(完整版)战略管理与伦理模拟试卷(2013年5月)
战略管理与伦理模拟试题
战略管理与伦理模拟试题一一、单选题 :（本题共 10 小题，每题 1分，共 10.0 分）1.下列不属于经理人员在战略实施时要注意与企业的具体情况向符合都应建立的基础的是A 、建立一个组织实施战略，应具有竞争力、生产能力和资源力量B 、建立预算，将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中C 、不需建立支持战略的政策和程序D 、对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平2.（）是企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料图表和数据等信息的总称。
A 、信息资源B 、管理资源C 、市场资源D 、时空资源3.（）是以资源的高效利用为核心，以“减量化、再利用、再循环“为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。
A 、市场经济B 、循环经济C 、民营经济D 、国民经济4.战略管理的过程不包括A 、战略分析B 、战略制定与选择C 、战略实施与控制D 、战略决定5.在进入国际市场的不同方式中，（）一般是费用和风险最高的方式。
A 、合作企业B 、合资企业C 、战略联盟D 、全资子公司6.在国际市场进入方式中，服务业的主要进入模式是A 、特许经营B 、许可证C 、出口D 、贸易7.当存在强大的降低成本压力和相对较弱的适应当地市场压力时，企业（）时最容易采取全球战略A 、扩张B 、裁员C 、扩大生产D 、国际化8.一般在公司战略中，讨论最多的是A 、经营战略B 、成长战略C 、转变战略D 、增长战略9.一个国家的政治制度、军事形势、方针政策等是企业战略的A 、政治环境B 、社会环境C 、经济环境D 、制度环境10.下列不属于经理人员在战略实施时要注意与企业的具体情况向符合都应建立的基础的是（）A 、建立一个组织实施战略，应具有竞争力、生产能力和资源力量；B 、建立预算，将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中；C 、不需建立支持战略的政策和程序；D 、对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平；二、简答题 :（本题共 2 小题，每题 5 分，共 10.0分）1.企业道德可以分为哪两部分答：2.成本领先战略的适用条件是什么 ?答：三、案例题 :（本题共 1 小题，共 40.0分）1•凯西斯连锁杂货店：寻找战略机会当唐纳尔德？兰伯蒂（Dorlald Lamberti ） 1967年在爱荷华州德士莫尼斯组建凯西斯杂货店连锁公司时，他制定了一个在当时的便利店行业还鲜为人知的战略。
模拟试题一参考答案
《战略管理与伦理》模拟试题（一）参考答案第一部分必答题(必答题部分包括一、二、三题，共60分)一、单选题。
本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
1.答案:D解析:P10 伦理关系中所蕴含的内在规律反映着"人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物的和谐相处于共同繁荣"这一合理的伦理秩序及其法则。
故答案为D.2.答案:B解析:P30 企业的使命考虑我们的业务是什么的问题，即考虑企业目前如何将经营的重点放在企业己有业务与活动上，满足所服务的客户需求。
而且，企业使命反反映着企业高层管理者的价值观和企业发展力图为自己塑造的形象。
它揭示本企业与同行其他企业在经营目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求，并为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
故答案为B。
3.答案:C解析:P77 企业主体的道德是企业伦理的一种反映，是企业伦理的外在表现。
企业道德可以分为两部分:一部分是企业成员(包括领导与员工)对于企业与社会的道德，称之为企业的"私德"，也就是人们常说的职业道德:另一部分是企业对于整个社会的道德，称之为企业的"公德"。
故C正确。
4.答案:D解析:P8l A、B、C也可以为企业带来竞争优势，但都是短暂的优势，而且即使一个企业的技术非常的先进，但不一定会存在竞争优势。
D项正确。
D属于无形资源，能够为企业带来长期的竞争优势。
5.答案:A解析:P102 "股东治理"模式又称美式模式，它的特点是公司的目标仅为股东利益服务，其财务目标是"单一"的，即股东利益最大化。
正确答案为A。
6.答案:B解析:P121 "现金牛"业务。
这类业务处于低增长/强竞争地位。
在产品成熟，低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
战略管理与伦理全真模拟演练(二)
战略管理与伦理【11745】全真模拟演练（二）考试时间：165分钟第一部分（20分）一、本题包括1~5五个小题，每小题1分，共5分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。
1.企业战略管理中的基本伦理矛盾包括（）A.未来与现实的矛盾B.经济目标与社会意识的矛盾C.自利与利他的矛盾D.个人与集体的矛盾2.苹果公司能够设计，制造和销售独特的苹果系统，这属于企业的[ ]能力（）A.稀缺B.可模仿C.核心D.不可代替3.企业直接利益的相关者不包括（）A.股东B.经营管理者C.行业协会D.供应商4.在SWOT分析中，内部优势不足，但外部环境存在机遇的企业应采取（）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略5.生产企业对原材料供应商实行并购，以降低原材料采购成本，这种多元化经营战略称为（）A.横向一体化B.前向一体化C.后向一体化D.星型一体化二、本题包括6~8三个小题，共15分。
