关于上交2016年绩效考评材料的通知
关于报送绩效自评报告等材料的通知
关于报送绩效自评报告等材料的通知各有关培训单位根据《河南省教育厅关于做好2011年“国培计划”评估总结工作的通知》教师〔2011〕33号文件，要求各有关培训单位12月16日前，上交以下材料：1.绩效自评报告。
自评报告内容包括项目实施基本情况、经费使用情况、主要做法与特色、培训效果、培训经验、问题及建议等。
自评报告须装订成册，报送文本及电子版。
（文本材料要求装订成册，需要项目负责人签字；电子版需要刻录为光盘，一式两份）2.培训工作简报。
简报内容以总结主要活动、典型案例、典型经验、创新性举措、学员参训反馈和项目实施成效等为主，原则上每院不少于3期。
（报送形式为文本及光盘，一式两份。
）3.工作总结光盘，包含项目启动仪式、重要活动、培训场景、专家和学员访谈等内容。
（相关照片、音视频材料还需提供照片、视频的原始数码文件，文件名以某培训单位+某活动来命名，必要的要附上word说明文件，以电子文档形式传到项目办邮箱。
工作总结光盘一式两份，以实物上交。
）4.优质课程资源。
按《教育部办公厅关于组织开展“国培计划”培训课程资源征集、遴选、推荐活动的通知》（教师厅函〔2010〕17号）要求，每学科至少提交1—2套培训过程中开发或生成的优质课程资源。
（资源的具体要求详见《关于“教育部办公厅关于组织开展‘国培计划’培训课程资源征集、遴选、推荐活动的通知”的补充通知》，网络链接地址公告栏。
如优质资源已经向教育部上报，需要按照教师厅函〔2010〕17号文件附件要求，列清单报项目办，不需再上报资源；如在进行培训过程中，有开发或生成的优质课程资源，按要求报项目办。
）河南大学“国培计划”项目办公室2011.12.5。
关于2016年度绩效评估和2017年度目标规划工作的通知
项目员工得分 =项目总经理评分×30%+工程经理评分×70%；
二、考核等级强制排布及考核评分标准
1、考核等级强制排布
严格执行“2161”强制绩效结果排序，其中：
各部门负责人同组排序；各项目负责人同组排序。排序时采用四舍五入原则，其中：A等级20%，B+等级10%，B等级60%，C/D等级10%；
4、要进取不要平庸：
鼓励创新、鼓励突破。对于难点突破、创新研究的过程业绩，要合理评估，不能从短期表象否定业绩。
5、要区分不要平衡
要拉开差距加大奖罚力度、不要平均主义大锅饭、不要过分强调内部平衡；要敢于奖优罚劣，激活内部动力。
6、要公正不要徇私
管理者要准确充分理解现行制度，统一标准，客观公正地评价业绩。
绩效评审会/领导办公会：
行政人事部汇总、计算员工年终考核分，通过年终绩效评审会议确定部门、个人考核等级后，总经理最终审定。
2017年1月4-6日
行政人事部、运营管理部
2016年度工作总结
年度工作总结：
员工完成《年度工作总结》（见附件4），部门负责人签字后，以部门为单位提交行政人事部。
注：电子版及纸质版均需提交。
各部门副/助理经理同组排序；各部门高级专业经理同组排序；各项目工程经理同组排序。排序时采用四舍五入原则，其中：A等级20%，B+等级10%，B等级60%，C/D等级10%；
员工绩效考核等级：部门/项目部内分职级排序。如参加考核排序的同职级人数少于3人（即该职级只有1人或2人）时，与次职级类别人员统一排序。排序时采用四舍五入原则，其中：A等级20%，B+等级10%，B等级60%，C/D等级10%。
2017年1月20日
运营管理部/行政人事部/各单位负责人
关于提交年度绩效考核报告的通知
关于提交年度绩效考核报告的通知各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价大家在过去一年中的工作表现，总结经验，发现问题，明确未来的工作方向和重点，提高整体工作效率和质量，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关提交年度绩效考核报告的事宜通知如下：一、考核目的年度绩效考核旨在对员工在过去一年中的工作成果、工作能力、工作态度等方面进行综合评估，为员工的薪酬调整、职位晋升、培训发展等提供重要依据，同时也为公司制定下一年度的工作计划和目标提供参考。
二、考核范围本次考核涵盖公司全体员工。
三、考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。
2、工作能力主要考察员工的专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、领导力等。
3、工作态度重点关注员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面。
