商务谈判与推销技巧PPT教学课件
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《商务谈判与推销》课件
促进企业成长
有效的推销能够推动企业 的业务拓展和市场占有率 提升,从而促进企业的成 长。
推销的流程与技巧
建立信任关系
通过良好的沟通、专业的知识 和服务,与潜在客户建立信任 关系。
展示产品价值
通过演示、讲解等方式,向潜 在客户展示产品或服务的优点 和价值。
寻找潜在客户
通过市场调研、广告宣传等方 式,寻找潜在客户并建立联系 。
了解对方
明确目标
在谈判中,双方应明确各自的目标和 期望,以便更好地协调和达成共识。
在谈判前,深入了解对方的背景、需 求和利益,有助于更好地与对方建立 联系,并找到共同的解决方案。
有效沟通
清晰表达
使用简洁明了的语言,避免模棱 两可和含糊不清的表达,确保信
息传递的准确性和有效性。
倾听对方
在谈判中,倾听对方的观点、需 求和关切是至关重要的。尊重对 方的意见,并展示出对对方利益 的关注,有助于建立良好的沟通
商务谈判与推销
目录
• 商务谈判概述 • 商务谈判技巧 • 推销概述 • 推销实战案例分析 • 商务谈判与推销的未来发展
CHAPTER 01
商务谈判概述
商务谈判的定义与特点
定义
商务谈判是商业交易中各方为了 达成协议而进行的沟通和协商过 程。
特点
商务谈判具有目的性、互动性、 利益性、妥协性和合法性的特点 。
商务谈判的重要性
01
02
03
04
达成商业目标
通过有效的谈判,企业可以达 成销售、采购、合作等商业目
标,实现商业利益。
建立良好关系
成功的谈判有助于建立长期、 稳定的商业关系,促进企业间
的合作与发展。
降低成本
谈判与推销技巧完整版本课件
来达成协议。
谈判的步骤
准备阶段
开启阶段
在谈判前要做好充分的准备工作,包括了 解对方的需求、确定自己的目标、制定谈 判策略等。
在谈判开始时要明确双方的需求和目标, 建立良好的沟通氛围,为后续的谈判打下 基础。
讨价还价阶段
达成协议阶段
在谈判中要善于倾听对方的意见和要求, 合理地表达自己的立场和要求,通过讨价 还价达成一致。
在谈判结束时要总结双方的共识和协议, 明确各自的责任和义务,签署书面协议以 确保双方的利益得到保障。
02
推销技巧
推销的概述
推销的定义
推销是指通过一定的方式和方法,向 潜在的客户传递信息,展示产品的特 点和优势,以激发客户的购买欲望和 需求,最终促成交易的过程。
推销的重要性
在现代商业社会中,推销已经成为企 业获取市场份额、提高销售额和利润 的重要手段。
客户关系管理
未来将更加注重客户关系管理,以满足客户的需 求和期望。
团队合作
未来谈判和推销将更加注重团队合作,以实现更 高效的沟通和协作。
如何不断提升自己的谈判与推销能力
学习新知识
不断学习新的谈判和推销技巧,了解行业动态和市场趋势。
实践经验
通过实践经验积累,不断改进自己的谈判和推销技巧。
反馈与改进
通过客户反馈和自我反思,不断改进自己的谈判和推销技巧。
失败案例分析
01
02
03
失败案例1
某销售代表在与客户沟通 时,没有充分展示产品优 势,导致客户选择其他竞 品。
失败案例2
某公司在商务谈判中,由 于对客户需求理解不足, 导致合作破裂。
失败案例3
某创业者与投资人谈判时 ,过于坚持己见,未能听 取投资人意见,最终未能 达成合作。
谈判的步骤
准备阶段
开启阶段
在谈判前要做好充分的准备工作,包括了 解对方的需求、确定自己的目标、制定谈 判策略等。
在谈判开始时要明确双方的需求和目标, 建立良好的沟通氛围,为后续的谈判打下 基础。
讨价还价阶段
达成协议阶段
在谈判中要善于倾听对方的意见和要求, 合理地表达自己的立场和要求,通过讨价 还价达成一致。
在谈判结束时要总结双方的共识和协议, 明确各自的责任和义务,签署书面协议以 确保双方的利益得到保障。
02
推销技巧
推销的概述
推销的定义
推销是指通过一定的方式和方法,向 潜在的客户传递信息,展示产品的特 点和优势,以激发客户的购买欲望和 需求,最终促成交易的过程。
推销的重要性
在现代商业社会中,推销已经成为企 业获取市场份额、提高销售额和利润 的重要手段。
客户关系管理
未来将更加注重客户关系管理,以满足客户的需 求和期望。
团队合作
未来谈判和推销将更加注重团队合作,以实现更 高效的沟通和协作。
如何不断提升自己的谈判与推销能力
学习新知识
不断学习新的谈判和推销技巧,了解行业动态和市场趋势。
实践经验
通过实践经验积累,不断改进自己的谈判和推销技巧。
反馈与改进
通过客户反馈和自我反思,不断改进自己的谈判和推销技巧。
失败案例分析
01
02
03
失败案例1
某销售代表在与客户沟通 时,没有充分展示产品优 势,导致客户选择其他竞 品。
失败案例2
