保安公司组织结构图
组织结构图
人事行政部组织架构图
一、组织架构图
说明：1、以上组织架构图适应于公司在职人数在500人以内；
2、若公司在职人数500人以上，应设立人事行政总监及人事部长、行政部长职务；
3、若成立集团公司，也应设立人事行政总监，各公公司设立人事部长、行政部长职务。
二、岗位配置及主要职责分工
说明：1、本岗位配置只适合公司在职人数在500人以内，若在职人数超出500人，需重新编制岗位配置。
2、若暂时没有设立总台，总台职务可暂时取消，来宾接待由人事科兼职。
3、司机为行政司机，非物流部司机。
1、舒城县最低工资标准为500元/月，平时加班4.3元/H，双休加班5.74;
2、保安每月出勤按30天计算，每天按11小时出勤，8小时外按加班计算；
3、其余岗位每月出勤按26计算，其中4天按双休日加班计算；
4、以上核算是完全依劳动法规执行，规避了用工风险；
5、在公司服务满一年后，才可享受工龄奖。
保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度
组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
保安公司管理制度
保安公司管理制度XXX管理制度第一章公司组织结构及部门职责公司组织结构公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、XXX、财务部、XXX和行政部等。
部门职责XXX负责公司的保安服务业务，包括安保方案的制定、保安人员的招聘和培训等。
财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金管理等。
XXX负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
行政部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施的维护、行政事务的处理等。
第二章行政事务管理制度目的制定行政事务管理制度的目的是规范公司的行政管理行为，提高公司行政管理水平，保证公司的正常运营。
适用范围本制度适用于公司所有行政管理人员和相关部门。
总则公司所有行政管理人员应该遵守法律法规和公司的规章制度，保证行政管理工作的合法性和规范性。
办公礼仪管理公司所有行政管理人员应该遵守办公礼仪，保持良好的工作形象和工作态度。
信息平台管理公司应该建立健全信息平台，保证信息的安全性和准确性。
公文收发管理公司应该建立健全公文收发管理制度，保证公文的及时性和准确性。
公文影印管理本制度适用于公司内部所有公文影印的管理。
1.公文影印必须按照文件编号、日期、标题等信息进行分类存放，方便查找和管理。
2.影印机必须定期维护，保证正常使用。
3.公司内部所有公文必须在机密性和保密性方面加以考虑，不得随意外传。
办公用品的管理本制度适用于公司内部所有办公用品的管理。
1.每个部门必须定期盘点办公用品的库存，及时补充不足。
2.办公用品的使用必须严格按照规定，不得浪费。
3.办公用品的采购必须按照公司的采购制度进行，不得私自采购。
档案管理本制度适用于公司内部所有档案的管理。
1.档案必须按照文件编号、日期、标题等信息进行分类存放，方便查找和管理。
2.档案的保密性必须得到保证，不得随意外传。
3.档案的借阅必须经过授权，严格按照规定进行。
印鉴管理本制度适用于公司内部所有印鉴的管理。
1.每个部门必须定期盘点印鉴的使用情况，及时补充不足。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
保安项目组织机构及人员配备
组织机构及人员配备第一节项目管理方法一、合适的项目经理项目团队应受到严格有效的管理才是正确的做法。
最重要的是聘用能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。
其次项目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。
二、合适的团队根据能力而不是可用性来分配资源。
资源的分配常常是为了清理替补席，而不是出于技能与需求的匹配。
最终，这只会破坏项目的成功。
三、了解团队的优势和劣势控制项目最重要的事情是服务质量。
也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。
四、确定项目范围项目经理应该从头到尾确定整个项目的范围。
然后将其削减近50%。
从项目那50%中，选出3件可以开始并完成的事，推动项目的成功，基本上是最小可行的产品方法。
五、确定任务优先级冲突的指导方针没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。
项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。
六、积极监控项目和团队项目经理必须时刻警惕正在发生的事。
在资源级别上监控项目指标，让其成为始终如一的例行公事，不要让传统的项目工具成为唯一的指南。
七、使用项目管理软件不要将电子邮件或电子表格用于项目管理，因为它们太难跟踪了。
要使用更为可靠管理工具，分解结构，实时审计追踪（区块链）每个项目活动或可交付成果。
向每个项目成员显示唯一的、一致的、实施精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。
