2019年银行分行下半年工作计划
2019年银行分行下半年工作计划
2019年银行分行下半年工作计划今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。
经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。
我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。
所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。
在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。
营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。
二、深入推进“安全运行年”工作。
今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。
下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行。
三、积极配合总行做好重组改制工作。
要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。
公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。
为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。
各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。
同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。
各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、群体性的事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。
四、继续推进“员工培训年”工作。
要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。
五、做好dcc上线的各项准备工作。
一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。
银行下半年工作计划范文
银行下半年工作计划范文尊敬的领导：光阴似箭，日月如梭，转眼间，2019年已经进入下半年，银行业务进入了新的发展阶段。
为了更好地完成年度业务目标，现将我们银行的下半年工作计划报告如下：一、加强业务培训，提高员工素质银行的核心是服务客户，而银行员工素质是实现服务的保障。
因此，在下半年，我们将注重员工培训，加强员工业务知识的学习，提升员工的服务意识和服务技能，推行全员培训，提高员工的综合素质和品行修养。
二、严格风险管理，保障安全稳健银行业务风险重重，因此银行必须高度关注风险，定期评估、预警和控制风险。
在下半年，我们将建立严格的风险管理控制体系，强化内部控制，加强风险监控，及时采取措施，保障资金安全，保证业务操作的稳健和安全。
三、创新服务模式，提升服务质量在时代发展的浪潮下，银行需要不断创新服务模式，满足客户多样化的需求。
为此，我们将全力构建更加完善的服务体系，提高服务质量和办事效率，推行智能服务机器人、移动银行等现代化服务渠道，更好地满足客户的需求。
四、切实做好客户规范服务和管理客户是银行的中心，银行的生存和发展离不开客户，借助于互联网和大数据，银行可以更好地了解客户，满足客户的需求。
在下半年，我们将更加注重客户服务规范，通过优化服务流程、完善服务方式、制定严格的服务管理标准，加强客户服务意识，提升客户满意度和忠诚度。
以上是我们银行下半年工作计划的主要内容，我们远远没有达到我们的目标，依然还有很多的不足和需要改进的地方。
我们将认真总结经验，下定决心继续努力，更好地确保我们的计划顺利实施。
最后，再次感谢领导对我们工作的支持和关心，我们一定会严格按照计划行动，争取取得更加优异的业绩。
此致敬礼。
2019年银行上半年工作总结及下半年工作措施
上半年，**支行在上级行党委的正确领导和全行员工的辛勤努力下，认真贯彻落实省、市分行2019年工作会议精神，积极按照支行党委年初确立的“坚持一个中心，坚定一个信念，抓住三大机遇，打好两个硬仗，实现四大突破”的总体思路，强化全面风险管理，大力开展合规管理年等四项活动，积极推进“三农”试点，狠抓各项目标任务和工作措施的落实，各项工作取得了一定进展，经营管理水平得到有效提高。
（一）各项存款稳定增长，资金实力进一步增强。
至6月底，全行各项存款余额达到72108万元，比年初净增4181万元，增长6.16%，完成市分行下达全年计划14150万元的29.5%。
其中：储蓄存款比年初净增5960万元，增长10.32%，同比多增490万元，完成计划任务10000万元的59.6%。
存款的存量和增量市场份额分别为*%和* %，分别处于全县同业第*、第*的位次。
（二）各项贷款投量增多，信贷结构进一步优化。
至6月底，全行各项贷款余额为9538万元，较年初增加4796万元，增长101%，同比多增5775万元。
6月底，全行共营销各类贷款514笔，5662万元，同比多放390笔，4996万元。
（三）不良贷款清收成效显著，资产质量进一步提高。
6月末，全行累计清收自营不良贷款215万元，完成市分行下达全年清收管理计划300万元的72%。
委托资产清收788万元，其中本金702万元，利息86万元，完成全年任务600万元的131%。
五级分类不良贷款余额624万元，占比6.5%，绝对额较年初下降215万元，占比较年初下降10个百分点，完成市分行下达全年下降计划120万元的179%。
（四）各项财务制度运行平稳，盈利水平进一步提升。
6月末，全行实现财务收入1459万元，其中：贷款利息收入317万元（实际收息336万元），金融机构往来收入1076万元，中间业务收入65万元；各项支出618万元，其中：利息支出767万元，营业税金及附加支出21万元。
银行半年工作总结及下半年筹划8篇
银行半年工作总结及下半年筹划8篇第1篇示例：银行半年工作总结及下半年筹划一、半年工作总结过去的半年里，我所在的银行团队在各方面取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
在这个充满变化和竞争的时代，我们需要更加努力地提升服务质量，满足客户需求，创新业务模式，提高团队凝聚力，保持竞争力，实现可持续发展。
1. 业绩总结在过去的半年里，我们银行团队业绩表现稳步增长。
各项指标均有所提升，客户数量、存款规模、贷款规模等均有所增加。
但与同行相比，我们的增速还有待提高，需要更具挑战性的目标来激发团队的潜力。
2. 客户服务客户是银行的生命线，我们致力于提供优质的金融服务，满足客户多样化的需求。
在过去半年，我们在客户服务方面取得了一定的成绩，但也存在服务质量不稳定的问题，需要进一步提升的空间。
3. 风险管控风险是银行经营中必须重视的问题。
在过去半年里，我们在风险管控方面取得了一定成效，但也发现了一些潜在的风险隐患，尤其是信贷风险和市场风险。
需要加强风险意识，做好风险防范和处置工作。
二、下半年筹划下半年是挑战和机遇并存的时期，我们需要谨慎应对，积极调整策略，提升综合竞争力，实现更好的发展。
1. 提升服务质量在下半年，我们将继续提升客户服务质量，建立健全的服务体系，完善客户投诉处理机制，提高员工的服务意识和责任意识，为客户提供更加便捷、高效、满意的金融服务。
2. 创新业务模式在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要不断创新业务模式，推出更有竞争力的金融产品和服务。
在下半年，我们将加强产品研发，与科技公司合作，开拓新的渠道和业务领域，满足客户日益增长的需求。
3. 加强团队建设团队是银行事业成功的关键。
在下半年，我们将加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力，建立积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。
我们也将加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为银行的可持续发展奠定人才基础。
