战略及管理体系提升项目访谈提纲

公司董事会成员访谈提纲

一、治理结构

1、公司的历史沿革，股权结构？董事会的构成？

2、董事会职权及决策程序？

3、以往会议情况，讨论、决策的内容，结果，实施情况，如何监督？

二、公司战略及文化

1.公司的短、中、长期的战略规划是什么？

2.您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？

3.您认为公司的行业地位是什么样的？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪

些？

4.如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？

5.公司优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？

6.请列举您认为在行业内的成功者，他们成功的主要原因，标志是什么？

7.公司文化、愿景及价值观？

三、组织架构业务流程

1、公司需要怎样的组织架构？

2、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况？请

举例。

3、公司对下属公司的管理模式应该是什么样的？公司本部各职能部门与下属公司的关系？

四、业务整合

1、公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意

见？

2、您认为公司将来的房地产领域在什么方向？是否应该考虑房地产领域的业务相关性？

五、管理现状

1、公司管理中做得比较好的方面都有哪些？

2、公司管理中存在的不足或最需要改善的方面都有哪些？改进思路是什么？

3、公司高层管理者的职责分工和作用是否明确？

4、公司各个部门和各个业务之间的牵引力是否一致？

5、公司的领导者和下属，员工和员工之间是一个什么样的关系？

6、您认为公司领导者和下属，员工和员工之间的沟通是否通畅？

六、人力资源

1、请总体评价公司薪酬及考核体系的激励作用，您是否有其它建议？

2、您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？

七、其它

1、您对百年城未来上市的看法如何？

2、百年城成功的关键因素是什么？

3、百年城目前工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难？

4、对本次咨询项目有什么期望和要求？

集团公司总经理（副总经理）访谈提纲

一、治理结构

1、如何看待目前董事会的结构及功能？

2、以往董事会的主要功能，决策成果，通常如何作出决策，如何执行，后续情况如何？

3、公司治理结构方面的问题与不足？

二、公司战略及文化

1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？

2、战略规划是如何做的，由谁来做，结果如何？

3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？

4、如何看待公司目前所处行业？市场趋势？竞争格局？机会与制约因素有哪些？

5、公司的核心竞争能力？与对手相比，优势和劣势有哪些？为增强竞争力，公司应该加强哪些

方面的能力？需要什么样的资源？

6、对于企业未来发展的构想和建议？

7、对各地市子公司管理方面的考虑？时间进度？存在的阻碍？

8、请列举您认为在全国或地区内的同行业的成功者，他们成功的主要原因，成功标志是什么？

9、公司文化、愿景及价值观？

三、组织架构业务流程

1、简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。

2、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况？

请举例。

3、你如何评价公司中层管理人员？中层管理人员的主要职责？组织的指挥权限是否清晰？

4、公司对下属公司的管理模式应该是什么样的？公司本部各职能部门与下属公司的关系？

四、业务整合

1、公司目前的核心业务有哪些？您怎么看待它们的经营情况？

2、您认为公司的未来的业务发展方向及重点是什么？公司未来的市场定位和业务组合？

3、公司业务组合的基本思路是什么，哪些成功了，存在什么问题，下一步有什么计划？

五、管理现状

1、高层领导团队如何分工？

2、如何看待集团公司的管理模式？试评价它的效率。

3、你如何评价公司中层管理人员？

4、百年城对子公司的管理模式应该是什么样的？业务及网络资源如何整合？

六、人力资源

1、如何看待目前的人力资源现状？人员素质及结构？人员配置是否均衡合理？

2、如何吸引与保留人才？

3、如何培养人才？

4、如何激励人才？

5、绩效考核体系现状、问题及设想？

6、薪酬体系现状、问题及设想？

七、其它

1、您对百年城未来上市的看法如何？

2、如果准备上市百年城会做什么样的准备工作？

3、百年城成功的关键因素是什么？

4、百年城目前工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难？

5、对百年城的管理思路、管理团队的建设，管理人才的选择？

6、如何构建并经营百年城的品牌？

7、对于企业未来发展的构想和建议

8、对本次咨询项目有什么期望和要求？

财务部负责人访谈提纲

一、关于公司

1.请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？

2.您认为公司的发展方向是什么？客户定位、市场定位、业务组合是什么样的？发展重点业务

的策略是否明确合理？公司应该拥有哪些方面的能力？

3.如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？

4.如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？主要竞争对手的情况？

5.请简要描述公司当前的组织架构，目前运行的效率，存在的主要问题。

6.请简单评述百年城目前的组织架构，有什么样的优点与缺点

7.您认为公司对下属公司的管理模式应该是什么样的？

8.对当前百年城组织结构的调整您个人的意见？

9.公司目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意

见？

10.您觉得公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？

11.公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的

资源和能力？

12.公司的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？

13.公司现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为公司应该怎样应对这些挑战？

14.您认为公司未来潜在的业务发展可能性是什么？房地产领域的主要方向在哪些方面？

15.如何看待目前的人力资源现状？人员素质及结构？人员配置是否均衡合理？

16.如何看待目前的绩效考核体系及薪酬体系？有何建议？

二、关于部门

1．您所在部门在公司内的位置，主要业务范围，权限，与上下级、同级部门或下属公司业务关系往来情况

2．您所在部门的主要业务有哪些？业务流程是什么样的？执行过程中碰到过什么问题与困难？

您有什么好的改进方案？

3．公司财务管理模式是什么样的？财务计划是如何做的？对业务部门或者子公司的财务控制是怎么样的？公司今后几年的财务计划？

4．资金的来源渠道有哪些？目前的现金流状况如何？

5．公司的日常费用有多大，各部分比例？如何控制开支和成本？

6．公司可能有哪些筹资渠道？

7．对公司未来上市的看法？

8．对公司的其他建议？

9．财务考核的指标体系及激励的机制和手段？

10．对本次咨询项目有什么期望和要求？