某大型企业CIS策划全程
CIS策划全程手册
CIS策划全程手册CIS策划全程手册第一部分：CIS策划的基本概念1.1 什么是CIS策划？CIS，即企业形象策划，是指围绕企业品牌形象进行的一系列策略和活动的规划和执行过程。
它主要是通过塑造企业的声誉、品牌形象和市场地位，提高企业在目标市场中的认可度和竞争力。
1.2 为什么需要CIS策划？CIS策划是企业发展和品牌建设的重要组成部分。
通过CIS策划，企业可以提高其在目标市场的认可度和品牌价值，提升企业形象和品牌形象，增加市场份额和销售额，进而实现企业的可持续发展。
第二部分：CIS策划的步骤和方法2.1 策划目标确定在进行CIS策划之前，首先需要明确策划的目标和预期结果。
这包括确定企业的目标市场、目标客户群体、竞争地位和要达到的市场份额等。
2.2 形象定位策略制定根据企业的目标市场和目标客户群体，制定适合企业形象的定位策略。
这包括确定企业的核心竞争力和差异化竞争优势，并将其融入企业的品牌形象和市场传播活动中。
2.3 品牌形象设计根据企业的策略定位和目标市场，进行品牌形象的设计和规划。
包括确定企业的标志、口号、品牌风格和形象特点等，并确保它们能够与企业的核心价值观和品牌承诺相一致。
2.4 市场传播活动规划基于企业的策略定位和品牌形象，制定相应的市场传播活动计划。
包括选择适合的传播渠道，确定传播内容和形式，制定传播时间表和预算等。
2.5 品牌形象保护和推广建立品牌形象保护和推广机制，确保企业的品牌形象能够持续得到保护和推广。
包括制定品牌形象管理规范、培训员工参与品牌推广活动等。
第三部分：CIS策划的实施和管理3.1 策划实施将策划中制定的各项活动和计划落实到实际操作中。
包括制定详细的实施方案、明确责任人和时间节点，协调和组织各项资源，确保策划能够顺利实施。
3.2 策划监控和评估对策划实施过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保策划的效果和预期结果能够达到。
包括制定监控指标和评估标准，定期进行数据分析和评估报告，对策划进行调整和改进。
CIS策划全程(第五部分
CIS策划全程(第五部分，共五部分)分成“形象标准”和“机能标准”二种来记述。
2、在“形象标准”中，关于主要要素应具备的形象因素，以暗示性的形态设计方式表示。
此表现要适切、简洁。
3、在“机能标准”中，对于主要要素所应具备的功能条件，要能具体的表示出来。
例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用效果等。
（七）设计开发范围方面的参考本契约内容包括设计开发的设计范围参考及开发设计的顺序，并且确认设计范围参考的规定。
（见表17．3．9）表17．3．9 CI设计开发范围参照表开发项目关于委托条件的内容方面1、提出标志要素计划1) 一般而言，提出的形态及条件，普通都是全部委托设计者。
2) 依照需要来指定“抽象标志草案”“字体标志草案”的条件，就能指定提出的数量和形态。
2、标志要素的基本形态及其他基本设计要素1) 关于标志要素及其他设计要素方面的基本型，首先须以黑白稿的设计来表示，也可以提出其他适用的色彩来表现。
2) 可以依广告主的希望来指定所要表现的资料的规格、方式。
3、提出设计系统1) 通常基本的标志、标准字是以黑白稿或彩色表现。
2) 草图的诉求要简单，并且以接近完成阶段的方式呈现，或是最初在委托时所要求的指定方式表现。
4、主要应用设计1) 预先提出设计草图，然后利用原先所指定的规格来归纳整理。
2) 管理新设计样本进行及指导印刷、制作业者是设计者的管理责任范围。
5、基本设计手册的编辑设计1) 以平常编辑手册的规格、版面来制作。
2) 基本设计手册的校对、印刷等是设计者的审查范围。
6、其他应用设计1) 事前提出设计蓝图，然后利用原先的指定版规格来整理。
2) 打样进行的管理及督导制作业者，是设计者的责任范围。
7、应用设计手册的编辑设计同上8、其他的设计1) 上述以外的设计运用，在委托CI开发设计家负责一贯作业的场合时，要标明其内容。
2) 例如概念手册的编辑设计，对外发表用的广告设计、公司内宣传用的设计等。
八、设计开发委托书／指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行CI设计开发时，应明确公布以下内容：（一）CI设计开发的目标1、记述该公司为何以CI为开发对象？其背景、理由及课题。
cis策划全程.doc
CIS策划全程企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。
70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段，质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
企业cis策划书范文3篇
企业cis策划书范文3篇篇一《企业 CIS 策划书范文》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的成功至关重要。
为了提升本企业的市场竞争力，打造独特而鲜明的品牌形象，特制定此企业 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划书。
二、企业理念识别（MI）1. 企业使命：致力于为客户提供高品质的产品和服务，推动行业发展，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业内的领军企业，深受客户信赖和尊重。
