门店综合管理手册

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门店管理制度和手册

门店管理制度和手册

门店管理制度和手册第一章总则第一条为规范门店管理工作,提高门店运营效率,制定本门店管理制度和手册。

第二条本制度适用于公司旗下所有门店管理工作。

第三条门店管理应遵循公平、公正、公开的原则,增强门店管理的透明度和规范性。

第四条门店管理应遵循质量第一、服务至上的宗旨,以客户满意度为核心指标,不断提升服务质量和管理水平。

第五条门店管理制度和手册应当根据实际情况不断完善和调整,确保与时俱进。

第六条门店管理人员应遵守公司管理制度和相关法律法规,不得违反职业操守和道德准则。

第七条门店管理人员应当具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和团队合作精神,为公司的稳健发展做出贡献。

第二章门店管理岗位设置和职责第八条根据公司门店管理需要,设立各类门店管理岗位,明确各岗位职责和权限。

第九条门店经理负责门店的日常管理工作,协调各部门协作,保证门店销售任务的完成。

第十条店铺管理员负责门店的员工管理和日常运营工作,协助门店经理制定并执行销售策略。

第十一条销售人员负责门店的产品销售工作,积极开发客户资源,提高销售额和客户满意度。

第十二条采购人员负责门店的商品采购工作,保证商品品质和供应充足。

第十三条财务人员负责门店的财务管理工作,核算每日销售额和成本费用,及时报表上级部门。

第十四条人力资源人员负责门店的员工招聘、培训和绩效考核工作,提升员工工作积极性和工作效率。

第十五条门店安全员负责门店的安全保卫工作,保障门店的人员和财产安全。

第三章门店管理制度和流程第十六条门店管理应建立健全的管理制度和流程,包括销售管理、人员管理、财务管理、采购管理等各个方面。

第十七条销售管理制定门店的销售任务和销售计划,明确销售目标和销售指标,提高销售效率和销售额。

第十八条人员管理制定门店的员工招聘、培训和绩效考核标准,建立员工激励机制,提升员工工作积极性和工作效率。

第十九条财务管理制定门店的财务预算和费用控制标准,核算每日销售额和成本费用,及时报表上级部门。

店面管理手册

店面管理手册

店面管理手册门店是一个团队,单靠店长个人努力,无法实现品牌推广的目标,必须由整个团队向该方向迈进,下面是店铺精心为你们整理的店面管理手册的相关内容,希望你们会喜欢!店面管理手册I、店面管理制度一、店面人员配备二、店面管理:1、店长工作职责:主要负店面的管理(人、财、物、业务、业绩)、组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容:(1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、卫生等的全面管理; a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件; b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围;c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。

(2) 店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为;a、设备管理――对店内各种电器、办公等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决;b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符;c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存,杜绝数量不符等现象;d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患;e、每日工作做到日清日结,日结日高。

(3) 培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为:a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。

c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩;(4) 客户管理:对店内的顾客进行科学有效的统计管理,主要是存在一定的售后疑虑方面的客人,做好沟通讲解和服务。

(5) 销售管理:根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作,具体工作为:a、根据店面实际情况,制定合理的日、周、月、季度、销售计划及制定销售目标;b、根据销售计划,制定相适当的销售方案;c、根据方案,实施销售计划,实施后对以上方案进行最终总结,根据员工表现情况进行奖励。

门店管理手册(汇总)

门店管理手册(汇总)

门店管理手册(汇总)一、引言门店作为企业的重要销售渠道,直接关系到企业的市场占有率和品牌形象。

为了提高门店的管理水平,确保门店运营的顺畅,我们特制定本手册,以规范门店的日常管理工作。

本手册汇总了门店管理的各项要点,旨在为门店管理人员提供全面、系统的管理指导。

二、门店组织架构及岗位职责1.门店组织架构门店组织架构包括店长、副店长、营业员、收银员、库管员等岗位。

各岗位人员应明确自己的职责,协同合作,共同完成门店的销售目标。

2.岗位职责(1)店长:负责门店的整体运营管理,包括人员管理、商品管理、销售管理、财务管理等。

(2)副店长:协助店长开展门店管理工作,负责具体的销售任务分配、员工培训等。

(3)营业员:负责商品的陈列、销售、顾客接待等工作。

(4)收银员:负责门店的收银工作,确保收银准确无误。

(5)库管员:负责门店库存的管理,包括商品入库、出库、盘点等工作。

三、门店日常运营管理1.开店准备(1)检查门店卫生,确保门店环境整洁。

(2)检查商品陈列,确保商品整齐、有序。

(3)检查收银设备、称重设备等,确保设备正常运行。

(4)召开晨会,传达公司政策、销售任务等。

2.销售管理(1)热情接待顾客,了解顾客需求,提供合适的商品推荐。

(2)掌握商品知识,提高自身销售技能。

(3)关注销售数据,分析销售情况,调整销售策略。

3.商品管理(1)定期检查商品保质期,确保商品质量。

(2)及时调整商品陈列,突出促销商品。

(3)做好库存管理,防止商品积压或缺货。

4.财务管理(1)严格执行收银制度,确保收银准确无误。

(2)做好日结、周结、月结工作,及时上交财务报表。

(3)控制门店成本,提高门店盈利能力。

5.顾客服务(1)提供优质的顾客服务,提升顾客满意度。

(2)妥善处理顾客投诉,及时解决问题。

(3)定期进行顾客满意度调查,了解顾客需求。

四、门店安全管理1.确保门店消防安全,定期检查消防设施。

2.加强门店防盗措施,预防盗窃事件。

3.做好员工安全培训,提高员工安全意识。

门店管理手册(收藏)

门店管理手册(收藏)

