集团公司领导班子会议纪要【精选】
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要20XX第09期综合办公室印二O—二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
集团公司董事会会议纪要模板范文
集团公司董事会会议纪要模板范文集团公司董事会会议纪要模板1会议时间：XXX年7月20日14:00-20:00地点：集团总部821会议室主持人：XX参加人员：XXX会议记录：王XX会议主要内容：一。
讨论小组的临时工作报告（1）《XX语录》目前仍分为120版和60版。
（2）福利房项目开工，选址入园，与开发商建立合作模式，成本价卖给员工。
（3）西山项目扩建占地1万平方米，成本计入投资台账。
（4）在购买价格方面，购买者和使用者之间必须进行博弈。
（5）标准化意义重大。
要继续坚持，修订，升级。
（6）小微企业应该坚定不移地向前推进，然后可以考虑与外部咨询公司对接。
（7）持续创新氛围，每月取得成果，为顾客创造体验式消费。
（8）新项目要按照“管理七件事”提前做好准备。
二是集团中期反思（1）文化落地有断层。
下一步，要坚持通过多种方式，打造具有排他性、渗透性、强大性的企业文化。
（2）标准化的同时要固化，形成一个成熟的模板。
（3）所有二线职能部门的使命都是服务一线。
我们应该深刻思考自己的使命，思考如何做好服务工作。
（4）工作计划不仅要重视，而且要分解。
通过节点的分解和反馈，使员工产生成就感。
（5）每个领域都有自己的专长。
要尊重专业，倡导人人成为专家，用专业知识解决问题。
6.要走出去多学习，不能自满。
（7）加大对基层管理者的关注力度。
（8）你不能做任何不可信的事，影响公司的信任。
你必须照你说的做。
（9）如果公司不尊重员工，员工就不会尊重客户。
除了加薪和发展，员工也需要尊重。
（10）低工资的员工要随时调整，提高福利待遇。
企业最好少赚钱。
（11）通过人员交流和鲶鱼效应来解决懈怠问题，不断激活队伍。
3.讨论集团下半年重点工作目标（1）分步实施精益管理培训，10月完成5S，12月完成流程梳理。
（2）团体活动1、感谢家长：（1）参加活动的员工请假，全程陪伴家长（2）第一天吃自助餐，第二天体验员工餐，第三天举办晚宴。
晚宴的重点不是节目，而是企业介绍（3）取消对企业的参观，调整计划。
集团公司党政联席会会议纪要
集团公司党政联席会会议纪要集团公司党政联席会会议纪要2023年10月22日，集团公司总经理储杰在集团公司会议室主持召开党政联席会，会议讨论了集团公司关于基层党委换届选举、“两代会”代表意见及人事等有关工作。
现纪要如下：一、会议听取了关于基层党委换届选举的汇报。
会议同意基层党委换届选举方法，党委委员为5名，实行差额选举，差额1名，定于本周三下午召开全体党员大会选举基层党委委员，月底前报学校党委组织部审批。
二、会议听取了分工会关于“两代会”代表意见的汇报。
会议同意印发集团公司《工作报告》。
关于薪酬安排方法和分工会经费收支治理方法，会议打算：聘用员工体检改为1年1次；聘用员工工龄认可；嘉奖性绩效工资视效益浮动。
会议同意新的薪酬安排方法自2023年3月1日起执行。
三、会议听取了人力资源部关于人事工作的汇报。
会议同意聘任熊艳同志为学术中心负责人，享受中层正职待遇，聘期自2023年8月1日至2023年7月31日。
会议同意录用杨xx、李xx，聘期自2023年10月1日至2023年7月31日。
会议同意聘任三位同志会计专业相应技术职务，其中刘xx自2023年3月1日起开头聘任，罗xx自2023年5月1日起开头聘任，xx按2023年6月1日起开头聘任。
会议争论了祁燕同志聘任下文事宜。
会议同意物业公司蒋xx调出。
四、会议听取了关于赴xx大学考察的沟通汇报。
五、会议讨论了公司审计、法律、评估等合作单位的事项。
为了加强集团公司治理工作中的专业性和标准性，公司打算将学校相关事务的合作单位确定为公司的合作单位，合作期限以学校合作期限为准，分别是：xx市森源工程询问有限责任公司为定点工程造价单位，xx华炬会计师事务有限公司为定点财务审计、资产清查、资产评估单位，xx（xx）律师事务所为定点法律询问单位，聘任郑建国律师为公司法律参谋。
六、会议听取了学术中心新增局部改造立项的汇报。
会议同意学术中心新增局部改造工程立项，经费x万元。
集团公司董事会会议纪要模板范本
集团公司董事会会议纪要模板范本日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：XXX（董事长）、XXX（副董事长）、XXX（总经理）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（董事）、XXX（监事）未到人员：XXX（董事）会议议程：1.审核并通过上一次会议记录2.董事长工作报告3.总经理工作报告4.审议并通过公司财务报告5.讨论并通过公司年度预算6.审议批准公司人事任免7.公司重大业务合作事项8.公司绿色环保新项目9.其他事项会议记录：一、审核通过上一次会议记录二、董事长工作报告董事长XXX报告了公司近期拓展业务、优化管理、提高效益等方面的情况，并对公司未来的发展作了详细的规划和部署。
