周报管理办法

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工程管理中心周报制度

工程管理中心周报制度一、制度背景为加强工程管理中心的工作管理和监督，提高工作效率和质量，制定本周报制度。

本周报制度旨在统筹安排和监督管理中心各项工作，及时发现和解决问题，实现工作目标的达成。

二、制度内容1.每周五下午，各部门负责人将本部门工作情况进行总结、分析和汇报，提交至工程管理中心主任。

2.周报内容包括但不限于：本周工作总结、下周工作计划、问题反馴洱解决方案、工作进展情况、重要会议、项目进度、人员动态等。

3.周报格式统一规定，包括标题、日期、部门名称、工作总结、工作计划、问题反映、解决方案、其他事项等。

4.主任在收到周报后，将对各部门工作情况进行综合评价，及时反馈意见、提出建议。

5.周报将作为评定部门工作绩效的重要依据，对工作进度、项目质量、人员管理等进行综合考核。

6.周报制度的执行情况将定期进行跟进检查，对不按时提交或内容不合规的周报将进行及时纠正和指导。

7.周报制度将不定期进行修订，根据实际情况对制度内容进行适时更新和完善。

三、制度执行1.各部门负责人要严格按照周报制度的要求，如实履行汇报义务，及时提交周报。

2.工程管理中心主任要认真审核和评定每份周报，对部门工作进展、存在问题或不足进行指导和督促。

3.员工要积极参与部门工作总结和计划，充分发挥团队协作精神，共同为工程管理中心的发展贡献力量。

4.各部门之间要加强信息沟通和协作，共同解决工作中存在的问题，实现工作目标的协同推进。

四、绩效考核1.周报将作为部门工作绩效考核的重要依据，主任将对各部门的工作情况进行评估和打分。

2.根据周报得分情况，将进行绩效排名和奖惩措施的实施，对工作得分高的部门给予激励奖励，得分低的部门进行指导和改进。

3.员工绩效考核也将与周报制度挂钩，根据各部门周报中的个人工作贡献情况进行评定，激励员工加强学习和提高工作能力。

五、总结工程管理中心周报制度的建立将有助于加强部门之间的协作和信息共享，提高工作的透明度和效率，有助于实现工作目标的快速达成。

周报管理办法

周报管理办法（试行)第一章目的第一条为提升工程部部各项管理水平和工作绩效，规范工程部各项工作流程，特制定本管理办法。

第二章周报内容及要求第二条严格按照《周报样表》要求填写周报内容,如有无法填报的数据要与部门领导及时说明缘由，经领导同意可以暂时不填写。

第三条填写数据必须准确无误,严禁谎报瞒报（如进度款申请与到账情况、付款申请与到账情况、民工工资发放情况、大综材料款支付情况、施工产值完成情况、施工进度完成情况）.第四条必须正确表达进度预警。

（轻微滞后：工期滞后但建设单位未进行责任追究及处罚;较重滞后：建设单位有处罚措施或罚款在合同规定限额的20％以内;严重滞后:建设单位有处罚措施及罚款在合同规定限额的20%以上的）.第五条进度管控问题必须使用红色字体填写，说明对提出问题所采取的措施.并且把上周问题的进展情况进行汇报.第六条在周报内相片压缩到200kb以内方便上传下载,并把原图发给工程部负责周报汇总人员统一汇总留存。

相片内容包括：项目固定角度与位置的全景照、项目派驻人员与项目合影、现场文明施工及6个100%工作、上级领导检查、重大施工进度节点(如重点难点工程完成、大楼封顶、道路通车、开工仪式、竣工验收等)。

第七条每周四17：00前项目负责人或派驻人员将周报发到“珠海建安派驻项目负责人员群”。

第三章奖罚措施第八条周报填写数据不准确、填写项目不全，每次扣0。

5分。

第九条未按时间上报或晚于上报截止时间12小时内上报的,给予扣1分;第十条晚于规定时间12小时上报或者无正当理由不上报还未得到部门领导批准延的，每次扣3分。

第十一条每人满分100分，考核为扣分制.第十二条年终按得分评选前三名，颁发《周报之星》奖状。

第十三条由工程部负责每周上报内容的检查，并每周一在“珠海建安派驻项目负责人员微信群”公布上周考评结果,此制度将纳入年终绩效考核。

第四章附表第十四条《周报样表》第五章适用范围第十五条本办法适用于公司所有在建项目派驻人员。

新员工周报管理办法

新员工周报管理办法为加强员工管理，让公司和所属主管及时了解员工的学习、工作情况并给予指导，使其尽快进入工作状态，有效开展工作，公司规定，员工自入职之日起需每周填写新员工周报并按时提交。