八、定期举行会议举行简短、强制的每日会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两分钟时间来回报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。
这给团队中的每个人带来了紧迫感，并且每周都能有进步。
九、管理变更管理最初工作范围的变更对于控制项目至关重要。
制造业公司组织结构
核 心 技 术 部
制 造 中 心
国
际
销
财务
采购部
产品中心
售
部
货仓部
工
品
程
管
部
部
生
产
PMC
部
研发中心
货仓办
货仓一线
品 管 办
品 管 一 线
生 产 办
生 产 一 线
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
文员1人
船务文员1人
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
车队
后勤采购
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人 会计文员1人
人力资源部-组织架构图
产品中心 总监1人 研发文员1人 结构工程师3人 助理工程师2人 PMP项目工程师 1人
数字产品核心技术组织架构图 核心技术 总监1人
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1人
品质主管1人
PMC主管1人
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
行政部组织结构图1
3.严格执行 接待和会客 制度，外来 人员联系工 作，门卫与 人事部联系 登记后， 方可进入， 私人会客办 好登记手 续； 4.发现出进 厂中可疑人 员，应及时 查问，并立 即报告公司 办公室处 理； 5.夜间必须 加强巡查， 发现厂区内 电、水、门 窗、消防设 施等不关闭 或不安全情 况， 应及时采取 补救措施， 并于次日报 告办公室查 处； 6.搞好传达 室周围之环 境卫生。
厨师工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
帮厨工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
XX电制造有限公司
一、组织 架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进 行积极沟 通； 6.制定招聘 计划、招聘 程序，进行 初步的面试 与筛选，做 好各部门间 的协调工作 等； 7.制定薪酬 政策和晋升 政策，制定 公司福利政 策，办理社 会保障福 利； 8.组织员工 岗前培训、 协助办理培 训进修手 续； 9.配合人力 资源总监做 好各种职系 人员发展体 系的建立， 做好人员发 展的日常管 理工作。 10.负责公 司办公家具 、设备、用 品的选购与 使用管理； 11.办理车 辆年检的相 关手续，安 排活动用 车，并统计 人员用车的 费用；
组织架构图百科
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
认证工程师1人
15
the Methodologies on Firm’s Strategy
企划发展部-组织架构图
在2012年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编
人。
企划发展部
企划中心 总监1人（代）
企业战略 合作投资部
28
the Methodologies on Firm’s Strategy
C. 直线职能制
1. 直线职能制的结构 2. 直线职能制的特征 3. 直线职能制的优缺点
29
the Methodologies on Firm’s Strategy
1. 直线职能制的结构
厂 职能科室 长 职能科室
车间主任
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人
在2012年第一季度中： 销售部定编 人，实编 塑胶部定编 人，实编 模具部定编 人，实编
人， 人， 人，
初级 助理1人
塑胶部
财务主管 （空）
模具部 经理1人
销售部 销售经理1人
仓库
采购部
PMC
生产主管1人
品质主管1人
会计文员1人
模具主管1人
销售主管1人
组长1人
采购员2人
3
the Methodologies on Firm’s Strategy
目录
一 • 组织架构图定义
二 •
组织架构图的作用
三 •
组织架构图细分与整合
四 •
组织架构图的行业划分
五 •
组织架构类型
4
the Methodologies on Firm’s Strategy
某公司安全管理组织架构图
9．定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题；
10．负责指挥全盘消防救灾事宜及规划防火管理；
11．工厂安全生产负责人委托的其他防火管理。
三．各部门负责人为安全副主任，对本部门的消防安全负责，工厂必须与其签订《消防安全责任书》进一步明确其消防安全职责。此外，仓库的仓管、消防员及搬运组长也应与工厂签订《消防安全责任书》。
