研发部工作手册9.8

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研发部日常工作手册

研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，主要负责新产品的研发和技术创新工作。

研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。

研发部门的工作对公司的发展至关重要，需要高度的创新能力和技术水平。

二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通，了解市场需求和生产能力，确定新产品的研发方向和目标。

同时，研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算，为项目的后续工作打下基础。

2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。

在产品设计阶段，研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计，制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。

同时，研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作，确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。

3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。

在技术研发阶段，研发人员需要进行新材料的研究和开发，生产工艺的改进和优化，以及产品性能的提升等工作。

同时，研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作，不断提升公司的技术实力。

4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后，研发部门需要进行产品的试制和测试工作。

试制阶段需要对产品进行小批量生产，测试产品的性能和质量，及时发现和解决存在的问题。

这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。

5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。

在产品投入市场后，研发部门需要根据市场反馈和用户需求，对产品进行不断的改进和优化。

这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以确保产品在市场竞争中的优势地位。

三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系，确保项目的顺利进行和产品的质量达标。

2. 加强团队协作，促进部门内部和部门之间的沟通和合作，提升工作效率和成果质量。

3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力，保持创新意识和团队精神。

研发部工作手册

诚信务实责任分享 1
研发部工作手册
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目录
一、手册目的 (3)
二、研发部的工作职责 (3)
三、产品研发部工作目标 (5)
四、产品研发组织结构 (10)
五、研发计划研发过程管理………………………………………………… 六、研发计划与研发过程管理工作目标…………………………………… 七、研发计划管理制度………………………………………………………
八、产品管理工作目标……………………………………………………….
诚信务实责任分享 3
第一章手册目的
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品口味不足的任务。

通过明确研发部各部门的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发产品的需求，客人满意的新产品，低成本改善现有的产品品质和口味，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。

第二章研发部工作职责
产品研发部职责
1、负责公司新产品的开发，协调新产品开发相关部门的关系。

2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计
划；
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；
5、对生产，操作中出现的难点问题进行攻关；
6、收集、整理与研发行业信息，参加行业研讨性峰会、论坛，
掌握行业发展的制高点；
7、组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；
9、做好研发成果和生产实际的转化；
10、完成上级领导交办的其他工作任务。

诚信务实责任分享
4。

研发专员工作手册范本

研发专员工作手册范本第一章：岗位职责1.1 研发专员的工作职责是什么？作为研发专员，您将负责协助研发团队进行产品研发工作。

您需要参与项目的规划、设计、实施和测试，确保项目按时完成，并且符合公司的质量标准和客户需求。

1.2 研发专员的主要工作内容包括哪些方面？您需要负责收集和分析市场信息，为产品研发提供参考；协助制定产品研发计划和进度安排；参与产品设计和技术方案的讨论和制定；协助研发团队进行产品测试和验证；及时处理研发过程中的问题和风险，确保项目顺利进行。

1.3 研发专员需要具备哪些能力和素质？作为研发专员，您需要具备良好的沟通能力和团队合作精神；具备较强的分析和解决问题的能力；具备较强的学习能力和创新意识；具备较强的抗压能力和执行力。

