模具车间年度工作总结
模具年终工作总结
模具年终工作总结模具年终工作总结（精选3篇）模具年终工作总结篇1一年的时光悄然逝去，回首即将过去的一年，自己也经历了许多的事情，也学习到了很多。
在公司领导和同事的帮助下，对公司的经营及企业文化已经有了进一步的认识，更加明确了自己的工作方向和工作目标，现将今年的工作内容及感想汇报如下：在工作中，我主要从事全钢子午线活络模具的三维造型，样板、分瓣图、整圈电极角度的计算，以及侧板白字和商标的造型的绘制工作。
在这些时间的工作里，还是比较顺利的，能够比较好的完成每天要求的工作。
但是今年七月份的时候，由于自己的失误，未明确图纸的剖面，而使得朝阳两幅模具需要局部电焊，然后重新电打，对此我感到很抱歉，在以后的工作里都应保持细致的心态去面对工作。
对一些图纸的绘制以及其他的一些计算，虽不复杂，但需要认真检查核对。
对于易出现问题的细节，要谨记，勿使重蹈覆辙。
认真分析图纸，揣摩设计者的设计意图，更好的去绘制造型。
在技术上，仍要不断的向师傅学习，如在对于多个节距相关的花纹的处理，以及模具的加工工艺，和以后电极编程的学习多认真思考。
若在空余时间里，在车间电火花处观看电火花实际操作的细节流程，多与实际操作的员工多交流，更加熟悉电火花实际加工过程。
虽然，现在自己主要从事钢模的三维造型的工作，但对于模具商标，结构设计部分却不甚了解，在以后的时间里也应学习商标、结构的相关知识，加强对整套模具的综合理解，为以后更好的工作打下基础。
在面对每天许多工作，也应该有一个好的身体，由于工作性质的原因，久坐而缺乏锻炼，而应养成良好的生活习惯，多参加锻炼，以饱满的热情面对以后的工作。
在公司中，我得到领导和同事的关心和帮助，与大家在一起愉快的工作，很感谢你们的支持和鼓励。
回首一年的工作，我得到了成长与进步，但在某些方面仍然有许多的不足。
在以后的工作中，我也将不断完善自己，以一个新的面貌面对工作和生活。
技术部20XX，12.13模具年终工作总结篇2首先我要感谢在这一年的时间里，公司领导耐心的教导以及同事们热心的帮助使我学会了很多书本以外的东西，同时也完成了自己每一次定下的子工作目标。
模具车间年度终总结4篇
模具车间年度终总结4篇模具车间年度终总结篇1岁月如梭，光阴荏苒。
又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。
在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。
现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。
一、十二年拉晶工作的简单回顾从__年__月拉晶开始，到现在已有十二年了。
从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。
岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。
十二年教了很多学徒。
据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。
共计37人。
最近教的是卓越和玉峰。
徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。
也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。
十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。
积累了丰富的工艺经验和管理经验。
参加了多次专项培训为自己充电。
十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。
一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。
二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20__年研发工作的开展。
从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。
为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。
成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。
科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。
对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。
完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。
以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。
为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。
三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
模具年终工作总结（精选7篇）
模具年终工作总结（精选7篇）模具篇1一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训，考核通过方可正式上岗。
定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。
外培人员再回来传授一批，带动一批。
也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。
加强监督检查。
四：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在20__年至20__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。
转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。
模具车间工作总结(3篇)
模具车间工作总结（3篇）模具车间工作总结（通用3篇）模具车间工作总结篇120__，迎来了充满希望的20__。
过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
20__年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，一、20__工作总结1、20__年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。
注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。
外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
2、20__年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。
