项目工程部岗位责任书
工程部安全生产责任书（三篇）
工程部安全生产责任书尊敬的XXX工程部全体员工：为了确保工程部的安全和健康，保障每位员工的生命安全和身体健康，根据公司相关规定和要求，特制定本工程部安全生产责任书，以明确每位员工在安全生产中的责任和义务。
一、领导责任：1. 工程部领导应高度重视安全生产工作，确保安全生产方针政策的落实和执行；2. 组织开展安全培训，提高员工安全意识和技能；3. 确保安全设施的完善和正常使用；4. 配合公司的安全检查和评估工作。
二、部门安全员责任：1. 担任部门安全员的人员应具备相应的安全管理和应急处置能力；2. 监督和组织各类安全检查，发现问题及时进行整改；3. 配合上级部门进行各项安全演练和应急预案的制定；4. 及时向上级部门汇报安全生产情况。
三、员工责任：1. 员工应严格遵守公司的安全生产规定，执行安全操作流程；2. 使用工作设备时，需保持设备的完好和正常运行状态；3. 关注和报告工作现场的安全隐患和不安全行为；4. 参与安全培训，提高自身安全意识和技能。
四、安全检查责任：每位工程部员工都有责任参与安全检查工作，包括但不限于以下事项：1. 每天开工前检查工作场所的安全情况，包括消防设备和疏散通道等是否畅通；2. 发现安全隐患要及时上报，并配合整改；3. 配合公司进行的定期安全检查。
五、奖惩措施：1. 对于安全生产工作认真负责、积极参与的员工，公司将予以奖励和表彰；2. 对于违规操作、不履行安全责任，并造成事故或安全隐患的员工，将依据相关规定进行相应的纪律处分。
特此声明，以上责任书将成为工程部员工安全生产工作的重要依据。
希望每位员工都能认真履行责任，确保工作场所的安全与健康。
祝工作顺利，生活愉快！XXX公司工程部工程部安全生产责任书（二）尊敬的领导：为了落实公司的安全生产方针，确保工程部的安全生产工作得到有效的开展，保障员工的生命财产安全，我们特发起此次工程部安全生产责任书。
全体工程部员工，将严格遵守国家和公司的安全法规，积极履行安全保障责任，促进工作环境的和谐发展。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2024年工程部安全生产责任书(三篇)
2024年工程部安全生产责任书一、安全生产职责：1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。
2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
4、检查指导施工时，同时检查指导现场安全生产，对安全生产设施不符合规定、违反安全技术规程、施工设备工具状况不良或使用不当要及时制止并向施工负责人反映，落实整改;5、根据工程项目、施工现场的实际情况，制定有针对性的施工方法;对危险性大的分部、分项工程，制定专项施工方案，供领导决策。
6、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
7、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。
8、加强对原材料和工程质量的检测和管理，为安全生产提供必要的技术支持和信息保证。
9、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。
二、目标：1、安全事故发生率为零。
2、不发生工程技术安全责任事故。
3、隐患整改率100%。
4、设施设备完好运转率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。
7、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖惩办法：1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
工程部安全生产责任状
工程部安全生产责任状尊敬的领导：我公司的工程部是负责承担各项工程项目的设计、施工和维修等工作的重要部门，直接关系到公司的形象和利益。
为了确保工程部的安全生产工作能够得到有效落实，提高员工的安全意识和工作质量，促进工程部的健康发展，我们特此将工程部的安全生产责任状呈上，希望能够得到领导的认可和支持。
一、安全管理责任我们将按照公司的安全生产相关规定和要求，加强对工程部的安全管理工作，确保各项工程施工活动能够按照规定的安全要求进行。
具体责任如下：1.1 建立健全安全管理制度我们将按照公司的相关要求，制定相应的安全管理制度和操作规程，明确各项工作的责任和要求，并组织相关人员进行培训，确保各项制度的有效落实。
1.2 加强安全教育培训我们将定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和职业素质，掌握必要的安全知识和技能，确保能够正确操作和使用相关设备和工具。
1.3 加强事故隐患排查我们将定期检查和排查工程施工现场的安全隐患，及时发现和解决问题，并建立完善的事故隐患记录和整改制度，确保所有问题得到有效整改。
1.4 加强安全检查和监督我们将加强对工程施工过程的安全检查和监督，落实安全生产责任制，及时发现和纠正安全违法行为和不安全行为，确保工程施工的安全可控。
二、工程设计责任我们将按照国家和相关行业的标准和规范，认真负责地进行工程设计工作，确保工程设计方案的科学合理和安全可靠。
具体责任如下：2.1 深入研究工程项目的特点和要求我们将针对每个工程项目，深入研究其特点和要求，充分了解用户的需求和要求，确保能够提供满足要求的工程设计方案。
2.2 精心组织工程设计过程我们将按照设计工作计划，组织各项设计工作，确保设计任务按时完成，并保证设计质量和效果。
2.3 加强设计文件管理我们将加强对设计文件的管理，确保设计文件的完整性和准确性，及时更新和整理设计文件，便于施工单位进行工程施工。
三、工程施工责任我们将按照工程施工合同和相关规定，认真负责地组织和实施工程施工工作，确保工程质量和进度。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
项目工程技术负责人安全生产责任书
