2020年(发展战略)上实城市发展投资公司组织管理手册
城投公司运行管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司运行管理，提高公司运营效率，确保公司稳健发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在明确公司运行管理的基本原则、组织架构、职责分工、决策程序、风险控制、监督考核等方面的内容。
第二章组织架构与职责分工第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司重大决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和投资计划，监督经理层执行情况。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决策，制定公司管理制度，组织开展日常经营管理。
第八条公司各部门、子公司及分支机构应根据职责分工，建立健全内部管理机制，确保公司各项业务有序开展。
第三章决策程序第九条公司重大决策应遵循民主集中制原则，经董事会集体讨论决定。
第十条公司重大决策事项包括但不限于：公司章程的修改、公司合并、分立、解散、注册资本的变更、公司对外投资等。
第十一条公司日常经营管理事项，经理层有权决定，但涉及公司利益、重大投资、风险控制等事项，应报董事会审批。
第四章风险控制第十二条公司应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、控制和监控。
第十三条公司应建立健全内部控制制度，确保公司财务、经营、管理等方面的合规性。
第十四条公司应加强对外部风险的控制，密切关注行业政策、市场变化等因素，及时调整经营策略。
第五章监督考核第十五条公司应建立健全监督考核机制，对各部门、子公司及分支机构的工作进行考核。
第十六条考核内容包括：业绩完成情况、工作质量、团队协作、创新能力等。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业信用报告_上海上实投资发展有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：上海上实投资发展有限公司工商注册号：310229*********统一信用代码：91310118630302679R法定代表人：冯骏组织机构代码：63030267-9企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：10,000万(元)注册时间：1996-04-15注册地址：上海青浦莲盛镇太浦河经济城营业期限：1996-04-15 至 2024-11-14经营范围：实业投资及其项目的咨询服务，房地产和相关产业的投资开发，租赁，中介代理，咨询，物业管理，房屋设备，材料经营及代理。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】登记机关：青浦区市场监督管理局核准日期：2019-08-091.2 分支机构截止2022年03月04日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
上海城市更新房地产开发企业2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划
上海城市更新房地产开发企业2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、全面兑现“三年利润承诺”，圆满完成资产重组工作 (4)2、规范上市公司治理，资本市场形象持续提升 (4)3、积极拓展土地资源，实施项目快开发快周转 (5)4、坚持多措并举，销售签约额保持稳定 (5)5、弘扬社会责任，资产管理平稳运营 (6)6、统筹财务管理，提高资金效益 (6)7、推进“乐居质量行”，提升客户满意度 (7)8、秉承党建引领，发挥组织优势促发展 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、行业政策趋势 (8)2、行业发展趋势 (8)（1）国内经济形势总体向好 (8)（2）国内房地产市场运行平稳 (8)（3）上海房产市场机遇犹存 (9)三、公司核心竞争力 (9)1、股东背景雄厚 (9)2、自身资源较优 (9)3、品牌形象悠久 (9)4、物业管理板块成熟 (10)四、公司发展战略 (10)五、公司经营计划 (10)1、积极融入地产集团城市更新战略 (11)2、努力提升上市公司资本市场形象 (11)3、积极开拓土地资源获取途径 (11)4、积极推进项目开发管控 (12)5、积极提升资产经营效益 (12)6、积极提升物业管理板块品牌力 (13)7、始终坚持党建引领保障改革发展 (13)六、可能面对的风险 (14)1、政策风险 (14)2、市场风险 (14)3、经营风险 (14)一、2020年公司经营情况2020年是公司兑现“三年业绩承诺”的收官之年。
公司以经营业绩为导向，以党建为引领，坚持改革创新，强化担当作为，狠抓落实攻坚，全力以赴做好YQ防控和复工复产，鼓足干劲完成收官冲刺，超额完成三年利润承诺，在公司治理、土地拓展、销售去化、资产运营、设计管控、融资管理、质量安全、客户维护、组织绩效等各个方面推进有力，为把中华企业打造成“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”奠定扎实基础。
中国城发集团管理指导手册
目录组织架构与行政人力资源篇1．设立有限公司章程 (5)2．公司组织架构及部门职责说明书 .................................................................. 错误！未定义书签。
