物资领料单模板
仓库领料流程或制度（5篇）
仓库领料流程或制度通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2.2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
2.3库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
印刷公司库存管理制度范本
第一章总则第一条为了加强印刷公司库存管理，确保库存物资的合理使用和有效控制，提高库存管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物等。
第三条公司库存管理应遵循以下原则：1. 科学合理，确保库存物资的充足和有效利用；2. 严格审批，规范库存物资的采购、领用、报废等流程；3. 定期盘点，确保库存物资的准确性和完整性；4. 信息化管理，提高库存管理的效率和透明度。
第二章库存物资分类与编码第四条公司库存物资分为以下类别：1. 原材料：包括纸张、油墨、版材、胶粘剂等；2. 半成品：包括印刷品、装订品等；3. 成品：包括已完成的印刷品、装订品等；4. 包装物：包括纸箱、塑料袋、胶带等。
第五条公司库存物资实行统一编码管理，编码由类别代码、规格型号、颜色等组成。
第三章库存物资采购与验收第六条库存物资采购应遵循以下程序：1. 需求部门根据生产计划，提出采购申请；2. 采购部门根据采购申请，进行市场调研和比价；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货时间等条款；4. 供应商将物资送至公司仓库，采购部门进行验收；5. 验收合格后，办理入库手续。
第七条库存物资验收应严格执行以下标准：1. 外观质量：无破损、变形、褪色等；2. 内在质量：符合国家或行业标准；3. 数量：与采购合同一致。
第四章库存物资领用与报废第八条库存物资领用应遵循以下程序：1. 需求部门填写《领料单》，注明领用物资的名称、规格型号、数量、用途等；2. 仓库管理员核对领料单，确认领用物资；3. 领用人签字确认，办理领用手续。
第九条库存物资报废应遵循以下程序：1. 需求部门填写《报废单》，注明报废物资的名称、规格型号、数量、原因等；2. 仓库管理员审核报废单，确认报废物资；3. 需求部门签字确认，办理报废手续。
第五章库存盘点与报告第十条公司定期进行库存盘点，盘点周期为一个月，盘点范围包括所有库存物资。
领料申请报告
领料申请报告篇一：物资申请书物资申请书尊敬的连锁公司领导：因长期开展培训和会议，我司现有两个无线话筒（已使用十余年），现已出现网头脱落、音质差、有啸音、信号干扰大的问题，已无法满足正常工作需要。
为便于日后重要会议、培训工作的顺利开展，达到更加满意的效果，现特向公司申请无线话筒一对、话筒架两个。
经过考察与对比，从国内排名前十的麦克风品牌中罗列出以下三款产品：经过对比分析，舒尔UK666性价比较高，推荐选择购买，即818元/对。
当否，请批示。
XX公司二〇一三年十一月二十一日篇二：领料申请2.1材料发放控制中心工厂原材料发放和退回的另一种模式就是走材料发放控制中心。
材料发放流程：开领料单、审批、发料、审核。
材料退回流程：开退料单、审核。
2.1.1开领料单工厂的各部门要到货仓领料，必须先开出领料单。
程序位置：货品控制系统?材料发放控制中心?开领料单开领料单的主界面如图2-89所示。
图2-89：新建一张领料单。
：编辑已有的领料单。
：删除领料单。
：查找领料单。
：打印领料单。
：保存。
：取消修改。
：提交审批。
：取消提交。
图2-90图2-90中的快捷菜单说明新增：新增一条领料细节。
删除：删除一条领料细节。
举例及相关说明新建一条领料单的步骤第一步：点图2-91中的按钮，选择好领料部门和需求日期，输入领料原因，领料原因是一个必输项。
如图2-91界面所示。
第二步：表格中右击，选择“新增”，再在表格的材料一列中点击按钮,则出现如图2-91材料查询窗体。
选定好要领用的材料，点“确定”按钮，则程序又回到如图2-92所示的主界面。
在申领料数一栏中输入本次申领数，且不能大于库存数，要不无法保存。
第三步：点击按钮，保存该领料单。
注意，此时单据的状态为“未提交”，用红色字体显示在领料单号的上方如图2-92所示。
图2-92第四步：点击提交审批，则状态变成“已提交”，如图2-93所示。
图2-93注意◆申领数要小于或等于库存数。
◆保存好之后，必须点样要点击修改按钮，才可进行编辑。
行政通知领用物料范文
行政通知领用物料范文一、物资采购须凭计划单进行。
其中生产用物资，由生产技术科根据库存定额作出计划，非生产用物资由所需单位作出计划，报分管厂领导审批同意后，由后勤服务中心统一安排采购。
