学生会部口考核评优制度（试行）一、学生会部口考核制度第一章总则第一条本细则是为树立我院优秀学生部口先进典型，进一步加强团总支学生会内部建设，激励团总支学生会各部口高效、规范的开展工作，向全院团总支、学生会展示优秀部口积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌，现参照团总支学生会有关管理制度而制定。
第二条考核对象安阳师范学院教育科学学院团总支学生会各职能部口，其中包括：党建办公室、团总支办公室、宣传部、组织部、记者团、学生会办公室、学习部、文艺部、体育部、社会实践部、生活治保部、女生部、自律委、科技部、权益部、心理咨询团等各职能部口及学生会全体成员。
第三条学生会各部口和各成员基础分均为10分。
每学期末，团总支学生会各部口、部长及干事评优评先、个人综合测评均以该制度作为参考。
第四条所有加分项需及时申请。
申请所需材料需在每周例会前向学生会办公室递交，经主席团审批后由办公室给予相应分数。
学生会办公室需将所有电子和纸质材料保存完整，于学期末进行二次审核。
第二章细则第五条会议考核一、部长级会议（一）考勤部分：部长会议参加人员为主席团成员和各部口正副部长，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前向主席递交请假条，同一部口不允许部长和副部长同时请假。
应遵守会议制度，迟到分别扣除本部口和个人3分/次，旷会分别扣除本部口和个人5分/次。
由学生会办公室考勤。
（主席团和学生会办公室由学生会全体成员监督考勤）（二）考核部分：各部口应在会议上认真做好记录，详实地汇报本部口上周的工作和本周即将开展的工作，遵守相关会议制度。
二、全体学生会成员例会（同上）。
第六条办公室及各部口值班（一）办公室及各部口值班是为了方便学生会日常工作的开展而设置，利用学生会成员课余时间安排的值班。
（二）值班地点为和展楼A教育科学学院辅导员办公室和党政办公室，时间为每周周一至周五，上午8：00--12：00下午15：00--18：50（夏季）14：30--18：20（冬季）（三）值班评分由学生会办公室和党建办公室根据办公室值班记录和抽查结果执行。
部门考核制度_部门内部考核制度（2）
部门考核制度_部门内部考核制度（2）部门考核制度_部门内部考核制度部门考核制度篇3为了认真贯彻中共中央国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治工作若干意见》精神，进一步加强对学生会工作的指导和监督，完善我院学生会工作评估体系，促进学生会工作制度化、规范化、科学化和信息化，全面提高学生会的工作水平，更好的发挥我学生会各部门的'桥梁纽带作用，实现各部门自我教育、自我管理和自我服务的目标，特制定本考核制度。
一、考核时间以月或学期为周期进行考核评比，每月考核一次。
二、考核对象院、系学生会所有部门(以部门为单位)。
三、考核方式由院学生会主席团成员组成考核小组，每月对院、系学生会各部门进行一次考核。
四、考核内容(一) 部门成员出勤率考核1、具体包括日常例会签到，如无故不到或者迟到早退者，除根据《云南经济管理职业学院学生会工作条例》对其个人依情节轻重给予处分，还要扣除该成员所在部门相应考核分。
其出勤情况以学生会办公室日常例会点名表、日常签到表或考勤表为准;2、学生会活动参加积极性考核，如依据已排值班表无故未到或者迟到早退者，根据情节轻重扣除该成员当月部分所有积分。
如工作积极，在活动总结中被该活动负责人评为工作积极分子者，给予适当奖励分。
其出勤情况以院学生会工作签到表或考勤表为准。
(二)部门特色建设考核1、部门整体工作成绩，即该部门该月工作积极性及本职工作上所得到的认可。
各部门在考核当月中主要负责何种工作，该工作在院内引起了多大的反响。
其反响程度由上级领导老师的评价，学生会内部反映，以及在学院影响为准。