第二章：工作流程2.1 产品研发的流程是怎样的？产品研发的流程一般包括市场调研、需求分析、产品设计、技术开发、测试验证、上线发布等环节。

您需要了解每个环节的具体工作内容和要求，确保项目能够按照流程顺利进行。

2.2 如何与其他部门进行协作？在产品研发的过程中，您需要与市场部门、设计部门、技术部门等多个部门进行协作。

您需要了解各部门的工作内容和职责，建立良好的沟通机制，确保各部门能够协同合作，共同完成项目目标。

第三章：工作规范3.1 产品研发的标准是什么？产品研发需要符合公司的质量标准和客户的需求。

您需要了解公司的产品标准和质量要求，确保研发过程中能够严格执行标准，保证产品的质量和可靠性。

3.2 如何处理研发过程中的问题和风险？在研发过程中，可能会出现各种问题和风险，如技术难题、进度延误、成本超支等。

您需要及时发现和处理这些问题和风险，采取有效的措施，确保项目能够按时完成，并且达到预期目标。

第四章：工作技巧4.1 如何提高工作效率？作为研发专员，您需要不断提高工作效率，确保项目能够按时完成。

您可以通过合理安排工作时间、提高学习能力、加强团队协作等方式，提高工作效率，提升工作成果。

研发部工作职能及岗位职责

研发部工作职能及岗位职责1、研发部工作职能1.1根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。

1.2负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。

对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。

1.3公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。

1.4制定研发规范，推行并优化研发体系。

1.5规划组织现有产品的改进。

1.6部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。

1.7评估产品研发的可行性。

1.8监控每个研发项目的执行过程。

1.9组织研发成果的鉴定和评审。

1.10汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。

1.11分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。

1.12做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。

1.13制定并实施研发人员的培训。

1.14组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。

1.15负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。

1.16配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。

1.17负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。

1.18负责根据各部门只对品质、效率和成本方面需要而提出的产品结构。

2、研发部经理岗位职责2.1负责规划工程师产品开发事项及进度跟踪；2.2产品参数表审核、产品图纸建立审核、产品工程BOM审核、产品ERP BOM 审核、模具清单整合资料审核、产品（结构、手工样品、试产评审）资料审核；2.3协助品质针对产线处理不良事项，协助工程针对售后处理不良事项；2.4依据市场数据及时调查作出新产品规划及方案，针对市场数据调查及时优化老产品，满足市场需求；2.5协助及指导工程师结构设计及评估；2.6协助采购针对供应商考核及确认事项。