新员工分为普通新员工（以下统称“新员工”）及管培生（以下统称“管培生”）。

新员工在入职后的24周内，每周必须向其部门主管提交《新员工每周工作（学习）动态周报》，由其主管给予评价后，于每周一发给各分公司行政人事人员,由各分公司行政人事人员汇总后发给潮州总部人力资源部周报负责人；管培生在入职的24周内，每周必须向其部门主管提交《管培生每周工作（学习）动态周报》，部门主管给予评价后，于每周一发给各管培生所属辅导员，辅导员给予评价后，发给各分公司行政人事人员同时抄送潮州总部人力资源部周报负责人，最迟提交日期不能超过周二。

人力资源部应在每周六前将《新员工每周工作（学习）动态周报》、《管培生每周工作（学习）动态周报》汇总后提交给公司运营总经理。

如果员工未能按要求在规定的时间内提交工作汇报，人力资源部将根据周报惩处措施执行，同时在汇总上报时备注说明。

周报须严格按照《新员工每周工作（学习）周报填写工作指引》的要求填写，人力资源部将根据周报的内容进行评级，评级分为A、B、C三级，评为C级的周报须要在规定期限重新提交。

评级结果将累计在案，作为新员工转正考核资料之一。

以下为各级别的评级依据：A级：周报按时提交，填写规范，能反映出员工工作态度认真、有责任心，能完整反映学习情况、工作进展并提供工作计划，能及时提出工作所遇到的问题并寻求解决方法。

B级：周报能按时提交，完整反映学习情况、工作进展，但填写不够规范、部分内容缺失或没有提供工作计划。

C级：周报不能完整反映学习情况及工作进展，内容空洞缺乏实质内容。

周报被评为C级的且要求重新提交周报的人员，如若没有按要求、规定期限提交的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次被评为C级的则作辞退处理。

无故未提交周报的人员在一次警告后，仍再次无故未提交周报的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次则作辞退处理。

工作日周报管理办法

⼯作⽇周报管理办法⼈⼒资源部⼯作⽇周报管理办法1⽬的1.1为有效推进本部门各项管理⼯作，加强信息沟通与交流，便于部门领导了解主要⼯作进展情况，特实⾏⼯作⽇、周报管理制度。

2适⽤范围2.1⽇报适⽤范围：⼈⼒资源部除⼈⼒资源总监、部长助理外的其他员⼯；2.2周报适⽤范围：⼈⼒资源部除⼈⼒资资源总监以外的其他员⼯。

3部门相关⼈员职责3.1部门领导:对本部门员⼯⽇、周报情况进⾏监督和检查，仔细阅读员⼯⼯作⽇报、周报，对⼯作⽇报、周报进⾏修改、审核与评价及时填写反馈意见，与员⼯就⼯作完成情况及⼯作计划进⾏交流；3.2员⼯：按⼯作⽇报、周报的模板详细填写，并及时提交部门领导；3.3绩效专员：对⽇报、周报的考勤情况进⾏详实统计、格式的审核、周报的评分，并提交领导。

4⽇报的填写与提交4.1员⼯需要按照模板的内容认真填写⽇报，⽇报以⽇为周期进⾏提交，须简明扼要；4.2员⼯必须每⽇17:30(最晚17:40)前提交当⽇⼯作计划完成情况和第⼆天的⼯作计划并进⾏客观说明的⼯作⽇报于部门绩效专员处，绩效专员进⾏格式的审核，审核⽆误后（必须在每⽇17:50前）提交给部门领导，部门领导对⼯作⽇报中各项⼯作情况进⾏审核并与相关当事⼈进⾏沟通；4.3员⼯遇出差、在外等情况，⽇报仍需按时提交，否则视⽇报为漏交。