某公司在商务谈判中,由 于对客户需求理解不足, 导致合作破裂。
失败案例3
某创业者与投资人谈判时 ,过于坚持己见,未能听 取投资人意见,最终未能 达成合作。
商务推销与谈判课件
学习交流PPT
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2、顾客冲突处理
所谓冲突,是指人们思想感情,要求愿望等方 面不同而产生矛盾激化的一种表现。
推销人员应尽量避免与顾客发生冲突,但有时 发生冲突在所难免或冲突已经发生,这就需要 推销人员对顾客冲突加以化解、处理。
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8.4.4 买卖合同纠纷的解决
1、和解
买卖合同纠纷的当事人,可以在自愿互谅的基础上,通 过讲事实、摆道理,达成和解协议,自行解决纠纷。 和解简便、能够及时地处理解决纠纷,有利于巩固和 继续已经形成的关系。
2、调解
发生买卖合同纠纷时,通过第三者调解,往往能够达到 有效处理纠纷的结果。采用调解方式解决合同纠纷, 必须遵守自愿、合法的原则。
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8.5 售后服务 8.5.1 售后服务的定义
售后服务,是指在商品出售以后所提供的各种服 务活动。
开展售后服务的原因:
(1)服务是产品价格的一部分
(2)售后服务是产品正常使用的必备条件
(3)售后服务是建立信任关系的基础
(4)售后服务有助于销售额的增加
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25
• 客户是怎样失去的? • IBM曾经做过一个调查,研究老客户为什么选择了离开。调查的
合同变更应符合的条件:
1、主体合法
2、变更程序合法
3、变更内容合法
4、变更请求必须是当事人双方真实意愿的表达
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8.4.6 买卖合同的解除
买卖合同的解除是指在合同尚未履行或者尚未履行完 毕的情况下,终止合同效力,双方当事人不再履行合 同。解除合同可以由双方协商来加以解除,也可因为 一方违约而另一方根据合同规定单方面提出解约。
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▪ 6.服务性
▪ 推销既是说服顾客购买的过程,又是为顾客 服务的过程。服务贯穿于整个推销过程中。
1.3现代推销的功能
▪ 现代推销管理理论认为:“推销是 王”,“没有推销就没有企业”。
▪ 推销是支撑企业发展的尖兵,是企 业拓展市场的利器,是促进产品从 生产企业转移到消费者(用户), 促进商品价值实现的有力保证。
【模块项目】
• 项目三 商务谈判开局阶段策略 • 项目四 商务谈判报价阶段策略 • 项目五 商务谈判磋商阶段策略 • 项目六 商务谈判成交阶段策略
知识(技能)框架图
商务 谈判 操作
1商务谈判开局 2商务谈判报价
阶段策略 营造适宜的
谈判气氛 选择合适的
阶段策略 报价策略
还价策略
开局方式
掌:
▪ 1.推销是一个系统活动过程 ▪ 2.推销的核心问题是说服和诱导 ▪ 3.推销的目的在于满足顾客需求和实现
企业营销目标 ▪ 4.推销是一种“双赢”的公平交易活动 ▪ 5.在推销过程中,推销人员要运用一定
的方法和技巧
1.2推销的特征
▪ 1.特定性
▪ 推销是推销员在特定的市场环境中为特定的 产品寻找特定买主的商业活动。
现代推销的功能:
▪ 1.稳定老顾客,寻求新顾客 ▪ 2 .销售商品 ▪ 3 .沟通信息 ▪ (1)传递商品信息 ▪ (2)反馈市场信息 ▪ 4 .提供服务 : 售前服务、售中服务、售后服
务 ▪ 5.协调关系:企业与顾客
1.4现代推销的基本原则
▪ 商品推销的基本原则,是基于对推销规律的 认识而概括出来的推销活动的依据和规则。
与唐代诗人杜牧。 ▪ (2)个性化:要有企业自己独有的声音。 ▪ (3)人性化:符合、满足人的精神和情感需求。 ▪ (4)生动性:推销传播工具要灵活、创新、形象、
▪ 推销既是说服顾客购买的过程,又是为顾客 服务的过程。服务贯穿于整个推销过程中。
1.3现代推销的功能
▪ 现代推销管理理论认为:“推销是 王”,“没有推销就没有企业”。
▪ 推销是支撑企业发展的尖兵,是企 业拓展市场的利器,是促进产品从 生产企业转移到消费者(用户), 促进商品价值实现的有力保证。
【模块项目】
• 项目三 商务谈判开局阶段策略 • 项目四 商务谈判报价阶段策略 • 项目五 商务谈判磋商阶段策略 • 项目六 商务谈判成交阶段策略
知识(技能)框架图
商务 谈判 操作
1商务谈判开局 2商务谈判报价
阶段策略 营造适宜的
谈判气氛 选择合适的