四、报告提交要求1、报告格式请使用公司统一制定的年度绩效考核报告模板（可在公司内部网站下载），确保格式规范、整洁。
2、报告内容（1）个人年度工作总结：简要回顾过去一年的主要工作内容和成果，重点突出工作中的亮点和创新点，以及遇到的问题和解决方法。
（2）自我评估：根据考核内容，对自己在工作业绩、工作能力和工作态度方面的表现进行客观、准确的评价，并分析自身存在的不足之处和改进措施。
（3）未来工作计划：结合公司的发展战略和个人的职业规划，制定下一年度的工作计划和目标，明确工作重点和努力方向。
3、字数要求报告字数不少于 1000 字。
4、提交时间请于_____年_____月_____日前将年度绩效考核报告提交至直接上级领导。
五、注意事项1、请各位员工务必认真对待本次考核工作，如实填写考核报告，确保报告内容真实、准确、完整。
2、在撰写报告过程中，如有任何疑问或需要帮助，请及时与人力资源部联系。
3、请各级领导在收到下属员工的考核报告后，认真进行审核和评价，并在规定时间内将审核意见反馈至人力资源部。
关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知
关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知北民发〔2017〕14号直属各单位：根据年度工作安排，局绩效考评领导小组办公室将组织考评组于2017年2月下旬开始对直属各单位开展年终考评工作，现将有关事项通知如下：一、准备工作被考评单位对照年度绩效考评指标及评分细则，逐项检查完成情况，以二级指标为卷宗收集整理证明材料，2017年2月17日前完成整理归档工作。
证明材料主要包括各项指标任务的分解、实施、完成情况等全过程的文件资料、统计报表、会议材料、领导讲话、图片资料等。
二、考评组成员分管绩效考评工作的领导、局机关相关科室负责人、局绩效办工作人员三、审核及评分(一)到单位审核(2017年3月1日10日)1.考评组到单位审核时，被考评单位需向考评组汇报绩效考评工作开展情况，提供证明资料，并安排专人负责解释说明。
2.审核补充材料。
考核组将在审核材料阶段形成的初评意见提出质询，对被考评单位提出的补充证明材料进一步核实，必要时召开小范围座谈会或进行个别访谈。
(二)综合评价及评分现场审核结束后，局绩效办将综合局领导和考评组对各单位的绩效综合评价，编制《2016年度市民政局下属单位绩效考评指标评分表》，确定各单位最后得分。
四、情况反馈和申请复核由局绩效办统一将2016年度绩效考评核验及评分情况向各直属单位反馈。
对评分情况如有异议，相关单位可在接到通知的5个工作日内，填写《绩效考评年终核验复核申请表》(样表详见附件)，向局绩效办提出复核。
局绩效办组织相关部门和人员进行审核并提出处理意见后，再予审定。
局绩效办将综合所有考评情况形成《2016年度北海市民政局直属单位绩效考评结果报告》报送市绩效考评领导小组办公室备案。
绩效考核结果通知
绩效考核结果通知绩效考核结果，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考评结果要及时反馈给被考核人。
必需要注意的是，绩效考核必必需保持公开、公正、公平。
反馈的方式主要有：1、通报，单位通过公布通报的方式公布考核结果；2、面谈，由主管领导或考核工作组向本人面谈反馈考核结果；3、信函，每人一份考核结果，以信函的方式发放给每个人，不公开；4、公示，以公示的方式，让每个人都了解考核结果，但不做表彰通报。
八月份管理人员考核及奖励通报公司各区域〔部门〕：完善公司管理人员绩效考核体系，构建高绩效的工作系统，才能有助于企业经营绩效的提升，提升整个管理团队对公司贡献的价值。
在八月份的工作中，部分管理人员并没有在实际工作中充分履行管理职能，导致工作效果没有达到预期，为促进管理，提升各项工作效率，杜绝各种违规现象，公司切实强化管理，注重公司制度和规范对各层级管理人员的约束，对整改不利及出现影响工作行为的管理人员进行了不同程度的考核，现将八月份考核状况予以通报。
一、考核基本状况八月份考核事件达23件，其中属于涉及被考核人16人，从考核原因来看，在迎接国务院大检查期间，因办公室检查小组及公司领导所检查到整改不合格项所占比例最大，受到考核的达17件，如：不按规定着装，员工纪律松散、严重缺乏迎检意识、拒不配合检查、违反作业安全规定等；管理人员迟交考勤方面现象1件〔补7月份〕；办公室财务部漏算工资2件；办公室人员在上班期间玩电脑游戏1件；会议迟到现象1件，虚报员工考勤1件。