5周报的填写5.1员⼯需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进⾏提交的⽅式，周报的填写要内容详实，格式规范；5.2周报提交评分作业流程图（见下表）5.3员⼯遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式向上级领导汇报，否则视周报为漏交。

6考核⽅式7⽇周报相关纪律规定7.1及时性：所有员⼯必须按照⽇报、周报规定的时间节点按时提交，每延迟1分钟，扣1分；7.2有效性：所有员⼯必须按照⽇报、周报的格式要求制定⼯作计划，所制定的⼯作⽬标必须有具体的时间节点、数量节点、⼯作进度节点等必须尽可能的量化；所制定的⼯作成果必须有明确⼯作结果（相关⽂件、表格等）；违反上述规定扣1分/次；7.3上述规定所扣分数，在周度考核总分上进⾏扣除；8周报考核结果的应⽤8.1周报考核结果的应⽤9周报考核结果的申诉9.1员⼯的得到周报考核结果后，若对考核结果有异议的，可在得到考核结果之后当⽇通知绩效专员并到总监处申诉。

工程监理月报、周报、简报、图片报送管理办法

中铝国际沈加工程总承包项目部关于
工程月报、周报及工程图片资料报送管理办法
一、总则：
1、为规范各分包单位工程月报、周报及工程图片等信息资料的报送管理工作，明确工程月报、周报、工程建设图片等信息资料的报送程序、报送时限及各环节责任人；明确各种信息资料的格式标准和质量要求，提高项目部信息资料的质量水平，为项目部及相关方提供及时、准确的工程信息资料，特制定本办报格式见附件2
2、工程月报、周报必须附影像资料，
影像资料的要求：选取有代表性的工程照片，月报中所附图片必须注明工程部位，图片（含标注）高为7cm
2、月报为每个月的25日上午9点之前上报本月实际完成工作及下个月的工作计划。周报为每周五上午9点之前上报本周实际完成工作及下周工作计划
3、月报、周报报送时间要求各分包单位要严格遵守。如无故拖期上报每次罚款1000元，如无故不报每次罚款2000元。
2、本办法实施后，工程管理月报、周报及工程图片等信息资料的格式及填报内容按本办法要求执行。不按本办法要求编报月报、周报、图片等信息资料的责任人，中铝国际沈加工程总承包项目部将按规定进行考核。
3、在执行过程中如遇到具体问题请及时与中铝国际沈加工程总承包项目部施工部联系。
二、工程管理月报、周报：
1、各分包单位的月报、周报统一报送项目部施工部如有变动，必须书面告知项目部施工部。

周报格式工作周报格式

周报格式工作周报格式一：[周报格式]职场必杀技：周报怎么写领导更满意（附模板）2015-08-03 15:25文| 夏芒规模稍微大一些的公司，因为职位分工比较细，管理层级相对多，需要向上层直接领导汇报，这就产生了周报、月报，甚至一些公司还要求写的日报。

今天我们先从普及程度比较高的周报讲起，周报怎么写领导才能更满意呢？周报的必要项各公司的周报模板不太一样，常见的必要项为：部门、直属汇报领导、汇报人、工作情况汇报（项目名称、起止时间节点、协作人、完成情况）等。

文尾附几种常见周报模板。

周报应用文写作攻略周报属于很常见的职场应用文体，通常以一周为单位（遇国家法定假日，会有公司要求合并完成），由项目负责人向上一级主管领导汇报关于这个周期的工作情况，以及对下周的工作计划。

周报是为了帮助各层级项目负责人工作更加有计划，学会合理安排自己时间，提升工作效能的一种管理手段。

常规周报的写作技巧如下：周报写作攻略一：言简意赅，语言洗练，每个字都是你的工作成果述评，尽量少用形容词避免审读者留下浮夸的印象。

周报写作攻略二：以结果为导向或汇报项目已经完成的实质性进展结果，避免敷衍了事的流水账。

周报写作攻略三：直指问题核心，对于部门规划中未完成项目，简要分析未完成的原因，以及计划中推迟完成的时间节点和操作方式。

周报写作攻略三：如果汇报项目未完成，提出合理化建议协调公司内部或外部资源（切忌：不要有推卸责任和能力不足的任何借口）。

周报写作攻略四：文字要尽量用客观公众态度表述，尽量不带有情绪色彩，避免不同解读方式带来不必要的麻烦。

周报提交攻略周报提交攻略一：提交周报电子版注意文件名要保持一致，建议格式：个人周报文件名格式：时间起止日期+周报+个人名字部门周报文件名格式：时间起止日期+周报+部门名字周报提交攻略二：准时，尽早在第一时间交给你的上级直接主管。