最终由学生会主席团商议出工作积极部门与工作滞后部门，给予适当的奖励与惩罚;2、配合兄弟部门工作积极性，每月将会根据具体情况评选出1-2个配合工作积极部门，和极度不配合部门。
其具体评比办法由活动主要负责部门的提议、主席团的观察以及办公室活动签到情况为准，被评选配合工作积极部门，给于该部门以适当奖励分。
被选极度不配合部门，给予适当扣分处理;3、部门内部建设多样性，成效性。
教学管理人员考核管理制度
第一章总则第一条为了加强教学管理人员的队伍建设，提高教学管理工作的质量和效率，促进教育教学改革与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教学管理人员，包括教务处、教学系部及其他从事教学管理工作的相关人员。
第三条教学管理人员考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行年度考核与平时考核相结合的方式。
第二章考核内容第四条教学管理人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 思想政治素质：考察教学管理人员是否具有坚定的政治立场，遵守国家法律法规，坚持党的教育方针，积极履行教育教学管理职责。
2. 业务能力：考察教学管理人员是否具备扎实的专业知识、丰富的教学管理经验和较强的组织协调能力。
3. 工作态度：考察教学管理人员是否具有敬业精神，认真负责，勤奋努力，积极主动地完成工作任务。
4. 工作业绩：考察教学管理人员在教育教学管理工作中取得的成绩，包括教学质量、学生满意度、教学秩序等方面。
5. 遵纪守法：考察教学管理人员是否严格遵守学校规章制度，是否存在违法违纪行为。
第三章考核方法第五条教学管理人员考核采取以下方法：1. 定期考核：每年对教学管理人员进行一次年度考核，考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据。
2. 平时考核：通过查阅教学管理文件、听课评课、学生反馈、同行评议等方式，对教学管理人员进行平时考核。
3. 专项考核：针对特定工作内容或项目，进行专项考核，以评估教学管理人员在该领域的专业能力和工作成效。
第四章考核程序第六条教学管理人员考核程序如下：1. 自我评价：教学管理人员对照考核内容进行自我评价，撰写个人考核报告。
2. 同行评议：组织同行对教学管理人员进行评议，提出意见和建议。
3. 领导评价：教务处负责人对教学管理人员进行综合评价。
4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全校教职工监督。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对教学管理人员进行奖惩、评优评先、职务晋升等。
第五章奖惩与激励第七条对考核成绩优秀的教学管理人员，给予表彰和奖励，并在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。
二级院(系)工作考核办法
江苏农牧科技职业学院二级院系（部）工作考核办法（征求意见稿）为了进一步深化学院人事与分配制度改革，深化院系（部）二级管理，扩大院系（部）自主权，使院内分配与岗位职责、工作绩效密切挂钩，强化竞争、激励和约束机制，充分调动各类人员的积极性，提高工作效率和办学效益，根据学院《全员聘用制改革方案》的要求，特修订院系（部）工作考核办法。
一、考核依据学院《全员聘用制改革方案（试行）》（苏牧〔2006〕79号文），学院《教学工作二级管理实施办法》、《学生管理工作二级管理实施办法》、学院招生工作实施办法、各部门工作职责及工作任务分解表等文件。
二、成立考核组织（一）考核工作领导小组学院成立由院长任组长，分管教学、学生、招生就业、科研、安全等工作的院领导为副组长，人事、教务、督导、学生管理、招生就业、财务、科技产业及高职教育研究所等部门的主要负责人组成的院系（部）工作考核领导小组。