二、考核分析总结通过横向比较，考勤管理方面一方面，上交考勤方面有了最显然的改观，八月份考勤上报各区域都能做到了及时上报，另一方面，随着财务人员整体业务能力的强化，对每月工作量的真实性与准确性进行严格检察，因此，不管是有意虚报还是因工作态度导致的失误，都会受到严厉考核；现场日常管理方面为使我们顺利通过此次高规格、高层级、高要求的国务院大检查，依据公司指示：公司检查小组成员检查工作中要秉着“客观公正、严谨求实、细查漏项、现场帮教、协助达标〞的工作精神，在北京对各个区域进行分阶段的严格检查。
关于上交本月绩效考核的通知范文
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绩效考核管理办法（修订版）
绩效考核管理办法（修订版）2016年度绩效考核管理办法(修订版)一、目的：建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为公司选人、育人、用人提供可靠的科学依据，并通过绩效考核制定相应的薪酬调整、激励、人事变动等激励手段，特制订本规定。
二、适用范围：1、试用期员工、临时工不参加带薪考核。
2、助理办事员级员工不参加带薪考核或不参加考核。
三、绩效考核作用1、了解员工对企业的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工对培训工作的需要；5、为综合部规划提供基础信息；6、试用期管理的有效工具；7、员工潜能评价和职业发展指导。
四、绩效考核原则1、公开的原则：即考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反馈的原则：即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、时限性原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
五、绩效考核周期安排1、绩效考核实行按月考核，按月发放的方式。
六、绩效考核体系：根据员工所处的岗位要求设置关键绩效指标体系，确定权重及绩效考核方法，一般绩效考核以下几个方面：1、态度、知识；2、工作业绩3、效率、技能及执行能力；4、日常管理能力。
七、绩效考核标准：岗位职责、职务说明书、工作流程和标准、部门及岗位工作计划、公司规章制度等。
八、绩效考核方法：绩效考核实行个人自评、主管考评、综合部复核、总经理批准的综合绩效考核方法。
九、绩效考核综合部门：综合部负责组织各部门（办事处）绩效考核办法的制定，并指导和监督各部门绩效考核工作的实施及执行情况。
十、绩效考核周期：正式员工以月为绩效考核周期；新聘员工试用期考核周期以周、月或某个项目的完成为绩效考核周期。
各部门工作上交考核方案
各部门工作上交考核方案1. 背景随着企业竞争的加剧，一家企业的各个部门需要高效协作，共同实现目标。
为了确保各部门的工作能够顺利进行，并达到预期的目标，需要建立一套科学、公正的考核机制。
本文将介绍各部门工作上交考核方案，旨在促进各个部门的工作协同，提高整体绩效。
2. 目标本部门工作上交考核方案的目标是：- 评估各部门是否按时、高质量地完成工作任务；- 促进部门之间的信息共享和协作；- 激励员工努力工作，提高个人和团队绩效；- 识别并解决工作中的问题，不断改进工作流程。
3. 方案3.1 考核周期考核周期为每季度一次，分别为第一季度、第二季度、第三季度和第四季度。
3.2 考核指标各部门的工作将按照以下指标进行考核：- 工作完成情况：评估各部门完成的任务数量、质量、进度和效果；- 协作与合作能力：评估各部门在工作中是否与其他部门有效协作，是否共享信息和资源；- 问题解决能力：评估各部门解决问题的速度和效果。
3.3 考核流程3.3.1 准备阶段- 考核指标制定：由人力资源部、各部门领导和员工共同制定考核指标，并明确权重；- 考核标准制定：根据考核指标，制定评估工作完成情况、协作与合作能力以及问题解决能力的具体标准；- 考核工具准备：建立考核系统或表格，用于记录各部门的工作成绩和得分。
3.3.2 考核执行阶段- 工作汇报：各部门按照规定的时间周期将工作完成情况、协作与合作情况以及问题解决情况上报；- 考核评估：由人力资源部和各部门领导对上交的工作进行评估，并给出得分；- 绩效通报：将各部门的考核结果进行通报，公示到公司内部，并对优秀部门给予激励和认可。
3.3.3 考核反馈阶段- 绩效面谈：各部门领导和员工进行绩效面谈，对工作成绩进行讨论和反馈，明确改进方向；- 员工奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施；- 改进计划：根据评估结果和反馈意见，各部门制定改进计划，解决工作中的问题，提高工作绩效。
4. 注意事项- 考核结果应公平公正，不偏袒特定部门或个人；- 考核过程要透明化，允许部门员工查阅考核标准和结果；- 鼓励员工间的知识共享和学习，提高整体绩效；- 考核结果应及时通报，以激励员工努力工作。