6.金融资源7.“现金牛”业务8.内部创业第二部分（40分）三、本题包括9~10两个小题，共40分。
宝洁公司宝洁公司，简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一,总部位于美国辛辛堤,全球员工近110’000人。
2008年。
宝洁公司是世界上市值第六大公司，世界上利润第十四大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
其产品包括洗发，护发，护肤用品，化妆品，婴儿护理产品，医药，食品，饮料，织物，家居护理及个人清洁用品。
1987年，自从宝洁公司登陆中国市场以来，在日用消费品市场可谓是所向披靡，一往无前，仅用了十余年时间，就成为中国日化时常的第一品牌。
在中国，宝洁旗下共有6大洗发水品牌，二十多个系列，包括飘柔，潘婷，海飞丝，沙宣洗发护发系列，润妍，伊卡露等洗发护发产品品牌。
战略管理与伦理(第一套)
战略管理与伦理（第一套）您的姓名： [填空题] *_________________________________1．在一个多元化的公司中，公司战略主要关注的是 ( ) [单选题] *2．根据美国学者赖利对企业多元化的分类标准，主导型企业中主要产品的销售额占总销售额的比重 P 为 ( ) [单选题] *3.企业战略管理必须考虑与自然环境、人的发展和社会进步的邮寄同一，这反映的是( ) [单选题] *4.下列行业环境下，最适合企业进行多元化战略的是 ( ) [单选题] *5.A、B 两家物流公司，分别依托的交通工具是铁路交通和公路交通，在行业衰退时，面临着退出困境，以下表述正确的是( ) [单选题] *6.波特的五力模型主要用于( )。
[单选题] *7.下列选项中最能准确描述商业模式的含义的是( )。
[单选题] *8.处于高增长/低竞争地位的业务是( )。
[单选题] *9.近年来，一些企业没有处理好战略管理中的基本伦理矛盾。
采用虚假广告宣传、假冒伪劣等手段获取短期的不当利益。
这些行为表现反映的是( ) [单选题] *10.跨国战略的优势不包括( )。
[单选题] *11.公司为了适应东道国当地市场需求而强调产品和服务差别化的战略是 [单选题] *12.将公司战略落实到具体业务部门的过程称为 [单选题] *13.企业使命。
[填空题] *_________________________________答案解析：答：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营方向、总目的、总特征和总的指导思想。
14.简述企业宏观环境分析的主要内容。
[填空题] *_________________________________答案解析：答：企业宏观环境分析的主要内容包括政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境以及其他一切可能影响企业经营的宏观环境因素。
15.（1）简述公司治理结构的主要类型，并结合案例材料分析阿里巴巴采用的治理结构。
战略管理与伦理 模拟题三
海尔的发展主题是创新、速度、SBU，3万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU（战略业务单位）。
第二部分（40分）三、本题含两小题，共40分。
1、1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中，"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。
1999年4月30日，海尔集团在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基，生产基地位于南卡州首府附近的汉姆顿市；生产基地占地44.5万平方米，计划分六期建设。首期项目是建筑面积为2.7万平方米的电冰箱厂，该项目已于2000年3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。
海尔为什么在美国设厂？
5月战略管理与伦理试题及答案
2013年5月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段证书课程考试战略管理与伦理试题（课程代码11745）注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。
一、二、三题为必答题。
四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
考试时间为165分钟。
第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分。
）一、单选题本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
1．公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。
这是公司的A．战略目标B．伦理目标C．财务目标D．组织目标2．下列选项中属于企业伦理资源的是A．品牌资源B．企业声誉C．历史D．企业文化3．下列选项中属于企业间接利益相关者的是A．股东B．审计事务所C．社区D．员工4．在SWOT模型中，具有一定的内部劣势，但外部环境存在机会的企业，应采取A．增长型战略B．多种经营战略C．扭转型战略D．防御型战略5．某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。
