薪酬调查分析报告PPT课件
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薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
薪酬调查报告ppt(31张)
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
薪资分析ppt课件
津贴
定义
津贴是公司为了补偿员工因工作带来 的额外成本或工作环境的特殊性而支 付的薪酬。
类型
目的
津贴旨在提高员工的工作满意度，增 强员工的归属感。
常见的津贴包括交通补助、餐补、通 讯补助等。
福利
定义
福利是公司为了吸引和留住人才 而提供的非货币性报酬。
形式
福利包括健康保险、年假、员工培 训、节日福利等。
总结词
薪资水平偏低是许多企业面临的常见问题，它可能导致员工工作积极性下降、人才流失和招聘难度增 加。
详细描述
当企业的薪资水平低于市场平均水平时，员工可能会感到不满和失落，进而影响他们的工作积极性和 效率。为了解决这一问题，企业应该定期进行市场调查，了解行业和竞争对手的薪资水平，并相应地 调整自己的薪资体系，以确保其具有竞争力。
影响因素
基本工资的确定主要考虑 职位等级、市场薪酬水平 、员工经验与技能等因素 。
作用
基本工资为员工提供稳定 收入，保障员工的基本生 活需求。
奖金
定义
奖金是公司为了激励员工 工作积极性而设立的额外 薪酬。
形式
奖金的形式多样，包括绩 效奖金、年终奖、项目奖 金等。
影响因素
奖金的多少通常与员工的 工作表现、公司业绩和部 门目标完成情况相关。
技术在薪资管理中的应用
自动化薪资核算
通过引入先进的人力资源管理系统，实现薪资核算自动化，减少人 为错误和提高效率。
数据分析和预测
利用大数据和人工智能技术，对薪资数据进行深度分析，预测员工 流动性和工作表现，为企业制定更精准的人力资源策略。
个性化薪酬方案
借助数据分析，为员工量身定制个性化的薪酬方案，提高员工满意度 和留任率。
全面薪酬管理精讲ppt课件
审查 审查 审查
执行
执行
执行
执行 执行
协调配合 执行
薪酬专员
协调配合 执行
执行计划 协调配合 协调配合
执行
福利档案管 理专员
执行 执行
执行 执行
绩效专员
协调配合
执行 执行
协调配合
协调配合 协调配合
岗位职责与任务描述表格(示例)
职责 1、招聘管理
任务
✓ 保管并定期查阅空缺职位表 ✓ 编制招聘计划，明确招聘渠道、费用、时间、
计算公式： M=T*R
M = 某类人员总数 T = 服务对象人员总数 R = 定员比例
预算控制法
预算控制法西方企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做 硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的 具体人数。由于企业的资源总是有限的，并且是与产出密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地 约束。
人员等，报上级批准后实施 ✓ 准备招聘广告，落实广告代理商，报上级批准
后在媒体发布招聘信息
2、人员调配
3、人才库管理 4、培训管理
编制岗位职责的程序
编制部门职责； 确定大略的职位分工； 按照部门职责分解矩阵，分解部门工作； 归并每个岗位职责； 估计每个职位的工作量； 调整工作职责；
选择恰当的动词，准确地描述权限范围(举例)
销售活动
产品设计 工艺 于开发 管理
研发管理 服务
营销管理 采购子流程
入库 发货
生产管理
生产作 业计划 生产子流程
OEM
OEM子流程
品管 财务 企业管理
国资委系统监管企业薪酬调查PPT课件
• 岗位匹配
– 严格按照问卷中的岗位标准及要求进行职位匹配。
• 样本选择
– 清楚分位值的定义和要求。
典藏PPT
薪酬调查问卷首页结构
主题栏 菜单栏
图示菜单栏
Sheet菜单栏 • 薪酬调查问卷主页分。 • 菜单栏、图示菜单栏都带有链接功能，点击可直接进入问卷内部。 • 点击下面Sheet菜单栏，同样可以随时进入问卷内部。
提示：以上信息按照贵单位个别《财务决算报表》填报
企事业单位均按照单个报表来填报。
2011年度
万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年
请注意：企事业单位均按 照单个报表来填报。填写 的金额单位是“万元”，
• 本次调查中所有的企事业单位均按照单个报表填报，集团总部为本部“个 别”报表，不是母公司报表或合并报表。二级子企业也按个别报表口径填 报。三级及以下即可填个别报表，也可填合并报表。
• 必填项目信息必须填写完整。 • 填写人工成本相关数据时注意单位为万元。
典藏PPT
2012年问卷填写其他要求
• 本次调查对象包括各省、自治区、直辖区及计划单列市和新疆生产建设兵团国 资委监管企业，以及各中央企业。地（市）、县一级国资委（局）监管企业不 在本次调查范围之内。
• 集团总部下属有营业执照的分公司、办事处、项目组和经理部等属于中型以上 企业规模的，可按子企业独立填报。如无组织机构代码，可由集团按代码规则 统一安排，仅供薪酬调查使用。
• 企业代码
– 即组织机构代码，9位数。集团总部的三个代码相同，二级子企业的“上一级企业 （单位）代码”和“集团企业（公司）总部代码”相同，三级子企业的三个代码不 同。组织机构代码中有带横杠（-）的，必须把横杠去掉，带字母的直接填写字母
– 严格按照问卷中的岗位标准及要求进行职位匹配。
• 样本选择
– 清楚分位值的定义和要求。
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提示：以上信息按照贵单位个别《财务决算报表》填报
企事业单位均按照单个报表来填报。
2011年度
万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年
请注意：企事业单位均按 照单个报表来填报。填写 的金额单位是“万元”，
• 本次调查中所有的企事业单位均按照单个报表填报，集团总部为本部“个 别”报表，不是母公司报表或合并报表。二级子企业也按个别报表口径填 报。三级及以下即可填个别报表，也可填合并报表。
• 必填项目信息必须填写完整。 • 填写人工成本相关数据时注意单位为万元。
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2012年问卷填写其他要求
• 本次调查对象包括各省、自治区、直辖区及计划单列市和新疆生产建设兵团国 资委监管企业，以及各中央企业。地（市）、县一级国资委（局）监管企业不 在本次调查范围之内。
