月度薪酬分析报告PPT

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薪酬总结报告ppt

薪酬总结报告ppt
设计师：某某某部门：营销部时间：202X/X/X
窗，窗外成了一片银装素裹的世界。雪上的冰滓晶莹，雪地上面还刻着几个猫爪印。树木重新定制了一套新装，简洁干净，落落大方。窗外没有鸟的蹄叫，只有风在呼啸；开的再美的花，也无人出门欣赏，只有让梅香缥缈，染香世间的雪，钻进每个人的鼻腔。太阳也冬眠，很少光顾世间，只听到冬天在窗外说，你们与春天只待三月才可相见。她又拍了拍孩子们堆的雪人，笑得比雪花还要美丽。这一年我总是站在窗边，看见窗外的人与景。自然将它的美
02 考核对象右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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保。右键点击图片ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ择片格式设置图
考核衡量标准
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3
考核绩效标准
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5
考核任务标准
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月度薪酬分析报告ppt

考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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02 考核对象右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
绩效考核总则
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考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
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月度薪酬分析报告PPT优秀课件

3
人工成本占比情况
XXXX中心占比20%
XXXX占比28%
XXXX占比52%
2021/5/26
部门
XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXXX
XXXX
人数
应发工资
社保费用
人工成本
人工成本占比
28%
52%
20%
合计
单位：人、元
4
人工成本环比、同期比
XXXX XXXX XXXX
205 119 111
108.34 166.79 117.07
54.08 104.59 40.67
467.01 910.24 376.28
124.15 204.77 136.03
41.20 86.92 57.63
1729.56 3088.19 1862.32
人事费率
11.45%
11.52%
14.10%
6.39%
7.68%
六月
0
279.62
七月
0
292.18
社保费用
53.23
57.09
六月0 53.23
七月0 57.09
■ 2018年 ■ 2019年
284.48
265.54
268.98
八月
0
284.48
九月
0
265.54
十月
0
268.98
56.55
55.76
54.54
八月0 56.55
九月0 55.76
十月0 54.54
XXXX 6.01 6.96 5.27
30
12
11
17
16
XXXX3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

薪酬岗位工作总结ppt

指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利益与组织利益。
薪酬考核培训教程
光，我讪讪地摸了摸头，一抹灼热在两旁升起。校长用
他那如鹰的目光透视着我，像是在怪我打断他的演讲。
于是，我就光荣的在礼堂门口度过了开学典礼。你就是
梓芯吧，我看了你的资料。穿着红色运动服的班主任大人拿着一沓资料批审着，突薪然酬冒考出核一的目句的话。我显然被吓
到了：嗯，嗯啊，老师记忆管力理真者好应。起的心作里用默默祈求老师
训建议
考核结果应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核；以人才培养，人尽其
考核附加年终
决定考核附加工资的发见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年具体规则另行制
赏罚考核；相对评价；
用为首选目标的评价；指导评价；绝对评价；
奖金各次考核的成绩决定。定。
谢谢你的观看
Thank you for watching
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果应用项目
人事异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评见《人事异

薪酬调查报告ppt(31张)

服务员
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
服务员大堂经理
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门直接上级直接下级所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级副总经理
工资等级三级
直接下级服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、

月度薪酬分析报告

月度薪酬分析报告
报告名称：月度薪酬分析报告
报告时间范围：某一个月的数据分析
报告目的：分析公司某一个月的薪酬情况，了解员工薪资结构、薪酬支出情况，以及与上月或去年同期的对比情况，为公司管理层提供参考。

报告内容：
1. 公司总体薪酬支出情况分析：
- 当月总薪酬支出金额
- 比较与上一个月或去年同期的薪酬支出增减情况
- 薪酬支出占总收入的比例
2. 员工薪资结构分析：
- 不同职级的员工薪酬分布情况
- 不同部门/团队的员工薪酬分布情况
- 不同地区/城市的员工薪酬分布情况
3. 员工薪资变动情况分析：
- 员工薪资调整情况（加薪、降薪等）
- 离职员工薪酬变动情况
4. 员工绩效与薪酬关系分析：
- 员工绩效评定与薪酬水平的关联关系
- 高绩效员工的薪酬福利情况
5. 薪酬福利分析：
- 除基本薪酬外的其他福利待遇分析（奖金、津贴、补贴等）
- 员工满意度调查结果
报告结论：
针对以上分析结果，可以得出一些结论和建议，如：
- 转移资源和投资策略，提高薪酬水平，以吸引和留住关键人才。

