华宇公司奖金分配方案【最新版】
奖金分配方案计算方式
奖金分配方案计算方式一、按业绩比例分配。
1. 计算总业绩。
先把所有人（假设是一个团队成员）的业绩数值加起来。
比如说，销售团队里小王卖了10万的产品，小李卖了8万，小张卖了12万，那总业绩就是10 + 8+12 = 30万。
2. 确定个人业绩占比。
小王的业绩占比就是10÷30≈0.33（33%），小李是8÷30≈0.27（27%），小张是12÷30 = 0.4（40%）。
3. 根据奖金总额分配。
如果奖金总额是1万5千元，那小王能拿到的奖金就是15000×0.33 = 4950元；小李就是15000×0.27 = 4050元；小张就是15000×0.4 = 6000元。
二、按贡献等级分配（有点像打分制）1. 确定贡献等级。
团队老大先给大家评个级。
比如说有A、B、C三个等级。
A等级的人那就是超级厉害，对项目贡献巨大；B等级呢，是表现不错，中流砥柱；C等级就是表现一般啦，但也有一定贡献。
2. 设定各等级奖金比例。
假设A等级的人能拿奖金总额的50%，B等级拿30%，C等级拿20%。
3. 分配奖金。
如果奖金池有2万。
A等级有3个人，B等级有5个人，C等级有2个人。
那先算出每个等级能分到多少钱。
A等级一共能拿到20000×0.5 = 10000元，平均到3个人身上，每人大概能拿到10000÷3≈3333元；B等级能拿到20000×0.3 = 6000元，平均到5个人身上，每人能拿到6000÷5 = 1200元；C等级能拿到20000×0.2 = 4000元，平均到2个人身上，每人能拿到4000÷2 = 2000元。
三、按工作时长和业绩综合分配（适用于那种又看工作时间又看成果的情况）1. 计算工作时长权重。
比如说这个月大家的工作时长，老王工作了180小时，老赵工作了160小时，老孙工作了200小时。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。
这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。
比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。
二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。
这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。
个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。
团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。
1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。
2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。
三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。
工龄越长，职位越高，基础奖金越高。
这部分奖金占总奖金池的40%。
2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。
个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。
团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。
这部分奖金占总奖金池的20%。
具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。
对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。
四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。
同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。
五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。
2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案模板10篇奖金分配方案篇1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公司绩效奖金分配实施方案
公司绩效奖金分配实施方案一、绩效奖金分配的目的和原则绩效奖金的目的是激励员工的努力工作和卓越表现，为公司的发展做出贡献。
绩效奖金分配的原则如下：1.公平公正：绩效奖金的分配必须公平公正，不偏袒或歧视一些部门或员工。
2.功利性：绩效奖金应以员工的贡献和绩效为依据，提高员工的积极性和工作热情。
3.任务导向：绩效奖金应与员工的工作任务和目标相对应，鼓励员工实现既定的工作指标。
4.全员参与：绩效奖金分配应包括全员参与，不仅限于管理层，鼓励所有员工都能获得奖金鼓励。
二、绩效奖金分配方案的制定为了制定科学合理的绩效奖金分配方案，我们将按照以下步骤进行：1.设定目标：明确绩效奖金的总额，确保其可承受和可执行。
2.制定评估指标：根据公司业务情况和员工工作职责，确定评估指标，包括个人绩效和团队绩效等。
3.设计评估方法：针对不同岗位和职责，设计适合的绩效评估方法，例如KPI考核、360度评估等。
4.确定绩效奖金比例：根据评估结果，确定不同等级员工的绩效奖金比例，制定清晰明确的分配方案。
5.绩效奖金分配方式：绩效奖金可以通过现金奖励、股票期权或其他形式的奖励进行分配。
三、绩效奖金分配方案的实施绩效奖金分配方案的实施包括以下几个环节：1.绩效评估：定期进行绩效评估，确保评估过程公平、公正，评估结果客观准确。
2.绩效奖金计算：根据评估结果和绩效奖金分配比例，计算每个员工的绩效奖金。
3.绩效奖金公示：公示每个员工的绩效奖金，确保公开透明，员工有权了解自己的获奖情况。
4.绩效奖金发放：按照公司制定的发放时间和方式，将绩效奖金发放给员工。
5.绩效奖金评估反馈：对绩效奖金分配方案进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
四、绩效奖金分配方案的调整和完善为了保持绩效奖金分配的科学合理性，我们将根据实际情况不断调整和完善方案，具体包括以下几个方面：1.定期审查：每年对绩效奖金分配方案进行定期审查，及时发现和解决问题。
2.引入新的评估指标：根据公司业务发展和员工需求的变化，引入新的评估指标，提高评估的全面性和准确性。
奖金分配方案范文
奖金分配方案范文
公司奖金分配方案
一、背景介绍