（二）专项工作考核小组根据《全员聘用制改革方案（试行）》中要求，分类成立院系（部）教学与督导工作、学生管理（含学生缴费）和招生就业工作、科研和社会服务工作、行政管理工作（含包干经费使用）与党团工作四个考核小组，由分管院领导担任考核小组组长，相关职能部门组织相关人员负责考核。
三、考核办法院系（部）工作均按自然年度考核，调整后院系（部）年度考核、党政（群）管理部门及直属单位年度考核、教职工年度考核均安排在翌年元月份实施。
每个考核小组根据专项工作考核办法（考核内容及评分标准附后），具体组织实施专项考核工作。
各小组负责汇总专项工作考核结果，以百分制报组织人事处。
四、考核结果（一）考核结果分综合和专项两部分人事部门汇总后报考核工作领导小组审核确认。
1.综合成绩按教学工作25%、学生管理和招生就业工作30%、科研和社会服务工作15%、行政管理和党团工作20%、教学督导工作占10%的比重汇总。
2.专项工作成绩根据专项考核小组报送的结果，以百分制排序。
（二）奖惩办法1．考核奖励按综合得分排名，第一、二、三名分别奖励3万元、2万元、1万元。
高校院系学生考核管理制度
高校院系学生考核管理制度高校院系学生考核管理制度是一套规范学生学业表现和发展的制度，旨在促进学生的全面成长和提高教育质量。
本制度的实施对于高校院系以及学生个人都有重要意义。
I. 考核目的与原则a. 考核目的1. 评价学生学业水平和发展状况，为学生提供全面反馈。
2. 鼓励学生主动学习，培养良好的学习习惯和自主能力。
3. 为学生的职业规划和未来发展提供支持和指导。
b. 考核原则1. 公正公平原则：考核必须公正公平，不偏袒或歧视任何学生。
2. 多样化原则：采用多种形式的考核方式，充分展现学生综合能力。
3. 进步激励原则：鼓励学生通过不懈努力不断提高成绩和能力。
4. 全面发展原则：评价学生的学业成绩以及综合素质发展。
5. 及时反馈原则：及时向学生和家长提供准确的学业评估结果。
II. 考核内容与形式a. 考核内容1. 学术考核：包括课堂表现、作业质量、考试成绩等。
2. 研究能力考核：包括论文写作、科研项目参与等。
3. 实践实习考核：包括实习报告、实践经验总结等。
4. 综合素质考核：包括团队合作、领导力、创新能力等。
b. 考核形式1. 课堂考核：通过课堂测试、问答等评估学生对课堂内容的掌握情况。
2. 作业考核：评估学生对知识的理解和应用能力。
3. 学术论文：要求学生撰写学术研究论文，评估其研究能力和学术素养。
4. 实习报告：要求学生撰写实习报告，评估其实践经验和能力。
5. 个人陈述：通过学生个人陈述，评估其自我认知和发展规划。
6. 小组项目：评估学生在协作、沟通和解决问题能力方面的表现。
III. 考核流程与管理机制a. 考核流程1. 提前通知：学校提前通知学生考核方式、内容和时间安排。
2. 学生准备：学生根据考核要求做好相应准备。
3. 考核实施：学校组织相关考试和评估活动。
4. 评估结果：学校及时向学生和家长反馈考核结果。
5. 学生反馈：学生可以就考核结果提出异议并申诉。
b. 管理机制1. 学校设置专门的学生考核管理部门，负责考核相关事务。
教科系2009--2010学年学生会干部考核制度
教育科学系学生会干部考核制度为加强学生会各部门的内部管理，提高学生会各部门的整体素质，真正做到奖罚分明，特制定量化积分管理制度：一.量化考核办法1.考核对象：学生会各部门2.本制度实行积分量化，每部每学期基础分是100分，按考核量化标准给予相应加分或扣分。
3.具体考核办法：各部门由办公室负责监督、记录、考核、统计。
4.考核结果作为年度部门评优评先的重要依据，一学期考核成绩在95分以上的部门为优秀部门，75分以上的为良好，60~75分为合格，60分以下的部门对部长免去职务。
二.考核内容（一）扣分制度1.工作计划和总结未交者每缺一份扣4分／次，不够认真的扣2分／次，迟交的扣2分／次。
2.例会、班会、团课无故缺席者扣3分／次，无故早退或迟到者扣1分／次。