- 针对某些岗位的薪酬结构进行调整，以更好地激励员工。

- 加强绩效管理，进一步优化薪酬制度，提高员工绩效。

- 提高员工福利待遇，以增加员工满意度，提高员工忠诚度。

备注：该报告仅供参考，具体分析和建议需要结合实际情况和管理层决策进行。

关于月度薪酬发放的总结ppt

指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利益与组织利益。
脚下悬了空。原来卫生间已有经效塌的下考去核的了特。征小鹏只能硬忍
着骨折的痛楚，跟着大家一起反馈挤的出重门要性外。逃到农家乐外
面的广场上后，
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤考核的标准薪酬管理技巧面谈要点薪酬考核的误区
惊魂未定的小鹏转过身，看见不远处的楼房正在不断摇晃，砖块乱石纷纷砸下。事后才知道地震时，小鹏的奶
机；
6
挖掘员工个人职业发展的潜力，帮助员工作出最适应的选
择；
7
协调员工个人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后就完成了；评价的结束是管理人员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。
薪酬考核培训教程
紧起身，跟随人群一起逃出宿舍楼。此时楼内已出现裂
缝，墙灰墙渣不断从头顶掉落。拥挤逃命的过程中，小
鹏被推倒在地，右手被人踩踏了几脚，导致骨折。当他

某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)

某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图焊工
举例示图文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二二
报告企简业介简介潍坊地区薪酬水平薪酬水平定位分析福利水平定位分析薪酬增长率
小结调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬水平，分析不同职级、不同行业乃至不同岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得到坊市企业职工平均月薪为3352元。

XX月薪酬分析报告ppt课件

提成社保公付社保个人支付
XXX体系4月份同比分析
2017.4
2018.4
差额
194
178
-16
464430.00 471101.00 6671.00
2393.97
2646.63
252.67
272484.00 357170 84686.34
112555.57 118356.00 5800.43
40446.41 41312.00 865.59
XX体系17-18同比分析
XX17-18同比数据
项目
2017.4
2018.4
差额
发薪人数
100
118
18
实发基本工资 185134.24 236316.59 51182.35
社保缴纳人数 63.00
68.00
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%， 4月管理层实发工资占比20.53%。
公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
精选课件PPT
11
二、月度解析：月度平均工资对比 4.1
5181 3658 2800 7690 3653 3436 4604 9879 3183 2741 15958 3821
精选课件PPT
12
二、月度解析：月度平均工资对比 4.2
3、管理层月度工资分析：
部门
管理平均标准工资
二、三级管理平均标准工资
二级管理平均标准

薪资分析ppt课件

津贴
定义
津贴是公司为了补偿员工因工作带来的额外成本或工作环境的特殊性而支付的薪酬。
类型
目的
津贴旨在提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
常见的津贴包括交通补助、餐补、通讯补助等。
福利
定义
福利是公司为了吸引和留住人才而提供的非货币性报酬。
形式
福利包括健康保险、年假、员工培训、节日福利等。
总结词
薪资水平偏低是许多企业面临的常见问题，它可能导致员工工作积极性下降、人才流失和招聘难度增加。
详细描述
当企业的薪资水平低于市场平均水平时，员工可能会感到不满和失落，进而影响他们的工作积极性和效率。为了解决这一问题，企业应该定期进行市场调查，了解行业和竞争对手的薪资水平，并相应地调整自己的薪资体系，以确保其具有竞争力。
影响因素
基本工资的确定主要考虑职位等级、市场薪酬水平、员工经验与技能等因素。
作用
基本工资为员工提供稳定收入，保障员工的基本生活需求。
奖金
定义
奖金是公司为了激励员工工作积极性而设立的额外薪酬。
形式
奖金的形式多样，包括绩效奖金、年终奖、项目奖金等。
影响因素
奖金的多少通常与员工的工作表现、公司业绩和部门目标完成情况相关。
技术在薪资管理中的应用
自动化薪资核算
通过引入先进的人力资源管理系统，实现薪资核算自动化，减少人为错误和提高效率。
数据分析和预测
利用大数据和人工智能技术，对薪资数据进行深度分析，预测员工流动性和工作表现，为企业制定更精准的人力资源策略。
个性化薪酬方案
借助数据分析，为员工量身定制个性化的薪酬方案，提高员工满意度和留任率。