二、采购员根据计划单按照就地就近、质优价廉的原则组织采购，产品质量不符合要求的要及时退货。
三、仓库保管员须先经过岗位培训，合格后才能上岗。
物资入库时，应根据领导批准的采购计划单及购物或提货单所列的物资品种、型号、规格、数量仔细检验，确认无误后填写入库单。
如发现规格、数量不符或质量有明显缺陷，应立即通知相关人员处理。
四、物资入库后，应分类、分规格摆放整齐，凡是易燃、易爆、易潮物资应按有关规定存放保管，确保物资材料完好无损。
如因保管不善造成损坏，由保管员照价赔偿；非人为因素造成损坏的，可以按规定报损。
五、保管员每季度应对库存物资盘点一次，做到帐帐相符、帐物相符，如出现盘盈盘亏情况，应立即查明原因，报分管厂领导按规定处理。
六、保管员和材料会计每月要核对一次账目，对库存物资少于储备定额的，材料会计要及时报生技科。
七、物资的领用和发放，由用料单位填写领料单并说明用途，经用料单位和生技科负责人审核，报分管厂领导审批后由材料会计开具出库单，保管员凭出库单发货。
材料会计不在时，保管员可凭厂领导批准的领料单先发货，但应及时补办出库手续。
领用专用设备、工具量具、仪器仪表的还须到生技科办理登记手续。
八、各单位领用的非一次消耗性材料，必须落实到专人保管，余料必须回收仓库。
九、办公用品由办公室作出计划报分管厂领导审批后，由办公室统一采购并登记发放。
十、办公室每年应对各单位的办公用品（含职工个人保管的办公用品）进行一次清理，如有损坏或丢失，参照第四条规定处理。
职工调离本单位的，应如数交还个人保管的办公用品，否则办公室不予办理相关手续。
应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。
为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本制度。
领料委托书3篇
领料委托书3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理计划,管理方案
目录一、物料仓库管理 (2)1、物资申请计划 (4)2、物资保管损耗 (4)3、物资验收 (5)4、物资保管 (5)5、物资釆购 (6)6、物资发放 (6)一、物料仓库管理1．物料经验收后，便立刻进入仓库，按类别、单号、品名、仓位进行排位，并登记入帐，到发料使用前的这一段时间内，需要仓库做好妥善保管，做到“摆放合理，叠放整齐，数量准确，质量不变，消灭差错，标识明确”。
为了做到以上要求，制定制度加以保证。
2．仓库管理人员，要按仓库管理规定，保管物资。
1）物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重，控制高度”。
2）对不同的物料，在进库后要有明显的标识。
3）对危险品的保管，须遵守“三运离，一严禁”的原则，即“远离火源、水源、电源，严禁混合堆放”。
3．特殊物料，要做特殊保管。
1）危险品物料要进入指定区域，并要有专人保管。
2）贵重物品要入箱加锁，并由专人保管。
3）易变物料在仓储期间，要采取涂保护膜、熏蒸、消毒等适当措施，防止产品变质。
4）对存放露天场地的材料要进行妥善的管理，如用苫垫、防雨处理和铁链、铁架加锁等加以防护工作。
4．仓储物料要定期检查。
1）坚持每日巡仓和物料抽检制度，定期清理仓存不合格品。
2）对仓库内外保存期满的产品，要严密控制，保存详细记录以备查阅。
3）一经发现物料变质，在决定对其处理前，要釆取隔离措施，以免影响其他产品的质景。
5．严格执行物料的收发规定。
1）坚持物料的“先进先出”制度。
2）送领物料的资料手续不全或损缺时，无特殊批准，货仓严禁收、发料。
3）遵守仓库收发料规定，严禁私自协调收、发料。
4）用料单位准确计算所需材料的用量进行领料，便于管理；5）对国家规定订尺计量的物资发放时进行计尺发放，否则进行磅称计量发放。
6）严禁收、发已经确定的不合格品（特殊情况须征得部门主管和技术部门书面同意意见）。
7）堆放在项目部工地还末发放的物资材料未经保管员同意，任何人不能动用。
6．仓储场地须保持通风、通气、通光、洁净。
领料单(标准样本)
领料单(标准样本).docx 领料单
编号：____________________
日期：____________________
领料单位或部门：____________________领料人：____________________
联系电话：____________________
领料明细：
序号物品名称规格/型号单位数量备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
领料原因：
实验/研究/开发/生产等原因：____________________
领料责任人：____________________
领料人意见：____________________
审批：