3. 企业价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、企业行为识别（BI）1. 内部行为规范建立完善的员工培训体系，提升员工专业素质和服务意识。
鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
营造积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 外部行为规范制定高标准的客户服务流程，确保客户满意度。
加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
四、企业视觉识别（VI）1. 标志设计：设计一个简洁、独特且富有寓意的企业标志，能够准确传达企业的核心理念和特色。
2. 标准色：确定企业的主色调和辅助色调，以体现企业的个性和风格。
3. 办公应用系统设计统一的名片、信封、信纸等办公用品。
规范办公环境的布置，包括标识牌、宣传栏等。
4. 宣传应用系统制作高质量的企业宣传册、网站等宣传资料。
统一企业的广告、宣传口号等。
五、CIS 导入与推广1. 制定详细的导入计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 对员工进行 CIS 培训，确保全体员工理解并认同 CIS 理念。
3. 通过各种渠道进行 CIS 推广，如举办发布会、参加展会等。
4. 定期评估 CIS 实施效果，根据反馈进行调整和优化。
六、预算1. 设计费用：包括标志设计、VI 系统设计等。
2. 制作费用：如办公用品制作、宣传资料制作等。
3. 推广费用：活动费用、广告费用等。
4. 培训费用。
5. 其他费用。
七、预期效果1. 提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
2. 增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率。
cis企业标识策划书模板3篇
cis企业标识策划书模板3篇篇一CIS 企业标识策划书模板一、引言二、企业现状分析1. 企业基本情况：包括企业名称、成立时间、经营范围、企业规模等。
2. 企业理念：企业的经营理念、价值观、使命等。
3. 企业形象：企业现有的品牌形象、标识、宣传资料等。
4. 市场定位：企业的目标市场、竞争对手、市场份额等。
5. 消费者认知：消费者对企业品牌的认知度、美誉度、忠诚度等。
三、CIS 策划目标1. 提升企业形象：通过 CIS 策划，塑造独特的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2. 增强品牌竞争力：打造具有竞争力的品牌形象，提高品牌的市场占有率。
3. 传达企业理念：将企业的经营理念、价值观等传达给消费者，增强消费者对企业的认同感。
4. 促进企业发展：通过 CIS 策划，推动企业的发展，实现企业的战略目标。
四、CIS 策划内容1. 理念识别（MI）：企业理念：明确企业的经营理念、价值观、使命等，形成独特的企业文化。
企业口号：制定简洁、易记、富有感染力的企业口号，传达企业的核心理念。
企业故事：挖掘企业的发展历程、品牌故事等，增强企业的文化底蕴。
2. 行为识别（BI）：内部行为规范：制定企业内部的行为规范，包括员工的着装、言行举止、工作流程等。
外部行为规范：制定企业对外的行为规范，包括企业的社会责任、公益活动等。
企业活动策划：策划企业的各类活动，如新品发布会、促销活动、公益活动等，增强企业的品牌影响力。
3. 视觉识别（VI）：企业标识：设计独特的企业标识，包括标志、标准字、标准色等。
应用系统设计：设计企业的应用系统，包括办公用品、宣传资料、产品包装、店面形象等。
品牌形象传播：制定品牌形象传播策略，包括广告宣传、公关活动、网络营销等。
五、CIS 实施计划1. 成立 CIS 实施小组：由企业高层领导、相关部门负责人、专业策划人员等组成CIS 实施小组，负责 CIS 策划的实施工作。
2. 制定实施计划：根据 CIS 策划内容，制定详细的实施计划，明确各阶段的工作任务、责任人、时间节点等。
cis企业策划书(精选5篇)
cis企业策划书(精选5篇)CIS策划书篇一非凡服装有限责任公司CIS设计生产商B04目录公司简介 (7)附录一附录二附录三【公司简介】公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造非凡品牌男女裤及其时尚系列品牌男女装。
在打造男女性服饰文化的同时，非凡公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。
“行远必自迩、追求无止境”。
非凡将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚男女装的产业丰碑而永远向前。
据我公司对服装市场调研，公司决定导入CIS系统，以图达成吸引大众年轻时尚消费者，获得最高经济效益，树立品牌特色，努力将“非凡”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时尚服装品牌！【公司CI识别】一、理念识别（MI识别）经营模式和使命公司致力于形成一个“社会→企业→社会”的经营模式。
通过与社会的互动和交流，企业才能取得一席之地才能获得生存的机会，而企业获得发展之后就要努力形成一个回馈社会、服务社会、带动社会的一个总发展模式。
价值观社会的发展将朝着更多元化、更自由的方向发展，随着80、90后一代逐渐走向社会并成为社会的支柱，社会的主流将渐渐变得更追求自由和个性而且要求表现出一种个体或者个性层面上的差异性。
所以公司要以奋斗不息尊重个性的精神求得社会的认同和自身的发展。