月度薪酬分析报告ppt

月度薪酬分析报告1. 引言本文档旨在对公司员工的月度薪酬数据进行分析，以帮助管理层评估薪酬策略的有效性，并为未来的薪酬决策提供参考。

通过对薪酬数据的详细分析，我们可以了解薪酬的结构、分布情况以及与绩效的关联等重要信息。

2. 数据收集与处理为了进行薪酬分析，我们收集了公司所有员工的月度薪酬数据，并对数据进行了处理和清洗，以确保数据的准确性和一致性。

在处理过程中，我们排除了异常值和缺失值，以保证分析结果的可靠性。

3. 薪酬结构分析3.1 基本工资分布我们首先对员工的基本工资进行了分析。

通过统计基本工资的频数分布和直方图，我们可以获得基本工资的分布情况。

根据分析结果，我们可以确定公司的基本工资水平和员工的薪酬差异。

3.2 岗位津贴和奖金分析除了基本工资外，我们还对员工的岗位津贴和奖金进行了分析。

通过对岗位津贴和奖金的分布情况进行统计，我们可以了解津贴和奖金对员工薪酬的贡献程度，以及不同岗位之间的差异。

3.3 绩效奖金与绩效评估的关联我们进一步分析了绩效奖金与绩效评估之间的关联。

通过对绩效评估和绩效奖金的数据进行相关性分析，我们可以评估公司绩效体系的有效性，并确定绩效评估对薪酬决策的影响程度。

4. 薪酬分析结果4.1 薪酬结构概述根据我们的分析，公司的薪酬结构主要由基本工资、岗位津贴和奖金组成。

基本工资占据了员工总薪酬的大部分比例，而岗位津贴和奖金则是根据员工的职务和绩效来确定的。

4.2 薪酬分布情况我们对薪酬的分布情况进行了详细分析。

通过计算薪酬的平均值、中位数和标准差等统计指标，我们可以了解薪酬的集中趋势和分散程度。

此外，我们还绘制了薪酬的箱线图，以展示薪酬的分布范围和异常值情况。

4.3 薪酬与绩效的关联我们发现绩效评估与绩效奖金之间存在一定的相关性。

高绩效评估的员工通常会获得更高的绩效奖金，而低绩效评估的员工则相应获得较低的绩效奖金或无绩效奖金。

这表明公司的薪酬决策与员工的绩效评估密切相关。

5. 结论与建议通过本次薪酬分析，我们得出以下结论和建议：•公司的薪酬结构相对合理，基本工资占据了员工薪酬的主要比例。

XX月薪酬分析报告课件

xx月份薪酬分析报告
--薪酬绩效部
1
目录
Contents
整体数据
art 1
月度解析
art 2
概括说明
art 3
2
art 1 整体数据
3
一、整体数据：整体同比分析（2017-2018）
4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
120000
100000
? 四大体系4月份人均实发、提成对比： XX事业部：人均实发工资2740.83元，人均提成655元，提成占比23.9%；
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
4273.3
激励考核
0
2680
2680
工龄补助
11650
13500
1850
同比 0.00% 19.25% 20.00% 41.76% 43.77% 新增 75.70%
同比
18.00% 27.65% 7.94% 24.54% 23.46%
5500
同比 -8.25% 1.44% 10.55% 31.08% 5.15% 2.14% 29.11% -11.76% 20.37%
500000 450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000
50000 0
XXX 事业部人工成本变动
2018
45216.40
13320.46
11070.40
15915.77
4845.37
0
-1405

薪酬结构分析PPT课件

10，特别慰问金。
如四川地震后对四川、重庆、陕西等地员工每人慰问金500元，据说仅此项，富士康耗费银子600万RMB。
B，加项（每年）： 11，年终奖。
适用于每年年终，与当年该员工的服务时间成正比，最多相当于一个月的工资。
12，持续服务奖。
与部门事业处的效益、员工的关键性、岗位的关键性、员工与上级关系成正比。操作不透明且随意性很大。员工若被记过将酌情扣减，甚至全无。持续服务奖分两次发放（一为年终，一为端午节前后即年中），其金额总和相当于基本工资3~4个月。由于2008年富士康效益大幅下滑，预计本年度的持续服务奖不会超过2个月基本工资；如果效益继续下滑，持续服务奖可能被取消或者是减少接近于0。
二，需求审核：
由事业处、事业群、集团的IE、经管、人资及部门最高主管逐层逐级逐次审核。 IE主要是根据：标准人力配置、离职率、效率改善计划、产能利用率、部门饱和度和价值度等指标评估相应的人力需求现状和需要的增补量。
经管主要是评估现有人力成本和为此的新增成本。人资主要是做相应资料备案、及为内调内招和外部招聘作事前准备。部门主管做最后最高裁决。
2，待遇大陆、台湾有别。
大陆籍员工和台湾籍员工，即便是资位一样，年资一样，能力一样，岗位一样，大陆员工的薪资在台湾员工面前简直是低得吓人，大概只有后者的20%~33%。为什么能？因为台湾的消费水平高，没这样的工资水平别人不来。那为什么一定在高层中要用台湾人呢，因为台资企业不相信大陆人（除非台资企业的老板是一个不直接管理企业的人）
.
3
3，部门奖励。
部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。
4，伙食津贴。
富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。 5，外住房补。

薪酬分析-月度薪酬分析报告

十一月 231.46
53.5
十一月 53.50
234.45
十二月 234.45
48.46
十二月 48.46
合计 3217.2
合计 640.71
激励概况（2月）
2020年2月
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
其他
合计
占比所有激励
占比公司整体成本
4.7%
0.2%
0.3%
0.0%
50
44.05
40
30
20
10
一月
0
52.95
44.05
-8.9
单位：万元
52.81 43.21
二月 52.81 43.21 -9.6
52.89
三月 52.89
277.53
四月 277.53
51.65
四月 51.65
282.89
五月 282.89
51.28
五月 51.28
应发工资
279.62
292.18
同比 0% 0% 0% 0%
■ ■ ■ 2019年2月
2020年1月
2020年2月
1236271 777198 729054
870953 1105831
923761
301323 294729 227806
金额 0 0 0 0
应发工资环比 -0% -0% -0% -0%
同比 -0% -0% -0% -0%
217135 128207 122484
236866 226811 224113
91145 85482 85482
社保、公积金费用
金额
环比
同比