部门负责人：____________________
审批日期：____________________
领料人签字：____________________
注释：
1. 本领料单为领料单位或部门向领料人领取物资所需使用的单据，用以明确领料物品的名称、规格/型号、单位、数量等详细信息，方便部门或单位进行管理和核算。
2. 领料人必须准确填写领取物资的名称、规格/型号、单位、
数量等信息，并在领料明细中备注具体用途。
3. 领料原因应详尽说明，以确保领取物资的合理性和必要性。
法律名词及注释：
1. 领料单位或部门应遵守《物资管理制度》等相关法律法规，确保领取物资符合法律法规的规定。
2. 领料人应依法依规操作，严格按照领料单上的明细进行领取物资，保证领取物资的合理性和必要性。
如果有违法违规行为，将承担相应的法律责任。
物料领用管理制度模版(3篇)
物料领用管理制度模版(一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。
填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。
(二)各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。
(三)在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开单式填写，领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量。
如果需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。
(四)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、维护材料用在其他工程上。
各分公司承接的代办工程，经工程部门审批后，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买。
(五)各部、分公司需要的劳动保护用品，开单经本部门成本中心授权人签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。
(六)各单位要严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。
对无计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料。
同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。
□关于明确领用物资材料授权人及有关的规定为了适应公司机构及人员的变化，现对各部门领用物资材料授权人做相应调整(授权人员表附后)，原授权人的授权同时取消。
并对授权人的领用物资材料许可权作如下的规定和说明:(一)各种物资材料的转让和外售，一律由物资供应部批准。
售往特区外的物资材料，由总经理批准。
(二)赠送物品，由总经理办公室报总经理审批领取。
(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。
物料领用管理制度模版(3篇)
物料领用管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部物料领用管理，确保物料的合理使用和防止浪费现象的发生，制定本物料领用管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和人员。
第三条物料领用应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料的使用符合公司的业务需求。
第四条物料领用应以节约和高效为原则，合理使用公司资源。
第五条领用人员应对领用的物料负有保管责任，并按照规定进行使用、返还或报废处理。
第二章物料领用申请第六条物料领用必须经过合法程序申请，包括书面申请和审批流程。
第七条物料领用申请应明确物料的种类、数量、用途、使用期限等相关信息，并附上申请人的签字和部门经理的审批意见。
第八条领用人员应按照实际需求合理预估所需物料的数量，避免过多或不足的领用。
第九条领用申请应提前提交，确保在所需物料使用之前完成审批流程。
第十条物料领用审批流程应根据公司内部的管理层级和授权范围进行设定，确保审批过程的透明和高效。
第三章物料领用授权第十一条物料领用授权应根据员工的职务和所需物料的种类进行明确，确保只有经过授权的人员才能领用相应的物料。
第十二条部门经理应依照公司相关职责规定，对物料领用进行审核和批准。
第十三条物料管理部门应对领用人员的授权进行记录和管理，确保领用人员在授权范围内进行领用。
