工程部质量管理制度.doc
工程质量管理制度文本
工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。
第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。
第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。
第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。
第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。
第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。
第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。
第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。
第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。
第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。
第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。
第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。
第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。
工程质量管理制度
工程质量管理制度二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本项目所有施工人员。
第二章工程质量总方针四、质量方针坚持实行科学管理、创建精品工程、确保优质服务。
五、质量目标分项工程合格率100%，主要分项工程95分以上；关键项目合格率95%以上，一次验收合格率98%以上；竣工验收为优良工程，争创“**杯”。
六总体质量要求1、各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后再请监理工程师签证，做到一次检查合格率100%。
3、外观质量要求：桥涵工程混凝土构筑物大面平整、光洁，颜色一致，尺寸准确，形体规则，线形流畅，棱角分明；砌体和小型构件线条顺直、尺寸正确、观感良好；路基断面符合设计要求，路肩、路拱线条顺直，边坡坡面美观、平顺。
第三章管理机构七、项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
八、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人员担任。
第四章工程质量责任制九、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
十、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
（2）切实树立起“以一流的质量、一流的品牌、一流的服务赢得市场”的思想，坚持“质量是企业的生命”的理念，组织开展创优质工程活动。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
工程质量方面的制度
工程质量方面的制度一、制度目的与适用范围本制度旨在明确工程项目质量管理的基本要求，确保所有工程项目从设计、施工到验收各个阶段的质量控制符合国家标准和行业规范。
适用于本公司承接的所有建筑、市政、交通等工程项目。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，由公司高层领导、项目经理、质量监督部门负责人组成，负责制定和审批质量管理制度，监督执行情况。
2. 项目经理负责具体工程项目的质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行。
3. 质量监督部门负责日常的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改建议。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格的审核流程，确保设计合理性和可行性。
设计变更需经过相应的审批程序。
2. 施工准备阶段：施工单位必须根据工程特点编制施工方案，包括质量控制措施，并经过审批。
3. 施工阶段：实行全过程质量控制，包括材料进场检验、施工过程监控、工序间交接检查等。
4. 竣工验收阶段：严格按照国家及行业标准进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 材料控制：所有建筑材料必须符合国家标准，供应商应提供合格证明和检验报告。
2. 施工控制：施工过程中应遵循操作规程，对关键工序实行特殊控制，确保施工质量。
3. 检验与试验：定期对工程进行质量检验和性能试验，确保各项指标满足要求。
五、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应及时通知相关责任单位进行整改，并跟踪整改效果。
2. 重大质量问题应由项目质量管理委员会审议，制定整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止再次发生。
六、质量记录与报告1. 质量监督部门应详细记录质量管理过程中的各项活动和检查结果。
2. 定期编制质量管理报告，向公司高层和相关部门汇报工程质量状况。
七、制度的持续改进1. 通过内部审计、管理评审等方式，不断评估和改进质量管理体系。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升工程质量管理水平。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、工程质量检查验收制度1、工程部根据工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工程进行检查验收。
2、施工前对用于工程中的材料必须进行质量检测，复试合格后方能投入使用。
3、施工中每道工序开工前必须进行预检，对预检的不合格的工序要求认真整改，整改后必须经复检合格，并以文字写明复检结果，作出记录。
未经复检合格的工序不得进行下道工序施工。