2016年度考核作业流程通告
主题：2016年“年度考核作业流程”的通告正文：一、目的：进行年度工作绩效评估，为员工工作改进、岗位调整、职位晋升、教育训练提供依据；二、考核时段：2015年1月1日-2015年12月31日三、考核对象及作业分工1、2015年10月1日之前入职的正式员工及职员；2、岗位变动人员考核：2015年10月1日之前变动人员由现就职单位考核；2015年10月1日之后变动人员由原就职单位考核；3、外派驻厂人员，由派出单位征询驻厂单位意见后考核；四、考核原则1、严格遵循“客观、公正”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况；2、2015年度记小过者不得列入优等，记大过不能列入甲等；五、考核等级及比例分布六、考核方式七、考核内容及权重：以附件各层级考核表为准；八、考核结果运用1、通过考核，对考核结果良好者，进行选进事迹申报评选优秀员工、管理者、杰出新人奖及卓越贡献奖；2、考核结果对应的绩效系数直接应用于年终奖、绩效奖的分配。
九、考核沟通1、公示：公司将对优秀员工、优秀管理者、杰出新人奖、卓越贡献奖进行公示；2、申诉：被考核人对考核结果有质疑的，应先与直属主管沟通，如仍有疑问，可向上一级主管或人力资源部进行申诉，核实。
3、存档：人资部负责将资料整理存档；4、绩效沟通：对关键专业技术岗位或管理岗位，上一级主管要与下属进行绩效面谈，协助其分析工作中的不足，并提出改善计划；十、作业流程及时限十一、本方案由人资部负责起草，经总经理审批后执行，解释权公司。
表单：1、优秀员工名额分布表；2、员工考核量表3、职员考核量表；4、管理干部（课、理级）考核量表；5、中层管理干部民主评议表；6、员工先进事迹提报表；核准：审核：制订：。
关于开展2016年度工作述职考核活动的预备通知
X X X X办公室
XXX〔2016〕48号
关于开展2016年度
工作述职考核活动的预备通知
各部门：
现就做好2016年大桥北建设发展有限公司年度述职考核工作通知如下：
一、考核对象
2016年2月后入职的所有在职员工(2016年11月后入职员工除外)。
二、时间安排
时间暂定为12月中下旬，具体时间另行通知。
三、考核程序
1、考核人员按照综合办公室、财务计划组、项目推进组、督察组、工程前期组、工程建设组、水环境整治组的顺序，依次上台进行工作述职,汇报主要内容为：一年来工作情况、心得体会、以及明年工作打算。
汇报时间不超过5分钟，汇报材料于12月中旬上报各组长初审。
2、各组长对本组组员进行点评。
四、考核要求
1、测评构成。
本次考核实行百分制，分为民主测评、
组长点评、老干部评价、指挥长总评四大块，分别占比30%、20%、20%、30%。
2、汇总整理。
本次考核由综合办公室统一组织实施，认真负责，严谨规范，做好考核全程具体工作。
记分环节由督察组长组织人事、内勤岗两名人员实施。
3、结果运用。
测评得分90分以上为优秀、80分-90分为良好、70分-80分合格、60分以下为差。
考核总体情况由综合办报指挥长会议研究决定年度最佳员工及奖惩办法。
附件：1、述职人员名单及顺序安排
2、民主测评表
3、组长点评表
4、老干部点评表
5、指挥长总评表
6、汇总表
7、述职报告格式要求
XXXX办公室
2016年12月13日。
关于开展2016年度年终总结和目标考评工作的通知
关于开展2016年度年终总结和目标考评工作的通知公司各部门、片区供水服务中心、污水处理厂：2016年公司在领导班子的带领下，通过各部门及全体干部职工共同努力，全面完成上级下达的各项目标任务。
为进一步总结成绩、积累经验、找出差距、增添措施，为明年工作奠定良好的基础。
公司研究决定，结合公司施行的绩效考核办法及年初签订的目标责任书，对各部门工作进行认真总结和考核。
现就开展年终总结和绩效考核工作有关事项安排如下：一、精心组织、认真总结（一）今年的年终总结工作，要做到思想认识到位，工作落实到位，年终总结要与各部门实行的绩效考核办法及年初签订的目标责任书相结合。
总结要做到实事求是、重点突出，成绩总结到位，存在问题找到位，今后的打算及整改措施到位，要求文字精炼、数据准确，并形成2016年度年终总结报告，总结报告于2017年1月15日前报送行政部，由行政部收集整理后报考评领导小组。
二、认真考评，务求实效为避免多头、交叉、重复考评，保证工作重点，提高工作效- 1 -率，目标考评工作统一由公司下派考评小组，安全工作与绩效考核统一进行，做到一次完成所有目标考评任务。
在目标考评工作中做到：统一听取汇报，分头查阅资料，按照考核细则逐条考核检查，形成目标考评表，集中反馈结果。
各部门要高度重视此次目标考评工作，端正态度、转变作风，确保目标考评工作统一、高效、有序进行。
各部门要积极配合此次目标考核工作，协同做好各项检查工作。
