新希望集团企业文化
农业企业企业文化
CHAPTER 05
农业企业文化的展望与发展 趋势
农业企业文化的发展趋势
多元化发展
随着农业产业的不断升级和转型，农业企业文化将朝着多元化方向 发展，不同地区、不同类型的企业将形成各自独特的企业文化。
人本化管理
农业企业将更加注重员工的个性和需求，实行人本化的管理方式， 提高员工的归属感和忠诚度。
科技化引领
农业企业将借助科技手段，提高生产效率和管理水平，同时形成具有 科技含量的企业文化。
农业企业文化的发展方向与目标
强化社会责任
农业企业将更加注重社会责任 的履行，通过环保、公益等方
式，树立良好的企业形象。
提高品牌影响力
农业企业将通过品牌建设，提高企 业知名度和美誉度，促进企业的可 持续发展。
推进国际化进程
劳动力不足
环保压力
由于农业生产对劳动力的需求较大，而现 在的年轻人普遍不愿从事农业劳动，导致 劳动力不足。
随着环保意识的提高，农业企业需要应对 日益严格的环保法规和标准。
农业企业文化的必要性
提高企业形象
优秀的企业文化能够向消费 者展示企业的价值观和使命 感，从而提高企业的形象和 品牌价值。
增强员工凝聚力
成功农业企业文化的共性特点
以人为本
质量为先
创新驱动
客户至上
社会责任
成功农业企业的企业文 化都以人为中心，关注 员工的福利和发展，注 重培养员工的能力和潜 力，建立员工对企业的 归属感和忠诚度。
成功农业企业的企业文 化都强调质量第一，注 重产品的品质和安全性 ，通过严格的质量控制 和安全生产措施来赢得 消费者的信任和忠诚度 。
农业企业文化建设
农业企业文化的理念体系
总结词
各企业的精神文化
托普仪器有限公司 企业愿景——我们在农业仪器领域里被认为是做的最好的。 企业使命 ——做负责任的企业。在农林检验仪器领域提供专业、完善的服务、提升行
QCD 具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、企业理念公司使命： 公司使命：制造优质 汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然 的和谐。 公司愿景： 公司愿景：永 续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。 公司经营理念： 公
司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车 公司企业哲学： 公司企业哲学：学习，创新， 超越。 公司的宗旨： 公司的宗旨：我鼓以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、 提供全球化高品质产品，善广大的用户满意。
民生银行 企业目标：100 年之后，达到像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年老店。
企业精神：开拓、团结、敬业、优质。 企业核心价值观：创新。 中国南车股份有限公司 理想境界、核心价值观和价值取向 理想境界：振兴装备制造业，赶超行业世界一流。 核心价值观：饮水思源，股东利益至高无上；用户第一，客户需求永远是我们 前进的动力； 以人为本，每位员工与中国南车共享成功。 价值取向：人的价值高于物的价值——我们的企业能够创造高质量的产品，更 能够创造高素质的人才。 社会的价值高于利润的价值——企业的最高境界是她存在的社会价值，而不单 纯是利润。 用户的价值高于生产的价值——企业一切运作的活力均来源于用户的需求。 团队的价值高于个人的价值——公司的成功就是员工个人事业的成功。 企业精神和工作作风 积极倡导诚信、敬业、创新、超越的企业精神。 诚信 创新 超越 敬业 经营理念，引导企业走正确的路，干正确的事。 中国北车股份有限公司 中国北车使命：接轨世界 牵引未来 中国北车愿景：成为轨道交通装备行业世界级企业 中国北车核心价值观：诚信为本 创新为魂 崇尚行动 勇于进取 中国北车团队建设目标：实力 活力 凝聚力 深圳万科
新希望六和文化导读(完整版)
做深海外
我们的价值观
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
Customer First, Self-challenge, Striver Centered
上下同欲，左右同步，形成敢想实干的奋斗者品性
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视 【2】洞察痛点，不一知半解 【3】超前响应，不推拖等靠
看问题有高度，有广度、有深远度
——德鲁克
透过现像看本质，看问题更透彻，对机遇更敏锐
【2】洞察痛点，不一知半解
到现场去，保持敏感度； 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施； 认真分析，全面深入地剖析客户实际需求。
“缺钱还是缺技术”
养殖户
棚 舍 设 备 租 赁
公司
反承 包， 签订 连养 合同
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
——新希望六和股份有限公司企业文化导读
新希望大学 2020.02
文化的传承与创造，从融合文化到冠军文化
像军队、像学校、像家庭 阳光、正向、规范、创新
新希望文化
六和文化
善干学和
融合文化
新和实谦
冠军文化
根文化：像军队、像学校、像家庭 使命：为耕者谋利，为食者造福 愿景：农牧食品行业领导者 核心价值观：
【3】超前响应，不推拖等靠
Respond proactively, without delay or prevarication.