风险是银行经营中的永恒话题。
在下半年，我们将进一步加强风险管控，做好信贷、市场、操作风险的防范工作，建立完善的风险管理体系，提高管理水平和应对能力，确保银行的稳健经营。
银行半年工作总结及下半年计划5篇
银行半年工作总结及下半年计划5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！在上半年的工作中，我们一起努力，取得了一些成绩。
为了更好地总结经验，扬长避短，为下半年的工作制定更有效的计划，特进行半年工作总结及下半年计划的报告。
接下来，请允许我分别就上半年工作总结和下半年工作计划两部分进行具体阐述。
一、上半年工作总结上半年，银行各项业务稳步发展，整体业绩与目标基本保持一致。
在个人客户服务方面，我们通过不断提高服务质量，积极开展客户关怀活动，吸引了大量新客户并保持了老客户的忠诚度。
在企业客户服务方面，我们精准把握市场需求，拓展了一批优质客户，为企业提供了全方位的金融服务。
我们在风险管控、内部管理等方面也取得了一定的成绩。
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
某些业务线的业绩增长相对缓慢，个别员工的工作效率和服务质量有待提高，部分产品在市场上的竞争力较弱等。
这些问题的存在，需要我们更加努力地进行改进和完善。
二、下半年工作计划针对上半年的总结及存在的问题，我们制定了下半年的工作计划。
主要包括以下几个方面：1. 提高个人客户服务质量。
加强对员工的培训，提高服务意识和技能水平，通过加强客户关怀、满足客户需求等方式，增强客户黏性。
2. 拓展企业客户资源。
加大对潜在客户的挖掘，深入了解客户需求，提供更加人性化的金融解决方案，提高服务质量和客户满意度。
3. 提升产品竞争力。
对原有产品进行再评估和调整，推出更具市场竞争力的产品，提高产品的创新性和适配性，以满足不同客户群体的需求。
4. 强化风险管理和内部管理。
加强对风险点的识别和防范，规范内部管理流程，提高管理效率和减少管理风险。
我们要感谢所有员工在上半年的辛勤付出，也要感谢领导对我们工作的支持和指导。
让我们一起努力，共同完成下半年的目标，为银行事业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！第2篇示例：银行半年工作总结及下半年计划一、工作总结回顾过去半年的工作，我们银行在大家的共同努力下取得了诸多成绩。
银行下半年工作计划 2019年银行年度工作安排 精品
银行下半年工作计划2019年银行年度工作安排一是加强业务培训,提高队伍素质在新的一年里,从以内控防范优先,加强制度落实的角度加强客户经理队伍建设.xx年,着重抓好一线信贷人员的培训,银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训,在较短时间内培养造就一批政治过硬、品良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍.定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营的自觉性.同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训.二是加强信贷管理,规范业务操作,提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上,一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理,严禁各社及信贷人员发放超权限贷款.二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,处罚一起.三是认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回.四是严格执行大额贷款管理制度.五是严把贷款审批关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等,通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高.六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理,实行专柜归档、专人保管,并建立调用登记制度,保证档案的完整性.人员调离或换片,贷款档案应移交手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字,促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级.三是加大金融新产品的营销力度近年来,我社加大信贷产品的创新力度,贷款品种不断增加,信贷服务水平明显提高.但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足,为此省联社于xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还.款暂行办法》.为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷压力,进一步提高信贷管理水平,防范信贷风险,公司业务部将于xx年在信贷管理中引入贷款分期还款,以完善信贷服务功能的需要,杜绝部分客户对信贷资金长期占用,风险持续积累、暴露滞后,加大信贷风险的后果.四是加大信贷规章制度的执行力度。
2019年银行下半年工作计划范文
2019年银行下半年工作计划范文2019年银行下半年工作计划范文一为了深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。
特制定以下工作计划：一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。
储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。
分理处八月份储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。
九月份是一个营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。
如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是工作的主要任务。
分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。
首先，所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。
第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种方式联系客户，争取挖转资金。
其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。
再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门。
二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。
以点带面，以卡引存，带动业务全面发展。
分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。
以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。
目前我网点主要跟进的项目是的商友卡商户拓展工作，具体工作从八月份开始进行商户摸底宣传，九月份是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在九月由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，改变以往业务拓展单一、被动的局面。
三、网点日常经营指标常抓不懈。
在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。
2019银行下半年工作计划范文
2019银行下半年工作计划范文银行下半年工作计划范文一去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。