考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。
5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、20__年工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、20__年的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。
通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
模具制作工年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这充满挑战与收获的一年里，我作为一名模具制作工，始终秉持着敬业、创新、务实的精神，为实现公司的生产目标贡献了自己的力量。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便更好地提高自己的业务水平和工作效率。
一、工作概述1. 工作内容本年度，我主要负责公司各类模具的设计、制作、调试及维护工作。
具体内容包括：（1）根据产品设计要求，进行模具结构设计，确保模具的精度和稳定性；（2）按照设计图纸，选用合适的材料，进行模具加工；（3）对加工好的模具进行调试，确保其满足生产要求；（4）对模具进行日常维护，延长其使用寿命。
2. 工作成果（1）完成各类模具设计30余套，其中新产品模具设计10套，改进模具设计20套；（2）完成模具加工50余套，其中包括精密模具、注塑模具、冲压模具等；（3）调试成功模具30余套，确保了生产线的正常运转；（4）对现有模具进行维护，提高其使用寿命，降低维修成本。
二、工作亮点1. 技术创新（1）针对生产过程中出现的问题，提出并实施多项技术创新，如优化模具结构、改进加工工艺等，提高了生产效率，降低了生产成本；（2）成功研发新型模具，为公司节省了大量采购成本。
2. 团队协作（1）与设计、生产、质检等部门紧密配合，确保模具质量；（2）在团队中发挥传帮带作用，帮助新员工快速成长。
3. 主动担当（1）主动承担紧急任务，确保生产进度；（2）对工作中出现的问题，主动查找原因，并提出解决方案。
三、工作不足1. 技能水平有待提高（1）在模具设计方面，还需加强对新材料、新工艺的学习；（2）在模具加工方面，还需提高加工精度和效率。
2. 时间管理能力不足（1）在工作中，有时会出现时间安排不合理的情况，导致工作效率降低；（2）在项目推进过程中，对时间把握不够准确，影响了项目进度。
四、改进措施1. 提升技能水平（1）加强专业知识学习，提高自身综合素质；（2）积极参加各类培训，学习新技术、新工艺；（3）在工作中，不断总结经验，提高解决实际问题的能力。
2024年模具车间年终工作总结(9篇)
模具车间年终工作总结一、模具仓库模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
____年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。
1、环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。
模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。
再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
2、现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。
以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。
现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
3、检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。
不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。
二、制罐二车间及模具维修班制罐二车间在经过公司5s委员会及长期以来5s活动实践的培训，____年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：1、生产现场规范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。
模具车间的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言模具车间作为企业生产的重要环节，承担着为生产提供高质量模具产品的重任。
在过去的一年里，我司模具车间全体员工共同努力，克服了各种困难，确保了生产任务的顺利完成。
现将模具车间一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行生产计划，确保生产进度在过去的一年里，我司模具车间严格按照生产计划执行，确保了生产任务的顺利完成。
在遇到紧急订单或生产任务调整时，车间全体员工加班加点，确保生产进度不受影响。
2. 优化生产流程，提高生产效率为了提高生产效率，模具车间对生产流程进行了优化。
一是合理调整生产班次，确保生产高峰期人力充足；二是加强设备维护保养，降低设备故障率；三是优化模具设计，缩短生产周期。
3. 提升产品质量，降低不良品率模具车间始终将产品质量放在首位，通过以下措施提升产品质量：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）严格控制原材料采购，确保原材料质量；（3）加强过程检验，及时发现并解决质量问题；（4）对不良品进行统计分析，找出原因并采取措施防止再次发生。
4. 强化安全管理，保障生产安全模具车间高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全：（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（2）加强设备安全检查，确保设备运行正常；（3）严格执行操作规程，防止安全事故发生；（4）加强现场管理，消除安全隐患。
5. 深化技术创新，提高产品竞争力模具车间积极引进先进技术，开展技术创新活动，提高产品竞争力：（1）引进先进设备，提高生产效率；（2）开展技术攻关，解决生产难题；（3）加强与科研院所合作，提升产品技术水平。
三、工作展望在新的一年里，模具车间将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 不断提高生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，满足客户需求；3. 加强技术创新，提高产品竞争力；4. 严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
总之，模具车间全体员工将以更加饱满的热情投入到新的一年工作中，为实现公司发展目标贡献力量。
模具工年终工作总结6篇
