浅谈海外工程项目管理
浅谈海外EPC工程项目的财务管理
浅谈海外EPC工程项目的财务管理近年来，伴随着国际化浪潮，电力基建企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，积极参与国际分工和国际合作，其海外epc工程总承包项目取得长足的进步和可喜的成绩，但工程效益并未完全随承包业务量增加成正比增长，如何从财务环节更好的加强管控，为实现效益优先战略服务，是企业海外项目财务管理亟待解决的重要课题。
一、当前海外工程项目财务管理问题：在海外epc工程项目开发和实施过程中，海外epc工程项目财务管理主要存在以下问题：（一）是财务理念制约着管理水平的提高先进的财务管理理念能够指引一个项目的管理方向，为工程效益最大化奠定坚实基础，但在项目管控过程中，如果片面的、狭隘的理解财务，甚至于认为“财务就是出纳”。
同时又缺乏财务管理的战略眼光，对财务机构设置过于精简，对人员配备过于随意和短缺，那么在现金流控制、成本核算环节、验工计价等财务管理关键要素掌握上，都将达不到预期效果，进而对工程效益产生巨大影响。
（二）是财务国际化和本土化的差异海外项目与中国境内所处会计环境有着诸多差异，这加大了财务管理的难度。
如中国会计准则尚未与国际会计准则完全并轨，在报表统计口径、固定资产折旧年限的认定、合并纳税等等方面，都存在不少制度性差异和技术性差异，如何即能实现财务管理的国际化和本土化，又能满足国内经营管理的需要，这在客观上给海外工程项目的财务管理提出了更大的挑战。
（三）是财务风险预警和监督机制不健全海外市场虽然前景广阔，但并非一帆风顺，对项目所在国各项财经法律法规的相对不熟知，往往使我们面临各种海外“财务陷阱”。
同时境外工程项目不可预知因素多、风险高、难以掌控，在远离国内本部的情况下，其监督难以准确及时到位。
探索既符合我国企业特点，又适应国外项目要求有效防范风险，还能遵守所在国法律法规的财经制度，成为企业面临的一个严峻课题，只有找到这三方面结合点，并制定相应的制度措施加以执行，才能够不断完善国外工程项目财务管理。
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是一个非常重要的环节，其涉及到工程项目的预算、成本控制和成本核算等方面，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。
随着全球化的进程加快，越来越多的国内企业涉足海外工程项目，对于海外工程项目的成本管理也变得异常重要。
本文将围绕海外工程项目的成本管理展开深入的探讨，分析在海外工程项目中成本管理的困难与挑战，并提出一些有效的成本管理方法和措施。
一、海外工程项目成本管理的困难与挑战1. 跨国货币汇率波动在海外工程项目成本管理过程中，跨国货币汇率波动是一个不可忽视的因素。
由于不同国家的货币存在着汇率波动，因此在成本管理过程中需要考虑货币兑换带来的影响，这对于成本的测算和预算带来了很大的不确定性。
2. 受当地法律法规的限制在海外工程项目中，受当地法律法规的限制也是一个不容忽视的因素。
在一些国家，对于外国企业的参与和经营有着一定的限制，需要按照当地的法律法规进行经营活动，这对于成本的控制和管理带来了一定的困难。
3. 地域文化和语言差异海外工程项目常常涉及到不同国家和地区的文化和语言差异，这给成本管理带来了较大的挑战。
在这种情况下，项目管理人员需要与当地的工程队伍、供应商进行有效的沟通和协调，这增加了成本管理的复杂度。
1. 制定合理的预算与计划在海外工程项目中，制定合理的预算与计划是成本管理的第一步。
项目管理人员应该根据项目的实际情况和目标，进行详细的预算和计划，确保项目的成本在可控范围内，并对可能出现的风险进行充分的考虑和应对措施。
2. 采用灵活的成本控制策略在海外工程项目中，由于外部环境的不确定性比较大，因此成本控制策略应该具有一定的灵活性。
项目管理人员应该根据实际情况对成本进行及时的监控，及时调整成本控制策略，以应对可能出现的变化和风险。
3. 加强与当地资源方的合作与沟通在海外工程项目中，加强与当地资源方的合作与沟通是非常重要的。
项目管理人员应该与当地的工程队伍、供应商等进行密切的合作与沟通，了解当地的实际情况，寻求与当地资源方的合作与支持，以降低成本和风险。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
浅谈海外项目施工财务管理
浅谈海外项目施工财务管理随着全球化步伐的加快，海外项目施工财务管理成为了越来越多企业的重要议题。
在海外项目中，施工财务管理是非常重要的一环，其涉及到资源配置、预算控制等多个方面。
本文将从海外项目施工财务管理的概念、重要性、具体措施及风险等方面进行分析和探讨，希望能对海外项目施工管理提供一些参考。
一、海外项目施工财务管理的概念海外项目施工财务管理是指在海外进行建设工程项目时，对财务方面的管理，旨在确保项目的财务科学规划、科学控制和优化使用。
主要内容包括项目预算的制定与控制、投资审核和决策、财务报表分析和监督等。