公司以效率、互利和尊重个性为核心价值观。
公司相信社会和公司、公司和员工、员工和员工之间是互动互利的，相互尊重和相互合作是最有利于公司自身的建设和发展。
管理理念企业在管理上以制度化和人性化相结合的方式进行，既重视规章制度上的管理也兼顾人性化管理，从制度和情感两方面对员工进行管理和教育的柔性管理是企业管理的原则之一。
企业文化企业努力营造上进、创新、分享、互利的工作文化氛围，体现出符合时代发展的特征，结合员工结构等问题适时适当地引导企业的文化走向，最终形成健康稳定的可持续发展的企业文化。
市场定位企业的市场定位明确，脚踏实地从小到大、从低端到高端、从点到面逐步发展壮大。
CIS系统设计策划过程
CIS系统设计筹划过程1. 引言CIS系统是指企业内部控制系统〔Controlled Internal Systems〕，其设计和筹划是企业内部控制建设的重要组成局部。
本文将介绍CIS 系统设计筹划的过程和相关要点。
2. 确定CIS系统设计目标在开始CIS系统设计筹划过程前，需要明确定义CIS系统设计的目标和目的。
这些目标和目的应该与企业内部控制的需求和业务目标相一致。
通过定义清晰的目标，可以确保CIS系统的设计能够到达企业的预期效果。
3. 收集需求和分析业务流程在设计CIS系统之前，需要对企业的业务流程进行彻底的了解和分析。
这包括收集和整理相关的需求信息，以及对业务流程进行详细的分析和评估。
通过对业务流程的深入了解，可以帮助设计师更好地把握系统设计的关键要素。
4. 制定设计方案基于对需求的收集和对业务流程的分析，设计师需要制定相应的设计方案。
设计方案应该包括CIS系统的架构、功能模块和技术选型等方面的内容。
设计方案应该经过充分的讨论和评审，确保其能够满足企业的需求和预期效果。
5. 系统开发与测试在设计方案确定后，需要进行系统的开发和测试。
开发过程中需要根据设计方案进行模块的编码和集成的工作，确保系统的正常运行。
同时，还需要进行系统的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
6. 系统部署和发布系统开发和测试完成后，需要进行系统的部署和发布。
这包括将系统部署到生产环境中，并进行相应的配置和调整。
同时，还需要确保系统的平安性和可用性，以保护企业的数据和信息资产。
7. 系统运维和优化系统部署和发布完成后，需要进行系统的运维和优化工作。
这包括对系统进行定期的维护和监控，以确保系统的正常运行。
同时，还需要根据实际情况对系统进行优化和改良，以提高系统的性能和效率。
8. 系统评估和改良系统运行一段时间后，需要对系统进行评估和改良。
这包括收集用户的反响和建议，了解系统的实际效果和问题。
CIS营销策划全程
CIS营销策划全程在当今快速发展的数字化时代，企业需要采取切实可行的市场营销策略来吸引和维持客户的关注和忠诚度。
CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）营销策划是一个全方位的市场营销策略，旨在通过建立企业的独特形象和文化来提高公司的知名度和品牌价值。
CIS营销策划的全程包括许多关键步骤。
首先，企业需要明确定义其目标市场和受众群体。
了解自己的目标客户是至关重要的，这将有助于企业确定它们的定位和推广方式。
接下来，企业需要进行品牌定位和形象建设。
这包括制定企业的核心理念、价值观和使命，并将其传达给目标客户。
通过建立强大的企业形象和文化，企业可以吸引客户并保持他们的忠诚度。
一旦企业确定了自己的品牌定位和形象建设，就需要制定一个具体和详细的市场推广计划。
这个计划应包括选定的营销渠道、推广活动和预算。
通过在多个渠道上进行推广活动，企业可以将其品牌推向更广阔的受众，并吸引更多的潜在客户。
此外，企业还需要关注社交媒体的营销，以利用这个日益重要的渠道。
通过定期更新和互动，企业可以提高其在线存在感，并与现有和潜在客户建立更密切的联系。
最后，企业需要定期评估和监测他们的市场营销策略的有效性。
这可以通过跟踪销售数据、客户反馈和市场趋势来实现。
通过识别任何潜在问题和机会，企业可以及时调整他们的策略并取得更好的效果。
总之，CIS营销策划是一个包括多个关键步骤的全方位市场营销策略。
通过确立目标市场、进行品牌定位和形象建设、制定市场推广计划、利用社交媒体和定期评估策略的有效性，企业可以提高其知名度和品牌价值，吸引更多的客户并保持他们的忠诚度。
CIS营销策划是企业营销中的一项重要战略，它旨在通过统一的企业形象与文化来影响和吸引目标市场，提高企业的知名度和品牌价值。
在这个数字化时代，市场竞争越来越激烈，传统的营销手段已经不再足够，因此采用CIS营销策划是非常必要的。
首先，CIS营销策划开始于企业对自身定位和目标受众的明确理解。
CIS全程策划--企业形象设计CIS策划文案
CIS全程策划--企业形象设计CIS策划文案CIS全程策划--企业形象设计CIS策划文案企业导入CI的目的和缘故企业导入CI的目的和缘故专门多，但一股情形下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
按照众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范畴，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识不系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提升治理效率；（九）排除负面阻碍，克服不利因素，创新企业形象。
中国 CI 的基础与实务二、中国CI实务CI在操作过程中，应该注意这么几个咨询题：第一，要考虑企业与专家的关系。
