变更管理制度73878

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变更管理制度优秀8篇

变更管理制度优秀8篇在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？这次帅气的小编为您整理了变更管理制度优秀8篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

工程变更管理制度篇一1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。

2、内容2.1工程设计变更的定性划分。

2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。

a)建筑面积、层数的增加与减少；b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；c)由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变；d)基础做法（包括构造、截面、材料）的改变；e)建筑设备（包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等）的位置、线路、数量、构造的改变；f)使用材料、构配件、成品、半成品（包括种类、规格、型号）的改变；g)市政工程、配套工程的改变；h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更；i)其他设计或本公司原因造成的变更。

2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。

a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；b)因施工质量造成的返工；c)施工验收规范规定的允许偏差；d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。

3工程设计变更的程序与要求。

3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。

当发生建设规模（包括层数、面积）变更，外形（包括高度、屋面构造、外墙窗面积）变更，外装饰（包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩）变更，应按以下程序办理：3.1.1经本公司审理后办理申报文件。

该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划管理部门。

申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。

3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。

变更管理制度模板（三篇）

变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。

1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。

二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。

2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。

2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。

2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。

2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。

2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。

2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。

三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。

3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。

3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。

3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。

3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。

3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。

3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。

3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。

3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。

3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。

3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。

3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。

3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。

3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。

变更管理制度(三篇)

变更管理制度为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。

（一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

（二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。

（三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。

（四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人（即现场代表）；2、设计变更原因；3、单元名称、单元所在的工程名称；4、变更实施后验收情况。

（五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。

（六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。

2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。

3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。

4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。

变更管理制度完整版

变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。

二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。

2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。

三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。

2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。

3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。

对于重大变更，需要经过更高级别的审批。

4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。

在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。

5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。

6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。

在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。

7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。

四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。

2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。

3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。

4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。

五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。

对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

变更管理制度(6篇)

变更管理制度（6篇）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限责任公司（以下简称股份公司）炼化企业变更过程的安全环保管理，规范变更审批程序，明确变更管理职责，避免在变更过程中发生安全、环保事故，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。

第二章管理职责第三条各级人事组织部门是劳动组织、人员培训管理过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

第四条各级计划规划部门是资本性投资计划过程业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程的安全环保负责。

第五条各级物资采购部门是物资采购业务实施过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的'安全环保负责。

第六条各级项目管理部门是建设项目初步设计、施工图设计和项目实施等工程管理过程中变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

第七条各级生产管理部门是生产工艺、操作及应急预案等生产过程相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

第八条各级设备管理部门是设备运行、检维修过程等相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

第九条各级安全环保部门是安全环保设施、事故应急救援预案、安全生产保证基金安排的隐患治理项目等相关业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

第十条各级消防部门是消防设施、消防灭火预案、应急救援预案相关业务变更管理的归口单位，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

第三章安全环保管理要求第十一条各项业务的变更按照“谁主管、谁负责”的原则，业务归口部门对所管业务变更过程中的安全环保负责。

第十二条各项业务的变更按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(sy/t6276-1997)中“变更管理”的要求，形成变更文件，经相关部门和领导审批同意后方可执行，未经审批同意不能实施变更。

第十三条业务归口部门应该根据业务的变更内容，组织进行安全和环境因素识别与风险评价，制定完善的风险削减措施，确保变更过程中安全环保受控。

变更管理制度

变更管理制度变更管理制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的变更管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

变更管理制度1（一）组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理成员单位：HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部（二）职责1、组长是制度变更最终确认与审批人；2、副组长是制度变更管理的最终确认与审核人；3、各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。

综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。

工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。

投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。

财务部是财务制度变更管理的主管部门。

第三章变更程序第四条变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更申请的内容，说明变更的理由。

如果变更涉及到设计，施工，监理、勘察等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通，确保变更内容能够执行或按目标完成。

第五条为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变更管理部门要与涉及相关部门进行讨论，确保制度变更后能相互配合、执行。

第六条变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度下发。

第七条变更人员的职责（一）变更申请人：指提出变更申请的.人员，根据上级文件要求及项目部实际情况提出变更。

（二）部门负责人：变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确认其变更符合项目部和上级制度要求，综合考虑变更后责任和义务与个人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。