3．各岗位工作说明书 .. (11)4．公文流转指导书 (64)5．重大事项报告指导书 (74)6．办公设备管理与文具管理指导书 (79)7．档案管理指导书 (82)8．印章管理指导书 (91)9．用车管理指导书 (94)10．安全管理指导书 (100)11．法务工作管理指导书 (108)12．员工招聘录用管理指导书 (113)13．员工离职管理指导书 (133)14．薪酬及福利管理指导书 (143)15．员工培训管理指导书 (151)16．员工绩效考核管理指导书 (162)1．财务管理指导书 (185)2．预算管理指导书 (188)3．经营信息管理指导书 (193)4．成本信息管理指导书 (255)5．营销成本管理指导书 (263)6．资金管理指导书 (290)7．管理费用管理指导书 (296)8．应收款项管理指导书 (300)9．存货管理指导书 (304)10．固定资产管理指导书 (308)11．项目公司前期开办指导书 (312)12．项目公司对外付款指导书 (314)13．开发分级管理工作指导书 (342)附表篇一、招标、投标、采购类表 (389)1．投标单位资格预审申请表 (389)2．建设工程招标申报书 (401)4．项目招标文件签收单 (404)5．建设工程招标项目定标书 (405)6．中标通知书 (407)7．工程合同审定会签单 (408)8．采购申请表 (409)9．采购标书审定会签单 (411)10．采购造价审核单 (412)11．采购合同审定会签单 (413)12．广告制作价格审核单 (414)二、工程建设类管理表 (415)13．变更设计通知单 (415)14．增加工程现场签证单 (416)15．业主联系函 (417)16．工程造价审核单 (418)17．工程造价调整审批单 (419)18．合同外工程(零星工程)月计量申报表 (420)19．成本变更预控预警分析审批单 (422)20．付款审批表 (423)21．工程付款证明 (424)22．工程结算调整审批单 (425)三、验收及移交类表格 (426)23．零星及附属工程验收书 (426)24．物业移交书 (428)25．工程保修验收表 (430)四、综合类表格 (431)26．公文拟稿纸 (431)27．文件处理签 (432)229．项目建设合同付款资金计划表 (434)30．合同执行及付款申请汇总表 (436)31．图书资料申购表 (437)五、物业公司相关表格 (438)32．物业接管验收程序 (438)33．物业整体移交验收表 (439)34．房屋及公共设施接管验收交接表 (440)35．房屋及公共设施清单 (442)36．交接问题处理单 (444)组织架构与人力资源管理篇41．设立公司章程一.总则一.依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由公司出资，设立____________有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
城发公司管理制度
城发公司管理制度第一章总则第一条为规范城发公司的管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于城发公司全体员工，包括公司的高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条城发公司管理制度的制订、修改和解释权归公司董事会所有，任何单位和个人不得擅自修改、解释。
第四条城发公司的管理原则是科学管理、规范管理、公正管理、协调管理、民主管理。
第五条员工在公司的一切活动中，应当遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司的形象和利益。
第六条城发公司鼓励员工创新，促进团队合作，共同为公司的发展贡献力量。
第七条城发公司将建立健全的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，激励人员的积极性和创造力。
第八条员工在参加岗位培训、职称评审等活动时，应当遵守公司相关规定，提升自己的专业技能和素质。
第九条城发公司将不定期进行员工满意度调查，了解员工对公司管理制度的意见和建议，及时调整和改进。
第二章公司管理机构第十条城发公司设立董事会、监事会、总经理办公会，分管各项工作。
第十一条董事会是公司决策机构，由董事长领导，负责公司的经营管理、战略规划等工作。
第十二条监事会是公司监督机构，由监事长领导，负责监督公司的财务状况、运营情况等工作。
第十三条总经理办公会是公司执行机构，由总经理领导，负责具体的业务运营、人员管理等工作。
第十四条公司各个部门、岗位的设立和调整，须经董事会审议通过后方可实施。
第十五条公司管理机构的职责和权限由公司章程规定，各管理机构应当切实履行自己的职责，发挥相应的作用。
第三章员工权利与义务第十六条城发公司尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第十七条员工有权参与公司的经营管理、发表意见和建议、获得公平的晋升机会。
第十八条员工应当按照公司规定履行自己的工作职责，完成工作任务，维护公司的形象和利益。
第十九条员工应当积极参加工作岗位培训，提升自己的专业素质和技能水平。
第二十条员工在工作中应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
上海上实东滩房地产组织管理手册-215doc【详细】.doc
上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册目录目录 (1)第一部分、手册说明 (2)第二部分、组织设计基本思路 (3)组织设计的基本原则 (3)管控模式的选择 (4)运作模式的选择 (5)第三部分、职能架构概述 (7)组织机构图 (7)组织职能架构概述 (8)第四部分、部门职责 (10)第五部分、职位说明书 (52)附录：关键权责分配表 (205)第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。
3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。
5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。
本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则▪反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。
▪体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。
