厂房项目管理大纲(很详细)
厂房项目管理大纲(很详细)
xxx（xxx厂房）项目管理大纲2015年月日目录1 项目概况 (1)1.1 项目各专业基本情况 (1)1.2 项目特点分析 (3)2 项目范围管理规划 (4)2.1项目过程范围 (4)2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7)3 项目建设目标规划 (10)4 项目组织规划 (10)4.1 项目经理部结构图 (10)4.2 项目成员组成及职能分工： (10)5 项目招标规划 (15)6 项目成本管理规划 (15)7 项目进度管理规划 (17)8 项目质量管理规划 (20)9 项目职业健康安全与环境管理规划 (26)10 项目采购与资源管理规划 (30)11 项目信息管理规划 (30)12 项目风险管理规划 (31)xxx（xxx厂房）项目管理大纲1 项目概况本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。
1.1 项目各专业基本情况本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下：1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台， 5t吊车1台，2t吊车4台。
1.1.2 建筑专业：建筑面积 15609.27平方米，主厂房建筑高度为 18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。
空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。
1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。
1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。
其中建筑物一层设变电所一座，内设2台1250kVA干式电力变压器，供本建筑物用电，两路10kV 电源引自厂内西区10kV开闭所。
工程施工项目管理大纲
工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。
1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。
1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。
二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。
2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。
2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。
2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。
2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。
2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。
2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。
2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。
2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。
三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。
3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。
3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。
3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。
3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。
3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。
3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。
3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。
3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。
3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。
厂房工程项目部管理
摘要：厂房工程项目部是厂房建设项目中的核心部门，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
本文从厂房工程项目部的组织架构、管理职责、项目管理流程、质量控制、安全管理、成本控制、沟通协调等方面，对厂房工程项目部的管理进行了详细阐述。
一、引言随着我国经济的快速发展，工业厂房建设项目日益增多。
厂房工程项目部作为项目的执行主体，其管理水平直接影响到项目的质量和进度。
本文旨在通过对厂房工程项目部的管理进行深入研究，为提高我国厂房工程项目的管理水平提供参考。
二、厂房工程项目部组织架构1. 部门设置厂房工程项目部一般下设以下部门：（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
（2）工程技术部：负责项目的工程设计、技术指导和施工管理。
（3）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作。
（4）物资采购部：负责项目的物资采购和管理工作。
（5）合同预算部：负责项目的合同签订、预算编制和财务管理。
（6）综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤等工作。
2. 部门职责（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按期、保质、保量完成。
（2）工程技术部：负责项目的工程设计、技术指导和施工管理，确保项目技术先进、质量可靠。