三、总经理工作报告总经理XXX汇报公司近期发展情况，重点介绍了公司的生产经营情况、关键项目进展和公司面临的困难和挑战。
并提出了加强市场监测和控制成本的措施。
四、审议通过公司财务报告公司财务部门汇报了公司上一季度的收支情况，并进行了详细的分析和解释。
经过董事会全体成员审议，通过了该报告。
五、讨论并通过公司年度预算公司财务部门汇报了公司的年度预算，经过董事会全体成员分析和讨论，最终通过。
六、审议批准公司人事任免公司人事部门提出了人事任免的建议，经过董事会全体成员审议，同意了相关任免人员的职务安排。
七、公司重大业务合作事项公司拟与其他企业展开合作事项，经过董事会全体成员讨论，同意了该合作事项。
八、公司绿色环保新项目公司拟投资建设一项环保新项目，经过董事会全体成员讨论，同意了该项目的投资和建设事宜。
九、其他事项会议讨论并通过了与会议相关的其他事项。
会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分记录人：XXX主持人签字：XXX董事长签字：XXX。
集团公司会议纪要9篇
集团公司会议纪要集团公司会议纪要9篇随着社会不断地进步，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编为大家收集的集团公司会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团公司会议纪要1时间:主持:出席:会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结，并对公司今后的发展进行通报。
一、存在问题公司管理有些不严谨，导致信息传达不统一。
操作上不规范，部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。
3.在处理公司出现危机，合同不能如期履行、违约的问题上，有点盲目、不冷静、不专业。
二、问题原因对有关法规不重视、贯彻不彻底，对向不合格投资人发售基金的违规问题，没有及时整改，导致在大环境及政策影响下，不能及时调整，造成合同违约。
出现危机后，没有充分认识到后果的危害性，用了很多不专业的手法去处理危机，造成多次违约和失信，极大地伤害了投资人的感情，给投资人的家庭生活造成了困难，对广大业务人员也造成了很大的伤害，对公司产生了困惑和不信任。
公司董事会全体人员，应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!三、整改发展规划目前我公司经营现状正在逐步好转，所投资项目正在逐步推进，部分项目马上进入收尾阶段，也就是说即将到了收获季节，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制定一系列的发展规划，届时会择机向大家公布，因此，大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。
另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:坚定不移地做好公司的工作，逐步完善各项管理规章制度，使大家有一个安全、和谐的工作环境，经过大家共同努力，按时完成整个兑付计划，坚决最大限度地不让投资人受到损失，最终取得广大投资人及从业者的谅解!最后请大家期待我们的成功，再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。
集团公司会议纪要220xx年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会，集团公司工作会议纪要。
会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。
集团公司总经理办公会会议纪要
集团公司总经理办公会会议纪要第一篇：集团公司总经理办公会会议纪要会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1〃1〃1〃8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。
会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。
最后，李鸿双总经理结合企业“十二五”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。