负责人也可作为申请人提出变更申请。

（三）项目副经理审核人：负责确保审核用的文件符合国家、企业、上级主管部门的制度要求，变更后责任和义务与部门相关能力能相适应，变更后的制度能对项目建设有促进、提高作用。

变更管理制度范文（五篇）

变更管理制度范文1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。

在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更。

不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更。

不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。

2.3.重大变更。

变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在____万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。

变更管理制度范本(4篇)

变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。

变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。

以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。

变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。

2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。

常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。

（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。

根据评估结果，确定变更的优先级和排期。

（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。

（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。

变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。

（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。

验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。

（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。

同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。

3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。

（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。

（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。

变更管理制度（3篇）

变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

____人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。

2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

3.工艺操作指标的变更3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。

从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

3.4工艺指标变更程序一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。

由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。

由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。

重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外)，降低原辅材料质量标准，变更品种。

3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。

3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。

变更管理制度(新)

变更管理制度(新)变更管理制度（新）一、总则1、为了规范变更管理流程，确保变更的合理性、有效性和安全性，特制定本制度。

2、本制度适用于公司内所有可能影响产品质量、生产过程、设备设施、工作流程、管理体系等方面的变更。

二、变更的分类1、按照变更的性质和影响程度，分为重大变更、重要变更和一般变更。

重大变更：可能对产品质量、生产安全、环境保护等产生重大影响的变更，如生产工艺的根本性改变、关键设备的更换等。

重要变更：对局部生产过程、产品质量或管理流程有较大影响的变更，如原材料供应商的变更、生产流程的局部调整等。

一般变更：对生产和管理影响较小的变更，如文件格式的修改、工作场所布局的微调等。

2、按照变更的内容，分为技术变更、管理变更和其他变更。

技术变更：涉及技术标准、工艺参数、设备性能等方面的变更。

管理变更：包括组织机构、职责权限、管理制度等方面的变更。

其他变更：如法律法规要求的变更、客户需求的变更等。

三、变更的申请1、任何变更都应由相关部门或人员提出申请，并填写《变更申请表》。

2、《变更申请表》应包括变更的原因、内容、预期效果、可能带来的风险及控制措施等。

四、变更的评估1、变更申请提出后，应由相关部门组成评估小组对变更进行评估。

2、评估内容包括变更的必要性、可行性、对产品质量和生产安全的影响、对法律法规和标准的符合性等。

3、评估小组应根据评估结果出具《变更评估报告》，明确是否同意变更以及需要采取的措施。

五、变更的审批1、根据变更的分类和评估结果，按照规定的审批权限进行审批。

2、重大变更应由公司高层领导审批，重要变更应由相关部门负责人审批，一般变更可由基层管理人员审批。

六、变更的实施1、变更经审批通过后，由相关部门负责实施。

2、实施过程中应严格按照批准的方案进行操作，并做好记录。

3、如实施过程中发现问题，应及时停止实施，并重新进行评估和审批。

七、变更的验证1、变更实施完成后，应由评估小组对变更的效果进行验证。

变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)

变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。

3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。

3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。

3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。

3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。

3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。

3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。

3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。

3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。

报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。

3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。

变更管理制度模版(4篇)

变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。

第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。

第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。

第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。

第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。

第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。

第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。

第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。

第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。

第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。

第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。

第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。

第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。

第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。

第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。

第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。

第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。

变更管理制度(范本)