实际上，CI的操作70%以上应该归功于企业，CI策划的投入和策划是有限的。
但CI推广的价格专门高，这需要企业有足够的实力。
建设银行CI 的导入大致200来万，然而其推广预备花6个亿。
CI是两者合作的结晶体。
因此，企业对CI的认识应该放在一个合适的位子上，如果企业期望把治理、经营全部交给CI去处理的话，如此必定是失败的。
因为你对CI的期望不准确，CI是有用的，但不是万能的。
专门是当企业的产品质量不行，款式不行，整体和进展思路不对，那个时候用CI 去救它，就专门困难。
作为专家来讲，也是如此。
是不是能够让更多的专家抱起团来，改变仍旧是似是而非、模棱两可的决策体系，告诉企业家，你去如何做，而不是告诉他，如此做有那个优势，那样做有那个优势。
目前全国CI专家团有三十几个，我觉得这是好现象，而且即便是广告公司，也开始聘请外援。
cis企业形象策划大赛策划书3篇
cis企业形象策划大赛策划书3篇篇一《CIS 企业形象策划大赛策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象对于企业的发展越来越重要。
CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统作为一种有效的企业形象管理工具，已经被越来越多的企业所采用。
为了提高大学生对 CIS 企业形象策划的认识和理解，培养大学生的创新能力和实践能力，我们特举办此次 CIS 企业形象策划大赛。
二、活动目的1. 提高大学生对 CIS 企业形象策划的认识和理解，培养大学生的创新能力和实践能力。
2. 为企业提供一个展示自身形象和文化的平台，促进企业与大学生之间的交流与合作。
三、活动主题“塑造企业形象，展现青春风采”四、活动对象全体在校学生五、活动时间及地点1. 报名时间：[具体日期]2. 比赛时间：[具体日期]3. 决赛时间：[具体日期]4. 活动地点：[具体地点]六、活动内容及要求1. 活动内容：本次大赛以团队形式参赛，每个团队人数不超过 5 人。
参赛团队需选择一个企业作为策划对象，对其进行 CIS 企业形象策划。
策划内容包括企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三个方面。
参赛团队需提交一份完整的 CIS 企业形象策划书和一份 PPT 演示文稿。
2. 活动要求：参赛团队需在规定时间内完成策划书和 PPT 演示文稿的提交。
策划书和 PPT 演示文稿的内容需完整、准确、清晰，具有创新性和可行性。
参赛团队需在决赛中进行现场展示和答辩，展示时间不超过 15 分钟，答辩时间不超过 5 分钟。
七、活动流程1. 报名阶段：参赛团队需在规定时间内将报名表和策划书发送至指定。
报名表和策划书的格式需符合要求，否则视为无效报名。
2. 初赛阶段：评委对参赛团队提交的策划书进行评审，评选出进入决赛的团队。
进入决赛的团队名单将在学校官网和公众号上公布。
3. 决赛阶段：进入决赛的团队需在规定时间内将 PPT 演示文稿发送至指定。
cis企业标识策划书模板3篇
cis企业标识策划书模板3篇篇一CIS 企业标识策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的发展至关重要。
CIS （Corporate Identity System 企业形象识别系统）作为提升企业形象的有效手段，能帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，增强市场竞争力。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、系统、具有特色的 CIS 企业标识方案。
二、企业现状分析1. 对企业目前的品牌知名度、市场份额、消费者认知等方面进行评估。
2. 分析企业现有标识系统的优缺点。
3. 研究同行业竞争对手的 CIS 策略。
三、CIS 目标设定1. 明确通过 CIS 实施期望达到的具体目标，如品牌知名度提升幅度、市场份额增长目标等。
2. 确定 CIS 系统要传达的企业核心价值观和独特个性。
四、理念识别（MI）策划1. 制定企业的使命、愿景和价值观。
2. 确定企业的经营理念、管理理念等。
3. 塑造企业独特的文化氛围。
五、行为识别（BI）策划1. 员工行为规范的制定，包括职业道德、服务态度等。
2. 企业内部管理流程的优化与规范。
3. 对外公关、营销等活动的行为准则。
六、视觉识别（VI）策划1. 企业标志的设计或优化，包括标志的形状、颜色、字体等。
2. 标准字、标准色的确定。
3. 办公用品、企业车辆、服装等应用系统的设计。
七、CIS 实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的工作重点和责任人。
3. 预算分配与控制。
八、效果评估与调整1. 建立评估指标体系，定期评估 CIS 实施效果。
2. 根据评估结果进行必要的调整和优化。
篇二CIS 企业标识策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的发展至关重要。
实施 CIS （Corporate Identity System，企业形象识别系统）战略，打造独特、统一、鲜明的企业标识，有助于提升企业的知名度、美誉度和竞争力。
二、策划目标1. 明确企业的核心理念和价值观，通过标识设计准确传达。
企业形象战略(CIS)策划流程及报价
企业形象(CIS)战略、顾问服务建议书
企业形象战略是企业竞争战略的第三个时代：企业竞争从产品力竞争到营销力竞争再到形象力竞争，使企业竞争逐步升级并发展为全面竞争。
