2014绩效工资标准表2014

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2014年4月事业单位工资表

0.00
12.00
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252.00
3328.00
372.00
60.80
4.00
243.20
30.40
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710.40
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2617.60
372.00
218.80
60.80
15.20
608.00
60.80
18.24
4681.84
总计
11627.00 2624.00
0.00
626.80
62.68
18.80
4523.01
9.00
刘燕
605.00
151.00
0.00
31.00
610.00
275.00
1450.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
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12.00
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0.00
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3134.00
377.00
62.68
4.00
250.72
31.34
0.00
0.00
12.00
0.00
0.00
182.00
3498.00
377.00
62.68
4.00
250.72
31.34
0.00
725.74
0.00
0.00
0.00
2772.26
377.00
225.38
62.68
15.67
626.80
62.68
18.80
4887.01
17.00
赛尔江·木拉力别克 605.00

2014年度员工绩效工资考核方案

2014年度员工绩效工资考核方案第一篇：2014年度员工绩效工资考核方案2014年度绩效工资考核方案经过酒店各部门负责人的共同参与，《2014年度绩效工资考核方案》（以下简称方案）的考核细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核，具体如下：一、该方案执行期为：2014年4月1日—2014年3月31 日。

二、该方案的评分表参照附表1，酒店按现行部门设置参与考核，分别为总经办、财务部、人力资源部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、中厨房、工程部，保安部共计10个部门，由酒店主管级以上（含主管级）的全体管理人员参与评分，每月8日前结束评分（8日前未完成评分的管理人员将给予所在部门扣3分/人.次的处罚），由董事会执行代表张汝于12日前完成评分统计工作，12—14日为考核申诉期，过了申诉期即为通过，在申诉期提出申诉的，由人力资源部组织，全体评分人员参与，由申诉人提出申诉理由进行重新评分，以到会人数2/3通过后将可以调整得分，人事部做好相关签字和备案工作。

二、考核分为月考核和年度考核进行：1、月考核：按得分从高至低评选出前三名作为绩效考核工资发放的部门，分别按如下比例给予发放月绩效工资。

第一名：基准内工资*20%第二名：基准内工资*12%第三名：基准内工资*5%凡符合下列情况的员工，不论期限均不予发放当月绩效工资：（1）迟到、早退及私自外出缺勤时，当月缺勤累时超过3小时以上的员工；（2）当月提出辞职的员工；（3）未请假或请假未获准而缺勤的员工；（4）员工当月过失超过3次以上的；（5）员工当月有客人书面投诉1次和2次口头投诉的。

2、年度考核：各部门考核得分将汇总出年度绩效得分最高的部门，将分别给予前两名年度考核奖金及优秀部门认可。

三、绩效工资发放形式：1、月考核奖金由人事部根据每月得分前三名的部门，进行绩效工资的核算工作，财务总监审核后，总经理批示按月以现金的方式同工资一同核发。

奖金核发为部门的全体员工（包括试用期员工）。

2014年公司员工工资分配方案(1)(1)

2014年公司员工工资分配方案第一章总则第一条为了适应公司发展需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。

第二章薪酬模式及构成第二条工资分配实行基本工资+岗位工资+绩效工资为主的分配模式.第三条员工薪酬包括以下几个部分：（一)基本工资（80％）（二）岗位工资（10%)（三)绩效工资（10%)（四）年终奖（五）各项补贴(含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准第四条各部门绩效标准包括以下内容：行政部财务部生产经营部项目部小额信贷部(手续待办中）设计部第五条行政部绩效标准表（见附表）第六条财务部绩效标准表（见附表）第七条生产经营部绩效标准表（见附表）第八条项目部绩效标准表（见附表）第九条小额信贷部绩效标准表（见附表)第十条设计部绩效标准表（见附表）第十一条各部门均按绩效标准表执行，工作表现优秀给予奖励，工作表现略差仅给予（基本工资+岗位工资)。