门店管理手册(收藏)一、引言门店作为企业的重要销售渠道,直接关系到企业的市场占有率和品牌形象。

为了提高门店的管理水平,确保门店运营的顺畅,我们特制定本门店管理手册。

本手册旨在规范门店运营流程,提升门店服务质量,实现门店与企业的共同发展。

请各门店负责人仔细阅读,并按照本手册的要求进行管理。

二、门店形象管理1.门店外观:门店外观要保持整洁、美观,门头、招牌、灯光等要符合企业统一形象要求。

定期检查,发现问题及时整改。

2.门店内部:店内装修、陈列、布局要符合企业统一标准,保持干净、整洁。

定期进行卫生清洁,确保店内环境舒适。

3.员工形象:员工要统一着装,佩戴工牌,保持仪容仪表整洁。

言谈举止要得体,树立良好的企业形象。

三、商品管理1.商品陈列:商品陈列要遵循美观、实用、易管理的原则,根据商品特点进行合理布局。

确保商品整齐、有序,方便顾客选购。

2.商品价格:商品价格要明码标价,严格执行企业统一价格政策。

如有促销活动,要提前公示,确保顾客知情权。

3.商品质量:门店要严把商品质量关,定期对商品进行检查,发现质量问题及时处理。

确保顾客购买的商品安全、可靠。

四、销售管理1.销售流程:门店要制定规范的的销售流程,确保销售过程的顺畅。

从顾客进店、选购、付款到售后服务,要形成完整的销售闭环。

2.销售技巧:门店要加强对员工的销售技巧培训,提高员工的服务水平和销售能力。

通过优质的服务,提升顾客满意度和复购率。

3.销售数据:门店要定期对销售数据进行统计和分析,了解销售情况,发现问题及时调整。

通过对销售数据的挖掘,为门店运营提供有力支持。

五、顾客管理1.顾客服务:门店要提供优质的顾客服务,包括售前、售中和售后服务。

确保顾客在门店享受到满意的服务体验。

2.顾客投诉:门店要建立顾客投诉处理机制,对顾客投诉要认真对待,及时解决。

通过顾客投诉,不断优化门店运营。

3.顾客满意度:门店要定期进行顾客满意度调查,了解顾客需求和期望。

根据调查结果,持续改进门店服务。

门店管理手册

门店管理手册

重庆迷你美尔斯食品有限公司门店管理手册(样板店)文件类别:品质系统指导文件文件编号:D-02-01撰写单位:MINI-MELTS策划部版本:第 1 版发行日期:机密等级:□机密□一般合计页数:共页1目的规范对门店营业中的系列活动的管理,营造出一个让消费者感觉舒适的购买环境,满足消费者购买的需要,使经营达到更加完美的效果。

2范围适用于门店门市作业的管理。

3内容3.1整洁管理3.1.1营业前工作事项1)先巡视检查门店内外环境,如有不适之处应立即处理。

2)检查各类设备是否干净。

3)检查桌椅是否清洁及是否整齐。

4)门前走道清理。

5)各项物料准备及补充。

6)各项设备检查。

7)钱财准备妥当。

8)行政工作检查,报表是否已填写完毕。

3.1.2营业中工作事项1)注意服务管理。

2)注意机器设备的控制。

3)注意商品的数量是否足够,并应事先备妥可应付当天的数量。

3.1.3整洁工作事项1)擦拭玻璃时,使用玻璃清洁布或刷子,并在弄脏时,随时擦净。

2)门店地板的清洁。

a)每天必须将地板清理干净,保持干净清爽。

b)扫把及拖把不可随意放置,应放置于指定地方。

c)下雨天时,要注意门口处,若弄脏时,要随时清理,拖地时,不要将地板弄得太湿,以免有人滑倒。

3)行政(办公区)的维护。

a)收银机上不可堆置杂物,报表应收妥归档。

b)传真机要保持开机。

4)门口、走道的清理。

a)门口附近应经常打扫干净。

b)走道上有废弃的包装物或垃圾时,要随时清理。

c)店内及门口的张贴物要清理干净。

d)下雨天,门口应放置伞架或提供伞套。

e)门口须放置踏垫。

5)垃圾桶的清理。

a)垃圾需每天清理,若装满时,需打包先行放置指定处。

b)每日垃圾收取的时间应列表明示,以便处理人员配合进行。

6)各项设备的整洁。

a)各项营业设备须每日清洗整理。

b)各项办公设备如电话机、传真机、收银机等,须每日擦拭干净。

c)办公机器可使用专业清洁剂轻轻擦拭(勿任意使用酒精或去油渍剂擦拭,以免破坏设备表面材质)。

门店管理手册

门店管理手册

门店管理⼿册前⾔店经理是店铺的指挥官,是经营店铺成败的关键⼈物。

作为⼀店之长的你该如何管理好⼀个店铺?这本《店铺管理指南》可以助你更快速的掌握店铺⽇常运营技能,⾥⾯包含了店铺⽇常运营流程中常遇到的问题解答,以及运营标准流程和⼈员管理的各种内容,帮助店长们更好地了解店铺的管理和经营,以创造更⼤的经济效益。

⽬录第⼀章开店前准备⼯作 (3)⼀、门店选址 (3)⼆、门店装修 (3)三、员⼯招聘及培训 (5)四、配货准备 (7)五、准备⽤品 (7)六、营业⼿续 (8)第⼆章店铺运作流程 (9)⼀、营业前 (9)⼆、营业中 (9)三、营业后 (10)第三章点播及收银操作标准流程第四章岗位培训开班流程............................................................第五章门店管理 (11)⼀、⼈员管理 (11)⼆、货品管理 (14)三、店铺管理 (16)第六章服务与营销 (19)⼀、综合管理的3S原则 (19)三、服务禁语 (21)四、促销策略 (22)第七章顾客管理 (23)⼀、顾客⼼理 (23)⼆、影响集客的因素 (23)三、远程集客 (24)四、集客禁忌 (24)五、投诉处理 (24)第七章门店运营管理⼯具 (26)第⼀章开店前准备⼯作⼀、门店选址(⼀)⼤型KA商场的租赁区;(⼆)在市区最繁华的商业购物中⼼之⼀;(三)步⾏街、地铁⼝等;(四)经营所需⾯积500平⽅⽶以上;(五)确保⽤户电线为6平⽅以上,可承受15千⽡以上负荷,总⽤电为3箱5线380伏;(六)供、排⽔系统完善;(七)铺位产权清楚;(⼋)可以申请咖啡厅或餐饮服务牌照;(九)店铺不使⽤明⽕(不⽤煤⽓);(⼗)租期最佳为3年以上。