企业形象战略就是站在企业整体形象及品牌经营的高度，整合内外资源，规范企业理念、行为及视觉形象内容，建立企业品牌的知名度、美誉度和忠诚度，使企业从追求市场占有率到获得客户占有率和公共支持。
CIS(企业形象识别系统)导入的基本流程为：
1、流程规划确认与组织建立
2、CIS调查与观念沟通
3、企业理念识别系统流程（13万）
4、企业行为识别系统（13万）
5、企业视觉识别系统（13万）
6、CIS成果的发布与推广
7、CIS评估与巩固
其详细内容如下：
内外部调查与分析。
cis策划书范文2篇
cis策划书范文2篇【cis策划书范文例一】一.公司愿景：全球最具竞争力的工程公司LPES的企业愿景是全体员工的奋斗目标，它为LPES的发展指明了方向，描绘了蓝图。
做“全球最具竞争力的工程公司”，在竞争激烈的国际大市场中胸怀天下而自强不息，提高企业的国际竞争力，做大做强企业是lpec 的最高理想。
二.公司核心理念：为客户缔造卓越LPES的核心理念是整个企业理念系统的核心，是企业追求最高理想的根本指导思想，是企业战略发展的核心灵魂。
LPES要求员工深入了解、超越客户的需求，创造客户感动，主张公司和客户互动协调、和谐共荣。
LPES人相信为客户缔造卓越就是为企业创造业绩。
三.核心价值观：传承昨天创造今天共享明天在LPES的发展过程中，核心价值观是企业和员工基本维持关系的基石，是员工价值和企业追求的平衡体系。
“传承昨天”是指LPES对历史的经验总结，继往开来，为今后的发展指明了正确方向。
“创造今天”是要求LPES好好把握今天的机遇，求真务实，发挥优良传统作风，扎扎实实工作。
“共享明天”诉求的是企业与员工、客户社会合作共赢、构建和谐，共同创造美好未来。
四.公司精神：开放--放眼全球的开放精神科学--求真务实的科学精神创新--勇于开拓的创新精神协作--精诚团结的协作精神开放，在LPES的发展史上，拥有胸怀宽广、海纳百川的精神传统，这也是对lp e c实现全球理想的基本要求。
科学，企业要领先市场、角逐全球，必须建立科学的管理制度，必须提高科技竞争力。
这要求公司讲学习、讲科学，求真务实，不搞伪科学，否则会危害企业发展。
创新，世界在变，创新不变。
只有提高技术含量，才能领先于竞争者。
这就要求LPES人弘扬勇于开拓的创新精神，建立科学的创新机制，引进充满创意的智力人才。
协作，企业以人为本，员工间需要协作，LPES主张人企合一，在工作中，相互信任、相互协作、相互促进，在团队成功的前提下实现个人成功。
公司认为团队精神是企业制胜的法宝。
电器企业cis策划书3篇
电器企业cis策划书3篇篇一电器企业 CIS 策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌建设已成为企业发展的关键。
本策划书旨在为电器企业提供一套全面的 CIS 策划方案，以提升企业形象，增强市场竞争力。
二、CIS 概述1. MI（理念识别）：企业的思想、理念和价值观，是 CIS 的核心。
2. BI（行为识别）：企业的内部管理、员工行为规范和外部经营活动等。
3. VI（视觉识别）：企业的视觉形象，包括标志、标准字、标准色、应用系统等。
三、电器企业 CIS 策划目标1. 提升企业形象，增强品牌知名度和美誉度。
2. 规范企业行为，提高员工的归属感和团队凝聚力。
3. 统一视觉形象，增强消费者对企业的认知和记忆。
四、CIS 策划内容1. MI 策划企业使命、愿景和价值观的提炼与确立。
企业精神和经营理念的传播与推广。
2. BI 策划企业内部管理制度的优化与完善。
员工培训与发展计划的制定。
企业社会责任的履行与推广。
3. VI 策划标志设计与优化。
标准字设计与应用。
标准色的确定与应用。
应用系统的设计与制作，包括办公用品、宣传资料、广告等。
五、CIS 实施计划1. 成立 CIS 实施团队，负责策划和执行。
2. 制定 CIS 导入时间表，确保各项工作按计划推进。
3. 进行 CIS 培训，提高员工对 CIS 的认识和理解。
4. 逐步推行 CIS，进行监督和评估，确保实施效果。
六、CIS 维护与更新1. 定期对 CIS 进行评估和调整，确保其与企业发展相适应。
2. 不断丰富和完善 CIS 内涵，提升企业形象和品牌价值。
七、预算安排1. 调研费用：[X]元。
2. 设计费用：[X]元。
3. 实施费用：[X]元。
4. 培训费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
八、CIS 策划是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力和长期坚持。
通过本次策划，我们将为电器企业打造一套具有独特魅力的 CIS 体系，为企业的发展提供有力支持。
企业CIS策划书
篇一：企业cis策划书酸甜.life公司cis策划书班级：工商管理091班姓名：董若琪目录（一）企业简介????????????????????????.3（二）企业标识说明??????????????????????.4（三）企业内外部环境分析???????????????????.51, 内部环境分析?????????????????????.52, 外部环境分析?????????????????????.6（四）企业cis手册??????????????????????.71，企业理念手册?????????????????????.72，企业员工手册?????????????????????.83，企业岗位手册?????????????????????.94，企业营销手册?????????????????????.9（五）企业cis宣言??????????????????????.11（六）附件??????????????????????????.12（一）企业简介酸甜.life有限公司企业于2000年10月创立，主营业务包括：果汁饮料、乳饮料、碳酸饮料、木瓜糕、干果食品。