第四章附则第十一条本方案于公司董事会批准从2014年1月1日执行。

厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日后附：1、行政部绩效标准表(行政文员)2、财务部绩效标准表（财务人员）3、小额信贷部绩效标准表（文员）4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员）5、生产经营部绩效标准表（副总）6、生产经营部绩效标准表(预算员）7、项目部绩效标准表（安全员）8、项目部绩效标准表（技术施工员)9、项目部绩效标准表（资料员)10、项目部绩效标准表（项目部项目经理）11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）12、设计部绩效标准表（设计师）1、行政部绩效标准表（行政文员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日7、项目部绩效标准表(安全员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日8、项目部绩效标准表（技术施工员)厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日9、项目部绩效标准表（资料员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日10、项目部绩效标准表（项目部项目经理）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日12、设计部绩效标准表（设计师）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日13、驾驶员的绩效标准表厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日。

绩效工资考核发放方案2014年版

南京市玄武中等专业学校绩效工资分配及考核实施方案（2014版修订稿）根据南京市人力资源和社会保障局及财政局联合下发的《南京市其他事业单位绩效工资实施办法》（宁人社【2011】338号），依据南京市人事局、南京市财政局、南京市教育局关于印发《南京市义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》、南京市玄武区教育局印发《玄武区义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》（玄教字【2009】85号）等文件精神，结合我校实际情况（职教特点、多专业多班级特点、两校区办学特点等）制定本实施方案。

本方案适用于本校在编在职教职工。

一、指导思想及原则1、实施绩效工资应对教职员工的工作进行绩效考核，绩效考核的结果是绩效工资分配的主要依据。

2、绩效考核以德为先，以教职员工的发展为本，注重实绩，鼓励出全勤、干满量、创优质，体现按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

3、绩效工资根据考核情况全部发放，不得挪作他用，接受全体教职员工监督，体现公开透明。

4、奖励性绩效工资注重全员性的工作，部分非全员性参与的工作，如：高考、技能大赛、信息化大赛、创新大赛、文明风采大赛、体育比赛等，奖励经费通过上级专项资金解决。

5、绩效工资分配及考核实施方案应在操作中不断完善，力求做到客观公正，简便易行。

二、基础性绩效工资（包括生活补贴和岗位津贴）1．生活补贴现行标准为1750元/月·人，不参与绩效考核，按月发放。

2．岗位津贴（1）岗位津贴标准见附件（一）（2）根据《南京市义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》文件精神，岗位津贴参与绩效考核，考核后按月发放。

（3）教职工遵守师德规范以及学校规章制度，服从学校工作安排并出满勤，完成学校规定的工作量及任务，未发生给学校造成重大损失的责任事故可全额领取相应标准的当月岗位津贴。

（4）教职工工作量不满但能服从学校安排的，全额发放岗位津贴。

由于本人原因工作量不足的，按未完成比例减发岗位津贴。

（5）一月内累计事假三天（含）以上，旷工一天（含）以上，减发当月岗位津贴，计算公式如下：因事假减发岗位津贴数=750元 ×因旷工减发的岗位津贴为事假的两倍，当月累计旷工3天（含）以上者，减发全额当月岗位津贴。

2014教师绩效套改标准表

附表一义务教育学校在职人员基础性津补贴标准表单位：元/月套档年限岗标位准岗位津贴生活补贴农村教师补贴9年以下10-19年20-29年30-39年40年以上专业技术人员正高（四级） 185019702110131530副高（七级）　1430154016601790131530中级（十级）10601150125013601480131530助理级（十二级）870940102011101210131530员级（十三级）7808308909601040131530行政管理人员正科　12501370152016901315副科99010801180129014101315科员8809501030112012201315办事员79084090097010501315工勤人员技师　1290140015201315高级工1170127013801315中级工9601040113012301315初级工78083089096010401315普工7207708309009801315附表二义务教育学校退休人员退休补贴标准表单位：元/月套档年限岗标位准9年以下10-19年20-29年30-39年40年以上专业技术人员正高 322533453485副高　2825293530553185中级24652555265527652885助理级22302305239024852590员级20952145220522752355行政管理人员正科　2565268528353005副科23052395249526052725科员21952265234524352535办事员21052155221522852365工勤人员技师　260527152835高级工248525852695中级工2275235524452545初级工20952145220522752355普工20352085214522152295。