领导周末也需要休息，他们接到所有汇报邮件才能集中处理。

早一些发给他们，不仅你的工作印象分倍增，你也可以没有负担的提前享受你的假期。

日报周报处罚管理制度

日报周报处罚管理制度一、制度目的为了规范员工的工作表现和提升团队的综合素质，制定本处罚管理制度，明确员工日报周报的填写、提交要求和处罚规定，以确保公司日常工作的顺利进行。

二、日报周报填写和提交要求1. 员工每天下班前必须填写当天的日报，内容包括工作内容、工作进展、遇到的问题和解决方案等。

2. 员工每周五下班前必须填写当周的周报，内容包括本周工作总结、下周工作计划、个人感悟等。

3. 日报周报填写必须真实、客观，不得隐瞒实情或搪塞。

三、处罚规定1. 迟交日报周报的员工，每次扣除当天工资的1%，连续两次以上迟交的员工将被扣除当天工资的2%。

2. 日报周报填写内容虚假的员工，根据情节轻重将给予警告、记过或辞退等处罚。

3. 多次被投诉的员工，将给予警告或调岗等处理措施。

四、监督检查1. 部门主管负责监督员工的日报周报填写情况，并定期进行核查。

2. 公司将建立日报周报监督小组，对部门主管的监督工作进行抽查。

五、奖惩机制1. 根据员工的日报周报填写情况，公司将设立优秀员工奖励机制，给予表现突出的员工奖金或奖品。

2. 对于连续多次被投诉或违反规定的员工，公司将视情节轻重给予记过、降职或开除等惩罚。

六、其他规定1. 员工有权利对公司处罚决定提出申诉，申诉应在规定时间内提交给人力资源部门处理。

2. 员工如对规定有疑问或建议，可向人力资源部门提出意见，并由公司领导层进行讨论和修改。

七、制度执行本处罚管理制度将于规定时间内正式执行，公司全体员工必顋遵守遵守，否则将受到相应处罚。

公司将定期评估和改进制度，确保其有效性和合理性。

以上就是日报周报处罚管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，做到诚实填写，提高工作效率和团队凝聚力。

工程项目周报月报管理制度

工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。

第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。

第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。

第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。

第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。

第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。

第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。

第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。

2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。

3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。

4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。

5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。

6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。

7. 其他需要说明的情况。

第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。

第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。

第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。

第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。

第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。

会议纪要周报月报规章制度

会议纪要周报月报规章制度时间：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室主持人：xxx记录人：xxx与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx会议议程：一、主持人开场致辞主持人介绍了本次会议的议程和目的，强调了会议的重要性和紧迫性。

二、讨论公司最新项目进展情况各部门负责人分别汇报了各自部门的进展情况，提出了存在的问题和建议，大家进行了积极的讨论和交流。

三、制定下阶段工作计划在听取了各部门负责人的意见和建议之后，会议制定了下阶段的工作计划，明确了具体任务分工和完成时间节点。

四、其他事项会议最后对公司的其他事项进行了讨论和解决，确保公司的运营和发展顺利进行。

会议总结：本次会议取得了圆满成功，各部门负责人都积极参与，提出了宝贵意见和建议，为公司的发展指明了方向，也为下阶段的工作奠定了基础。

会议日期：xxxx年xx月xx日座谈会经理签字：月报xxxx年xx月份公司工作月报一、公司整体运营情况本月公司销售额较上月有所增长，利润也有所提升，运营状况良好。