公司位于云南省。
2000年在政府的支持下，仅有100多名员工但却有着600多万元银行存款的酸甜.life食品厂，毅然建起了宽敞的厂房、1000多名员工。
经历了历史性的转变，并已是资不抵债的全国果汁生产骨干企业之一的营养食品厂，组建成立了酸甜.life有限公司。
从此酸甜.life逐步开始步入规模经营之路。
酸甜.life营养食品厂，开发生产以中医食疗药食同源理论为指导思想，以可作为中药药材使用的云南特有酸木瓜，靠其确切的保健效果，靠白族独特的民间传统饮品酸木瓜柿子茶为主推饮品，产品一炮打响，走红全国。
创业只有十年之久的酸甜.life产值已突破百万元大关，完成了初步原始积累，发生在小乡镇里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
CIS策划方案
CIS策划方案1. 引言CIS（CI/CD Infrastructure and Services）是一种流程和工具的组合，可以自动化软件开发、测试和部署。
它的目标是提供高效、可靠和稳定的软件交付流程，减少开发人员和运维人员的工作量，提高软件质量和交付速度。
本文档提供了一个CIS策划方案，旨在帮助企业实施CIS并获取成功。
2. CIS的价值CIS的主要价值在于提供了以下几点：•自动化：CIS可以自动化软件开发、测试和部署的过程，减少人工干预，提高效率。
•持续集成：CIS可以实现持续集成，帮助团队及时发现和修复软件中的问题，保证软件质量。
•持续交付：CIS可以实现持续交付，每次代码的变更都能够快速、可靠地部署到生产环境。
•可视化和监控：CIS提供了可视化和监控工具，帮助团队了解软件开发和部署过程的状态，及时发现问题。
•版本控制：CIS通过集成版本控制工具，可以追踪和管理软件的版本历史，方便回溯和管理。
3. CIS策划在实施CIS之前，需要进行以下策划步骤：3.1 确定目标首先，需要明确CIS的目标。
这可能包括：•提高软件开发的效率和质量。
•减少软件交付的时间和成本。
•自动化软件测试和部署的过程。
•提供可视化和监控工具，方便团队了解软件开发和部署的状态。
3.2 需求分析在明确目标后，需要对现有的开发和部署流程进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
这可能包括：•手动、繁琐的部署过程，容易出错。
•缺乏持续集成和持续交付的机制。
•缺乏可视化和监控工具，无法及时发现和解决问题。
3.3 技术选型在完成需求分析后，需要确定CIS所使用的技术和工具。
常见的CIS工具包括：•版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件的版本历史。
•自动化构建工具：如Jenkins、Travis CI等，用于自动化构建软件。
•自动化测试工具：如Selenium、Junit等，用于自动化运行软件的测试。
•部署工具：如Docker、Kubernetes等，用于自动化部署软件。
CIS策划全程(第一部
CIS策划全程(第一部CIS策划全程(第三部分，共五部分)8、辅助形象1) 所谓“辅助形象”的调查，是探究企业的差不多形象内容，调查企业的具体性形象，借以说明该企业的个性和轮廓、外表。
2) 除了进行认知度、差不多形象和辅助形象间的关系分析外，也须利用辅助形象而作因素分析等多变量分析。
关于有意义的资料，必须准确报告。
9、不利的形象1) 依照不利的因素来说明企业的个性和特点。
2) 关于调查结果的分析和说明，可按上述要领施行。
10、公司的品牌名称1) 说明有关公司名称特性的报告结果。
这项总是的调查结果，是日后变更公司名称或企业战略等的重要资料。
2) 关于分析、说明的方法，差不多上与上述情形相同。
11、公司名称标准字1) 关于公司名称标准字的调查结果，必须提出详细的报告。
2) 关于分析和说明方法，差不多上与上述情形相同。
12、企业标志1) 关于企业标志的特性和竞争力的调查报告，必须详细列出。
这部分的调查报告，是和日后CI设计开发有直截了当关联的资料。
2) 关于分析和说明方法，差不多上和上述情形相同。
13、对模型标志、模型色彩等的评判1) 在设计开发时，可作为参考资料的模型标志、模型色彩等，通过调查后提出报告。
2) 除了上述情形外，可依照调查目的而设计如下（14．其他询问）的询问，然后再提出必要的报告。
14、其他询问1) 关于商品的具体评判和购入方法、购买动机等，差不多上和市场有关的参考资料。
这类调查结果，因此必须提出报告，而其调查对象要紧是一样用户和业界关系者。
2) 对本公司平日的销售和服务水准的具体评判结果，以一样用户、销售对象、业界关系者为要紧调查对象。
3) 关于本公司和特定的竞争对手的具体性比较结果，也确实是为了了解本公司与竞争对手间的优劣和特性，所作的调查。
4) 为了探寻理想的企业形象所作的调查结果，以公司职员及其关系者为对象。
5) 其他，例如“企业的年龄形象”、“企业标语”、“公司说明书”等，为了特定目的所作的调查结果。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一CIS 企业策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业形象的重要性日益凸显。
CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业塑造形象、增强竞争力的重要手段。