海外项目的施工财务管理需要充分考虑异地文化、法律、市场等多方面情况，并始终坚持透明、公正、合规的原则，确保企业的合法权益得到维护。
二、海外项目施工财务管理的重要性海外项目施工财务管理的重要性显而易见。
首先，海外项目的施工财务管理能够帮助企业在项目的投资策划和实施过程中，达到精打细算的目的，避免财务风险的出现，提高投资回报率。
其次，海外项目涉及到国别间的政策、文化、法律等差异，因此，同国内项目相比，海外项目的管理更具复杂性，管理难度较高，所以需要把握好财务风险。
第三，对于新开拓的海外市场，财务管理有助于企业掌握市场情况、了解市场趋势，为企业提供财务决策参考依据。
三、海外项目施工财务管理的具体措施1、制定科学合理的项目预算计划。
项目预算是项目管理的基础，制定合理科学的预算计划可以保证资金的充分利用和各项工作的有序开展。
预算计划一定要根据具体情况制定，将整个项目生命周期包括进去，具体到特定任务和时间来实现。
2、实行合理有效的成本控制。
成本控制是项目管理的重要方面，可以帮助企业避免资金短缺，提高投资回报率。
因此，必须实行合理有效的成本控制，包括对成本变化的监测和调整，对项目各项成本的科学测算和合理定价、控制成本开支等。
3、加强投资审核和决策管理。
投资审核和决策是企业进行海外项目管理工作时的基石，必须具备高度的审慎性和稳妥性。
浅谈如何加强海外项目施工管理
浅谈如何加强海外项目施工管理摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。
相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。
本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。
关键词：海外项目；施工难点；管理；对策一、海外项目施工管理难点近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。
但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。
从本次工程案例总结，海外项目施工难点包括：自然灾害、交付周期、人员队伍、资金供应等多个方面。
1、灾害问题。
不同国家的气候条件不同，自然灾害对公路施工造成了巨大的危害，降低了整个公路设施的结构性能，增加了施工单位现场作业难度。
由于本项目地处斯里兰卡中部山区，属老滑坡和泥石流高发区。
山坡陡峭，石方爆破和开挖十分困难，雨季期降雨量大且集中，施工中稍有不慎将会造成灾难性后果，沿线民居和管线密集，拆迁难度大，尤其是碎石场和沥混站的场地选择和布置之难是本项目成败的关键。
2、工期问题。
海外项目工艺流程复杂，不同阶段形成的工艺标准不一样，施工期间修改或调整工艺方式而延迟了工期，影响了其他项目施工进度。
例如，斯里兰卡公路建设中，由于路基土石方和结构造物工程量大量增加，加之征地拆迁工作的延误，项目的形象进度计划未能完成，但资金计划已超额完成。
鉴于此，项目部已向业主提请索赔工期一年，业主也初步同意延长工期九个月，总体上耽误了项目竣工与交付时间。
3、人员问题。
发达国家对建筑工程质量要求十分严格，每一项海外工程都要按照国外标准执行，这对施工单位人员技能提出更高要求。
目前，国内施工单位部分人员技能达不到标准，与海外项目施工要求不相符，影响了公路项目竣工后的质量水平。
浅谈如何搞好涉外工程项目管理
涉外项目管理论文项目工程管理论文浅谈如何搞好涉外项目工程管理摘要: 本文从涉外项目的管理模式、中外国情差异、设计管理、设备运输管理、现场管理等方面阐述了如何搞好涉外项目的工程管理。
关键词: 涉外项目工程管理0 引言国内电力市场的渐趋饱和, 机组容量不断增大, 涉外工程是电力生产建设企业未来的发展趋势, 国内的电力设备生产企业以及电力安装企业必须将市场放眼海外。
像东南亚、西南亚、南美和非洲等国家和地区, 相对贫穷落后, 电力比较匮乏, 本国的工业基础和机械加工能力较差, 需要大量的基础电力设施和建设。
在价格上, 中国的设备与欧美相比有很大的优势, 中国电力设备的出口是大势所趋, 能否抓住这个机会对于中国电力企业的长远发展和壮大至关重要。
1 涉外项目的工程管理1.1 涉外项目的承包形式1.1.1 总承包的形式对于涉外项目, 有的企业以总承包的形式涉入, 也就是平常说的EPC项目。
企业能否以总包的形式进行涉外工程, 工期是最大的问题,它往往涉及很大的商务索赔, 对一个企业会造成直接的经济上的影响, 甚至阻碍企业今后的战略发展。
1.1.2 设备总承包的形式有的企业以设备总承包的形式涉入, 也就是平常说的BTG模式。
这种模式风险相对较小, 工期、外汇市场的波动、金融危机的影响等等都会带来企业的风险。
因此企业在运作上应很好地布局, 做出一个合理的决策。
1.2 如何搞好涉外项目的工程管理1.2.1 国情的不同, 管理模式需要转变由于牵扯到两个国家, 文化、传统习惯等的不同, 造成思维方式及行为的不同, 这个问题在很大程度上决定着项目的运作。