研发部岗位职责说明书

研发部岗位职责说明书一、部门概述研发部就像是公司的“创意工厂”和“技术大脑”，承担着开发新产品、改进现有产品、探索新技术的重要使命。

这是一个充满挑战和机遇的部门，需要一群富有创造力、好奇心和团队精神的小伙伴们一起努力。

二、研发部经理岗位职责作为研发部的老大，经理就像是这个“创意工厂”的厂长。

1、规划与战略制定得时刻关注市场动态和技术趋势，像个敏锐的猎人一样，捕捉到那些有潜力的研发方向，然后为部门制定出清晰、可行的研发战略和计划。

比如说，有一次经理在参加行业展会时，发现了一种新型的材料，他马上意识到这可能会给我们的产品带来巨大的突破。

于是回来后，迅速组织团队进行研究和评估，最终将其应用到了新产品的开发中。

2、团队管理与协调要把研发部的小伙伴们凝聚在一起，让大家心往一处想，劲往一处使。

这可不是一件容易的事儿，得了解每个人的特长和性格，合理分配工作任务，还要解决团队内部的矛盾和问题。

记得有一次，两个小组因为对一个技术方案有不同的看法，争得面红耳赤。

经理马上介入，组织了一场深入的讨论，让大家充分发表意见，最终找到了一个兼顾双方优点的解决方案，让两个小组都心服口服。

3、资源管理与分配合理分配人力、物力和财力资源，确保研发项目能够顺利进行。

这就像是在玩一场资源配置的游戏，要把每一颗棋子都放到最合适的位置上。

有一回，一个重要的研发项目遇到了资金紧张的问题，经理四处奔走，与财务部门沟通协调，最终争取到了额外的资金支持，让项目得以继续推进。

4、项目监督与评估密切关注各个研发项目的进展情况，及时发现问题并解决。

这就需要经理经常深入项目组，了解实际情况，不能只坐在办公室里听汇报。

有一次，一个项目进度滞后，经理亲自到现场查看，发现是因为某个关键环节出现了技术难题。

他马上召集相关人员进行攻关，经过几天几夜的努力，终于攻克了难题，让项目重回正轨。

三、研发工程师岗位职责研发工程师们就是这个“创意工厂”里的工匠，用他们的智慧和双手打造出一个个精彩的产品。

研发部工作手册ok

目录1.研发部一体化管理体系岗位图 22. 研发部职能 33. 研发部岗位职责 4部门经理岗位职责 4软件组组长岗位职责 5软件工程师岗位职责 5系统分析员岗位职责 6配置管理员岗位职责 6文档工程师岗位职责7硬件组组长岗位职责7研发工程师岗位职责8研发技术员岗位职责9结构工程师岗位职责9测试组组长岗位职责10应用软件测试工程师10系统软件测试工程师11硬件测试工程师11质检员124. 管理制度135 研发部质量/环境目标分解表146 研发部质量/环境目标考核表151. 研发部一体化管理体系组织结构图/岗位图研发部经理软件组组长硬件组组长测试组组长软件工程师系统分析员配置管理员文档工程师研发工程师研发技术员结构工程师应用软件测试工程师系统软件测试工程师硬件测试工程师质检员2. 研发部职能根据公司的质量/环境方针和质量/环境目标，组织开展方针、目标管理负责公司软件、硬件项目/产品的方案设计、详细设计负责对项目进行质量、环境活动的日常监督检查工作；负责组织项目的环境因素识别控制工作，进行重要环境因素识别的报批。

负责软件、硬件项目/产品设计文件的修改、归档机管理。

负责软件、硬件项目/产品涉及的物资和设备的采购清单的编制。

负责公司软件、硬件项目/产品的安装调试和工程施工负责本部门一体化管理体系文件的编写、修改和相关外来文件资料的管理负责软件、硬件项目/产品交付和维护。

负责软件、硬件项目/产品涉及的物资和设备的管理。

负责相关备件的管理工作。

负责网络服务产品的方案制作、销售拓展工作。

配合组织审定技术管理标准。

认真做好技术图张、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

负责拟定本部门目标、工作计划。

组织实施检查监督及控制。

负责产品实现的策划、设计和开发、软件、硬件项目/产品的过程控制、设备设施的管理、工作环境的控制，参与内审、管理评审，负责数据分析，参与纠正与预防措施的制定与实施。

负责软件、硬件项目/产品文档的管理。

产品研发部工作手册

产品研发部工作手册北京冬雪教育文化发展有限公司2011/5/4目录一、产品研发部主要工作岗位职责（一）产品研发部经理（二）产品研发主管（三）产品研发助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。

为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。

（二）产品研发组织结构（三）产品研发部组织管理工具表单1、产品研发部工作分析表2、产品研发部工作岗位列表3、产品研发会议记录表三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。

为了达到这一目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。

（二）产品战略管理工具表单1、经营战略规划表2、长期战略计划表3、竞争战略对策表4、企业产品规划表5、产品战略任务分配表6、产品战略目标管理表（三）产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程2、产品战略制定流程四、研发计划与研发过程管理（一）研发计划与研发过程管理工作目标研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。

研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。

研发计划与研发过程管理的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。

（二）研发计划管理制度第一章总则第一条目的。

为了规范本公司研发计划运行与管理工作，确保研发计划目标的达成，特制定本制度。

第二条适用范围。

本制度适用于本公司产品的研发安排。

第三条管理职责1、产品研发部负责产品计划的编制与实施。

2、营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。

3、其他部门配合研发计划的实施。

龙湖集团研发部工作手册

研发部工作手册编制：研发部审批：研发部工作手册第一章研发部工作职能------------------------------------------------------------ 3 1.1工作目标 (3)1.2部门职能 (3)1.3部门组织架构及职能小组的职责 (3)1.4部门岗位定义、岗位职责 (4)第二章部门文件管理体系 --------------------------------------------------------- 6 2.1部门管理体系文件及定义 (6)2.2管理体系文件说明 (7)第三章研发部工作关系------------------------------------------------------------ 8 3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式） (14)3.2内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式） (16)第四章部门和员工工作指引 ----------------------------------------------------- 16 4.1部门的发展指引（未来1～2年） (161)4.2员工指引 (171)4.3部门培训体系 (194)第五章工作案例 -------------------------------------------------------------- 215第六章研发部依据的技术文件------------------------------------------------- 236第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。