项目工程技术负责人安全生产责任书尊敬的公司领导：您好！我是XXX公司项目工程技术负责人XXX，在此谨向您提交我的安全生产责任书，以展示我对公司安全生产工作的责任和承诺。
一、安全生产责任意识的表达作为项目工程技术负责人，我深知安全生产是企业发展的第一要务，也是我个人职责的重中之重。
因此，我郑重承诺：将始终把安全生产放在首位，坚守安全底线，全面落实各项安全措施和制度，确保工程项目的安全生产。
二、安全生产组织责任1. 安全生产组织体系我将积极参与和协助制定项目的安全生产管理制度和标准，并负责组织实施。
我将建立健全项目安全生产组织体系，明确各岗位职责，确保安全生产责任的分工明确，人员职责到位。
2. 安全生产程序管理我将制定和完善项目的安全生产工作程序，并确保按程序进行操作。
在施工过程中，我将严格按照工程进度安排，合理划分工作任务和时间，确保施工完全按照安全要求进行。
3. 安全生产培训管理我将组织项目工程技术人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。
我将灵活运用培训方法，结合项目实际，根据不同岗位的需求，组织开展定期和不定期的安全生产培训，确保全体员工都具备安全意识和技能。
4. 安全生产设备管理我将合理配置和管理项目的安全生产设备，确保设备的正常运行和有效使用。
我将做好设备的日常检查和维护工作，保证设备安全可靠，杜绝因设备故障引发的安全事故。
三、安全工作的督促与检查责任1. 安全隐患排查与整改我将组织对工程项目进行全面的安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
对于发现的各类安全隐患，我将明确责任、限期整改，并跟踪督促整改措施的执行情况。
2. 安全技术措施的落实与应用我将负责制定项目的安全技术措施和防护措施，并确保全体员工理解和遵守。
我将组织开展安全技术交底和操作培训，对相关工作进行指导和检查，确保安全技术措施的落实和应用。
3. 安全检查与监督我将定期组织安全检查与监督，对工程项目进行全面、细致的安全检查和监督，确保施工过程中的安全风险得到控制和消除。
施工现场工程部责任制范文
施工现场工程部责任制范文一、工程部经理职责1. 负责组织、协调和管理工程部的日常工作，制定施工进度计划并监督执行，确保项目按时、按质完成；2. 负责人员招聘、培训和管理，建立健全工作制度，激励员工积极工作；3. 负责与相关部门及供应商的沟通协调工作，解决项目实施中出现的问题；4. 定期进行工作总结和评估，分析问题原因并提出解决方案；5. 监督施工现场的安全生产，确保施工过程中不发生事故。
二、施工组长职责1. 根据工程部经理的指示，制定日常施工方案，并组织施工队伍按照施工计划进行施工；2. 负责施工现场的安全管理，保证施工作业人员的人身安全；3. 按照质量要求进行施工，确保工程质量达到设计标准；4. 管理和调配施工材料和设备，确保施工过程中物资的供应与需求；5. 协调解决施工现场遇到的问题，及时反馈并提出解决方案。
三、安全主管职责1. 负责制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程，并进行宣传和培训；2. 监督施工现场的安全生产，发现不安全行为及时纠正，防止发生安全事故；3. 组织安全例会，定期检查施工现场的安全设施是否齐全，是否符合安全要求；4. 参与事故调查，总结安全事故的教训，并提出预防措施；5. 做好记录和报告，及时向工程部经理汇报工作进展。
四、质量控制员职责1. 根据工程图纸和施工规范，制定质量控制计划和验收标准；2. 进行材料进场检验，检查施工过程中的质量控制措施和工艺操作；3. 对施工现场进行质量巡查，发现问题及时整改，并提出改进意见；4. 参与工程施工的质量验收，确保工程质量达到标准；5. 做好质量记录和报告，及时向工程部经理汇报工作进展。
五、材料供应员职责1. 根据工程计划和材料需求，及时采购和供应施工所需材料；2. 建立健全材料供应管理制度，确保材料的质量和数量符合要求；3. 跟踪供应商的供货情况，确保供应及时、稳定；4. 组织材料进场验收，对不合格的材料及时处理；5. 做好材料记录和报告，及时向工程部经理汇报工作进展。
工程部安全生产责任书范本（2篇）
工程部安全生产责任书范本尊敬的领导、同事们：为了加强公司工程部的安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率，我谨向大家郑重承诺并签署本《工程部安全生产责任书》，共同维护工程部的安全生产工作。
一、优先思想在工程部的工作中，我将始终坚持以人为本、安全第一的思想，将安全放在首位，将预防安全事故放在工作的核心位置。
在做好工作的同时，时刻保持警觉，充分意识到安全风险和危险因素的存在，做到防患于未然。
二、责任心作为工程部的一员，我将尽职尽责，积极履行安全生产的责任。
我将认真参与公司组织的安全培训，不断增强安全意识和技能，努力提高自身的安全管理水平。
同时，我将加强对工程部员工的安全教育和培训，提高他们的安全防范能力。
三、规章制度我将严格遵守公司和部门的相关安全生产规章制度，不私自改变施工工艺，不擅自调整施工计划。
我将严格执行安全操作规程，正确使用工具和设备，标明警示标志，做到安全施工。
四、现场管理我将加强对工程部的现场安全管理，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中的安全。
我将加强对工程设备的维护和检查，确保设备的正常运行，防止设备故障导致的安全事故。
五、安全检查我将定期组织安全检查，发现问题，立即整改。
对于存在的安全隐患，我将立即上报，并采取措施进行隔离和解决，确保安全施工。
我将加强对施工现场的巡查，督促工人正确佩戴个人防护装备，防止安全事故的发生。
六、事故处理我将及时组织处置和报告发生的安全事故，确保伤员及时得到救治。
对于事故的原因和责任，我将进行深入的调查和研究，总结经验教训，采取相应措施，防止类似事件再次发生。
七、安全宣传我将积极参与公司和部门的安全宣传活动，宣传安全知识、法规和操作规程，提高员工的安全意识。
我将通过例会、讲座、培训等形式，加强对员工的安全教育，推动工程部安全文化的建设。
八、奖惩制度在工程部的安全生产工作中，我将严格按照公司的奖惩制度行事。