3.每学期结束前未整理好本部文件（计划、总结、假条、干事名单等）或未存档的部门扣2分／次。
4.会议结束后未做到清理工作（扫地、拖地、擦洗、倒垃圾等）的扣2分／次。
5.部门内部不团结、合作不好的扣2分／次。
6.工作时搞个人主义、自由主义或不服从上级工作安排的人扣５分／次。
（二）加分制度1.例会全勤的部门加2分／次。
2.不论大小活动，保质保量完成，主动参与布置、整理会场的部门，酌情加1~3分／次。
3.活动前提出可行的活动设想并被采纳的部门加2分／次，提交活动计划并被采纳的部门加2分／次，活动的开展按实际情况酌情加1~5分／次。
4.工作开展得有声有色的部门，加5分／次。
5.开展工作与其他部门团结合作的加2分／次。
6.举办活动时，工作态度好的部门加2分／次。
7.做出突出贡献的或为系赢得荣誉的部门加5分／次。
8.以上加分总和为一学期的总分。
9.本项制度由系学生会办公室负责，主席、副主席监督执行。
教育科学系学生会2009.10.9。
系(部)教学督导工作考核办法
系（部）教学督导工作考核办法
学校完善校系两级督导工作体系，不断提高教育教学质量监控水平，调动系部教学督导工作积极性，结合学校《教学督导工作条例》，特制定《系（部）教学督导工作考核办法》。
一、考核原则
（一）静态和动态相结合的原则。
考核指标既注意系（部）目前的督导工作状态和工作过程，又注重其教学改革与建设的力度，教学秩序的稳定与提高。
（二）重点性与导向性相结合的原则。
按照“重在发展、重在特色、重在提高教学质量”的原则，设计考核体系，注重考核项目及要素的导向性。
二、考核内容
（一）督导工作组织与领导（20分）
由工作情况，计划与总结，督导例会等内容组成。
（二）教学秩序维护（20分）
由日常各项教学检查（教学秩序检查、教案备课笔记检查、作业布置及批改检查），教学动态反馈等组成。
（三）教学信息员队伍建设（20分）
由队伍组建、学生课堂学习情况周报、教师课堂教学情况周报表、信息员会议及表彰等组成。
（四）常规听课（20分）
由个人听课、系部教师听课情况、校级听课安排等内容组成。
（五）教学质量评价（20分）
由评教、评学情况、教师座谈会、学生座谈会组成。
三、考核办法及要求
考核采取百分制，进行量化积分。
根据各系部督导积分多少排出名次，作为评选教学督导工作先进个人的依据。
四、附则
本制度从公布之日起施行。
本办法由教学督导室负责解释。
附：专业系（部）教学督导工作考核评价指标体系表
福建：
专业系（部）教学督导工作考核评价指标体系表。
电子系团总支各部门考核制度
电子系团总支各部门考核制度为了促进团总支日常工作规范化，真实客观的展现各个部门的工作情况，特制定如下团总支考核制度。
本制度采取“部门积分制”。
每学期初各部有60分的基础分，通过日常考评，学期期末将根据分数高低评出一个“最佳部门”，并将给予丰厚奖励。
同时部门分数还将作为评选院“优秀团干部”和“优秀团员”的标准。
在期末若有一部门分数低于50分者，将采取降低职称或撤离本团的措施。
考评细则如下：一、按时参加团总支会议（20分）（1）团总支例会部长以上干部（包括部长）必须出席，时间为每周星期四晚上，具体时间地点由团总支副书记提前通知。
如有事需要请假，则请假条需部长签字学生副书记书面批准后才生效，假条由办秘书处管理。
会后补交无效。
对会议迟到者、早退者扣所属部门1分/人次，缺席者扣分2分/人次。
（6分）（2）会议期间遵守会议纪律。
不得大声喧哗、到处走动、吃东西、吹口哨、起哄，手机必须调为震动或关机，不得中途接电话或离场，有特殊原因须提前向办公室说明。
违反此规定者扣所属部门1分/人次。
（4分）（3）团总支秘书处需要爱做会议记录。
记录要求字迹工整、清晰、完整，团总支副书记不定期进行抽查。
如不合要求，将扣除部门1分/次，符合要求的部门加2分/次。
（4分）（4）在会议中提出好的建议，一经采纳，加提出者所属部门2分/人次。