该厂实施的这种战略被称为A．不相关多元化B．横向一体化C．相关多元化D．纵向一体化6．在波士顿矩阵中，相对市场份额小于1.0、市场增长率高于10%的业务区域的业务被称为A．.问题业务B．明星业务C．金牛业务D．瘦狗业务7．以下选项中属于企业内部治理结构中的委托代理关系的是A．大股东与小股东的关系B．经理与员工间的关系C．社区与企业的关系D．董事会和管理当局的关系8．某微波炉生产企业，先后降价10余次，其低端产品市场价降到300元／台以下，导致国内微波炉生产厂家减少到10家左右，该企业的市场份额达到全球市场的50%。
该企业最有可能采取的竞争战略是A．一体化战略B．成本领先战略C．收割战略D．多元化战略9． 2010年富士康深圳厂区发生连环跳楼事件，使该企业频频陷入争议的漩涡。
这说明企业选择竞争战略时必须考虑的伦理问题是A．维护职工权益B．促进环境保护C．诚信经营，维护市场秩序D．.保障消费者合法权益10．某金融服务机构提倡的“因你而变”可以成为组织的A．哲学B．使命C．目标D．政策二、简答题本题包括第11、12小题，每小题5分，共10分。
战略管理与伦理
战略管理与伦理您的姓名： [填空题] *_________________________________1.企业经济目标与人类的全面和谐发展的矛盾是(A,企业活动中的基木伦理矛盾之一 [单选题] *A,企业活动中的基木伦理矛盾之一(正确答案)B.企业效益与政府调控的矛盾C.企业利润最大化与消费者效用最大化之间的矛盾D.股东投资回报与员工福利之间的矛盾2.下列属于企业无形资源的是 [单选题] *A,应收账款B．组织控制系统C.专利技术(正确答案)D.企业基础设施3.下列属于企业国际化战略的是 [单选题] *A,成本领先战略C．市场开发战略 D．全球战略B.并购战略C．市场开发战略D．全球战略(正确答案)4．以下属于企业价值链中基本活动的是 [单选题] *A．采购B,售后服务(正确答案)C．人力资源管理D.技术开发5.某电子商务企业提出：让天下没有难做的生意。
这属于企业的 [单选题] *A.战略目标B.价值观表述C.愿景表述(正确答案)D.企业文化表述6.宏观环境中社会文化方面主要关注的是 [单选题] *A.社会的经济条件B.社会的态度和价值(正确答案)C.公司开展业务所处的社会的政治条件D.社会的技术水平7.在SWOT模型中,处于第二象限的是 [单选题] *A具有很好内部优势和外部环境的企业B面临巨大外部机会,但内部资源喜乏的企业(正确答案)C.具有一定内部优势,但外部环境状况不佳的企业D.内外处境都令人堪忧的企业8.通过分析行业吸引力与竞争能力两因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此制定不同的战略。
该矩阵是由_创立的。
[单选题] *A美国福特公司B.兰德咨询公司C.波士顿咨询公司D. 美国通用电器和麦肯锡咨询公司(正确答案)9.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团,为其提供符合要求的战略，这种战略属于( ) [单选题] *A重点集中战略(正确答案)B.成本领先战略C.差异化战略D.市场细分战略10.在成热行业中,产品创新是（) [单选题] *A.被削弱的(正确答案)B.被强化的C.对单个企业而言不是重要问题D.和流程创新一样重要11.在价值链模型中，辅助活动包括 *A.采购管理(正确答案)B.技术开发(正确答案)C.人力资源管(正确答案)D.服务E.企业基础设施(正确答案)12.超竞争环境的特点有() *A.竞争范围广域化(正确答案)B.技术扩散速度前所未有地加快(正确答案)C.产品更新速度变慢D.社会需求多样化(正确答案)13.企业战略管理理论的产生与发展，大体经历的阶段是 *A.以环境为基点的经典战略管理理论阶段(正确答案)B.以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段(正确答案)C.以企业发展的过程为基础的企业竞争战略理论阶段D.以资源知识为基础的、核心竞争力理论阶段(正确答案)14.以下属于波特五种力量模型的有 *A.购买者(正确答案)B.竞争对手(正确答案)C.供应商(正确答案)D.替代者(正确答案)15.企业愿景与企业使命的区别在于 *A.愿景考虑未来的方向，使命考虑目前的状况(正确答案)B.愿景考虑企业的发展方向，使命考虑企业的业务状况C.愿景考虑未来的业务，使命考虑目前的业务(正确答案)D.愿景考虑企业价值，使命考虑企业文化16、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（） *A、管理基础(正确答案)B、职能管理(正确答案)C、生产管理D、战略管理(正确答案)17、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
战略管理与伦理(第六套)
战略管理与伦理（第六套）您的姓名： [填空题] *_________________________________1．伦理导向下企业战略目标的特征不包括（） [单选题] *A.强调利益(正确答案)B.超越法律C.追求卓越D.强调自律2.从战略角度来讲，企业使命界定时需要考虑的范畴不包括（） [单选题] *A.顾客的需求B．顾客群C.满足顾客需求的方式D.市场结构(正确答案)3.某银行声称：在所有我们服务的主要市场上，在市场占有率方面成为最优秀的三家银行之一，这属于该银行的（） [单选题] *A.战略愿景B．战略使命C．战略目标(正确答案)D．战略职能4、战略控制与评价的第一步是（） [单选题] *A、评价环境变化B、确定评价指标(正确答案)C、评价实际效果D、组建评价小组5、战略调整的必要性是（） [单选题] *A、企业领导更换B、外部力量和内部力量的影响(正确答案)C、战略制定不完整D、外部评价不一致6、企业采用的最普遍、最多的筹集方式是（） [单选题] *A、商业信用B、银行信用(正确答案)C、应付费用D、发行公司债券7、在市场细分时，根据消费者对某一产品的知识，态度，使用情况和反应对市场进行细分，这是根据什么标准进行细分?