对于安全表现优秀的员工，我将及时给予表彰和奖励；对于安全违规的行为，我将及时进行纠正和处罚，以起到警示作用。
工程部安全责任书
工程部安全责任书
工程部安全责任书
前言
工程部是公司的核心部门之一，负责设计、建设和维护公司的
基础设施和生产设备。
在工程部工作人员履行各自职责的过程中，
安全始终是我们最关注的问题之一。
为了确保公司员工和财产的安全，特制定此安全责任书，明确工程部安全责任和标准。
安全责任书内容
1. 安全意识
工程部全体成员应具备高度的安全意识，始终把安全放在工
作的首位。
2. 安全培训
每位工程部员工必须定期接受安全培训，了解安全操作规程
和应急预案。
3. 安全检查
工程部负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 风险评估
在开展工程项目前，工程部需进行全面的风险评估，制定安
全措施并提供相关培训。
5. 事故报告
工程部内发生的安全事故必须及时向上级主管部门和公司安
全部门报告，并配合调查处理。
6. 安全技术
工程部应用最新的安全技术和设备，确保工程项目的安全运行。
7. 责任追究
工程部领导应严格履行安全责任，对安全违章行为严肃处理，追究相关责任人的责任。
结语
工程部安全责任书是对工程部员工安全工作的明确规范，也是
为了保障公司整体安全运行的重要文件。
只有每位工程部员工认真
履行安全责任，做好安全保障工作，才能确保公司的稳定发展和员
工的健康安全。
希望全体工程部成员共同遵守本安全责任书，共同努力，共同维护工程部和公司的整体安全稳定。
工程部岗位责任书（5篇范例）
工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。
公司所有工程维修人员。
工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。
内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。
3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。
4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。
如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。
5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。
6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。
监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。
7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。
验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。
如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。
8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。
9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。
维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。
10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。
11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。
全年争取做到工伤零事故。
安全责任书(工程部)
安全责任书(工程部)安全责任书是工程部在进行工程项目时，用于明确各方安全责任和义务的重要文件。
以下是安全责任书的内容草案：一、目的和范围本安全责任书旨在确保工程项目的所有参与方充分理解并遵守安全规定，以预防和减少工程事故的发生，保障人员和财产的安全。
适用于所有参与工程项目的员工、承包商、供应商及其他相关人员。
二、安全责任1. 工程部负责人应确保所有工程项目遵循国家和地方的安全法规及行业标准，制定并执行相应的安全操作程序。
2. 工程部必须对员工进行定期的安全教育和培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 工程部应配备足够的安全设施和防护用品，并确保其处于良好的工作状态。
4. 工程部应在工程开始前进行风险评估，并采取必要的预防措施。
5. 工程部应建立事故报告和应急响应机制，确保一旦发生事故能够得到及时有效的处理。
三、员工责任1. 员工必须遵守工程部制定的所有安全规章制度，正确使用安全设备和防护用品。
2. 员工应参与安全培训，提高自身的安全意识和自我保护能力。
3. 员工在发现安全隐患时，应立即报告给直接上级或安全管理部门。
4. 员工应积极配合安全检查和事故调查，不得隐瞒或伪造事故信息。
四、承包商和供应商责任1. 承包商和供应商必须确保其员工遵守工程部的安全规定，并提供必要的安全培训。
2. 承包商和供应商应为其员工提供符合标准的安全设备和防护用品。
3. 承包商和供应商应对其在工程项目中的安全责任承担法律责任。
五、违约责任任何一方未能履行本安全责任书中规定的安全责任，导致事故发生的，应承担相应的法律责任和经济赔偿。
六、其他条款1. 本安全责任书一式两份，工程部和相关方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本安全责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程项目结束之日。
3. 对本安全责任书的任何修改和补充，均需双方协商一致，并以书面形式确认。