阶段策略 报价策略
还价策略
开局方式
掌:
▪ 1.推销是一个系统活动过程 ▪ 2.推销的核心问题是说服和诱导 ▪ 3.推销的目的在于满足顾客需求和实现
企业营销目标 ▪ 4.推销是一种“双赢”的公平交易活动 ▪ 5.在推销过程中,推销人员要运用一定
的方法和技巧
1.2推销的特征
▪ 1.特定性
▪ 推销是推销员在特定的市场环境中为特定的 产品寻找特定买主的商业活动。
现代推销的功能:
▪ 1.稳定老顾客,寻求新顾客 ▪ 2 .销售商品 ▪ 3 .沟通信息 ▪ (1)传递商品信息 ▪ (2)反馈市场信息 ▪ 4 .提供服务 : 售前服务、售中服务、售后服
务 ▪ 5.协调关系:企业与顾客
1.4现代推销的基本原则
▪ 商品推销的基本原则,是基于对推销规律的 认识而概括出来的推销活动的依据和规则。
与唐代诗人杜牧。 ▪ (2)个性化:要有企业自己独有的声音。 ▪ (3)人性化:符合、满足人的精神和情感需求。 ▪ (4)生动性:推销传播工具要灵活、创新、形象、
推销技巧与谈判技巧讲义(ppt 126页)
9
缺乏自信的原因(二)
5、有悲观情绪。在进行访问时,屡受顾客的抗拒。
如果因此一想到棘手的顾客、令人厌恶的顾客、强大 的竞争对手、商谈不易进展等情况时,在事前就会因 胆怯而产生悲观的心理。
6、情绪的低落。如果一段时间业务一直不振,就会
产生心情的不安与焦虑。
7、将顾客的各项条件与推销员比较,相差悬殊 的时候,也容易使人形成访问恐惧症。例如:
湖南商务职院
6
推销员的心理素质
◆ 坚定自信
◆ 坚韧顽强(忍、毅力)
苏格拉底与柏拉图
◆ (饱满的)热情、真诚、机敏
◆ 圆滑、乐观
湖南商务职院
7
缺乏自信的表现
◆ 缺乏进取精神
◆ 不敢大胆一试
◆ 经受不住挫折
记住:要成功,则应“炼就越挫越勇 的推销心态!”
湖南商务职院
8
缺乏自信的原因(一)
人特征。一般不超过三个。 n 步骤三:依次写出每一特征的优势
(A)、利益(B)与证据(E); n 步骤四:将每一F、A、B、E连接起来,
形成最初的推销介绍语言
湖南商务职院
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问题分析
n 一位电热毯推销员向顾客介 绍说:“这种电热毯是自动 控温的,有两个开关,它宽 1.5米,长2米,重3斤,含 50%的毛,25%的棉,25% 的化纤,可以水洗。”
◆ 推销员的基本素质:
心理素质、思想素质、业务素质、身体素质
◆推销员的基本能力
湖南商务职院
3
区别几种关系
n ◆ 推销与营销 n n ◆ 推销与促销 n n ◆ 推销与直销
湖南商务职院
4
讨论
◆ 题目:你认为,一个成 功的推销员应该具备什么 样的素质与能力?
《推销与商务谈判》课件
客户关系管理
强调了客户关系管理在推销和商务谈判中的重要性,包括如何建立和 维护良好的客户关系,如何提高客户满意度和忠诚度等。
行业趋势与案例分析
介绍了推销与商务谈判领域的最新趋势,并通过案例分析展示了实际 应用中的问题和解决方案。
对未来发展的展望
技术创新的影响
全球化与跨文化交流
探讨了新技术如人工智能、大数据等对推 销与商务谈判领域的影响,以及如何利用 这些技术提高效率和效果。
了解客户需求是推销和商务谈判的基础。
详细描述
在推销和商务谈判中,了解客户的需求是至关重要的。销售人员应通过提问、观察和倾听来深入了解客户的实际 需求、期望和关注点。了解客户需求有助于销售人员提供更符合客户需求的解决方案,提高客户满意度和忠诚度 。
提供解决方案
总结词
提供解决方案是推销和商务谈判的核心。
VS
详细描述
在推销和商务谈判中,客户可能会提出各 种异议,如价格、质量、服务等。销售人 员应具备处理客户异议的能力,通过倾听 、理解、解释和协商来消除客户的疑虑。 处理客户异议有助于维护客户关系,提高 客户满意度,并促进交易的达成。
促成交易
总结词
促成交易是推销和商务谈判的最终目标。
详描述
在推销和商务谈判过程中,促成交易是最终 的目标。销售人员应通过建立信任、了解客 户需求、提供解决方案和处理客户异议等步 骤来促进交易的达成。促成交易需要销售人 员具备灵活的谈判技巧和敏锐的市场洞察力 ,以实现双方的共赢。
详细描述
在推销和商务谈判中,销售人员应为客户提供量身定制的解决方案,以满足客户的实际需求。解决方 案应包括产品、服务、价格等方面的综合优势,以及可带来的实际利益和价值。提供解决方案有助于 提高客户满意度和忠诚度,促进长期合作关系的发展。
强调了客户关系管理在推销和商务谈判中的重要性,包括如何建立和 维护良好的客户关系,如何提高客户满意度和忠诚度等。
行业趋势与案例分析
介绍了推销与商务谈判领域的最新趋势,并通过案例分析展示了实际 应用中的问题和解决方案。
对未来发展的展望
技术创新的影响
全球化与跨文化交流