引言概述：变更管理制度是企业或组织内部为了有效管理变更而设立的一套规章制度，它的作用是确保变更的合理性、可控性和有效性，从而降低变更引发的风险和对业务的影响。

本文将以一个范本的形式，结合五个大点详细阐述变更管理制度的要点和步骤，旨在帮助企业或组织建立起一套完善的变更管理制度。

正文内容：一、变更管理制度的目的和范围1.明确变更管理的目标：通过规范变更流程，保证变更对业务的影响最小化，确保变更的合规性和顺利实施。

2.界定变更管理的范围：包括业务变更、技术变更、组织结构变更等，以及对应的资源调配和沟通流程。

二、变更管理制度的组成和流程1.变更管理委员会的成立：由相关部门的负责人和专业人士组成，负责审批所有变更申请。

2.变更提案的提交和评估：变更提案由申请人填写，包括变更的目的、影响、资源需求等信息，经过评估确定是否需要进一步审批。

3.变更计划的编制和审批：对于被评估为需要进一步审批的变更，申请人需要编制详细的变更计划，并提交给变更管理委员会审批。

4.变更实施和监控：根据变更计划，组织实施变更，同时进行变更记录和监控，确保变更的顺利进行。

5.变更评估和回顾：变更完成后，评估变更的效果和影响，并进行回顾与总结，为后续变更提供借鉴经验。

三、变更管理制度的角色和责任1.变更申请人的责任：提出变更申请，提供必要的信息和支持，确保变更的合理性和可行性。

2.变更管理委员会的责任：审批变更申请，保证变更的合规性和合理性。

3.变更负责人的责任：负责变更计划的编制和实施，确保变更顺利进行和完成。

4.相关部门的责任：提供必要的资源和支持，协助变更的实施和监控。

5.变更评估团队的责任：对变更的效果和影响进行评估，提供反馈和改进建议。

四、变更管理制度的工具和技术支持1.变更管理工具：使用专业的变更管理软件或平台，记录和跟踪变更的进展，提供统计和分析功能。

2.变更管理手册和模板：制定变更管理手册，提供相应的模板和指导文件，规范变更管理的流程和要求。

变更管理制度（通用8篇）

变更管理制度变更管理制度（通用8篇）变更管理制度篇11．目的为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。

施工单位或其它单位不得擅自变更设计。

但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2．范围2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：2．1．1设计图纸有设计错误。

2．1．2由于其他原因需要变更设计；2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；2．1．4上级决策机构要求变更设计；2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

3．职责3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

4．设计变更管理程序4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。

批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。

涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

变更的管理制度

变更的管理制度第一章总则第一条为规范和管理组织内的变更，保障变更的合理性和有效性，提高变更的管理水平和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内所有类型的变更，包括但不限于技术、流程、人员、设备等方面的变更。

第三条变更指对现有的状态、过程、要素或计划等进行调整和调整的行为，包括新增、修改、取消等。

第四条变更管理指对变更进行计划、审批、实施、控制和评估的过程和方法。

第五条变更管理的目的是确保变更的合理性和有效性，降低变更带来的风险，提高变更的成功率和客户满意度。

第六条变更管理应遵循透明、公正、合理、科学的原则，坚持风险控制和效果评估，注重团队协作和客户参与。

第七条变更管理应充分利用现代信息技术手段，提高管理的科学性和精细化水平。

第八条变更管理的责任主体是组织内的管理人员和变更管理委员会。

第九条变更管理的相关人员应遵守本制度，并配合变更管理委员会的工作。

第二章变更管理的原则第十条变更管理应遵循客户需求为导向的原则，确保变更符合客户的期望和需求。

第十一条变更管理应遵循风险预防和控制的原则，避免和降低变更带来的负面影响。

第十二条变更管理应遵循科学决策和效果评估的原则，制定合理的变更方案和措施。

第十三条变更管理应遵循透明公开和公正公平的原则，确保变更的公开透明和审批程序的公正合理。

第十四条变更管理应遵循协作参与和团队沟通的原则，发挥团队的协作精神，增强报备人员的主体性和参与性。

第十五条变更管理应遵循持续改进和提高效率的原则，根据实际情况不断优化管理流程和方法。

第三章变更管理的流程第十六条变更管理流程包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更评估等环节。

第十七条变更提出环节是指组织内相关人员提出变更的需求和建议，内容应包括但不限于变更内容、变更原因、变更影响、变更风险等。

第十八条变更评估环节是指变更管理委员会对变更提出的需求和建议进行评估，并确定是否需要进行变更审批。

第十九条变更审批环节是指变更管理委员会根据变更评估结果，进行变更方案的审批和批准。

变更管理制度(经典版)

变更管理制度第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和有效地进行变更管理，确保变更对组织产生积极影响，制定本变更管理制度。

