管理会计案例分析
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业的决策制定、成本控制、绩效评估等方面发挥着至关重要的作用。
本次案例分析选取了一家制造企业——＿____公司，该公司在过去的几年中经历了业务的快速增长，但同时也面临着一系列的管理问题，如成本上升、利润下滑、资源配置不合理等。
二、公司概况＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量在行业内处于领先地位。
然而，近年来，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，公司的经营业绩出现了下滑的趋势。
三、管理会计应用现状（一）成本核算公司目前采用的是传统的成本核算方法，即将成本按照直接材料、直接人工和制造费用进行分摊。
这种方法无法准确反映产品的真实成本，导致成本信息失真，影响了决策的科学性。
（二）预算管理公司的预算编制主要基于历史数据和经验，缺乏对市场变化和业务发展的前瞻性考虑。
预算执行过程中，缺乏有效的监控和分析机制，导致预算执行情况不理想。
（三）绩效评估公司的绩效评估指标主要集中在财务指标上，如销售额、利润等，忽视了非财务指标的重要性，如客户满意度、员工满意度等。
这种单一的绩效评估体系无法全面反映企业的经营业绩和员工的工作表现。
四、问题分析（一）成本核算方法不合理传统的成本核算方法无法准确分配间接成本，导致产品成本扭曲，不利于企业进行成本控制和定价决策。
（二）预算管理缺乏科学性预算编制缺乏市场调研和战略规划的支持，预算执行监控不到位，使得预算无法有效指导企业的经营活动。
（三）绩效评估体系不完善过于依赖财务指标，忽视非财务指标，容易导致企业短期行为，忽视长期发展和客户需求。
五、改进措施（一）引入作业成本法通过对企业生产经营过程中的各项作业进行分析，将成本准确分配到产品中，提高成本核算的准确性，为成本控制和决策提供可靠依据。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告第一篇：管理会计案例分析报告案例背景一般意义上销售人员的工资与其销售额是息息相关的，销售额越高，工资自然也会增加。
可是销售经理陈飞却遭遇了一件奇怪的事：销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而减少了，这让他十分困惑。
就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财务部计算结果出现了错误吧。
问题原因及分析因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利润与产量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。
当产销量相等的时候，完全成本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，反之亦然。
案例中的公司前两年的产量大于销量，而第三年的时候产量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利润就导致了利润额的下降。
2.1 定量分析如果采用变动成本法：2010年：销售收入=12×100000=1200000变动成本=（1.2+1+1+0.4）×100000=360000营业利润=1200000—360000—400000=440000 2011年：销售收入=12×110000=1320000变动成本=（1.2+1+1+0.4）×110000=396000营业利润=1320000—396000—400000=524000这样计算出来的2011年的利润就比2010年上升了。
2.2 定性分析变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售部门表现得更为明显。
销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。
生产数量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限这样一种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的高低独立进行评价，当然不能根据“销量相同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。
第二篇：(会计案例分析报告)《会计案例分析》课程报告学号：1***2姓名：徐婷婷随着我国改革开放和市场经济的发展，我国的会计职业也逐渐的发展起来，形成了一系列相关的管理监督制度。
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计案例解析
管理会计案例1一、甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。
年初编制的成本计划见表：1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。
（1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
（2）、企业最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。
（3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。
（4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100元专属成本。