1.2部门职能Z:\01行政组\01部门管理\02人力资1.3部门组织架构1.3.1组织架构图Z:\01行政组\01部门管理\02人力资源1.4部门岗位定义、岗位职责1.4.1部门岗位定义1.4.2部门岗位职责部门领导：研发部经理岗位职责.doc研发部设计总监岗位职责.doc研发部研发总监岗位职责.doc设计管理中心设计管理组：研发部设计主管岗位职责.doc 项目专员岗位职责.doc研发部建筑景观装饰项目主管岗位职责.建筑景观装饰项目专员岗位职责.doc助理项目专岗位职责.doc建筑景观装饰助理项目专员岗位职责.do设计管理中心专业组：研发部专业主管岗位职责.doc研发部专业工程师岗位职责.doc研发部助理专业工程师岗位职责.doc研发中心设计研发组：研发部研发主管岗位职责.doc研发专员岗位职责.doc助理研发专员岗位职责.doc研发中心市场研究组：研发部市场研究主管岗位职责.doc研发部市场研究专员岗位职责.doc研发部助理市场研究专员岗位职责.doc行政报建中心：研发部综合报建组主管岗位职责.doc行政报建中心报建组：研发部报建主管岗位职责.doc研发部报建专员岗位职责.doc研发部助理报建专员岗位职责.doc行政报建中心经济分析组：研发部经济技术分析主管岗位职责.doc研发部经济师岗位职责.doc研发部助理经济师岗位职责.doc行政报建中心行政组：研发部行政专员岗位职责.doc研发部高级文员岗位职责.doc研发部文员岗位职责.doc第二章部门文件管理体系2.1部门管理体系文件及定义2.2管理体系文件说明第三章研发部工作关系3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式）研发部的产品研发工作以客户为导向，其客户主要是：消费者、使用人、投资人等。

燃料电池研发部工作手册

研发部工作手册
一、研发中心主要职能
1、产品研发与设计：策划、需求识别与确定、研发与设计（包括
软件、电子、动力、机械等）、
产品研发与设计过程的评审、验证、确认）
2、工艺工程：产品实现策划、制作物质清单、工艺规范、检验规
范、产品说明；
3、样品管理；
4、质量风险管理：产品研发过程质量风险的识别与控制。

董事长
总经理
研发部经
理
制氢主管燃料电池工
程师测试工程
师
装配工程
师
焊接工程
师
机械工程
师
二、各岗位职责和权限
三、研发作业流程与规范
四、管理目标
1、质量目标
1）按计划完成任务：95%；
定义：绘制出图纸装配无异常，间隙不能超过1mm
考核周期：一个月一次
计算公式：异常次数/总绘图次数X100%=错误率
奖惩：出现异常一处绩效考核扣1分
方案或措施：如果出现异常跟进装配位置是否为外观面进行考虑是否需要重新加工配件。

2）设计图纸准确率97%；
定义：绘制出图纸装配无异常，间隙不能超过0.3mm
考核周期：一个月一次
计算公式：异常次数/总绘图次数X100%=错误率
奖惩：出现异常一处绩效考核扣1分
方案或措施：如果出现异常跟进装配位置是否为外观面进行考虑是否需要重新加工配件。

3、记录清单：序号、文件名称、文件编号、对应工序、保存年限；。

研发工作手册

研发工作手册研发工作手册是研发团队在日常工作中必不可少的指导手册，它包含了研发工作的流程、规范、方法和工具等内容，对于提高研发团队的工作效率和质量具有重要作用。

本手册旨在帮助研发人员更好地理解研发工作的要求，规范研发流程，提高研发效率，确保研发质量。

第一章：研发团队介绍研发团队的组成、职责和工作目标等内容。

介绍研发团队的整体架构，包括研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师等角色的职责和协作关系。