二、部门工作情况1. 销售部门：本月销售额较上月有所增长，实现了销售目标。

2. 生产部门：本月生产任务完成了预期目标，产品质量有所提升。

3. 人力资源部门：本月招聘了新员工，为公司发展壮大做了贡献。

4. 财务部门：本月财务状况良好，各项账目清晰明了。

三、下月工作计划1. 销售部门：继续努力提升销售业绩，开拓新客户。

2. 生产部门：提高生产效率，降低成本，确保产品质量。

3. 人力资源部门：继续进行员工培训和提升，激发员工工作热情。

4. 财务部门：加强财务风险管理，做好资金规划和管理。

四、其他事项1. 公司近期部分员工调整岗位，公司管理层和员工之间的沟通需要加强。

2. 公司内部培训计划即将开始，各部门负责人要做好相关准备工作。

以上为xxxx年xx月份公司工作月报，希望全体员工继续努力，共同推动公司发展。

规章制度公司规章制度一、公司宗旨本公司以客户为中心，以员工为本，努力提供优质的产品和服务，为客户创造价值；关心员工的生活和工作，搭建员工成长的平台。

月报周报管理规定

月报周报管理规定
一、目的
本规定旨在规范公司内部月报周报的填写、提交和审核流程，确保部门间信息传递畅通、上下级之间沟通有效，并提高工作效率。

二、适用范围
本规定适用于公司内各部门的员工，包括但不限于管理人员、项目组成员和支持人员。

三、填写要求
1.每个部门应安排专人负责月报和周报的填写工作，并确定填写周期。

2.填写内容应真实准确，包括本周或本月工作内容总结、完成情况、存
在问题和下一步计划等。

3.填写格式应简洁明了，建议采用表格形式，便于阅读和统计。

四、提交方式
1.月报应在每月最后一个工作日前提交至部门上级领导；
2.周报应在每周最后一个工作日前提交至直接主管或项目负责人；
3.提交时需同时抄送相关负责人。

五、审核流程
1.部门上级领导应在接收到月报后，及时对内容进行审核并反馈意见；
2.直接主管或项目负责人应在接收到周报后，审阅内容并提出必要的修
改建议；
3.未通过审核的月报或周报，填写人员需要及时修改并重新提交。

六、保密措施
1.月报周报中涉及公司机密信息的部分，需要按照公司保密政策进行处
理，避免泄露；
2.填写人员需注意保护个人信息，避免在月报周报中披露隐私。

七、奖惩机制
1.优秀月报或周报填写人员将被评为“月度之星”或“周度之星”，并对其
进行表彰奖励；
2.未按时提交或填写不准确的人员将受到相应的批评和处罚。

八、其他事项
1.对本规定的任何修改或补充需经公司相关部门审批；
2.部门内部可根据实际情况对填写要求和提交方式进行适度调整。

以上即为公司月报周报管理规定，希望各部门认真执行，确保工作顺利进行。

风险管理与内部控制工作周报(专业完整模板)

风险管理与内部控制工作周报
一、本周工作总结
1. 完成了公司风险管理与内部控制办法的学习和理解
2. 对公司现有的风险管理体系进行了梳理和分析
3. 针对公司风险管理体系的不足之处，提出了改进意见和建议
4. 参与了公司风险管理部门的会议，与同事进行了深入的交流和讨论
5. 完成了公司风险管理部门分配的其他任务
二、工作难点和解决方案
1. 风险管理理论知识的掌握不足为解决这一问题，我积极查阅相关资料，学习风险管理的基本原理和方法，提高自己的理论水平
2. 公司风险管理体系的执行力度不够为解决这一问题，我建议公司加强风险管理制度的宣传和培训，提高员工的风险意识，同时加强风险管理部门的监督和管理职能，确保风险管理制度的有效执行
3. 风险管理部门与其他部门之间的沟通和协调不足
为解决这一问题，我积极参与部门间的沟通和协调，努力推动风险管理部门与其他部门的合作，共同推进公司的风险管理与内部控制工作
三、下周工作计划
1. 深入推进公司风险管理与内部控制办法的实施工作
2. 继续加强风险管理部门与其他部门的沟通和协调
3. 参与公司风险管理部门的会议，汇报本周工作进展和下周工作计划
4. 完成公司风险管理部门分配的其他任务
四、个人感悟
1. 风险管理是公司发展的重要保障，只有做好风险管理，才能确保公司的稳健发展
2. 风险管理需要全员参与，每个人都应该树立风险意识，共同推进公司的风险管理与内部控制工作
3. 风险管理部门在公司中扮演着重要角色，需要不断加强自身能力建设，提高风险管理水平
4. 在工作中要积极主动，勇于承担责任，不断提高自己的工作能力和综合素质。

