宝洁公司SWOT分析和企业激励方案

宝洁公司、宝洁公司SWOT 分析一）宝洁公司的优势分析1、公司的实力雄厚宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12 个年销售过10 亿美元的品牌，全球技术中心20 个，持有专利数量超过29，000 项。

2、忠诚客户群的建立洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场3、拥有众多品牌宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。

宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。

例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。

这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。

4、价廉物美产品价格与产品质量比较吻合, 基本做到优质优价。

经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。

二）宝洁公司的劣势分析1、固守国际管理经验习惯按西方营销理论， 以五星级的方法经营二三成市场。

宝洁公司内部管理 由三方面组成：1）强调内部高度同一的价值观。

2）领导消费趋势的经营理念。

3）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。

在“宝洁之道 ”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。

因为宝洁针 对消费者需求采取的是 “精耕细作 ”的传统方式。

并通过独特的产品经理体制与产 品细分策略，将消费者价值清晰的 “量化 ”。

在这一基础上宝洁才能成功的实施他 著名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。

2、品牌失去了其独特性宝洁在 “独特理解顾客使用价值 ”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了 中国消费者， 但由于低端商品和低端技术的行业属性， 这种技术开发优势和品牌 精神很快失去 “独特 ”性。

宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞 品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。

换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的 品牌理念， 而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时， 宝洁则表 现出创新的乏力和单调。

3、广告不够创新在广告的表现上更是雷同，每一个产品都牢牢把握一个宝洁的广告创意上更是得不到广告界的认可， 因为实在没有什么特别之处， 几乎 都是在向消费者直接陈述产品的功能， 始终如一的广告策略在中国也不是每一个 都成功三）宝洁公司的机遇分析1、早期中国市场同类产品空白，需求大八九十年代的中国市场刚刚对外开放， 自身的发展有限。

在此情况下市场空 白，宝洁利用其先进的生产技术及管理经验稳坐中国日化用品老大的地位。

时的中国本土企业还没兴起， 国际其他同类企业没有进入中国市场。

可以说USP 在大做文章。

而当在那时的中国市场上宝洁是独一无二的，他不担心市场份额的丢失。

2、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品随着经济的飞跃发展，人们的生活质量也越来越高，人们追求时尚美的渴望也越来越强烈。

而洗发水就属于美发产品，那么宝洁品牌洗发水就有了很大的发展空间。

3、互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大。

中国地区互联网的普及，方便了信息的传播与沟通，并且网络覆盖范围广，不受时间和地域的限制，可以让更多的人接触，产生很大的广告效应。

这无疑给宝洁带来了更大的商业利益，作为一个很好是传播媒介，宝洁公司可以进一步的实施网络营销。

4、高校人数的增多宝洁品牌洗发水消费市场广大：高校学生人数逐年增加，他们对于自己的美容美发的要求指数越来越高，相应的对品牌洗发水的需求也在不断扩大，而宝洁品牌洗发水就是一个最好的选择。

四）宝洁公司的威胁分析1、市场竞争激烈近年来，许多新型洗发水产品陆续浮出水面。

目前在洗发水市场中有：拉芳系列、丽彤、飘影等老品牌洗发水，还有新推出的霸王、润发以及清扬等高科技品牌洗发水无疑对宝洁品牌构成了很大的威胁。

各个品牌高举科技创新的旗帜，不断研发“科技含量更高，美发效果更好”的品牌洗发水，所以，想要在这么多品牌中脱颖而出并不是一件容易的事2、世界经济一体化随着中国进一步的对外开放以及加入 WTO ，中国市场成为群雄角逐的地方。

欧莱雅 VS 宝洁、联合利华 VS 宝洁等战役一次次在中国打响。

对宝洁的老大地 位产生动摇。

欧莱雅集团在中国引进了十个主要品牌，如：巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约位和培养。

3、一成不变的广告足。

他们的行为几乎是可以预知的， 当你能预知敌人的策略时， 也就是你制胜的 关键了 二、宝洁公司大中华区年度目标一）宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新， 来满足消费者需求， 并 不断提高产品的环保性能。

二）宝洁计划大中华区年度销售累计销售额为 200 亿美元三）宝洁将减少对环境的影响， 在以前的基础上减少 10%。

宝洁将在未来 5 年， 将目前产品单位产量产生的二氧化碳排量、 能量和水的消耗及在废品产出在各自 的基上各减 10%。

这将使 2002－2012 年 10 年间的总减少量达到 40%。

四）继续扩大员工队伍，将再激励并吸引其 15 万名雇员，将“可持续性发展 的思想和行为”融入员工日常工作。

三、宝洁中国年度经营计划目前在中高档次的洗发水市场竞争非常激烈， 各品牌不断推出新颖的营销策美宝莲等，分别分布于不同的市场细分和定位， 精确的品牌布局是欧莱雅集团最 为使用的关键的策略。

同时，对品牌的延展性、 内涵性、兼容性作出了精确的定广告的一成不变， 让竞争对手有机可乘： 这可以说是宝洁广告的一个最大不略来稳定占有的细分市场，并通过丰满产品系列或不断完善增进产品的功能，巩固现有市场。

