工程部工程管理流程

（三）工程部组织机构
工程部经理
网建中心主任
市电主管
网建主管
负责移动、联通 市电工程
负责移动、联通 电信零星工程
资料员
负责资料管理 文件上传下达
各县区维护中心工程配合人员
（四）工程部涉及业务关系：
1
2
中国
中国
联通
移动
工程部
3
中国
4
电信
各施工
单位
工程部涉及主要业务有：三大运营商的基站市电引入工程、基 站搬迁工程、零星工程、LTE基站设备安装工程等。
做好市电相关文件的发放、归档和移交。
01 认真贯彻落实岗位责任制，严格执行操作规程和员工守则。
资
02 服从领导安排，做到“事事有着落、件件有回音”。
料
03 负责施工设施图纸资料的收集、管理。
员
岗
04 负责工程材料分类统计、申购和管理。
位 职
05 负责相关文件的打印和收发等工作。
责
06 搞好团结，加强合作，积极配合其他工种工作。
工程部工程管理流程
目录
1
工程部组织机构设置
2
工程部部门及岗位职责
3
工程部管理流程图
4
工程部管理制度
一、工程部组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置：
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前现有工 程项目的情况下，工程部的编制为5人。设置为工程部经理岗位1个； 网建中心主任岗位1个；市电工程主管岗位1个；网建工程主管岗位1个; 资料员岗位1个。 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工 程部岗位重新调整安排。
07 积极完成上级交办的其他工作。
县区维护中心工程配合人员职责：
► 1、配合工程部各类工程的工程建设工作。 ► 2、 对施工现场的安全、质量、进度、信息管理全面负责，负责现场日
常管理工作。 ► 3、负责施工建设及安全质量，并按施工进度完成工程任务。 ► 4、组织工程竣工验收和签收工程验收证书。 ► 5、负责与公司的沟通，及时传达公司的指令。及时汇报工程进展情况
提供验收证书或竣工报 告书
四、工程部管理制度
（一）工程部工作目标管理规定
１、工程部工作目标、计划的制定
► a) 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、 月度工作目标和周计划。
► b) 网建中心主任根据网建部的工作目标、计划制定各项目的总体目标、计划和年度、月度 工作目标、周计划。
► c) 各工程主管根据项目的工作目标、计划制定所管工程的工作目标、计划，并将目标、计 划进行分解，落实到个人或施工单位。
► d) 工程部工作目标：上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性 和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，目标、计划生效后，作为工 作绩效的考核依据。
2、工程部工作目标、计划的考核
► a)工程部各级工作目标生效后，工程部经理对工作目标、计划的完成情况进行 监督检查。
► b)工程部经理定期对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计 划完成的主、次要因素。
► c)将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
► d)工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
工程部经理或网 建中心主任根据 上报情况编制项 目审批表（包括 合同金额、工程 量、施工期限、 等）及施工材料 申请
与相 关运 营商 签订 合同 或采 购订 单
工程项 目进行 结转并 通知财 务部开 票收款
报销 工程 相关 费用
上报 验收 证书 或竣 工报 告书
按工 程进 度进 行施 工
相关 业务 主管 安排 施工
和施工中存在的重要问题。 ► 6、负责与当地业主的沟通协调，及时解决之间的矛盾，排除施工干扰。
三、工程部管理流程图
１、工程施工流程：
业务主 管电话 或书面 接到三 大运营 商工程 派单
经网建 中心主 任及工 程部经 理同意
安排相关主管 或通过县维护 中心工程配合 人员到施工现 场进行开工条 件检查、工程 项目内容确认
3、工程部工作目标、计划的调整
► 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工 作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管 领导审批。
（二）工程部工程进度、质量规定
► １、工程部进度、质量管理以进度、质量、及签定的合同、协议为依 据。
► 2、工程部每周、月组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目 相关人员、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领 导。
► ２、建设部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料 上分不清责任的情况，项目管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反 映的相关工作环节负全责。
► ３、建设部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或 不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负 责人对该工作负全责。
► 3、将进度、质量、工程款收回检查结果纳入绩效考核。
► 4、工程部每周、月根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例 会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结 果形成会议纪要上报主管领导审批。
（三）建设部资料与文件管理规定
► １、建设部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照规定的管理程序进行。
总经 理审 核批 准
2、维护中心零星工程施工流程：
工
县维护中心工程
程
配合人员到施工
部 派单 现场进行开工条
业
件检查、工程项
务
目内容确认。上
负 上报 报施工计划和施
责
工费用
人
经工程部 负责同意 安排施工
工程结转完工
市公司 工程部 报销施 工费用
按工程 进度进 行施工
限期 返工
不合格 或 整
改通 知
合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格
07 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
工程部人员岗位职责
市电工程主管岗位职责
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负责移动、联通市电工程的项目管理、 质量管理、控制施工进度等工作。 与甲方负责人员密切沟通，及时了解工 程情况。 协调、处理和解决施工中出现的任何问 题,确保施工的正常进行。
负责市电工程的招投标及费用核定
二、工程部部门及岗位职责
01 配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作。
工
02 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
程 部
03 负责工程项目的招投标工作。
部
04 协调与甲方、监理、审计及相关单位之间的关系。
门 职
05 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
责
06 负责工程竣工验收及移交工作。