企业信用报告_上实城开(上海)城市建设管理有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：上实城开(上海)城市建设管理有限公司工商注册号：310142000057886统一信用代码：91310000MA1H36488B法定代表人：何彬组织机构代码：MA1H3648-8企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：建筑装饰、装修和其他建筑业经营状态：开业注册资本：5,000万(元)注册时间：2020-07-29注册地址：中国（上海）自由贸易试验区临港新片区环湖西二路888号C楼营业期限：2020-07-29 至无固定期限经营范围：许可项目：各类工程建设活动；房地产开发经营；建设工程设计。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：物业管理；非居住房地产租赁；工程管理服务；社会经济咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；企业管理咨询；市场营销策划。
投资集团城市公司组织管理手册
x投资集团城市公司组织管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1.城市公司总经理2.城市公司副总经理（工程）3.城市公司副总经理（设计、开发）4.城市公司副总经理（营销）5.城市公司副总经理（成本、采购）第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书一、开发部1、开发部经理2、项目拓展经理3、开发报建主管/专员二、设计部1、设计部经理2、专业设计师3、资料员三、成本部1.成本部经理/副经理2.造价师（土建\安装\景观\装饰）四、采购部1、采购部经理/副经理2、招标工程师（土建/安装/装饰/景观）五、工程部1.工程部经理2.工程项目经理3.专业工程师4.资料员六、营销部1、营销部经理2、策划经理/主管3、销售主管4、客服经理/专员七、财务部1.财务部总监/副总监2.会计（主管）3.出纳八、综合部1.综合部总监/副总监/经理2.人事主管3.行政主管4.法务主管5.网管6.前台兼行政文员7.司机第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1.城市公司总经理城市公司总经理职位说明书2.城市公司副总经理（工程）城市公司副总经理（工程）职位说明书3.城市公司副总经理（设计、开发）城市公司副总经理（设计、开发）职位说明书4.城市公司副总经理（营销）城市公司副总经理（营销）职位说明书5.城市公司副总经理（成本、采购）城市公司副总经理（成本、采购）职位说明书一、开发部部门组织架构与岗位职责定位部门职能1、战略管理2、研究策划3、项目拓展4、项目评审部门职责1、战略管理1）参与制定战略发展规划；2）负责执行战略发展规划。
2、研究策划1）负责所在城市市场及政策研究；2）负责所在城市项目拓展及可行性研究。
3、项目拓展1）负责所在城市项目信息收集及编制项目考察报告；2）负责所在城市社会关系拓展与维护；3）配合集团领导进行项目谈判，协助项目相关协议的草拟和签署；4）参与集团各部门对计划竞买的土地进行综合分析，向集团领导提出竞买建议；5）负责项目用地手续办理（用地规划许可证、项目立项手续、工程规划许可证、工程施工许可证）；6）负责其他项目相关手续的办理。
2020年(企业管理手册)完整版人力资源管理手册
（企业管理手册）完整版人力资源管理手册人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
企业信用报告_上实城开(上海)企业管理有限公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................9 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................9 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................9 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................9 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................9 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................9 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................9 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................10 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................10
上实城市发展投资公司职位说明书
职位说明书手册现行版本：A/0发放编号：编制日期审核日期批准日期发布日期：2005-06-30生效日期：2005-07-01职位说明书职位说明书目录2)招标采购部（CG）3)财务部（CW）4)法务部（FW）5)开发部（KF）6)工程技术部（JS）7)企业管理部（QG）8)人力资源部（RL）9)投资管理部（TZ）10)项目拓展部（XM）11)营销部（YX）13)项目公司财务部14)项目公司工程部（XMGC）15)项目公司合约预算部（XMHY）16)项目公司销售部（XMXS）17)项目公司综合部（XMZH）成本管理部职位说明书岗位清单：部门总经理成本工程师成本综合管理成本管理部部门总经理岗位说明书成本管理部成本工程师岗位说明书成本管理部成本综合管理岗岗位说明书招标采购部职位说明书岗位清单：部门总经理招标采购岗综合管理岗招标采购部总经理岗位说明书招标采购部招标管理岗岗位说明书招标采购部招综合管理岗岗位说明书财务部职位说明书岗位清单：部门总经理出纳岗财务分析岗会计核算岗内部审计岗财务部总经理岗位说明书财务部出纳岗岗位说明书4.职位关系图：财务部财务分析岗岗位说明书财务部会计核算岗岗位说明书财务部内部审计岗岗位说明书法务部职位说明书岗位清单：部门总经理法务专员法务部总经理岗位说明书法务部法务专员岗位说明书开发部职位说明书岗位清单：部门总经理产品策划岗设计管理岗开发部总经理岗位说明书开发部产品策划岗岗位说明书。