（） [单选题] *A、人口B、消费者心理C、消费者行为(正确答案)D、地理8.在制定企业战略目标时，好的目标具有下面的特性（） *A.简明和定量性(正确答案)B．具体性(正确答案)C.可实现性(正确答案)D.有时限的要求(正确答案)9.企业愿景的主要构成要素有（） *A．界定企业的当前业务(正确答案)B．确定企业的发展方向(正确答案)C．界定实现发展规划的具体步骤(正确答案)D．确定衡量效益的标准(正确答案)10.企业使命的界定主要表现在（） *A.顾客的需求(正确答案)B．顾客群(正确答案)C．地域D．满足顾客的需求的方式(正确答案)11.企业愿景与企业使命的区别在于（） *A．愿景考虑未来的方向，使命考虑目前的状况(正确答案)B．愿景考虑企业的发展方向，使命考虑企业的业务状况C．愿景考虑未来的业务，使命考虑目前的业务(正确答案)D．愿景考虑企业价值，使命考虑企业文化12.提出和制定企业愿景的意义是什么？ [填空题]_________________________________答案解析：答：提出和制定企业愿景的意义主要有以下几点：公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险；低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。
3战略管理与伦理模拟试卷二没答案
战略管理与伦理模拟试卷（2）第一部分回答本部分所有问题1．人员控制系统的控制对象是（）（1分）A.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管部门2.老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识受到了公司上下的认可，但是近年来，他越来越不满足，因为很多想法无法实现，根据马斯洛的需要层次论，对于目前的老李来说，期激励因素是（）（1分）A.自我实现的需要B.社交的需要C.尊重的需要D.安全的需要3.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（）（1分）A. 职能战略B.业务层战略C.基层战略D.公司层战略4.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩，但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题（1分）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能5.某大型集团公司在其子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为那种更科学？（）（1分）A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应予取消B.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权C.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有决策提出决策建议名词解释6.可持续发展（5分）7.PEST分析（5分）8.波特五力模型（5分）（共20分）第二部分回答本部分所有问题案例华立集团原是一家集体企业,从70年代的一家手工作坊起家,经过二十多年的发展,至90年代已发展成为我国机械行业的大型企业和电工仪器仪表行业骨干企业,尤其是主导产品电度表的产销量居同行业首位,有一支实力较强的技术开发队伍和经验丰富的营销队伍.为进一步拓展经营领域,扩大企业规模,华立集团从90年代初开始实施多角化经营战略,通过自筹资金和银行贷款等途径,先后投资建成铜箔板有限公司,家用电器有限公司,食品饮料厂,塑胶厂,卫星通信设备厂,房地产开发公司,汽车维修厂,空运代理有限公司等.经过几年的发展,集团经营规模迅速扩大,经营领域大大拓展,但一系列问题也随之出现,除铜箔板有限公司和家用电器有限公司取得成功外,其余大部分投资项目均告失败,尤其是食品饮料厂,卫星通信设备厂,房地产开发公司等出现严重亏损,汽车维修厂经营困难,同时,由于国家紧缩银根,银行贷款受到限制,每年高达2000多万元的利息使企业不堪重负,而且造成企业内部资金严重不足,影响了主导产品电度表的发展.这一切,是集团领导当初制定战略时所未能料到的.出现上述问题的原因何在?（20分）你认为应该怎么办? （20分）第三部分（回答此部分两个问题）案例分析题1某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查。
战略管理模拟试题及答案
战略管理模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 企业文化D. 技术环境答案：C3. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。
A. 分析→制定→实施→评估B. 制定→分析→实施→评估C. 分析→实施→制定→评估D. 实施→分析→制定→评估答案：A4. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素？（）A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 企业规模答案：D5. 以下哪项不是战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分担C. 垄断市场D. 增强竞争力答案：C6. 企业战略调整的目的是（）。