⼆、门店装修按照公司规定的标准进⾏店铺测量、设计,图纸完成并通过审批后由公司统⼀安排装修,装修及设备安装及门店布置完成后,可择⽇开业。

装修⼯程由公司⼯程部、运营部派员与加盟商共同参与验收。

店铺管理手册范文

店铺管理手册范文

店铺管理手册范文店铺管理手册第一章店铺概况1.店铺名称:xxx店铺2.店铺地址:xxx市xxx街道xxx号3.店铺营业时间:周一至周六:9:00-21:00,周日:10:00-20:004.店铺联系方式:电话号码、微信公众号、官方网站等5.店铺经营种类:主要经营xxx商品第二章店铺目标与策略1.店铺目标:提供顾客满意的商品和服务,提高店铺知名度和市场份额2.店铺策略:a) 强化市场营销:积极开展促销活动,提高消费者对品牌的认知度和忠诚度;b) 优化商品品质:选择高质量、独特的商品,提供与竞争对手有差异的商品;c) 加强员工培训:提供全面的培训计划,确保员工熟悉产品和服务,能够提供专业的建议和解决方案;d) 不断提升店铺形象:通过装修、陈列等手段,创造舒适宜人的购物环境。

第三章店铺管理原则1.顾客至上:始终以满足顾客需求为核心,提供优质的商品和服务。

2.员工敬业:提供良好的工作环境和培训机会,激发员工的工作激情和创新能力。

3.诚信守法:遵守国家法律法规,诚信经营,保护顾客权益。

4.持续改进:不断完善店铺经营模式,提高管理水平和服务质量。

第四章店铺组织结构与岗位职责1.店长:负责店铺的整体运营和管理,制定和实施店铺发展计划,协调各部门工作。

2.商品部:负责商品采购、库存管理和商品展示陈列。

3.销售部:负责商品销售和顾客服务,提供专业的商品咨询和解决方案。

4.人力资源部:负责员工招聘、培训和薪酬福利管理。

5.市场部:负责市场调研、促销活动和品牌推广。

6.财务部:负责店铺的财务管理和报表统计。

7.门店督导:负责门店日常巡查和督导工作,确保店铺的规范运营。

第五章店铺经营流程1.开店准备a) 预算规划:根据店铺规模和经营需求制定预算计划,确保经营资金充足;b) 选址租赁:根据店铺定位和目标顾客选择合适的地理位置,并安排租赁事宜;c) 人员招聘:根据店铺规模和岗位需求招聘合适的员工,并进行审核和培训。

2.店内运营a) 商品采购:根据市场需求和顾客喜好,与供应商合作采购合适的商品;b) 店内陈列:根据商品特点和销售策略制定陈列方案,使商品能够吸引顾客注意;c) 促销活动:根据季节和市场情况,制定促销活动方案,吸引顾客消费;d) 顾客服务:提供热情、专业的商品咨询和解决方案,增加顾客购买满意度;e) 销售管理:定期评估销售业绩,制定销售目标和激励政策,鼓励员工积极销售。

店面管理手册

店面管理手册

店面管理手册一、店面管理概述店面作为企业与顾客之间的桥梁,起着至关重要的作用。

本手册旨在为店面管理人员提供全面的管理指导和操作规范,确保店面高效运营,提升顾客满意度。

二、店面规章制度1.工作时间店面工作时间为每天上午9点至晚上9点,如有特殊情况需提前或延迟营业时间,需事先向上级汇报并经批准。

2.员工服装要求员工需穿着整洁统一的工作制服,衣着干净整齐,便于区分员工身份。

严禁穿戴太过暴露或不符合公司形象的服装。

3.员工考勤各店面员工需按时上下班,如有请假或调休需提前向上级申请并经批准。

迟到、早退或未经批准的请假行为将视情况进行相应处罚。

4.店面卫生每日开店前,额外安排员工进行店面清洁,包括但不限于擦拭台面、清洁器具、消毒卫生间等。

店面卫生由专人负责,保持店面干净整洁。

三、店面销售管理1.产品陈列产品陈列须根据品牌形象和季节进行合理搭配,确保产品能够充分展示,并便于顾客浏览和选购。

2.销售技巧店面销售人员应具备良好的销售技巧,主动与顾客接触、沟通,并提供专业的产品知识和选购建议,提升顾客购买意愿和满意度。

3.售后服务店面销售人员应及时处理顾客的售后问题,提供满意的解决方案。

对于无法解决的问题,需及时向上级反馈,并协助解决。

四、店面人员管理1.员工招聘店面管理人员应根据实际需求,提前规划并开展员工招聘工作。

招聘时需注重对应聘者的素质、经验和沟通能力等方面的综合评估。

2.新员工培训新员工入职后,应进行全面的岗位培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训,使其尽快融入工作并胜任岗位。

3.员工激励与考核店面管理人员应制定合理的激励机制,如奖金、晋升空间等,激励员工积极主动地工作。

同时,要建立健全的员工考核体系,及时发现和解决问题,提高整体业绩。

五、店面安全管理1.防火安全店面管理人员应定期组织员工进行防火演练,确保员工了解逃生路线和应急处理措施,增强应对突发情况的能力。

2.防盗安全店面安装视频监控设备,加强对店内外局势的监控和防范,减少盗窃事件发生的可能性。

店面管理手册

店面管理手册

店面管理手册一、前言店面是企业与消费者直接接触的重要场所,店面的管理水平直接影响着企业的形象、销售业绩和客户满意度。

为了帮助店面管理人员更好地开展工作,提高店面的运营效率和服务质量,特编写本手册。

二、店面人员管理(一)员工招聘1、根据店面的业务需求和岗位要求,制定明确的招聘标准和流程。

2、选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才市场、校园招聘等。

3、对应聘者进行严格的面试和背景调查,确保招聘到合适的人才。

(二)员工培训1、新员工入职培训:包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。

2、岗位技能培训:根据员工的岗位需求,提供相关的业务知识和技能培训。

3、定期培训与提升:定期组织员工参加培训课程,提升员工的综合素质和业务能力。

(三)员工绩效考核1、制定明确的绩效考核指标和标准,包括销售业绩、服务质量、工作态度等方面。

2、定期对员工进行绩效考核,根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

3、与员工进行绩效沟通,帮助员工了解自己的工作表现,制定改进计划。

(四)员工激励1、建立合理的薪酬体系,提供有竞争力的薪资和福利。

2、设立奖励制度,对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

3、为员工提供良好的职业发展空间,激发员工的工作积极性和创造力。

三、店面商品管理(一)商品采购1、根据市场需求和销售数据,制定合理的采购计划。

2、选择优质的供应商,建立长期稳定的合作关系。

3、严格把控商品的质量和价格,确保采购的商品具有竞争力。

(二)商品陈列1、按照商品的类别、品牌、价格等因素进行合理的陈列布局。

2、突出重点商品和促销商品,吸引顾客的注意力。

3、保持商品陈列的整洁、美观,定期对陈列进行调整和更新。

(三)商品库存管理1、建立库存管理制度,定期对库存进行盘点和清查。

2、合理控制库存水平,避免库存积压或缺货现象的发生。

3、及时处理滞销商品和过期商品,减少库存损失。

(四)商品销售管理1、了解顾客需求,为顾客提供专业的商品咨询和推荐服务。

2、掌握商品的销售技巧和促销策略,提高商品的销售转化率。

门店规章制度管理手册[1]