通过这些措施和要求，文秘部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。
全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。
我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。
所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。
今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。
经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。
我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。
所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。
在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。
营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。
通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。
在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。
关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。
今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。
要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。
要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。
二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。
在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。
要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。
2019银行下半年工作计划的范文
2019银行下半年工作计划的范文银行下半年工作计划范文一：6月17日，齐商银行召开20XX年半年工作会议，在全面总结上半年工作情况的基础上，认真细致地研究部署下半年工作思路和具体措施。
齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何切实做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等，提出了具体要求，明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。
谈到如何切实抓好下半年工作时，杲传勇强调指出：第一，要高度重视全行不良资产的清收压降工作，切实防范和控制风险。
重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收工作。
下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清情况，制定压缩计划，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。
2、着力狠抓责任贷款的清收工作。
要按照责任到位、整改到位的原则，深化责任追究机制，加大责任贷款的清收力度。
3、着力狠抓抵债资产的处置工作。
不良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支出，促进清收盘活工作再上新台阶。
第二，要高度重视全行的核心竞争力建设，切实完善科学合理的综合考核体系。
下一步要结合全行改革发展的总体任务，继续补充完善薪酬管理体系，充分体现以下几个原则：一要充分体现责权利相结合的原则，重新规划我行的薪酬管理体系。
要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则，认真落实银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求，制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制，充分调动管理者和一线员工的积极性，引导全员模范履职尽责，不断提高业绩水平和工作能力，促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增强。
二要充分体现多劳多得的劳动报酬分配以及奖勤罚懒的原则。
健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出贡献者得奖励，造成风险者受处罚，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个员工最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的同时为企业创造价值。
(银行系统)2019年上半年工作总结及下半年工作计划
（银行系统）2019年上半年工作总结及下半年工作计划2019年上半年，我行深入贯彻落实党中央、国务院、省委及上级决策部署，切实发挥党委核心作用，继续坚持“稳中求进”的工作总基调，以创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”为引领，以“防风险、促发展”为主线，以践行“普惠金融”为着力点，加强经营管理，加快推进转型升级，有效守住了风险底线，各项业务保持稳健发展的态势。
现将我行2019年上半年工作总结及下半年工作计划报告如下：一、上半年工作总结（一）抓市场营销，各项业务稳健发展一是加强营销管理，夯实存款市场。
建立客户资金监测制度，落实专人密切关注企事业单位发放奖金、节日补贴、股金分红及辖区村居集体组织征地款等资金流向，有针对性地做好稳存引存工作；加强客户的走访联系，通过“走出去”的方式，深入社区、集市、企业等地区开展联合营销活动，积极巩固和挖掘优质存款客户；加大对基础客户、基本账户的维护和挖掘，做好核心存款营销工作，积极维系和继续拓展财政、社保、公积金、水电等优质机构和企事业单位存款；组织开展**专项存款业务营销竞赛活动，抓好员工的“一句话”营销工作，增强业务营销的积极性和主动性；举办业务交流会、妇女节客户养生品鉴会、客户联……（新文秘省略840字，正式会员可完整阅读）……，提高贷款审批和发放效率。
三是坚持创新发展，增强金融服务能力。
推出了财付通快捷支付、超级银、关支付和移动等电子银行业务，增强线上金融服务能力；试运行了智能营业厅项目，提升点服务管理水平，改善客户的服务体验。
四是发展普惠金融，提升便民服务水平。
分类推进点转型和功能改造工作，打造各具服务特色的点，对**个营业点进行了升级改造，筹备改建特色社区银行；增设了**个助农取款点、**个自助银行和**个村居金融服务站，实现了基础金融服务全覆盖；以农村青年创业金融服务站为中心，积极开展反假货币、打击非法集资、金融知识进校园等等宣传活动，扩大普惠金融覆盖面。
银行分行2019下半年工作计划
银行分行2019下半年工作计划下半年，……分行继续认真贯彻落实总行年度工作精神，坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升内部管理水平，努力提高市场份额，确保完成总行下达的各项业务发展目标。
（一）多渠道、多手段吸收存款1、深入开展“增户增存”劳动竞赛活动。
通过开展劳动竞赛，在全行营造比学赶超、积极向上的营销氛围，实现“广开户、开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。
贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象。
2、加大纯存款营销力度。
继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。
3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。
逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。
4、有针对性的开展各类营销计划。
推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。
继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。
5、继续加强交叉销售。
对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。
加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。
继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。
（二）提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。
银行下半年工作计划 2019银行最新工作计划 精品
银行下半年工作计划2019银行最新工作计划一以客户为中心,做好结算服务工作.客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客.户满意.2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSp航空等结算外,更要做好明年开通的高速公路联收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力.3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务.虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺.4、以银行为课堂,明年我们将举办的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中.5、继续做好电话银行、自助银行和上银行的工作,并向优质客户推广使用上银行业务.二强内控制度管理,防范风险,保证工作质量.随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力.2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务.3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管.4、重点推行支付器的工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段.5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故.。
2019银行下半年工作计划的范文
2019银行下半年工作计划的范文银行下半年工作计划范文一：6月17日，齐商银行召开20XX年半年工作会议，在全面总结上半年工作情况的基础上，认真细致地研究部署下半年工作思路和具体措施。
齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何切实做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等，提出了具体要求，明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。
谈到如何切实抓好下半年工作时，杲传勇强调指出：第一，要高度重视全行不良资产的清收压降工作，切实防范和控制风险。
重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收工作。
下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清情况，制定压缩计划，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。
2、着力狠抓责任贷款的清收工作。
要按照责任到位、整改到位的原则，深化责任追究机制，加大责任贷款的清收力度。
3、着力狠抓抵债资产的处置工作。
不良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支出，促进清收盘活工作再上新台阶。
第二，要高度重视全行的核心竞争力建设，切实完善科学合理的综合考核体系。
下一步要结合全行改革发展的总体任务，继续补充完善薪酬管理体系，充分体现以下几个原则：一要充分体现责权利相结合的原则，重新规划我行的薪酬管理体系。
要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则，认真落实银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求，制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制，充分调动管理者和一线员工的积极性，引导全员模范履职尽责，不断提高业绩水平和工作能力，促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增强。
二要充分体现多劳多得的劳动报酬分配以及奖勤罚懒的原则。
健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出贡献者得奖励，造成风险者受处罚，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个员工最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的同时为企业创造价值。
最新-银行下半年工作计划 2019年下半年银行柜员工作计划 精品
银行下半年工作计划2019年下半年银行柜员工作计划一加强内控制度建设,防范风险的发生.随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实.2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领娶分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领娶分发、回收和销毁工作;负责全辖、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理.这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制.3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生.二、加强会计核算工作,提高工作质量.因我行的前台临柜人员的流动性较大,而且我行的新业务新办法变化较快,对我行的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制,经过2019年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用.2019年我们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性.3、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学习与考试.促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错.3、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性.4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表.三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力,从而提高她们的业务素质.员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍1、制定出培训计划,在2019年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训.及时让柜员吸收新的业务知识,帮助她们跟上我行的变革速度.2、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,或讲业务知识,或讲自己的工作经验,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素质,更好地做好服务.3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作,如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排,并及时将业务信息向下辖网点传达,以更好地完成市分行的工作任务.4、加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥潜力,履行好职责,提高我行的会计核算质量.四做好与企业之间的联系,召开银.企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式,加强与客户的沟通,获取各种结算需求信息,更好地为客户解决结算上的难题.。