（3）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，确保项目符合国家相关法律法规和标准。
（4）物资采购部：负责项目的物资采购和管理工作，确保项目所需物资的质量和供应。
（5）合同预算部：负责项目的合同签订、预算编制和财务管理，确保项目资金合理使用。
（6）综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤等工作，为项目提供良好的工作环境。
三、厂房工程项目部管理职责1. 项目规划（1）根据项目需求，制定项目总体规划和实施方案。
（2）明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标。
（3）组织编制项目可行性研究报告，为项目决策提供依据。
2. 项目组织（1）建立健全项目组织架构，明确各部门职责。
（2）选拔和培养优秀人才，组建高效的项目团队。
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精选工程项目管理大纲任意 [完整版] .doc 一：项目管理计划1. 项目目标1.1 项目背景1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目经理2.2 项目团队成员3. 项目工作计划3.1 项目阶段划分3.2 项目关键里程碑3.3 项目工作分解结构（WBS）3.4 项目排程3.5 项目资源分配4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险评估4.3 风险应对策略4.4 风险控制措施4.5 风险监控5. 沟通计划5.1 内部沟通5.2 外部沟通5.3 会议安排5.4 报告和文档发布计划6. 质量管理计划6.1 质量目标6.2 质量标准6.3 质量控制措施6.4 质量检查和审计6.5 不合格品处理7. 采购管理计划7.1 采购需求7.2 供应商选择7.3 合同签订7.4 供应商管理8. 变更管理计划8.1 变更申请流程8.2 变更评审8.3 变更审批8.4 变更实施9. 成本管理计划9.1 预算制定9.2 预算控制9.3 成本核算9.4 成本监控10. 附件【法律名词及注释】1. 合同签订：项目所涉及的合作方签署正式的合同协议，明确双方的责任和义务。
2. 资源分配：根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配项目所需要的人力、物力、财力等资源。
4. 风险评估：对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，判断其对项目目标的影响程度和潜在的发生概率。
5. 质量控制措施：采取各种措施来确保项目交付的成果符合预期的质量标准，包括检查、测试、审计等。
6. 变更申请流程：在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本等方面的变更，需要符合特定的申请流程，经过评审和批准后方可实施。
7. 预算控制：对项目的成本预算进行监控和控制，确保项目在规定的预算范围内进行。
【附件】附件1：工作分解结构（WBS）图附件2：项目排程表附件3：质量检查记录表附件4：变更申请表附件5：项目预算报表-------------------------------------二：工程项目管理计划1. 引言1.1 项目描述1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目发起人2.2 项目经理2.3 项目团队成员3. 项目阶段划分3.1 项目规划阶段3.2 项目执行阶段3.3 项目收尾阶段4. 项目工作分解结构（WBS）4.1 项目工作包4.2 工作包组合和层次关系4.3 工作包的责任和权限5. 项目排程计划5.1 关键路径分析5.2 项目进度控制5.3 里程碑计划6. 项目资源管理6.1 人力资源分配6.2 物资资源采购6.3 财务资源预算7. 项目沟通计划7.1 内部沟通安排7.2 外部沟通安排7.3 会议和报告安排7.4 信息发布方式8. 项目风险管理计划8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控和控制9. 项目质量管理计划9.1 质量目标9.2 质量标准和评估方法9.3 质量控制和纠正措施10. 项目采购管理计划10.1 采购需求计划10.2 供应商选择和评估10.3 合同签订和履行11. 项目变更管理计划11.1 变更申请和评审11.2 变更批准和实施11.3 变更控制和记录12.1 项目交付和验收标准12.2 项目收尾和总结12.3 项目报告和总结【法律名词及注释】2. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的工作包的层次结构，用于组织和分配项目的和责任。
(完整word版)工程项目管理规划大纲
天津俊安发展大厦工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：中冶天工集团有限公司目录1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 -2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 -2.1招标人概况 ........................................................................................................ - 3 -2.2设计概况 ............................................................................................................ - 3 -2.3周边环境 ............................................................................................................ - 3 -2.4实施条件 ............................................................................................................ - 4 -3、项目范围管理规划 ............................................................................................ - 4 -3.1土建工程 ................................................................................. 错误!未定义书签。