模具工年终工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经过去，回首过去的一年，我作为一名模具工，在公司领导的正确指导下，在各同事的密切配合下，我始终以服务生产、服务员工为己任，尽心尽力地做好本职工作。
在生产过程中遇到问题及时沟通、协调解决，确保生产工作顺利进行。
同时，我还积极配合公司领导的工作安排，参与各类员工活动和培训，不断提高自己的专业水平和综合素质。
现将本年度工作情况总结如下：一、工作内容及成果1. 模具制作与维修在过去的一年中，我参与了多个模具的制作和维修项目。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了各种模具的制作工艺和维修技巧。
在制作过程中，我严格按照工艺要求进行操作，确保模具的精度和耐用性。
在维修过程中，我能够快速准确地找出问题所在，并提出有效的解决方案，为公司节省了大量维修成本和时间。
2. 工艺优化与改进为了提高生产效率和产品质量，我积极参与到工艺优化和改进中来。
通过不断尝试和探索，我对现有工艺流程进行了优化调整，使生产过程更加高效、顺畅。
同时，我还针对生产过程中出现的问题和难点，提出了多项改进措施，并得到了领导的认可和采纳。
这些改进措施不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
3. 团队建设与协作作为一名模具工，我深知团队建设与协作的重要性。
在日常工作中，我始终以团队利益为重，积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我还积极参与公司组织的各类团队活动，如拓展训练、技能比赛等，这些活动不仅增强了团队的凝聚力，还提高了我们的团队协作能力和工作效率。
二、工作体会与感悟1. 不断学习新知识在模具工这个岗位上，我深刻体会到学习新知识的重要性。
模具行业日新月异，新技术、新工艺层出不穷。
为了跟上时代的步伐，我始终保持学习的心态，不断学习新知识、新技能。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我逐渐掌握了更多更先进的技术和知识，为更好地完成本职工作奠定了坚实的基础。
2. 注重安全与质量安全与质量是生产的基石。
年度工作总结模具(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国模具行业在国内外市场需求的大背景下，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 生产方面（1）生产任务完成情况：本年度，我司共完成各类模具订单100余项，同比增长20%。
其中，高精度、复杂型模具订单占比达到60%，满足了客户多样化需求。
（2）生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，本年度生产效率较上年提升15%。
（3）质量控制：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
本年度客户满意度达到95%，产品质量合格率达到99.5%。
2. 技术研发方面（1）研发投入：本年度，我司加大研发投入，投入研发资金1000万元，同比增长30%。
（2）技术创新：成功研发出5项新型模具技术，其中2项达到国际先进水平，3项达到国内领先水平。
（3）专利申请：本年度共申请发明专利3项，实用新型专利5项，外观设计专利2项。
3. 市场拓展方面（1）国内外市场：本年度，我司成功开拓了5个新的国内外市场，客户数量达到500家。
（2）品牌建设：积极参加国内外模具展览会，提升品牌知名度。
本年度，我司荣获“中国模具行业十大品牌”称号。
4. 人力资源方面（1）招聘与培训：本年度，我司共招聘各类人才50名，其中技术研发人员20名。
对全体员工进行定期培训，提高员工综合素质。
（2）团队建设：开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
本年度，我司员工满意度达到90%。
三、工作亮点1. 提升了产品质量，提高了客户满意度。
2. 加强了技术创新，提升了企业核心竞争力。
3. 拓展了国内外市场，提高了企业知名度。
4. 加强了团队建设，提高了员工满意度。
四、存在问题1. 部分订单交付周期较长，影响了客户满意度。
2. 部分研发项目进度滞后，影响了企业核心竞争力。
3. 市场竞争激烈，部分产品价格优势不明显。
五、改进措施1. 优化生产流程，缩短订单交付周期。
模具工年终总结8篇
模具工年终总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，我作为一名模具工已经度过了一个充实而紧张的年度。
回首过去，我在公司领导和同事们的关心与支持下，不断学习和进步，取得了一定的成绩。
下面，我将从工作态度、工作成果、团队协作和个人发展四个方面进行总结。
一、工作态度在模具工岗位上，我始终保持着积极的工作态度和严谨的工作作风。
我深知模具工作的重要性和复杂性，因此，在工作中我总是认真对待每一个细节，确保每一件产品的质量和精度都符合公司要求。
同时，我也始终保持着对工作的热情和激情，不断挑战自己，追求更高的工作效率和质量。
二、工作成果在过去的一年中，我积极参与了多个项目的生产和研发工作，取得了显著的成果。
首先，在项目A中，我负责设计和制作了一套高精度模具，该模具的成功研发和应用，大大提高了产品的生产效率和产品质量。
其次，在项目B中，我带领团队成功攻克了多个技术难题，完成了多个复杂模具的设计和制作任务。
这些成果的取得，不仅为公司带来了可观的经济效益，也为我个人的职业发展奠定了坚实的基础。
三、团队协作在工作中，我始终注重团队协作和沟通。
我认为，只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同完成复杂的工作任务。
因此，我总是积极与团队成员沟通交流，分享工作经验和技巧，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我也时刻关注团队成员的工作状态和情绪变化，及时给予关心和支持，帮助他们在工作中取得更好的成绩。
四、个人发展在过去的一年中，我始终保持着学习的态度和行动。
我认为，只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应岗位需求和公司发展。
因此，我总是积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断拓展自己的知识和技能。
同时，我也时刻关注行业动态和技术发展趋势，及时了解最新的技术和知识，并将其应用于实际工作中。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和严谨的工作作风，不断挑战自己，追求更高的工作效率和质量。
同时，我也将注重团队协作和沟通，与团队成员共同完成更多的工作任务。
模具加工年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国模具加工行业在市场需求和科技创新的双重驱动下，取得了显著的成绩。