• 集团总部下属有营业执照的分公司、办事处、项目组和经理部等属于中型以上 企业规模的，可按子企业独立填报。如无组织机构代码，可由集团按代码规则 统一安排，仅供薪酬调查使用。
• 企业代码
– 即组织机构代码，9位数。集团总部的三个代码相同，二级子企业的“上一级企业 （单位）代码”和“集团企业（公司）总部代码”相同，三级子企业的三个代码不 同。组织机构代码中有带横杠（-）的，必须把横杠去掉，带字母的直接填写字母
薪酬福利ppt课件
积极向上的工作氛围。
薪酬福利优化与改
05
进
薪酬福利调查与分析
薪酬水平调查
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定 合理薪酬提供参考。
福利需求调查
通过员工满意度调查，了解员工对福利的需 求和期望。
薪酬差距分析
分析企业内部不同职位、不同等级之间的薪 酬差距，确保内部公平性。
薪酬与绩效关联性分析
探究薪酬与员工绩效之间的关联性，为优化 薪酬结构提供依据。
激励性原则
福利应作为激励手段，激发员工的工作积极 性和创造力。
可持续性原则
考虑企业长期发展，确保福利策略的可持续 性。
福利策略制定的步骤
1. 调查分析
了解员工需求和企业战略，为制定福 利策略提供依据。
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 策略设计
根据调查结果，设计符合企业实际情 况的福利策略。
3. 评估审批
对设计的福利策略进行评估和审批， 确保其合理性和可行性。
总结与展望
06
总结本次课程重点内容
4. 实施监控
执行福利策略，并进行实时监控和调 整，确保其有效性。
福利策略制定的关键要素
员工需求
企业战略
关注员工多元化的需求，提供个性化的福 利。
福利策略应与企业战略相匹配，促进企业 发展。
市场竞争
成本效益
了解市场竞争对手的福利状况，确保企业 福利具有竞争力。
在保障员工福利的同时，要考虑企业的成 本效益。
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康、职业发展等方面，提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计 合理的激励机制，如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等，激发员
薪酬福利优化与改
05
进
薪酬福利调查与分析
薪酬水平调查
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定 合理薪酬提供参考。
福利需求调查
通过员工满意度调查，了解员工对福利的需 求和期望。
薪酬差距分析
分析企业内部不同职位、不同等级之间的薪 酬差距，确保内部公平性。
薪酬与绩效关联性分析
探究薪酬与员工绩效之间的关联性，为优化 薪酬结构提供依据。
激励性原则
福利应作为激励手段，激发员工的工作积极 性和创造力。
可持续性原则
考虑企业长期发展，确保福利策略的可持续 性。
福利策略制定的步骤
1. 调查分析
了解员工需求和企业战略，为制定福 利策略提供依据。
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 策略设计
根据调查结果，设计符合企业实际情 况的福利策略。
3. 评估审批
对设计的福利策略进行评估和审批， 确保其合理性和可行性。
总结与展望
06
总结本次课程重点内容
4. 实施监控
执行福利策略，并进行实时监控和调 整，确保其有效性。
福利策略制定的关键要素
员工需求
企业战略
关注员工多元化的需求，提供个性化的福 利。
福利策略应与企业战略相匹配，促进企业 发展。
市场竞争
成本效益
了解市场竞争对手的福利状况，确保企业 福利具有竞争力。
在保障员工福利的同时，要考虑企业的成 本效益。
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康、职业发展等方面，提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计 合理的激励机制，如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等，激发员
相关主题
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3、趋中趋势分析。 简单平均法、加权平均法、中位数 4、离散分析 百分位法（10组）、四分位法（4组）
薪酬调查分析报告(PPT30页)
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或 多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、 结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。
提交薪酬调查分析报告
调查数据统计分析
• 数据排列 • 频率分析 • 趋中分析 • 离散分析 • 回归分析
图表分析法
Y
二、薪酬调查的范围
•1.确定调查的企业。
第一类 第二类 第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企 业
第四类 第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
个人公平 （绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩 小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
确定调查范围
• 确定调查的企业 • 确定调查的岗位 • 确定调查的数据 • 确定调查的时间段
选择调查方式
• 企业之间相互委托调查 • 委托调查 • 调查公开的信息 • 问卷调查
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎 一般标准企业
2、确定调查的岗位
3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
划 ➢ 与企业各种福利计划相关的信息 ➢ 与薪酬政策诸方面有关的信息
薪酬的形式
金钱报酬 报酬体系
直接报酬 福利
• 工资：固定工资、浮动工资等
• 奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖 、超利润奖、红利等