厂房工程项目实施管理方案
厂房工程项目实施管理方案一、项目概述（一）项目背景随着国民经济的快速发展，我国工业生产水平不断提高，对工厂厂房的需求也日益增长。
因此，厂房工程项目实施管理成为一个迫切的问题。
本文将从项目管理的角度出发，对厂房工程项目的实施管理方案进行详细阐述。
（二）项目目标本项目的目标是建立一个完善的厂房工程项目实施管理方案，保障厂房工程项目的质量、进度和安全，并以最优的资源配置实现项目的高效、经济和有序的实施。
二、项目组织管理（一）项目管理组织1. 项目经理：负责整个厂房工程项目的实施管理工作，统筹协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
2. 技术部门：负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、工程测量和工程材料的采购等工作。
3. 施工部门：负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织管理、施工进度的监控、质量的保障等。
4. 财务部门：负责项目的预算编制、成本控制、资金管理等工作。
5. 安全环保部门：负责项目施工安全和环境保护工作的管理和监督。
6. 外部监理单位：负责对项目的监督和检查工作，确保项目的合法、规范和质量。
（二）项目管理流程1. 启动阶段：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构和分工，编制项目计划和进度表等。
2. 计划阶段：技术部门根据项目需求编制详细的技术方案和施工图纸，施工部门根据技术方案编制施工计划。
3. 实施阶段：施工部门按照施工计划开展项目的施工工作，安全环保部门监督施工现场的安全和环保工作。
4. 控制阶段：财务部门对项目的成本进行监控，项目经理对项目的进度和质量进行监督和检查，外部监理单位开展项目的监督和检查工作。
5. 收尾阶段：项目经理召集项目总结会议，对项目的工作进行总结和评估，编制项目验收报告。
三、风险管理1. 技术风险：技术部门要加强项目的技术研究和开发，提高项目的技术水平，减少项目的技术风险。
2. 市场风险：项目经理要密切关注市场的变化，及时调整项目的计划和进度，减少项目的市场风险。
厂房工程项目策划管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，厂房工程项目在我国国民经济中的地位日益重要。
厂房工程项目策划管理作为工程项目的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从厂房工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨，以期为我国厂房工程项目策划管理提供有益的参考。
二、厂房工程项目策划管理的概念厂房工程项目策划管理是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的策划和规划，确保工程项目按照预定目标、进度和质量要求顺利实施的过程。
主要包括项目前期策划、设计策划、施工策划、运营策划等方面。
三、厂房工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保工程项目策划管理围绕目标进行。
2. 系统性原则：工程项目策划管理应具有系统性，充分考虑各环节之间的相互关系。
3. 可行性原则：工程项目策划管理应具备可行性，确保工程项目实施过程中的各项措施能够得到有效执行。
4. 经济性原则：在保证工程项目质量的前提下，降低工程项目成本，提高经济效益。
5. 安全性原则：确保工程项目策划管理过程中的各项措施符合安全生产要求。
四、厂房工程项目策划管理的内容1. 项目前期策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为工程项目策划提供依据。
（2）可行性研究：对工程项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（3）项目定位：明确工程项目的发展方向、规模、功能等。
2. 设计策划（1）设计理念：确定设计指导思想，确保设计方案的先进性、合理性。
（2）设计标准：制定设计标准，确保设计质量。
（3）设计团队：组建专业、高效的设计团队。
3. 施工策划（1）施工组织设计：明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
（2）施工方案：制定施工方案，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
4. 运营策划（1）运营模式：确定运营模式，确保项目运营的可持续性。
（2）运营团队：组建专业、高效的运营团队。
(完整word版)项目管理规划大纲
项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。
第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。
二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。
杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。
施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。
四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。
第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。
厂房项目管理大纲(很详细)..
厂房项目管理大纲1. 项目概述1.1 项目背景该项目旨在建造一座新的厂房，以满足公司扩张的需求及提高生产效率，并增强公司的市场竞争力。
1.2 项目目标1.建造一座符合工业标准要求的厂房，满足公司的生产需求；2.在预算和时间范围内完成项目；3.最大限度地减少生产和设备运作期间的停机时间。
2. 项目计划2.1 项目范围该项目的范围包括：土地清理、设计、建筑、机电工程、机器配备、工效计划和安全卫生。
2.2 时间计划2.2.1 可行性研究和申请许可证时间：1个月内容： 1. 执行可行性研究； 2. 收集并提交申请所需的所有许可证。