1.2.2 人员素质低下, 资源匮乏东南亚、西南亚、南美和非洲等地区都还比较落后, 国民生活水平和素质都还很低, 消化和吸收新技术的能力有限, 当地的其他基础工业也不能适应电力的需求, 人才和资源都很匮乏, 尤其是技工人员的数量更是不足, 这些都为项目管理带来难度。
1.3 涉外项目的设计管理中国的图纸设计很大程度上沿用的是前苏联的模式, 这个模式与西方的和国际惯例有所区别。
浅谈海外工程项目资料管理中存在的问题及建议
浅谈海外工程项目资料管理中存在的问题及建议中建国际建设有限公司江苏苏州 215163摘要：工程文档的齐全完备是工程竣工验收、向合同委托方交付成果的前提和必备条件。
海外项目资料的收集和归档工作在海外项目建设中起着举足轻重的作用。
工程资料管理要如何实现合同要求与当地法律法规、国内规范和企业规定的统一，是项目资料收集整理过程中面临的重要问题。
本文对海外工程项目资料管理的重难点问题进行分析，并提出合理化建议和对策。
关键词：资料管理、海外工程、难点、建议前言：近些年来,我国大力推进"一带一路"建设,不少国内工程建设企业抓住历史机遇,积极响应国家"走出去"战略,海外工程建设项目蓬勃发展。
例如,埃及CBD项目、摩洛哥拉巴特布里格里格河谷斜拉桥项目、尼加拉瓜大运河项目、沙特油气项目等都收到了良好的经济效益和社会效益。
中国企业踏上陌生的土地,在不同的文化、法律和政治环境下开展大型工程项目,骄傲与自豪的背后也伴随着前所未有的难题与挑战。
企业在项目实施和管理过程中会面临很多新问题、新情况，工程资料管理工作同样会受到各种客观因素的影响，面临着巨大挑战。
1:工程资料收的重要性建筑工程资料是工程建设各阶段实施过程中，按规定程序和要求形成的各种历史记录文件的汇集。
它反映了整个工程建设的详细情况，必须全过程记录且能够体现工程质量和施工质量。
对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作等都具有重要的利用价值，要能满足竣工验收对工程资料的要求，因此做好资料的收集、归档、积累、储存等工作是非常重要的。
2:项目资料管理中存在的问题(难点)2.1:管理依据不足，国别之间存在文化差异性，无借鉴性可言。
中国本着共建共享、包容开放、互惠共赢的原则，援助了很多发展中国家的基础设施建设项目，例如高铁、核电、道路、桥梁等工程。
这些被援助的国家大多是贫穷落后、物资匮乏的第三世界国家，缺乏资料管理方面的法律法规和标准规范。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业在海外工程项目管理中常常面临诸多问题，例如语言文化差异、法律法规不熟悉、项目供应链不稳定等等。
为解决这些问题，施工企业可以采取一系列对策，包括加强前期准备工作、建立有效的沟通机制、科学管理风险、注重人才培养和团队建设等。
通过这些对策，施工企业可以避免许多潜在的问题，提高项目的执行效率和成功率。
未来，随着全球化进程的加速和国际合作的深化，施工企业在海外工程项目管理中将面临越来越多的挑战和机遇。
需要不断学习总结经验，不断改进管理方式，以适应不断变化的国际环境。
【关键词】施工企业、海外工程项目、管理问题、对策、前期准备、沟通机制、风险管理、人才培养、团队建设、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景海外工程项目管理是近年来我国建筑施工企业积极开拓国际市场，参与国际竞争的重要方式之一。
随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的施工企业涉足海外工程项目，但由于海外工程项目与国内项目存在着诸多不同，对施工企业管理水平和能力提出了更高的要求。
海外工程项目涉及到跨国合作、文化差异、法律法规等多方面因素，施工企业在海外工程项目管理中面临诸多挑战和困难。
在这种情况下，及时解决这些问题并制定有效的应对策略，对于施工企业的发展和国际竞争力的提升具有重要意义。
本文将从施工企业在海外工程项目管理中存在的问题出发，结合实际案例，提出相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一些借鉴和参考，提高其项目管理水平和能力，实现在国际市场的可持续发展和竞争优势。
部分仅是整个研究的开端，接下来将从部分继续深入探讨。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
海外工程项目的特点比较复杂，涉及到语言、文化、法律、政治等多方面因素，施工企业在这种环境下往往会面临各种困难和挑战。
通过对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题进行深入分析，可以为其提供有效的指导和建议，帮助企业更好地开展海外工程项目，降低风险，提高效率。
浅谈海外总承包项目的土建工程管理