本安全责任书由工程部和参与方代表签字确认：工程部代表（签字）：__________参与方代表（签字）：__________日期：__________以上内容仅为示例，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
工程部岗位责任书
工程部岗位责任书工程部岗位责任书一、岗位背景工程部是公司的重要部门，负责规划、设计、实施和维护各类工程项目。
工程部的岗位责任书是为了明确工程部员工在工作中的具体责任，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
二、岗位职责1. 项目规划负责制定工程项目的详细规划方案，包括项目的目标、时间表、资源需求等。
确保项目规划符合公司的战略目标和客户需求。
2. 设计与工程实施负责项目的设计工作，包括制定设计方案、施工图纸等。
确保工程实施过程中的质量和进度。
3. 资源管理负责项目中的资源管理，包括人力、物料、设备等的调配和管理。
确保资源的合理利用和保障工程项目的顺利进行。
4. 风险管理负责项目中的风险管理工作，包括识别、评估和应对风险措施。
确保项目的风险可控，最大程度地减少风险对项目的影响。
三、绩效评估1. 评估标准工程部员工的绩效将根据其在项目规划、设计与实施、资源管理和风险管理等方面的表现来评估。
绩效评估将根据项目的完成情况、质量和客户满意度等指标进行综合评定。
2. 绩效奖惩绩效优秀的员工将给予表彰和奖励，包括表扬信、奖金等。
绩效不佳的员工将根据情况进行调整、培训或处罚。
四、其他要求1. 保密工程部员工需严守公司的保密政策，保护公司的商业机密和客户隐私信息。
遇到敏感信息时需及时报告，在授权范围内使用。
2. 学习与提升工程部员工需不断学习和提升自己的专业能力，保持行业内的前沿技术和知识。
参加培训和考核，不断提高自身的综合能力。
五、总结工程部岗位责任书是工程部员工的行为准则和工作指南，帮助员工明确自己的工作职责和目标，促使员工更好地完成工作任务，提升工程部整体绩效和竞争力。
希望工程部的每一位员工都能认真执行岗位责任书，为公司的发展和成功不懈努力。
项目工程部安全责任书
项目工程部安全责任书一、目的和原则本安全责任书旨在明确项目工程部在施工过程中的安全责任，确保所有参与人员的生命安全和工程质量，遵循安全第一、预防为主的原则，实现零事故目标。
二、安全责任1. 项目工程部负责人应负责建立健全安全生产责任制度，确保各项安全措施得到有效执行。
2. 工程部需定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 工程部必须确保施工现场符合国家安全法规和标准要求，对存在的安全隐患及时整改。
4. 工程部应配备必要的安全设施和个人防护装备，并确保其正常使用。
5. 工程部应制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和防范，并组织应急演练。
三、安全操作1. 所有施工人员必须按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
2. 特种作业人员必须持证上岗，并严格遵守特种作业安全规定。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离。
4. 工程部应定期对施工设备进行安全检查和维护，确保设备安全可靠。
四、事故处理1. 一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，组织抢救，并保护事故现场。
2. 工程部负责人应及时向上级主管部门报告事故情况，并配合进行事故调查。
3. 根据事故调查结果，对相关责任人进行处理，并总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、责任追究1. 对于违反安全规定造成事故的责任人，将依法追究其法律责任。
2. 对于未能履行安全责任的部门或个人，将根据情节严重程度进行内部处罚。
六、本安全责任书一式两份，项目工程部和公司安全管理部门各执一份，自签字之日起生效。
项目工程部负责人签字：__________日期：____年__月__日公司安全管理部门签字：__________日期：____年__月__日。
项目部质量责任书
项目经理质量责任书1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量；2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施；3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定；4、落实和协调各部门的质量管理职责；5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整；6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。
对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退；7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作；8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计；9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行；10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。
项目经理签字:1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标；2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导；3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作；4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。