银行半年工作总结及下半年计划
银行半年工作总结及下半年计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：银行半年工作总结及下半年计划一、工作总结时光匆匆，转眼间已经过去了半年的时间。
在过去的半年里，我们银行全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一定的业绩。
在此，我对全行同仁的辛勤付出表示由衷的感谢。
下面就让我们一起来回顾一下过去半年的工作成绩和不足之处。
1. 业绩总结在上半年，银行取得了较为可喜的业绩。
首先是在存款业务方面，我们精准把握市场动向，根据客户需求进行精准定位和个性化服务，使得银行存款规模有所增长。
其次是在贷款业务方面，我们坚持风险控制和合规经营的原则，通过创新产品和服务模式，有效提高了贷款业务的规模和质量。
再次是金融产品创新，我们开发了一批有吸引力的金融产品，为客户提供了更多元化的选择，取得了良好的销售成绩。
我们的业绩有了较为明显的增长，为银行的发展奠定了坚实的基础。
2. 工作不足在业绩取得的背后，我们也应清醒地认识到存在的问题和不足之处。
首先是业务推广不够到位，客户开拓空间有限。
其次是风险控制还需进一步加强，尤其是在信贷业务方面，需要加强对风险的预警和防范。
再次是内部沟通与协作还需进一步改善，部门间的信息共享和资源整合还存在一定障碍。
虽然我们取得了一定的成绩，但仍面临不少挑战和问题，需要我们一一加以解决和改进。
3. 收获与成长在过去的半年里，我们共同努力，不断进取，取得了一定的收获和成长。
我们积极参加各类培训和学习，提升了个人的专业素养和业务水平。
在实践中我们也积累了许多宝贵的经验和教训，这些都将成为我们今后工作的宝贵财富。
我们在半年的工作中也锻炼了自己的意志和毅力，提升了团队协作和沟通能力。
这些收获和成长都将为未来的工作打下坚实的基础。
二、下半年计划前方的道路仍然漫长，我们需要继续努力，积极应对各种挑战和问题。
下半年的工作计划是我们继续发扬前半年的成绩，努力创新和奋进，取得更好的业绩和效益。
1. 提升服务质量在下半年，我们将着力提升服务质量，提高客户满意度。
2019年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算
2019年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算导读：小编根据大家的需要整理了一份关于《2019年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算》的内容，具体内容：今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化...今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
在全行员工的共同努力下，2019年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。
截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。
一、各项指标完成情况。
1、负债业务增势明显。
6月末自营存款余额为XX万元，较年初新增XX万元，已提前完成全年任务。
其中储蓄存款余额XX 万元，较年初新增XX万元，完成全年任务的66%。
对公存款XX 万元，较年初新增XX万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额XX万元，较核定基数增XX万元，完成任务的99%；对公日均存款余额XX万元，较核定基数增XX万元，完成任务的161%。
2、资产业务快速发展。
6月末自营贷款XX万元，较年初新增XX万元，其中个人资产业务XX万元，较年初新增XX万元，完成全年任务90%，对公资产余额XX万元，较年初新增XX万元。
贴现累计发生额X亿元。
3、中间业务稳步推进。
上半年已实现中间业务收入近XX万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近XX万美元；信用卡发卡XX张；期缴保险XX万元，趸缴保险XX万元。
二、总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。
支行在去年末就对2019年工作目标进行了规划，明确负债新增X个亿，对私存款X亿，对公存款X亿；资产新增X亿，个人资产X亿，公营贷款X亿。
2019银行人员下半年工作计划
2019银行人员下半年工作计划2019银行人员下半年工作计划（一）去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。
通过这些措施和要求，文秘部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。
全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。
我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。
所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。
今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。
经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。
我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。
所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。
在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。
营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。
通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。
在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。
关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。
今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。
要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。
要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。
二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。
在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。
要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。