浅谈海外总承包项目的土建工程管理海外总承包项目是指中国企业与海外业主签订合同，在海外承担工程施工的项目。
在海外总承包项目中，土建工程管理起着重要作用，是项目的核心内容。
本文将从项目特点、管理要素和管理策略等方面对海外总承包项目的土建工程管理进行浅谈。
1. 多样性：海外总承包项目的土建工程种类多样，包括住宅楼、公共设施、工业建筑等。
这要求土建工程管理人员具备广泛的专业知识和技能，能够适应各种不同类型的工程需求。
2. 复杂性：海外总承包项目的土建工程涉及到不同国家的法律法规、技术标准和文化差异等因素，管理难度较大。
土建工程管理人员需要了解和遵守当地法规，充分考虑文化差异，有效沟通和协调各方利益。
3. 项目周期长：海外总承包项目的土建工程往往涉及到从前期勘察设计到施工交付的全过程管理，项目周期长。
土建工程管理人员需要具备对项目进度和质量的有效控制能力，确保项目按时按质完成。
1. 人力资源管理：土建工程管理人员需要合理配置项目团队，并根据项目需求招募和培养专业人才。
还需要制定有效的人员管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
只有有素质高、技术过硬的人才才能确保项目的有效管理。
2. 采购与供应链管理：土建工程管理人员需要制定合理的采购策略，选择可靠的供应商，并确保原材料的及时供应和质量可控。
还需要优化供应链，降低物资采购成本，提高工程施工效率。
3. 施工现场管理：土建工程管理人员需要合理规划施工现场，保证人员安全，维护设备完好，并保持施工现场整洁。
还需要对施工过程进行监督和检查，及时解决施工中出现的问题，确保项目进度和质量。
为了有效管理海外总承包项目的土建工程，需要采取以下策略：1. 项目前期筹备：包括勘察设计、施工方案及管理计划的制定，做好前期准备工作，为后续施工提供有力支持。
2. 项目组织架构：建立清晰的项目组织架构，明确各个岗位职责，确保项目管理的高效运转。
3. 沟通与协调：加强与海外业主、当地政府和相关部门的沟通与协调，密切关注项目的政策环境和市场动态，及时应对变化。
浅谈海外施工项目的成本管理
浅谈海外施工项目的成本管理引言随着全球化的不断发展，越来越多的建筑和工程项目涉及到海外施工。
海外施工项目的特点与国内项目有所不同，其中一个重要的方面就是成本管理。
本文将从以下几个方面浅谈海外施工项目的成本管理。
1. 海外施工项目的成本特点海外施工项目的成本特点与国内项目有所不同，主要体现在以下几个方面： -汇率风险：由于海外项目涉及到不同国家的货币，汇率的波动可能对项目成本产生重大的影响。
- 人工费用差异：不同国家的人工费用存在差异，有些国家的人工费用可能较低，而有些国家则较高，这对项目的成本管理提出了挑战。
- 材料供应链：海外项目需要考虑材料的采购和运输，而这涉及到供应链的管理和成本控制。
- 关税和税务问题：不同国家的关税和税务政策也可能对项目的成本产生重大影响。
2. 海外施工项目的成本控制策略为了有效管理海外施工项目的成本，可以采取以下一些策略： - 合理预算：在项目启动之前，要对项目的成本进行详细的预算和规划，确定项目的预算范围和目标。
- 灵活调整：海外项目可能面临不同的问题和挑战，成本也可能随之波动。
在项目进行过程中，应及时调整预算，以应对变化。
- 选择合适的供应商：在海外材料的采购和运输过程中，选择合适的供应商可以帮助降低成本，并确保材料的质量和供应的可靠性。
- 风险管理：针对汇率风险和其他潜在的成本风险，可以采取相应的风险管理措施，如合适的金融工具或保险。
3. 成本核算和监控成本核算和监控是海外施工项目中至关重要的环节。
以下是一些常用的成本核算和监控方法： - 项目管理软件：利用专业的项目管理软件进行成本核算和监控，可以方便快捷地对项目的成本进行跟踪和分析。
- 实时报告：定期生成成本报告，及时反馈项目的成本情况，以便项目管理人员做出决策和调整。
- 差异分析：通过对实际成本和预算成本进行比较，进行差异分析，找出成本的波动原因，并采取相应的措施进行调整。
4. 特殊成本管理问题在海外施工项目中，还存在一些特殊的成本管理问题，需要特别注意： - 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能对成本管理造成影响，需要根据实际情况进行相应的调整和沟通。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策摘要：随着经济全球化和国际贸易的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业面临着诸多挑战和问题。
本文针对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，从文化差异、法律风险、人员管理等多个方面分析了根本原因，并提出了相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一定的借鉴和思路。