工作周报月报年报制度三篇

工作周报月报年报制度三篇篇一：工作周报月报年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。

三、主要内容1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。

5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，五、时间安排1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。

建筑工程施工周报要求

建筑工程施工周报要求
日期：（本周日期）
项目名称：（项目名称）
施工单位：（施工单位名称）
本周工作总结：
1.工程进度：本周工程进度如何？是否按照计划进行？有无延误或加速情况？若有延误，原因何在？如何改进？
2.质量管理：本周质量管理情况如何？有无出现质量问题？是否及时发现并解决？如何做好质量管理工作？
3.安全管理：本周安全管理是否到位？有无违章现象发生？是否及时处理？如何加强安全管理工作？
4.协调沟通：本周与其他相关单位的协调沟通情况如何？有无沟通不畅或矛盾？是否及时协调解决？如何加强协调沟通工作？
5.人员管理：本周施工人员管理是否有序？是否存在人员流动或管理不善情况？如何加强人员管理？
下周工作计划：
1.工程进度：下周工程计划如何？是否需要调整？如何保证按时完成任务？
2.质量管理：下周如何做好质量管理工作？有无重点需要关注的质量问题？
3.安全管理：下周如何加强安全管理工作？有无特殊安全隐患需要重点关注？
4.协调沟通：下周需要与哪些相关单位进行协调沟通？如何做好协调工作？
5.人员管理：下周人员管理如何安排？是否需要加强培训或队伍调整？
其他事项：
1.本周遇到的问题及解决方案，以及对未来工作的建议和改进措施。

2.需要协调解决的工程现场问题或需求。

3.其他需要特别关注的事项。

领导签字：（签字）
备注：（备注）。

研发部门周报管理办法

研发部门周报管理办法一、目的为了加强对员工工作的监督和管理，提高工作效率和质量，及时了解员工的工作进展和问题，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司研发部门。

三、周报提交时间及方式提交时间：每周五下班前。

提交方式：通过公司指定的工作周报系统进行提交。

四、周报内容要求参考附录1《周报填写模板》来填写周报内容，具体包括工作概述、工作完成情况、重点工作成果、自我评估与反思、下一步工作计划、建议与需求、总结等相关内容五、周报审核与反馈直接上级审核：员工的周报由直接上级进行审核，直接上级需在下周一上午之前完成相应审核工作，并及时给予反馈和指导。

上级领导抽查：上级领导可对员工的周报进行抽查，了解员工的工作情况和部门的管理情况。

反馈与沟通：审核完成后，直接上级应与员工进行沟通，反馈周报中的问题和建议，共同制定改进措施。

六、周报的使用与管理周报作为员工工作考核的重要依据之一，将纳入员工的绩效评估体系。

人力资源部门负责对周报的提交情况进行统计和监督，对未按时提交周报的员工进行提醒和督促。

周报应妥善保存，作为公司的工作记录和档案资料。

七、附则本办法由人力资源部门负责解释和修订。

本办法自发布之日起施行附录1·《周报填写模板》汇报人：[汇报人姓名]汇报日期：[具体日期]部门：[所在部门]一、工作概述简述汇报周期内部门所承担的主要工作内容。

二、工作完成情况任务名称：[任务名称或项目名称]完成进度：[已完成/部分完成（60%）/未完成]具体成果：[概述说明工作成果]遇到的问题及解决方案：[列出在任务执行过程中遇到的问题，并说明是如何解决的]任务名称：[任务名称或项目名称]完成进度：[已完成/部分完成（80%）/未完成]具体成果：[概述说明工作成果]遇到的问题及解决方案：[列出在任务执行过程中遇到的问题，并说明是如何解决的]三、重点工作成果展示挑选具有代表性或重要性的工作成果进行详细阐述，包括成果的意义、对团队或公司的影响等。