探讨了新技术如人工智能、大数据等对推 销与商务谈判领域的影响,以及如何利用 这些技术提高效率和效果。
了解客户需求是推销和商务谈判的基础。
详细描述
在推销和商务谈判中,了解客户的需求是至关重要的。销售人员应通过提问、观察和倾听来深入了解客户的实际 需求、期望和关注点。了解客户需求有助于销售人员提供更符合客户需求的解决方案,提高客户满意度和忠诚度 。
提供解决方案
总结词
提供解决方案是推销和商务谈判的核心。
VS
详细描述
在推销和商务谈判中,客户可能会提出各 种异议,如价格、质量、服务等。销售人 员应具备处理客户异议的能力,通过倾听 、理解、解释和协商来消除客户的疑虑。 处理客户异议有助于维护客户关系,提高 客户满意度,并促进交易的达成。
促成交易
总结词
促成交易是推销和商务谈判的最终目标。
详描述
在推销和商务谈判过程中,促成交易是最终 的目标。销售人员应通过建立信任、了解客 户需求、提供解决方案和处理客户异议等步 骤来促进交易的达成。促成交易需要销售人 员具备灵活的谈判技巧和敏锐的市场洞察力 ,以实现双方的共赢。
详细描述
在推销和商务谈判中,销售人员应为客户提供量身定制的解决方案,以满足客户的实际需求。解决方 案应包括产品、服务、价格等方面的综合优势,以及可带来的实际利益和价值。提供解决方案有助于 提高客户满意度和忠诚度,促进长期合作关系的发展。
商务谈判与推销实务-沟通、洽谈、语言技巧PPT课件
经典案例
有一次美国知名主持人林克莱特访问一名小朋友,问他说:“你长大后 想要当什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯,我想当飞机驾驶员!”林克莱 特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空,所有引擎都熄火了, 你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带, 然后我挂上我的降落伞先跳出去。”当现场的观众对他的回答感到诧异甚至 好笑时,林克莱特继续注视着这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子
的悲悯之情远非言语所能形容。于是林克莱特问他:“为什么要这么做?” 小孩的回答透露出了一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来,
我还要回来的!”
任务一 有声语言沟通技巧
经典案例
• 案例解析:倾听的重要性体现在生活和工作的每一次沟通 谈话中,一个著名主持人尚且因为倾听出现失误,更何况 一个推销员。通过倾听去发现对方,了解对方想要表达的 真实意愿才是倾听的真谛。
导引案例
• 讨论思考: • 问题:如果是你,你会怎样和顾客沟通呢?
任务一 有声语言沟通技巧
提问的 技巧
有声语 言沟通 技巧
叙述的 技巧
倾听的 技巧
回答的 技巧
说服的 技巧
辩论的 技巧
任务一 有声语言沟通技巧
一、沟通洽谈中的叙述技巧
A
简洁明了,论点清晰、表 达充分的叙述,能够有力 地说服顾客,协调双方的 目标和利益,保证推销活 动的成功。 B
《商务谈判与推销实务》
项目十二 沟通、洽谈语言技巧
项目十二 沟通、洽谈语言技巧
学习目标
知识目标
认识沟通洽谈语言技 巧在推销中的重要作 用;掌握叙述、倾听、 提问、回答等方法与 技巧,掌握运用无声 语言进行沟通的技巧。
有一次美国知名主持人林克莱特访问一名小朋友,问他说:“你长大后 想要当什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯,我想当飞机驾驶员!”林克莱 特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空,所有引擎都熄火了, 你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带, 然后我挂上我的降落伞先跳出去。”当现场的观众对他的回答感到诧异甚至 好笑时,林克莱特继续注视着这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子
的悲悯之情远非言语所能形容。于是林克莱特问他:“为什么要这么做?” 小孩的回答透露出了一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来,
我还要回来的!”
任务一 有声语言沟通技巧
经典案例
• 案例解析:倾听的重要性体现在生活和工作的每一次沟通 谈话中,一个著名主持人尚且因为倾听出现失误,更何况 一个推销员。通过倾听去发现对方,了解对方想要表达的 真实意愿才是倾听的真谛。
导引案例
• 讨论思考: • 问题:如果是你,你会怎样和顾客沟通呢?
