创新型qc成果发布ppt模板
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2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲
优秀QC小组活动成果 发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
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2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
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06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。
QC成果发布完整ppt课件
精选PPT课件
17
创新型课题活动程序
程活 动 过
P阶段 (Plan) 1.选择课题
2.设定目标
计划阶段
3.提出各种方案并确定最佳方案
4.制订对策
D阶段 (Do) 实施阶段
C阶段(Cheek) 检查阶段
5.按对策实施
6.确认效果 目标未达到 目标已实现
A阶段 (Action) 7.标准化
处理阶段
8.总结和下一步打算
精选PPT课件
3
• 定义包含四层含义:
• 一、全员的,参加QC小组的人员是企业的全体 职工,包括高层领导、一般管理者、技术人员、 工人、服务人员,都可以组织QC小组;
• 二、选择的课题广泛,围绕企业的经营策略、方针、 目标和现场存在的问题
• 三、目的是提高人的素质,改进质量,降低消耗, 提高经济益;
QC小组活动成果讲座
精选PPT课件
1
主要内容
• 一、QC小组概念
• 1.定义
2.性质
3.特点
• 4.对QC小组成员的基本要求 5.课题类型
• 二、问题解决型课题活动程序
• 三、指令性目标值课题的十个活动程序
• 四、QC小组成果报告的整理总结
• 五、QC小组活动成果的发表
精选PPT课件
2
一、QC小组概念
关键是研究创新的切入点,并选择最佳方案; 问题解决型必须对现状数据信息进行收集分 析,找出问题及主要原因,通过制定对策加
以改进。
精选PPT课件
14
三:从效果看:结果不同 创新型是从无到有,即由活动前不存在的
事件或产品,经过活动成为提高工作效率或 增加经营业绩的增值点。
问题解决型是在原有基础上的提高,是逐 步达到一个更加完美的结果。
QC小组活动课题成果发布提升产品一次交检合格率PPT教学模板
QC小组活动小组名称
原因分析
解决气源供应的稳定性问题
更新氮肥厂的设备
引进天热气作为气源
使用干气作为单一气源
更新鼓风机
改造脱硫系统
更新煤气发生炉
大修故障设备
引进西气东输的天然气
引进出川的天然气
引进压缩天然气
增加干气的购气量
加大干气的储存量
改造干气的管道工艺
研究城市燃气应急替代气源
煤气不足的时候用别的气源替代
小组近期获奖情况(如近期无获奖情况可删除此页)
一等奖
2013年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2015年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2016年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
小组简介
QC小组活动小组名称
QC小组活动小组名称
制定对策
NO
要因
对策
目标
措施
责任人
完成日期
1
在此添加末端因素
2
在此添加末端因素
3
在此添加末端因素
4
在此添加末端因素
5
在此添加末端因素
对策实施
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请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容
文本标题
文本标题
文本标题
文本标题
原因分析
解决气源供应的稳定性问题
更新氮肥厂的设备
引进天热气作为气源
使用干气作为单一气源
更新鼓风机
改造脱硫系统
更新煤气发生炉
大修故障设备
引进西气东输的天然气
引进出川的天然气
引进压缩天然气
增加干气的购气量
加大干气的储存量
改造干气的管道工艺
研究城市燃气应急替代气源
煤气不足的时候用别的气源替代
小组近期获奖情况(如近期无获奖情况可删除此页)
一等奖
2013年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2015年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2016年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
小组简介
QC小组活动小组名称
QC小组活动小组名称
制定对策
NO
要因
对策
目标
措施
责任人
完成日期
1
在此添加末端因素
2
在此添加末端因素
3
在此添加末端因素
4
在此添加末端因素
5
在此添加末端因素
对策实施
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文本标题
文本标题
文本标题
文本标题
优秀QC小组成果发布模版共33页PPT
优秀QC小组成果发布模版
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
创新型QC小组活动成果编制及汇报发布PPT模板2023年版
汇报人:***
创新(对象)(特性)装置
****QC小组****有限公司
QC小组活动成果汇报
目录页
CONTENTS PAGE
前言
QC小组简介
选择课题
设定目标及可行性论证
提出方案并确定最佳方案
制定对策
对策实施
效果检查
标准化
总结及下一步打算
01
前言
前言
工程概况简述。
图1-1 平面图或效果图制图人:*** 制图时间:2022.6.2
创新****装置
04
设定目标及可行性论证
设定目标及可行性论证
4.1设定目标
目标:小组成员分析了工期节点与施工效率的关系,最终确定了本次活动的目标是:创新******装置,提高传力杆布设效率。目标值:平均每布设1道传力杆缝需要时间从15min加快至6min。
图4-1 活动目标柱状图制图人:*** 制图时间:2022.6.24
表3-1 传力杆布设效率调查统计表
3.1识别需求
小组成员对公司以往工程的道面混凝土传力杆布设情况进行收集整理,统计出3个类似工程项目的传力杆布设效率,如下表所示。
项目名称
***
***
***
平均值
每布设1道传力杆缝所需时间(min)
16
15.5
13.5
15
通过上述统计表中数据可以看出,采用传统人工布设传力杆方式平均每布设1道传力杆缝需要时间15min。
前言
图1-3 传统人工布设传力杆方式制图人:*** 制图时间:2022.6.2
混凝土施工中传力杆埋设工艺主要是通过人工作业来完成,在施工过程中易出现人工布设速度缓慢,每布设1道传力杆缝需要时间10~20min;传力杆定位精度受人为影响较大,布设完成后传力杆空间位置差异较大等问题,对混凝土道面的平整度和内部密实度有一定影响。