2014年度员工绩效工资考核方案

2014年度绩效工资考核方案经过酒店各部门负责人的共同参与，《2014年度绩效工资考核方案》（以下简称方案）的考核细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核，具体如下：一、该方案执行期为：2014年4月1日—2014年3月31 日。

二、考核分为月考核和年度考核进行：1、月考核：按得分从高至低评选出前三名作为绩效考核工资发放的部门，分别按如下比例给予发放月绩效工资。

2、年度考核：各部门考核得分将汇总出年度绩效得分最高的部门，将分别给予前两名年度考核奖金及优秀部门认可。

奖金核发为部门的全体员工（包括试用期员工）。

2、年度考核奖金由董事会批示执行。

董事会批示：。

2014年10月公务员及事业人员津补贴标准

降低后纳入绩效工资总量核定的规范津贴补贴标准
退休人员按完善后标准的70%执行
正高级
一级
3964
655
3309
2775
二级
3659
555
3104
2561
三级
3516
515
3001
2461
四级
3385
485
2900
2370
副高级
五级
3255
450
2805
2279
六级
3060
415
2645
2142
七级
2942
2254
正科级
2875
330
2545
2013
副科级
2645
290
2355
1852
正股级
2530
1771
副股级
2438
1771
科员
2300
250
2050
1610
办事员
2070
220
1850
1449
机关工勤人员规范津贴补贴部分纳入基本工资后执行标准表
（表2）单位：元/月
技术等级
原津贴
补贴标准
在职人员按广安府办发﹝2015﹞43号减少额度
管理六级
3220
380
2840
2254
管理七级
2875
330
2545
2013
管理八级
2645
290
2355
1852
正股级
2530
1771
副股级
2438
1771
管理九级
2300
250
2050

2014年规范绩效工资标准对照表

2890 2490 2200 1900 1680 1400 1250 1155 3370 2890 2480 2480 2230 2080 1960 1870 1780 1700 1360 1295 1155 1155 1900 1540 1400 1260 1155 1155 1155
2950 2700 2400 2220 2000 1890 1770 1620 3050 2750 2650 2400 2300 2200 2050 2000 1950 1820 1770 1620 1620 2000 1850 1770 1620 1620 1620
2014年黔东南州直事业单位调整规范绩效工资标准表
在职人员职务等级（岗位、技术等级） 1 正高级副高级中级助理级技术员级正高级副高级中级助理级技术员级管理三级管理四级管理五级管理六级管理七级管理八级管理九级管理十级专业技术一级专业技术二级专业技术三级专业技术四级专业技术五级专业技术六级专业技术七级专业技术八级专业技术九级专业技术十级专业技术十一级专业技术十二级专业技术十三级见习期技术工一级技术工二级技术工三级技术工四级技术工五级事业普通工事业无职务人员原标准 2 调整规范后标准 3 离退休人员离休人员退休人员调整规范调整规范原标准原标准后标准后标准 4 5 6 7 3540 3650 3030 3120 2850 3170 2525 2610 2350 2710 2160 2320 2350 2710 1650 2120 2350 2710 1405 1930 3030 2930 2525 2510 2160 2270 1650 2070 1405 1930 4130 4140 4130 3530 3560 3650 3560 3120 3070 3170 2720 2710 2690 2930 2380 2510 2350 2710 2025 2320 2350 2710 1745 2170 2350 2710 1575 2070 2350 2710 1405 4760 4130 3540 3010 2710 2525 2380 2270 2160 2025 1650 1575 1405 2600 1870 1700 1530 1405 1405 1405 1930 3530 3120 2930 2710 2610 2510 2370 2320 2270 2120 2070 1930 备注 8 岗位设置前退休的专业技术人员高职低聘的专业技术人员或退休时职务低于工