任务一 有声语言沟通技巧
提问的 技巧
有声语 言沟通 技巧
叙述的 技巧
倾听的 技巧
回答的 技巧
说服的 技巧
辩论的 技巧
任务一 有声语言沟通技巧
一、沟通洽谈中的叙述技巧
A
简洁明了,论点清晰、表 达充分的叙述,能够有力 地说服顾客,协调双方的 目标和利益,保证推销活 动的成功。 B
《商务谈判与推销实务》
项目十二 沟通、洽谈语言技巧
项目十二 沟通、洽谈语言技巧
学习目标
知识目标
认识沟通洽谈语言技 巧在推销中的重要作 用;掌握叙述、倾听、 提问、回答等方法与 技巧,掌握运用无声 语言进行沟通的技巧。
商务谈判与推销技巧之谈判理论PPT(共24页)
四种主客关系
高信誉、高赞同 高信誉、低赞同 低信誉、高赞同 低信誉、低赞同
信息的作用
信息的需缺程度;
需缺信息对于谈判者的价值较大;
获取信息的代价;
价值大的信息获取的代价大;
信息源发布状况;
价值大的信息获取难度大;
信息的传递网络
链型
Y型
轮型
信息的传递网络
环型 请讨论,每种信息传递网络的优缺点……
•
11、这个世界其实很公平,你想要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。
•
29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。
两只猪的策略应该是什么?
智猪博弈之改变方案
方案一:投食减半
你认为策略是什么?
方案二:投食加倍
你认为策略是什么?
方案三:减量加移位
你认为策略是什么?
哪一个方案最好?
囚徒的困境
警方给出的政策
如果两个犯罪嫌疑人都坦白了罪行,交出了赃物,于是证据确 凿,两人都被判有罪,各被判刑8年;如果只有一个犯罪嫌疑 人坦白,另一个人没有坦白而是抵赖,则以妨碍公务罪(因已 有证据表明其有罪)再加刑2年,而坦白者有功被减刑8年,立 即释放。如果两人都抵赖,则警方因证据不足不能判两人的偷 窃罪,但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。
高信誉、高赞同 高信誉、低赞同 低信誉、高赞同 低信誉、低赞同
信息的作用
信息的需缺程度;
需缺信息对于谈判者的价值较大;
获取信息的代价;
价值大的信息获取的代价大;
信息源发布状况;
价值大的信息获取难度大;
信息的传递网络
链型
Y型
轮型
信息的传递网络
环型 请讨论,每种信息传递网络的优缺点……
•
11、这个世界其实很公平,你想要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。
•
29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。
两只猪的策略应该是什么?
智猪博弈之改变方案
方案一:投食减半
你认为策略是什么?
方案二:投食加倍
你认为策略是什么?
方案三:减量加移位
你认为策略是什么?
哪一个方案最好?
囚徒的困境
警方给出的政策
如果两个犯罪嫌疑人都坦白了罪行,交出了赃物,于是证据确 凿,两人都被判有罪,各被判刑8年;如果只有一个犯罪嫌疑 人坦白,另一个人没有坦白而是抵赖,则以妨碍公务罪(因已 有证据表明其有罪)再加刑2年,而坦白者有功被减刑8年,立 即释放。如果两人都抵赖,则警方因证据不足不能判两人的偷 窃罪,但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。
商务谈判PPT36页
明该事实确实出现过或存在的情况下,出于某种 考虑,仍然把它当作实施予以承认,并以此为依 据,做出与假设相一致的策略。
• 假设要力图使之正确,以达到谈判成功的目的。 • 提高假设准确度的具体做法上,有一大的偏重,
那就是把注意力的重点放在对方的想法上,放在 对方可能采取的策略上,而不要老是拘泥于谈判 中对方的有关论点甚至论据中的一些琐碎细节。
• 开价较低的卖主,通常也有以较低的价格买入。 • 如果买主一次就作出大笔金额的让步时,会因此引起卖主
对价格的坚持。所以买主在让步时必须步步为营,切忌跨 步太大。
• 愿意比较低价出售的卖主,通常就会以较低的价格卖出。
请卖主也应逐渐的慢慢降价。
• 一次只做少许让步的人,结果也较有利。 • 在重要问题上先让步的人,一般说来都会失败。 • 如果把己方的预算告诉对方,往往能够促使对方快速地做
话,在紧要关头时插入;
• 上洗手间去,泻肚子是一个很不错的借口; • 突然感到口渴或肚子饿; • 临时替换谈判小组的成员; • 以搜集资料为借口,不要立刻提出有支持作用的证据或文
件;
• 以不知道为谁推辞,以争取较多的时间来了解内情; • 或以一时找不到专家顾问为理由来争取更多的考虑时间;
二、商务谈判的技巧
设置了窃 听器.
• 将工作小组与群众隔离. • 最后的底价只能让重要的几个人知道. • 要立刻惩罚违反安全措施的人. • 有时取得料最简便的方法是透过安全人员或其他雇员,所
以要防备这种方式的渗透.