分析：依题意分别用各种方法解题如下：(1)、∵特殊订价50元＞单位变动成本40元（24+12+4）∴可以接受此追加订货可以获利润2000元＝（50－40）×200(2)、列相关损益分析表如下：见表1表1：相关损益分析表单位：元在此情况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。
该表中按160件计算接受订货的相关增量成本，原因是企业最大生产能力为1160件，原计划生产1000件，故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力，属于相关产量，其余40件要冲击原计划产量，但这40件不论是否接受订货均要安排生产，对于增量成本而言属于无关产量。
机会成本反映的是追加订货影响正常计划完成（只完成了960件）而减少的正常收入(3)、编制差别损益分析表见表2：订货可获200元利润，应接受追加订货。
(4)、不应接受追加订货。
见表3相关损益分析表，接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。
表3：相关损益分析表单位：元表3中的第二方案若改为拒绝订货，则其相关收入200元租金就应当列入第一个方案的相关成本，作为另一个机会成本项目。
管理会计案例2表1是企业1990——1999年连续10年有关产销业务量、成本以及售价等资料。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析范文
概述
管理会计是一种用于辅助管理决策的会计方法。
本文将通过一个实际案例来展示管理会计的应用和分析过程。
案例背景
假设一个制造业公司在过去几年内一直面临着成本增加、销售下滑等问题，导致公司的利润逐渐下降。
公司管理层决定通过管理会计的方法来分析问题，并制定相应的改善计划。
管理会计分析过程
第一步：确定目标
在这个案例中，公司的目标是提高利润和改善生产效率。
第二步：数据收集
管理会计需要收集各种数据，包括成本、销售额、生产效率等。
通过分析这些数据，可以找出问题所在。
第三步：成本/效益分析
通过对各项成本和效益进行详细分析，可以找出哪些方面存在问题，哪些方面可以改进。
第四步：制定改善方案
基于数据分析的结果，制定相应的改善方案，例如降低生产成本、提高销售额等。
第五步：实施和监控
将改善方案付诸实施，并持续监控效果，及时调整和优化方案。
案例分析结果
经过管理会计的分析和改善措施的实施，公司成功降低了生产成本、提高了销售额，最终实现了利润的增长和生产效率的提升。
结论
管理会计作为管理决策的重要工具，在实际应用中发挥着重要作用。
通过对数据的分析和精准的决策，可以帮助企业解决问题、提高效率，实现可持续发展。
以上是对管理会计案例分析的一个范文，希望能帮助读者更好地理解管理会计的应用和重要性。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计案例分析与答案
管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。
它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。
在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。
下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。
第一，成本控制案例。
某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。
在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。
经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。
公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。
这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。
第二，预算管理案例。
某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。
经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。
部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。
这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。
第三，绩效评价案例。
某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。
公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。
这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。
以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。
管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。
希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。
管理会计5道案例分析
• 案例2：
• 资料l：W公司总经理林盛曾预测其女儿（目前正读高中一年级）三 年后能够顺利考上北京大学计算机专业，届时需要一笔学费，预计为 3万元，他问会计张红：如果按目前存款年利率4%给女儿存上一笔钱， 以备上大学之需，那么现在要一次存入多少钱？ • 资料2：W公司四年后将有一笔贷款到期，需一次性偿还2 000万元， 为此W公司拟设置偿债基金，银行存款年利率为6%。