（一）公司成立目标考评工作领导小组，成员名单如下：组长：***** 董事长副组长：***** 支部书记***** 副总经理***** 副总经理成员：***** 人力资源部部长***** 监审部部长***** 行政部部长（二）严肃考评纪律、坚持实事求是2016年度目标考评工作在目标考评工作领导小组领导下统一组织实施，按照全年下达的目标任务认真考评。
各部门对工作开展及目标完成情况要真实、准确反映并提供相关资料；考评小组要坚持客观、公正、实事求是的原则，严格遵守工作纪律。
关于2016年绩效工资发放工作的通知
二、学校将原绩效工资中的基础性绩效工资全部、奖励性绩效工资中的岗位津贴及超工作量津贴下放至各二级单位按月发放。工作质量奖和年终各类考核的奖励，由学校根据各二级单位2016年工作情况及考核结果进行发放。
五、对于绩效工资分配办法的改革，将根据《西安文理学院关于深化改革若干重大问题的意见》要求，出台改革方案，履行相关的程序后予以实施。
西安文理学院
2016年1月19日
三、各二级单位要按照按劳分配、体现公平、兼顾实绩的原则，结合本单位的实际情况，在充分听取广大教职工意见的基础上，拿出具体分配办法，履行规定程序（即各单位参加讨论分配办法的教职工不少于三分之二，同意人数不少于三分之二的参会人数）后，报人事处备案审核。
四、为了不影响教职工正常生活，在编在岗人员2016年1-3月的绩效工资暂按2015年12月各类人员对应的原基础性绩效工资的80%预发。4月份起，各二级单位按照新的分配办法实施。对1-3月预发的绩效工资，按照各二级单位新的分配办法进行核算，在剩余的月份多退少补。
dxdita9e3d三各二级单位要按照按劳分配体现公平兼顾实绩的原则结合本单位的实际情况在充分听取广大教职工意见的基础上拿出具体分配办法履行规定程序即各单位参加讨论分配办法的教职工不少于三分之二同意人数不少于三分之二的参会人数后报人事处备案审核
关于2016年绩效工资发放工作的通知
各ห้องสมุดไป่ตู้门各学院：
绩效工资制度是在事业单位收入分配制度改革的总体要求下，建立起来的与岗位职责业绩相适应的工资分配制度。根据《西安市人力资源和社会保障局、西安市财政局关于我市事业单位实行绩效工资总量管理的通知》（市人社发【2015】269号）精神，从2016年1月1日起，西安市对事业单位绩效工资实行总量管理。通知要求各事业单位在绩效工资总量内，按照《事业单位管理条例》的精神，充分体现“按劳分配、体现公平、兼顾实绩”的原则，在充分调动工作人员的创造性和工作积极性的基础上，结合事业单位特点自主决定本单位内部绩效工资分配方法。为了做好2016年绩效工资发放工作，现将有关事项通知如下：
2016年考核通知
通知各中小学、幼儿园，局直各单位、各股室:为了全面总结交流一年来教育体育工作，充分发挥考核的导向、激励和促进作用，推动全县教育体育事业健康、协调、可持续发展，经县局班子会研究，现就2016年度目标责任考核工作有关事宜通知如下：一、时间安排2017年1月9日—2017年1月12日。
二、考核内容以《2016年教育体育工作目标责任书》和县局年度重点工作任务完成情况为考核内容，以《太白县教育体育局2016年度目标责任考核办法》要求为评分依据，全面考核各学校、幼儿园、局直单位和各股室一年来目标任务完成情况。
三、考核程序和办法（一）中小学、幼儿园中小学、幼儿园考核分自查、集中汇报、量化考核、综合考评四个阶段进行。
1.中小学、幼儿园自查（2016年12月底前）各中小学、幼儿园对全年工作进行自查回顾，撰写2016年度目标任务完成情况总结。
同时向县局办公室上报2016年获奖、创新相关佐证材料并填写考核加分表。
2.集中汇报（2017年1月11日）县局召开集中汇报会，各中小学、幼儿园主要负责人汇报2016年度目标任务完成情况及个人述德述职述廉述效报告（时间控制在8分钟以内，汇报材料以纪实为主，不说空话套话），并上交班子成员个人述德述职述廉述效报告。
3.量化考核（2017年1月12日）县局各职能股室、局直单位对各中小学、幼儿园上报县局的2016年度目标任务完成情况资料统一查看、核对数据，根据目标完成情况量化打分。
4.综合考评县局目标责任考核领导小组对各中小学、幼儿园2016年度目标任务完成情况、领导干部履职情况、党风廉政建设情况进行民主测评和综合考评。
（二）局直单位、各股室局直单位、各股室考核分自查、考核组考核、综合考评三个阶段进行。
1.局直单位自查（2016年12月底前）局直单位对全年工作进行自查回顾，撰写2016年度目标任务完成情况总结及个人述德述职述廉述效报告。
2.考核组考核（2017年1月9—10日）抽调相关人员组成考核组，由局领导带队，深入被考核单位、股室进行年度考核。
绩效考评通知实用范本