门店规章制度管理手册[1]

门店规章制度管理手册本手册是针对门店的规章制度管理,旨在加强门店的管理和服务水平,提高门店的经营效益。

本手册包含了门店管理的各项规章制度,包括门店的开业前准备、门店的经营管理、门店员工的管理等内容。

一、门店的开业前准备1.确定门店的位置、面积和租期,签订租赁合同并申请营业执照;2.为门店制定服务标准和工作流程,并制定员工培训计划,确保员工掌握服务技能和流程;3.确定门店的经营范围和商品种类,建立供应商和客户信息库;4.制定门店的开业计划和预算,规划好开业宣传和推广活动。

二、门店经营管理1. 销售管理1.制定门店的销售计划和目标,并实时跟踪销售数据,及时调整经营策略;2.建立销售订单和发货规范,监控订单处理流程和发货情况,确保订单及时准确地处理和发货;3.建立售后服务制度,及时处理和反馈客户的售后服务请求;4.定期对门店的销售业绩和客户满意度进行考核和评比,提高门店的销售能力和服务水平。

2. 库存管理1.制定门店的库存管理制度和进货计划,保持货品的充足和质量;2.定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性和及时性;3.建立不良品处理流程,及时处理和退换货并进行记录;4.利用库存数据分析销售趋势和产品销售能力,调整和优化进货计划和销售策略。

3. 财务管理1.建立门店的财务制度和管理流程,规范门店的财务操作和记录;2.每月对门店的财务数据进行汇总和统计,及时反馈门店经营状况和经营效益;3.控制门店的经营成本和费用,确保盈利和效益最大化;4.建立门店的财务风险预警机制,及时识别和解决财务风险问题。

三、门店员工管理1. 员工入职管理1.制定门店的招聘标准和流程,确保招聘对象的专业能力和综合素质;2.建立员工入职的培训计划和考核标准,及时掌握员工的工作能力和素质;3.定期对新员工进行业绩考核和评估,对不胜任工作的员工及时开展绩效管理。

2. 员工培训管理1.制定员工培训计划和课程,包括产品知识、服务技能、专业能力和管理素质等方面;2.建立员工培训考核标准和培训记录,定期检查和审核员工培训效果;3.建立员工晋升和职业发展体系,确保员工有明确的职业发展路径和发展机会。

店面管理手册-完整版本

店面管理手册-完整版本

7、导购人员专业技能缺乏且流失严重 8、客情关系管理不重视; 9、小区推广没有持之以恒且缺乏创新; 10、缺乏竞争意识,对竞争理解不深刻; 11、店面管理维护、陈列较差; 12、缺乏区域团队协作精神,区域资源价值未最 大化 13、终端品牌建设与推广缺乏统一性与延续性 14、缺乏有效的信息收集和客户反馈处理机制
店面管理手册
精英级市场经理必修
CONTENTS 目录
1\管理的根本 2\目标制定和推进 3\店内、店外管理 4\能力培养
一、管理的根本-成败的因素
● 门店目前的困惑----终端团队
1、店面形象老化,品牌形象维护不力 2、经营产品老化,更新换代缓慢 3、新产品推广执行不力、推广模式与促销模式混淆 4、门店/商场组织架构与绩效管理缺失 5、经营能力严重不足:无报表、无表格、无分 析, 导致: 进、销、存不合理,影响服务质量和经营效益; 6、管理能力严重滞后,无标准、无流程、无制度
7月
8月
合计
销售指标
销售金额
完成率
签单量
客流量
平均客单价
客户成交率
平效
三、店内、店外管理——店内管理之月度总结
年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2019 2020 2021 增长率
三、店内、店外管理——店内管理之客情分析
三、店内、店外管理——店内管理之客流分析
二、目标制定与推进——关键指标
● 1.销售额 ● 2.进店率 ● 3.成交率 ● 4.客单价 ● 5.库存数 ● 6.滞销型号及数量 ● 7.营业款回款情况 ● 8.送货周期
二、目标制定与推进——销售推进
三、店内、店外管理——店内管理之季度总结