关键词：施工企业；海外工程项目；管理；问题；对策正文：一、文化差异问题文化差异是海外工程项目管理中最常见的问题之一。
不同国家、不同地区的文化、价值观念和商业规则大相径庭，若不加以妥善处理，很容易引发项目合作方的误解、矛盾和冲突。
例如，中国施工团队在与非洲国家合作中，需要遵循当地的宗教传统、社交礼仪等，同时也要注意语言措辞，避免触犯当地法律法规。
针对文化差异问题，施工企业应提前进行文化背景分析，了解当地文化并作出相应调整。
在与外方进行沟通交流时要注意语言表达的准确性和得体性，特别是对于一些敏感问题，要尽可能地避免触碰对方的神经。
二、法律风险问题海外工程项目涉及的国际法规和标准繁多，若不遵守其规定就会产生法律风险和纠纷，给企业带来极大的经济损失和信誉影响。
例如，在海外工程建设中，若不遵循当地法律法规和税收政策，很容易引发相关主管部门的调查和追责。
针对法律风险问题，施工企业应加强法务团队建设，确保了解当地法律法规和税收政策，并制定相应的合规方案。
在合作签约前，应仔细研究合同条款，明确各自的权利和义务，避免产生纠纷。
三、人员管理问题海外工程项目的人员构成复杂，管理难度大，特别是留学生配合的管理更为复杂。
如果不加强人员管理，就会出现人员流动、拖欠工资、劳动纠纷等问题。
这不仅会影响工程建设进度和质量，也会严重损害企业的信誉和形象。
针对人员管理问题，施工企业应建立人事管理系统，落实各项制度，确保招聘、安置、培训、考核、激励、问题处理等各个环节的规范化和制度化管理。
浅谈海外工程项目属地化管理
浅谈海外工程项目属地化管理——以博茨瓦纳北水南调供水管道项目(一标段)为例博茨瓦纳北水南调供水管道项目(一标段)（以下简称“博茨瓦纳北水南调供水项目”）主要施工内容包括主管道大直径钢管和支线PVC管道及数座泵站、水箱，一座蓄水池、水消毒净化处理厂及机电设备等附属工程，其中支线、蓄水池及水处理包含设计-采购-施工，属EPC工程。
该项目是陕建华山国际继南非渥尔贾马贾拉地区供水管网项目后承接的又一重大海外供水项目，也是截至目前在建的最大海外单体供水项目，对陕建华山国际拓展海外EPC供水业务具有重大战略意义。
海外工程项目有着不同于国内的政治、经济、文化背景因素，沿用国内管理标准和制度极易“水土不服”，因此，采用属地化管理成为项目管理的必由之路。
下面我将从人员、制度、采购、合规四个方面谈一下属地化管理的设想。
一、人员属地化人员属地化是一切属地化的核心，所有的管理、设想最终都需要由人去执行、去落实。
若想顺利在合同工期内完成竣工目标，必须依靠一大批具有国际工程管理经验、熟悉当地国情和法律、懂技术会沟通的人才，而人才的培养是一个长期的过程，仅靠国内总部派驻中方管理人员的国际化转型已“捉襟见肘”，因此实行人员属地化、国际化，能快速而有效解决项目人力资源的瓶颈问题。
属地化员工作为项目人力资源的重要组成部分，相对于国内大规模派驻的中方员工，他们具有语言、法律法规、社会资源、环境等方面的天然优势，将在项目实施过程中发挥着不可替代的作用。
以往的经验表明,跨国公司外派母国人员的失败率较高,而且派遣母国人员的成本相对较高。
以博茨瓦纳北水南调供水项目为例，一名中国工程师的薪资及签证、机票、食宿费用总成本之和约为当地工程师薪资成本的 2.3倍，且他们不一定熟悉当地语言和技术规范，而当地工程师都有语言优势又有类似项目管理经验，“性价比”超高。
人员属地化还可以大幅降低因中方人员往复调遣和国内人员相对高昂的工资带来的成本。
中方人员每年需回国探亲休假一个月，这必然造成管理缺岗或交接不利等情况，会给项目正常实施管理带来一定的影响,而大量聘任属地化工程师可以将这方面影响降到最小，使项目管理更加流畅。
浅谈海外工程的施工管理问题及对策
浅谈海外工程的施工管理问题及对策摘要随着国内建筑市场竞争日益激烈，部分施工企业转战海外市场，响应“走出去”战略。
目前中资企业海外工程主要集中在南亚、非洲、中东等相对落后地区，少部分在欧洲、美洲等地。
目前海外工程管理存在不少问题，刚开始进入海外市场容易出现“水土不服”的情况。
本文结合孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目及援尼泊尔辛杜巴尔乔克县公立学校恢复项目浅谈海外工程项目施工管理遇到的问题以及相应的对策，供类似海外工程项目参考。
关键词海外工程施工管理风险机遇1.概述开拓海外工程已成为大型国企、省企等施工企业的发展趋势，随着施工企业入驻海外市场，开展施工过程中，施工管理、语言、技术规范等问题渐渐暴露出来。
针对暴露出的问题需要进行商讨、解决、总结。
通过对孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目（以下简称“孟铁”项目）及援尼泊尔辛杜巴尔乔克县公立学校恢复项目（以下简称“援尼”项目）的研究和总结，并结合长久扎根海外的工程项目的多次实践，对海外工程项目管理现状进行剖析，供类似海外工程项目参考。