5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况；6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作；7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导；8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。
负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施；9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作；10、协助项目经理做好质量职能的分配；11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作；12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。
工程部岗位职责
工程部岗位职责工程部岗位职责（通用16篇）在不断进步的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是店铺为大家收集的工程部岗位职责（通用16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部岗位职责篇11、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；4、组织制定各岗位规范和操作规程；5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
工程部岗位职责篇2一、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，协助总经理建立全面的销售战略。
二、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
制定并组织实施完整的销售方案。
三、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度。
监督实施销售全过程，完成销售任务。
四、与客户、同行业间建立良好的合作关系；五、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。
六、塑造企业形象。
七、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。
建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
项目工程部安全责任书
项目工程部安全责任书项目工程部安全责任书一、安全方针本公司项目工程部始终坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，保障项目实施过程中各项工作的安全顺利进行。
二、安全目标1. 实现零事故，确保项目施工过程中无人员伤亡事件发生；2. 保障工程设备、材料的安全运行，防止质量事故发生；3. 严格遵守法律法规和公司安全管理制度，确保项目施工合规。
三、安全责任1. 项目经理负责制定项目安全管理计划，组织实施并不断优化改进；督促工程部内各岗位人员履行职责，做好安全防范措施落实；指导安全培训，提升员工安全意识，确保安全生产。
2. 安全员负责现场安全日常监测和巡查工作，及时发现并纠正隐患；指导项目部人员正确使用防护装备，做好个人安全防护；负责安全事故调查及处理，及时总结经验、措施。
3. 作业人员严格遵守作业指导书和操作规程，确保作业安全；配合安全员的检查和监督工作，积极参与安全培训；主动报告安全隐患，积极配合项目安全管理工作。
四、安全措施1. 每日安全例会：每日开展安全例会，交流安全注意事项和经验分享；2. 安全教育培训：定期组织安全教育培训活动，提高员工安全意识；3. 安全设施保障：保证施工现场各项安全设施完好有效使用；4. 安全风险评估：对施工中可能存在的安全风险进行评估分析，制定相应措施。
五、安全管理评估1. 进行定期的安全管理评估：对项目安全管理工作进行评估，及时调整管理措施；2. 安全事故应急演练：定期组织安全事故应急演练，提高员工应急处理能力；3. 安全管理审核：定期对安全管理工作进行内部审核和外部检查，确保管理措施的有效性。
六、安全纪律1. 严格执行作业许可制度，未经核准不得擅自作业；2. 严禁安全帽、安全鞋、安全带等防护用品私自拆卸或不配戴；3. 不得违章操作，如违章操作将按照公司规定进行处理。
以上为项目工程部安全责任书内容，希望所有项目部成员认真履行职责，共同维护项目工程安全稳定进行。
签署部门：项目工程部日期：2022年4月1日。
工程部岗位责任制范文(2篇)
工程部岗位责任制范文1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。
2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。
3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。
4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。
合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。
5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。
6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。
并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。
7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。
8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。