企业信用报告_青岛上实城市发展有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................12 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................12 5.12 清算信息..................................................................................................................................................12 5.13 公示催告..................................................................................................................................................12 六、知识产权 .......................................................................................................................................................12 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................12 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................13 6.4 作品著作权................................................................................................................................................13 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................13 七、企业发展 .......................................................................................................................................................13 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................13 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................14 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................14 八、经营状况 .......................................................................................................................................................14 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................14 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................14 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................14 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................14 8.5 进出口信用................................................................................................................................................15 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................15
上实城市发展投资公司职位说明书
职位说明书手册现行版本： A/0发放编号：编制日期审核日期批准日期发布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01职位说明书职位说明书目录1)成本管理部（CB）2)招标采购部（CG）3)财务部（CW）4)法务部（FW）5)开发部（KF）6)工程技术部（JS）7)企业管理部（QG）8)人力资源部（RL）9)投资管理部（TZ）10)项目拓展部（XM）11)营销部（YX）12)综合协调部（ZH）13)项目公司财务部14)项目公司工程部（XMGC）15)项目公司合约预算部（XMHY）16)项目公司销售部（XMXS）17)项目公司综合部（XMZH）成本管理部职位说明书岗位清单：部门总经理成本工程师成本综合管理成本管理部部门总经理岗位说明书成本管理部成本工程师岗位说明书成本管理部成本综合管理岗岗位说明书招标采购部职位说明书岗位清单：部门总经理招标采购岗综合管理岗招标采购部总经理岗位说明书招标采购部招标管理岗岗位说明书招标采购部招综合管理岗岗位说明书财务部职位说明书岗位清单：部门总经理出纳岗财务分析岗会计核算岗内部审计岗财务部总经理岗位说明书财务部出纳岗岗位说明书外部联系：银行4.职位关系图：财务部财务分析岗岗位说明书财务部会计核算岗岗位说明书财务部内部审计岗岗位说明书法务部职位说明书岗位清单：部门总经理法务专员法务部总经理岗位说明书法务部法务专员岗位说明书开发部职位说明书岗位清单：部门总经理产品策划岗设计管理岗开发部总经理岗位说明书开发部产品策划岗岗位说明书开发部设计管理岗岗位说明书工程技术部职位说明书岗位清单：部门总经理部门副总经理专业工程师综合管理技术资料管理工程技术部总经理岗位说明书工程技术部副总经理岗位说明书工程技术部专业工程师岗位说明书工程技术部综合管理岗岗位说明书工程技术部技术资料管理岗位说明书企业管理部职位说明书岗位清单：部门总经理企业管理岗计划考核岗企业管理部总经理岗位说明书企业管理部企业管理岗岗位说明书企业管理部计划考核岗岗位说明书人力资源部职位说明书岗位清单：部门总经理人力资源主管员工管理人力资源助理人力资源部总经理岗位说明书。
7年投资有限公司组织管理手册58p