日报周报管理制度奖惩

日报周报管理制度奖惩一、引言在企业管理中，日报周报是一种重要的管理工具，它可以帮助领导者及时了解员工的工作情况，帮助员工规范工作，提高工作效率。

为了进一步规范日报周报的填写和提交流程，制定了日报周报管理制度，并规定了相应的奖惩措施，以激励员工认真填写日报周报，提高工作效率。

二、日报周报管理制度1.日报周报的填写要求（1）填写内容：日报周报应包含员工当天（周）的工作内容、工作进展、完成工作和遇到的问题等信息。

（2）填写人：每个员工应按时填写并提交自己的日报周报，不得由他人代填。

（3）填写时间：日报周报的填写时间为每天下班前或每周最后一个工作日，未按时填写者视为违规。

2.日报周报的提交要求（1）提交方式：日报周报应通过指定的提交渠道提交，不得私自修改或删除已提交的内容。

（2）提交时间：日报周报应于每天下班前或每周最后一个工作日18:00前提交，逾期提交者将受到处罚。

3.奖励措施（1）优秀奖励：每月评选出最优秀的日报周报，给予奖金或其他奖励。

（2）表扬奖励：对填写内容详实、规范的员工给予表扬和奖励。

（3）捐赠奖励：员工可以选择将获得的奖金捐赠给慈善机构或贫困地区。

4.处罚措施（1）第一次违规：口头警告，并要求补交日报周报。

（2）第二次违规：扣除相应的奖金或福利。

（3）第三次违规：扣除当月全部奖金或福利，并进行记过、记大过等处理。

（4）多次违规：考虑降职或辞退。

五、日报周报管理制度的落实1.领导责任：领导人员应对日报周报管理制度进行宣传和落实，并要求员工严格遵守制度。

2.部门协作：各部门应相互配合，监督员工填写日报周报的情况，确保制度的有效实施。

3.员工配合：员工应主动遵守日报周报管理制度，认真填写并按时提交日报周报，以展示自己的工作成果和工作态度。

六、总结日报周报管理制度是企业管理中的重要一环，它可以帮助领导者及时了解员工的工作情况，帮助员工规范工作，提高工作效率。

通过对日报周报的规范管理和奖惩措施的落实，可以激励员工认真填写日报周报，提高工作效率，为企业的高效运转和发展做出贡献。

工程监理月报、简报、周报及工程图片资料报送管理办法

工程监理月报、简报、周报及工程图片资料报送管理办法背景随着工程建设的不断发展，监理工作越来越重要。

为了更好地掌握工程建设的进展情况，各类工程监理报告和图片资料的报送变得越来越重要。

为此，我们制定了本管理办法，以规范管理工程监理报告和图片资料的报送。

适用范围本管理办法适用于所有涉及工程监理报告和图片资料报送的人员和部门。

主要内容工程监理报告的报送1.月报每月10日前，监理单位应该向建设单位（或其他委托方）提交本月的监理月报。

月报主要包括以下内容：•工程建设计划执行情况•工程建设进度情况•工程建设质量监督情况•工程变更管理情况•工程质保管理情况•工程安全生产情况2.简报每季度（即三个月）一次，监理单位应该向建设单位（或其他委托方）提交“工程监理季度简报”。

简报主要包括以下内容：•工程建设形势分析•工程建设质量分析•工程建设安全生产分析•建设管理及其它问题的分析3.周报每周一次，监理单位应该向建设单位（或其他委托方）提交一份“工程监理周报”。

周报主要包括以下内容：•工程建设进度情况•工程建设质量情况•工程安全生产情况工程图片资料的报送1.工程图片资料的分类为方便文件管理与查找，工程图片资料应按照工程类别、工程阶段和工程部位来分类。

