员工晋升晋级制度

员工晋升（降）职位职级管理制度

一、目的

1.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下

而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；

2.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，

让员工实现个人发展计划；

3.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个

人发展计划的对接；

4.规范公司员工的晋升、晋级工作流程。

二、适用范围

本制度适用于全体员工。

三、权责

人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的执行工作。

四、定义

晋升：指职位在不同职等上的提升；

降职：指职位在不同职等上的下降；

晋级：指职级在同一职等职位上的提升；

降级：指职级在同一职等职位上的下降；

公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为，指由某部门发起的，因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。（以上所称的“本部门”，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：A店面的大型促销活动，需要B店面的人员协助。）

任职时限：指员工自入职后在公司服务的时间；

五、内容

5.1职位职级结构说明

，即基层、中层、高层和高管；

，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁；

，即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类；

，按从低层往高层、从低等往高等的顺序进行纵向晋升；降职反之。

，按从低级往高级的顺序进行横向晋级；降级反之。

5.2晋升晋级条件说明

1．任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄；晋级标准；

2．考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结束；

3．制度分：依公司制度分管理规定执行；

4．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准；

5．受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数和课时的晋升晋级

标准；

6．公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定；

7．带训：依不同职位设定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准；

8．竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优；

9.部门要求：由各部门根据管理需要制定；

10．岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定；

以上降职降级可参照《评定项说明表》

5.3降职降级条件说明

1．制度分：依公司制度分管理规定执行；

2．考核期限：同晋升晋级考核期限一致；

3．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准；

以上降职降级可参照《评定项说明表》

5.4职位职级调整流程

，由直接上级填写《职位职级调整申请表》并审批。

，因公司规划和决议出现职位职级调整的，由人力资源部填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。

，则只需批至直接上级即可；遇晋级或降级或降职的，则需批至部门最高主管；遇晋升的，则需参加竞聘竞岗评比，竞聘成功的则给予晋升，竞聘失败的则转晋级。，如符合规定的，则报董事长审批；如不符合规定的，则退回原部门重新申请。

，并在公司EIS和宣传栏上公布。

5.5员工职位职级调整规定

，最高不超过2级；降级反之。

，则降职降级同时进行，依标准调整至下一职等对应的职级。

，则一般降到下一职等1级，特殊的可连降3个职等。

，则晋升晋级同时进行，由部门主管依《职位职级调整申请表》按最近1-6个月评定结果拟定对应的职等职级，并附晋升报告后逐级审批。

，按先晋升后晋级。即晋升竞聘成功时可晋升，晋升竞聘失败时则晋级。

，并做好《部门带训登记表》

，获得第一名方可晋升，其他人员则转晋级办理。

5.6员工职级规定

，转正一般按本岗位1级的标准评定；综合能力比较优秀的，可直接给予本岗位1级的评定。

，可给予本岗位1-3级的评定，但不得超过3级，且需报董事长审批。

六、相关文件

6.1绩效管理办法

6.2制度分管理规定

6.3公益事业管理规定

6.4培训管理制度

6.5岗位说明书

6.6薪酬制度

七、相关表单

7.1《职位职级调整申请表》

7.2《员工职位职级考评跟踪表》

7.3《晋升晋级结构图》

7.4《评定项说明表》

7.5《职等职位对照表》

7.6《晋升降职条件对照表》

7.7《晋级降级条件对照表》

7.8《职级工资对照表》

7.9《公益事业统计表》

7.10《月职位职级调整情况汇总表》

7.11《部门带训登记表》

八、附则

8.1本规定自董事长批准之日起执行。

8.2本规定最终解释权归人力资源部所有。

8.3本规定未尽事宜，由人力资源部报董事长裁定。