（5）各部门内部例会需提前通知副书记，每次会议团总支副书记不定期抽查，以便及时了解各部门情况，充分起到协调和监督作用，若有违反，则扣除部门1分/次。
会议期间遵守各部门制度所规定的会议纪律。
（6分）二、活动管理（30分）开展活动要有利于广大同学，为同学服务；有利于促进校园精神文明建设，创造积极的校园文化；有利于培养和提高同学们的综合素质，对于无益于同学们的活动一律禁止。
（1）在按时按质完成上级布置给各自部门活动的同时，还要积极配合其它部门的工作和活动，要做好活动的善后工作方可离开。
活动后，经活动主要承办部门反映积极配合的部门给予2分/次的奖励，反之则扣除部门2分/次。
部门考核细则（三篇）
部门考核细则尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。
以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。
权重分配：30%。
2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。
权重分配：25%。
3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。
权重分配：20%。
4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。
权重分配：15%。
5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。
权重分配：10%。
二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。
2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。
三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。
2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。
3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。
四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。
以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。
希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日部门考核细则（二）部门考核细则1. 考核目标和指标- 确定部门的整体目标，以及支持公司战略的具体指标；- 设定个人员工在实现部门目标时的关键绩效指标。
邢台学院系部教职工岗位绩效考核办法1111【最新范本模板】
邢台学院系部教职工岗位绩效考核办法
邢台学院绩效考核，实施院系分级考核（学校考核各系部、各系部考核本单位）的办法，旨在进一步在全院形成有效的正向激励机制和积极的工作导向,实现学院年度工作目标任务的有效完成.
各系部要以客观、公平、公正为原则,以工作实绩为主要内容，完善岗位职责,强化过程控制，按照目标管理的体系,参照本考核办法框架，结合本单位实际,制定更具激励性与可操作性的考核实施办法，报学校批准后执行。
1．岗位绩效考核由岗位基础工作考核和岗位业绩考核两部分组成。
岗位基础工作是由工作岗位职责要求的基本的常规性工作.
凡连续两年由于个人原因无法完成岗位工作量者，由人事处根据具体情况重新安排其他岗位工作。
岗位业绩是在完成岗位工作和学院年度重点工作中取得的突出性成绩和成果。
2．等次的划分：平时量化记录,期末按员工岗位业绩考核指标考核得分多少排序，划定A、B、C、D四个等次。
A等次占被考核人数的15％，B等次占被考核人数的70％,C、D等次占被考核人数的15％。
没有完成岗位基础工作量或按学校有关规定符合不合格条件者直接划定为D等次.