绩效考评通知实用范本尊敬的各位员工：根据公司绩效管理制度的要求，为了对各位员工的工作表现进行综合评价，以便更好地激励和引导员工的工作，我公司将对全体员工进行绩效考评。
现将绩效考评通知如下：一、考评时间本次绩效考评将于2022年1月1日开始，截止日期为2022年12月31日。
二、考评指标1. 工作业绩：主要考核员工在日常工作中的工作能力、工作质量、工作态度等方面的表现。
包括但不限于完成工作任务的质量与数量、工作效率、工作表现等。
2. 团队合作：主要考核员工在团队合作中的积极性、协作能力、沟通能力等方面的表现。
包括但不限于与他人的合作关系、协作精神、团队贡献等。
3. 创新能力：主要考核员工在工作中的创新能力、学习能力和问题解决能力等方面的表现。
包括但不限于对工作的改进意见、创新性思维、学习成果等。
4. 专业知识与技能：主要考核员工在所从事岗位上的专业知识和技能，包括但不限于所需专业知识的掌握程度、技能应用能力等。
三、考评流程1. 考评准备：各位员工需自行准备考评材料，包括个人工作报告、工作成果展示、个人目标完成情况等，并按照指定时间提交给上级。
2. 考评记录：上级根据员工的工作表现和提交的材料进行综合评价，并填写绩效考评记录表。
3. 考评结果反馈：公司将及时对考评结果进行通知，并与员工进行个别沟通，就考评结果和发展方向进行探讨。
四、考评结果根据绩效考评结果，公司将根据一定的分级标准，将员工分为优秀、良好、合格和待提升四个层次，并将考评结果作为绩效奖金、晋升和岗位调整的重要依据。
请各位员工准备好相应的材料，并在规定时间内提交给上级。
希望大家积极参与绩效考评，发挥个人和团队的最佳水平，提升公司整体的绩效。
祝各位员工在本次绩效考评中取得优异的成绩！此致公司绩效考评委员会。
2016年度事业单位绩效考核结果公告
2016年度事业单位绩效考核结果公告根据《河口区事业单位绩效考核办法》（东河委〔2014〕1号）、《河口区2016年度事业单位绩效考核实施方案》（东河事考委〔2016〕2号）要求，区事考办组织实施了2016年度事业单位绩效考核工作，现将考核结果予以公告。
监督电话：3885067意见信箱：hksjj2014@2016年度事业单位绩效考核结果一、A级单位（21个）河口区社会保险管理服务中心河口区人民政府教育督导室河口电视台河口区服务业办公室河口区廉政舆情信息中心山东河口经济开发区社会事务中心河口区公共就业和人才服务中心河口区文化馆河口区妇幼保健计划生育服务中心河口区外商投资服务中心办公室河口区新户镇便民服务中心河口区河口街道社区服务中心河口区六合街道社区服务中心河口区六合街道卫生院河口区新户中心卫生院河口区河安社区卫生服务中心河口区河安小学河口区六合街道中心小学河口区实验幼儿园河口区仙河镇中心幼儿园河口区新户镇太平幼儿园二、B级单位（102个）河口区妇女儿童工作委员会办公室河口区政府投资审计办公室河口区文化市场综合执法大队河口人民广播电台河口区卫生监督执法局河口区地震局河口区交通运输局农村公路管理所河口区城乡集中供水管理中心河口区道路运输管理处河口区交通运输监察大队河口区农业机械管理中心河口区行政管理科学研究所河口区农业技术推广站河口区老年活动中心河口区社会福利中心河口区重点项目管理办公室河口区交通运输局违章处理办公室河口区港航管理所河口区人民政府防汛抗旱指挥部办公室河口区动物疫病防治监控中心河口区招生委员会办公室河口区图书馆河口区水政监察大队河口区规划建筑设计院河口区知识产权局河口区水土保持办公室河口区农业行政执法大队河口区农村产权交易中心河口区业余体育运动学校河口区农村社会经济调查队河口区企业调查队河口区植物保护站河口区环卫绿化处河口区城市管理监督指挥中心河口区教学工作研究室河口区海洋与水产研究所河口区拥军优属拥政爱民工作领导小组办公室河口区城乡规划技术服务中心河口区油区工作委员会仙河管理中心河口区建设工程交易中心河口区建设工程管理中心河口区渔业技术推广站河口区爱国卫生运动委员会办公室河口区水利灌溉管理站河口区安全生产执法监察大队河口区油区工作委员会孤岛管理中心河口区房产管理中心河口区住房和城乡规划建设局孤岛管理中心河口区住房和城乡规划建设局仙河管理中心河口区中心渔港管理站中国海监河口区大队河口区计量检定测试所河口区法律援助中心东营市河口公证处河口区建设工程质量检测站河口区价格认证中心河口区城市管理行政执法大队河口区油田物资稽查大队河口区财政集中支付中心河口区广场管理中心东营市第二殡仪馆河口区质量技术监督局稽查队河口区基层财政管理局河口区非税收入管理局河口区政府采购监督管理办公室河口区学生资助管理中心河口区农业综合开发办公室河口区财政局经济建设办公室河口区人大机关服务中心河口区六合街道油区工作办公室河口区河口街道便民服务中心河口区孤岛镇便民服务中心河口区河口街道油区工作办公室河口区新户