第二章：研发流程介绍研发工作的整体流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等各个环节。

详细描述每个环节的工作内容和要求，以及各环节之间的协作关系和交付标准。

第三章：研发规范介绍研发工作的规范要求，包括编码规范、文档规范、测试规范、发布规范等内容。

详细描述每个规范的要求和执行标准，确保研发工作的统一规范和质量。

第四章：研发工具介绍研发工作常用的工具和平台，包括代码管理工具、项目管理工具、测试工具、部署工具等内容。

详细描述每个工具的功能和使用方法，帮助研发人员更好地利用工具提高工作效率。

第五章：研发方法介绍研发工作的方法论，包括敏捷开发、DevOps、持续集成等内容。

详细描述每种方法的特点和适用场景，帮助研发团队选择合适的方法提高工作效率和质量。

第六章：研发案例介绍一些研发工作的案例，包括成功案例和失败案例。

通过案例分析，总结研发工作的经验教训，帮助研发团队更好地理解研发工作的要求和挑战。

第七章：研发管理介绍研发工作的管理方法和工具，包括项目管理、团队管理、风险管理等内容。

详细描述研发管理的要点和技巧，帮助研发管理人员更好地领导和指导团队。

总结研发工作手册是研发团队的重要工作指导手册，它包含了研发工作的流程、规范、方法和工具等内容，对于提高研发团队的工作效率和质量具有重要作用。

通过本手册的学习和实践，研发团队可以更好地理解研发工作的要求，规范研发流程，提高研发效率，确保研发质量。

研发工程部部门工作手册

根据研发样板、BOM、工程图等产品资料，对产品进行评诂，制定出工装夹具设计方案，确认制作工装夹具的资料及材料。并验证工装夹具可靠性及实用性，预防品质问题。制做试产工艺流程图、SOP。跟进试产工艺流程。
量产阶段：
各产品SOP的复核及优化。
生产部标准工时的制定、生产效率的提升。
测量标准时间，跟进生产拉平衡，对作业手法的合理化进行分析，并及时加以调整以确保生产顺畅进行。
12、产品成本分析报告
13、样品实物/客样及生产样
14、新产品试产关键控制工序、节点、及常见问题
15、投产交接仪式会议
16、新产品首件送样品质保证报告
B、评审上述文件与设计输入的符合性；
C、根据上述文件描述评审样品的符合性；
D、对送审样品的评审结论负责。
四、部门岗位说明书
工程主管岗位职责
从事岗位名称
研发工程部
编制部门：工程部
制定
审核
批准
发布日期
实施日期
研发工程部
一、新产品研发中心功能架构图：
二、工程部人员编制表：7人
部门名称
职位名称
规划人数
实际人事
差异
担当人
工程部
经理
1
1
0
文员
1
1
0
PE工程师
1
0
1
IE工程师
1
1
PE技术员
1
1
IE技术员
1
1
合计
6
2
4
三、部门使命及职能/职责：
部门使命：为了使工程部部门人员明确各自职责以便有条不素的工作，降低产品生产成本、提高生产效率和改善产品质量。其研究内容为品质、成本、产品交期及服务。为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。

龙湖集团研发部工作手册完整版

龙湖集团研发部工作手册完整版文件名称版号：编制审核批准人生效日期页数共16 页研发部工作手册编制：研发部审批：研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义.岗位职责6第二章部门文件管理体系62.1部门管理体系文件及定义62.2管理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系（部门外部主要供应商.主要输出及衡量方式）103.2内部关系（部门内部主要关系.主要输出及衡量方式）12第四章部门和员工工作指引134.1部门的发展指引（未来1～2年）114.2员工指引114.3部门培训体系14第五章工作案例15第六章研发部依据的技术文件16第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。

1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。

研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。

1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。

2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。

研发专员工作手册模板

研发专员工作手册模板第一章岗位职责1.1 研发专员的工作职责是什么？1.2 研发专员需要具备哪些专业技能？1.3 研发专员需要具备的软技能有哪些？1.4 研发专员的工作流程是怎样的？1.5 研发专员需要与哪些部门进行协作？第二章工作流程2.1 项目立项阶段的工作流程是怎样的？2.2 需求分析阶段的工作流程是怎样的？2.3 方案设计阶段的工作流程是怎样的？2.4 开发实施阶段的工作流程是怎样的？2.5 测试验收阶段的工作流程是怎样的？第三章工作规范3.1 研发专员需要遵守的工作纪律有哪些？3.2 研发专员在项目中需要遵守的规范有哪些？3.3 研发专员在文档管理方面需要遵守的规范有哪些？3.4 研发专员在沟通协作方面需要遵守的规范有哪些？3.5 研发专员在问题解决方面需要遵守的规范有哪些？第四章工作技巧4.1 研发专员需要具备的项目管理技巧有哪些？4.2 研发专员在需求分析方面需要掌握的技巧有哪些？4.3 研发专员在方案设计方面需要掌握的技巧有哪些？4.4 研发专员在开发实施方面需要掌握的技巧有哪些？4.5 研发专员在测试验收方面需要掌握的技巧有哪些？第五章工作经验5.1 研发专员需要具备的工作经验有哪些？5.2 研发专员在项目管理方面需要具备的经验有哪些？5.3 研发专员在需求分析方面需要具备的经验有哪些？5.4 研发专员在方案设计方面需要具备的经验有哪些？5.5 研发专员在开发实施方面需要具备的经验有哪些？第六章工作安全6.1 研发专员在工作中需要注意的安全事项有哪些？6.2 研发专员在项目管理中需要注意的安全事项有哪些？6.3 研发专员在需求分析中需要注意的安全事项有哪些？6.4 研发专员在方案设计中需要注意的安全事项有哪些？6.5 研发专员在开发实施中需要注意的安全事项有哪些？结语研发专员工作手册模板就是以上内容，希望对研发专员的工作有所帮助。

