宝洁公司SWOT分析和企业激励方案

宝洁公司

、宝洁公司SWOT 分析

一）宝洁公司的优势分析

1、公司的实力雄厚

宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12 个年销售过10 亿美元的品牌，全球技术中心20 个，持有专利数量超过29，000 项。

2、忠诚客户群的建立

洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品

牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场

3、拥有众多品牌

宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。

4、价廉物美

产品价格与产品质量比较吻合, 基本做到优质优价。经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。

二）宝洁公司的劣势分析

1、固守国际管理经验

习惯按西方营销理论， 以五星级的方法经营二三成市场。 宝洁公司内部管理 由三方面组成：

1）强调内部高度同一的价值观。

2）领导消费趋势的经营理念。

3）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。

在“宝洁之道 ”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。因为宝洁针 对消费者需求采取的是 “精耕细作 ”的传统方式。并通过独特的产品经理体制与产 品细分策略，将消费者价值清晰的 “量化 ”。在这一基础上宝洁才能成功的实施他 著名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。

2、品牌失去了其独特性

宝洁在 “独特理解顾客使用价值 ”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了 中国消费者， 但由于低端商品和低端技术的行业属性， 这种技术开发优势和品牌 精神很快失去 “独特 ”性。宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞 品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。 换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的 品牌理念， 而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时， 宝洁则表 现出创新的乏力和单调。

3、广告不够创新

在广告的表现上更是雷同，每一个产品都牢牢把握一个

宝洁的广告创意上更是得不到广告界的认可， 因为实在没有什么特别之处， 几乎 都是在向消费者直接陈述产品的功能， 始终如一的广告策略在中国也不是每一个 都成功

三）宝洁公司的机遇分析

1、早期中国市场同类产品空白，需求大

八九十年代的中国市场刚刚对外开放， 自身的发展有限。 在此情况下市场空 白，宝洁利用其先进的生产技术及管理经验稳坐中国日化用品老大的地位。

时的中国本土企业还没兴起， 国际其他同类企业没有进入中国市场。 可以说

USP 在大做文章。 而当

在那时的中国市场上宝洁是独一无二的，他不担心市场份额的丢失。

2、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品

随着经济的飞跃发展，人们的生活质量也越来越高，人们追求时尚美的渴望也越来越强烈。而洗发水就属于美发产品，那么宝洁品牌洗发水就有了很大的发展空间。

3、互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大。

中国地区互联网的普及，方便了信息的传播与沟通，并且网络覆盖范围广，不受时间和地域的限制，可以让更多的人接触，产生很大的广告效应。这无疑给宝洁带来了更大的商业利益，作为一个很好是传播媒介，宝洁公司可以进一步的实施网络营销。

4、高校人数的增多

宝洁品牌洗发水消费市场广大：高校学生人数逐年增加，他们对于自己的美容美发的要求指数越来越高，相应的对品牌洗发水的需求也在不断扩大，而宝洁品牌洗发水就是一个最好的选择。

四）宝洁公司的威胁分析

1、市场竞争激烈

近年来，许多新型洗发水产品陆续浮出水面。目前在洗发水市场中有：拉芳

系列、丽彤、飘影等老品牌洗发水，还有新推出的霸王、润发以及清扬等高科技品牌洗发水无疑对宝洁品牌构成了很大的威胁。各个品牌高举科技创新的旗帜，不断研发“科技含量更高，美发效果更好”的品牌洗发水，所以，想要在这么多品牌中脱颖而出并不是一件容易的事

2、世界经济一体化

随着中国进一步的对外开放以及加入 WTO ，中国市场成为群雄角逐的地方。

欧莱雅 VS 宝洁、联合利华 VS 宝洁等战役一次次在中国打响。对宝洁的老大地 位产生动摇。

欧莱雅集团在中国引进了十个主要品牌，如：巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约

位和培养。

3、一成不变的广告

足。他们的行为几乎是可以预知的， 当你能预知敌人的策略时， 也就是你制胜的 关键了 二、宝洁公司大中华区年度目标

一）宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新， 来满足消费者需求， 并 不断提高产品的环保性能。

二）宝洁计划大中华区年度销售累计销售额为 200 亿美元

三）宝洁将减少对环境的影响， 在以前的基础上减少 10%。宝洁将在未来 5 年， 将目前产品单位产量产生的二氧化碳排量、 能量和水的消耗及在废品产出在各自 的基上各减 10%。这将使 2002－2012 年 10 年间的总减少量达到 40%。

四）继续扩大员工队伍，将再激励并吸引其 15 万名雇员，将“可持续性发展 的思想和行为”融入员工日常工作。

三、宝洁中国年度经营计划

目前在中高档次的洗发水市场竞争非常激烈， 各品牌不断推出新颖的营销策

美宝莲等，分别分布于不同的市场细分和定位， 精确的品牌布局是欧莱雅集团最 为使用的关键的策略。同时，对品牌的延展性、 内涵性、兼容性作出了精确的定

广告的一成不变， 让竞争对手有机可乘： 这可以说是宝洁广告的一个最大不