第十四条物料管理部门应定期检查和更新授权人员的名单，及时处理离职人员的权限问题。
第四章物料领用核对与归还第十五条物料领用应由仓库管理人员负责核对和记录，确保领用的物料与申请的内容相符。
第十六条仓库管理人员应对领用人员进行身份核实，并记录领用的时间、物料数量和领用人员的签字确认。
第十七条领用人员在使用完毕后，应按照相关规定及时归还物料，确保物料的流转和再利用。
第十八条物料归还应由仓库管理人员进行核对和记录，并由领用人员签字确认。
第十九条物料领用人员在归还物料时，应将物料的状况进行简要描述，以供仓库管理人员核对和处理。
第五章物料领用与报废处理第二十条物料领用的物料如经审批后无法使用或过期，应及时报废处理。
限额领料单2篇
限额领料单限额领料单第一篇：一、领料单的概念及目的领料单是企业内部管理流程中的一种重要文书，主要用于规范领取物资的程序和数量。
它记录了领取人员、领料日期、领料部门和物资明细等关键信息，有助于提高企业内部物资管理的效率和透明度。
领料单的核心目的是确保物资使用的合理性和经济性，避免资源浪费和滥用。
二、领料单的填写要点1. 领料人信息：包括领料人姓名、工号和所属部门等基本信息，以便核实和追溯。
2. 领料日期：标明领料操作的具体日期，便于统计和管理。
3. 领料部门：记录领取物资的具体部门或工作组，方便追责和核算。
4. 物资明细：逐项列明领取的物资名称、规格型号、数量和单位，以确保领取的准确性和完整性。
5. 审批签字：领料单需要经过上级主管审批签字，并在签字栏注明批准日期和意见，确保领取行为符合公司规定。
6. 保管：领料单需妥善保管，便于日后查询和审计。
三、限额领料单的特点限额领料单是一种特殊类型的领料单，它对领取物资的数量进行了额度限制。
通常在企业内部，对不同部门或岗位的人员设定不同的限额，以控制物资的使用量和成本。
领取人员在填写限额领料单时，必须严格按照规定的限额范围进行申请，并在领料单上标明已使用的额度，以便监督和管理。
四、限额领料单的优势1. 节约成本：限额领料单明确了每个人员或部门的领料限额，能够有效控制物资的使用量，避免浪费和滥用，从而节约企业成本。
2. 提高管理效率：限额领料单规范了领料流程，减少了不必要的申请和审批环节，简化了管理程序，提高了领料效率。
3. 便于统计分析：通过限额领料单，企业可以方便地统计各个部门或人员的领料情况，从而掌握实际物资使用情况，为后续采购和库存管理提供数据支持。
五、限额领料单的注意事项1. 严格执行限额：领取人员必须严格按照规定的限额进行申请和领料，不能超额领取，否则将受到相应的处罚。
2. 审批制度：限额领料单需经过上级主管审批签字，对申请人的领料需求进行审核和评估，确保合理性和经济性。
劳务公司物资管理制度模板
第一章总则第一条为加强劳务公司物资管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司所有物资的采购、验收、保管、领用、退库、报废等各个环节。
第三条物资管理应遵循统一计划、统一采购、统一保管、统一使用、统一报废的原则。
第二章物资采购第四条物资采购应按照公司年度计划进行，各部门需提前一个月提交物资需求计划。
第五条采购部门根据需求计划，选择合适的供应商，进行物资采购。
第六条采购物资应确保质量、价格合理，并符合国家相关法律法规要求。
第七条采购合同签订后，应及时报送财务部门，办理付款手续。
第三章物资验收第八条物资到货后，验收部门应按照采购合同、技术规格、质量标准等进行验收。
第九条验收合格后，办理入库手续，填写入库单，并建立物资台账。
第十条验收不合格的物资，应及时退回供应商，并通知采购部门。
第四章物资保管第十一条物资入库后，由保管员负责保管，确保物资安全。
第十二条物资存放应分类分区，按照物资特性进行存放，避免混淆、损坏。
第十三条保管员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第五章物资领用第十四条物资领用需填写领料单，经部门负责人批准后，方可领用。
第十五条领用物资时，应按照实际使用量领取，不得超领、滥领。
第十六条领用部门应妥善保管领用物资，确保物资使用效果。
第六章物资退库第十七条物资退库需填写退库单，经部门负责人批准后，方可退库。
第十八条退库物资应完好无损，不影响下次使用。
第十九条退库物资由保管员验收，并办理入库手续。
第七章物资报废第二十条物资达到报废标准或因损坏、过期等原因无法继续使用的，应及时报废。
第二十一条报废物资由使用部门填写报废单，经部门负责人批准后，报送财务部门进行核销。
第八章责任追究第二十二条物资管理人员违反本制度规定，造成物资损坏、丢失、浪费等后果的，将依法追究其责任。
第二十三条采购、验收、保管、领用等环节出现违规行为，一经发现，将严肃处理。
物资采购领用管理制度范文(6篇)