店面管理手册

店面管理手册

店面管理手册一、前言店面管理是一门艺术,也是一门科学。

它涵盖了从店面布局、人员管理、商品陈列到客户服务等多个方面。

一个良好的店面管理能够提升顾客满意度,增加销售额,塑造品牌形象,为店铺的长期发展打下坚实的基础。

本手册旨在为店面管理者提供一套全面、实用的管理指南,帮助您有效地管理店面,实现经营目标。

二、店面布局与陈列(一)店面布局1、规划合理的通道,确保顾客能够流畅地浏览商品,避免拥堵和死角。

2、根据商品的种类和销售热度,划分不同的区域,如热门商品区、新品区、促销区等。

3、设立明确的指示牌和标识,引导顾客快速找到所需商品。

(二)商品陈列1、遵循“易见、易取、易选”的原则,将商品摆放整齐、美观。

2、采用分层、分类、分区的方式陈列商品,突出重点商品和主推商品。

3、定期更换陈列方式,给顾客带来新鲜感,激发购买欲望。

三、人员管理(一)招聘与培训1、根据店面的需求,招聘合适的员工,包括销售人员、收银员、仓库管理员等。

2、为新员工提供系统的入职培训,包括公司文化、规章制度、业务知识和销售技巧等。

3、定期组织员工参加内部培训和外部培训,提升员工的专业素养和综合能力。

(二)工作安排与绩效考核1、合理安排员工的工作时间和工作任务,确保店面的正常运营。

2、建立科学的绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励和惩罚。

3、关注员工的职业发展规划,为员工提供晋升机会和发展空间。

四、商品管理(一)采购与库存1、根据市场需求和销售数据,制定合理的采购计划,确保商品的供应充足。

2、与供应商建立良好的合作关系,争取有利的采购条件,降低采购成本。

3、加强库存管理,定期盘点库存,避免积压和缺货现象的发生。

(二)商品质量与价格1、严格把控商品的质量关,确保所售商品符合相关标准和要求。

2、制定合理的商品价格策略,既要保证利润空间,又要具有市场竞争力。

3、关注市场价格动态,及时调整商品价格,以适应市场变化。

五、客户服务(一)服务理念1、树立“顾客至上”的服务理念,以热情、专业、周到的服务态度对待每一位顾客。

门店管理全套手册范本

门店管理全套手册范本

目录一、门店理货工作手册二、门店商品管理手册三、门店收银工作手册四、门店顾客服务手册五、门店防损工作手册六、门店财务管理手册七、门店安全管理手册八、门店卫生管理手册九、门店设备维护与保养手册门店理货工作手册一、目的及使用围 (2)二、理货工作职责 (2)三、做好理货工作应具备的基本知识 (2)四、理货工作规 (3)五、理货工作流程 (3)一、目的及使用围㈠目的㈡使用围<返回>二、理货工作职责㈠职务联系㈡工作目标㈢工作职责<返回>三、做好理货工作应具备的基本知识㈠熟识门店的商品及分类㈡门店商品的列技巧1、门店商品列布局2、门店商品列技巧⑴横架直列⑵商品面象列⑶袋装商品列⑷叠砖式列⑸堆头列⑹按货架不同的高度层次列㈢理货工具的使用知识<返回>四、理货工作规㈠支货㈡收货1、仓货收货2、街货、自购货收货㈢价格管理㈣商品列1、商品列的一般要求2、特价商品列3、节日及季节性商品列4、新到商品的列㈤商品的跟进管理1、货架商品整理2、后备仓商品管理3、商品有效期的检查跟进4、坏货的处理㈥营造整齐清洁的购物环境㈦做好门店的防损工作㈧做好待客服务及导购工作<返回>五、理货工作流程㈠支货工作程序1、支仓货、街货的工作程序翻阅最新一期特价表和收货单检查后备仓、堆头、冻柜和货架上的商品存量决定并记录应支商品和支货量输入计算机复核后按时传送2、支自购货的工作程序翻阅最新一期特价表和自购货支货记录簿检查后备仓、堆头、冻柜和货架上自购货存量检查有否需退给供应商的自购货坏货记录支货理和退换坏货量致电供应商支货及退换货记录支货的日期和时间㈡收货工作程序1、收仓货的工作程序协助送货车泊位接收送货单及有关文件与司机亲手交接贵重商品并即时存放好开启车门卸货并即时点核大数签收送货单、锁好车门让仓车尽快离开仔细点核来货,如有错漏,填写“申报表”即日通知货仓把卸下的商品尽快拆箱上架2、收街货、自购货的工作程序核对交来的送货单检查商品逐一点收,同时退换坏货指引送货员把商品推到货架或冻柜旁卸下门店主管复点后联同收货经手人签收把送货单保管好,定期交财务部核销将收到的商品尽快拆箱上架3、货架商品整理的工作程序观察货架商品的销售情况及时把后备货补充上架,并做好定牌定位没有后备货补充的商品尽量往前移,并准备补充支货翻阅改价和特价资料,按时做好改价转换工作检查商品的保存期,抽出坏货、过期货按规定处理按货架和商品的清洁程度分段轮流进行洗抹清洁商品有效期检查时间表店号:()月分店每日清洁记录表店号:年月注:1、每天完成清洁项目由经手人员签名,两人完成由两人一起签名,多人完成由主管签名(如多人一起洗地,由门店店长签名,各收银员洗抹收银台、包装柜,则由收银组长签名)。

门店综合管理手册

门店综合管理手册

门店综合管理手册焦作市三利达射箭器材股份有限公司目录1门店安全管理职责 (3)1.1店长安全职责 (3)1.2导购员的安全职责 (3)2门店日常安全管理规范 (3)2.1基本处理原则 (3)2.2开(关)店门的安全管理 (4)2.3锁匙管理 (4)2.4现金安全 (4)2.5货品安全 (5)3突发事件处理规范 (5)3.1突发事件处理原则 (5)3.2盗窃的处理规范 (5)3.3骗取现金的处理规范 (6)3.4顾客损毁商品的处理规范 (6)4严重突发事件管理 (7)4.1火灾的处理 (7)4.2抢劫的处理规范 (8)4.3严重伤害的处理规范 (9)5安全管理执行规范 (9)6门店个人卫生管理 (10)7门店商品卫生管理 (10)7.1商品卫生标准 (10)7.2陈列道具卫生标准 (10)8门店环境卫生管理 (10)8.1门口区的清理 (11)8.2店内地板卫生标准 (11)8.3墙壁、玻璃门窗干净标准 (11)8.4收银区卫生标准 (11)8.5运营设备的卫生标准 (11)8.6垃圾桶卫生标准 (11)8.7宣传资料标准 (11)8.8用具清洁 (11)9门店卫生检查执行标准 (12)10工具表单 (12)10.1门店每日安全检查表 (12)10.2门店店铺事件/资料报告表 (13)10.3公司门店事项报告 (14)10.4门店卫生巡查表 (15)10.5工作区卫生检查表 (16)11附录:灭火器的使用方法 (17)一、门店安全管理1门店安全管理职责1.1店长安全职责1.自觉遵守各项安全制度和操作规程,努力学习安全常识,提高自身的安全意识和危机处理能力。