A. 提高市场份额B. 降低成本C. 应对环境变化D. 提高利润率答案：C7. 以下哪项不是战略管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 保守性原则D. 创新性原则答案：C8. 企业战略管理的起点是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略分析答案：D9. 企业战略分析中，SWOT分析法中的“W”代表（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B10. 企业战略实施的关键在于（）。
A. 领导力B. 执行力C. 创新力D. 协调力答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略制定过程中需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：ABC2. 企业战略实施过程中，以下哪些因素对战略的成功实施至关重要？（）A. 领导支持B. 员工参与C. 资源保障D. 外部环境答案：ABC3. 企业战略评估的内容包括（）。
A. 战略目标的实现程度B. 战略实施的效果C. 战略调整的必要性D. 战略实施的成本答案：ABC4. 企业战略调整的原因可能包括（）。
战略管理与伦理试题.doc
战略管理与伦理试题注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。
一、二、三题为必答题。
四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
考试时间为165分钟。
第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单选题本题包括第1T0小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
1.企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的A.经济环境B.社会环境C.技术环境D.制度环境2.波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的A.资源匹配 B,竞争环境C,业务流程D,组织系统3.属于企业一般竞争战略的是A.扩张战略B,多样化战略C.渗透战略D.差别化战略4.属于企业后向垂直一体化经营战略的是A.汽车制造公司收购发动机厂.B.广告设计公司动画制作项目外包C.外国旅行社在中国设立分支机构D.医院投资建设休闲度假中心5.依据美国学者赖利于1970年提出的多元化分类标准，相关多元化的企业，其主营业务收入占总收入的百分比最多为A. 95%B. 45%C. 70%D. 60%6.某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。
按照波士顿矩阵判断，该企业平板电脑业务属于A.问题业务 B,明星业务C.金牛业务D.瘦狗业务7.某社区一餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解决了油烟过大的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。
这说明A.企业不应抛弃“投资一生产一销售一赚取利润”的传统观念B.正确处理与利益相关者的关系有利于企业发展C.环境保护与企业发展无关D.伦理关系不是企业要考虑的8.依据理查德，戴维尼的观点，山于信息技术、生产要素知识化、经济II趋全球化，企业运行环境正在向“超级竞争状态”发展，一些新的资源正在对企业经营发挥着决定性的作用。
战略管理与伦理考前模拟卷 (5)
战略管理与伦理-考前模拟卷-5总分：100一、单选题（共10题，共10分）1、对企业外部环境和内部资源进行匹配分析时，指导企业进行战略选择的分析工具是（）(1分)A:SWOT分析法B:政策知道矩阵C:通用矩阵D:波士顿矩阵2、近年来，一些企业没有处理好战略管理中的基本伦理矛盾。
采用虚假广告宣传、假冒伪劣等手段获取短期的不当利益。
这些行为表现反映的是（）(1分) A:为了达到“自利”，必须考感“利他”B:“利他”是企业的非理性选择C:人的全面自由发展D:“自利”是企业的基本属性3、软件开发人员对任何软件企业都非常重要，特别是开发能力较强的人员。
某软件开发企业的产品非常受客户青睐，但企业利润不高。
原因在于软件开发人员的报酬占了企业产品价值相当大的部分。
可以肯定的说，软件开发人员的资源价值对该企业而言缺乏资源的（）(1分)A:适用性B:稀缺性C:专用性D:适用性和稀缺性4、战略实施的主要任务之一是（）(1分)A:界定公司的使命和目标B:分析企业的宏观环境C:选择企业的竞争战略D:创立支持战略的工作环境和公司文化585、反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是（）(1分)A:社会关系B:企业关系C:家庭关系D:伦理关系6、企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）(1分)A:经济环境B:社会环境C:技术环境D:制度环境7、公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。
这是公司的（）(1分)A:战略目标B:伦理目标C:财务目标D:组织目标8、对伦理与道德关系的正确描述的是（）(1分)A:伦理是整体，道德是部分，是伦理发展的一个环节B:道德包括伦理，伦理是道德的具体体现C:道德与伦理之间缺少相互关系D:伦理是道德的标准9、根据美国学者赖利对企业多元化的分类标准，主导型企业中主要产品的销售额占总销售额的比重P为（）(1分)A:P=100%B:95%≤P＜100%C:70%≤P＜95%D:P＜70%5910、在波士顿矩阵中，处于高增长/强竞争的业务是（）(1分)A:瘦狗业务B:明星业务C:问题业务D:现金牛业务二、文字题（共2题，共10分）11、好的企业战略目标应具有以下特点：(5分)12、伦理导向下企业战略目标的特征。