三、商务谈判中的谋略
——人身攻击
• 对方的自我意识很脆弱,如果遭受攻击,只能处
于被动。
• 如果对方在以前的谈判中,有些伤疤,从而来揭
是容易应付的反对意见,便可以利用现有的证据来加以反驳。 6、利用反问来回答对方,诱导他回答你“是”。 7、不要同意顾客的反对意见,这样会加强它的立场。 8、假如顾客所提出的反对意见时容易应付的,你可以立刻拿出证明来,
• 假设要力图使之正确,以达到谈判成功的目的。 • 提高假设准确度的具体做法上,有一大的偏重,
那就是把注意力的重点放在对方的想法上,放在 对方可能采取的策略上,而不要老是拘泥于谈判 中对方的有关论点甚至论据中的一些琐碎细节。
• 开价较低的卖主,通常也有以较低的价格买入。 • 如果买主一次就作出大笔金额的让步时,会因此引起卖主
对价格的坚持。所以买主在让步时必须步步为营,切忌跨 步太大。
• 愿意比较低价出售的卖主,通常就会以较低的价格卖出。
请卖主也应逐渐的慢慢降价。
• 一次只做少许让步的人,结果也较有利。 • 在重要问题上先让步的人,一般说来都会失败。 • 如果把己方的预算告诉对方,往往能够促使对方快速地做
话,在紧要关头时插入;
• 上洗手间去,泻肚子是一个很不错的借口; • 突然感到口渴或肚子饿; • 临时替换谈判小组的成员; • 以搜集资料为借口,不要立刻提出有支持作用的证据或文
件;
• 以不知道为谁推辞,以争取较多的时间来了解内情; • 或以一时找不到专家顾问为理由来争取更多的考虑时间;
二、商务谈判的技巧
设置了窃 听器.
• 将工作小组与群众隔离. • 最后的底价只能让重要的几个人知道. • 要立刻惩罚违反安全措施的人. • 有时取得料最简便的方法是透过安全人员或其他雇员,所
以要防备这种方式的渗透.
三、商务谈判中的谋略
——人身攻击
• 对方的自我意识很脆弱,如果遭受攻击,只能处
于被动。
• 如果对方在以前的谈判中,有些伤疤,从而来揭
是容易应付的反对意见,便可以利用现有的证据来加以反驳。 6、利用反问来回答对方,诱导他回答你“是”。 7、不要同意顾客的反对意见,这样会加强它的立场。 8、假如顾客所提出的反对意见时容易应付的,你可以立刻拿出证明来,
商务谈判与推销技巧培训(PPT 45页)
信息原则
信息原则是指谈判者应当在商务谈判的准备阶 段和谈判阶段尽量多的获得对方的信息,对信息 有一个正确的理解,分析和反应。同时,也要注 意保守自己的信息。
做一个有心人
12
任务三 商务谈判的原则
获得信息的渠道
报纸,新闻,互联网 络,公司手册,专业 杂志等
新闻 媒体
对方的用词,音 量,语速,语言 习惯等
33
任务三 商务谈判的价值评判标准
机会成本举例
小王原来是某机关的一个处长,年薪2.4万。在下海 高潮中他也辞职下海经商,一年下来赚了5万元,他认为 自己下海是对的。经济学家如何看待小王的下海得失呢? 经济学家认为,世界上没有白吃的午餐,作出任何决策都 要付出代价。在资源既定的情况下,选择了某个决策就要 放弃另一个决策,得到了点什么就不得不放弃点什么,正 如中国古话所说的:“鱼和熊掌不能兼得”,得到鱼就要 放弃熊掌,得到熊掌就要放弃鱼。经济学家把为了得到某 种东西而所放弃的东西称为机会成本。把这个概念用在小 王身上,他下海赚到5万元的机会成本是什么,或者说放 弃了什么呢?
三、一对一谈判、小组谈判和大型谈判
——按照谈判的人员数量多少来划分 1.一对一谈判:是指谈判双方各由一位代表出面 谈判的方式。 2.小组谈判:是指每一方都是由两个以上的人员 参加协商的谈判类型。 3.大型谈判:是指项目重大、各方谈判人员多、 级别高的谈判类型。
4
任务二 商务谈判的类型
四、主座谈判、客座谈判和中立地点谈判
心转意。
29
任务三 商务谈判的原则
双赢原则
1
合作互利
2
求同存异
3 有立场地妥协
任务三 商务谈判的原则 有立场地妥协
有立场地妥协是指在谈判过程中当双方陷入僵局或为重合 利益争执不休时,在不动摇根本立场上,没有什么不可以 更改,没有什么不可以让步的。
信息原则是指谈判者应当在商务谈判的准备阶 段和谈判阶段尽量多的获得对方的信息,对信息 有一个正确的理解,分析和反应。同时,也要注 意保守自己的信息。
做一个有心人
12
任务三 商务谈判的原则
获得信息的渠道
报纸,新闻,互联网 络,公司手册,专业 杂志等
新闻 媒体
对方的用词,音 量,语速,语言 习惯等
33
任务三 商务谈判的价值评判标准
机会成本举例
小王原来是某机关的一个处长,年薪2.4万。在下海 高潮中他也辞职下海经商,一年下来赚了5万元,他认为 自己下海是对的。经济学家如何看待小王的下海得失呢? 经济学家认为,世界上没有白吃的午餐,作出任何决策都 要付出代价。在资源既定的情况下,选择了某个决策就要 放弃另一个决策,得到了点什么就不得不放弃点什么,正 如中国古话所说的:“鱼和熊掌不能兼得”,得到鱼就要 放弃熊掌,得到熊掌就要放弃鱼。经济学家把为了得到某 种东西而所放弃的东西称为机会成本。把这个概念用在小 王身上,他下海赚到5万元的机会成本是什么,或者说放 弃了什么呢?