2.全面负责门店的安全工作。

3.具体贯彻落实公司各项安全制度和安全措施,遵守各项安全制度,在组织本店店员工作时,要向店员交待安全防患事项及必备的危机处理措施。

4.定期组织开展安全检查,及时消除各种安全隐患。

5.定期对店员进行安全知识及必要危机处理技能的培训。

店铺管理手册

店铺管理手册

店面管理部工作手册目录第一章部门职能及机构设置 ----------------------------------- 3 第二章岗位职责与任职条件 ----------------------------------- 4 第三章员工培训与考核 --------------------------------------- 6 第四章销售指标及考核 --------------------------------------- 6 第五章营业员的调整与选择 ----------------------------------- 7 第六章营业店开设与调整 ------------------------------------- 8 第七章营业店工作程序 --------------------------------------- 9 第八章例会及考勤管理 -------------------------------------- 11 第九章服务规范及店容管理 ---------------------------------- 12 第十章营业款管理 ------------------------------------------ 14 第十一章票据管理 ------------------------------------------ 15 第十二章营业店货物管理 ------------------------------------ 16 第十三章信息收集和反馈 ------------------------------------ 17 第十四章工作计划和总结制度 -------------------------------- 18 第十五章附则 ---------------------------------------------- 19第一章部门职能及机构设置第一条店面管理部职能1、负责各大区营业店面的开设、运营和调整等工作的指导和帮助;2、协助大区通过直接为顾客服务,实现公司下达的销售收入指标;3、协助大区制定店面管理工作的有关制度和工作计划与工作方案,并对完成情况进行统计和检查;第二条部门机构设置第二章岗位职责与任职条件第三条店面管理部经理岗位职责1、下达和检查各大区店面的各项经济指标;2、掌握各大区营业店经营状况,对营业店的调整和发展提出方案;3、制定、调整和检查各项规章制度和业务程序;4、负责本部门人员的管理、培训和考核;5、负责对外和与公司其他部门的协调,处理意外情况;聘用条件:年龄40岁以下,当地正式户口,市场营销专业大本以上学历,有8年以上的店面管理与动作经验,应具备本行业的专业知识,个人素质好,身体健康。

超市店长综合管理手册

超市店长综合管理手册

超市店长综合管理手册超市店长综合管理手册目录1. 店铺管理1.1 人员管理1.2 店铺运营管理1.3 货品管理2. 销售与营销2.1 销售管理2.2 客户关系管理2.3 促销活动管理3. 库存管理3.1 进货与采购3.2 库存盘点与管理3.3 商品调拨和库内调整4. 财务管理4.1 收入与支出管理4.2 财务报表分析4.3 风险评估与控制5. 人员培训与发展5.1 招聘与面试5.2 员工培训计划5.3 绩效评估与晋升6. 顾客服务6.1 顾客满意度调研6.2 投诉处理与客户关怀6.3 售后服务与退换货处理7. 安全与风险管理7.1 店面安全管理7.2 职业健康与安全7.3 灾害应急处理8. 法规与合规8.1 当地法律法规8.2 商业许可和证书8.3 知识产权保护1. 店铺管理1.1 人员管理1.1.1 岗位职责和要求1.1.2 招聘流程1.1.3 员工培训计划1.1.4 绩效评估与晋升1.1.5 工资与福利管理1.2 店铺运营管理1.2.1 营业时间安排1.2.2 店面布局与装修管理 1.2.3 仓库和货架管理1.2.4 设备维护与保养1.2.5 店内清洁与卫生管理1.3 货品管理1.3.1 供应商选择与管理1.3.2 采购流程1.3.3 库存管理及盘点1.3.4 商品上架与陈列1.3.5 货品损耗与报损2. 销售与营销2.1 销售管理2.1.1 销售目标与指标设定 2.1.2 销售流程2.1.3 销售数据分析2.1.4 销售员绩效评估2.2 客户关系管理2.2.1 顾客群体分析2.2.2 CRM系统使用与维护 2.2.3 客户投诉处理流程 2.2.4 售后服务与回访2.3 促销活动管理2.3.1 促销策划与执行2.3.2 促销效果分析2.3.3 促销费用控制3. 库存管理3.1 进货与采购3.1.1 供应商选择与谈判 3.1.2 采购流程与订单管理 3.1.3 采购合同管理3.2 库存盘点与管理3.2.1 盘点准备与流程3.2.2 盈亏分析与处理3.2.3 库存周转率分析3.3 商品调拨和库内调整3.3.1 仓库调拨流程3.3.2 库内调整管理3.3.3 货品报废处理4. 财务管理4.1 收入与支出管理4.1.1 财务录入与核对4.1.2 收入与支出记录与分类 4.1.3 日常财务管理流程4.2 财务报表分析4.2.1 利润表和资产负债表分析 4.2.2 现金流量表分析4.2.3 财务指标评估4.3 风险评估与控制4.3.1 风险识别与分类4.3.2 风险评估与监控4.3.3 风险防控措施与预案5. 人员培训与发展5.1 招聘与面试5.1.1 招聘需求策划5.1.2 招聘类型与渠道选择5.1.3 面试流程与技巧5.2 员工培训计划5.2.1 培训需求调查5.2.2 培训计划制定与实施 5.2.3 培训结果评估与反馈5.3 绩效评估与晋升5.3.1 绩效评估指标5.3.2 绩效评估周期与流程5.3.3 晋升与奖惩机制6. 顾客服务6.1 顾客满意度调研6.1.1 调研目的与方法选择 6.1.2 调研结果分析与应用 6.1.3 改进顾客体验策略6.2 投诉处理与客户关怀6.2.1 投诉管理流程6.2.2 客户关怀计划6.2.3 客户投诉数据分析6.3 售后服务与退换货处理6.3.1 售后服务流程6.3.2 退换货策略与流程6.3.3 售后数据分析与反馈7. 安全与风险管理7.1 店面安全管理7.1.1 设备与设施安全检查7.1.2 突发事件应急预案7.1.3 犯罪防范与安保措施7.2 职业健康与安全7.2.1 职业病防护与安全培训 7.2.2 工作环境卫生与安全标识 7.2.3 事故报告与处理7.3 灾害应急处理7.3.1 自然灾害与事故应急预案 7.3.2 应急物资储备与调配7.3.3 应急演练与评估8. 法规与合规8.1 当地法律法规8.1.1 规章制度与遵守流程8.1.2 劳动合同与劳动法8.1.3 税务与财务法规8.2 商业许可和证书8.2.1 营业执照与许可证申请8.2.2 食品安全与卫生许可8.2.3 烟草特许经营8.3 知识产权保护8.3.1 商标与专利保护8.3.2 知识产权侵权纠纷处理8.3.3 知识产权保护宣传与培训本文档涉及附件:无本文所涉及的法律名词及注释:- 劳动合同:指一种用人单位与劳动者自愿订立的、平等自愿的、公平合理的合同关系。