• 资料3：W公司有一个产品开发项目，需一次性投入资金1 000万元， 该公司目前的投资收益率水平为15%，拟开发项目的建设期为2个月， 当年投产，当年见效益，产品生命周期预计为10年。 • 资料4：W公司拟购买一台柴油机，用以更新目前的汽油机。柴油机 价格较汽油机高出4 000元，但每年可节约燃料费用1 000元。
• 案例4： • 孙女士在邻近的城市中，看到一种品牌的火锅餐 馆生意很火暴。她也想在自己所在的县城开一个 火锅餐馆，于是找到业内人士进行咨询。花了很 多时间，她终于联系到了火锅餐馆的中国总部， 总部工作人员告诉她，如果她要加入火锅餐馆的 经营队伍，必须一次性支付50万元，并按该火锅 品牌的经营模式和经营范围营业。孙女士提出现 在没有这么多现金，可否分次支付，得到的答复 是如果分次支付，则必须从开业那年起，每年年 初支付20万元，付3年。三年中如果有一年没有 按期付款，则总部将停止专营权。 • 问题：假设孙女士现在身无分文，需要到银行贷 款开业，而按照孙女士所在县城有关扶持下岗职 工创业投资的计划，她可以获得年利率为5%的贷 款扶植，请问孙女士现在应该一次支付还是分次 支付呢？
• 案例3： • 周教授是中国科学院院士，一日接到一家上市公司的邀请 函，邀请他担任公司的技术顾问，指导开发新产品。邀请 函的具体条件有如下几点。 • （1）每个月来公司指导工作一天。 • （2）每年聘金10万元。 • （3）提供公司所在该市住房一套，价值80万元。 • （4）在公司至少工作5年。 • 周教授对上述工作待遇很感兴趣，对公司开发的新产品也 很有研究，决定接受这份工作。但他不想接受住房，因为 每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他 向公司提出，能否将住房改为住房补贴。公司研究了周教 授的请求，决定可以每年年初给周教授补贴20万元住房补 贴。 • 收到公司的通知后，周教授又犹豫起来。如果向公司要住 房，可以将其出售，扣除售价5%的契税和手续费，他可 以获得76万元，而若接受住房补贴，则可于每年年初获得 20万元。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析范文管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克，售价100元/千克。
固定制造费用每月元。
10月份报告的销售量比9月份多出千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。
10月份的期末存货为kg。
解决方案：1.生产、销售及存货量如下：月份|生产量|销售量|期初存货|期末存货|9月份|kg|kg|kg|kg|10月份|kg|kg|kg|kg|使用完全成本法计算利润：月份|收入|成本|利润|9月份|x100=xxxxxxx|（+）x60+/3=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx=-|10月份|x100=xxxxxxx|（+-）x60+/3=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx=-|使用变动成本法计算利润：月份|收入|变动成本|贡献边际|固定成本|利润|9月份|x100=xxxxxxx|x60=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx-=0|0-0=-0|10月份|x100=xxxxxxx|x60=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx-=|-0=|2.利润减少元的原因是固定制造费用的分摊不足，而经理预期增加元的原因是他没有考虑到固定制造费用的调整。
因此，两者之间的差异是元。
案例二：在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
管理会计问题案例分析
管理会计问题案例分析概述管理会计是组织内部用于管理目的的会计信息系统，通过收集、处理和报告信息，帮助管理层做出决策。
在实际运营中，管理会计也可能遇到各种问题和挑战。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个管理会计问题，并提出解决方案。
案例一：成本控制不力某公司在最近的财务报告中发现，生产成本持续增加，而销售价格却无法随之提高，导致利润下滑。
经过调查发现，生产过程中存在大量浪费和不必要的开支，导致成本迅速上升。
解决方案1.成本核算分析：对生产过程中的各个环节进行精细化成本核算，找出造成成本增加的原因。
2.优化生产流程：减少不必要的生产环节和浪费，提高生产效率，降低成本。
3.制定成本控制策略：设立成本控制指标，对各部门进行成本控制培训，明确责任。
案例二：预算执行不达标另一家公司制定了详细的年度预算，但在实际执行过程中发现，各部门的实际支出明显超过预算额度，导致公司整体财务压力增大。
解决方案1.制定更严格的预算管控制度：对预算执行情况进行定期检查，发现问题及时解决。
2.预算工具升级：引入更高效的预算管理软件，实时监控各部门预算执行情况。
3.激励机制：设立奖惩机制，奖励预算执行良好的部门，对超支部门进行相应处罚。
案例三：信息系统不完善一家公司的管理会计信息系统过于陈旧，无法提供及时准确的财务数据和分析报告，导致管理层无法做出准确的决策。
解决方案1.信息系统更新：更新管理会计信息系统，提高数据采集和分析的效率。
2.员工培训：对员工进行关于新系统的培训，确保他们能够熟练操作并充分利用。
3.定期维护：对信息系统进行定期维护和升级，确保其稳定运行。