9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前____日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。
要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。
10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。
但必须请求主管经理同意。
所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。
11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。
不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。
房地产公司建筑项目工程部持证上岗与安全责任书
房地产公司建筑项目工程部持证上岗与安全责任书由于工程部岗位的特殊性，对一些专业操作具有严格的安全要求，除了在上岗前对员工应有一定的安全技能、操作技能培训外，根据技工所在的专业岗位必须持有相关专业证书，方能上岗进行实际操作。
各专业技工的岗位操作证包括：高低压电气运行维修、电梯维修、空调制冷维修、水暖维修、电气焊操作证、司炉工操作证，以上证书不但要求相关人员必须持证上岗，且在规定有效时间内进行相关复试。
一、电工安全操作责任书1.电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，仔细检查各种工具，保证使用的工具绝缘性能良好。
2.绝缘手套使用前，必须进行仔细检查和空气试验，如发现有裂纹或漏气，不得使用。
3.绝缘鞋不准足穿用。
4.在作业场所检修低压线路和设备时必须停电进行。
总闸必须挂有“有人工作，禁止合闸”的标志牌，或者拆除熔断丝，以防止误合闸。
5.各供电回路的操作开关，要有清楚明显的标志牌。
停电时，先停负荷开关，后停隔离开关（即先用电点后供电点）；送电时，先送隔离开关，采取可靠的安全措施（即先供电点后用电点）。
6.尽可能不要带电作业，如必须带电工作时，应遵守带电作业的有关规定，采取可靠的安全措施（如要有专人监护等）。
7.在带电检修或操作电气设备时，不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。
8.在危险的场所或者危险的情况下，严禁带电作业。
9.严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。
若交班过程中有事故发生，应停止交接。
由交班人员负责事故，接班人员协助。
10.电工必须熟悉掌握触电急救和人工呼吸的方法，以备急用。
11.如发现有人触电，应立即切断电源，如来不及切断电源且为低压应用干燥的不导电物体，将触电者脱离电源。
如为高压，则必须想尽一切办法切断电源。
然后对触电者及时采用人工呼吸法进行急救，同时尽快和医院联系。
12.手持电动工具使用，性能必须安全可靠，电源侧必须有合格漏电开关保护，防止触电和机械伤人。
13.在无照明的室内作业时应持安全电压（12V）手持灯或应急灯操作。
工程部主任岗位职责与质量管理责任书范文
工程部主任岗位职责与质量管理责任书范文一、工程部主任岗位职责1. 负责制定和落实工程部的发展战略和目标，并监督实施；2. 组织制定和完善工程部的工作制度、规章制度，并监督执行；3. 对工程部的各项工作进行计划、组织、指导和控制，确保各项工作的顺利进行；4. 建立和维护工程部与其他部门的良好合作关系，协调解决部门间的工作冲突；5. 管理工程部的人员，负责人员的招聘、培训和考核工作；6. 组织并主持工程部的例会，及时了解部门的工作进展和问题，及时制定相应措施；7. 确保工程部的各项工作符合公司的质量要求和安全要求，保证工程项目的顺利进行；8. 主持工程部的预算编制和控制工作，定期对工程部的工作进行评估和总结。
二、质量管理责任书1. 建立和完善工程部的质量管理体系，确保工程项目的质量达到公司的要求和客户的要求；2. 制定和执行工程项目的质量计划，明确质量目标和工作任务；3. 领导和组织工程项目的质量管理工作，进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；4. 掌握和了解工程项目的质量状况，及时向上级汇报质量问题和改进措施；5. 负责工程项目的质量管理培训，提高员工的质量意识和质量能力；6. 指导和督促工程项目的质量验收，确保工程项目的质量符合合同约定和标准要求；7. 配合公司对工程项目进行质量评估和质量认证，促进工程部的质量改进和提升；8. 审查和确认工程项目的关键质量节点，确保质量控制措施的有效实施。
以上是工程部主任岗位职责与质量管理责任书的基本框架，具体岗位职责和质量管理要求可以根据实际情况进行调整和完善。
工程部主任需要具备较高的专业能力和管理能力，能够有效组织和领导工程部的各项工作，并确保工程项目的质量达到公司的要求和客户的要求。
除了以上职责和责任书的内容外，工程部主任还应具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调解决部门间的工作冲突，并与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司整体工作的顺利进行。
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项目工程部部门岗位责任书责任人签字：一、工程部部门岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。
职能管理目标。
以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部各项管理职责,做到：1、采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。
2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。
3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。