1.1.2本制度制定的依据为国家相关法规、公司章程，以及变更管理最佳实践。

1.2适用范围1.2.1本制度适用于公司内所有部门、团队和员工，对涉及公司业务、流程和系统的任何变更实施全面管理。

1.2.2变更范围包括但不限于：组织结构、流程、系统、政策、程序、人员等。

1.3术语定义1.3.1变更（Change）：指对现有业务、流程、系统或其他组织元素的有意的、计划的修改。

1.3.2变更管理（ChangeManagement）：指对变更的规范、计划、实施、验证和评估的过程。

1.3.3变更请求（ChangeRequest）：指通过正式途径提出的对组织元素进行修改的请求。

第二章变更管理流程2.1变更请求提出2.1.1任何员工或团队发现需要变更的情况，应当通过变更请求单提出变更请求。

2.1.2变更请求单应包括变更的描述、目的、影响分析、预期效果等信息，并经相关责任人签字确认。

2.2变更评估与审批2.2.1变更管理团队负责对变更请求进行评估，包括变更的合理性、风险分析等。

2.2.2变更管理委员会审批符合要求的变更请求，确保变更的实施与公司战略和目标一致。

2.3变更计划制定2.3.1变更管理团队根据批准的变更请求制定变更计划，包括变更的具体步骤、时间表、资源需求等。

2.3.2变更计划应当提前通知相关部门，确保变更的实施不会对业务造成重大影响。

2.4变更实施与监控2.4.1按照变更计划，对变更进行实施，并由变更管理团队进行实时监控。

2.4.2实施过程中如有异常情况，应及时采取措施进行调整，并记录变更实施的关键数据。

2.5变更验证与评估2.5.1变更实施完成后，进行验证，确保变更达到预期效果。

2.5.2变更管理团队进行评估，总结变更的经验教训，为日后变更提供参考。

第三章变更管理责任与义务3.1变更管理团队3.1.1变更管理团队由公司高层领导任命，负责制定变更管理策略、审批变更请求、监控变更实施等职责。

变更管理制度范文

变更管理制度范文一、总则变更管理制度是为了规范组织内部变更流程，确保变更的合理性和有效性，最大限度地减少变更带来的风险和影响。

本制度适用于本组织内部所有涉及变更的管理工作。

二、适用范围变更管理制度适用于本组织内部所有变更管理工作，包括但不限于项目变更、系统变更、流程变更等。

其适用范围包括了变更的提出、评审、批准、实施、监控和评估等全过程。

三、变更管理流程1. 变更提出：变更提出可以来自组织内部的任何部门或人员，包括但不限于项目组、技术部门、管理部门等。

变更提出应当具体、明确、合理，并提供充分的论证和依据。

2. 变更评审：变更提出后，将由变更评审小组进行评审。

评审小组由相关部门的技术专家和项目负责人组成，对变更的合理性、影响、风险进行评估和论证，制定相应的变更方案。

3. 变更批准：评审小组通过评审后，将变更方案提交给变更管理委员会进行最终批准。

变更管理委员会由本组织的高级管理人员组成，负责对变更方案进行最终审批，确保变更的合理性和有效性。

4. 变更实施：得到批准后，变更管理团队将对变更方案进行实施，并在实施过程中进行充分的沟通和协调。

确保变更能够顺利地得到实施，减少对业务的影响。

5. 变更监控：变更实施后，变更管理团队将对变更的实施情况进行监控和跟踪，及时发现并处理可能出现的问题和风险，确保变更的有效性和稳定性。

6. 变更评估：对变更实施后的效果进行评估，收集各方反馈意见和建议，总结经验教训，为下一轮变更提供借鉴和参考。

四、变更权限变更管理委员会负责对所有变更方案进行最终批准，具有最终决策权。

而变更的提出和评审则可以由各部门或项目组进行，根据实际情况设置变更评审小组。

五、变更记录对所有变更的提出、评审、批准、实施、监控和评估过程都应当进行详细记录，包括变更理由、评审意见、批准结果、实施过程、监控情况等。

并及时进行追踪和归档，形成完整的变更管理记录。

六、变更沟通变更管理过程中需要进行充分的沟通和协调，组织内部各相关部门和人员之间要及时地共享变更信息、意见和建议，确保变更的顺利实施和后续监控。