最新战略管理与伦理总复习资料(选择题和5套案例答案)
第一章战略管理与伦理概述第二页例2：（201311单选）某家采用多元化经营的公司在公司层面战略主要关注的是A.经营每个单项业务B.公司每个职能部门如何运作C.超越竞争对手，使产品销量达到最大D.公司业务范围的选择和资源的分配第三页例3：（201405单选）对伦理与道理关系的正确描述是：A．伦理是整体，道德是部分，是伦理发展的一个环节B．道德包括伦理，伦理是道德的具体体现C．道德与伦理之间缺少相互联系D．伦理是道德的标准第四页例4：（201211单选）某社区一餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解决了油烟过大的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。
这说明：A．企业不应抛弃“投资一生产一销售—赚取利润”的传统观念B．正确处理与利益相关者的关系有利于企业发展C．环境保护与企业发展无关D．伦理关系不是企业要考虑的第七页例1：（201405单选）从战略角度来看，企业使命的界定来源之一是A．顾客的需求 B.企业开展新业务的打算C.企业的发展方向D.企业的伦理追求例2：（201305单选）某金融服务机构提倡的“因你而变”可以成为组织的：A、哲学B、使命C、目标D、政策第九页例4：（201305单选）公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。
这是公司的：A、战略目标B、伦理目标C、财务目标D、组织目标第十二页例3：（201211单选）企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的A．经济环境 B．社会环境 C．技术环境 D．制度环境例4：（201311单选）企业在研究宏观环境时最需要进行社会态度和价值分析的因素是: A.社会文化因素题 B.全球化因素 C.经济因素 D.技术因素例5：（201211单选）波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的：A．资源匹配B．竞争环境C．业务流程D．组织系统第十四页例6：（201311单选）对一个行业来说，潜在竞争者能带来新的生产力和物资资源，从而对已有的市场份额提出重新分配的要求。
战略管理与伦理考前模拟卷 (4)
战略管理与伦理-考前模拟卷-4总分：100一、单选题（共10题，共10分）1、下列关于国际化战略的类型不包括（）(1分)A:全球战略B:多国本土化战略C:多国区域化战略D:跨国战略2、下列关于“股东治理”模式的说法正确的是（）(1分)A:此模式又称为日本欧洲大陆模式B:在企业中的组织是以平等的个人契约为基础C:提倡集体主义，注重劳资的协调D:其目的是旨在发挥利益相关者的作用3、（）是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低程度的战略。
(1分)A:成本领先战略B:差别化战略C:重点集中战略D:以上均错4、（）可以看做是管理者在国外市场中遇到不可避免的差异，而又必须作出回应时，所面临的挑战和风险。
(1分)A:政治风险B:经济风险C:货币风险D:管理风险5、（）主要是指货币波动能够造成实质性风险。
(1分)A:政治风险B:经济风险36C:货币风险D:管理风险6、（）一般是指一国的经济环境可能对公司健康发展不利，影响公司正常的经营和生产，不利于公司国际竞争优势的发挥。
(1分)A:政治风险B:经济风险C:货币风险D:管理风险7、下列不属于政治法律风险的是（）(1分)A:社会不安定B:军事骚乱C:游行示威D:汇率变动8、（）是指企业采用为期一年或一年以下的合约来购买他们的投入品或者销售他们的产出。
(1分)A:短期合约B:中期合约C:长期合约D:固定合约9、（）是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
(1分)A:企业战术管理B:企业咨询管理C:企业战略管理D:企业绩效管理10、下列不属于SWOT分析法的步骤的是（）(1分)A:全面扫描业务B:根据不同业务选择SWOT37C:战略匹配和选择D:针对OS匹配适宜选择的战略二、文字题（共2题，共10分）11、简述企业利益相关者的概念和分类。
(5分)12、简述企业宏观环境分析的主要内容。
(完整版)战略管理与伦理模拟试卷(2013年5月)
中英合作商务管理、金融管理《战略管理与伦理》模拟试题准考证号：姓名：注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。
一、二、三题为必答题。
四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
考试时间为165分钟。
第一部分必答题（必答题部分包括一、二、三题，共60分）一、单选题。
本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