结论管理会计在组织内部扮演着重要的角色，通过分析案例可以发现，在实际运营中可能会面临各种问题。
解决这些问题需要全面深入地分析、有条不紊地实施各项措施，才能提高公司的管理效率和经济效益。
以上是对管理会计问题案例的分析，希望能对读者有所启发。
管理会计学案例分析报告
管理会计学案例分析报告一、案例背景本次案例分析的对象是一家中型制造企业——＿____公司。
该公司主要生产电子设备零部件，产品涵盖多个系列和规格。
在过去几年中，公司业务持续增长，但同时也面临着成本上升、利润空间压缩等问题。
为了提高企业的经济效益和竞争力，公司管理层决定引入管理会计学的方法和理念，对企业的经营管理进行优化和改进。
二、成本分析（一）直接材料成本通过对采购部门的数据分析发现，＿____公司在直接材料采购方面存在一些问题。
部分原材料的采购价格高于市场平均水平，导致直接材料成本增加。
此外，由于采购计划的不合理，导致部分原材料库存积压，占用了大量资金，同时也增加了库存成本。
（二）直接人工成本在直接人工成本方面，＿____公司的人工工时利用率较低。
经过深入调查发现，主要原因是生产流程不合理，导致工人在生产过程中存在等待时间和无效劳动。
此外，员工的技能水平参差不齐，也影响了生产效率。
（三）制造费用制造费用的分配方法不够合理，导致部分产品的成本被高估，而部分产品的成本被低估。
这不仅影响了产品定价的准确性，也不利于企业进行成本控制和决策。
三、预算管理（一）预算编制＿____公司在预算编制过程中，缺乏全面性和准确性。
各部门之间的沟通协调不够顺畅，导致预算数据存在偏差。
同时，预算编制方法较为单一，没有充分考虑市场变化和企业内部的实际情况。
（二）预算执行在预算执行过程中，＿____公司缺乏有效的监控和考核机制。
部分部门对预算的执行不够重视，随意超支或调整预算，导致预算的约束力不强。
（三）预算调整预算调整的审批流程繁琐，缺乏灵活性。
当市场环境发生重大变化或企业内部出现突发情况时，不能及时对预算进行调整，影响了企业的应变能力。
四、业绩评价（一）评价指标＿____公司目前的业绩评价指标主要侧重于财务指标，如销售额、利润等，而对非财务指标，如客户满意度、产品质量等关注不够。
这导致企业在追求短期财务目标的同时，忽视了长期发展的战略目标。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景。
本案例涉及一家制造业企业的管理会计分析，该企业是一家专业生产高端家具的公司，市场占有率较高，产品质量和品牌影响力均较好。
然而，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着来自同行业竞争对手的价格战和产品同质化竞争，企业利润率下滑，管理层急需通过管理会计手段来解决这一问题。
二、管理会计分析。
1. 成本分析。
首先，我们需要对企业的成本进行分析。
通过对企业原材料、人工成本、制造费用等各项成本进行详细核算，找出成本的构成和变动规律，以便为企业的成本控制和成本优化提供依据。
在本案例中，我们发现企业的原材料成本占比较高，且存在材料浪费和库存积压的问题，需要通过精细化管理和供应链优化来降低原材料成本。
2. 绩效评价。
其次，我们需要对企业的绩效进行评价。
通过制定科学合理的绩效评价指标体系，对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面进行评估，找出绩效不佳的环节，并采取相应的改进措施。
在本案例中，我们发现企业的生产效率较低，产品质量不稳定，需要通过技术改进和员工培训来提升绩效水平。
3. 成本效益分析。
最后，我们需要对企业的成本效益进行分析。
通过对企业各项成本与效益的关系进行综合分析，找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈，为企业的决策提供科学依据。
在本案例中，我们发现企业在产品定价和市场推广方面存在问题，需要通过市场调研和定价策略的优化来提高成本效益。
三、解决方案建议。
综合以上分析，针对企业面临的问题，我们提出以下解决方案建议：1. 优化供应链管理，降低原材料成本，减少库存积压和材料浪费。
2. 加强技术改进和员工培训，提升生产效率和产品质量。
3. 进行市场调研，制定科学合理的定价策略，提高产品市场竞争力。
四、结论。
通过本案例的管理会计分析，我们发现企业在成本控制、绩效评价和成本效益方面存在问题，但通过科学的管理会计手段和相应的解决方案建议，企业有望解决当前面临的困境，实现可持续发展。
五、参考文献。
1. 管理会计学，刘大成，中国财政经济出版社，2018。
管理会计实践案例
管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。
通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。
下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。
案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。
通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。
首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。
其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。
最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。
通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。