态度
理解
行动
【2】洞察痛点，不一知半解
Gain insight into the root causes, not a smattering of knowledge.
【1】合作共赢，不唯利不短视
多元化战略发展新希望集团
多元化战略发展——新希望集团摘要早期依靠农业起家的希望集团，在1998年成都的房地产刚刚进入由卖方市场转向买方市场的“微利”时代，开始真正涉足房地产，选择从房地产的低谷逐渐攀升。
接着又在金融行业发展有强大机遇时，投资金融行业，成为民生银行第一大股东。
时至今日，新希望集团再次拉回主战场——农牧产业链，并希望建立一个现代农牧业帝国。
这一系列战略的转变，新希望集团演绎出其独特的战略眼光。
关键字：新希望集团房地产金融行业农牧产业链新希望集团自成立以来，遭遇过无数失败，也获得过巨大的成功。
新希望集团坚持多元化战略，四处出击，不断游走在金融，房产和农业之间。
到今天已经身价百倍的它，却猛回头转移到它起初的主战场。
新希望集团不扮演跟随者，战略360度大转弯，眼光独到尽现于此。
强势进军房地产，构筑第二产业平台1996年，在经过详细的市场调研和理性的分析后，新希望集团决定进入了房地产领域。
1998年，投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城。
紧接着又进入大连参与当地房地产项目开发，建设中的大连新希望花园档次高、位置好，增值潜力巨大。
总投资6亿元，位于上海浦东世纪公园南大门附近的“世纪全景台”建设也在积极推进。
适时而起。
其实早在1990年新希望集团就开始对房地产动了“念头”，但是后来花了三四百万元，请几位博士帮他们进行分析研究，发现当时国内的房地产业正处于一种泡沫发展的时期，便及时撤出来，避免了陷入泡沫破灭的黑色灾难。
在当时饲料业竞争加剧，饲料产业的利润附加值已经日渐稀薄的情况下，加强饲料以外的投资是竞争后的自然选择。
多元化经营将是新希望未来的希望。
所以对新希望来说，战略扩大是必然。
并且新希望选择了一个比较成熟的时机，在成都房地产行业发展低谷的时候进军，抓住攀升机会，随着曲线上升，获取最大利益。
并且在当时新希望也具备了一些条件来进军房地产。
除了自身资产的积累，可以迈过国家对房地产准入的门槛，而且还具备良好的社会基础。
基于杜邦体系对新希望集团盈利能力分析-盈利能力-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年来，随着现代市场的不断发展和完善，对企业进行财务分析成为了企业生存与发展的必要前提，财务分析的根本目的是通过对一家企业或组织进行财务分析时发现生产经营过程中所产生的问题，并对其问题加以解决，同时改善财务状况，提高生产经营水平，提高企业综合偿债能力，提升企业盈利能力，促进企业健康发展。
财务分析是对企业生产、经营、投资、举债进行分析，比率分析法是最常用的分析方法，但是如果要想全面综合的分析公司各个方面情况，该方法并不适用。
因而综合财务分析是财务分析方法的最优选择，例如杜邦财务分析体系法、沃尔比重评分法、综合指数法等。
一般而言，选择杜邦分析体系法更多,因为可以将企业经营业绩和财务状况结合起来对企业各方面情况进行综合分析，特别是对生产制造企业盈利分析更加显著，杜邦体系的核心是净资产收益率，并且可以将其分解到销售净利率、总资产周转率、权益乘数之后再根据财务指标的内在联系，将这三个指标进一步分解，找出影响企业盈利的原因。
本文新希望为例，从了解该企业财务指标开始，进行纵向对比分析，发现企业生产经营的不足，并对不足提出改进的思路进行详细阐述。
本文主要分为三个部分：第一部分，杜邦体系相关财务指标相关概念，包括财务分析意义、原则及方法；第二部分，具体案例概述，介绍了新希望公司基本情况，组织结构、盈利指标分析；第三部分，发现企业发展和盈利方面的问题，并对其提出部分改进意见。
关键词：盈利能力分析杜邦体系分析财务分析AbstractI n recent years, with the continuous development and improvement of the modern market, financial analysis of enterprises has become a necessary prerequisite for the survival and development of enterprises. The fundamental purpose of financial analysis is to find and solve problems arising in the course of production and operation through financial analysis of an enterprise or organization, and at the same time to improve the financial situation and raise the level of production and management. Improve