2.2.2 土地清理和设计时间：2个月内容： 1. 对已有厂房进行清理； 2. 进行土地设计。
2.2.3 建筑和机电工程时间：8个月内容： 1. 施工； 2. 完成机电工程。
2.2.4 机器配备和工效计划时间：2个月内容： 1. 进行机器配备； 2. 制定工效计划。
2.2.5 安全卫生时间：持续内容： 1. 在整个项目期间确保工作场所和工作方式符合安全标准； 2. 及时处理任何安全事件。
2.3 预算计划2.3.1 工程费肯定包括购买土地的费用，以及设计、施工等相关费用。
2.3.2 设备和机器费对于一切必需的机器和设备，包括安装、调试和培训的费用。
2.3.3 运营成本确保考虑到了从日常维护到耗材和劳动力的所有运营成本。
2.4 项目资源和相关方1.项目经理：负责监督整个项目的实施和监督。
2.工程师：负责进行工程设计和执行。
3.施工承包商：负责现场施工工作。
4.机器供应商：提供必要的机器及所需的培训。
5.安全监管机构：确保安全标准的符合性。
3. 最终交付3.1 项目验收1.确保项目交付符合相关要求；2.确保客户可以顺利启用。
3.2 项目关闭1.完成最后的文件存档；2.完成工程的报废处理；3.记录项目管理经验教训和改善方法。
4. 风险管理4.1项目风险1.施工延期；2.设计不当功能不符合公司需求；3.维护成本过高；4.机器供应商延误交货。
工程项目管理规划大纲(豆丁)
工程项目管理规划大纲综合策划部前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。
大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。
粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。
项目工作阶段划分为四个阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。
根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。
建议由此环节开始着手代建工作。
可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。
工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。
项目决策阶段与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。
具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。
公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。
项目组成员明确分工，共同推动项目进程。
一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议会议内容：邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。
厂房项目工程管理制度内容
厂房项目工程管理制度内容一、项目概述本项目是某公司新建厂房项目，总建筑面积10000平方米，主要用于生产和仓库。
项目地点位于XX省XX市，距离市中心约30公里，交通便利，基础设施完善。
二、工程总体要求1. 项目建设周期为12个月，应按时完成。
2. 厂房建设应符合国家相关建筑标准和规定。
3. 工程质量应符合相关标准，确保建筑结构安全稳定。
4. 项目投资预算不得超过XX万元。
5. 项目施工过程中，应遵守环保法规，做好环境保护工作。
三、组织管理1. 项目管理部负责整个项目的组织协调和管理。
2. 项目经理负责项目的具体实施和监督管理。
3. 各施工单位应按照施工合同约定的责任范围和期限履行工作。
4. 工程监理单位应对项目施工过程进行监督，确保工程质量和进度。
四、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括设计、施工、监理等各个环节的时间节点。
2. 每个工作节点都应有明确的责任人，落实责任到人。
3. 定期召开项目汇报会议，及时沟通解决问题。
五、质量管理1. 严格按照国家相关标准和规定进行设计和施工。
2. 严格控制材料进场和使用，确保材料质量符合要求。
3. 进行施工中的质量检查和验收，及时处理质量问题。
六、安全管理1. 制定安全管理方案，明确工程施工中各环节的安全责任。
2. 加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时整改隐患。
七、环境保护1. 严格执行环保法规，做好工地环境保护工作。
2. 合理利用资源，减少浪费，推行绿色施工。
3. 对施工过程中的危险废物进行分类处理，确保环境卫生。
八、费用控制1. 制定严格的项目预算，严格控制成本开支。
2. 对项目采购和施工工程款进行精细化管理，严禁虚列费用。
3. 定期审计项目经济账目，确保资金使用合理。
以上是本厂房项目工程管理制度的主要内容，希望能够有效地指导项目的实施，确保项目顺利完成并达到预期目标。
工程项目管理工作大纲
工程项目管理工作大纲杭州信亿达工程项目管理有限公司杭州信达投资咨询估价监理有限公司工程项目管理工作大纲第一章概述一、工程项目阶段（一）工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
（二）工程项目准备阶段本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
（三）工程项目实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
（四）工程项目竣工验收和总结评价阶段本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。
工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束。
但从工程项目管理的角度看，在维修期间，仍要进行工程项目管理。
根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解展开。
二、工程项目管理（一）目标：工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望。
基本方法：工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。