• 公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业 保险、养老保险、伤残保险等
• 个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、 交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等
• 有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、 工作间休息、带薪旅游等
请根据以上的调查结果，计算出25%点处、 50%点处和75%点处的工资水平。
计算题
对薪酬调查数据排序：
企业 F B C D
E
A G H I
平均月工资 5600 5200 5200 4800
4300
3900 3900 3500 3200
排列 1 2
3 75%
4 5 50%
6 7 25%
8 9
四、统计分析调查数据的方法
薪酬调查的种类
调查方式 ➢正式调查 ➢非正式调查
➢薪酬市场调查 ➢企业员工满意度调查 具体内容和对象
X
➢政府调查 ➢行业调查 ➢专业协会或企业家联合会 的调查 ➢咨询公司调查 ➢公司自己调查 主持薪酬调查的主体
➢商业性薪酬调查 ➢专业性薪酬调查 ➢政府薪酬调查
调查的组织者
薪酬调查的两大数据源
薪酬调查的作用
X
✓ 为企业调整员工薪酬水平提供依据 ✓ 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 ✓ 有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 ✓ 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元） ２４００～２５９９ ２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
出现频率 １ ２ １ ３ ４ １
计算题
某工程师岗位的薪酬调查数据如下：
企业
A B C D E F G H I
平均月工资
3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200
• 生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老 所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等
非金钱报酬
社会性奖励 职业性奖励
• 地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友 的机会等
• 职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会 等
X
三、薪酬调查的方式
企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对 外关系。 委托调查。专业公司实施。费用大。 调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的 信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。 调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊
企业 自行调查
询问求职者
查询统计局 数据
请教同行
网络搜索 购买专业
优势
劣势
可直接对竞争对手企业群开展
征集参与企业难度大、 费时费力、缺乏科学工 具
获取信息直接、成本低
真实度因人而异、不易 得到多个职位的全面信 息
来自权威部门、有说服力、 可获知涨跌趋势
会计岗位薪酬调查数据
企业
A B C D E F G H I J K L M N
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
薪酬调查分析报告(PPT30页)
$
Points
薪酬调查分析报告(PPT30页)
内部公平性分析
示例
年收入（RMB/年,人）
A职位 B职 位
市场工资线
各职位 薪酬现状
JV
D职 位
C职 位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工资级别
薪酬调查分析报告(PPT30页)
薪酬调查分析报告(PPT30页)
数据常源于企业报表
获取信息直接、成本低
信息不全面、可类比性 差
信息量大、成本低
数据源不详、信息凌乱
四、统计分析调查数据的方法
1. 数据排列法。见表。 2. 频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬
水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内
各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪 酬的一般水平。见表
薪酬调查分析报告PPT课件
薪酬调查
薪酬调查分析报告PPT课件
•本节内容提要
第
•第一单元 薪酬市场调查
一
节
薪 酬
•第二单元 员工薪酬满意度调查
调
查
薪酬调查的概念
• 企业采用科学的方法，通过各种途径，采集 有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付 状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈
薪酬调查分析报告(PPT30页)
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或 多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、 结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。
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调查数据统计分析
• 数据排列 • 频率分析 • 趋中分析 • 离散分析 • 回归分析
图表分析法
Y
二、薪酬调查的范围
•1.确定调查的企业。
第一类 第二类 第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企 业
第四类 第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