the comprehensive solvency of enterprises, enhance the profitability of enterprises, promote the healthy development of enterprises. Financial analysis is an analysis of the production, operation, investment and borrowing of an enterprise. Ratio analysis is the most commonly used analysis method, but if you want to analyze the company in an all-round way. This method does not apply to all aspects of the situation. Therefore, comprehensive financial analysis is the optimal choice of financial analysis methods, such as DuPont Financial Analysis system method, Wall proportion rating method, Comprehensive Index method and so on. Generally speaking, the DuPont Analysis system method is more often chosen, because it is possible to combine the business performance and financial situation of the enterprise to make a comprehensive analysis of all aspects of the enterprise, especially the profit analysis of the production and manufacturing enterprises. The core of the DuPont system is the return on net assets, which can be broken down into net sales interest rates, total asset turnover rates, equity multipliers, and then further divided into three indicators according to the intrinsic links of the financial indicators. Find out the reasons that affect the profit of the enterprise.This paper takes the new hope as an example, from the beginning of understanding the financial index of the enterprise, carries on the longitudinal contrast analysis, discovers the enterprise production and management deficiency, and puts forward the improvement train of thought to carry on the elaboration in detail. This paper is mainly divided into three parts: the first part, DuPont system related financial indicators relatedconcepts, including the significance of financial analysis, principles and methods; The second part introduces the basic situation, the organization structure, the profit index analysis of the new hope company, and the third part, finds out the problems of the enterprise development and the profit, and puts forward some suggestions for the improvement of the new hope company.Key words: profitability analysis DuPont system analysis financial analysis.前言自古以来，衣食住行与人民生活息息相关，则食是我们生活的重中之重，与食最相关的当然是农业。