创新型QC成果课件pptx
问题描述
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费,包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等,导 致企业成本居高不下,盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念,通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析,找出存在的浪费现象;
案例二:降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ,如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等;
将改进措施落实到具体的操作层面,确保 各项措施得到有效执行;
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制,对改进效果进行评估 和反馈,不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念,企业成功降低了 生产成本浪费,提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标, 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划, 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查,总结经验教训, 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动,同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案,并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案,打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法,激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中,不断改进和优化。
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费,包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等,导 致企业成本居高不下,盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念,通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析,找出存在的浪费现象;
案例二:降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ,如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等;
将改进措施落实到具体的操作层面,确保 各项措施得到有效执行;
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制,对改进效果进行评估 和反馈,不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念,企业成功降低了 生产成本浪费,提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标, 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划, 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查,总结经验教训, 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动,同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案,并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案,打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法,激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中,不断改进和优化。
创新型qc成果ppt一汽
就像婚姻一样我不再要求
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,
全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
目录 地面,那感觉就是爽,让我非常有自信。这是平底鞋所
没有的优势。近这段时间,又穿上了休闲装,虽然很不
CONTENTS
情愿也是没有办法的事,那日,脚痛的不敢走路去看医
生,医生警告不能再穿高跟鞋了,否则脚会继续疼下去,
脚会变形。一脸的痛苦,听医生训话,女多数都会得这
种病,都是高跟鞋惹的祸,剩下医生说的啥话就听不进
民主性
QC小组的组长可以民主推选,QC小组成员可以轮流担任课题小组长,人人都有发挥才智和锻炼 成长机会;内部讨论问题、解决问题时,小组成员不分职位与技术高低,各抒己见,互相启发, 集思广益,高度发扬民主,以保证既定目标的实现。
科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入的分析问题,解决问题;在活动中坚持用数据 说明事实,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭“想当然”或个人经验。
2.2 现状调查
QC小组对我项目预埋损坏的成品配电箱进行调查,检查80个配电箱壳,调查结果如下:
总不合格率
10.75%
外部固定 不牢固
QC成果汇报-模板ppt课件
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
品管圈
第十七届发表大会
******部门
前言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中 的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个 平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一 个新台阶。2015我们所向披靡,2016我们勇往直前!
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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工作 进度