镇油区工作办公室河口区新户镇农业农村综合服务中心河口区河口街道农业农村综合服务中心河口区六合街道便民服务中心河口区六合街道农业农村综合服务中心河口区仙河镇便民服务中心河口区孤岛镇农业农村综合服务中心河口区义和镇便民服务中心河口区仙河镇农业农村综合服务中心河口区义和镇妇幼保健计划生育服务站河口区义和镇油区工作办公室河口区河口街道卫生院河口区中医院河口区区直机关卫生所河口区新户中心卫生院太平分院河口区新户镇太平小学河口区仙河镇中心小学河口区六合街道中学河口区河口街道中心小学河口区新户镇中学河口区新户镇中心小学河口区新户镇太平中学河口区义和镇中心学校河口区河安幼儿园河口区义和镇中心幼儿园河口区河口街道中心幼儿园河口区新户镇中心幼儿园河口区六合街道中心幼儿园河口区孤岛镇中心幼儿园。
关于做好2016年职称评审申报和材料提交工作的通知
关于做好2016年职称评审申报和材料提交工作的通知各公司（大队、院、中心）、直属单位、多元开发单位：为做好2016年专业技术职务任职资格评审工作，按照**职改办字…2016‟20号文件要求，结合中心实际，现将2016年专业技术职务任职资格评审申报及材料提交工作的有关事项通知如下：一、召开职称评审会为确保中心2016年职称评审工作的顺利完成，社区安排于2016年7月26日（周二）上午8：00在三楼大会议室召开职称评审会，讲解职称评审政策，安排评审任务，请各单位（含机关党委）组织干事参加。
二、申报条件和要求符合正常晋升和破格晋升评审条件的在岗专业技术人员，可申报专业技术任职资格评审。
申报系列与从事的岗位系列必须一致，跨系列兼职的以职务高的岗位为准。
具体评审条件按照《****专业技术职务任职资格推荐评审条件》(附件7)要求执行。
**根据集团公司职称外语政策，下发了《关于进一步完善职称外语水平要求的通知》（附件8），进一步明确了各专业系列职称外语要求、免试条件。
各单位要认真落实和领会，将政策的主要变化及时传达到广大专业技术人员。
参加山东省卫生、教育等系列高级评审的，还需取得相应计算机模块考试合格证；参加会计、审计、统计等考评结合系列高级评审的，还需取得相应资格考试成绩合格证。
对因岗位变动需平转或跨系列申报专业技术职务任职资格的，在符合有关评审条件的同时，原则上应在转岗后从事申报系列专业技术工作满一定年限，并参加现从事专业或相近专业的脱产岗位培训且成绩合格。
其中：申报教授级一般应从事申报专业工作经历5年以上，累计参加培训时间不少于90天；申报高级一般应从事申报专业工作经历3年以上，累计参加培训时间不少于54天；申报中级一般应从事申报专业工作经历1年以上，累计参加培训时间不少于12天。
从事申报系列专业技术工作年限及岗位培训时间从取得现任职资格起累计计算。
加强对破格晋升人员的审核，破格申报人员需报**预审通过后，方可参加推荐评审，破格人员务必于8月1日下班前完成网上提交，并将申报材料上报组织科。
通知各部门提交资料的通知
通知各部门提交资料的通知
各位同事：
依据公司年度总结和规划工作的需要，现通知各部门务必按时提交相关资料，以便做好全面的汇总和总结。
详尽要求如下：
一、提交时间
为确保工作的顺畅进行，各部门请于本周五之前将所需资料提交至公司行政部门。
请大家严厉按时完成，以免影响后续工作进程。
二、提交内容
1. 部门年度工作报告：请各部门负责人撰写详尽的年度工作报告，包括工作目标、完成状况、存在问题及改进措施等内容。
报告要求真实准确，客观全面，以便公司做出科学决策和制定合理规划。
2. 部门经济预算和实际支出状况：请各部门负责人提供本年度的经济预算和实际支出状况，详尽包括各项费用的预算和实际支出明细。
这将有助于公司对各部门的经济状况进行分析和评估，为下一年度的预算制定提供参考依据。
3. 人员状况报告：请各部门负责人提供人员状况报告，包括员工数量、离职和招募状况、培训规划等。
这将有助于公司了解各部门的人力资源状况，做出相应的调整和改进。
4. 项目进展报告：请各部门负责人提供项目进展报告，包括项目目标、进展状况、存在的问题及解决方案等。
这将有助于公司对项目标全面了解，准时发现和解决问题，确保项目按时、高质量完成。
三、提交方式
请各部门负责人将所需资料以电子文档的形式发送至公司行政部门指定的邮箱。
为保证资料的完整性，请在邮件主题中注明部门名称和资料名称，以防止遗漏或混淆。
最后，期望各部门负责人能够高度重视，确保资料的准确性和准时性。
只有大家齐心协力，才能为公司的进步提供有力的支持和保障。
感谢大家的合作！
公司行政部门
日期：XXXX年XX月XX日。
提交绩效考核表通知
提交绩效考核表通知提交绩效考核表通知关于提交业绩考核制度的通知2014-11-3所属各单位及控股公司：根据目前已提交业绩考核制度的情况，现通知已提交考核制度的单位和部门按照下列注意事项将制度修改后再行提交，尚未提交制度的单位和部门按照本通知执行。