5．根据消防法律的规定建立义务消防队；
6．组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案并实施演练。
二．执行安全主任
技术安全主任
注册安全主任
1．拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；
2．组织制定消防安全制度，保障消防安全的操作规程并检查督其落实；
3．拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；
8、对消防隐患提出治理方案和计划。
消防安全管理制度
为加强和规范我公司的消防安全管理，预防和减少火灾的发生，最低限度
地降低可能发生的火灾造成的危害，切实贯彻“预防为主、消防结合”的消防
工作方针，全面履行消防安全职责，保障消防安全，经公司研究决定，成立安
全生产管理委员会并制订消防安全管理办法。具体内容如下：
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
4．组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；
5．组织实施对本单位消防设施、灭火器材和安全消防安全标志的维护保养，
公司组织架构和职等职级
D—10
视实际需要定
10507007-01
招商处/副主管
D
D—9
视实际需要定
10507008—xx
招商处/置业顾问
E
E-10
视实际需要定
10507009—01
客户服务处/主管
D
D-8
视实际需要定
10507010-01
客户服务处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10507011-xx
客户服务处/文员
E
E-8
行政处/主管
D
D-8
1
10404004-01
行政处/副主管
D
D—7
视实际需要定
10404005-xx
行政处/专员
E
E—10
视实际需要定
10404006-xx
行政处/前台文员
E
E-8
视实际需要定
10404007-01
后勤处/主管
D
D-8
1
10404008—01
后勤处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404009—xx
安全处/主管
D
D—8
1
10404015—01
安全处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404016—xx
安全处/保安员
E
E—8
视实际需要定
10404017—xx
安全处/消防员
E
E—8
视实际需要定
10500001—01
运营管理中心/总监
B
B—26
1
10500002—01
运营管理中心/副总监
B
保安部组织结构图及工作流程
保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安部经理岗位职责MANAGER一、岗位名称：保安部经理Position Name：The manager of E.S. department二、岗位级别：经理Position Quality: Manager三、直接上司：副总经理、总经理Immediate Superior G.M. 、R.M.四、下属对象：保安部文员、监控领班Immediate Subordinate The secretary of E.S.department五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Description六、主要职责：Primary Responsibilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
特别是当有重要领导贵宾抵离酒店时要亲临指挥，确保安全。
9、公安部门保持经常性的联系，配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查工作。
10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉，建立和健全酒店各部门安全方面的有关部门纪要和档案。
北国组织结构图
北国与中北组织结构图分析一、北国组织结构图(A区百货业态)各经理→经理助理董事长→总经理→副总经理→（各科室）处长→科长→科员（1）、各经理：珠宝、女装、少淑、男装、运动休闲、羊绒羽绒、皮鞋、化妆、家具儿童。
核算中心（2）各科室：①财务处→收银中心、收银员信息中心广播处、总服务台②现场处→督导处→督导主任→督导员销售处→主任→店长→导购宣传文化、活动策划中心③企划品牌处→品牌中心会员中心④保卫处→处长→科长→班长→保安⑤物业处→处长→科长→科员⑥综合管理处→处长→科长→科员⑦商务开发：餐饮中心（二）、北国组织结构优势分析组织结构作为企业核心能力的组成部分，受到企业界及理论界的普遍关注，组织结构内涵的重心从注重静态框架设计向动态能力机制演进，不同的发展阶段，不同的规模，企业的组织结构也会随着发展而发生变化。
为了适应企业外部环境和内部条件的变化，企业的组织结构也会不断的调整，当前企业组织结构的总体趋势呈现扁平化、柔性化、团队化、网络化、虚拟化等趋势，就大型商业企业而言，单一的组织形式已不能适应信息技术的发展和外部环境竞争的加剧，企业必须根据自己的实际情况决定组织结构形式。