2.目前海外工程项目管理现状“走出国门，面向海外”是近十年来建筑企业的总体战略方向，但是面对国外陌生的政治环境、法律法规、人文地理、风俗习惯，让众多施工企业走了不少弯路。
管理思维仍然停滞在国内环境，习惯性的照搬国内管理模式，导致工程项目延缓、暂停甚至停滞。
因此，摸索出一条施工企业在海外生存及项目管理模式的道路成为重中之重。
要认识到国内外管理模式的差异以及自然人文环境的不同，以初学者的姿态积极探索海外工程的施工管理模式，吸取已走出去的施工企业的经验教训，总结学习成功的海外工程项目的成果，来扭转目前部分施工企业在海外的被动局面，避免被竞争激烈的海外市场淘汰。
3.海外工程项目遇到的问题及对策3.1语言沟通障碍“孟铁”项目和“援尼”项目这两个项目所在国的官方语言为孟加拉语和尼泊尔语，并非国际通用的英语。
不过在工程施工接触过程中所接触的人群基本会说一些英语，但是沟通过程中母语均不是英语的双方在讲英语，这就导致一方表达及一方理解存在偏差，会影响后续的工作开展，严重地可能会导致工作推到重来。
海外工程项目管理的论文
摘要：随着全球化进程的不断加快，海外工程项目在国内外企业中的地位日益重要。
本文首先阐述了海外工程项目管理的重要性，然后分析了在海外工程项目管理过程中所面临的挑战，最后提出了相应的对策建议。
一、引言海外工程项目是指在我国境内企业承接的国际工程项目，它具有投资规模大、技术含量高、风险因素复杂等特点。
在“一带一路”倡议的推动下，我国海外工程项目数量逐年增加，项目管理水平也成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
因此，探讨海外工程项目管理的重要性与挑战，对于提升我国企业在国际市场中的竞争力具有重要意义。
二、海外工程项目管理的重要性1. 提升企业国际竞争力海外工程项目管理是企业参与国际竞争的重要手段。
通过参与海外工程项目，企业可以积累丰富的国际经验，提高项目执行能力，增强国际市场竞争力。
2. 促进国内产业升级海外工程项目往往涉及到高端技术、先进设备和专业人才，通过参与这些项目，可以带动国内相关产业的发展，促进产业升级。
3. 拓展国际市场海外工程项目管理有助于企业拓展国际市场，提高品牌知名度，为企业在全球范围内争取更多商机。
三、海外工程项目管理面临的挑战1. 文化差异不同国家具有不同的文化背景、法律法规和行业标准，这给海外工程项目管理带来了巨大的挑战。
2. 技术难度海外工程项目往往技术含量较高，对项目管理人员的技术水平提出了更高的要求。
3. 风险因素海外工程项目面临的政治、经济、社会等风险因素较多，如汇率波动、政策调整、地缘政治等，给项目管理带来不确定性。
4. 人才短缺海外工程项目管理需要具备跨文化沟通、项目管理、技术等方面的人才，而目前我国此类人才相对短缺。
四、对策建议1. 加强跨文化培训企业应加强对项目管理人员的文化培训，提高跨文化沟通能力，降低文化差异带来的风险。
2. 提高技术水平企业应加大技术研发投入，提高项目管理人员的技术水平，确保项目顺利实施。
3. 建立风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，对项目风险进行识别、评估和控制，降低风险发生的可能性。
海外工程项目管理概述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的企业开始走向国际市场，海外工程项目成为我国企业拓展国际业务的重要途径。
海外工程项目管理作为企业跨国经营的核心环节，对于项目的成功与否具有至关重要的作用。
本文将从海外工程项目管理的概念、特点、原则、组织结构、项目管理方法等方面进行概述。
二、海外工程项目管理的概念海外工程项目管理是指在国内外市场上，企业为完成工程项目而进行的一系列计划、组织、指挥、协调和控制活动。
它包括项目前期策划、设计、采购、施工、验收等全过程，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，实现企业的战略目标。
三、海外工程项目管理的特点1. 复杂性：海外工程项目涉及多个国家和地区，涉及的政治、经济、文化、法律、技术等因素，使得项目管理变得复杂。
2. 风险性：海外工程项目面临着政治风险、经济风险、技术风险、法律风险等，风险因素较多。
3. 多变性：海外工程项目在实施过程中，受国际形势、政策法规、市场需求等因素的影响，项目需求、技术、进度等方面可能发生变化。
4. 跨文化性：海外工程项目涉及不同国家和地区的文化差异，对项目管理人员的跨文化沟通能力提出了较高要求。
5. 长期性：海外工程项目通常周期较长，需要企业具备良好的耐心和毅力。
四、海外工程项目管理的原则1. 市场导向原则：以满足市场需求为导向，确保项目具有较高的市场竞争力。
2. 效益最大化原则：在确保项目质量的前提下，追求经济效益最大化。
3. 风险管理原则：识别、评估、控制和转移项目风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制原则：严格执行项目质量标准，确保项目质量。