随着公司业绩的稳步增长，为了激励员工的工作积极性和提高团队
凝聚力，公司决定制定一奖金分配方案。
二、奖金分配原则
1. 公平公正原则：奖金分配应严格按照工作绩效和贡献来确定，保
证公平公正。
2. 激励激励性原则：奖金应当能够有效激励员工提高工作绩效，并
将绩效与奖金挂钩。
3. 稳定性原则：奖金分配制度应具有一定的稳定性，不宜频繁更改。
4. 透明度原则：奖金分配方案应对全体员工公开透明，避免产生争议。
三、奖金分配方案
1. 薪酬激励：公司将根据员工的工作绩效和贡献情况，制定相应的
薪酬激励计划，以激励员工提高工作绩效。
2. 年终奖金：公司将设定年度目标，并根据员工完成的工作任务及
贡献度，发放相应的年终奖金。
3. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金池，根据员工的工作表现，将奖金进行分配。
4. 奖励机制：公司设立优秀员工奖励机制，对表现突出的员工给予额外奖励。
四、奖金分配流程
1. 目标设定：公司将设定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：公司将对员工进行定期绩效评估，根据评估结果确定奖金分配比例。
3. 奖金发放：公司将按照确定的奖金分配方案，将奖金及时发放给员工。
4. 绩效总结：公司将定期对员工绩效情况进行总结，及时调整奖金分配方案。
五、总结
奖金分配方案是公司对员工的一种激励措施，合理的奖金分配方案能够有效激励员工的工作积极性，提高企业的绩效。
公司将根据实际情况不断完善奖金分配方案，确保奖金的公平性和激励性，促进公司的可持续发展。
最新奖金分配方案
最新奖金分配方案•相关推荐最新奖金分配方案（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的最新奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新奖金分配方案篇1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
奖金分配方案
奖金分配方案背景介绍为了激励和奖励员工的辛勤工作和出色业绩，在公司内部决定制定一套公正、合理的奖金分配方案。
本文档将详细介绍奖金的分配原则、分配方式以及分配的具体细则。
奖金分配原则1. 公平合理：奖金分配应符合公平原则，每位员工都有机会获得奖金，根据他们的贡献和表现决定奖金金额。
2. 动态调整：奖金分配方案将根据公司业绩和员工表现进行动态调整，以确保奖金的公平性和合理性。
3. 激励动力：奖金分配方案应该能够激励员工的积极性和创造力，鼓励他们展现更好的工作表现。
奖金分配方式根据公司的实际情况，我们决定采用以下两种方式进行奖金的分配：1. 绩效奖金：绩效奖金将根据员工在一定期间的工作表现和绩效评估结果进行分配。
具体绩效评估指标由部门负责人和员工共同确定，并定期进行评估和反馈。
绩效奖金的分配将以绩效评估得分为基础，每位员工的奖金金额将与其绩效得分成正比。
2. 团队奖金：团队奖金将以团队整体绩效和达成的目标为基础进行分配。
团队成员的奖金金额将根据团队的整体业绩和工作贡献进行分配，以激励团队成员积极协作、分享知识和互相支持。
奖金分配细则以下是具体的奖金分配细则：1. 绩效奖金：- 绩效评估周期为每季度一次，并在季度结束后的两周内完成评估。
- 绩效评估指标包括工作质量、工作效率、团队合作等多个方面，绩效评估结果由部门负责人和人力资源部门协商确定。
- 绩效奖金将以绩效评估得分为基础进行分配，具体的分配比例由公司的薪酬制度决定。
2. 团队奖金：- 团队奖金将根据团队整体绩效和达成的目标进行分配。
- 团队业绩的评估将由部门负责人和项目负责人共同进行，根据项目的完成情况、质量等进行评估。
- 团队奖金的分配将根据团队成员在项目中的贡献和表现进行评估，并按照团队奖金比例进行分配。
结论通过制定公正、合理的奖金分配方案，我们期望能够激励员工的积极性和创造力，提高团队的整体业绩和工作效率。
同时，我们将保持方案的动态调整，以确保奖金的公平性和合理性。
公司绩效奖金分配方案
公司绩效奖金分配方案1.公平性：奖金的分配需要基于员工的绩效表现，确保每个人都能得到应有的回报。
2.激励性：奖金的多少应该与员工的贡献成正比，让优秀的员工得到更多的奖励。
3.可行性：方案需要考虑到公司的财务状况，确保奖金的发放不会对公司的运营造成负担。
我们来看看具体的分配方案。
一、绩效评价体系1.工作完成情况：包括任务完成的质量、效率和成果。
2.团队协作能力：评估员工在团队中的配合程度和协作效果。
3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法和方法，为公司的发展注入新的活力。
4.客户满意度：客户的反馈是衡量我们服务质量的重要指标。
5.绩效改进：评估员工在绩效周期内是否有明显的进步和提升。
二、奖金分配比例1.A级员工（绩效评分≥90分）：奖金比例为20%2.B级员工（绩效评分80-89分）：奖金比例为15%3.C级员工（绩效评分70-79分）：奖金比例为10%4.D级员工（绩效评分60-69分）：奖金比例为5%5.E级员工（绩效评分<60分）：不发放奖金三、特殊情况处理1.新员工：对于入职不满一年的新员工，可以根据其在试用期的表现发放一定的奖金作为鼓励。
2.离职员工：已经离职的员工不参与绩效奖金的发放。
3.休长假员工：休长假（如产假、长期病假等）的员工可以根据实际情况进行特殊处理。
四、方案实施与监督1.绩效奖金的分配方案需要得到公司高层管理人员的审批。
2.在实施过程中，人力资源部门需要做好数据的收集和统计工作，确保评价结果的准确性。
3.公司应设立一个监督小组，对绩效奖金的分配过程进行监督，确保方案的公正性和透明性。
我想说的是，绩效奖金分配方案不是一成不变的，它需要根据公司的实际情况和员工的需求不断进行调整和完善。
只有真正让员工感到公平和满意，才能激发他们的工作热情，为公司创造更多的价值。
注意事项一：绩效评价的主观性写着写着，我忽然想到，绩效评价的主观性可是个大问题。
不同领导对员工的表现看法可能大相径庭，这可能导致评价结果的不公平。
奖金分配方案【6篇】
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）
公司绩效奖金分配实施方案公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇），欢迎大家分享。
公司绩效奖金分配实施方案1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金分配方案
奖金分配方案【精选】奖金分配方案四篇为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺精心整理的奖金分配方案4篇，欢迎大家分享。