在此，我对本年度模具加工工作进行全面总结，以期在今后的工作中更好地提升企业核心竞争力。
二、生产与销售情况1. 生产方面：本年度，我司共生产各类模具2000余套，同比增长20%。
在产品结构上，汽车、电子、家电等领域模具占比达到80%以上。
同时，我们不断优化生产流程，提高生产效率，确保了交货期。
2. 销售方面：本年度，我司销售额达到1.2亿元，同比增长15%。
在市场拓展方面，我们成功进入多个新兴领域，与多家知名企业建立了长期合作关系。
三、技术创新与研发1. 技术创新：本年度，我司投入200万元用于技术创新，研发团队成功突破多项关键技术，如高精度模具设计、高速加工技术等。
2. 研发成果：共申请专利10项，其中发明专利3项，实用新型专利7项。
此外，我们还与高校、科研机构合作，开展多项科研项目。
四、人才培养与团队建设1. 人才培养：本年度，我司共举办各类培训20余场，参训人数达300人次。
通过内部培训、外部交流等方式，提高员工综合素质。
2. 团队建设：我们注重团队协作，开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
同时，通过绩效考核、激励机制等手段，激发员工潜能。
五、质量与安全管理1. 质量管理：本年度，我司产品质量合格率达到99.5%，同比提高1%。
我们不断完善质量管理体系，提高产品质量。
2. 安全管理：加强安全生产意识，开展安全教育培训，确保生产安全。
六、存在的问题与改进措施1. 存在问题：部分产品研发周期较长，生产效率有待提高。
2. 改进措施：优化研发流程，提高研发效率；加强设备投入，提高生产效率。
七、展望未来在新的一年里，我司将继续秉承“创新、品质、服务”的经营理念，加大技术创新力度，提升产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
同时，我们将进一步拓展市场，提高企业核心竞争力。
总结：过去的一年，我司在模具加工领域取得了丰硕的成果。
模具工厂年度总结及规划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 生产情况本年度，我厂共生产模具X套，同比增长Y%。
其中，汽车模具X套，占比Z%；家电模具X套，占比W%。
在保证产品质量的同时，提高了生产效率，缩短了交货周期。
2. 技术研发本年度，我厂共投入研发资金X万元，用于新产品研发和现有产品改进。
成功研发出新型汽车模具X套，填补了国内市场空白；对现有家电模具进行优化，提高了产品性能。
3. 市场拓展本年度，我厂积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了合作关系。
在国内市场，成功进入X家大型汽车制造企业和X家家电生产企业；在国际市场，与X个国家建立了合作关系。
4. 质量管理本年度，我厂严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量得到有效保障。
通过不断改进工艺流程，降低了不良品率，提高了客户满意度。
5. 人力资源本年度，我厂引进高级人才X名，提升企业整体技术水平。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工综合素质。
二、新年规划1. 生产目标（1）全年生产模具X套，同比增长Y%。
（2）提高生产效率，缩短交货周期，满足客户需求。
2. 技术研发（1）加大研发投入，确保每年至少研发X套新产品。
（2）优化现有产品，提高产品性能和竞争力。
3. 市场拓展（1）拓展国内外市场，争取与更多知名企业建立合作关系。
（2）参加国内外行业展会，提升企业知名度。
4. 质量管理（1）持续改进质量管理体系，确保产品质量。
（2）降低不良品率，提高客户满意度。
5. 人力资源（1）引进更多高级人才，提升企业整体技术水平。
（2）加强对现有员工的培训，提高员工综合素质。
6. 环保与节能（1）加大环保投入，降低生产过程中的污染。
（2）推广节能技术，降低生产成本。
7. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
总之，在新的一年里，我厂将继续努力，不断提升自身实力，为客户提供更优质的产品和服务，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、年度总结1. 生产业绩在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的生产业绩。
模具车间员工年终工作总结(5篇)
模具车间员工年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率____%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。
在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。
在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了____的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
模具车间年终工作总结范文
模具车间年终工作总结范文模具车间年终工作总结范文（精选5篇）模具车间年终工作总结范文篇1“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20__年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20__年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新安排，____专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20__年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8____。
细则一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品，共节省成本1580____(附表1-1)2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2____，内部修理模具16____，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节省成本5275____(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9____，制作工时432.5h，节省成本4325____，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流淌率：本年度设备科____(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入____，机修班____提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2____，其中模具班1____，抢修班____，电工班____，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20__年____/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节省电费488350.8____(附表3-1)2、2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