本策划书旨在为贵公司制定一套全面的 CIS 方案，帮助贵公司提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、企业现状分析1. 企业概况：介绍贵公司的历史、业务范围、组织架构等基本情况。
2. 品牌形象：评估贵公司现有品牌形象，包括品牌名称、标志、广告语等，分析其优势和不足之处。
3. 市场定位：明确贵公司在市场中的定位，包括目标客户群体、产品或服务特点等。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）企业愿景：描述贵公司未来的发展方向和目标。
企业使命：阐明贵公司存在的意义和价值。
核心价值观：提炼贵公司的核心价值观，作为员工行为的准则。
2. 行为识别（BI）员工培训：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。
内部沟通：建立有效的内部沟通机制，促进团队合作和信息流通。
公关活动：策划和实施公关活动，提升企业的知名度和美誉度。
3. 视觉识别（VI）标志设计：设计新的企业标志，要求简洁、易记、富有特色。
标准字体：确定企业的标准字体，包括中文和英文。
色彩系统：制定企业的色彩系统，包括主色调和辅助色。
应用设计：设计企业的办公用品、广告宣传品、网站等，形成统一的视觉形象。
四、CIS 实施计划1. 项目启动：成立 CIS 项目组，明确各成员的职责和工作进度。
2. 调研分析：进行市场调研和内部调研，为 CIS 设计提供依据。
3. 设计开发：根据调研结果，进行 MI、BI、VI 的设计。
4. 测试评估：对设计方案进行测试和评估，确保符合企业需求和市场趋势。
5. 导入实施：制定 CIS 导入计划，包括培训、宣传、推广等，确保新的企业形象得到有效传播。
6. 监测调整：对 CIS 实施效果进行监测和评估，根据反馈及时调整和优化方案。
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CIS策划全程(第一部分，共五部分)CIS策划全程企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI 的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。
70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段，质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
这些企业到现在差不多都成为佼佼者。
今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。
从价格到质量、品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。
挑起这个竞争的企业之一是长虹。
长虹从1996年上半年开始价格普遍下调，挑起一场电视机价格大战，长虹最高调价幅度高达18%，康佳紧跟而上，最高调价幅度高达20%。
长虹高叫“太阳最红，长虹最亲”，康佳的口号是“谁能够升起，谁就是太阳”，都很有豪气。
这两家企业的调价，导致像TCL、像熊猫这些厂家纷纷不得不加入竞争。
这个竞争将导致两个结果，一个结果是大量的、小型的电视机厂倒闭，第二个结果是将这些厂家成为他们的配套企业，或者是转产别的行业，中国的品牌开始向大企业集中。
显然，淘汰竞争的激烈程度和悲壮程度都是以前没有过的。
我去过一些地方，发现中国是企业品牌最多的一个国家，到任何县市都可以见到没有喝过的啤酒，没有抽过的香烟。
在这种情况下企业规模小、产品成本高，这样的状况肯定要改变，改变的方法就是以市场淘汰为代价的，这样血淋淋的厮杀已经拉开帷幕，不管是主观的参与，还是被拉进这个竞争之中，企业家都将面临跨世纪的决策。
那么，怎么做？竞争的另一个方面是国外跨国公司的竞争。
可口可乐、百事可乐进入中国，在全国有30多个灌装厂，到现在为止，还没有从美国拿过一分钱来扩大再生产。
“水淹七军”，的北冰洋、的正广和、的天府可乐、的霸王寺、的亚洲汽水，统统挤掉，目前，只有健力宝苦苦挣扎。
健力宝的实力和他们的差距到底有多大呢？健力宝目前固定资产大概有十几个亿的人民币。
可口可乐总裁讲过一句话：“你们曾经说魔水，如果我可口可乐懒得看到你的话，我可以把你们几年生产的产品统统买下来，全部倒入太平洋，我不会眨一眨眼睛。
”所以，中国企业家有一句行话，叫别给老外盯上，因为你干不过人家。
P&G 和日本的花王，两家公司进入中国，六大洗发水把中国所有的洗发精，全部挤向农村；奥妙、碧浪、太子、宝莹四大洗衣粉进入中国市场，中国目前年产5万吨以上的洗衣粉厂只坚持了一下，像活力28。
活力28实在承担不起巨额的广告费，而搞新产品开发，但开发得也不是很成功，它开发的第二个产品是矿泉水，喝起来总感觉到里面有泡泡，品牌延伸做得很失败。
活力28明确表示，很可能会与别人合资或成为别的加工厂。
如果中国市场进一步放开，汽车、摩托车、家电这些产业更惨。
因此，中国的企业家一方面部的竞争很激烈，另一方面要面对跨国公司的竞争。
与跨国公司对着干，这就像一个三岁的孩子与拳王泰森说“我们较量较量”。
雀巢公司进入中国市场的时候，他们的计划是进入中国7年之，一分钱也不赚，只要宣传就行，中国企业做不做得到？不要说7年，只要3年，老总就坐不住了，很多老总希望当年投资，当年出产品，当年收回最好，因为它的实力不行。
在这样严峻的市场竞争条件下，我们中国企业家们一定要有危机意识。
一个人没有危机感就没有上进心，一个企业没有危机感，这个企业绝对没有发展前途。