（二）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望1、业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。
项目管理)工程项目管理大纲
项目管理)工程项目管理大纲3制定项目管理计划和组织机构；4与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题；5制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；6做好相关合同、资料的管理和归档工作。
二）施工阶段在施工阶段，项目管理部需要完成以下任务：1协助建设单位做好现场施工管理工作；2管理工程变更和现场签证工作；3控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；4做好工程质量、安全等方面的监督和控制工作；5协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；6做好工程竣工验收和维护工作。
第三章建设管理及准备在工程项目建设前，项目管理部需要做好以下准备工作：1制定项目管理计划和组织机构；2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；3制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；4做好相关合同、资料的管理和归档工作；5与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题。
第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的管理目标和保证措施，确保工程质量、进度和安全。
具体如下：1工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。
2工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。
3工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。
4工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。
第五章工程投融资管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的投融资管理目标和保证措施，确保工程资金使用合理、规范。
具体如下：1制定合理的工程投资计划，确保资金使用合理、规范；2做好工程资金的管理和监督工作，确保资金使用安全、有效；3做好工程资金的预算、核算和报销工作；4协助建设单位做好工程投资审批和资金筹措工作。
第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调在工程建设过程中，项目管理部需要做好相关项目的建设组织和协调工作，确保各项工作有序进行。
厂房项目管理大纲(很详细)
xxx（xxx厂房）项目管理大纲2015年月日目录1 项目概况 (1)1.1 项目各专业基本情况 (1)1.2 项目特点分析 (3)2 项目范围管理规划 (4)2.1项目过程范围 (4)2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7)3 项目建设目标规划 (13)4 项目组织规划 (13)4.1 项目经理部结构图 (13)4.2 项目成员组成及职能分工： (14)5 项目招标规划 (21)6 项目成本管理规划 (21)7 项目进度管理规划 (23)8 项目质量管理规划 (26)9 项目职业健康安全与环境管理规划 (34)10 项目采购与资源管理规划 (39)11 项目信息管理规划 (40)12 项目风险管理规划 (41)xxx（xxx厂房）项目管理大纲1 项目概况本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。
1.1 项目各专业基本情况本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下：1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台，5t吊车1台，2t吊车4台。
1.1.2 建筑专业：建筑面积15609.27平方米，主厂房建筑高度为18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm厚）。
空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm厚）。
1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。
1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。
其中建筑物一层设变电所一座，内设2台1250kVA干式电力变压器，供本建筑物用电，两路10kV 电源引自厂内西区10kV开闭所。
新钢项目管理组织大纲
项目管理组织大纲1．总则精心组织超前策划规范管理科技创新严谨实干持续改进追求卓越缔造精品2．目标2.1 进度目标：2010年7月30日前达标投产2.2 质量目标：工程合格率100％工程优良率95％以上受监焊口一次合格率达95％以上安装工程达到优良等级争创优良工程2.3 安全目标：杜绝人身死亡事故、重大机械事故、设备损坏事故杜绝火灾事故、负主要责任的交通事故不发生重伤和恶性未遂事故轻伤事故率控制在3‰以内2.4文明施工和环境保护目标：工完场地清创文明工地环境保护符合国家环保标准3．项目部织机构及岗位职责3.1 组织机构图项目经理设计经理采购经理施工经理调试经理设备供货商设备管理工程师土建工程师机务工程师汽机工程师锅炉工程师电气工程师热控工程师焊接工程师现场资料员调试工程师3.2岗位主要职责3.2.1 项目经理岗位职责1、组织贯彻执行国家、行业有关工程质量、环保、安全文明施工相关的法律法规、政策、标准和规范。
2、负责项目总体计划、年度计划、月度计划的汇总和调整并发放给相关单位。
3、负责组织审查安装、防腐、调试施工组织设计。
4、负责设计、采购、制造进度分析并完成月进度报告的汇总、编制。
5、负责协助培训、调试过程的组织、移交的组织、协调和归口管理。
6、负责现场施工过程中与监理单位、业主和施工方及公司相关部门的沟通与协调。
7、负责调试、试运及可靠性运行期间，设备运行操作归口管理。