4、工程部建立“三级”质量检查制度，即班组自检、施工员复检、工程部终检。
特殊工程关键部位，由项目终检工程师复检后与监理联合检查。
5、隐蔽工程在被隐蔽之前，必须进行检查，检查内容要求齐全，所检查的部位不得漏缺，检查合格后及时作好隐蔽验收签字手续。
凡是几个专业配合的隐蔽工程验收必须通知有关班组进行联合检查，合格后进行下道工序施工。
6、对于被检查出工序质量不合格、存在质量隐患的部位，施工班组应立即整改。
对不按时整改而进行下道工序施工的班组，工程部根据质量事故处罚条例按“三不放过”的原则，对责任人进行经济处罚。
二、建筑材料、半成品（构配件）管理制度工程项目是由各种主要建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。
1、所有进场材料、构配件及设备进场必须由质检员检查验收并签字认可后方可使用。
2、供应的产品必须达到国家有关法规、技术、标准和购销合同规定的质量要求，要有产品检验合格证和说明书，以及有关技术资料。
3、产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4、使用商标和分级、分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级、分等标记。
5、经检查数量相符，具有证件的材料须经外观检查，提供样品合格证，方可入场，按照需货方要求分类堆放后，器材科及时挂上“待检”标识牌。
6、试验合格产品，须及时挂上“合格”标识牌。
7、工程设备（包括相应仪表）除符合上述要求外，还应有详细说明书，电气产品应附有线路图。
8、构配件产品出厂时，必须达到国家规定的合格标准，具有产品标号等文字说明，在构件上有明显的出厂合格标志、注明场名、产品型号、出厂日期、检查编号等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
____公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
____组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
____组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。
4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
单位工程质量管理制度
单位工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强单位工程的质量管理，提高单位工程的建设质量，保障人民群众的生命财产安全，保障国家利益和社会公共利益，根据国家法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的单位工程项目，包括建设、改建、扩建、装修等。
本单位工程指国家规定的建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条单位工程质量管理包括工程设计质量、施工质量、材料质量、工程检测和验收等方面。
各级工程技术质量监督部门应当加强单位工程质量管理，确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第四条单位工程质量管理应当以预防为主，确保单位工程在设计、施工和验收阶段均符合相应的技术标准和质量要求。
第五条单位工程质量管理的基本原则包括科学性、全面性、系统性、实效性、公正性和国家法律法规的合法性等。
第六条本单位领导对单位工程的质量负有最终责任，各级工程技术质量监督部门对单位工程的质量进行监督和检查，确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第二章质量管理责任第七条单位工程的质量管理责任由本单位领导负责，各级工程技术质量监督部门对单位工程的质量进行监督和检查，确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第八条本单位领导应当加强对单位工程质量管理工作的组织领导，明确质量管理的职责和权限，建立健全质量管理体系，确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第九条本单位领导负责组织编制本单位单位工程质量管理制度，明确各级质量管理人员的职责和权限，建立健全质量管理体系，确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第十条各级质量管理人员应当认真履行单位工程质量管理的职责，按照本单位单位工程质量管理制度的规定，组织做好单位工程的建设质量管理工作，确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第十一条各级质量管理人员应当按照本单位单位工程质量管理制度的规定，组织对责任区域内单位工程的质量管理工作进行检查和监督，及时发现和纠正质量管理中的问题，确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
工程部技术员质量管理制度
工程部技术员质量管理制度第一章总则第一条为规范工程部技术员的工作行为，提高工作质量，加强质量管理，制定本制度。
第二条工程部技术员质量管理制度适用于工程部技术员的工作活动。
第三条工程部技术员应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德，保障工作质量，履行职责。
第四条工程部技术员质量管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，维护公司形象，提升服务品质。
第五条公司将建立健全工程部技术员质量管理体系，设立技术质量管理部门，制定相关管理制度，开展质量管理工作。
第六条公司将对工程部技术员进行质量管理培训，提升技术水平和质量意识，加强工程部技术员队伍建设。
第七条公司将定期对工程部技术员进行质量考核，评定绩效，奖惩结合，激励工程部技术员提高工作质量。
第八条公司将建立信息反馈和监督机制，接受广大员工和客户的监督和建议，促进工程部技术员质量管理不断完善。
第二章质量管理目标第九条公司将坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，建立和完善工程部技术员的质量管理体系，实现以下质量管理目标：（一）提高工程部技术员的专业水平和技能，提升工作质量和效率；（二）遵守承诺，确保工程部技术员的服务质量和效果；（三）加强沟通协作，提升团队合作意识，保障项目质量和进度；（四）持续改进，推动技术创新和管理创新，提高服务品质和客户满意度。