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2019年银行分行下半年工作计划××年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，××分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了"开好门、起好步"的预定目标。
一、主要经营指标完成情况截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。
吸收同业存款余额13.5亿元。
存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。
截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。
上半年分行累计实现营业收入1890.04万元，其中利息收入1871万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
二、主要工作开展情况(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作经过紧张筹备，于××年×月×日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月18日举行了开业庆典。
开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。
开业庆典活动，体现了银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业文化。
为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。
在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。
(二)确立业务经营目标和工作重点根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和×地区的经济特点，明确提出××年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。
根据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。
(三)逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。
分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。
为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。
分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。
二是开展交叉销售。
在营销过程中，分行以"经营客户"为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立"经营客户"的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。
三是树立负债业务营销为主的思想。
分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。
(四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。
一是负债业务客户群体不断扩大。
公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有××电器、××食品和××等大型民营企业;既有××建设、××交通、××科学园××新城、××国资等政府平台公司，也有××股份、××动力、××等上市公司;各地在×商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。
二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。
分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。
资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。
三是小企业业务、零售业务有步骤开展。
开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。
零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。
四是同业合作初显成效。
分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。
五是国际业务开始启动。
上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。
经过分行领导的积极组织和带头营销。
(五)初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系。
建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。
同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。
风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。
二是加强制度建设和流程梳理。
上半年，分行按"急用先行"的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。
通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。
三是注重风险全流程管理。
在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。
(六)加强基础管理工作，提高合规意识一是加强业务培训。
分行在各条线开展形式多样的教育培训工作。
4月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。
运营部和营业部定期安排学习活动，有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析，对发生在其他银行的案件进行剖析。
零售部会同营业部积极开展零售业务能力的培训，开展理财基本知识讲座，学习理解总行服务的真正内涵。
分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。
根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防意识。
二是强化检查力度，提高制度执行力。
安保部门定期开展对分行办公场所、营业部和ATM机具的安全检查，对保安巡防、监控室执勤和押运守护等工作进行跟踪检查，发现不足，及时纠正。
运营部门加强机房和网络管理，充分发挥事后监督的作用，采取定期检查和"飞行检查"等形式，对临柜操作业务进行监督检查，及时提出整改意见。
营业部按照内控管理的要求，多次开展储蓄、出纳、会计、结算账户等重点业务自查自纠活动，形成自查报告，6月份营业部业务差错明显减少，结算服务质量进一步提高。
分行对出现差错的相关责任人员进行通报处理，提高制度执行力，促进了分行各项业务安全运营。
三是深入开展"内控与案件防范执行年"活动。
分行专门制定了"执行年"活动方案，加强组织领导，深入开展业务学习、交流谈心、警示教育和自查自纠等活动，各部门以加强内控与案防为中心，制定"执行年"活动的计划，将活动落到实处，在分行网页上展示学习成果和活动措施。
通过"执行年"活动的开展，有效地提高了各级管理人员与一线员工合规意识，提高了内控与案防制度的执行力，逐步建立起自觉遵守和执行内控制度的良好企业文化。
(七)党工团建设稳步推进，队伍向心力得到加强一是党工团建设迈入正轨。
在总行的领导下，分行党委正式成立，随后，召开全体党员大会，建立三个基层党支部，为今后有效开展党员组织活动、发挥党组织战斗堡垒作用奠定基础，为保障分行各项业务健康发展提供支持。
工会筹备工作已经完成，选举产生了分行第一届工会委员会。
分行团委筹备工作正紧锣密鼓地进行。
上半年，分行积极开展各项文体活动，组织成立了分行篮球队、乒乓球队和羽毛球队，丰富职工业余文化生活。