现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感“十二五”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51〃52”奋斗目标。
其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。
完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“十二五”宏伟目标，需要我们付出很大努力。
为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“十二五”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。
集团总经理会议纪要文档6篇
集团总经理会议纪要文档6篇Summary document of group general manager meeting编订：JinTai College集团总经理会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：集团总经理会议纪要文档2、篇章2：集团总经理会议纪要文档3、篇章3：集团总经理会议纪要文档4、篇章4：总经理会议纪要格式文档5、篇章5：总经理会议纪要格式文档6、篇章6：总经理会议纪要格式文档会议纪要做为一种重要的公文形式,在行政执法活动中其发挥的作用不可小觑,然而由于我国现有法律、法规并没有明确界定会议纪要的法律性质。
下文是集团总经理会议纪要，欢迎阅读!篇章1:集团总经理会议纪要文档xx年x月x日x午，xxx总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。
会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。
xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。
同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。
并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。
领导班子会议记录范文(实用13篇)
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集团公司会议纪要标准范本
编制：XXXXX 审批：控制状态：受控文件编号：jhJT/JT/BG/JY—2017039 分发号：会议纪要会议时间：2017年10月13日下午3:50会议地点：101会议室主持人：xxxxx与会人员：xxx、xxxx未到人员：xxx记录人：xx、xxx10月13日，xx董事长主持召开集团办公会，会议听取了各公司、部门负责人关于本周工作总结以及下周工作计划汇报，形成会议纪要如下：一、各部门总结本周有意义的事情和有效率的事情：各公司、部门负责人交流了本周在各自工作岗位上所做的有意义、有效率的事情。
董事长点评：第一次在例会中提到本议题，希望大家将自己的工作认识到位，在自己的工作中找到有意义的事情、有效率的事情，既要积极的发现问题、发现自己的不足，又要找到工作岗位中的成就、喜悦，才能让自己有所提高。
二、各公司、部门下周工作计划：物业公司1、跟踪办理审容积率相关事宜；2、落实南院控规相关工作；3、物业消防泵的安装维修工作；4、物业的卫生清理相关工作。
工程部1、景观房室内装修施工相关工作；2、生态园水库边围网和角钢购买；3、徐福酒店的防水及局部墙面维修相关工作；4、东方锦园地下室换热站保温相关工作；5、生态园路面施工价格确定。
农业公司1、蓝莓地除草；2、从园区东路开始道路周边进行精细的除草；3、将同乐堂的卫生彻底清理以及灯具维修相关工作。
xxxxx1、游客中心值班；2、园区夜间值班4次；3、卫生清理相关工作。
xxxxx1、将公司的人事档案梳理一遍，做好相关管理工作；2、行政方面的日常管理工作。
xxxxxx1、完成园区景观房室外整改方案；2、走访农业公司周边村庄招聘农民工；3、完成挂衣钩的制作；4、采购管子，为后面铺设路面预埋作准备；5、采购景观房屋雨棚；6、维护集团及售楼处的办公设备、监控网络正常运行；7、协助物业公司、xxx酒店做好弱电方面的维护工作；8、第四季度办公用品的采购工作；9、园区管理制度的制定；10、农业生产的日常管理工作。
集团干部大会会议纪要
集团干部大会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：集团总部会议室参会人员：集团高层领导、各部门经理、主管会议主题：集团发展战略及干部队伍建设一、会议议程1.集团发展战略规划报告2.各部门工作汇报及展望3.干部队伍建设与培训计划4.其他事项二、会议内容1.集团发展战略规划报告集团CEO对集团未来的发展战略进行了详细规划，强调了数字化转型、市场拓展及内部管理优化三个重点方向。