8、负责组织、协调设备供方、技术服务人员，共同推动施工安装，组织完成系统安装、调试资料的准备和移交。
9、负责组织到达现场的设备接货、清点、交付的管理及缺损的处理。
10、负责组织完成文件管理及向业主移交竣工资料。
11、负责组织编制和审核项目作业指导书、施工安全计划、环保计划等。
12、负责施工承建单位的安全、文明生产管理、控制。
3.2.2 技术资料员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关资料的政策、法令、规章制度及上级有关规定，代项目部起草相关规章制度及上级有关规定的文件。
工程项目部管理制度大纲
一、总则1.1 制度目的为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范项目部管理，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有工程项目部及其相关工作人员。
1.3 管理原则坚持安全第一、质量为本的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理机制。
二、组织机构与职责2.1 组织机构项目部设项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等岗位。
2.2 项目经理职责（1）全面负责项目部的管理工作；（2）制定并实施项目施工计划；（3）组织协调项目部内部各项工作；（4）监督工程质量、安全、进度等。
2.3 副经理职责（1）协助项目经理开展工作；（2）负责项目部的日常管理；（3）监督各专业工程师的工作。
2.4 各专业工程师职责（1）负责本专业领域的技术工作；（2）参与项目施工方案的制定；（3）监督施工过程中的技术执行情况。
2.5 施工员职责（1）负责施工队伍的日常管理；（2）监督施工进度；（3）检查工程质量。
三、施工管理3.1 施工进度管理（1）编制施工进度计划，确保工程按期完工；（2）定期检查施工进度，发现问题及时调整；（3）对施工进度进行考核，对进度滞后的责任单位进行处罚。
3.2 施工质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪处理；（3）定期进行质量检查，对不合格工程进行整改。
3.3 施工安全管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工安全；（2）对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
四、合同管理4.1 合同签订（1）严格按照国家及公司规定签订合同；（2）合同内容应明确双方权利、义务及违约责任。
4.2 合同履行（1）严格按照合同约定履行义务；（2）对合同履行情况进行监督，确保合同履行到位。
五、奖惩制度5.1 奖励（1）对在工程管理中表现突出的个人和单位给予奖励；（2）奖励形式包括奖金、晋升等。
5.2 惩罚（1）对违反本制度规定，影响工程进度、质量、安全的个人和单位进行处罚；（2）处罚形式包括罚款、降职、辞退等。
公司建厂房项目管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司建厂房项目的顺利进行，规范项目管理制度，提高项目管理效率，降低项目风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建厂房项目，包括项目策划、设计、施工、验收等全过程。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司内部相关规定。
第二章项目策划第四条项目策划阶段应明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等方面的要求。
第五条项目策划应成立项目策划小组，负责项目策划工作的组织实施。
第六条项目策划小组应完成以下工作：（一）编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析。
（二）确定项目组织架构，明确各部门职责。
（三）制定项目进度计划，明确各阶段时间节点。
（四）制定项目成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
（五）制定项目质量控制措施，确保项目质量达到预定标准。
（六）制定项目安全、环保措施，确保项目安全、环保。
第三章项目设计第七条项目设计阶段应确保设计方案符合国家法律法规、行业规范及公司要求。
第八条项目设计应成立设计小组，负责项目设计工作的组织实施。
第九条设计小组应完成以下工作：（一）编制设计文件，包括施工图、设计说明书等。
（二）对设计文件进行审核，确保设计质量。
（三）与施工单位、监理单位等相关部门进行沟通，确保设计文件满足施工要求。
第四章项目施工第十条项目施工阶段应确保施工质量、进度、安全、环保等达到预定标准。
第十一条项目施工应成立施工小组，负责项目施工工作的组织实施。
第十二条施工小组应完成以下工作：（一）按照设计文件进行施工，确保施工质量。
（二）按照项目进度计划进行施工，确保施工进度。
（三）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（四）做好施工现场环保工作，确保项目环保。
第五章项目验收第十三条项目验收阶段应确保项目达到设计要求，满足使用功能。
第十四条项目验收应成立验收小组，负责项目验收工作的组织实施。
第十五条验收小组应完成以下工作：（一）对项目进行现场验收，检查施工质量。
（二）对项目进行功能验收，确保项目满足使用要求。
厂房基建工程项目管理方案
厂房基建工程项目管理方案一、项目概况本项目位于XX省XX市，总建筑面积约为XXX平方米，主要用于生产XX产品。
基建工程主要包括厂房的土地平整、地基处理、混凝土结构、屋面防水、装饰装修等方面。
本项目的建设周期为12个月，预算为XXX万元。
二、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目总体规划和决策2. 项目经理：负责项目的实施和执行3. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量监控4. 安全总监：负责项目的安全管理和危险源防治5. 财务总监：负责项目的资金预算和费用控制三、项目管理计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目概念设计和初步预算、确定项目管理团队和责任分工、建立项目管理计划。
2. 项目执行阶段：招标选取施工单位、施工监理单位和设计单位，正式开展项目的施工和监理工作，严格执行标准和规范，确保工程质量。