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录目录.........................................................第一部分、手册说明........................................第二部分、组织设计基本思路..............................组织设计的基本原则.......................................管控模式的选择...........................................运作模式的选择...........................................第三部分、职能架构概述...................................组织机构图 ...............................................组织职能架构概述.........................................第四部分、部门职责........................................第五部分、职位说明书 .....................................附录：关键权责分配表..........................................第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。
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（发展战略）上实城市发展投资公司组织管理手册上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册手册现行版本：A/0发放编号：编制日期2005.06.1审核日期2005.032批准日期2005.038发布日期：2005-06-30 生效日期：2005-07-01目录目录 (1)第一部分、手册说明 (2)第二部分、组织设计基本思路 (3)组织设计的基本原则 (3)管控模式的选择 (4)运作模式的选择 (5)第三部分、职能架构概述 (7)组织机构图 (7)组织职能架构概述 (8)第四部分、部门职责 (10)第五部分、职位说明书 (49)附录：关键权责分配表 (204)第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。
3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。
5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。
本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则▪反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。
▪体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。
▪优化业务流程的原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是部门职能的集合，在部门设计与职能分配将优先考虑业务流程的顺畅与合理，这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、营销管理和服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门完成，需要多方协调的环节尽量减少。
▪促进管理绩效的原则组织设计要能促进管理绩效，因此在部门、岗位的职能与职责设计上尽可能的清晰和专业化，减少多头负责。
▪提高运作效率的原则为提高管理效率，组织设计时尽量扁平化，授权充分，减少责任重叠，在总部机构设置时基本上采取三层的简单机构，同时对不能的职责范围在总部和项目公司之间采用分层次授权的方法，包括各类方案的审核权限、采购权限、成本管理权限等，尽量减少责任的重叠。
管控模式的选择根据房地产行业的特点和公司的实际情况，公司总部对项目公司在短期内采用操作型管控模式，这种管控模式是组织机构设置与职能分配的基础。
有关管控模式的详细内容请参看城发公司管控模式▪管控模式的定义所谓管控模式是指一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统，它是公司总部对职能部门和项目公司管理的基本框架，它通常会定义总部与项目公司的定位、总部和项目公司的运作模式、关键的权责分配与重要的管理控制手段。
通常总部对项目公司的管控模式按照管控的深度分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种，财务管控型通过资本纽带，依靠公司治理结构，以财务指标进行管理和考核，在组织上总部不设具体业务部门；战略管控型依靠公司战略规划进行管理和考核，通过财务控制、战略规划与控制和人力资源管理等手段进行管控，在组织上总部不设具体业务部门；操作管控型通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，直接对重要的关节操作管理，总部设置专门的业务部门。
▪城发公司管控摸式由于城发公司以房地产开发为主业，急需在总部形成专业能力以及房地产业固有的高风险等特点决定了城发公司在短期内应该采用操作管控型的管控模式，在这种管控模式下，总部定位为战略管理、品牌管理、人才管理、财务管理、资本运作投资管理和房地产业务运营中心，对所有的房地产开发项目的整体业绩负责；项目公司定位房地产开发的任务中心，为房地产开发项目的生产制造部门，对项目的进度、质量、安全和建安成本负责。
运作模式的选择房地产公司通常会采用职能制、矩阵制和纯项目公司制三种运作模式。
城发公司总部职能部门和项目公司之间采用矩阵式管理的运作模式。
这种矩阵式管理的运作模式是流程设计的重要原则。
所谓矩阵式管理，即是由纵横两套管理系统交错而成的组织结构。
这种组织形式打破了“一个人一个老板”的命令统一原则，使一个员工同时接受两方面的领导：在执行日常工作任务方面，接受原职能部门的垂直领导；在完成特定任务（即这一矩阵式组织的目标）过程中要接受项目负责人的横向指挥。
任务一旦完成，组织成员仍回到原部门工作。
在矩阵式管理模式下，我们将强化项目总经理的职能，在强调项目完整独立运作的同时，强化上海总部专业的整合能力。