个人公平 （绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩 小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
确定调查范围
• 确定调查的企业 • 确定调查的岗位 • 确定调查的数据 • 确定调查的时间段
选择调查方式
• 企业之间相互委托调查 • 委托调查 • 调查公开的信息 • 问卷调查
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎 一般标准企业
2、确定调查的岗位
3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
划 ➢ 与企业各种福利计划相关的信息 ➢ 与薪酬政策诸方面有关的信息
薪酬的形式
金钱报酬 报酬体系
直接报酬 福利
• 工资：固定工资、浮动工资等
• 奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖 、超利润奖、红利等
• 公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业 保险、养老保险、伤残保险等
• 个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、 交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等
• 有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、 工作间休息、带薪旅游等
请根据以上的调查结果，计算出25%点处、 50%点处和75%点处的工资水平。
计算题
对薪酬调查数据排序：
企业 F B C D
E
A G H I
平均月工资 5600 5200 5200 4800
4300
3900 3900 3500 3200
排列 1 2
3 75%
4 5 50%
6 7 25%
8 9
四、统计分析调查数据的方法
薪酬调查的种类
调查方式 ➢正式调查 ➢非正式调查
➢薪酬市场调查 ➢企业员工满意度调查 具体内容和对象
X
➢政府调查 ➢行业调查 ➢专业协会或企业家联合会 的调查 ➢咨询公司调查 ➢公司自己调查 主持薪酬调查的主体
➢商业性薪酬调查 ➢专业性薪酬调查 ➢政府薪酬调查
调查的组织者
薪酬调查的两大数据源
薪酬调查的作用
X
✓ 为企业调整员工薪酬水平提供依据 ✓ 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 ✓ 有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 ✓ 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元） ２４００～２５９９ ２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
出现频率 １ ２ １ ３ ４ １
计算题
某工程师岗位的薪酬调查数据如下：
企业
A B C D E F G H I
平均月工资
3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200
• 生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老 所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等
非金钱报酬
社会性奖励 职业性奖励
• 地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友 的机会等
• 职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会 等
X
三、薪酬调查的方式
企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对 外关系。 委托调查。专业公司实施。费用大。 调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的 信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。 调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊
企业 自行调查
询问求职者
查询统计局 数据
请教同行
网络搜索 购买专业
优势
劣势
可直接对竞争对手企业群开展
征集参与企业难度大、 费时费力、缺乏科学工 具
获取信息直接、成本低
真实度因人而异、不易 得到多个职位的全面信 息
来自权威部门、有说服力、 可获知涨跌趋势
会计岗位薪酬调查数据
企业
A B C D E F G H I J K L M N
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
薪酬调查分析报告(PPT30页)
$
Points
薪酬调查分析报告(PPT30页)
内部公平性分析
示例
年收入（RMB/年,人）
A职位 B职 位
市场工资线
各职位 薪酬现状
JV
D职 位
C职 位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工资级别
薪酬调查分析报告(PPT30页)
薪酬调查分析报告(PPT30页)
数据常源于企业报表
获取信息直接、成本低
信息不全面、可类比性 差
信息量大、成本低
数据源不详、信息凌乱
四、统计分析调查数据的方法
1. 数据排列法。见表。 2. 频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬
水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内
各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪 酬的一般水平。见表
薪酬调查分析报告PPT课件
薪酬调查
薪酬调查分析报告PPT课件
•本节内容提要
第
•第一单元 薪酬市场调查
一
节
薪 酬
•第二单元 员工薪酬满意度调查
调
查
薪酬调查的概念
• 企业采用科学的方法，通过各种途径，采集 有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付 状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