修改提交考核制度时应注意以下事项：1、考核制度要分别确定不同类型人员的平时考核指标与年度考核指标。
根据岗位职责，人员类型不同考核指标有所不同。
2、要明确主要指标和基本指标。
有些主要指标应有计算公式或计算说明；基本指标进行等级评价，基本指标等级评价格式参考《员工绩效等级评价表》，见附件1。
3、各单位和部门是否选择主要指标按《二所全员业绩考核制度（初稿）》确定。
4、各单位和部门要同时提交考核制度纸质稿和电子稿，并填写提交《全员平时/年度业绩考核表》，见附件2。
5、考核制度提交截止日期为11月12日。
组织人事处2014年11月3日员工绩效等级评价参考表评分等级标准：A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差,未满足要求，需非常努力改进注：本表只供参考，各单位和部门应根据不同人员类别设置不同考员工平时业绩考核表基本指标评分等级标准：A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差, 未满足要求，需非常努力改进员工年度业绩考核表基本指标评分等级标准：A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差, 未满足要求，需非常努力改进注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索提交绩效考核表通知。
【提交绩效考核表通知】。
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关于上交2016年绩效考评材料的通知
各学校：
一年一度的绩效考评工作即将到来，各种工作档案资料要进行全面的整理，请各校按下面的目录要求做好各种档案资料，并于12月1日前上交基教股，本考核资料完成情况将作为2016年年终绩效考评二次分配的依据之一，请各校按时上交。
附件：1.需上交的材料
2. 2016年学校安全隐患排查情况登记表
荔浦县教育局
2016年11月11日
需上交材料
一、德育工作（政教处负责）
2016年学校德育工作总结（加盖公章）。
二、心理教育工作（政教处负责）
1.心理健康教育工作计划（加盖公章）；
2.心理健康教育工作活动图片3-5张（加盖公章）；
3.心理健康教育工作总结（加盖公章）。
三、法纪教育（政教处负责）
1.学校法纪教育工作计划（加盖公章）；
2.开展法纪教育活动图片3-5张（加盖公章）；
3.开展法纪教育总结（加盖公章）。
四、教育教学工作（教务处负责）
1.2015~2016年下学期工作计划（加盖公章）；
2.2015~2016年下学期工作总结（加盖公章）
3.2015~2016年下学期提高教学质量措施（加盖公章）
4.2016~2017年上学期工作计划（加盖公章）；
5.2016~2017年上学期工作总结（加盖公章）；
6.2016~2017年上学期提高教学质量措施（加盖公章）；
7.（上、下）学期课程总表、时间表（课表时间表必须体现开足体育、艺术
和健康教育课时、大课间时间安排符合要求）（加盖公章）；
8.2016年大课间活动工作方案（加盖公章）；
9.开展大课间活动的活动图片3-5张（加盖公章）。
10.《国家学生体质健康标准》测试数据，小学生合格率达95%以上（基教提
供）；
11.2016年球类比赛秩序册、比赛成绩、活动图片（加盖公章）
12.2016年田径运动会秩序册、比赛成绩、活动图片（加盖公章）
五、学校安全管理制度（政教处负责）
1.2016年学校安全管理领导机构（加盖公章）；
2.学校食品卫生制度（总务处负责）、门卫制度、安全检查制度、消防制度、
学生宿舍管理制度（各项制度分别落款加盖公章）；
3.学校安全事故应急预案（加盖公章）。
六、创建“平安校园”工作（政教处负责）
1.“平安校园”创建工作领导组织机构（落款加盖公章）；
2.“平安校园”创建工作计划（加盖公章）；
3.“平安校园”创建工作总结（加盖公章）；
4.学校安全隐患排查表——排查表见附件（加盖公章）。
（政教处、总务处负
责）
七、学校食品卫生工作（总务处负责）
1.学校食堂、商店营业执照、食品卫生许可证复印件（加盖公章）；
2.执业人员健康复印件（加盖公章）；
3.供货商商店营业执照复印件（加盖公章）；
4.食品原料采购台账3页复印件（加盖公章）；
5.食品留样制度（加盖公章）；
6.食品留样图片1-3张（加盖公章）。
附件3
2016年学校安全隐患排查情况登记表
备注：请各校组织人员认真对学校安全隐患进行排查。
各小学请传到当地乡镇中心学校，乡镇中心学校将辖区小学安全隐患大检查大整治情况汇在一张表上再传基教股（每学期至少排查两次）。