物资采购领用管理制度范文1、坚持以需定用原则，各使用单位必须按照本单位物资需用计划领用，通常情况下，不得无计划、超计划领用，如有特殊情况发生，需经过分管物资供应的矿长审批同意后，方可持领料单领取。
2、保管员要严把发放关。
使用单位所开具的领料单必须填写规范、印章齐全，不得有涂改和实发数大于申请数现象发生，若发生不规范、印章不齐全现象，保管员有权拒绝发料，延误生产，造成不良后果，应由使用单位负责。
3、劳保用品的领用发放应按照矿劳保用品管理办法执行。
周转性包装物要做到领一退一，循环使用。
主要物资、配件要执行交旧领新制度。
工具类领用发放要上工具领用卡，执行交旧领新制度，若无废旧品交回，则按其新品价值____％罚款后，方可凭领料单发放领用。
4、专项工程要有预算书，专项工程及其它特殊用料计划，必须经过分管矿长审批同意后，依照物资需用计划、凭领料单领用，领料单上必须注以专项工程项目或者特殊用向。
5、必须严格控制使用单位小仓库规模，对于在本期内不投入使用的物资，由供应管理员现场检验后，方可办理假退料手续，以便真实反映物资消耗情况。
物资采购领用管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范物资采购和领用管理，提高物资利用率，确保物资采购和领用过程的透明、公正、合理和高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的物资采购和领用管理。
第三条本制度的目的是明确物资采购和领用的法定程序、权限、责任等，保障物资的正常采购和合理利用。
第四条物资采购和领用，应遵循公开、公正、公平、透明的原则，坚决杜绝耗损、浪费和滥用的行为。
第五条物资的采购和领用应以需求为依据，严格控制采购和领用数量，确保合理使用。
第六条物资采购和领用应按照法律、法规和单位的相关规定进行，不得违反法律、法规和单位的相关规定，以及个人的合法权益。
第七条物资采购和领用应有明确的责任人和责任部门，确保采购和领用的合法性、安全性和质量。
第八条物资的采购和领用应按照预算和计划进行，不得超出预算和计划的范围。
ISO质量体系管理表格--质量记录清单(精)
质量记录清单质量记录清单质量记录清单质量记录清单质量记录清单不符合项报告编号：序号：注：本表一式一份，由审核组织给责任部门。
内部质量管理体系审核报告(可另附纸叙述）编号：序号:顾客财产问题通知单编号：序号:产品质量信息反馈单编号：序号：注:本表一式四联内部质量损失统计台帐收文处理情况登记表检验原始记录口头订单登记台帐设施（工、模、卡具)管理台帐质量信息反馈统计台帐原材料、外协外购件入库验收统计台帐产品质量统计台帐单位:(精)产品售后服务登记表(精)文件回收情况登记表(精)计量周期校准计划(精)计量器具报废申请单编号：零（台）件质量抽查记录十堰有限公司车间：零件名称；零件号:经济合同签订履行台帐、统计、分析一览表单位：年月日十堰市有限公司设备日常点检卡机床编号：型号：年月操作者：机电技术文件发放登记表编号：年月生产物资计划单年月日编号：审批：审核：编制：年月日注:本表随生产计划同时下发，份数同生产计划.采购计划单位: 年月日编号:主管：计划员：外协、外购件检验通知单墙报单位：编号: 年月日注：本表一式两份，供销科及技术质检科各一份.生产计划年月编号：审批: 编制：日期：年月份销售产值、销售产品产量指标计划表编制单位：主管领导：审核：制表人：年月日十堰市有限公司产品质量征求意见书注：本表一式一份，收回后由保存年月份原材料购销存月报表墙报人：墙报日期：年月日文件发放登记表编号：注：本表只限发放文件使用.产品报价单发表日期：编号：申报单位(公章）：审核：制表：报送日期：年月日注：本单一式两份。
设备检修计划执行部门：编号: 序号：编制：日期：批准：日期：设施报废单使用部门: 编号：序号：。
仓库领料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库物资管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高仓库物资使用效率，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有仓库物资的领用、发放、保管和回收等管理工作。
第三条仓库领料管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全仓库物资管理制度，规范领料流程。
2. 及时性：确保物资供应及时，满足生产、研发等部门的正常需求。
3. 经济性：合理控制库存，降低库存成本，提高资金使用效率。
4. 安全性：确保仓库物资安全，防止丢失、损坏和变质。
第二章组织机构与职责第四条公司设立仓库管理部门，负责仓库物资的采购、验收、保管、领用和回收等工作。
第五条仓库管理部门的职责：1. 负责制定和实施仓库物资管理制度。