奖金分配方案篇1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，透过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
该方案具体实施细则：1、公司高层可组建临时奖金分配小组，透过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。
部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。
3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法若全公司奖金分配总额（TotalBonus）为TB，确定的公司中层管理干部（MiddleManager）奖金总额为MMB，公司全部员工（TotalEmployee）总数为TE，公司高层领导人员（SeniorManager）总数为SM，公司中层管理人员（MiddleManager）总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为各部门、车间应得奖金总额为5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
目标奖金分配实施方案
目标奖金分配实施方案一、背景介绍。
为了激励员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率，公司决定制定目标奖金分配实施方案，以激励员工完成公司设定的目标，并根据完成情况进行奖金分配。
二、目标设定。
1. 公司整体目标，提高销售额，降低成本，提升客户满意度。
2. 部门目标，各部门根据公司整体目标，制定相应的部门目标，并明确责任人和完成时间节点。
三、奖金分配方案。
1. 奖金计算公式，奖金=基础工资×（1+完成率）×绩效系数。
其中，基础工资为员工当月实际工资，完成率为员工完成目标的百分比，绩效系数根据员工个人绩效情况确定。
2. 奖金分配比例，公司将根据各部门完成情况，确定奖金分配比例，完成情况越好的部门，奖金分配比例越高。
3. 奖金发放时间，公司将于每月月底根据各部门完成情况，进行奖金发放。
四、奖金分配流程。
1. 目标设定阶段，公司制定整体目标，并下发至各部门，各部门根据整体目标，制定部门目标。
2. 目标确认阶段，各部门负责人与员工进行目标确认，明确责任人和完成时间节点。
3. 目标实施阶段，员工按照目标要求，积极开展工作，完成部门目标。
4. 目标评估阶段，公司对各部门完成情况进行评估，确定各部门完成率和绩效系数。
5. 奖金发放阶段，公司根据奖金计算公式和奖金分配比例，进行奖金发放。
五、监督与考核。
1. 监督机制，公司将建立目标完成情况的监督机制，确保目标的完成情况真实可靠。
2. 考核方式，公司将对各部门目标完成情况进行考核，对于虚报完成情况的部门将进行相应处理。
六、奖励与惩罚。
1. 奖励机制，公司将对完成情况优秀的员工进行奖励，并进行通报表扬。
2. 惩罚机制，对于虚报完成情况的员工将进行相应的惩罚，严重者将受到处罚。
七、总结。
目标奖金分配实施方案的制定，有利于激励员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率，同时也有利于公司整体目标的顺利实现。
公司将严格按照实施方案进行执行，确保奖金分配的公平公正，同时也希望员工们能够积极配合，共同完成公司的目标。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案篇1步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2。
5%以内的，则不发放奖金；2。
5%～5。
0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的.利润率处于5。
0%～7。
5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。
部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。
思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。
比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1。
2～0。
8]之间，方法贡献系数变动单位为0。
1。
通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门方法贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司方法贡献系数为1。
2，部门绩效系数为1。
1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们能够按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关联，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1。
最新-奖金分配方案(通用8篇)
奖金分配方案（通用8篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，如下是壶知道敬业的帮大家收集的8篇奖金分配方案，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
最新奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。
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奖金分配方案最新•相关推荐奖金分配方案最新为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的奖金分配方案最新，希望对大家有所帮助。
奖金分配方案最新1为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx 万）。
3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
记忆提取5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。
（附：各部门的.考评指标及数据来源）。