3. 项目结束阶段：完成项目验收和交付，做好项目的总结和收尾工作，确保项目的成功完成和客户的满意度。
四、项目管理流程1. 前期准备：确定项目需求及目标，制定项目管理计划，组建项目管理团队，编制项目可行性研究报告，审批相关手续和文件，确定项目资金来源和预算。
2. 设计阶段：招标选取设计单位，审核设计方案，确定施工图纸，编制施工图纸和材料清单，并进行技术评审和审批。
3. 招投标阶段：招标选取施工单位、监理单位和材料供应商，并进行技术和经济评标。
4. 施工阶段：严格按照施工方案和施工图纸进行施工，并在施工过程中进行现场管理和监督，确保工程质量和安全。
5. 竣工验收阶段：完成工程竣工验收和相关手续办理，确保工程质量和功能达到设计要求。
五、项目管理措施1. 公平公正地招标选取承建单位2. 确保管理团队的专业性和执行力3. 严格执行标准和规范4. 执行安全生产的各项措施5. 加强项目沟通和协调6. 保障项目的资金使用和预算控制六、项目风险及应对措施1. 施工安全风险：加强施工现场管理，确保施工作业安全。
工程项目管理_大纲
一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构（WBS） - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲，明确了工程项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供了全面的指导。
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xxx（xxx厂房）项目管理大纲2015年月日目录1 项目概况 (1)1.1 项目各专业基本情况 (1)1.2 项目特点分析 (3)2 项目范围管理规划 (4)2.1项目过程范围 (4)2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7)3 项目建设目标规划 (10)4 项目组织规划 (10)4.1 项目经理部结构图 (10)4.2 项目成员组成及职能分工： (10)5 项目招标规划 (15)6 项目成本管理规划 (15)7 项目进度管理规划 (17)8 项目质量管理规划 (20)9 项目职业健康安全与环境管理规划 (26)10 项目采购与资源管理规划 (30)11 项目信息管理规划 (31)12 项目风险管理规划 (32)xxx（xxx厂房）项目管理大纲1 项目概况本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。
1.1 项目各专业基本情况本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下：1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台， 5t吊车1台，2t吊车4台。
1.1.2 建筑专业：建筑面积 15609.27平方米，主厂房建筑高度为 18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。
空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。
1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。
1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。
其中建筑物一层设变电所一座，内设2台1250kVA干式电力变压器，供本建筑物用电，两路10kV 电源引自厂内西区10kV开闭所。
变电所低压配电屏采用电缆以放射式和树干式相结合的供电方式向照明、动力配电箱供电。
对于单台用电负荷较大或比较重要的设备，采用电缆由变电所低压屏以专线直接供电。
1.1.5 暖通空调专业：包括通风、除尘、空调三大部分。
其中厂房 A-B-C跨钢车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，根据工业企业设计卫生标准和甲方要求，选用三台组合式除尘空调机组室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、消音后，送入车间。
送风选用筒式送风口，安装高度2.0米，筒式送风口均配带调节阀以便调节风量及根据季节调节气流方向。
回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。
厂房C-D跨铝车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，选用两台组合式除尘空调机组，室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、冷却降温去湿(夏季)、加热(冬季)处理后，送入车间。
送风选用筒式送风口，安装高度2.0米，筒式送风口均配带电动调节阀，以便调节风量及根据季节调节气流方向。
回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。
厂房一层汇流排间，设事故排风，室内外分别设开关。
换气次数 12次/小时。
甲类汇流排间选用防爆轴流风机。
1.1.6 给排水专业：内容包括室内给水排水、屋面雨水及消防工程。
其中室内生活、生产给水管网就近从室外给水管网接入，引入管设止回阀及计量水表,引入管供水压力要求不小于0.20MPa。
消防工程消火栓给水管由厂区的环状给水管网（DN250）接入两根 DN100的给水管，室内成环状。
每个消火栓箱内均设报警装置，报警信号传至消防控制室或值班室。
室外排水系统采用雨污分流，污废合流排水系统。
生活污水及生产废水就近排入室外污水管网，再排至厂区污水处理站，统一处理后排入市政污水管网。
屋面内、外天沟雨水排放采用重力流排水系统。
1.1.7 弱电专业：系统包括消火栓控制系统、可燃气报警系统、视频安防监控系统、综合布线系统、信息网络系统、MES供配电系统等。
1.1.8 热机专业：内容包括设在108B建筑物（大件机加厂房）的压空站，二氧化碳、氧气、丙烷汇流排，液氩储罐及汽化系统，及以上各种气体的车间管道。
其中空压站内设螺杆式空压机三台，单台排气量Q=7.8m 3/min,两用一备。
设冷冻式干燥机三台，单台处理量Q=8.88m 3/min，两用一备。
1.2 项目特点分析1.2.1 钢结构的制作、安装质量控制尤为关键。
厂房内有吊车12台；钢结构的质量控制直接关系到使用的安全，是项目施工质量控制的关键。