我们看到好多企业家，挣了一、二个亿的资产后，飘得不得了，好像可以将地球倒着转。
实际上这样的企业实力，不过是小型企业的实力。
确实应该有一种危机感，否则，危机马上就来了。
因此，我们企业有一种现象叫“各领风骚二三年”。
我们企业家确实需要全面的谋划。
怎么谋划？我觉得面对这样的市场竞争，CI是企业发展谋略的一个重要手段，我曾讲过，目前企业的对策是三三三制。
第一个三是三个本，一个是成本，一个是人本，一个是资本。
要参与竞争，一定要将成本降下来，在管理上下功夫。
中国不是没有技术，不是没有人才，而是管理跟不上，人本要用好。
我一位朋友说得好：“当人发现第一罐金子以后，除了钱不是钱，什么都是钱。
”我很赞同，当你经过原始积累之后，融资问题已不是问题，尤其是在中国，现在人才机制还没有完善，企业很难留住人才。
第三是资本。
企业光靠自身积累发展很慢，企业需要一个跳跃性的发展，这需要较雄厚的资本作后盾。
第二个三是权力、智力、潜力。
就是企业能不能用好权力、智力，能不能挖掘潜力。
所谓权力，就是要得到政府的支持，很多企业听到政企分开很高兴，这只对了一半，因为实质上权力是一种财富，中国企业如果不善于和政府搞好关系，不善于得到政府的支持，企业的发展肯定受到影响。
亚洲四小龙之中，品牌培植最成功的就是国，国现代汽车的年产量180万台，比我国所有的产量还要高，它们培植的重要因素就是政府的支持。
第二，能不能用好智力。
国外有种说法就是资本在1000万美金以上的企业，必须有外循环系统，就是要有外脑，要想办法得到专家，得到专业人士的指导。
跟着感觉走非常危险，不如跟着科学走。
与其付学费不如请专家。
过河可以摸着石头过，但是现在下海了，摸着石头过海，肯定会被淹死，这个时候需要有导航系统。
第三是要用好潜力。
把企业的各种优势盘点清楚，将之用足用好。
最后的三，就是名人、名牌、名企业。
我称之为三名主义和三名哲学。
企业一定要培育一大批名人。
比如说，百货大楼的炳贵、第一百货公司的马桂宁、的王进喜，这些著名的人物都是企业宝贵的财富。
企业培植名牌同时使企业成为著名的企业，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国目前的竞争是最后的晚餐，现在我国的保护越来越少，这几年我们还有很多的优势可以利用，可以把我们的销售网络建立起来。
外国人进入中国以后，他还摸不到门。
目前按照老外的思路来发展企业，不大会失败，因为它规，但是绝对不会有跳跃性的发展，因为他的思维方式和我们不一样。
比如到十字路口，他第一个问题会想什么，放个红绿灯，然后划两道杠，表示看到红绿灯要停。
而在中国就不行，中国除了红绿灯以外，还要有岗亭和警察，还要有几个老头，才能将十字路口管好。
在这样一种情形下，老外绝对找不出方法。
因此，进入中国市场一般都很迷茫。
在这种优势情况下，我们能把我们的市场网络铺下去，在今后的竞争中，你的网络比你的产品还要值钱，这几年机会非常难得。
要把各种优势条件用起来，CI就是我们该用的优势之一。
我们开什么研讨会，都喜欢突出它的作用。
我感觉CI的确很有用，但是它不是万能的，只是企业发展中的辅助因素，是企业可供利用的重要资源之一。
不相信CI是错误的，迷信CI同样也很危险。
这是中国CI发展的一个基础，就是竞争的国度。
中国门发展的第二个基础是传播的国度。
过去，我们电视很少，报纸也很少，现在，信息时代的脚步离我们越来越近了。
这个世界开始进入一体化的趋势。
美国人一天要看到1500个广告，其中他只能注意到150个，记住15个广告。
在高度的信息传播中能不能让别人尽快知道你，记住你，然后消费你的产品。
对我们企业家来说都是一个难题。
在这样的传播方式之下，如果不懂得按照CI的原则进行传播，你大量的广告就浪费掉了。
现在打一个市场，拿几百万去打，如果不会打，几百万下去，可能一点反应都没有。
中国现在大量的宣传就像炸鱼一样。
现在这个时代，我们企业家确实需要考虑如何把信息传递到最前位，最可能地减少浪费。
CI就是在这样的氛围下产生的。
二、中国CI实务CI在操作过程中，应该注意这么几个问题：首先，要考虑企业与专家的关系。
实际上，CI的操作70%以上应该归功于企业，CI策划的投入和策划是有限的。
但CI推广的价格非常高，这需要企业有足够的实力。
建设银行CI的导入大概200来万，但是其推广准备花6个亿。
CI是两者合作的结晶体。
因此，企业对CI的认识应该放在一个合适的位子上，如果企业期望把管理、经营全部交给CI 去处理的话，这样必然是失败的。
因为你对CI的期望不准确，CI是有用的，但不是万能的。
尤其是当企业的产品质量不行，款式不行，整体和发展思路不对，这个时候用CI去救它，就非常困难。
作为专家来说，也是这样。
是不是能够让更多的专家抱起团来，改变仍然是似是而非、模棱两可的决策体系，告诉企业家，你去怎么做，而不是告诉他，这样做有这个优势，那样做有那个优势。
目前全国CI专家团有三十几个，我觉得这是好现象，而且即便是广告公司，也开始聘请外援。
CI是企业与专家之间的强强合作。
这一点特别需要强调。
只有一个强大的专家体系，才有可能为企业服务好。
中国的企业家不是傻瓜，尤其是现在成功的中国企业家，都是素质非常高的，都是见过很多风浪，对本行业是非常熟悉的。
要为他们作参谋，如果不是一个智囊团体的话，那就会显得非常可笑。
CI必须考虑到它的独特性，它是一种在个性和外在包装的统一。
CI表面看起来，可能是一个包装，但实际上它强调的是个性。
长期以来，我们并不强调个性，从做事到做人都强调共胜，希望强调服从群体，这个精神当然很重要，但是如果没有个性的话，人们就缺乏识别，因为我们塑造形象，无非就是强调五个度：知名度、美誉度、定位度、指明度、忠诚度。
这五个度的树立都是以企业个性为特点的。