5. 人才队伍建设原则：培养和引进高素质人才，提高项目管理水平。
五、海外工程项目管理的组织结构1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 技术部：负责项目的技术研发、设计、施工等环节。
3. 采购部：负责项目的物资采购、设备供应等环节。
4. 质量管理部：负责项目的质量监督、检验、认证等环节。
浅谈海外工程项目管理难点与对策
浅谈海外工程项目管理难点与对策摘要：海外工程项目的管理，与国内工程项目管理有着明显的差别。
工程项目所在地的政治条件、文化风俗、宗教信仰及市场环境等因素，都对工程项目管理有着重要的影响。
为了提高海外工程项目管理质量，本文从基于本人十多年在海外工程项目的管理工作，在东非肯尼亚及南太平洋巴布亚新几内亚两个不同市场的工作经历，分析了海外工程项目管理中常见的共性问题，并提出相应的应对方案。
关键词：海外工程；项目管理；影响因素；应对方案引言随着“一带一路”倡议得到越来越多国家和地区的认同和积极响应，我国参与的海外工程项目不断增多。
海外工程项目管理不同于国内工程项目，面临着更多的非工程技术因素的影响，其中主要包括当地的政治条件、文化风俗、宗教信仰及市场环境等因素。
因此，有必要研究这些因素对海外工程项目的影响，并研究相应的应对方案。
1 中国海外项目现状目前中国海外工程项目发展方向为“产业全球化、市场多元化”，目前海外工程项目已拓展到五大洲、超过180个国家和地区，其中以亚洲和非洲地区的海外工程项目最多，占比超过80%。
海外工程的项目，主要集中在交通运输、石油化工及房屋建筑三大领域。
今后，随着中国企业综合实力的不断提升，海外工程项目的规模和数量将不断增长。
2 海外项目管理影响因素2.1 政治因素海外工程项目管理，一定要熟悉项目所在国家和地区的法律法规，因为国外建筑方面的法律法规与国内存在不同。
另外，法律法规是影响工程项目施工进度的重要因素，积极落实当地的法律法规，有助于确保项目的施工进度，提高项目的施工效率。
目前，我国许多企业在海外工程项目管理过程中，并没有认真深入的了解和研究当地的建筑相关法律法规，更不用说在工程项目管理过程中进行落实，这会在工程建设过程中产生很多的问题，甚至极大地影响施工进度和工作效率。
若是在管理过程中政策法规未落实到位，项目建设施工过程中就会出现各种非工程技术问题和阻碍，进而导致企业受到的损失，最终会影响国内企业在海外工程市场中的地位和发展。
海外建筑工程项目管理
海外建筑工程项目管理在全球化的背景下，越来越多的建筑企业将目光投向了海外市场。
然而，由于海外建筑工程项目的复杂性和不确定性，项目管理成为了一个至关重要的环节。
本文将探讨海外建筑工程项目管理的重要性及关键要素，并介绍一些有效的管理策略和工具。
一、海外建筑工程项目管理的重要性1.项目目标的实现海外建筑工程项目管理的主要目标是确保项目按时按质按量完成。
项目管理通过制定明确的目标和计划，协调各方资源，优化项目进度和成本，以实现项目目标。
2.风险管理海外建筑工程项目面临着极高的风险，包括政治、法律、文化、技术等方面的风险。
项目管理可以帮助企业识别和评估风险，采取相应的措施进行预防和应对，降低项目失败的风险。
3.文化差异的处理海外建筑工程项目往往面临不同国家和地区的文化差异。
项目管理需要具备跨文化沟通和合作的能力，解决来自于不同文化的问题，提高项目团队的合作效率和项目的整体管理能力。
二、海外建筑工程项目管理的关键要素1.项目规划项目管理的第一步是进行项目规划。
项目规划包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分析项目风险和难点，组建项目团队等。
一个良好的项目规划可以为项目的顺利进行提供有力的支撑。
2.项目组织与沟通海外建筑工程项目通常牵涉多个部门、多个国家和地区的合作。
项目管理需要建立良好的组织结构，明确各个角色和责任，确保信息的流通和沟通的有效性。
3.供应链管理海外建筑工程项目涉及到多个供应商和承包商的合作。
项目管理需要有效地管理供应链，确保物资和设备的及时到位，协调各方资源，避免供应链中的延误和风险。
4.质量控制质量是海外建筑工程项目管理的核心。
项目管理需要建立合理的质量控制体系，确保工程质量符合标准和客户要求，并进行及时的质量检查和整改。
5.风险管理海外建筑工程项目面临着众多的风险，包括政治、法律、文化、技术等方面的风险。
项目管理需要进行全面的风险评估和管理，及时采取相应的措施减少风险带来的影响。
三、有效的海外建筑工程项目管理策略和工具1.项目管理软件项目管理软件是一种重要的工具，可以帮助项目经理进行计划、跟踪和汇报项目进展。
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浅谈海外工程项目管理
作者：张朝明
来源：《人力资源管理》2016年第03期
摘要：在中国企业大举进军国际市场时，尤其在工程承包领域机遇和挑战共存，在全球化大背景下，如何实现管理当地化和做好二次经营是国际工程成败的关键因素