CEO指出，集团需要紧跟时代步伐，加强技术创新，提升市场竞争力。
2.各部门工作汇报及展望各部门经理分别汇报了本部门的工作进展、存在问题及未来规划。
与会领导对各部门的工作给予了肯定，并提出了建设性的意见和建议。
3.干部队伍建设与培训计划人力资源部门提出了干部队伍建设与培训计划，旨在提升干部的专业素养和管理能力。
计划包括定期举行内部培训、外部培训、领导力发展课程等。
4.其他事项会议还讨论了集团文化建设、员工福利等问题，并提出了一系列改进措施。
三、会议决议1.同意集团发展战略规划，各部门需紧密配合，确保战略落地实施。
2.各部门需根据会议提出的意见和建议，调整工作计划，确保年度目标顺利完成。
3.通过干部队伍建设与培训计划，确保干部队伍的专业素养和管理能力得到持续提升。
4.加强集团文化建设，提升员工归属感和凝聚力。
四、会议结束会议在热烈而富有成效的氛围中圆满结束。
与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，为集团的持续发展和繁荣贡献力量。
会议记录人：[记录人姓名]会议批准人：[批准人姓名]备注：本次会议纪要将发送至所有参会人员，并在集团内部网站公布，以供全体员工查阅。
（完）。
集团董事会会议纪要格式范文（精选13篇）
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>集团董事会会议纪要格式范文（精选13篇）</p><h2>集团董事会会议纪要格式范文篇1</h2><p> 会议时间：x5年5月7日下午</p><p> 会议地点：集团公司二楼会议室</p><p> 出席会议：公司董事会成员;</p><p> 列席会议：公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表</p><p> 会议内容：</p><p> 一、各部门近期主要工作进展通报</p><p> 1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。
另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。
北效清理出一些小产权，网签房。
待查清并核实后订出具体处置方案。
施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。
</p><p> 2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。
</p><p> 3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。
咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。
集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。
施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。
集团公司董事会会议纪要
集团公司董事会会议纪要集团公司董事会会议纪要格式范文【七篇】在一些董事会中，会议会遵循一定的原则，并就主题最终达成某些决议。
下面是小编给大家带来的集团公司董事会会议纪要格式范文【七篇】，欢迎大家阅读转发!集团公司董事会会议纪要（篇1）根据《公司法》对公司董事会的有关规定，董事会的.决议应当包含以下资料：1、会议基本状况：会议时光、地点、会议性质界次、临时。
2、会议通知状况及董事到会状况：会议通知的`时光、方式按公司章程规定;董事实际到会状况。
董事会会议应由12以上的董事出席方可举行。
3、会议主持状况：董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
4、议案表决状况：（1）董事会决议的表决，实行一人一票。
董事会的具体表决结果，持赞同意见的董事数占董事总数的比例。
（2）董事会会议务必经全体董事的过半数透过。
5、签署：董事会决议，由到会董事签字。
代行签字的，应当附董事的授权委托书。
决议人：日期：集团公司董事会会议纪要（篇2）会议主题：会议时间：会议地点：__大会议室参会人员：会议主持：主任一、：请各位同事在今天的会议上认真学习了__市__区城市监督管理局发布的“”，由主任为各位同事讲解该文件的具体实施的方式、方法。
二、：根据我所主管部门下发的该通知，对于新的薪酬制度的实施方式我作如下讲解：1、我们先学习该通知的精神。
上级部门下发的新标准是为了规范整个__区城市管理行业编外工作人员的薪酬和福利待遇，也为了更好的、有效的管理下属基层单位，为__市的绿化事业起到更好的作用。