新界埠中心小学2014-2015年奖励性绩效工资发放表

姓名
扣电费、餐费
实金额
账号 6226820015501253620 6226820015501253646 6226820015501253679 6226820015501253695 6226820015501253703 6226820015501253711 6226820015501254123 6226820015501254149 6226820015501254156 6226820015501254164 6226820015501253729 6226820015501253737 6226820015501254172 6226820015501253752 6226820015501253778 6226820015501253786 6226820015501253802 6226820015501253810 6226820015501253828 6226820015501253851 6226820015501253869 6226820015501253877 6226820015501253885 6226820015501253893 6226820015501254180 6226820015501253919 6226820015501253927 6226820015501254024 6226820015501254032 6226820015501253935 6226820015501253638 6226820015501253653 6226820015501253661 6226820015501253687 6226820015501253794
8714 7153 8608.4 4385 4737 4406 3953 6348.8 3837.2 8143.8 4656.8 4424.8 5468.8 5526.4 6991 3509.4 3979.2 969 675 210 4323 101019.6

2014年公司员工工资绩效表(1)

贴800-1000元/ 月，三个月后转正工资为2000元/ 月
接挂钩。各部门绩效公开形式，但评审结司同岗位工资的60%，
14
实习生
800-1000
15
设计师
按项目计价 18660.00 6220.00 36360.00
总经理：
备注：原则上基本工资与岗位工资部分不受考核影响，但绩效工资与工作表现和业绩直接挂钩。各部门绩效标准表的考核评审，由公司股东，公司顾问，公司常年法律顾问组成。评审过程采取不公开形式，但评审结果每月在公司内部公示。凡新进公司人员，试用期为三个月，试用期工资第一个月为公司同岗位工资的60%，第二个月为70%，第三个月为80%。
2014年公司员工工资明细表
编制单位：厦门华丽新工程发展有限公司莆田分公司序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 岗位行政出纳小额信贷经纪人副总经理预算员资料员材料员项目经理保姆项目副经理项目管理人员技术施工员驾驶员拟定工资标准基本工资30% 3000.00 3700.00 2200.00-5000.00 6800.00 5200.00 3300.00 4000.00-4900.00 9000.00 2200.00 6200.00 4000.00-4600.00 8000.00 2400.00-2800.00 900.00 1110.00 660.00 2040.00 1560.00 990.00 1200.00 3360.00 660.00 1860.00 1200.00 2400.00 720.00 2014-1-1 应付工资岗位工资10% 300.00 370.00 220.00 680.00 520.00 330.00 400.00 1120.00 220.00 620.00 400.00 800.00 240.00 绩效工资60% 1800.00 2220.00 1320.00 4080.00 3120.00 1980.00 2400.00 6720.00 1320.00 2760.00 2400.00 4800.00 1440.00

2014年绩效考核(含薪酬体系)

薪酬绩效管理办法第一条薪酬体系根据其不同岗位、层级，设定不同的基本工资（与职务无关）。

详见下表：第二条、薪酬构成一、营销岗的薪资构成:构成=基本工资+浮动比例提成（10%-15%）二、营销管理岗的薪资构成:构成=基本工资+浮动比例提成（4%-6%）三、非营员工岗的薪资构成：构成=基本工资+固定比例提成（2%）四、非营管理岗的薪资构成：构成=基本工资+奖金第三条、岗位提成一、营销岗提成（季度放款计算、放款通提）二、营销管理岗提成（季度度放款计算、放款通提）:第四条绩效管理（升降级）一、转正标准（一）非营岗员工。

1、考核期为3个月。

2、考核结果60分（含）-80分方可转正。

3、考核结果60分以下转为试用或不能转正。

（二）营销岗员工 1、考核期为6个月。

2、考核60分以上且完成10万业绩。

3、考核期内业绩未达到10万但季度平均分数80分以上可维持试用。

4、前三个月考核分数60分以下且无业绩，不能转正。

5、季度分数考核标准（新增项目）:注: 1、渠道资源:掌握企业客户资源，并与我公司确立合作关系的单位或个人；2、意向企业客户:与我公司达成具体合作意向的企业客户；3、签订合同确认应收:与企业客户签订委托融资服务协议。