三、一对一谈判、小组谈判和大型谈判
——按照谈判的人员数量多少来划分 1.一对一谈判:是指谈判双方各由一位代表出面 谈判的方式。 2.小组谈判:是指每一方都是由两个以上的人员 参加协商的谈判类型。 3.大型谈判:是指项目重大、各方谈判人员多、 级别高的谈判类型。
4
任务二 商务谈判的类型
四、主座谈判、客座谈判和中立地点谈判
心转意。
29
任务三 商务谈判的原则
双赢原则
1
合作互利
2
求同存异
3 有立场地妥协
任务三 商务谈判的原则 有立场地妥协
有立场地妥协是指在谈判过程中当双方陷入僵局或为重合 利益争执不休时,在不动摇根本立场上,没有什么不可以 更改,没有什么不可以让步的。
谈判与推销技巧(PPT 13页)
传统谈判观念也可称为古典谈判观念。任何观念 的形成,都产生于特定的社会环境。翻开人类历史, 在很长的历史时期,政治和军事冲突占着主导地位。 谈判尽管是涉及人类生活各个方面的协调行为,但在 较长的历史进程中,则主要是用于解决政治和军事矛 盾。由于政治、军事冲突的强烈对抗性,就形成了谈 判者往往完全以坚持自身立场为基本出发点,以诱逼 或采用各种策略促使对方让步或妥协为根本目的。
都是为了满足人的某一种或几种‘需要’。这
些‘需要’决定了谈判的发生、进展和结局。”
、人的动机和人的主
观作用,作为谈判理论的核心。需要和对需要
的满足是谈判的共同基础。他认为谈判的前提
是:“
谈判双方都要求得到某些东西,否则,他们就 会彼此对另一方的要求充耳不闻,双方也就不 会有什么讨价还价发生了。即使是一个只求维 持现状的需要,亦当如此。双方都是为各自的 ‘需要’所策动,才会进行一场谈判。”他的 这种谈判需求理论,反作用于谈判实践,引导 人们在谈判中,重视驱动双方的各种需求,寻 求联系双方的“需要”,然后对症下药,选择 出最佳谈判模式,从而使古典谈判观念出现了 质的飞跃,将传统的从立场出发的“不输就赢” 的谈判模式,发展为现代的“双方都是胜利者” 的“赢赢式”的谈判理论,即从自身的需要出 发,去探寻对方的需要,然后设想出解决双方 需要的
途径去争取谈判成功。国外谈判专家对 这种模式有一个形象化的比喻:父亲为 两个孩子分食一个苹果,无论父亲瓜分 得如何准确,后拿者总认为吃了亏。如 果改为让一个孩子来瓜分,另一个孩子 先选,则都成了胜利者,一个认为是我 先选的,不会吃亏,另一个认为是我瓜 分的,也不会吃模式
确定立场
维护或坚持 立场
让步或妥协
成功
破裂或失败
(二)
1 冲突性两方面,或者说是合作与冲突并存的过程。谈判中 合作与冲突是一种客观存在。客观地去分析,影响谈判中 合作性和冲突性的主要因素有:谈判涉及的利益或成果越 固定,冲突性可能就越大,单项议题比多项议题冲突性大。 谈判人员的性格,一般是斤斤计较型人员间冲突性大,豁 达大度、柔合型人员间合作性大。谈判时间的长短,一般 是谈判时间较长,合作性可能大一些;反之,则冲突性可 能大一些。谈判各方的实力大小,势均力敌,合作性可能
都是为了满足人的某一种或几种‘需要’。这
些‘需要’决定了谈判的发生、进展和结局。”
、人的动机和人的主
观作用,作为谈判理论的核心。需要和对需要
的满足是谈判的共同基础。他认为谈判的前提
是:“
谈判双方都要求得到某些东西,否则,他们就 会彼此对另一方的要求充耳不闻,双方也就不 会有什么讨价还价发生了。即使是一个只求维 持现状的需要,亦当如此。双方都是为各自的 ‘需要’所策动,才会进行一场谈判。”他的 这种谈判需求理论,反作用于谈判实践,引导 人们在谈判中,重视驱动双方的各种需求,寻 求联系双方的“需要”,然后对症下药,选择 出最佳谈判模式,从而使古典谈判观念出现了 质的飞跃,将传统的从立场出发的“不输就赢” 的谈判模式,发展为现代的“双方都是胜利者” 的“赢赢式”的谈判理论,即从自身的需要出 发,去探寻对方的需要,然后设想出解决双方 需要的
途径去争取谈判成功。国外谈判专家对 这种模式有一个形象化的比喻:父亲为 两个孩子分食一个苹果,无论父亲瓜分 得如何准确,后拿者总认为吃了亏。如 果改为让一个孩子来瓜分,另一个孩子 先选,则都成了胜利者,一个认为是我 先选的,不会吃亏,另一个认为是我瓜 分的,也不会吃模式
确定立场
维护或坚持 立场
让步或妥协
成功
破裂或失败
(二)
1 冲突性两方面,或者说是合作与冲突并存的过程。谈判中 合作与冲突是一种客观存在。客观地去分析,影响谈判中 合作性和冲突性的主要因素有:谈判涉及的利益或成果越 固定,冲突性可能就越大,单项议题比多项议题冲突性大。 谈判人员的性格,一般是斤斤计较型人员间冲突性大,豁 达大度、柔合型人员间合作性大。谈判时间的长短,一般 是谈判时间较长,合作性可能大一些;反之,则冲突性可 能大一些。谈判各方的实力大小,势均力敌,合作性可能
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“怎么这么贵?”