点击添加标题
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项目一
在这里添加你的 文字,图片也可 以,记得加满哦。 在这里添加你的 文字,图片也可 以,记得加满哦。
项目二
在这里添加你的 文字,图片也可 以,记得加满哦。 在这里添加你的 文字,图片也可 以,记得加满哦。
《创新型QC成果》课件
高效益,为其可持续发展提供有力支持。
03
提升员工素质和能力
参与QC成果活动,能够激发员工的积极性和创造性,提高其发现问题
、分析问题和解决问题的能力,促进个人职业素质和能力的提升。
QC成果的分类与级别
分类
按照涉及的领域和性质,QC成果可 分为生产类、管理类、服务类等不同 类型。
级别
根据QC成果的创新程度、实施效果和 推广价值,可将其分为国家级、省级 、市级等不同级别。
03
CATALOGUE
创新型QC成果的实践与推广
创新型QC成果的实践方法
确定问题
制定计划
实施方案
总结评价
明确QC小组要解包括目标、时间、资源
、人员等。
按照计划实施方案,不 断优化和改进,确保方
案的有效性。
对实施效果进行评价, 总结经验教训,形成成
果报告。
创新型QC成果的推广策略
01
02
03
04
宣传推广
通过各种渠道宣传推广创新型 QC成果,提高其知名度和影
响力。
交流合作
与其他组织或企业进行交流合 作,共同推广创新型QC成果
。
培训教育
开展培训教育活动,提高员工 对创新型QC成果的认识和运
用能力。
政策支持
争取政府和相关政策的支持, 为创新型QC成果的推广创造
05
CATALOGUE
创新型QC成果的挑战与对策
创新型QC成果面临的挑战
技术难度高
创新型QC成果往往涉及复杂的技术问题, 需要具备深厚的技术背景和专业知识。
风险控制难
创新型QC成果的创新性可能导致不可预知 的风险,对风险控制提出了更高的要求。
资源投入大
QC小组活动成果发布会模板 (2)28页PPT
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。—、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。—、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
qc成果汇报PPT模板(2024)
23
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
2024/1/26
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
24
THANK YOU
2024/1/26
25
。
2024/1/26
20
对未来QC活动的展望与建议
2024/1/26
加强活动准备
在未来的QC活动中,应充分做好活动准备工作,明确活 动目标、制定详细计划、准备必要资源,确保活动的顺利 进行。
深化数据分析
在数据分析方面,应注重数据的收集、整理和分析工作, 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律,为问题的解决提供有力支持。
2024/1/26
介绍QC小组的成员 和分工
4
汇报范围
本次QC活动的时间范围和具体任务
所涉及的部门、人员和资源
汇报的重点和关键点
2024/1/26
5
02
QC小组活动概况
2024/1/26
6
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的
小组人员构成及分工
小组活动费来源及使用情况
2024/1/26
7
2024/1/26
19
团队协作与沟通的重要性
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子,积极参与团队活动,
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议,及时分享工 作进展、交流经验教训,促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持,形成良好的团队协作氛 围,提高团队的凝聚力和战斗力
强化团队协作
加强团队建设和管理,提高团队成员的协作意识和沟通能 力,形成紧密协作的团队氛围,推动QC活动的深入开展 。
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
2024/1/26
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
24
THANK YOU
2024/1/26
25
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2024/1/26
20
对未来QC活动的展望与建议
2024/1/26
加强活动准备
在未来的QC活动中,应充分做好活动准备工作,明确活 动目标、制定详细计划、准备必要资源,确保活动的顺利 进行。
深化数据分析
在数据分析方面,应注重数据的收集、整理和分析工作, 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律,为问题的解决提供有力支持。
2024/1/26
介绍QC小组的成员 和分工
4
汇报范围
本次QC活动的时间范围和具体任务
所涉及的部门、人员和资源
汇报的重点和关键点
2024/1/26
5
02
QC小组活动概况
2024/1/26
6
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的
小组人员构成及分工
小组活动费来源及使用情况
2024/1/26
7
2024/1/26
19
团队协作与沟通的重要性
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子,积极参与团队活动,
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议,及时分享工 作进展、交流经验教训,促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持,形成良好的团队协作氛 围,提高团队的凝聚力和战斗力
强化团队协作
加强团队建设和管理,提高团队成员的协作意识和沟通能 力,形成紧密协作的团队氛围,推动QC活动的深入开展 。
创新型QC成果(PPT36页)
1、对负荷监测情况:可实现监测 客户端负荷运行情况 2、保护性能:可设定自身报警系 统。 3、负荷转移情况:可实现中央空 调主机0至100%减载或启动运行。 4、费用估算:6万
不采用
采用
12
(2)通讯方式的选择分析
2005年4月28日 地点:负控中心 负责人:张长沪
方案选择
原理
分析
结论
GPRS通讯 方式
3
1097 ///
3
合计
100
16
:直方图
该直方图中部有一顶峰,左右两边逐渐降低,近似对称, 属于正常直方图,小组决定选用负控通道作为最终通讯方式。
17
(3)干预点的选择