二、晋级标准（一）营销岗晋级标准1、考核期为3个月。

2、考核个人业绩和考核分两个指标，两个指标需同时达标方可晋级，晋级后可在下个考核期内享受该级别对应的基本工资。

（二）营销管理岗晋级标准1、考核期为6个月。

2、考核部门总业绩和绩效管理考核分两个指标，两个指标需同时达标方可晋级，晋级后可在下个考核期内享受该级别对应的基本工资。

3、考核期内部门季度平均业绩低于300000，在下个考核期转为试用，基本工资参考十级以下标准，或直接转岗。

注：1、级别调整采用跨级晋级，逐级降级制。

2、非营销体系部门员工推荐的客户成功签单，按照15%固定提成比例计提。

2014年调整工资标准存档表

岗位工资
1320.00元
薪级
25级
薪级
25级
薪级工资
555.00元
薪级工资
1129.00元
艰边津贴
1160.00元
艰边津贴
1160.00元
折算工龄补贴
3Байду номын сангаас5.00元
折算工龄补贴
345.00元
基础绩效
2224.00元
基础绩效
1955.00元
奖励绩效
953.00元
奖励绩效
838.00元
物价补贴
70.00元
2014年调整工资标准存档表
单位:
姓名
王茉
性别
女
出生年月
1970.09
本人身份
管理人员
最高学历
大专
参工时间
1991.07
工作年限
25
间断工龄
0
应计学龄
0
工资类型
事业(管理)
相当职级
管理八级
变动原因
调整工资标准
工资职级/级别档次、工资额变动情况
变动前
工资职级
管理八级
变
动
后
工资职级
管理八级
岗位工资
640.00元
物价补贴
70.00元
小计
5947.00
小计
6817.00
此次变动的月增资额870.00元，变动后起薪时间：2014年10月
单位意见
同意
2017年4月20日
主管部门意见
同意
2017年4月20日
审批机关意见
据川办发[2016]89号文件规定，该同志新工资从2014年10月起执行
2017年4月20日

2014工资管理规定

工资管理规定编制修改时间：二零一四年三月总则目的制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。

充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。

分配原则根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。

依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。

体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。

同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。

一、工资结构基本工资辅助工资提成工资固定岗位技能浮动绩效加班满勤工龄保津误餐奖惩奖工资险工资工资工资工资工资工资贴费基本工资 1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。

2014年固定工资定级表级别岗位基数工资标准一级部门经理或主管 2000 2727 二级会计、人事、采购、工程师 1700 2318 三级员工及相关岗位 1350 1841 2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。

2014年岗位工资定级表级别岗位工资标准一级总工程师 1500 二级部门经理及工程师、质检、安装队长1000 三级会计、人事、车队队长、技术员500 四级员工及相关岗位 2003.技能工资：根据员工掌握的实际工作技能水平而确定的工资。

2014年技能工资定级表部门职称职称职称财务部造价员200 财务中级300 财务高级500 高压电工证100 特种电工证200 电气中级1000 生产安装部三级工200 二级工500 一级工1000 技术部电气中级1000 电气高级1500 特种电工证200 经营管理部人力资源师200 造价员200 二建 8000/年 4.浮动工资：根据工作表现上下浮动的工资。

5.工龄工资：是员工长期工作的另一种奖励形式，是员工与公司之间合力的基本体现。

2014年工资改革标准表

911 956 1001 504 545 586 627 668 709 750 791 832 873 461 498 535 572 609 646 683 720 757 794 422 455 488 521 554 587 620 653 686 719
954 1010 1066 1122 1178 1234 1290 1346
1457 1518 1579 719 776 833 890 947 1004 1061 1118 1175 1232 1289 1346 1403 658 711 764 817 870 923 976 1029 1082 1135 1188 1241 1294 602 651 700 749 798 847 896 945 994 1043 1092 1141 551 596 641 686 731 776 821 866
938 1007 1076 1145 1214 1283 1352 1421 1490 1559 1628 1697 1766 1835 859 924 989 1054 1119 1184 1249 1314 1379 1444 1509 1574 1639 1701 786 847 908 969 1030 1091 1152 1213 1274 1335 1396
9-1 9-2 9-3 9-4 9-5 9-6 9-7 9-8 9-9 9-10 9-11 10-1 10-2 10-3 10-4 10-5 10-6 10-7 10-8 10-9 10-10 10-11 11-1 11-2 11-3 11-4 11-5 11-6 11-7 11-8 11-9 11-10 11-11 11-12 12-1 12-2 12-3 12-4 12-5 12-6 12-7 12-8 12-9 12-10 12-11 12-12 12-13 13-1 13-2 13-3