店面管理手册

店面管理手册

店面管理手册
一:店面状态管理
1.厅面管理
2.厨房管理
3.进出货管理
二:卫生管理
1.厅面卫生管理
2.厨房卫生管理
3.厕所卫生管理
4.店门外卫生管理
三:员工管理
1.员工招聘管理
2。

员工信息管理
3.员工评估管理
四:服务管理
1.员工厨房技术运作管理
2.员工厅面服务培训管理
3.员工厅面服务实时督导管理五:店面设备清点管理
1.厨房设备
2.厨房煤气管道系统。

3.厅面设备
4.收银系统设备
5.洗碗区清洗工具
6.厕所清洁工具
7.店长工作配套设备
六:店面工程管理
1.电路破损
2.煤气管道破漏
3.自来水水路破损
4.排水沟堵塞
5.招牌旧损变更
6.店面壁画,广告画变更。

7.店面等其它方面的破坏。

附录:店长上任日程工作指导。

员工激励管理
1.员工工资制度采用基本工资+资金的
形式,员工除了入职基本工资外,还有奖金。

员工要拿到这笔奖金必须做到店面指定工作指标,工作指标具体细项,在员工工作评估中,工作评估主要责任在店长,并由区域督导监督。

奖金细项主要有以下几方面:A.员工考勤奖金
B.员工遵守纪律奖金
C.员工服务快速零工误奖金
D.。

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门店综合管理手册集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#门店综合管理手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。

为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。

《门店综合管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店综合管理手册》提供范例和方法。

【使用说明】1.本手册模板包括连锁门店安全、卫生和收银等方面。

其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。

是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说明请见软件光盘。

Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。

【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。

未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。

如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究目录一、门店安全管理1门店安全管理职责1.1店长安全职责1.自觉遵守各项安全制度和操作规程,努力学习安全常识,提高自身的安全意识和危机处理能力。

2.全面负责门店的安全工作。

3.具体贯彻落实公司各项安全制度和安全措施,遵守各项安全制度,在组织本店店员工作时,要向店员交待安全防患事项及必备的危机处理措施。

4.定期组织开展安全检查,及时消除各种安全隐患。

5.定期对店员进行安全知识及必要危机处理技能的培训。

6.每天的安全检查分为三次:开店时;营业中定时(如下午15:00-16:00);关店时安全巡查。

并做好班后的安全检查,发现问题及时解决。

对解决不了的隐患必须当日上报上级主管,并设置专项安全检查记录本,做到有记录可查。

7.发生各种灾害和突发事件要积极组织扑救,并及时报警,协助领导调查事故原因,提供情况要实事求是。

1.2导购员的安全职责1.自觉遵守各项安全制度和操作规范,努力学习安全知识,提高自身的安全意识和安全事故的处理能力。

2.发现问题及时汇报,制止任何违反安全规章制度的行为。

3.坚持每日营业前、营业后的安全检查,发现问题及时解决。

对解决不了的隐患必须及时上报上级主管,并设置专项安全检查记录本,做到有记录可查。

4.发现安全事故后积极补救,并及时报警,协助调查起火原因,提供情况要实事求是,不隐瞒事实真相。

5.每日结束营业后,要对门店内进行安全检查,切断电源,关闭门窗。

2门店日常安全管理规范2.1基本处理原则1.事件发生时,人员要保持冷静、镇定。

2.确保顾客及自身安全为首要任务。

3.保护门店的财产安全。

4.服从现场管理人员的指挥。

5.在采取抢救措施时,应本着“以人为先”的原则,抓住时机进行抢救。

6.当班店员应在了解事件发生的原因后,迅速向上级主管报告,以便进一步做好有效的处理或追踪。

7.任何对警方或上级主管的报告,其内容必须简短、明确,并且包括人、事、时、地、物等,以使对方能迅速了解发生的状况。

8.应熟记下列电话,并抄录张贴在电话机旁或店内其他指定地点。

⏹火警电话:119⏹匪警电话:110⏹当地派出所电话:XXXX—XXXXXXX⏹物业管理部门电话:座机:XXXX—XXXXXXX 手机:XXXXXXXXXXX⏹当地电力公司营业所电话:座机:XXXX—XXXXXXX⏹店长联系方式:XX店长手机:XXXXXXXXXXX⏹上级主管的联系方式:XX代表座机:XXXX—XXXXXXX 手机:XXXXXXXXXXX2.2开(关)店门的安全管理1.开(关)店必须由当班店员在规定时间内完成。