案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。
首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。
通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。
其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。
案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。
通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。
首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。
其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。
最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。
通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。
综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。
管理会计案例分析
这里的成本指标为混合成本⑦计算混合成本中变动部分的单位额b2，公式为：b2＝25（万元／件）⑧计算混合成本中的固定部分a2，公式为：a2＝低点混合成本-b×低点业务量＝12 500-25×100＝10 000（万元）⑨据此建立的该公司每个月的混合成本性态模型为：y＝10 000+25X⑩Sam最终建立的总成本性态模型为：y＝（a1＋a2）＋（b1＋b2）x＝（60 000＋10 000）＋（100＋25）x＝70 000+125XElvis是2004年10月底才进入该公司的会计人员。
他在评价Sam采用的方法时，发现不必每次都先进行成本分类然后再进行混合成本分解；他建议以总成本为分析对象，直接应用高低点法，同样可以达到成本性态分析的目的。
他采用的程序和方法如下：①确定高低点坐标，此时的成本坐标为总成本。
仍以十月份和二月份的历史资料来确定高点低的坐标，结果为（200，95 000）和（100，82 500）。
②直接套公式计算单位变动成本b，即：b＝125（万元／件）③计算固定成本总额a，即：固定成本a ＝低点总成本-b×低点业务量＝82 500-25×100＝70 000（万元）④Elvis所建立的总成本性态模型为：y＝70 000+125x请根据上述资料分别讨论以下问题：1.说明Sam和Elvis在成本性态分析的过程中分别采用了什么程序？2.假定Woody公司2004年十二月份的产销量为198件，总成本达到全年最高值，为95 500万元，如果由你来应用高低点法进行成本性态分析，所建立的总成本性态模型应当是什么？为什么？3.y＝70 000+125x这个模型的经济含义是什么？它能否真实模拟反映Woody公司2004年每个月的成本水平？为什么？4.假定Woody公司在2005年的成本水平不变，y＝70 000+125x这个模型是否能继续华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
管理会计真实案例分享
管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。
在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。
案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。
经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。
这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。
案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。
经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。
基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。
案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。
管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。
这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。
总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。
以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。
管理会计概论案例分析
管理会计概论案例分析
案例背景
管理会计是一种用于帮助管理决策制定的会计方法。
今天我们将通过一个实际
案例来分析管理会计的应用和重要性。
案例描述
假设一个制造公司正在考虑引入新的生产线来增加产能。
然而，引入新生产线
需要高昂的投资，并且需要考虑新生产线是否能够为公司带来盈利。
公司决定使用管理会计的方法来评估这个决策。
管理会计方法
1.成本-收益分析：公司需要估算引入新生产线的总投资成本以及未来
预期的收益，进而计算投资回报率。
2.边际成本分析：公司需要分析新生产线每一单位产品的边际成本，
用以帮助确定生产线的效益和价格。
3.财务预测：通过财务数据和模型进行长期和短期的财务预测，以帮
助公司决策者做出未来的资金规划。