法政历史系岗位基础工作量标准(带“※”指标可以取上学期与本学期之平均值)
五、系部工作岗位业绩考核标准。
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江科大南徐学院机械与材料工程系考核制度(以下为各部门职责及内部考核制度)文体部职责文体部，前身是机械与材料工程系组织部，主体负责机械与材料工程系各支部的思想建设以及文体建设活动。
他是一个充满集体荣誉感的部门，上学期主办了3次活动，其中与宣传部一同组织的社会实践活动由镇江日报报道。
他借鉴上学期举办的活动中的不足，发扬与借鉴其他部门举办的活动中的优点，不断超越和改进，最终将成为一个能力强盛的部门。
部门定位：丰富校园文化，完善校园文体事业，普及学生体育，构建规范性校园活动。
部门职能：1、开展普及性文化活动，组策划并举办我机械与材料工程系学生会主题文化活动，发展和发扬系部特色活动—“思想在交流中升华”读书交流会；2、以系学生会为依托，策划组织校内系部体育活动，；3、对系内各支部文化建设活动等负责（如：对各支部召开相关活动的主题班会以及举办的相关活动）；4、拓展校外文体资源，以培养学生能力为目的，可采取社区挂职的形式，开拓学生视野；5、调动成员的主观能动性，预期最终达到部门每一个成员都能单独组织活动，具有策划及领导的能力。
日常阶段，文体部成员作为其他三个部门的后勤人员，加强与完善工作的完成度。
个人职责：1、负责完成文体部部门任务的安排以及合理分配，并做出相关决策，联同宣传部，一同负责机械与材料工程系文化建设2、组织与审核部门活动计划，在指导老师的同意下，监督与落实活动的完成情况3、负责召开部门例会，做到部门成员工作的合理分配与落实4、积极主动配合老师的工作，减轻老师工作负担文体部成员考核细则一、签到签到的目的就是为了督促成员前来参加会议，准时参加会议是一个人守时的良好表现。
成员参加会议必须准时到场，切勿迟到或无故缺席，如因有事请及时请假（如上课、班级活动等），如无故缺席，一次性扣3分，迟到一次两次不做深究，但要讲明原因。
事不过三，达到三次，一次性扣5分。
早退视同迟到。
注：以上扣分适用于所有会议。
二、成员对活动的参与度和热情活动的成功举办是我们所有成员共同努力地成果。
工作热情和参与度就会显得异常重要。
积极主动参与活动的加2分，一般性完成加1分;未能按时完成的讲明原因，否则扣2分。
个人想法（有创意的方案）被活动采用，加2分。
三、校园其他活动（包括实践）参与学院的其他活动，我们可以从中学到更多的经验，学习到更多的方案。
参与活动，并获得荣誉的进行加分。
校级荣誉加5分，院级加3分，社会实践加3分，协会活动加2分。
注：以上加分均需证书证明。
四、学习学生的根本任务是学习，我们要做到工作学习两不误。
学习成绩在班级前五名的加5分，6-10名加3分，进步的名次超过十名的加3分。
五、处理办法学期最后对个人的表现进行总结，计算出个人的总分，并按降序排列。
名列后面的成员我们给予再一次的机会进行更正进取，再落后就采取优胜劣汰的法则，根据自身优点进行调剂。
办公室职责系学生会办公室协助各部门进行策划、决策工作，调查了解和监督系学生会各部的工作落实情况，并及时向上级反映存在的不足之处和问题所在。
新一年的办公室在原有基础上进一步发展，本着：高效、准确、简洁的工作原则，其职能细则如下：1、负责学生会日常公文的起草处理工作，以及系学生会各类文件、档案整理存档工作；2、负责学生会办公室人员值班的安排，制定系学生会制度、例会制度等；3、负责组织安排学生各类会议，确立议程，做好记录与考勤工作，重要会议形成纪要，并督促检查会议决定的执行情况；4、负责做好系学生会开学计划及期末总结；5、根据系学生会决定及系办老师的指示，负责组织协调各个部门共同办理的综合性工作及系学生会的有关重大活动，并督促检查系学生会各部门工作职责的执行情况；7、结合系学生会的中心工作，开展调查研究，作好信息的收集、整理和上报工作，协助老师及各部门进行决策；8、负责系学生会干部及部门日常工作考核，完成学生会各类综合统计工作；9、及时发现，解决内部存在的问题和工作矛盾，并及时向学校负责老师汇报工作情况，加强系学生会的凝聚力，以利于工作顺利且有效的开展；10、协调各部门之间的关系，做好大型活动的前期准备和人员调配工作。