第三章质量管理责任第十条公司将建立工程部技术员质量管理责任制度，明确以下各级管理人员的责任和权利：（一）公司领导对质量管理工作负总责，制定质量管理政策和目标；（二）技术质量管理部门负责制定和实施质量管理制度，监督和检查质量管理工作；（三）工程部负责项目质量管理，保障工程质量和进度；（四）技术员负责具体的工程技术工作，保障工作质量和效率。
第十一条工程部技术员应当履行以下质量管理职责：（一）认真执行公司的质量管理制度和标准规范，保障工作质量；（二）严格按照设计要求和施工方案开展工作，确保工程质量和安全；（三）及时反馈工作进展和问题，沟通协作，解决工作中的难题和矛盾；（四）积极参加培训学习，提升技术水平和综合素质，不断完善自身。
工程质量的工作制度
工程质量的工作制度一、总则1.1 为了加强工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准，提高工程质量水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目的质量管理活动，包括工程设计、施工、监理、验收等环节。
1.3 公司各级领导和全体员工应认真贯彻执行本制度，确保工程质量的稳定和提高。
二、工程质量目标2.1 工程质量目标：确保工程项目一次性验收合格，争创优质工程。
2.2 工程质量方针：以人为本，强化管理，科技创新，追求卓越。
三、质量管理体系3.1 设立质量管理组织机构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
3.2 制定质量管理程序文件，包括工程设计、施工、监理、验收等环节的质量管理措施。
3.3 实施质量计划管理，针对工程项目特点，制定质量计划，明确质量目标和控制措施。
3.4 加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识和技能水平。
四、工程设计质量管理4.1 设计单位应按照国家和行业标准进行工程设计，确保设计文件的正确性、完整性和可执行性。
4.2 设计单位应进行设计审查，确保设计文件符合工程实际情况和技术要求。
4.3 设计单位应参与工程验收，对设计质量进行自评和评价。
五、工程施工质量管理5.1 施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量符合标准。
5.2 施工单位应建立健全施工质量控制体系，实施施工过程质量控制。
5.3 施工单位应进行施工质量自检和验收，确保工程质量的稳定和提高。
六、工程监理质量管理6.1 监理单位应按照监理合同和监理大纲进行监理，确保工程质量符合标准和合同要求。
6.2 监理单位应进行现场检查和监督，对施工质量和进度进行控制和协调。
6.3 监理单位应定期向建设单位报告监理情况，对存在的问题提出整改要求。
七、工程验收质量管理7.1 验收单位应按照验收标准和程序进行工程验收，确保工程质量符合要求。
7.2 验收单位应组织专家对工程进行验收，对存在的问题提出整改要求。
7.3 验收单位应对验收结果进行公示，对合格的工程进行备案和交付使用。
工程质量管理制度
盛世佳园工程部工程质量管理制度建设单位：陕西盛世通达置业发展有限公司监理单位：陕西信威建设工程监理有限公司施工单位：陕西中豪建设集团有限公司设计单位：广东华玺建筑设计有限公司2013年6月工程质量管理制度一、工作制度1、工程部实行每周六工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周二下午参加监理周工作例会。
2、工程部工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
工作人员要做好记录，协调监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案。
二、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
工程质量制度范本
工程质量制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，所有参与项目的单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。
3. 施工单位应配备专职的质量检查员，负责现场的质量检查工作。
4. 设计单位应对设计文件的质量负责，确保设计符合规范要求。
5. 监理单位应独立行使监理职能，对施工质量进行监督。
三、质量管理流程1. 项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、检验标准等。
2. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的三级质量检查制度。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施全过程监控和记录。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止同类问题再次发生。
四、材料与设备管理1. 材料采购应选择合格的供应商，并对进场材料进行严格的质量检验。
2. 施工设备应定期维护保养，确保其良好运行状态。
3. 对于特殊材料和设备，应按照厂家要求和相关标准进行存储和使用。
五、质量记录与报告1. 所有质量检查的结果应详细记录，并形成书面报告。
2. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
3. 重大质量问题应及时上报公司高层管理人员，并按规定程序处理。
六、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
2. 对质量管理工作进行定期考核，奖惩分明，激励员工提高质量意识。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程部各阶段质量管理制度
工程部各阶段质量管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，质量管理制度的建立是非常重要的。
这个阶段主要是确定项目的目标、范围和要求，明确工程的设计方案，并进行初步的可行性分析和风险评估。
在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 制定项目质量管理计划：在这个阶段，工程部需要制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标、质量指标和质量管理组织结构。