关键词：海外工程管理当地化二次经营
近几年随着国家倡导企业走出去的战略，国内很多大型企业都走出国门进军国际市场，企业涵盖了各个领域，尤其在国际工程承包市场异军突起。
由于国际市场的环境和国内工程市场有很大的区别，对于走出国门的各个企业都是机遇和挑战共存。
目前国际市场还是以投标类的项目居多，这类项目竞争比较激烈，基本遵循低价中标的原则，因此在投标过程中企业为了中标，会最大限度的压缩项目利润空间，甚至零利润获得项目。
因此，项目中标后的实施管理就会带来很大的难度和挑战。
海外项目的实施管理需遵守所在国的法律法规，遵循当地的技术规范和标准，项目管理的当地化迫在眉睫，从当地市场招聘有经验和能力的项目管理人员和技术人员也尤为重要。
首先表现在语言的优势上，他们能和业主以及项目实施过程中有交叉的政府其他部门能建立有效的沟通机制，熟悉当地的习惯性做法，对推动项目的进展和工期要求有很大的帮助。
其次在技术层面上，由于多数国家规范都使用欧标、美标和当地标准，并且业主会招聘欧洲或美国的监理团队对项目实施进行监督和管控，当地具有专业技能的工程师如质量管控，进度计划，安全计划等能完全按照监理的要求进行技术对接和文件处理，做到能按照监理的要求进行组织安排和施工，便于项目的过程验工计价，及时收回项目进度款。
同时，当地管理人员拥有很多资源，比如当地的专业分包商和材料设备供应商，通过比选和谈判，可以选择有信用和能力的分包和材料设备供应商，确保项目能正常运转。
与此同时他们对当地市场的分包价格和材料设备价格都很熟悉，对项目找到合格低价有信用的分包商和材料设备供应商有关键作用，做到降低项目实施成本。
在有些国家，业主要求项目必须成立独立的项目公司，按照当地税务要求进行单独纳税，在此情况下需招聘当地的财务人员进行合理合法的避税。
由于当前中国经济的发展，国内管理人员出国成本的大幅增加，随之海外项目越来越多，项目管理的当地化将会是个必然的趋势。
随着中国经济的大力发展，中国技术工人和普通劳工的收入也随之增加，出国务工人员的工资也普遍上涨。
近几年大批中国工人出国务工的现象越来越少，由于工资的增加，项目的成本也会增大，项目管理的成本压力也会随之而来，使用中国工人的红利已经基本消失，现在越来越多的中国公司开始大量使用当地劳务或者第三国劳务。
首先当地劳务或者第三国劳务的工资水平不高。
其次外劳的管理难度相比较中国的劳务难度不大，有益于整个项目的进程，很少
会出现集体罢工等现象，这样会大大降低管理风险。
目前中国公司完全做到使用外劳还不大现实，基本上采用中国技术工人带着外国工人一起工作的模式，中国工人和外国工人用工比根据不同的国家和地区比例也不相同，在非洲很多国家都基本都能达到1：10。
虽然很多国家的外劳工效不如中国工人，但是现在工效差距在不断的缩小，甚至很多中国公司在培养本地施工管理人员，实现让当地人员带领当地工人进行施工作业，这种方式也在不断的被大部分公司在采用。
除非一些专业技能特别强的或者关键性的岗位不得不使用中国的技术工人之外，现在大部分国外大部分工程的工人都会招聘当地的或者第三国劳务。
无论从项目管理成本还是项目管理难度来看，外劳的使用已经是大的趋势，也是决定了海外项目成败的一个关键性因素。
低价中标的竞标类项目如何能实现盈利，除了严格把控项目实施之外，二次经营也是项目盈利行之有效的经营手法之一，也是各家公司鼓励和大力提倡的。
但是海外市场做到二次经营难度很大，尤其是在规范的国别市场要成功的做到二次经营，就需要对当地的市场行情和项目情况以及合同文件进行深入的理解和研究。
总体上国内和国外市场二次经营的突破口基本相同，通过商务运作提高预付款比例，缓解项目资金压力，减少银行贷款和支付利息；通过优化设计减少亏损单项数量和增加盈利单项数量，或改变项目施工方法难度，加快项目进度，在确保质量和安全的前提下减少项目投入成本；增加合同外的工程量；对由于业主原因引起的工期延误进行变更索赔，主要包括工期延长和项目管理费用和人工费用的索赔。
不同国家不同市场不同项目的情况都会有所不同，二次经营的方向都会有很大区别，业主也会针对项目对变更索赔的数量有相关的限制，如不超过项目合同总额的20%等，无论在那种情况下都要在项目实施的过程中注意资料的收集和整理包括原始照片、影像资料和业主的签认，确保在变更索赔的时候做到有理有据。
二次经营工作贯穿整个项目始末，难度大、周期长，能否变更成功需大量的协调和沟通。
管理出效益，任何项目的成功都离不开有效的管理，包括合同的管理，人员的管理调配使用，机械设备采购租赁的管理，材料的甄选供给，以及二次经营等。
海外市场的管理因文化、语言、宗教以及所在国对环境高要求等因素的影响，给项目的管理增加了难度。
公司的施工水平决定着项目的进度、质量和安全，管理是项目能否盈利的决定性因素。
随着中国公司对海外市场的逐渐了解和认识，如何做好海外市场项目的当地化和可持续性发展将会是各个企业要面对的首要问题。
作者简介
张朝明，1983—，男，安徽全椒人，西南交通大学土木工程学院02级工程学士，主要从事海外工程项目管理。