“要不我不买了?”
“还是买一台吧,你们这一 代人要不会计算机太吃亏了 。”
......
“回头让你妈上银行取去, 你可得对得起这三千块啊。 ”
“恩!我会努力的!” 5
案例三
“老爸,上班辛苦了吧?我给你 按摩按摩。”
“丫头今天怎么这么乖了?是 不是有什么事啊?”
“没有…”
……
“爸,你当年计算机怎么学的 啊?”
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
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(4)同时包含“合作”与“冲突”两种成分。
(5)是“互惠的”,但并非均等的。
2020/12/09
7
1.1 商务谈判的概念
1.1.2 商务谈判的概念及特点
商务谈判(商业谈判),是指当事人各方为了自身的经济利 益,就交易活动的各种条件进行洽谈、磋商,以争取达成 协议的行为过程。
商务谈判的特点
(1)以经济利益为目的,一般都是以价格问题作为谈判 的核心。
思考: 1.什么是谈判? 2.谈判存在于哪些方面? 3.这些谈判的共同点是什么?
谈判是个什么 东东?
2020/12/09
3
1.1 商务谈判的概念
1.1.1 谈判
三个案例:大学生如何得到他(她)要的电脑 案例一
“爸,我要买一台电脑。” “要多少钱?” “我想买一个好一点的。” “5000块够不?” “太够了!”
2020/12/09
4
ห้องสมุดไป่ตู้
案例二
“爸,今天发年终奖了吧?” “有什么事吗?” “没事。” …… “我们计算机等级考试下学期
要进行了。” “那就好好学呗。” “学校机房定点开放,还人多机
器少,一学期也摸不到几次机 器。” “买一台要多少钱?” “我琢磨买一台兼容机就行了, 3000块左右。”
2020/12/09
商务谈判与推销技巧
本课程教学目的:
通过本课程的学习,要求学生掌握基本 的商务谈判和推销技巧,能够熟练地开 展商务谈判和推销工作
2020/12/09
1
第一章 商务谈判概述
谈判的概念和特征 谈判的价值评判标准 商务谈判的原则与方法 商务谈判的类型 商务谈判的一般程序
2020/12/09
2
1.1 商务谈判的概念
2020/12/09
6
1.1 商务谈判的概念
• 谈判的定义
谈判是两个或两个以上的组织或个人出于合作的需要,为 了满足各自的利益需求,通过沟通协商以争取达成一致的 行为过程。
• 谈判的几个特征:
(1)是一种目的性很强的活动。
(2)是一个双向交流与沟通的过程。
(3)是“施”与“受”兼而有之的一个互动过程。(非零和 博弈)
“我们哪学过什么计算机啊, 计算器就是我接触过的最先 进的电子产品了,哪像你们现 在,都天天’冲浪了’。”
“是啊,现代人不懂电脑简 直就是文盲。为了这个,我 们宿舍天天为争李艳的那 台电脑打仗呢”
…… “漏了吧?我就说你肯定有 事。”
…… “不过学习电脑真的很重要, 星期天我陪你去科技市场 买一台吧。” “万岁!爸,你太伟大了!”
(2)是一个各方通过不断调整自身的需要和利益而相互 接近,争取最终达成一致意见的过程。
(3)商务谈判各方必须深入审视他方的利益界限,任何 一方无视他人的最低利益和需要,都将可能导致谈判破裂。
2020/12/09
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商务谈判的目的
共同性利益 分歧性利益
商务谈判
共同利益
2020/12/09
9
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