2、我们一起学习手中的五份文件：1、“__区城市管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准(试行)”、2、“__区管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准”、3、“标准明细表”、4、“关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知”、5、“国务院关于公布《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知”。
集团公司董事会会议纪要模板
集团公司董事会会议纪要模板
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXXX
出席人员：
主席：XXX
董事：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
XXX
会议主题：
1. 通过2020年度财务报告
2. 确认2021年度经营计划
3. 任命公司高管
会议记录：
一、2020年度财务报告
会议开始时，主席介绍了公司2020年度财务报告，并邀请首
席财务官进行汇报。
首席财务官通过幻灯片展示了公司去年的营收、净利润、资产负债表等比较重要的财务指标，并分析了其中的变化及原因。
董事们对财务报告进行了讨论，并表达了自己的看法。
最终，董事会一致通过了2020年度财务报告。
二、确认2021年度经营计划
公司的CEO就2021年度经营计划进行了汇报，并解释了其中的关键指标、经营策略等方面的内容。
董事们就公司未来的发展方向、业务重点等进行了深入的讨论，并提出了各自的建议。
CEO根据大家的意见进行了修改完善，并最终获得了董事会的一致通过。
三、任命公司高管
公司CEO提出了两名高管的提名，并介绍了他们的经历和业绩。
董事们就这两个人的能力和适合程度进行了讨论，并进行了投票表决，结果经过多数票通过，两名高管被任命为公司的副总裁。
在会议结束前，董事会还对公司的管理运营等方面进行了讨论，并提出了一些宝贵的建议。
会议记录者：
XXX
签名：
XXX。
集团公司会议纪要范文(通用17篇)
集团公司会议纪要范文（通用17篇）集团公司会议纪要范文集团公司会议纪要范文篇12022年__月__日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关2022年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。
张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借__元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
公司会议纪要优秀范文_会议纪要_
公司会议纪要优秀范文下面是小编精心为大家整理收集的公司会议纪要优秀范文，希望对大家有帮助。
公司会议纪要优秀范文1会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议会议时间：XX年4月13日下午4：00 签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：抄报：集团公司董事长、集团公司总经理抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。
使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。
对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。
王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。
现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。
集团公司会议纪要模板
编制：XX 审批：控制状态：受控文件编号：HJJT/JT/BG/JY—2017015 分发号：会议纪要会议时间：2017年5月6日上午9:00会议地点：119会议室主持人：XXXXX与会人员：XXXX、XXXX记录人：XXX5月6日，XXX总经理主持召开集团办公会，会议听取了各公司、部门负责人关于下周工作计划汇报，形成会议纪要如下：一、各部门下周工作计划：物业公司1、XXXX换热站验收签字工作，新能源供暖设备拆除，恢复验收工作；2、XXXX消防验收意见落实工作；3、XXXX5号楼供暖费收缴工作；4、百日会战物业环境卫生清理工作；5、物业管理相关工作。
工程部1、落实xx乐园景观房装修工作；2、落实冷库施工调试运行工作；3、落实生态园循环节水池施工以及强弱电施工相关工作；4、xxx会所局部外墙修补及落水管更换工作。