质量管理计划的编制应该符合项目管理计划的要求，包括计划的编制原则、编制程序和审批程序等内容。
2. 制定项目质量管理文件：工程部需要制定项目的质量管理文件，包括项目的质量方针、质量手册、程序文件和工作指导书等内容。
这些文件应该明确项目的质量管理要求和工作程序，确保项目的质量管理工作得到有效的实施。
3. 制定工程施工方案：在这个阶段，工程部需要制定工程的施工方案，明确工程的施工方法、工序和施工程序。
工程施工方案应该符合项目的设计要求和工程规范，确保工程的施工质量得到有效的控制。
4. 制定工程质量验收计划：在这个阶段，工程部需要制定工程的质量验收计划，明确工程的验收标准、验收方法和验收程序。
工程质量验收计划应该符合项目的质量目标和质量指标，确保工程的质量验收得到有效的落实。
5. 制定质量管理培训计划：在这个阶段，工程部需要制定质量管理培训计划，培训项目的质量管理人员和施工人员。
质量管理培训计划应该包括培训的内容、培训的方式和培训的时间表，确保培训的效果得到有效的评估。
二、施工阶段在工程项目的施工阶段，质量管理制度的执行是非常重要的。
这个阶段主要是按照项目的质量管理计划和工程的施工方案，对工程的施工质量进行控制和管理。
在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织施工质量管理：工程部需要组织施工质量管理工作，对工程的施工过程进行监督和检查。
质量管理人员应该定期对工程的施工质量进行检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
2. 实施施工质量控制：在这个阶段，工程部需要实施施工质量控制措施，对工程的施工过程进行控制。
工程质量管理制度模板(五篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量管理制度
.工程质量管理制度第一条、目的：为增强质量管理，明确质量责任，提升质量水平，建立优秀社会形象，促使质量管理的标准化、规范化，依据国家有关法律法例、规范标准，联合公司的实质状况，拟订本制度。
第二条、质量目标：实行名牌战略、建立精选意识、知足业主需要、提升公司信用。
第三条、指导思想：果断执行国家有关质量管理的法律、法例、条例，成立健全工程质量保证系统，全面落实 ISO9000 质量管理系统，增强品牌意识，以质量求生计，以质量求发展。
第四条、质量目标：单位工程合格率100%，优秀率不低于80%。
第五条：工程质量管理制度： 5.1 、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量状况、质量制度执行状况、质量岗位责任落真相况、质量管理人员和施工队伍资质水平状况、质量问题纠正状况等。
2.工程部每个月对项目工程进行实地质量检查，并经过上报的月度质量检查状况，掌握所有在建项目的质量状况；而且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并公布质量通告；平常不按期进行重点抽查或专项检查。
3.每个月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄的工程照片，经过电脑网络上报。
4.项目部起码每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量剖析会，并将检查结果上报。
5.质量检查依照现行有关规范和标准，联合工程实质状况，本着“质量为本、千锤百炼”的指导目标，以高度负责的态度在检查中严格把关，实时发现问题、解决问题。
6.质量检查工作依据工程进度，增强对重点工序、重点部位和重点人员的监察检查。
7.建立质量检查工作的严肃性和威望性，建立质量监控宣布栏，实时奖赏先进集体和个人，关于偷工减料、违犯操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜宣布。
8.增强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真切、有效、完好、实时。
对证量资料不完美的部门和项目处以罚款，并限时整顿。
9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规按限时内赶快纠正解决，并将现以纠正的凭证，如整顿后的照片，提交上司质量管理部门检验。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、目的和范围1．按照GB/T19001—2000iditiso9001:2000《质量管理体系要求》标准，为全面提高组织管理素质，提高工程质量，增强满意度，从而持续改进项目的质量绩效，根据国家、地方和行业管理部门对工程质量管理的有关规定，结合本公司和项目部的实际，制定本制度。
2．本标准适用于项目部工程质量管理工作。
二、管理职能1．本公司设立三级质量管理网络体系，即公司、工程部、项目部。
2．公司的工程质量管理工作在高层领导的直接领导下，由总经办负责，项目部实施管理，工程部具体行使监督职能。
三、具体管理制度内容（一）工程项目质量总承包负责制度1．为了更好地贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家法规、标准的规定，规范总承包单位与分包单位的行为，明确质量责任制。
2．建筑工程总承包单位如将总包工程中的部分工程分包，其中分包单位必须具有相应资质等级。
但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经业主（建设方）认可。
单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。
3．建筑工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
4．各分包单位应认真遵照有关规范进行施工，分包单位对承建的分包工程按质量验收统一标准进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。
5．各分包单位应认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。
总承包单位有权对违反质量管理的制度的分包单位进行处罚。
6．各分包单位对总包单位定期召开的质量碰头会不得无故缺席。