职业水准目标。
以中国中铁股份有限公司中铁一局集团公司战略目标为导向，组织技术管理人员认真学习并熟练掌握施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识。
通过不断学习专业知识，提高业务水平和部门综合施工技术管理能力。
提供服务目标。
以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好相关内外协调,实现项目管理目标。
二、工程部部门岗位责任简述全面负责项目实施阶段的技术管理工作。
贯彻执行国家、地方政府、业主及上级单位对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程。
建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标。
1、负责建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。
2、配合公司完成营销交底，参加本项目的施工调查,组织编写施工调查报告和项目管理策划书。
3、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理层及作业层进行技术交底。
4、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。
5、检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。
6、牵头做好施工组织设计（施工方案）编制工作，按规定程序进行审批，做好交底和技术管控工作。
加强隐蔽工程自检，强化过程控制。
优化设计方案，完善变更程序。
7、计算、统计本项目工程数量（含临时工程量、措施工程量），对分包结算数量进行收方、控制。
编制各项工程消耗材料、周转材料及机械设备使用计划。
8、负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。
编制年度、季度、月度及每周施工生产计划，督促、检查工程项目施工进展，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。
9、编制季节性施工管理措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。
10、负责新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术的推广应用工作，负责新工法开发及推广应用工作。
11、负责编制竣工文件、编写后评价及专题施工技术总结，按规定做好移交、归档工作。
12、参加工程自验和业主组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施进行整改，办理竣工交接手续。
13、负责施工技术、施工过程标准化管理相关工作。
14、负责编制临时工程施工方案和报批工作，做好临时工程相关管理工作。
15、配合公司、项目部其他部门完成相关业务工作。
三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。
2、严禁没有变更设计文件先行施工。
3、严禁超量结算。
八项注意：1、对施组及方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。
2、定期组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。
3、加强工序控制，对特殊工序要提前界定，在实施过程中重点监控，确保施工质量及安全。
4、应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐。
5、严肃认真，实事求是的对已完工项目进行技术总结。
6、及时编制年度、季度、月度及每周施工生产计划。
7、定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。
8、跟踪施组和方案的执行情况，检查、指导各工序施工，做好技术管控工作。
项目工程部部长(副部长)岗位责任书责任人签字：一、工程部部长（副部长）岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。
职能管理目标。
以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到以下几点：1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。
2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。
3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。
4、做好项目实施阶段的技术管理工作。
职业水准目标。
以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。
作为工程部部长（副部长），应熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，以及工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。
提供服务目标。
以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好工程部工作的组织与协调，实现项目管理目标。
二、工程部部长（副部长）岗位责任简述全面负责项目工程部的各项管理工作。
1、认真贯彻执行国家的技术政策、法规和股份公司、集团公司、公司的有关规章制度。
2、在项目总工领导下，负责本部门的业务管理和工程技术管理。
组织建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。
3、参加本项目的施工调查,参与编写施工调查报告和项目管理策划书。
4、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。