因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰；xxx报废率≤1.1‰；xxx报废率≤0.9‰；外部客户报废率≤0.4%；（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案三篇为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的奖金分配方案3篇，希望能够帮助到大家。
奖金分配方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案六篇奖金分配方案篇1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/20xx 万*100%)，相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/20xx万*100%)，相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他5、年度绩效说明(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖;(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除;(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=(12-入职月份)/12(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元;(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
奖金分配方案
奖金分配方案【必备】奖金分配方案四篇奖金分配方案篇1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的'奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）*Σ该科室所有人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。
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华宇公司奖金分配方案
一、奖金发放目的
根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围
公司全体员工
三、奖金分配原则
依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责
1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格
属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案
方案一
确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
该方案具体实施细则:
1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据
车间主任级:公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。
部门经理级:公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。
3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法
4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法
若全公司奖金分配总额(Total Bonus)为TB,确定的公司中层管理干部(Middle Manager)奖金总额为MMB,公司全部员工(Total Employee)总数为TE,公司高层领导人员(Senior Manager)总数为SM,公司中层管理人员(Middle Manager)总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发
放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N
则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为
各部门、车间应得奖金总额为
5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注:此奖金分配方案奖金有余额。
余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。
方案二
确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。
该方案具体实施细则:
首先，计算人均奖金数额。
若全公司奖金分配总额(Total Bonus)为TB,公司全部员工(Total Employee)总数为TE,公司高层领导人员(Senior Manager)总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N，
则人均奖金数额=
然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。
则各部门、车间的应得奖金总额=
最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注:此奖金分配方案奖金也有余额。
余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提
的。
方案三
公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。
个人奖金计算方法
个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50%
此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。
七、补充规定
1、属公司合同工且月出勤率达到90%(不含90%)以上，获得全部奖金;
2、属公司合同工且月出勤率达到80%-90%(含80%，90%)，获得全部奖金的80%;
3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格;
4、2010年10月份前终止劳动合同关系的，不具备奖金发放资格;
5、2010年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格。
八、奖金余额的再分配。