开(关)店门装置,并依照规定的作业顺序来进行。

2.开店后,当班店员应检查所有入口及门窗有无紧闭。

要确保一切正常,没有被破坏的迹象。

3.关店前应做好以下事项:⏹清点现金并做好保管,检查收银机,并随时上锁。

⏹除必需的电力外,其他不必要的电源应关掉,所有插头亦应拔起。

⏹自我安全检查。

例如自我检查有无随身携带公司物品。

⏹开(关)门时提高警觉,注意周围有无可疑状况。

2.3锁匙管理1.店长为门店所有锁匙保管的第一责任人。

锁匙由店长分配给当班店员保管,并置于人力资源部人事科备份。

2.所有锁匙均应编号,由运营部经营计划科管理,领取钥匙时,要登记入册,便于发生不法事件时追查责任。

3.店员保管的锁匙丢失时,应及时向上级主管报告,由公司运营部主管确定是否,有必要更换门锁。

4.专人保管的锁匙,不得借与他人。

如因锁匙管理不善造成损失的,由相应保管人承担责任。

5.店员不得私自复制锁匙。

如确有需要,需报经运营部批准,由运营部经营计划科指定专人复制,复制时应由两人或两人以上进行,复制好的钥匙在交付门店时应做好监督和记录。

6.人员离职或调动时,保管的钥匙应列入移交,移交应在门店上级主管在场监督的情形下进行,重要门锁应立即更换。

2.4现金安全门店现金安全,是门店安全工作的重中之重,现金安全管理要准守以下规则:1.收银机柜应随时关上,不使用收银机时应关闭收银柜。

2.不要背对或离开已打开的收银柜。

3.晚班下班,当值店员将当班营业款和各种备用金妥善保管,与店长交接班时,将上一班次的营业款交与店长。

4.店长记录准确详细的营业款交接、存款记录,以备后续检查。

5.每天上班后、下班前,第一要务就是检查收银机有无上锁和异状发生。

6.店员需具备识别假币的能力,收到顾客大钞时,应注意辨识真假钞。

7.收到顾客所付钱财,应确定顾客给付金额符合后,才可将钱放入收银柜。

8.注意顾客以“零钱掉落法”及“声东击西法”骗取你打开收银柜。

2.5货品安全1.各门店当班店员在销售的同时要注意货品的安全,如门店一时人太多,应做到接一待二招呼三,不得专注为一人服务而忽视或怠慢了其他顾客。

人多时店员应尽量的站在视角最宽的地方,照顾到各方面。

2.门店严禁吸烟,防止因乱丢烟蒂而损坏货品。

3.门店要设置粘鼠垫、灭蝇灯等除鼠除虫简易设备,保证门店内商品不受虫鼠的啃食污染。

4.门店有顾客带领小孩进店时,店员应提高注意力,防止小孩损坏商品。

5.门店货品不应陈列过高或摆放不整齐,防止人为碰撞而使商品倒塌或掉落,造成顾客或员工的意外伤害6.对随身携带饮料或零食等商品进店的顾客,要加强关注。

防止商品混淆,造成不必要的麻烦。

7.注意货品的防潮、防霉工作,必要时可在门店内放置具有相关防护作用的物品。

3突发事件处理规范3.1突发事件处理原则1.预防为主、计划为先:做好日常的安全防卫工作,消灭隐患,减少紧急事件的发生。

2.事件发生时,首先保持镇定,有序组织事件的处理。

3.根据事件情况,向相应政府部门报警,并向上级领导汇报。

4.确保门店顾客安全为首要任务。

5.保护门店的财产安全。

6.服从现场管理人员的指挥。

7.以人为先,减少伤亡,降低损失。

8.突发事件结束后视情况采取相应措施,如保护现场、通知公安机关、劳动部门等进行相关勘查、裁定等,或听从上级领导安排,回各自工作岗位清点物品。

3.2盗窃的处理规范3.2.1店员盗窃处理规范1.发生店员盗窃的情形⏹在店内消费不付钱。

⏹偷窃店内的商品(尤其是仓库内的商品)。

⏹对于亲朋好友的货款予以少收或不收。

2.预防店员盗窃的方法⏹加强对门店员工的职业道德培训,从思想上杜绝此类事件的发生。

⏹平时加强对店员的监督,防止店员盗拿门店商品。

⏹保证监控设备的正常运行。

⏹盘点要清楚,制定盘损率,若超过盘损率,店长及店员须按商品零售价格进行赔付。

3.2.2顾客盗窃处理规范➢预防顾客盗窃的方法:1.保证监控设备的正常运行,并在门店显着位置提示本店有监控设备,对盗窃人产生震慑作用;另外,在盗窃事件发生时,为取证工作提供依据。

2.店员时刻警觉,并采取应对措施。

举例如下:⏹顾客进门须加以注视并问好,使顾客知道店员正注意其进出。

⏹须随时注意陈列货柜的情况,知道东西是否被偷。

⏹如货品已被偷窃,店员可在结账时提醒顾客,是否有尚未结账的东西。

⏹对高价的东西予以特别关注,加强店员的警觉性。

➢店铺被盗的处理1.开店时,如发生店内被盗时,要立即报警并保护好现场。

报警是非常重要的,不能因为丢失的物品不贵重就不报警,及时报警可以使警察更全面详细了解情况,在案件多发地段加强防范,保证门店财产安全。

2.在认定偷窃之前给顾客有表示“购买”的机会。

具体的办法是对隐藏商品的顾客说:“您选好了吗我带您去收银台吧!”等。

若在收银台附近时可以说“您确定要买这包巧克力吗请您付款吧”等,再一次提醒顾客“购买”。

3.进一步提醒。

如果在做了多次提醒之后,顾客仍无购买的意思,可用平静的声音说“对不起,请给我一点时间,向您请教一些事情”,问清事情事实,做出适当的处理。

4.在处理偷窃事件时,不要把顾客当作“窃贼”,讲话要冷静,尽可能使顾客弄清自己的行为,能够进行购买,不要用“调查”的态度来对待顾客,不要影响店内其他顾客购物。

5.对偷窃者的处理。

可以将偷窃者移送到公安机关进行处理。

只有通过合法程序才能使店铺自身权益得到合法保护。

3.3骗取现金的处理规范1.门店内发生的骗术主要是围绕现金的,其中多以假币为主要表现形式。

2.店员必须能够迅速正确的分辨假币。

3.顾客用大额钞票找零时,尤其应注意顾客的动作和确认顾客是否给钱,防止被顾客迷惑。

4.收银时,当钱柜打开后应提高警惕,如果顾客或自己掉了东西到地上,应先关闭钱柜,然后再捡东西。

3.4顾客损毁商品的处理规范3.4.1事前预防1.如果有客人带孩子购物,应提醒小朋友尽量不要打闹,以免造成意外弄坏商品。

2.对于易碎易坏的物件应注明“小心轻放”、“轻拿轻放”等字样。

3.严禁酗酒者进入,对故意生事者应小心防备,必要时报警。

4.商品的排放要合理安全,避免商品处于危险状态,尤其是货架上外侧悬挂的商品。

3.4.2事中处置1.如果因为顾客的无意行为造成商品损毁的,在不影响食用的情况下,首先委婉的要求顾客买下。

如顾客坚持不买,不要强求,将破损商品计入门店的破损。

坚持的原则尽量避免和顾客产生激烈冲突。

2.如果是故意捣乱的顾客,对其破坏行为立即制止,并拨打110报警。

应阻止员工和顾客围观,以免影响门店营业。

3.状况处理过程中,应随时上报上级领导。

3.4.3事后处理1.事前预防之要项是否有漏洞出现,并予改善。

2.将个别案例做成报告,以便加强员工训练。

4严重突发事件管理4.1火灾的处理4.1.1事先预防1.标示逃生出口,并随时保持通畅。

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