（一）、细化流程，优化程序，减少了不必要的环节，做好相应的监督，确保执行力，使管理具有约束和监督，互相评价，便于考核，便于检查和落实，提高管理效率。
（二）随着网络技术的发展管理信息系统广泛应用在企业的管理中，企业的信息实现了更大范围的共享，员工和管理人员在角色上将更加平等，共享企业资源。
（三）在各职能部门之间建立充分、有效的合作和沟通，为企业整体目标而服务，因此商业企业分工越来越细致，消除职能部门之间的障碍。
各职能部门对直线职能进行指导和服务，各职能部门任务明确并仅对自己应做的工作负有责任，有较高的效率。
（四）由于企业的规模较大，因此在总经理下边增加了一层副总经理，分管各个职能部门。
这种企业结构，在企业建立之初，保障了企业的正常运营，也为企业储备了大量管理人才，企业自建成以后，业绩连年递增。
德邦公司组织架构方案1
德邦公司组织架构方案1
湖南德邦重工机械有限公司组织架构图
总经办岗位配置图:
I总经办J
总经办岗位配置说明表:
财务部岗位配置图:
财务部
出纳员材料会成本会销售会
― 丿丿—丿一财务部岗位配置说明表:
工程技术部岗位配置图:
〔液压［:机屈I 工习丨电喇: 设计工程技术部岗位配置说明表:
销售部岗位配置图:
销售部岗位配置说明表:
物管部岗位配置图：
_______ 〔物管部部〕 ____ :计戈y物扌Q；仓库主'采购员J（夕卜协员
二］仓管员
物管部岗位配置说明表:
生产部岗位配置图:
二牛产计 T作业统丿
品管部岗位配置图：
[ .品管I
丄
「质屈〔产品品管部岗位配置说明表:。
保安部组织结构图及工作流程(DOC78页)
保安部组织结构图ORGAＮIZAＴION CHＡＲT OＦE．Ｓ．ＤEPＡRTMEＮT保安部经理岗位职责ＭANAGER一、岗位名称：保安部经理Poｓition Nａmｅ：The managｅr oｆE.Ｓ. depaｒtment二、岗位级别：经理Position Quaｌiｔy: Ｍａnager三、直接上司：副总经理、总经理Ｉｍmedｉaｔe SupｅｒiorＧ.M. 、R.M．四、下属对象：保安部文员、监控领班ImmediatｅSuｂordiｎateＴhe secreｔary ｏf E.Ｓ.dｅparｔｍent五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Dｅscrｉption六、主要职责：PrimarｙResponsｉbilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
２、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定／负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施,并督促进行,制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故)为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则,切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
特别是当有重要领导贵宾抵离酒店时要亲临指挥,确保安全。
9、公安部门保持经常性的联系,配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查工作。
10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉,建立和健全酒店各部门安全方面的有关部门纪要和档案。
某公司组织结构与岗位描述
组织结构与岗位描述——0012009文档x创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图二、岗位简图重要说明：1、在各种场合和情况下，“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院公 司 总经理 专科营运经理财物药械部 医务技术部 营销策划部 市场中心主任 客服中心主任 医教科主任 企划中心主任 护理科主任 人事科主任 综合办主任财务科主任药械主管 经营统计员 市场销售员 导诊护士、电梯小姐、咨询医师、专员 临床医生、医生助理、医技人员 医教干事、病案图书管理员、医保干事 护士长 护士、保洁员 感控干事 总务、维修员、保安员、厨师、配（送）餐员、被服收发员、锅炉工 (采购员)、文员、司机、法律顾问 药械库管员、物管员 文案策划员、媒介市调员、平面设计员、网页设计员、程序设计员 核算员、医保物价员、出纳、收费员、网管 调剂师、煎药员行政人事部会计主管 药房主任 器械师 董事长 总经理 医教科（质管） 护理科（感控） 财务科 （会计、药械、 药房） 人事科 综合办 专科中心 市场中心 企划中心 客服中心 财物药械部 行政人事部 医务技术部 营销策划部 各临床科室 各医技科室 各配套科室总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。
2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级，即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。