解读“希望”密码理念篇之奇特的企业文化
解读“希望”密码理念篇之奇特的企业文化改革开放以来，中国企业——无论国有、集体或者是民营，大都难以逃脱盛极必衰、各领风骚____年的命运。
因此，审视____年来中国经济发展史令人振奋，审视中国企业发展史却令人顿感悲壮。
在屈指可数的长盛不衰的中国企业中，希望集团是最耀眼的企业之一。
希望集团在长达____年的发展中，不仅一次次逾越了宏观经济调整造成的难以逾越的障碍，而且几乎抓住了每一次宏观经济调整带来的发展机遇。
应该说，____年的实践证明，希望集团的管理与操作已经达到了某种境界。
不上升到一定高度，无法真正探求到希望集团成功的奥秘。
在供应管理方面，希望集团探索到了一种几乎绝无仅有的模式；在技术方面，希望集团所取得的创新成果可以大书特书；在营销方面，短短时间内产品几乎覆盖全国，与正大集团难分伯仲，可圈可点。
这些都是希望集团成功的构成因素，但并不是希望集团____年持续高速发展的根本原因，它们是希望集团“盛”的原因，而非“不衰”的原因。
中国有那么多企业曾经做大，但太少的企业能够“不衰”。
之所以锁定刘氏兄弟中的老三陈育新为探讨对象，不仅仅是因为陈育新是“希望”的拓荒者，从创业开始连续担任希望集团____年的法人代表和总经理，最重要的是，我们认为他独创的一套企业管理思想才是希望集团最为宝贵的财富和持续发展的根源。
“企业家和厂长经理的区别在于企业家有自己的管理思想，就像雕塑家和石匠的区别一样。
”解读陈育新这句话需要费些脑筋。
出自石匠之手的产品没有生命，无论它有多么精美；而出自雕塑家之手的精品不仅能够万古不朽，甚至可以陶冶一代又一代的人，其关键就在于它蕴含着思想。
lOcaLhOSt“厂长经理”在中国具有独特的含义，是一定历史阶段的产物，他们或者秉承着某种意志，在狭小的空间机械运作（部分国有、集体企业），或者为了短期利益在无拘束的空间肆意挥洒（部分乡镇、私营企业。
实际上在一定时期内，私营企业的短期行为远甚于国有、集体企业）。
以党建促发展 以发展求卓越 着力打造“希望红”党建品牌
以党建促发展以发展求卓越着力打造“希望红”党建品牌作者：来源：《四川党的建设》2021年第21期近年来，在省委组织部和省民营办的指导下，新希望集团秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，注重党建工作与生产经营深度融合，积极打造融合党建、青春党建、责任党建三位一体的“希望红”党建品牌，走出了一条党建引领企业高质量发展的新希望之路。
新希望集团先后荣获成都市“蓉城先锋”十佳示范基层党组织、“四川省民营企业党建工作示范单位”“四川省先进基层党组织”“全国先进基层党组织”等荣誉称号。
融合党建促发展新希望集团党委立足实际，持续探索“党政联动、创新推动、积极主动，认知同心、目标同向、工作同力”的“三动三同”融合党建模式，坚持党建与生产经营、人才培养、企业文化、企业品牌、群团活动、基层治理有机融合，形成具有新希望特色的“融合式”党建，着力党的组织覆盖和工作覆盖，实现“党建强、发展强”，推动企业跨越发展。
党建主题聚焦化。
结合时代要求、党建任务以及集团发展的需要，集团党委坚持每年确定一个党建主题。
从2018年起，分别为“基础建设年”“组织提升年”“责任价值年”“品牌跃升年”，以党建主题引领全集团的党建工作，使集团各级党组织抓有重点、推有目标、奔有方向，努力在非公经济党建中创新有特色、争先做示范。
党建行动融合化。
围绕党建主题，实施配套行动。
2020年实施“精准扶贫、绿领公益、复合人才、争先创优、环境优化、廉洁清风”六项行动，把集团党建工作与企业生产经营、人才培养、社会责任等融合起来;2021年围绕建党100周年和“十四五”规划开局，实施“献礼百年庆、文化圣地行、夯基开门红、全国示范榜”四项行动，使集团党建充满生机和活力。
党建载体长效化。
坚持贯穿一个党建载体，常态化、长效化开展“听党话、悟初心，跟党走、守初心，铭党恩、践初心”为主要内容的“三心”教育，引导集团广大党员、干部、员工牢记初心使命，强化责任担当。
在2020年的新冠肺炎疫情阻击战中，积极响应党中央号召，集团党委、工会倡导，党员、员工自愿捐款244.4万元;集团新增就业3.5万人，新增投资超300亿元，积极为“六稳六保”贡献力量。
东方希望四大观念内容
东方希望四大观念内容【原创版】目录1.概述东方希望四大观念2.东方希望四大观念的具体内容3.东方希望四大观念的实践和应用4.东方希望四大观念的价值和意义正文【概述东方希望四大观念】东方希望集团是一家以农业为基础、多元化发展的大型企业集团。
在其发展过程中，形成了一套独特的企业文化，被称为东方希望四大观念。
这四大观念包括：诚信、创新、务实、共赢。
本文将详细介绍这四大观念的具体内容、实践和应用，以及它们的价值和意义。
【东方希望四大观念的具体内容】1.诚信：诚信是东方希望集团的企业根本。
在经营活动中，东方希望始终遵循诚信原则，对客户、合作伙伴和员工保持真诚、守信的态度。