5、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。
6、参与整个标段实施性施工组织设计的编制和整体开工报告的编制工作。
组织各工区、分包队伍对重点工程施工组织设计及方案的审查工作。
7、负责组织整个标段的技术人员进行本工程相关知识的培训工作。
8、负责审核下达作业计划的工程数量。
9、参与项目经理部经济活动分析会议，分析生产和经营管理情况，提出改进措施意见。
10、参加项目经理部工期、安全、质量定期检查，分析掌握工期、安全、质量情况。
11、积极推广“四新”技术应用，组织开展QC小组课题攻关活动。
12、负责组织编制竣工文件和实施预验活动，参加竣工验交。
13、负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理文件在本部门的学习、贯彻和正常运行。
14、完成领导交办的其它各项任务。
三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。
2、严禁没有变更设计文件先行施工。
3、严禁超量结算。
八项注意：1、严格执行设计文件复核制度。
2、严格执行技术交底制度。
3、严格执行测量复核制度等各项技术管理制度。
4、定期检查指导各工区、分包单位技术工作，及时纠偏。
5、对形成的各项技术数据负责，严格审核。
6、及时落实进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正，确保进度计划的实现。
7、确保施工过程技术资料保存整齐、记录规范、填写完整、内容真实、签认齐全。
8、认真组织整理、编制竣工资料。
项目工程部技术主管岗位责任书责任人签字：一、技术主管岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目技术主管岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。
职能管理目标。
以项目目标为导向，建立和不断完善项目技术主管各项管理职责，做到：1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。
2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。
3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。
4、做好项目实施阶段的所分管工程项目的技术管理工作。
职业水准目标。
以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。
熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，熟练掌握工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。
提供服务目标。
以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，为相关部门和岗位创造良好工作氛围及条件，实现项目管理目标。
二、技术主管岗位责任简述负责项目实施阶段所分管工程项目的技术管理工作，配合项目部工程部长进行技术管理工作。
1、协助工程部长做好工程技术管理工作，进行产品清单分析和汇总，编制项目工作清单和责任矩阵。
2、初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
3、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
4、负责检查、监督施工方案、施工组织设计、施工工艺的执行情况，以及标准、规范、设计要求的落实情况。
5、负责监督设计文件、施工图纸、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。
6、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
7、负责工程进度管理，组织工程计划的编制与讨论，并检查项目计划的执行情况。
参加周（月、季度）生产计划会（例会）。
8、负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料。
9、负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、完成领导交办的其它工作。
三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计或施工方案进行施工。
2、严禁组织施工不交底。
3、严禁超量结算。
八项注意：1、设计图纸在未经复核确认、交底人签字的情况下，不得直接交与接收人。
2、定期组织检查、监督施工方案执行情况，及时纠正错误。
3、对形成的各项技术数据负责，严格审核。
4、应对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
5、审核把关各专业工程结算数量。
6、及时落实所分管项目的进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正，确保进度计划的实现。
7、确保施工过程技术资料保存整齐、记录规范、填写完整、内容真实、签认齐全。
8、根据工程协调会与监理例会提出的施工过程中出现的问题，制定解决办法并实施改进。
项目工程部技术员岗位责任书责任人签字：一、技术员岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目技术员岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。
职能管理目标。
以项目目标为导向，建立和不断完善项目技术员各项管理职责，做到：1、依据施工组织设计（或施工方案）和施工规范，做好工程项目技术交底工作，确保项目施工有章可循。
2、按技术交底和验收标准做好各工序监督检查，确保工程可控。
3、加强工程结算数量管控，降低成本。