矿山企业关键任务识别与分析制度

矿山企业关键任务识别与分析制度

1目的：为了突出安全管理关键任务，强调关键任务的安全责任，使单位安全管理形成抓重点促全面的势态，防止重大事故的发生，保证管理目标的实现，特制定本制度。

2范围：适用于某县中坪磷化工有限公司磷矿所有安全生产的关键任务识别和任务观察管理。

3编制依据：

3. 1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007. 2-2006 3.2《金属非金属矿山安全规程》(GB16423—2009)

:关键任务是指执行可能造成重大伤亡事故的工

作。本单位关键任务有爆破作业、井下排险与支护作业、机电设备作业、井下通风作业、巷道掘进与回采作业。

5职责

5.1各执行关键任务的生产班组负责具体任务观察。

5.2安全生产科负责建立关键任务的清单和对关键岗位备案。

6管理要求

6.1关键任务识别

6.1. 1由公司安委会共同识别确定，安全生产科备案。

6.1.2各生产班组要选派具备较好的思想、技术素质的人员担任关

键任务，由安全科和各生产班组共同审定后备案。

6.2进行关键岗位任务观察

6.2.1执行任务观察的人员须接受相应观察方法的培训，观察重点是执行关键任务员工的作业习惯。

6. 1. 2任务观察的依据是作业指导书。

6.1.3观察既可以是全面的，也可以是部分的。

6. 1. 4对任务观察过程和结果进行记录。

6.3任务观察分析

6. 2.1 了解观察员工的作业习惯。

6.2.2分析作业指导书编写是否符合要求（步骤清晰完整，危险源辨识全面，安全措施齐全，可操作性强）。

6. 2. 3观察的同时辨识新增危险源和评估风险。

6. 2. 4及时指出观察中发现的问题。

6.2.5从任务观察反映的结果跟踪当前安全培训效果，指导下一步培训计划。

6.2. 6检查现有的制度和工作方法是否完善。

6.2.7评估任务观察的有效性，观察方法是否合适。

6.2.8根据观察结果，决定是否采取纠正预防措施，并填写《纠正预防措施表》。

7附则

7.1关键任务观察表

7.2纠正预防措施表

关键任务观察表

纠正/预防措施表编号

顺序号：