2. 负责仓库物资的采购、验收和保管工作。
3. 负责仓库物资的领用和回收工作。
4. 负责仓库物资的盘点和统计工作。
5. 负责仓库安全管理，确保仓库物资安全。
第六条各部门负责人应加强对仓库物资管理的重视，积极配合仓库管理部门的工作。
第三章领料流程第七条领料申请1. 各部门根据生产、研发等需求，填写《仓库领料申请单》。
2. 申请单应包括领料部门、领料人、领料物品、领料数量、用途、预计领料时间等信息。
3. 领料申请单经部门负责人审核签字后，报送仓库管理部门。
第八条领料审批1. 仓库管理部门收到领料申请单后，进行审核，确认领料物品、数量和用途是否符合规定。
2. 审核通过后，将申请单报送相关部门负责人审批。
3. 相关部门负责人审批同意后，将审批意见反馈给仓库管理部门。
第九条领料出库1. 仓库管理人员根据审批通过的领料申请单，准备所需物资。
2. 领料人凭《仓库领料单》到仓库领取物资。
3. 仓库管理人员核对领料人信息、领料物品和数量，无误后签字确认。
4. 仓库管理人员在《仓库领料单》上注明领料时间、领料人签字等信息。
第十条领料确认1. 领料人确认领到的物资无误后，签字确认。
2. 仓库管理人员将《仓库领料单》归档。
施工工程领料单(3篇)
第1篇一、基本信息项目名称：XX工程项目施工单位：XX施工单位施工地点：XX地区领料部门：XX部门领料人：XX领料日期：____年__月__日二、领料单内容1. 领料物资名称及规格：（1）水泥：32.5号，50袋/吨（2）砂子：中砂，20吨（3）石子：5-20mm，30吨（4）钢筋：HRB400，Φ12mm，10吨（5）木材：杉木，150立方米（6）油漆：醇酸磁漆，20桶（7）电线电缆：BV-500V，10km（8）管道：PVC排水管，DN100，50米2. 领料数量：（1）水泥：50吨（2）砂子：20吨（3）石子：30吨（4）钢筋：10吨（5）木材：150立方米（6）油漆：20桶（7）电线电缆：10km（8）管道：50米3. 领料用途：（1）水泥：用于混凝土浇筑（2）砂子：用于混凝土浇筑、砂浆配合（3）石子：用于混凝土浇筑、砂浆配合（4）钢筋：用于钢筋混凝土结构（5）木材：用于模板支撑、脚手架搭建（6）油漆：用于墙面、地面涂料（7）电线电缆：用于电气线路敷设（8）管道：用于排水、给水系统三、领料单审核1. 领料人：对领料单内容进行确认，确保领料物资与实际需求相符。
2. 部门负责人：对领料单进行审核，确保领料手续齐全、数量准确。
3. 物料保管员：对领料单进行确认，确保领料物资符合质量要求。
四、领料单存档领料单经审核无误后，由领料人、审核人、保管员签字确认，并存档备查。
五、领料单执行1. 领料人按照领料单内容，到指定地点领取物资。
2. 领料人验收物资，确认数量、规格、质量无误后，签字确认。
3. 领料人将物资按照指定地点存放，确保物资安全。
4. 施工单位根据领料单内容，对物资进行使用，确保工程进度。
本施工工程领料单为XX工程项目领料依据，请各方严格按照规定执行。
如有疑问，请及时与相关部门联系。
第2篇一、单据名称：施工工程领料单二、单据编号：[编号]三、领料部门：[部门名称]四、领料时间：[日期]五、领料人：[领料人姓名]六、领料原因：[领料原因]七、领料材料清单：1. 材料名称：钢筋数量：[数量]单位：吨2. 材料名称：水泥数量：[数量]单位：吨3. 材料名称：砂石数量：[数量]单位：立方米4. 材料名称：木材数量：[数量]单位：立方米5. 材料名称：砖块数量：[数量]单位：立方米6. 材料名称：钢材数量：[数量]单位：吨7. 材料名称：防水材料数量：[数量]单位：卷8. 材料名称：瓷砖数量：[数量]单位：平方米8. 材料名称：电线数量：[数量]单位：米9. 材料名称：水管数量：[数量]单位：米10. 材料名称：油漆数量：[数量]单位：桶八、备注：[如有其他备注，请在此处填写]九、审核人：[审核人姓名]十、批准人：[批准人姓名]施工工程领料单是为了规范施工过程中的材料领用，确保工程进度和质量。
混凝土限额领料单
限额领料单
分包队伍：年月 日编号
物资名称
规格型号
单位
施工部位
定额用量（不含损耗Fra bibliotek含变更）施工用量
限额指标
（施工用量加合理损耗作基数进行限额）
实际用量
备注
项目经理：商务经理（预算员）：施工员：分包队伍：收料员：
注：1、本表一份，复印四份（收料员留原件、项目经理、商务经理、施工员、分包队伍各一份）。
2、本表由施工员编制，预算员填写定额用量，项目经理填写限额指标，收料员填写实际用量。
3、施工用量：施工员依据施工图计算的施工使用量。比如：钢材为钢筋下料表用量；砼为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积，不含损耗含变更；砌体和外墙：不含灰缝和损耗.