论企业经营战略的重要性

论企业经营战略的重要性

姓名：吴杰班级：10自动化1 学号：20100710132

在市场竞争的汪洋大海里，随着竞争风暴与狂狼的冲击下，一些企业，冲上去了，显得精神百倍，信心十足；而一些企业被淹没、破产了。秘密在哪里？秘密在于前者有高明而正确的战略，后者没有或者有“倒霉”的战略。在市场竞争的海洋里，战略就像“游泳术”，谁掌握或者拥有它，谁就能游向胜利的彼岸。那么，什么才是企业经营战略呢？它又有怎么样的重要性呢？

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，企业经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。那么，企业经营战略的重要性又是如何体现出来的呢？

从当今企业的发展趋势来看，企业经营战略对企业经营活动和各项工作起着指导作用。

企经营战略促进了企业顺利的发展。企业制定经营战略可以对当前和长远的经营环境、经营方向和经营能力有一个正确的认识，能够全面了解自己的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战，从而做到“知己知彼”，不失时机的把握机会，利用机会，扬长避短，求得生存和更好的发展。

企业经营战略进一步明确了生产经营的目的性。有了企业经营战略，就有了发展的总纲，有了奋斗的目标，也就可以进行人力、物力、财力、技术的优化配置，统一全体员工的思想，调动员工的积极性和创造性，实现企业生产经营目标。

企业经营战略融合了各方面关系，增强了企业的活力。实行企业经营战略，既可以理顺内部的各职能部门关系，又可以顺应外部的环境变化，审时度势，正确处理“企业目标和国家和政策”、“产品方向和市场需求”、“生产与资源”、“竞争与联合”等一系列关系。

企业经营战略提高了企业管理人员的素质。制定企业经营战略，有利于企业领导层集中精力去思考战略目标、战略思想、战略方针、战略措施等带有全局性的问题，造就出一大批适应社会主义市场经济的高层次管理人才。

从企业经营战略提出的背景来看，企业经营战略适应了生产力的发展。企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始研究战略问题。

而首当其冲的，便是提出了企业经营战略问题的重要性。第一，企业经营战略满足了当代的需求。需求结构发生了重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求；第二，经营战略适应了激烈的竞争。生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地；第三，经营战略迎合了现代的科技。科学技术不断进步，要求企业不断改革已有的技术产品，必须从长计议，进

行战略规划；第四，经营战略考虑了未来的资源。资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭是，企业如何生存的问题，做出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。

从企业经营战略的特点来看，企业经营战略指导着企业走向未来。

企业经营战略具有全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。

企业经营战略具有长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年；第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番（即比1980年翻两番），人民生活达到小康水平，时间也是10年；第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。

企业经营战略具有竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。通过竞争走向合作，这也是一个重要趋势。

企业经营战略具有纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具有的行动计划。

企业经营战略具有相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题，不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。

企业经营战略具有导向作用，即用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向。企业经营战略的导向作用有以下几点：

首先，根据经营战略来确定环境分析的重点，能够保持经营环境、经营目标、经营能力的长期发展。接着，经营战略决定着产品和市场的选择，去定了企业未来的服务领域和生存空间。然后经营战略决定着企业组织结构的调整，能够保持组织模式和战略模式一致，是展露目标的实现有可靠的组织保证。其次，经营战