案例分析
公司进行了详细的成本-收益分析和边际成本分析后发现，引入新生产线将会带来长期的收益，并且可以提高公司整体的产能利用率。
此外，通过财务预测，公司还发现新生产线的投资回报率将超过公司的内部预期要求。
结论
通过管理会计方法的应用，公司成功地评估了引入新生产线的决策，并做出了
明智的选择。
管理会计在这个案例中发挥了重要作用，帮助公司理智地进行资本投资决策，最大程度地提高公司的盈利水平。
总结
本案例展示了管理会计在企业决策中的关键作用。
通过管理会计方法的应用，
公司能够更好地了解和评估其业务决策，从而做出更明智的选择，提高公司的盈利能力和竞争力。
管理会计不仅仅是一种会计方法，更可以视为一种管理决策的工具，帮助公司实现长期发展和成功。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
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【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。
公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。
而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。
公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。
（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。
知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。
•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。
【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。
增加比萨饼品，每家饭店需要花费180,000元购入炉具和烘烤设备。
目前A分店的总投资额为890,000；收益为1,100,500元；费用为924,420元；扩大经营进军比萨饼市场，将新增利润30,600元；B 分店的总投资额为1,740,000；收益为1,760,800元；费用为1,496,680元；扩大经营进军比萨饼市场，将新增利润30,600元。
道奇快餐公司采用投资收益率指标对管理人员进行经营绩效评价。
每家分店的管理人员有权决定是否新增比萨饼的经营。
要求：1.试计算A、B分店在未增加比萨饼前的投资收益率，比萨饼项目的投资收益率比萨饼项目的投资收益率，以及A、B分店在增加比萨饼后的投资收益率；（7分）2.假设资本成本率为14%，试计算增加比萨饼前、后的A、B剩余收益。
（7分）3.从道奇快餐公司而言，是否应接受A、B两家分店的扩张计划（增加比萨饼项目），如果这两家分店是特许经营的分店，其结果将有什么变化？（6分）指南：管理会计应用指引第600号——绩效管理第四条绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括关键绩效指标法、…管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法第十一条企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。
结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资回报率、净资产收益率、经济增加值、…知识点：•投资回报率•ROI 公式•投资回报率 = 业务部门的净利润 / 业务部门的资产额–ROI 能反映投资中心的综合盈利能力，具有横向可比性，有利于评价各投资中心经营业绩的优劣，也可作为投资机会的选择依据。
•剩余所得(RI)•剩余所得 = 业务部门的净利润 - (业务部门的总资产×必要的报酬率)•剩余所得(RI) vs. 投资回报率(ROI)•ROI 是相对指标，可以在不同规模、不同资本投资的项目间进行比较；但 ROI 可能会使部门经理放弃高于资金成本，而低于目前部门 ROI 的机会，或者减少使得现有的 ROI 较低但高于资金成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了企业整体的利益。
•RI 指标评价部门业绩可以导致经理选择高于回报率的任何项目，以使部门目标与公司整体目标协调一致。
但RI是绝对数量指标，不适合用来比较不同规模投资部门的盈利性。
•ROI、RI 均侧重于集团公司对下属的投资中心的考核。
【案例分析题三】QM是国内一家知名的家具公司，近些年来随着市场的变化，公司面临着业务结构调整、客户盈利性走低的威胁。
因此，公司决定实施相关多元化战略，并配合此战略提出分权管理的控制系统，下设三个分公司，按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行业绩评价和考核。
第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。
因此，不便考核第一公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1000万元。
低于规定的，按低于规定的数值给与1%的奖励。
第二分公司生产产品A，可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。
公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门睡前营业利润，超过部分按2%给与奖励。