在矩阵制的管理模式下，项目总经理（或实际履行项目总经理职权的执行总经理）负责对项目总体进度、质量、安全以及建安成本的管理，各职能部门通过项目计划接受项目负责人的横向指挥，公司以项目计划为前驱动而不是总部职能部门任务驱动的模式运作，项目公司对职能部门拥有部分考核权。
项目公司人员分为两类，一类为长驻项目公司人员，接受项目总经理直接领导，一类为直接服务于项目公司的职能部门人员，接受双重原职能部门和项目总经理的双重领导，在职能部门人员中，财务与营销人员采用总部直接派驻的形式进行管理。
组织机构的设计和职能的分配将基于上述的基本原则和模式的选择第三部分、职能架构概述组织机构图－实线表示业务管理；---虚线表示业务指导说明：项目公司的销售部和财务部，分别是总部营销部和财务部派驻机构，业务管理归总部部门。
组织职能架构概述▪职能架构框架职能构架是实现顺畅的总部/项目公司管理的前提。
架构包括三个层次：总部项目强相关部门：强相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大，在城发公司，下列部门被定义为强相关部门：项目拓展部、营销部、开发部、工程技术部、招标采购部、成本管理部。
总部项目弱相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联相对较小，在城发公司，下列部门被定义为弱相关部门：投资管理部、财务部、法务部、综合协调部、企管部、人力资源部。
项目公司：只纳入到城发房地产业务管理框架下的项目开发公司，属于投资管理部以投资性质参与的公司不在此列。
在矩阵制管理框架下，项目弱相关部门（除财务部以外）对项目公司主要以职能服务为主，强相关部门职能管理和职能服务的角色，在项目目标的实现方面承担职能管理角色，在为项目配套的如设计、报批、各类业务办理等方面承担职能服务角色▪总部和项目公司关键权责划分框架总部和项目公司的关键权责划分是业务流程设计的主要依据之一，也是实现总部对项目公司有效管控的重要内容之一，下表是总部与项目公司的权责划分的框架，具体权责的划分请参看附录。
第四部分、部门职责部门职责目录1)部门通用职责2)成本管理部（CB）3)招标采购部（CG）4)财务部（CW）5)法务部（FW）6)开发部（KF）7)工程技术部（JS）8)企业管理部（QG）9)人力资源部（RL）10)投资管理部（TZ）11)项目拓展部（XM）12)营销部（YX）13)综合协调部（ZH）14)项目发展委员会（FZW）15)项目公司财务部（XMCW）16)项目公司工程部（XMGC）17)项目公司合约预算部（XMHY）18)项目公司销售部（XMXS）19)项目公司综合部（XMZH）部门通用职责1.部门规划及管理◆贯彻执行集团、公司及行业有关政策、制度，负责本专业管理标准及规章制度的编制及修定，并实施；◆根据公司战略发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划；◆负责指导、监督所属岗位的业务工作。
2.部门日常工作管理◆配合完成公司对相关部门的绩效考核工作；◆负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立；◆根据公司绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作；◆负责部门预算项目的编制、控制及执行；◆负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；◆配合公司行政部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作；◆负责提出本部门的培训需求，并配合行政部进行培训实施；◆负责组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训；◆负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。
3.其他配合性工作◆配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作；◆配合进行部门接待工作；◆负责完成各级领导交派的其他临时性任务。
成本管理部部门职责1.岗位设置图部门总经理综合管理岗造价工程师岗备注：造价工程师按专业设置，分为土建和安装（增加会计师）2.部门使命负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心3.部门职责3.1成本管理体系◆负责项目整体成本控制，建立和完善公司成本控制体系；◆负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；◆负责建立项目目标成本责任体系，并负责落实与考核；◆建立成本监控预警机制。
3成本策划◆负责在产品可研阶段进行成本测算；◆负责公司目标成本的监控与调整；◆负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审，评审通过后按要求编制《目标成本指导书》；◆负责对各投标单位的经济标书进行评价。
3.3成本动态管理◆负责收集、整理公司范围的有关成本信息，并负责对成本信息进行汇总及甄别；◆负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐；◆负责对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；◆负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；◆参与施工图的经济评审，确保符合限额设计的要求。
3.4成本分析及效益评估◆负责项目后成本分析评价，并落实成本责任制；◆收集、分析已完工项目的成本经济指标；3.5材料采购价格监控◆设定材料设备采购的成本目标；◆定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。
3.6合同审价及管理◆参与项目合同洽谈；◆负责审定合同商务条款；◆负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况；招标采购部部门职责1.岗位设置图备注：招标采购岗根据不同的专业重点设置2-3人2.部门使命负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理，确保低成本和及时的获得项目建设所需要的工程、材料和设备的供应。