具体分类方法如下：•工程类别：根据工程的性质来确定大类。

•工程阶段：根据工程的建设阶段将工程图片资料划分为开工、施工、完工等阶段。

•工程部位：根据工程的具体部位将图片资料划分为整体、分项、局部等类型。

2.工程图片资料的报送工程图片资料按照月报、简报、周报报送时，应随同报告一并提交，以便于建设单位（或其他委托方）进行检查、验收、归档等工作。

相关要求为确保工程监理报告和图片资料的质量，必须满足以下要求：1.工程监理报告应真实反映工程建设情况，不得隐瞒或歪曲。

2.工程监理图片资料应准确、清晰，能真实反映工程的建设进度、质量、安全生产和变更管理情况等。

3.工程监理报告和图片资料应保密，不得泄露工程的商业机密和敏感信息等。

bd工作日报周计划月计划管理办法20120417

日报xx计划月计划管理办法一、目的及范围为提升企业内部各项管理和工作绩效，规范企业工作流程，养成良好的工作习惯，提高个人效率和综合素质，制定本办法。

本规定适用于在金华和洛科技有限公司任职的全体人员。

二、日报xx计划月计划的提交1、日报每日工作结束前提交，最迟截止到次日早9：00以前；周五、月末、年底的日报必须在当日工作结束前提交。

2、周计划必须在周五工作结束前提交，最迟截止到下周一早9：00以前提交。

月末及年底的周计划必须在周五工作结束前提交。

3、月计划每28日提交，如有特殊情况，可提前提交。

4、出差、外出人员也应在当日工作结束前，提交上报告。

三、管理办法（一）模板的制定与发布行政部拟定日报模板，并在OA发布公告。

行政部根据公司管理要求定期修改工作日报填报内容及格式要求。

行政部根据国定节假日工休调整或公司临时性工作调整后的工作日安排，以实际的工作日期代替日历上的工作日期。

行政部将日报模板上传至OA常用资料置顶，并发布公告。

（二）填报与上传填报人员在OA上下载模板，修改文件名称，增加工作薄，修改页签，填写日报。

填写后，在OA对应栏目发表话题，修改主题，将规定的上报区域复制粘贴到正文。

改名后上传日报文件选择邀请阅读人员，发表日报。

（三）回复和汇总被邀请阅读人员，及时查看，并回复。

应尽量邀请日报人员阅读，尤其是紧急重要的回复。

如果有重要或紧急的事情，也应邀请相关部门经理或总经理阅读。

部门经理查看日报后，下载日报附件，并将部门人员的日报汇总。

在部门经理论坛中发表部门日报汇总。

并邀请行政经理总经理阅读，总经理如有重要批示可回复，也可采用其他形式沟通，但结论应及时回复。

（四）存档日报等相关文件的电子版及打印的纸质文档由行政部统一安排保管和存档。

（五）文件命名规范1、本办法实施通知的发布通知主题：关于实施《日报周计划月计划管理办法》的通知通知标题：关于实施《日报周计划月计划管理办法》的通知2、模板发布（以日报为例，周计划、月计划参照日报）通知主题：关于发布“2012V1.0版工作日报模板”的通知通知标题：关于发布“2012V1.0版工作日报模板”的通知2、日报模板名称流转：MB工作日报（2012V1.0）16XXX.XLS本地：MB工作日报（2012V1.0）16~.XLS发布：BG工作日报XXX16~16.XLS3、xx计划模板名称流转：MBxx计划（2012V1.0）16XXX.XLS本地：MBxx计划（2012V1.0）16~.XLS发布：BGxx计划XXX16~16.XLS4、月计划模板名称流转：MB月计划（2012V1.0）16XXX.XLS本地：MB月计划（2012V1.0）16~.XLS发布：BG月计划XXX16~16.XLS5、上报文件约定A、下载另存为：BG工作日报xx16~16.XLSB、新增工作表页签（格式YYWW-MMDD）：1216一0416。

交通部监理工程管理程序之工程周报编制办法(北苑)

工程周报编制办法
1.0目的
向代建公司项目管理部提供一周工程实施中工程进度工作的主要信息，以利于代建公司项目管理部对工程进度充分了解并依据实际工程进度制订并调整工程进度计划。

2.0编制办法
2.1从承包人签订施工承包合同开始到工程项目交工，承包人每周按时向总监办提交工程周报，总监办汇总后上报给代建公司项目管理部。

2.2工程周报由施工技术负责人组织编写；按周报要求及统一格式进行编制。

3.0编制要求
3.1文字部分
3.1.1存在问题
主要指拆迁、设计、文明安全施工上存在的问题。

3.2数字报告部分
按附表格式和内容填报，填报后由驻地监理负责确认和核实。

4.0本周报作为工程周例会的汇报材料，必须保证数量的准确及上报的及时，如在编制及上报的过程中发生的数量而未计入周报的，必须及时通知总监办。

5.0施工单位每期周报统计由周四至下周四计算，并于每周四上午12：00前报总监办。

总监办周报于每周四上午上报代建公司项目管理部。