汇瑞农业1、采茶、炒茶，蓝莓地疏果工作；2、苹果、葡萄打药及葡萄架捆绑工作；3、花生种植工作；4、大坝整理工作；开发部1、淄博老客户四个家庭入住办理及晚上用餐工作；华夏银行下周末组织活动工作；2、联系青岛海渔局及其他单位职工酒店和官庄乐园休闲活动洽谈工作；3、和位主管策划在徐福酒店宣传官庄茶叶和易拉宝销售推广工作；4、协助人力资源部办理物业公司xxxxxxx的退休手续，5月份劳动年检工作；5、推行xxxxx酒店壁纸维护及厨房漏雨修补工作，请xxxx总安排电工安装灯具。
销售中心1、核实xxxx未售车库情况；2、给XXXX网点业主王臣刚发律师函；3、协调5号楼2套阁楼签合同贷款工作；4、10号农业局组织的在胶州无公害产品内检员培训工作；5、处理售楼处按揭工作；6、58同城的信息更新维护；7、配合生态园区的工作。
财务部1、将4月份的账务及税务处理完成；2、财务日常管理工作。
二、集团董事长对各部门下周工作计划补充如下：物业公司1、抓紧督促XXXX验收工作，想办法在五月份落实综合验收工作。
2、周五的劳动要安排好，形成管理小组，搞好管理，提高管理工作效率。
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要?20XX?第09期综合办公室印二Ο一二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。
请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
集团公司领导班子会议纪要
集团公司领导班子会议纪要文档编号：022420xx年 7 月24 日，集团公司在总部八楼会议室召开了领导班子会议，集团公司领导xxxxxx参加会议。
省政府国有企业监事会二室xxx，集团公司总经理助理xx，党委工作部、董事会办公室、总经理办公室负责人，海外部xxx等列席会议，会议由集团公司董事长xxx主持。
会议首先由海外部经理童杰汇报七月上、中旬赴肯尼亚考察、调研情况及下一步在肯尼亚的经营思路和产业结构调整的设想，经与会领导充分讨论，会议就集团公司海外业务的发展作出以下决议：一、坚持海外业务结构调整，稳固传统承包施工主业，适时进入房地产自行开发领域，积极寻求多种形式的合作发展，建立新的管控模式，留水养鱼、滚动发展、做大规模、提升效益。
二、在地域上，南太平洋地区稳步推进，下一步发展重点应在非洲，在肯尼亚。
三、抓紧完成华西东非公司的规范注册，肯尼亚原公司要砌底清理，不得将遗留问题带入新注册公司。
四、集团对海外部提供不超过5000万元人民币的资金支持额度，专款专用于肯尼亚，海外部要选好项目，提交集团评估论证后再提供资金支持。
五、海外部要将集团所属公司和自身优势结合起来，充分调动集团所属公司发展海外业务的积极性，海外业务的业务归口集中到海外部。
六、海外部运作模式，由经营班子研究后提出方案。
会议还就资阳、青白江bt项目相关工作进行了研究，会议决定：就设立四川华西建设投资有限公司报国资委审批。
今后视工程进展的需要，由四川华西建设投资有限公司在资阳和青白江分别注册设立项目公司并实施统一管理。
二○xx年七月二十八日送：省政府国有企业监事会二室集团公司各领导，总经理助理，董事会办公室、财务部、市场经营部、投资发展部、海外部。
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集团公司领导班子会议纪要
20xx年 7 月24 日，集团公司在总部八楼会议室召开了领导班子会议，集团公司领导xxxxxx参加会议。
省政府国有企业监事会二室xxx，集团公司总经理助理xx，党委工作部、董事会办公室、总经理办公室负责人，海外部xxx等列席会议，会议由集团公司董事长xxx主持。
会议首先由海外部经理童杰汇报七月上、中旬赴肯尼亚考察、调研情况及下一步在肯尼亚的经营思路和产业结构调整的设想，经与会领导充分讨论，会议就集团公司海外业务的发展作出以下决议：
一、坚持海外业务结构调整，稳固传统承包施工主业，适时进入房地产自行开发领域，积极寻求多种形式的合作发展，建立新的管控模式，留水养鱼、滚动发展、做大规模、提升效益。
二、在地域上，南太平洋地区稳步推进，下一步发展重点应在非洲，在肯尼亚。
三、抓紧完成华西东非公司的规范注册，肯尼亚原公司要砌底清理，不得将遗留问题带入新注册公司。
四、集团对海外部提供不超过5000万元人民币的资金支持额度，专款专用于肯尼亚，海外部要选好项目，提交集团评估论证后再提供资金支持。
五、海外部要将集团所属公司和自身优势结合起来，充分调动集团所属公司发展海外业务的积极性，海外业务的业务归口集中到海外部。
六、海外部运作模式，由经营班子研究后提出方案。
会议还就资阳、青白江bt项目相关工作进行了研究，会议决定：就设立四川华西建设投资有限公司报国资委审批。
今后视工程进展的需要，由四川华西建设投资有限公司在资阳和青白江分别注册设立项目公司并实施统一管理。
二○xx年七月二十八日
送：省政府国有企业监事会二室
集团公司各领导，总经理助理，董事会办公室、财务部、市场经营部、投资发展部、海外部。