第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，但要求投资回报率不能低于15%，产品可自主定价，只需报总公司备案即可，公司规定，第三分公司投资报酬率在最低回报率之上每提高一个百分点，奖励10万元。
1、分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因。
2、第二分公司和第三分公司因内部产品转移价格的定价发生了分歧。
请说明内部转移价格的种类，并进一步说明最理想和最差的转移价格及其理由。
3、从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并进一步说明改进的措施。
知识点：•责任中心的类型•责任中心是“将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的多个绩效责任单位，然后将总部的管理责任授权给这些单位，之后通过客观性的业绩评价指标体系实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果”的一种管理制度。
•责任中心也称为战略性业务部门(SBU)，是企业的一个组成部分。
责任中心的管理者必须对本部门的成本、利润、收入或投资承担责任。
•凡是管理上可以分离、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组。
•责任中心的类型• (一) 收入中心– 1.营收中心的经理负责销售，不负责与所销售产品相关的制造成本。
•(1)收入中心有定价权：使用销售预算作为考核指标。
•(2)收入中心没有定价权：收入中心经理对销售量负责。
•(二) 成本中心– 1.成本中心的经理负责控制本部门成本，不负责收入或投资。
– 2.成本中心可以分为两类：•(1)标准成本中心：有明确的、具体的产品，对生产所需各种要素的投入量可以合理预计的成本中心。
•(2)费用中心：工作成果非明确的实物，无法有效计量，投入与产出之间无密切联系的成本中心。
• (三) 利润中心• 1.利润中心负责生成利润、管理收入并控制成本，它无须负责投资，有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
• 2.利润中心：是组织中较高层次的责任中心，可以作为独立的报告分部，同时具有生产和销售的职能：有独立、经常性的收入来源；也可以决定生产什么、生产多少，如何分配生产资源；还可以决定产品的售价价格、制定销售政策，它比成本中心具有更多的生产自主权。
• 3.利润中心负责解释实际利润和预期利润之间的差异，还负责解决利润中心之间的共同成本分配、内部转移价格的问题。
• 4.利润中心的考核指标是可控利润，以可控收入减去可控成本就是利润中心的可控利润，也就是责任利润。
•（四）投资中心• 1.投资中心是企业最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权：不仅拥有经营决策权，还拥有投资决策权；投资中心经理既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
• 2.投资中心主要关注内外部投资。
–(1)内部投资经理：审批资本预算和其他投资项目。
–(2)外部投资经理：审批长、短期投资，关注资本保全、投资回报及战略投资(与公司战略保持一致)。
• 3.绩效评估指标：利润的绝对水平--剩余价值(RI)、利润占投资资本的相对水平--投资回报率(ROI)、经济增加值(EVA)。
• 4.投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心（利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产）。
•转让定价•转让定价是指为“企业内部交换的商品和服务”设定价格。
•转移价格的制定应贯彻公平性原则•既要考虑有关责任中心的利益，更要考虑企业的总体利益•（一）以市场价格为基础的转移定价•确定方法:市场价格-对外的销售费用•应用条件:中间产品存在完全竞争市场•基本评价:是理想的转移价格•优点:(1)有利于发挥责任中心的积极性(2)比较客观•缺点:(1)会忽视或根本不顾及收集重要的成本数据(2)较难建立一个稳定的转移价格定价系统•(二)以成本为基础的转移定价1. 以变动成本为基础制定转移价格➢变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用2. 以作业成本法为基础制定转移价格➢购入部门承担转移给它的产品的与单位有关的成本,同时还承担年固定费用•(二)以成本为基础的转移定价3. 以完全成本为基础的转移价格➢完全成本包括直接材料、直接人工和制造费用➢优点:比较简单、实用➢缺点:1.在理论上缺乏说服力2.随产品在部门间流转,成本不断积累,使用相同的成本加成率会使后序部门利润明显大于前序部门,不够合理•(二)以成本为基础的转移定价4. 成本加成法➢以产品或服务的成本加一定百分比的毛利而确定转移价格➢优点:1.使用简单,数据易得2.比较有利于业绩评价目标的实现➢缺点:➢（1）加成比率是人为规定的,带有主观色彩➢（2）成本的各种概念不统一,缺乏可比性•(三)双重定价法•指对同一种中间产品或服务采用不同的计价方法,对供应方采用市场价格定价,而对购买方采用以成本为基础的定价方法•此法造成利润的重复计算•(四)协商定价法•指由公司内的供应方和购买方双方进行相互协商确定转移价格的方法•优点:可以保持各责任中心的独立性,使它们能为自己做出正确的决策•缺点:1.过分强调协商会造成各方只关注本部门的利益2.双方可能联合起来,作出对它们有利但却损害公司整体利益的政策【案例分析题四】2014年张三大学毕业后，和几个志同道合的同学一起创业，作为初创投资人出资并加上银行贷款设立了一家IT服务公司并担任公司总经理。