诚信不仅体现在商业交易中，也体现在企业内部的管理制度和员工行为规范上。
2.创新：创新是东方希望集团的核心竞争力。
东方希望鼓励员工敢于创新，提出新思路、新方法，推动企业持续发展。
创新不仅体现在技术研发和市场营销上，也体现在企业管理和文化建设上。
3.务实：务实是东方希望集团的工作作风。
企业强调实事求是，追求实效，反对形式主义。
务实体现在企业决策、执行和管理的各个环节，使得东方希望在激烈的市场竞争中始终保持稳健发展。
4.共赢：共赢是东方希望集团的价值观。
企业追求与客户、合作伙伴、员工和社会的共同发展，实现多方共赢。
共赢理念体现在企业的战略规划、市场拓展、员工激励和社会责任等方面。
【东方希望四大观念的实践和应用】在实际经营中，东方希望四大观念得到了广泛的应用。
诚信原则使得企业在市场竞争中树立了良好的口碑，吸引了众多客户和合作伙伴；创新使得企业不断开发新产品、拓展新市场，增强了企业的核心竞争力；务实的工作作风使得企业能够高效执行战略，提高经营效益；共赢理念使得企业在发展过程中，积极履行社会责任，促进了企业与社会的和谐发展。
【东方希望四大观念的价值和意义】东方希望四大观念是企业持续发展的重要支撑。
它们为企业提供了明确的价值导向和发展路径，使得企业在市场竞争中始终保持优势。
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
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投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
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新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
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碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
企业文化案例分析报告：东方希望集团
东方希望集团企业文化分析报告一、企业文化基本内容：我们说,企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四个部分,即企业价值观,企业精神,企业伦理道德和企业形象。
东方新希望集团公司明确提出，将着力塑造六条价值观:1.诚信、正气、正义；2.榜样、教师、教练；3.为消费者付出多一点、贡献多一点；4.我们的得到：在其中，随其后，随之而来；5.事事追求点点滴滴的合理化；6.竭尽全力创造企业相对优势。
这里，我们应注意的是，并非完全属于企业价值观，其中还包括了东方新希望集团的企业精神、企业伦理道德和他们的企业哲学和生存方式。
“诚信、正气、正义”是其鲜明的企业伦理道德；“榜样、教师、教练”反映了企业树立榜样的优良传统和在经营管理中的积极的主导意识，这属于企业精神；“为消费者付出多一点、贡献多一点”以及“我们的得到：在其中，随其后，随之而来”反映了企业顺应消费者需求的核心价值观；“事事追求点点滴滴的合理化”和“竭尽全力创造企业相对优势”正是道出了东方新希望集团公司注重细节和具体情况具体分析的企业哲学或者说是生存方式。
二、主要成功经验：在我看来，东方新希望集团主要有4点成功经验，首先是他长久以来一直本着“诚信、正气、正义”的经营理念。
诚信的出发点是自信，自信是对自己的，诚信是对别人的。
一个不自信的人是做不到诚信的。
从其他资料上可以看到，东方希望从开始就做到这一点，他们从新津厂，一千块钱开始创业，就没有欠过人家的钱。
当他们的鸡卖不掉的时候，首先想到是，如果他们破产的话，对不起农民，因为农民信任了他们，而农民的钱来之不易。
他们承诺把鸡卖了之后还钱给农民，如果他们几万只鸡卖不掉，马上就会失去诚信。
这是一种压力，更是一种信念。
现实逼着新希望集团天天挑着担去卖鸡，在最困难的时候，坚持了下去。
最后，他们终于卖掉了所有小鸡，把钱全部还给了农民。
接下来，在做了如此举动之后，东方新希望集团受益无穷。
他们要土地，农民给土地，他们要人，农民到他们公司来。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者，叫个体户。
当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。
但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。
就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。
这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。
大变局下谋划企业新篇章
14 第331期上世纪80年代我们靠养鹌鹑赚了第一桶金，当人人都以为这是好生意的时候，情况却发生了大变化，规模的快速膨胀导致市场极有可能因为过剩而崩盘，于是我们忍痛处理掉了价值几百万的鹌鹑。