模具年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言模具行业作为制造业的重要组成部分，对于提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期具有重要意义。
本年度，我司模具部门紧紧围绕公司发展战略，以提升模具设计、制造和检测水平为核心，努力提高客户满意度，现将本年度模具工作总结如下：一、工作回顾1. 模具设计（1）完善模具设计流程：本年度，我司对模具设计流程进行了优化，将设计、评审、修改、确认等环节紧密衔接，确保设计质量。
（2）提高设计效率：通过引进先进的设计软件和设计理念，缩短了模具设计周期，提高了设计效率。
（3）优化设计结构：针对不同产品特点，优化模具结构，提高模具精度和稳定性。
2. 模具制造（1）引进先进设备：本年度，我司引进了多台先进模具制造设备，提高了模具制造精度和效率。
（2）加强工艺管理：制定严格的工艺规范，确保模具制造过程质量。
（3）提升加工技能：组织员工参加各类培训，提高加工技能水平。
3. 模具检测（1）完善检测设备：引进高精度检测设备，确保模具检测质量。
（2）加强检测人员培训：提高检测人员专业技能，确保检测数据准确。
（3）建立检测标准：制定模具检测标准，确保检测过程规范化。
4. 客户服务（1）提高客户满意度：针对客户需求，提供定制化模具设计、制造和检测服务。
（2）加强沟通与协作：与客户保持密切沟通，确保模具设计、制造和检测满足客户要求。
（3）优化售后服务：及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
二、工作亮点1. 模具设计水平提升：本年度，我司模具设计水平得到显著提高，设计成功率明显上升。
2. 模具制造精度提高：通过引进先进设备和加强工艺管理，模具制造精度得到有效提升。
3. 模具检测质量稳定：检测设备更新和检测人员培训，确保了模具检测质量稳定。
4. 客户满意度提升：通过提供定制化服务和优化售后服务，客户满意度得到显著提高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）模具设计周期较长：部分复杂模具设计周期较长，影响项目进度。
模具车间年度总结简洁版(3篇)
第1篇一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我车间全体员工团结协作，圆满完成了公司下达的生产任务。
共生产模具XX套，产品合格率达到98%以上，为公司的生产提供了有力保障。
2. 技术改造与创新我车间积极开展技术改造与创新，引进先进设备，提高生产效率。
通过对现有设备进行升级改造，使生产线的自动化程度得到显著提高，降低了人工成本。
3. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量。
全年产品返修率降低至1%以下，客户满意度不断提升。
4. 安全生产我车间高度重视安全生产工作，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
全年未发生重大安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过引进先进设备，优化生产流程，我车间生产效率得到显著提高。
相比去年同期，生产效率提升了20%。
2. 降低生产成本在保证产品质量的前提下，我车间积极开展成本控制，降低生产成本。
全年节约成本XX万元。
3. 人才培养我车间注重人才培养，鼓励员工参加各类技能培训，提高员工综合素质。
全年有XX名员工获得专业技术职称。
4. 团队建设我车间注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
全年组织各类团队活动XX次，增强了员工之间的感情。
三、工作不足及改进措施1. 不足（1）生产过程中，部分员工对设备操作不够熟练，影响生产效率。
（2）产品质量不稳定，返修率仍有下降空间。
2. 改进措施（1）加强设备操作培训，提高员工操作技能。
（2）加强过程控制，严格把控产品质量，降低返修率。
（3）完善激励机制，提高员工积极性。
四、展望未来在新的一年里，我车间将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进技术改造，提高生产效率。
2. 加强质量管理，提高产品质量。
3. 注重人才培养，提升团队整体素质。
4. 深化内部协作，提高团队凝聚力。
模具车间年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言模具车间作为企业生产的重要环节，承担着产品制造过程中模具设计与制造的任务。
在过去的一年里，模具车间全体员工在公司领导的正确指导下，紧密围绕企业发展战略，积极应对市场变化，不断优化生产流程，提高产品质量，现将模具车间年度工作总结如下。
二、主要工作及成果1. 模具设计及制造（1）全年共完成新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万元左右。
（2）注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30万元左右。
（3）外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具共12付，模具产值4.3万元。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进模具结构，将抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别手柄模具全部改为全自动生产，降低了生产成本。
（2）规范模具维修方法，降低产品不合格率。
对模具生产量较大、易损坏的配件进行材料特殊处理及备件准备。
3. 员工管理（1）改进考核制度，提高员工积极性。
将固定工资改为考核工资，使员工提高工作积极性，自愿加班。
（2）加强员工培训，提高技能水平。
组织员工参加各类技能培训，提高操作技能和解决问题的能力。
4. 车间搬迁在5月份，公司领导指导下，顺利完成车间搬迁工作，确保新开发模具进度不受影响。
三、存在的问题及改进措施1. 模具新开发水平有待提高。
与广东、深圳等地模具差距较大，投产使用合格率不够高，磨合时间长。
改进措施：加强与国内外模具企业的交流与合作，引进先进技术，提高模具设计及制造水平。
2. 模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
改进措施：加强模具设计团队建设，提高设计师的综合素质；完善制造工艺流程，提高生产效率。