在实际工作中，研发专员需要根据具体项目和公司的要求，灵活运用这些内容，不断提升自己的工作能力和专业素养。

研发部工作手册范本

研发中心工作手册
1.研发中心定位
研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。

1.研发中心架构图
2.研发中心人员编制图（常设人员4人）
研发中心研发主任负责具体相关工作。

3.研发中心职责
5．岗位描述
5.1研发主任
5.2总工
5.3财务成本审核
5.4研发组长
5.5新品销售经理
6.研发中心工作流程
6.1新品研发流程
6.1.1控制目标
有效控制资金风险，提高工作效率，使加工业务工作有序有效的进行。

6.1.2流程跟踪者
总工程师
6.2新品设计流程
6.2.1控制目标
根据客户要求，按时完成设计任务要求。

6.2.2流程跟踪者
总工程师
6.2.3流程图说明
6.3新品成本核算及报价流程
6.3.1控制目标
准确核定项目成本，合理制作新品报价。

6.3.2流程跟踪者
财务成本审核
6.3.3流程图说明
7、研发中心相关表单
7.1项目立项与审批
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告
项目立项申请审批单
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告编号：
编制：项目组长审核：总工批准：研发主任
项目立项申请审批单
编号：。

研发中心工作指导手册

研发中心组织结构工作模型产品部产品方案中心隶属于研发中心的专门负责产品规划的部门，决定公司产品的发展方向。

职责1.全面负责公司产品管理工作，包括产品定位、发展规划、市场推广、版本升级等产品生命周期过程的管理2.在产品开发过程中负责产品的需求分析工作3.负责把最佳客户实践形成解决方案4.负责收集整理客户需求5.负责竞争对手分析和行业发展趋势分析业务流程1.立项流程立项流程涉及到公司各个部门尤其是高层领导，便于企业采纳符合公司最大利益的立项建议,通过立项流程使该建议成为正式的项目(即合法化）,同时杜绝不符合公司最大利益的立项建议被采纳，避免浪费公司的人力资源、资金、时间等。

相关规范参考《立项管理规范》。

2.结项流程结项项流程与立项流程前呼后应，使项目管理过程“有始有终”，指在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评估；总结经验教训等，涉及到公司各个部门尤其是高层领导。

相关规范参考《结项管理规范》。

3.项目规划流程项目规划属于项目管理的重要阶段，为项目研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》）,以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作.相关规范参考《项目规划规范》。

4.需求管理流程需求管理是在公司与项目组之间建立对需求的共同理解，维护需求与其他工作成果的一致性，并控制需求的变更。

相关规范参考《需求管理规范》.业务制度1.《立项管理规范》用于指导产品立项工作，便于企业采纳符合公司最大利益的立项建议，通过立项流程使该建议成为正式的项目（即合法化），同时杜绝不符合公司最大利益的立项建议被采纳，避免浪费公司的人力资源、资金、时间等。

相关规范参考《立项管理规范》。

2.《结项管理规范》用于指导项目结项工作，便于综合评估项目成果，总结经验教训.相关规范参考《结项管理规范》。

3.《项目规划规范》用于指导项目经理制定项目计划,以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。

相关规范参考《项目规划规范》。