1．反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是（）A.社会关系B.企业关系C.家庭关系D.伦理关系2．在企业战略制定过程中，着眼于企业目前经营业务和客户需求问题的是（）A.企业愿景B.企业使命C.企业伦理D.企业追求3．企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的（）A.公德B.道德认识C.私德D.道德意志4．企业具有保持其持续竞争优势的资源是（）A.雄厚的资金B.先进的技术C．优良的设备 D.良好的信誉5．股东治理模式又称为英美模式，其公司目标的特点是（）A.仅为股东利益服务 B．为公司员工服务C．为高层管理者服务 D.为所有利益相关者服务6．最准确地描述波士顿矩阵中“现金牛”产品概念的选项是（）A.市场占有率高、市场增长率高的产品 B．市场占有率高、市场增长率低的产品C．市场占有率低、市场增长率高的产品 D.市场占有率低、市场增长率低的产品7．企业为顾客提供的产品具有独特价值，该企业采用的战略是（）A.重点集中战略B.成本领先战略C.差别化战略D.单一化战略8．某罐头食品厂为解决生产所需原料，投资建设农副产品生产基地的战略属于（）A.不相关多元化B.后向一体化C.前向一体化D.相关多元化9．公司为了适应东道国当地市场需求而强调产品和服务差别化的战略是（）A.多国本土化战略B.全球战略C.跨国经营战略D.国际化战略10. 将公司战略落实到具体业务部门的过程称为（）A.战略分析阶段B.战略制定阶段C.战略实施阶段D.战略控制阶段11. 伦理导向下企业战略目标的特征。
战略管理与伦理模拟题二
转换成本是指购买者从一个供应商的产品转换成另一个供应商的产品所支付的一次性成本，包括：雇员再培训成本，购置新的辅助设备成本，检测费用，产品再设计的费用，终端关系的心理成本等。
4．企业战略
企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
5．范围经济
范围经济指随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。
第二部分（40分）三、本题含两小题，共40分。
1、宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。
战略管理与伦理模拟题二
第一部分（20分）
一、本题共十个小题，每小题0.5分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。
1.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（B）
A．服务商B.供应商C.生产商D.销售商
1.2增长向量。宜家的选址方式明确了自己的经营定位从而明确了自己的产品增长方式
1.3竞争优势。宜家的选址和自己经营物业降低了公司运行成本，提现了竞争优势。
1.4协同效应。宜家的选址为顾客提供了良好的配送和自提货物便利。
战略管理与伦理模拟题一
2.下列哪一个选项可以归为外部股东( D )
A.员工B.顾客C.供应商D.当地社区的一员
3.战略控制和评价的第一步是（C）
A.评价环境变化B.评价实际效果C.确定评价指标D.战略调整
4.下列哪一个选项最准确地描述了现金牛的概念（B）
A.可以销售的任何造的产品
战略管理与伦理模拟题一
第一部分（20分）
一、本题共十个小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。
1.下列哪种环境因素属于经济因素( B )
A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平
C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现
目前还未对旅游贸易开展官方研究，但是当地酒店所有者协会预测说今后5年的增加为5%。Carlos是Pedro的儿子，他刚刚修完了商业课程并获得了学位，很想加人家族事业的管理中。他已经对酒店的情况进行了分析，并对酒店和酒店的直接竞争对手进行了比较研究。他相信，这家酒店虽然能够维持目前的客户基础，但却不可能吸收新的市场份额，因为传统的营销策略不是很适合。他建议酒店应该应用互联网扩大市场。Pedro不确定这样的举措对酒店形象会产生怎样的影响，但是他同Carlos谨慎行事。Carlos很快制作了一个网页，因为他急于证他对家族事业的作用。不幸的是，网站的初期反应并不理想。事实上，他们似乎可能己经失去了部分新市场份额。Pedro非常担心主要业务可能会受影响，而Carlos则说唯一而要做的就是对网站进行修改。酒店的大部分竞争来自于连锁酒店。这些连锁酒店已经开始了强有力的营销活动以吸引新市场份额，包括运用因特网。。
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中英合作商务管理、金融管理
《战略管理与伦理》模拟试题
准考证号：姓名：
注意事项：
试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。
一、二、三题为必答题。
四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
考试时间为165分钟。
第一部分必答题
（必答题部分包括一、二、三题，共60分）
一、单选题。
本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
1．反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是（）
A.社会关系
B.企业关系
C.家庭关系
D.伦理关系
2．在企业战略制定过程中，着眼于企业目前经营业务和客户需求问题的是（）
A.企业愿景
B.企业使命
C.企业伦理
D.企业追求
3．企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的（）
A.公德
B.道德认识
C.私德
D.道德意志
4．企业具有保持其持续竞争优势的资源是（）
A.雄厚的资金
B.先进的技术
C．优良的设备 D.良好的信誉
5．股东治理模式又称为英美模式，其公司目标的特点是（）
A.仅为股东利益服务 B．为公司员工服务
C．为高层管理者服务 D.为所有利益相关者服务