1.2.2 安装工程涉及多个专业，设备的采购、安装，以及各专业之间的协调管理，是项目管理的重点。
1.2.3 工期紧、任务重。
自土建施工单位进场至项目施工完成，工期6个月，其中涵括2016年，真正有效的施工时间仅5个月,在有效的时间里，必须抓紧时间、精心组织，才是打赢这场攻坚战。
2 项目范围管理规划2.1项目过程范围项目范围管理包括项目报批管理、前期管理、设计阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、验收保修阶段管理共6个阶段。
2.1.1 项目报批阶段（1）项目组织策划应遵循项目法人责任制准则，制定项目组织结构与各级岗位职责。
（2）委托具备资质的咨询单位编制项目建议书，上报审批。
（4）选择具备资质的环境评价单位编制环境影响报告文件，并上报审批。
（5）选择具备资质的咨询单位编制项目投资估算报告，并上报审批。
（6）选择具备资质的咨询单位编制项目可行性研究报告，并上报审批。
（7）取得用地红线图和规划建议书，取得《建设用地规划许可证》。
（8）由国土资源部门完成使用土地的确认和土地性质的变更，并取得《国有土地使用证》。
(9) 规划方案报批（总平面布置图、建筑平、立、剖面图、基础图），同时办理消防、人防、抗震等审批手续，最终取得《建设工程规划许可证》。
2.1.2 项目前期阶段（1）选择具备资质的招标单位，全程跟踪招标工作。
（2）选择具备资质的造价公司，全程跟踪造价管理工作。
（？）（3）完成项目实施全过程的控制计划，重点是项目建设计划和资金使用计划。
（4）落实详细市政条件为设计工作做准备。
（5）详勘工作。
（6）编制方案征集要求文件和设计任务书。
2.1.3 设计阶段管理（1）初步确定设计方案。
（2）确定设计单位。
（3）设计单位编制初步设计文件，组织初设评审。
（4）督促协调设计单位进行设计进度控制、设计质量控制、限额设计等工作。
2.1.4 施工准备阶段管理（1）委托招标机构组织施工监理单位的招投标工作，确定监理单位。
（2）委托招标机构组织施工单位招投标工作，确定施工单位。
（3）完成报建手续，办理开工许可证。
（4）完成施工现场“三通一平”，破拆厂址位置的老旧厂房，将原有地下基础全部清除干净,建设必要的临时设施。
（5）审查施工组织设计和施工方案，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
（6）督促施工单位进行材料、设备准备工作。
2.1.5 施工阶段管理（1）进驻现场。
（2）按建设规定缴纳各项建设配套费。
（3）根据建设程序办理安全监察、质量监督手续。
（4）编制并审核项目总进度计划，定期检查实施情况并及时调整。
（5）参加工程例会。
及时解决本工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响本工程质量、进度、安全、投资控制的关键问题和重要需沟通协调的事项。
（6）按照质量目标，定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。
（7）审核施工单位每月上报的工程验工报表和施工用款计划，按合同要求及时拨付工程款。
根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、材料调整、设计方案调整等)，及时核准。
（8）委托招标机构进行设备、专项工程分包单位的招标工作，完成设备采购和分包单位确定。
（9）日常的施工协调和管理工作。
（10）施工期间各参建单位的配合、协调、管理工作。
（11）定期督促、检查安全施工和文明施工。
（12）工程项目有关信息收集、整理、统计和管理工作。
2.1.6 验收保修阶段管理（1）制定验收方案.（2）督促施工单位完成竣工资料备案及归档工作；组织各参建方对工程进行自检，并达到验收条件。
（3）组织工程单项工程验收（规划、消防、环保等）（4）竣工验收7日前向质量监督机构提出申请，并组织竣工验收；验收合格向竣工备案部门备案。
（5）委派审计公司完成工程项目竣工结算的审计工作，作为最终付款依据。
（6）按照《建设工程质量管理条例》和建设合同，与参建单位签订工程质量保修书。
（7）成立项目运行、维护部门，制定相应制度；完成对维护人员的培训。
（8）在使用过程中进行检查和记录，提出工程质量缺陷，通知施工单位进行修复，并在验收合格后签认。
（9）组织协调造价咨询单位进行竣工决算。
2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构图1 项目管理工作流程图图2 项目建设任务分解结构3 项目建设目标规划3.1 进度目标：2015年9月23日项目奠基，2015年10月20日开工建设，2015年5月31日施工完成。
3.2 质量目标：合格。
3.3 成本目标：总造价不超过设计概算。
3.4 安全环境目标：无重伤及以上人身伤害事故；不发生消防事件；不发生集体食物中毒事件；不发生流行性传染病；不发生重大治安保卫事件。
4 项目组织规划 4.1 项目经理部结构图图3 项目经理部结构图4.2 项目成员组成及职能分工： 4.2.1 项目成员组成本项目工期紧，管理协调工作量大，项目经理部人员需配置10人左右规模，由某建设单位机械厂与某设计单位组成一体化团队项目主任项目 副主任外协主管土建工程师给排水工程师暖通工程师 电气工程师 造价工程师资料工程师安全工程师表1 某设计单位项目人员组成4.2.2 项目职能分工⑴项目主任：项目负责人，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
⑵项目副主任：协助项目主任工作，负责设计联系以及工程项目技术质量工作。
⑶对外协调：负责外部建设环境协调，项目报批报建，以及政府要求建设单位做的工作。
⑷土建工程师：负责施工过程中建筑、结构专业质量控制，负责建筑、结构专业变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题，参与项目竣工验收。
⑸给排水工程师：负责施工过程中本专业质量控制，本专业的变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题；参与项目竣工验收。
⑹暖通工程师：负责施工过程中暖通专业质量控制，本专业的变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题；参与项目竣工验收。
⑺电气工程师：负责施工过程中电气专业质量控制，本专业的变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题；参与项目竣工验收。