时间:2005年5月4日 地点:米兰集团 负责人:金磊
方案选择
原理
分析
集中点控 对每家单位的所有中 费用;1万元
制干预 央空调主机进行集中 可操作性:可集中监控每家单
现中央空调主 依据暖通专业技术,与有
10 虹
机启停控制率 关单位制作中央空调智能
日
达100%
控制器。
集中 点控 制干 预
利用计算机编程 技术实现集中点 控制
软件实现5种 功能
用Delphi开发,配以
负控 6 金
Borland的数据库引擎工 中心 月 磊
具BDE,再加上SQL
10
Server数据库来实现停机
13
实验:小组成员于2005年4月29日对负控通道的信息传输能力 进行了实验。以现有的负控通讯通道为实验点,分100次发送 了不同流量的字码,并测量负控终端接收到的数据的时间,利 用直方图进行了分析:
负控终端接收数据时间表
测量单位(毫秒mS)
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2.2 现状调查
QC小组对我项目预埋损坏的成品配电箱进行调查,检查80个配电箱壳,调查结果如下:
总不合格率
10.75%
外部固定 不牢固
1.25%
LOGO 曾经的荣誉苦难也会随着时间而逝去学生2:我在春风
拂过的摇篮里发芽,在烈日炎炎的阳关下成长,在秋风 萧瑟的季节被你捡起,那么请你珍惜我吧,因为这是我 们之间的缘分。学生3:圆圆的叶面,红绿交加的颜色, 叶子上面有纤细的“发丝”,它的纹理似乎是无数个六
QC小组活动成果汇报
目录 边形构成的,好像里面充满了秋天的气息。学生4:看
民主性
QC小组的组长可以民主推选,QC小组成员可以轮流担任课题小组长,人人都有发挥才智和锻炼 成长机会;内部讨论问题、解决问题时,小组成员不分职位与技术高低,各抒己见,互相启发, 集思广益,高度发扬民主,以保证既定目标的实现。
科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入的分析问题,解决问题;在活动中坚持用数据 说明事实,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭“想当然”或个人经验。
自主性
QC小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理,自我教育,互相启发,共同提高,充分发挥 小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式,不但包括领导人员、技术人员、 管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小 组活动中学技术,学管理,群策群力分析问题,解决问题。
使我成为大家手中的宝
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,
全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长:李斯特
全面策划
安妮
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员,负责活动技术 支持。
张子蓝
组员,场现实施、采 集数据。
周世恩
组员,负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员,负责跟踪分析、 资料收集、整理。
01
们仔细触摸一下写出你的感受2.摸一摸学生1轻轻抚摸
基本概况
它,虽然没有鸡蛋光滑,但是我却感受到了它带给我的
秋的信息。学生2凹凸不平的叶面,是那样脆弱,虽然
02
立项调查
不平坦,却是那样的有规律,触摸它,我感受到勃勃的
生机。3听一听老师:看过摸过之后,请同学们把叶子
放到耳边,静静的聆听
03
目标定位
04
市公司市场部2017年工作报告中中明 确要求,将A产品的质量再次提升一个 档次,良品率提高到98%,质量投诉率 降底到1%的水平。
现存问题
在2017年4月双马公司连续2次对我司质 量投诉:我司的SM154装机后功率上不 去。客户要求我司全部返,包括整机。 查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造 成。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公司指令同心圈课题:
创新型qc成果发布ppt模板
亲了;想成为养料来滋润大地-------1.看一看,请同学们 仔细观察你的叶子,描述出它的样子。可以从哪些方面 来描述呢(颜色,形状,纹理等)学生1:我的叶子正 面是红色的,它纹理清楚,虽然身上有一些污点,但它 带给我的感觉是震撼------残缺也是一种美。我也曾在草 丛里欢笑,曾在风里歌唱,曾在雨中享受,可我知道这 一切都会过去,都会随着秋风而去,正如你的生活一样,
制定实施
05Leabharlann 总结,叶的诉说:我是飘飞于七年八班窗前的一枚落叶,每
天听到学生朗朗的读书声,老师的谆谆教导声,你会感
觉到,这是世界上最美的声音。一阵秋风拂过,我轻轻
0 落到地上,这是一片新的沃土,四中,将成为我孕育希
望的摇篮。学生1我仿佛听到了叶子对我说,我们的生 命只有三个多月,但是我们活的很充实,你要记住珍惜
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日,目前小组成员8人,主要由长阳营业部员工组成,小组成 员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
1
时间,珍惜生命,找到自己的位置,挖掘自己的闪光点,
你就是强者。学生2我仿佛听到了,枫叶对我说,我来
自大自然,秋风姐姐和我做游戏,她哈哈大笑,就把我
基本概况 吹到了地上,是你把我拾起,是你让我重新振作,让我
感受到秋天的力量。学生3,它对我说,秋风把我带到 了一片新的沃土,使我感到土的凉爽与风雨交加的声音。
陈小娇
组员,负责活动技术 支持。
唐良刚
组员,场现实施、采 集数据。
02
立项调查
QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体, 全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
2.1 选题理由
公司要求
到它,就会想到扑克牌中的红桃,只不过是它的颜色较
CONTENTS
深,正面棕红色,反面青绿色,看到它,就会想到纵横
交错的血管,会想到生命的蓬勃之力。学生5:火红的
叶子,火红的茎,细密的纹理,上天是那样的一丝不苟,
给了红叶美丽的红老师:同学们精彩的回答让我感受到
了落叶的美,在你眼中,叶子是特别的,下面需要同学
降低SM154堵油孔工序良品率
2.1 选题理由
1
SM154堵油孔工序漏序,导致 装机后功率上不去客户抱怨
大
2
实现市场口碑,质量是第一 竞争力。
不 良 PPM 不 能 满 足 公 司 不 良
3
PPM 指 标 及 客 户 PPM 指 标 的 要
求。
从Q、C、D三个方面进行考虑,公 司指令同心圈课题:
降低SM154堵油 孔工序漏序