6．最准确地描述波士顿矩阵中“现金牛”产品概念的选项是（）
A.市场占有率高、市场增长率高的产品 B．市场占有率高、市场增长率低的产品
C．市场占有率低、市场增长率高的产品 D.市场占有率低、市场增长率低的产品
7．企业为顾客提供的产品具有独特价值，该企业采用的战略是（）
A.重点集中战略
B.成本领先战略
C.差别化战略
D.单一化战略
8．某罐头食品厂为解决生产所需原料，投资建设农副产品生产基地的战略属于（）
A.不相关多元化
B.后向一体化
C.前向一体化
D.相关多元化
9．公司为了适应东道国当地市场需求而强调产品和服务差别化的战略是（）
A.多国本土化战略
B.全球战略
C.跨国经营战略
D.国际化战略
10. 将公司战略落实到具体业务部门的过程称为（）
A.战略分析阶段
B.战略制定阶段
C.战略实施阶段
D.战略控制阶段
11. 伦理导向下企业战略目标的特征。
12. 跨国企业文化整合同化过程。
三、案例分析题。
仔细阅读下列案例，回答第13-15小题，共40分。
五湖公司的投资决策
五湖公司的投资决策五湖公司的投资决策五湖公司的投资决策五湖公司是一家特种机械制造公司。
家公司下设10个专业工厂，分布在全国21个省市，拥有30多亿元资产、12万名员工。
该公司生产的产品一直由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
就是在全国机械行业普遍不景气的情况下，该公司产品仍然能够畅销无阻，超额全区国家垄断利润。
随着市场经济体制改革的深入，五湖公司的垄断生产经营开始受到挑战，产品的单一性不具竞争力，使得原有的垄断市场被一些廉价替代品逐步瓜分。
特别是我国加入WTO以后，五湖公司的产品积压日趋严重，公司的日子越来越不好过，公司决策层也越来越感觉到有危机感。
于是，公司领导连续召开会议，分析形势，研究对策。
会议认为:五湖公司是一个专业化很强的企业，有些产品目前虽然滞销，但主产品技术性强、资本投入大，别的企业一时很难进入，只要加强主产品的更新换代，其前景是不用发愁的，因此公司应抓住机械制造这个主业而不能放松。
但是，公司单靠主业要想过无忧的日子也是不行的，应该不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。
至于如何开展多种经营，大家分析认为：五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚的国有大型企业，公司本部和各厂都有富余人员，公司应该充分利用这些富余资金、富余技术和富余人员，寻找新的发展门路；要敢于进入机械行业外的领域谋求发展。
于是，基于这样的认识，公司提出了新的发展战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”
（案例信息系媒体资料整理改编而成，仅作考试用途。
）
请回答以下问题：
13．请列举五湖公司拥有的有形资源和无形资源以及这些资源给五湖公司带来了哪些竞争优势？（15分）
14. 利用这些优势，你认为该公司该开拓哪方面的业务？（10分）
15.在超级竞争条件下，企业应拥有什么样的新资源？（15分）
第二部分选答题
（选答题部分包括四、五、六、七题，每题20分。
任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。
）
四、本题包括第16-17小题，共20分。
2011年6月某媒体报道，位于H市区的A制药总厂存在严重的环境污染问题。
企业废气排放严重超标，工厂周边恶臭难闻；部分污水处理设施因种种原因没有完全启动，大量污水直排入河，导致企业所处河段的河水变成墨绿色；大量废渣不分地点简单焚烧或直接倾倒在河边。
而该厂一年的销售额上百亿，投入的广告费达到5亿之多。
A制药总厂获得巨额利润的同时，社会却为此付出了重大代价。
近年来，我国类似的案例并不鲜见。
16. 结合以上材料，阐述企业战略管理中存在的基本伦理矛盾。
（10分）
17. A制药总厂应如何正确处理企业发展与生态建设的关系。
（10分）
五、本题包括第18-20小题，共20分。
由迈克尔?波特首先提出了战略管理价值链分析方法，其鲜明的流程化、结构化特点和广泛的适用性，使其被国内外各类企业广泛地应用于经营活动分析，极大地推进了企业的战略管理工作。
18. 阐述战略管理价值链分析方法的含义。
（6分）
19. 从价值链分析的角度，说明如何对企业的生产经营活动进行分类并恰当举例。
（6分）20．说明价值链分析方法的主要特点。
（8分）
六、本题包括第21-23小题，共20分。
近20多年来，随着科学技术的进步和社会条件的快速变化，企业面临的竞争态势日趋激烈，许多企业处在一种前所未有的超竞争环境中，企业仅靠传统的竞争战略已经难于立于不败之地。
21. 阐述超竞争环境特点并举例说明。
（8分）
22. 分析在超竞争环境下企业采用传统竞争战略的局限性。
（6分）
23. 阐述在超竞争环境下企业采用超竞争战略的必然性及应遵循的原则。
（6分）
七、本题包括第24-26小题，共20分。
H公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。
公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。
但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使H公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施。
现在半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
24. 分析如何确保公司战略成功实施。
（5分）
25. 试述企业战略实施的主要任务。
（5分）
26. 结合上述材料，作出合理假设，分析H公司战略实施效果不佳的原因。
（10分）。