办公室成员考核制度为进一步加强和改进我系学生会办公室管理工作，促进各成员德、智、体全面发展，提高其综合素质，特制订本办法，加强办公室成员量化考核，希望各成员自觉履行。
现定成员初始分100分，60分以上及格，75分以上良好，85分以上优秀。
一、会议条例1、会议迟到者扣一分，会议缺勤者扣二分。
2、会议期间若出现手机响动两次者扣一分，若两次以上则逐次翻倍。
3、会议期间若无事外出者扣一分。
二、值班条例1、部门成员无故缺勤者扣三分。
2、主动打扫办公室清洁卫生，若出现脏乱差情况者扣一分。
3、值班人员注意门窗关闭，若忘记关门窗者扣二分。
4、办公室内出现东西摆放混乱或者丢失现象追究当天值班的同学，发现一次扣除一分。
三、活动条例1、活动准备期间，提出有效建议者加五分。
2、活动期间，成员无故缺勤者扣二分。
如活动中表现懒散者扣一分，积极者加一分。
3、活动结束后，不积极配合后勤工作者扣一分。
四、学习条例1、平时学习中若出现迟到者扣一分，旷课现象者扣三分，学期考试出现挂科现象者扣五分，对于学习成绩良好者（拿奖学金）加五分。
2、积极调动其他同学学习者加两分。
学习部职责部门职责：学习部作为机械与材料工程系的主要部门,肩负着组织和管理学生，开展学生的工作,促进同学们各方面的发展.是学生与老师之间沟通的桥梁,也是学生和学生之间交流的枢纽.学习部始终坚持“全心全意为同学服务”的宗旨,努力为同学们营造良好的学习氛围,为实现大学生高素质,高文化的目标而努力奋斗.现将我部负责事情总结如下：1、做好晚自习的巡查和违纪情况的登记工作，严格执行学院的规章制度。
2、经常了解同学学习情况,及时反映学生在学习中存在的问题,听取同学们意见要求,协调师生间的关系,充分发挥好桥梁纽带作用。
3 、加强师生间的教学联系，促进教学平衡。
服务同学，帮助同学解决在学习中遇到的困难。
4 、营造良好的学习氛围，创建优良学风，完善学风建设，提高学生学习的主动性和积极性，加强与学校教务部门的联系，解决同学们在学习中遇到的实际问题。
5 、积极完成学院和团委安排的任务并协助其他部门做好上级安排的各项工作。
6、开展一系列具有系部特色的活动，营造南徐学院良好的学习氛围，提高同学们的学习热情与学习成绩服务。
部门口号：自律、奋进、团结、创新、务实部门制度：（一）部门成员开会时应保持会议纪律，不得交头接耳，手机一律关机或改成振动。
（二）部门成员虚心听取部门内外意见，要有团队精神和强烈的责任心，充分搞好团队建设。
（三）部门成员全力配合本部门其他干事的工作以及其他部门的同学。
（四）部门成员应维护学习部在校会及其他场合的形象。
（五）部门成员遵守本部门以及学院的各项规章制度，尊敬师长，团结同学。
（六）在会议最后安排自由发言时间，成员若有想法就大胆说出来，有什么计划也可以在例会上提出来，但是要有详细的计划书。
（七）对工作认真、表现突出的成员存档，给予年度评优、评先优先考虑；对于工作创新、有想法的成员，给予年度评优、评先优先考虑；（八）部门成员在工作中若出现失误需及时上报，不得当面顶撞老师及学长学姐。
（九）部门成员每天轮流记录学习与工作的心灵历程。
（十）当部门成员出现任何突发事件，不能自行处理的，应及时报告给相关负责人，不得擅自做主。
（十一）对于参加会议，未能出席会议者，须事先向部长或副部长请假。
迟到或早退者，须向会议记录者说明原因。
而无故缺席会议两次者，取消评先资格。