发掘新的销售策略，再次对现有市场进行市场细分，重新争取新的潜在消费群。

宝洁在多个品牌策略的成功运用上，已基本占据了中档以上的洗发水细分市场。

展望2011，宝洁公司要重新制定新型的计划方案，来应对市场环境变化，带来的困境。

一）销售计划在认真审视公司优势劣势、强势和劣势的基础上，，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势作出基本的研判，争取2011 年宝洁计划开发和销售累计销售额超过300 亿美元。

加大网络营销的力度二）业务发展计划保持原有的产品线，在原有产品的基础上，进一步提高其产品的市场份额。

宝洁公司主要在以下几个产品中提高其市场份额：1、男士护理产品：男士剃须刀和刀片市场中占有提升到90%的市场份额，同时在全球电动剃毛器领域（包括电动剃须刀、脱毛机等），男性市场争取占据40%市场份额以及50% 的女性市场份额。

2、健康该部分产品主要包括：口腔护理，女性护理，非处方药物以及个人健康。

其中，宝洁口腔护理产品占全球市场份额争取占据40%；在女性健康护理方面，争取占据50%的市场份额。

在治疗骨质疏松症的药物方面，宝洁争取占据50%的市场份额。

3、食品和宠物产品在竞争激烈的零售食品市场中，宝洁在薯片市场争取占据20%的市场份额。

4、织物和家居护理织物护理产品包括许多洗衣产品和柔顺剂，其产品争取占据20%的市场份额；家居护理产品包括洗洁精、洗涤剂、表面清洁剂和空气清新剂，争取占据 15%的市场份额。

5、婴儿护理和家庭护理 宝洁的婴儿护理产品争取占据 35%的中国市场份额，宝洁公司最大的品牌， 每年的销售净值约为 80 亿美元。

其家庭护理产品，如纸巾和厕纸在美国的市场 份额分别超过 45%和 25%。

6、洗护用品 宝洁公司在华经营的共有五大洗发水品牌， 包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、 伊卡璐（润研已退出市场） ，几十多个系列。

海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗 发水争取占据 60％以上市场份额。

三）产品研发计划 宝洁公司加大新产品研发的力度， 通过资金的不断通入， 争取研发出独具中 国特色的纯中药洗护组合， 其中包括： 洗发露、护发素、 洗面奶、化妆品。

四）人力资源计划 首先，宝洁构建的是强调内部提升的人才管理体系， 每年都会招聘一定数量 的优秀毕业生作为管理培训生培养 ; 其次，宝洁在中国发展了 20年之后，如今在 大中华区的业务蒸蒸日上， 因此， 每年都需要不断招揽最优秀的大学生， 以保持 公司的竞争力。

宝洁在中国招聘的大学生， 绝大多数都是作为管理培训生培养的。

要想成为 宝洁的管理培训生， 应聘者必须符合全球宝洁一整套的选人和用人标准。

大学生 必须具备三方面的能力才能够胜任宝洁的工作， 这三方面是： 第一，思维的力量， 是指发现机会、解决问题、制定长远规划的能力 ; 第二，人才的力量，指怎样跟 不同人才进行合作，领导不同的人才 ; 第三，敏捷的力量，指与时俱进，保持领 先地位，并能引导变化。

宝洁公司计划在 2011 年在大中华区，继续壮大人员队 伍，争取成为一支拥有 15 万优秀精英的雇员队伍。

宝洁公司激励方案、宝洁公司对外激励方案一）激励策略1、定期举行低价促销活动，让消费者享受到物美价廉的乐趣。

2、实行会员积分制，消费者可以免费注册成为本公司的会员，享受公司一切产品的优惠待遇。

在一定限期内，还要对会员的积分进行兑奖活动，努力使消费者成为公司永久的忠实拥护者。

3、宝洁公司在学校推广的系列活动二）具体行动方案1、投身慈善事业宝洁公司20 年来一贯恪守“取诸社会，用诸社会”的原则，做有高度社会责任感的企业公民。

近几年来，宝洁公司在中国已累计向社会捐助四千多万元人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、助残及赈灾救济等各项社会公益事业。

例如：宝洁1996-1998 年向希望工程累计捐款1200 万元，在全国27 个省、自治区兴建了70 所希望小学。

2、另外在学校内的具体营销活动：可以通过举行促销活动，进行购物赠送产品等活动（例如买一送一、有奖竞猜等形式），吸引学生们的购买欲。

赞助校园主题活动：举办校园歌咏大赛、挑战杯球赛等娱乐活动，丰富广大师生的日常生活。

在学校通过赞助学术，引进目前先进的实验仪器，帮助完善学校的教学实验设施；设立奖学金等形式塑造企业的社会形象，博得学生们的高度赞美。

通过举行招聘会，在高校内选拔出尖端人才，并传授他们一些相关的技能，把他们当作是将来发展公司的重要人物。

这样有助于公司提前招揽到一批高科技人才，为公司的发展奠定了坚实的基础。

二、内部员工激励方案一）员工的自我实现在宝洁，内部选拔的职位晋升比率只有5％左右，要保持宝洁的员工的归属感和认同感，就要让每个员工都有明确的期望和目标，并提供给员工足够多的资源，建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。