为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应在考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。
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工程部质量管理制度1
中邦韦伯（北京）建设工程有限公司工程部质量管理制度编号：WJ-GC-2011
版本号／修改状态：A／0
编制：综合办
审批：孙悦
发放号：03
2011年1月6日发布2011年1月6日实施
目录
一、部门架构图(3)
二、部门职责(3)
三、岗位职责(4)
四、工程部管理目标(8)
五、部门工作流程(9)
六、施工设计管理规范(10)
七、分包队伍管理办法(13)
八、工程设计变更洽商和签证管理办法(14)
九、工程质量检查制度(16)
十、工程质量管理自查与评价办法(19)
十一、工程质量事故处理与追究处罚管理办法(21) 十二、监视和测量设备管理办法(23)
十三、安全生产检查制度(25)
十四、施工现场安全管理制度(27)
十五、试验、检测管理制度(30)
十六、项目工程非实体物资设备管理办法(31)
十七、施工设备现场管理及防护保养制度(32)
十八、安全技术操作规程(33)
十九、应急响应预案(38)
（一）、高处坠落应急预案(38)
（二）、物体打击应急预案(41)
（三）、机械、起重设备伤害应急预案(44) （四）、触电应急预案(47)
（五）、火灾、灼伤应急预案(50)
（六）、中毒、中暑应急预案(54)
（七）人员窒息应急救援措施预案(57)
（八）、环境保护预案(60)
二十、作业环境管理制度(64)
二十一、施工设计管理规范(66)
二十二、检验规范(70)
一、部门架构图
二、部门职责
1.负责工程现场环境方面不符合的监督检查以及对事故、事件的调查处理。
负责各类事故的统计，并主管协调和监督各类事故的调查报告和处理工作。
2.负责组织有关部门对严重不合格品进行评审并对处置结果进行复验。
3.负责所有工程施工过程检验工作进行检查；负责报竣工程的全面质量检查和核定工程质量验收。
4.负责公司范围内报竣工程的技术资料的全面核查工作。
5. 负责对施工现场用电进行全面检查，监督其实施。
6.监督各项目部的固体废弃物的收集、分类、标识、清运（含清运分包）等管理工作。
7.负责工程现场的建筑垃圾及可回收固体废弃物的管理工
作。
8.负责施工现场基础设施管理的监督和检查。
9.负责基础设施的识别和施工场所的设计并对工作环境的管理进行指导实施。
10.负责配合项目部配置所需的施工设备。
11.部负责监视和测量设备的管理
12.负责对施工环境各因素的监督。
13.工程部根据业主要求负责联系工程项目完工后室内空气质量监测。
14.负责汇总、审核施工现场质量、职业健康安全、环境管理体系运行记录。
15.负责工程现场组织纠正措施的制定、实施、验证并保存记录。
16.负责对所配备的劳保用品进行质量监督和使用控制。
17.负责施工过程中安全健康和环境的监督、指导、检查和验评。
18.负责监视和测量设备的管理，负责施工过程中质量的监督、指导、检查和验评。
19.负责制定施工过程环境保护控制相应的运行标准，并监督实施。
20.负责检查督促施工现场消防安全管理。
21.负责各项目部灭火设施、器材的使用指导等工作
22.各项目部负责用火、用电的管理，由工程部实施监督检查。
23.负责制定工程现场重大事故的应急计划，并定期组织预防应急事故的培训。
24.负责工程现场组织预防措施的制定、实施、验证并保存记录。
25.负责劳务分包的选择确定及合同签订
三、岗位职责
工程部主管职责
1、制定工程部年度工作计划
2、制定工程部年度管理目标
3、组织人员协助预算部、造价合约部完成招投标工作
4、对分包方的选择、评价及管理
5、组织检查施工现场安全文明施工情况、进度情况
6、对各个施工组长每月进行考评
7、配合公司领导完成的临时安排的其它工作
项目部职责
1、负责公司管理方针、管理目标在本部门的贯彻执行；
2、负责本项目部施工现场的环境因素和危险源的识别、控制工作；
3、负责编制本项目部施工方案，包括质量、安全方面的控制内容；
4、负责指导、监督劳务分包方的施工进度、施工机具的安全使用及施工质量；
5、负责本项目部施工过程控制；
6、负责本项目部施工过程质量的自检；
7、负责本项目部现场材料的管理；
8、负责本项目部工程资料的管理；
9、负责本项目部施工过程中劳动保护及安全管理；
10、负责本项目部施工过程中污水、固废、噪声及危险化学品等环境污染的控制；
11、负责本项目部施工过程中职业健康安全的控制；
12、负责制定本项目部施工过程中应急预案，并适时组织演练；
13、负责本项目部施工过程中水、电的节能降耗；
14、负责本项目部施工项目不合格的整改。
项目经理岗位职责
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一
责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人。
2、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度及规定。
3、负责推行全面计划管理，领导项目班子对工程施工实施全过程的管理和指挥。
以审定的
施工组织设计和施工方案为指导，以项目合同为依据，制定阶段控制目标和措施方案，健全各项保证体系。
4、按照ISO9001系列工作程序、科技示范、文明施工要求，对工程项目全面实施管理。
5、负责组织和参与现场各类事故的调查，协助有关部门搞好事故处理。
6、协调甲方、设计、施工及协作、分包单位之间的关系；负责有关分包合同的签订；负责
工程交工，及时提供各项有关资料。
工长岗位职责
1、工长是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指
挥者。
2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻
实施。
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。
4、参与编制总进度计划和阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计
划。
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机
电、交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。
6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产管。