3. 车间管理需进一步加强。
改进措施：完善规章制度，明确责任分工；加强员工培训，提高团队协作能力。
四、总结过去的一年，模具车间在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，不断优化生产流程，提高产品质量，为我国模具产业的发展贡献自己的力量。
模具车间年终总结5篇
模具车间年终总结5篇模具车间年终总结篇1一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作。
设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在2023年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间2023年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
模具车间年度总结简洁(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，模具车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的持续发展做出了积极贡献。
现将模具车间2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，模具车间共生产各类模具500余套，其中高端模具占比80%，产品合格率达到99.5%。
在保证生产任务的同时，车间还积极拓展业务，成功承接了多家新客户订单，为公司创造了良好的经济效益。
2. 技术创新与研发（1）技术改造：为提高生产效率，降低生产成本，车间对部分设备进行了技术改造，如引进了数控机床、自动化生产线等，提高了生产效率。
（2）技术创新：针对客户需求，车间开展了多项技术创新，如研发新型模具材料、改进模具结构设计等，提升了产品性能和可靠性。
（3）专利申请：2021年，车间共申请专利3项，其中发明专利1项，实用新型专利2项。
3. 质量管理（1）严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强过程控制，严格执行检验规程，确保生产过程质量稳定。
（3）对不合格品进行追溯，找出原因，防止同类问题再次发生。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 团队建设（1）加强团队凝聚力，开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与协作。
（2）关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
（3）开展技能培训，提高员工业务水平。
三、工作亮点1. 提高生产效率：通过技术改造和创新，车间生产效率提高了20%。
2. 优化产品质量：产品合格率达到99.5%，客户满意度较高。
3. 拓展市场：成功拓展多家新客户，为公司创造了良好的经济效益。
4. 团队建设：加强团队凝聚力，提高员工满意度。
四、存在问题1. 设备老化：部分设备使用年限较长，存在安全隐患。
2. 技术水平有待提高：部分员工技术水平有待提高，制约了生产效率。
模具车间年终工作总结（3篇）
模具车间年终工作总结各位员工：过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。
去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。
过去的一年是我们公司的开发年、基础年。
今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半成品完成：①DBL-____型电壁炉____套，A、B、C、D型面板各500套;②落地式取暖器LDN-900型400套，LDN-1200型300套，LDN-1500型300套;③DBL-____-HY型电壁炉1600套;④DBL-____-BL型电壁炉1100套;⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;⑥DBL-____MS-20型电壁炉500套;⑧____YG-____型环保烟缸500套;⑨YM电壁炉200套;⑩GS电壁炉500套;⑾B____电壁炉200套;(二)装配车间成品完成：(1)DBL-____普通电壁炉____台，其中遥控____台，手动____台。
(2)DBL-____-BJ薄型电壁炉____台，其中遥控____台，手动____台。
(3)DBL-____-BM薄型电壁炉____台，遥控和(____最新学习部部长工作总结)手动各____台。
(4)DBL-____-HY豪华型电壁炉____台，其中遥控____台，手动____台。
(5)DBL-____-GS手动电壁炉____台。
(6)DBL-____-YM电壁炉____台，其中遥控____台，手动____台。
(7)DBL-____-MS手动电壁炉____台。
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模具车间年度工作总结
我们告别成绩斐然的2020，迎来了充满希望的2020。
过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
2020年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，
一、2020工作总结
1、2020年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。
注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。
外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
2、2020年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。
考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。
5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产
量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、2020年工作不足
1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、2020年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。
通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。
以便于对模具问题的分析解决。
5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。
通过考核办法优化，调动员工的积极性。
达到提高速度、提高质量的目的。
模具车间：XXXX。