到了2011年，新希望的销售额超过800亿元，当时我们觉得迈过千亿大关不过是一两年内的事，但随后的六七年都在徘徊。
直到2018年，我们才达成这个目标，并在2020年达到2181 亿元。
我们一直在思考，依旧是这些人，依旧做这些事，依旧一样努力，为什么增长变慢了？而复盘的结论是，世界变了，而变化常有。
新希望成立至今也将步入“四十不惑”的年纪。
四十年对我们来说既有值得总结的教训，更有经验的积累，同时也对企业的发展有了更清醒的认识、更深的定力。
特别是这些年我们对“变化常有”深有体会，也正因为时刻绷着这根弦，我们才能居安思危，才能自我颠覆。
但是，如今很多极速又剧烈的变化都在我们预期之外，从历史上看，这些变化也足以字化是锦上添花；在疫情中，它是雪中送炭；而在未来，这成为必然趋势。
无论是传统产业还是新兴产业，都无法逃避这一趋势，人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。
拥抱新科技，不再是某一类企业的专利，像新希望这样以农牧食品为核心的企业，其实早早就在关注、布局，我们可能比纯技术类企业还要饥渴，也将继续加大生物科技和数字科技的投入，保证技术和管理都能做到持续创新，力争走在行业前沿。
最后，消费者发生了变化。
中国经济的快速发展，导致每一代际的消费者都有着巨大的不同。
如今，90后、00后逐步成为消费主体，他们理性、多元、视野广阔，他们不卑不亢，既有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感，他们的消费场景与消费渠道和过去完全不同。
这几年我们都在说国潮，这是因为消费者不再以国产还是进口为标准选择商品，而是真正回归到产品本身，这是中国品牌崛起的机会。
不仅如此，这样的消费者，还有利于市场价值观的重塑。
新希望集团
新希望集团(新希望集团缩写XXW)是致力于实业经营的综合性企业集团，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，并连续三年入选中国企业500强。
1综述总裁成就1合作1产业范围1社会责任1发展简史创业1调整产业1扩大经营1取的成绩1发展历程1发展目标1相关介绍企业文化1集团荣誉1总裁风采1组织架构1相关书籍展开“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。
在南方希望资产的基础上，刘永好先生组总裁建了“新希望”集团。
目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底，集团注册资本8亿元，总资产249.43亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA 级，已连续4年名列中国企业500强之一(2008年列第186位)。
集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
总裁成就新希望集团董事长兼总裁、希望集团总裁刘永好先生先后担任全国政协常委、全国工商联副主席，现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、全国光彩事业促进会副会长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。
刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。
2005年，刘永好先生被评为全国劳动模范，荣获“五一”劳动奖章。
2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物。
2007年被评为“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”等奖项。
国内外知100个名企业使命愿景价值观企业精神经营理念
上海联邦快递
申通快递
我们相信并尊重员工； 我们诚信经营，正直为人； 我们追求卓越的成就和贡献； 我们鼓励并坚持创新。 以人为本
花旗银行
希尔顿
一流设备加一流服务员的微笑，微笑服务，宾至如归
中国人民人寿保 诚信立业，稳健经营，创造卓越，回报社会 险公司
宜家家居 家乐福
坚持成本主义和人本主义 自由、责任、分享、尊重、正直、团结、进步 诚信务实，服务支援，顾客满意；参与管理，共同成长，利 润分享 人本——我们的努力是为了使您的生活更美好 团队——一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事 业！ 诚信——诚实做人，重诺守信！ 结果——不找借口，达成目标！ 学习与创新——让我们做得更好！
伊利
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做事先做人，简单真诚、快乐自信，具备积极心态；
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