无故缺席累计三次及三次以上者，将提出公开批评，并自动退出系学生会。
学习部考核制度为了完善和规范学习部，进一步促进系部学风建设、加强学风管理、活跃校园文化、发展学生第二课堂；为了更好的开展部内工作、调动成员的工作积极性，部门建立成员个人档案，如实记录成员的表现情况；也为了在工作中协调和锻炼本部门的各个成员，注重对团队精神的培养，特制定规章制度，具体内容如下：一、用认真、积极的态度对待每项工作：1、学习部例会每一月召开一次；2、学习部会议，所有成员必须准时参加，有特殊情况的可以提前请假；3、广纳良言不断改进和完善我们学习部的工作。
二、例会纪律：1、每次例会都要在会前考勤，并如实统计；2、开会时手机一律关机或改成振动；3、在会议最后安排自由发言时间，有想法就大胆说出来；4、每位成员有什么计划可以在例会上提出来，但是要有详细的计划书。
三、查晚自习考勤纪律：1、查课人员必须根据人员安排表准时到指定地点集合；2、查课人员要合理安排考勤时间，并在考勤时要注意态度；3、部门成员不得徇私帮人划名字；4、请假一定要有学院假条才行，否则算旷课处理；5、当天考勤人员要认真做好统计，写在查课登记本上；四、有以下行为者均取消年度“优秀学生干部”评选资格：1、开会无故缺席两次；2、开会迟到三次；3、上课考勤检查未按时完成；4、组织各项活动，安排人员无故缺席。
5、有挂科；五、有以下行为者以自动退出学习部处理：1、开会无故缺席五次；2、工作态度不端正、不认真、给部门造成不良影响；六、奖励办法：1、对工作认真、表现突出的成员存档，给予年度评优、评先优先考虑；2、对于工作创新、有想法的成员，给予年度评优、评先优先考虑；七、处分方法：1、处分分为：警告，严重警告，记过，部内察看，开除学习部；2、考勤一次无故缺席，部门做出警告处理；3、考勤三次无故缺席，部门做出严重警告处理；4、内部成员如出现徇私、包庇情况，根据其情节轻重给予严重警告或记过处理；5、如果学习部内部成员也无故旷课，一经查明一定严肃处理；6、如学习部成员被其他部门查到有违纪行为，根据情节轻重给予记过或部内察看处理；7、对个别违反制度情况特别严重的给予开除学习部处分。
注：部门内对成员的一切处分都要记录在个人档案中，作为年度总结的依据。
工作安排：1、工作实行责任制，每一项工作都落实到人；2、实行一对一制，一个09的带一个10的；3、组员分配：于建、吴竞成周浩、黄海陈峰、黄枭金鑫、刘华强4、于建：负责各项工作的开展；5、周浩：负责晚自习与成员的考核；6、陈峰：负责会议考勤与会议记录；7、金鑫：负责各项事物的通知；8、所有的10的配合09的完成好各项工作；9、部门的若有活动，所有人都必须参与，积极参加活动的策划与开展。
10、其他的工作再根据实际情况安排。
宣传部职责一、会议制度1、部门会议提前一天通知各干事，迟到者严惩2、每次会议除部长、副部长交代任务通知外，各成员必须谈谈近期的学习和生活,活跃会议气氛3、会议请假要严格按公会,填写请假单二、工作分配制度部门各成员工作分配如下：叶涣舟：代表机械与材料成型系学生会召开宣传部会议,负责安排宣传部所有工作事项陈苏朗：负责通讯报道和安排拍照的人员卢佳彬：统管宣传部的烦琐工作,如横幅海报制作安排，会议通知，材料购买等横幅：卢佳彬，贾海峰，刘超海报：蒋文明，叶晨通讯和拍照：冯浩，蔡嘉盛，褚鹏程，项加跃宣传部物品归类和清洁安排负责：叶晨注:1、海报质量要高2、材料方面不够的叶涣舟说一下(能省则省)3、张贴时注意下其他海报的保留日期,实在不行,看形势而定4、要留底5、落款要仔细三.其他制度1、部门内部一定要团结,平时多联系.沟通,谈谈自己在学习和生活上遇到的不快和烦恼2、工作归工作,玩归玩,工作的时候一定要讲究效率,保证质量,在工作高效完成的基础上,适当举行一些聚餐,出去游玩宣传部人员考核标准考核细则：包括考勤，工作，奖罚三个部分。