2020年总监个人工作总结
(工作总结范文)2020总监工作总结4篇
报告总结范本(工作总结范文 )2020总监工作总结 4篇编辑： __________________时间： __________________陪伴着新年钟声的敲响 . 又迎来了崭新的、充满期望的。
回望度的工作生活 . 感觉到公司及身旁的人这一年来发生的巨大变化 . 我们的品牌在迅速提高着 . 身旁的同事也都在不停进步着 . 朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了 . 也带来了新的挑战 . 在我们准备以崭新的相貌来迎接新年的到来时 . 也不忘往返首和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已经一年半时间了 . 很有幸自己参加了人力资源部成长的历程 . 从无到有 . 从当初的不完美 . 慢慢成长到今日的成熟。
自以来 . 人力资源部的队伍在慢慢壮大 . 引进了专业人材 . 专业水平获取了很大的提高 . 人力资源建设正在逐渐走向规范 . 职能作用也在渐渐获取表现。
公司领导对人力资源部的建设极为关怀 . 这关于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去 . 大家可能对“人力资源”这个词语感觉有点陌生 . 不知公司设这样部门真实的意图在哪里。
经过今年大家的齐心戮力 . 已慢慢获得了公司各部门绝大部分人的认同与支持。
上半年因部门人手紧缺 . 使得一些工作没法真实睁开 . 向来在做着基础工作 . 今年上半年莫总监任职以来 . 对人力资源部工作进行了整理 . 明确了每一个人的工作职责 . 使分工更为仔细化 . 现关于今年的工作总结以下：一。
关于公司员工的人事档案及其余资料进行采集及管理 . 使其更为完美化 . 保持公司档案的完好性 . 为保证往后的剖析工作供给更正确的信息。
因档案内容波及公司有关机密 . 时期我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
辅助上司掌握人力资源状况; 填制和剖析各种人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二。
负责管理员工. 办理劳动用工及有关手续 ; 到当前为止 . 劳动合同的签属工作睁开的不是特其余顺利 . 主要因为市场推行部业务人员较散 . 集中的时机较少 . 常常都是往来匆匆 . 以致部分业务人员到现在未能签订劳动合同。
2020年总监理工程师年终个人工作总结最新5篇范文
2020年总监理工程师年终个人工作总结最新5篇范文范文一工作概述在过去的一年里，我担任总监理工程师的职位，负责监督和管理多个工程项目的施工过程。
通过与各方合作并运用我的专业知识，我成功地完成了我的工作职责，并取得了以下成果。
项目管理在项目管理方面，我积极参与项目规划和安排工作进度。
我确保了所有工程项目按时完成，并且质量得到了有效控制。
同时，我与承包商和供应商保持紧密的沟通，确保他们遵守合同和规范要求。
建筑质量控制我注重建筑质量控制，对施工现场进行频繁的巡视和检查。
我及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了建筑工程的质量达到了预期标准。
安全管理在安全管理方面，我积极推行各项安全措施，并定期组织安全培训和演练。
通过我的努力，工程项目的安全事故率得到了明显的下降。
团队合作我与我的团队成员保持密切的合作和沟通。
我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
团队的凝聚力和工作效率因此得到了有效提升。
自我提升作为一名总监理工程师，我不断研究和更新自己的专业知识。
我参加了多个培训课程和研讨会，提高了自己的技能和能力。
同时，我积极参与行业交流，与其他专业人士分享经验和见解。
总结通过一年的工作，我积累了丰富的经验和知识。
我在项目管理、建筑质量控制、安全管理和团队合作方面取得了显著的成果。
我将继续努力提升自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
范文二工作概述作为总监理工程师，我在过去的一年里承担了多个工程项目的监理工作。
通过我的努力和专业知识，我成功地完成了我的工作职责，并取得了以下成绩。
项目监督我积极参与项目的监督和协调工作。
我与承包商和各相关方保持密切的沟通，确保项目进展顺利。
我及时解决了一些施工过程中的问题，并且确保工程按照合同要求进行。
质量管理我注重质量管理，对施工现场进行了频繁的检查和评估。
我及时发现了一些质量问题，并与承包商一起解决了这些问题。
通过我的努力，工程项目的质量得到了有效控制。
2020年最新总监理工程师个人年终工作总结五篇范文
2020年最新总监理工程师个人年终工作总结五篇范文2020年总监理工程师个人年终工作总结摘要本文是对2020年我的工作进行总结的文档。
我作为总监理工程师，在过去的一年里，我始终坚持独立决策，发挥自己的专长，并追求简单的策略，避免法律复杂性。
本文将对我在2020年的工作目标、工作内容和工作成果进行简要概述。
1. 工作目标- 独立决策：在工作中始终保持独立思考和决策，不过分依赖他人的帮助。
- 发挥专长：充分发挥自己作为总监理工程师的专业知识和技能，为项目提供有力支持。
- 简单策略：采用简单明了的策略和方法，避免法律复杂性。
2. 工作内容- 监督工程进展：对项目的工程进展进行全面监督和管理，确保按照计划进行。
- 质量控制：负责对工程质量进行监控和评估，及时发现和解决质量问题。
- 合规检查：进行工程合规性检查，确保项目符合相关法规和标准要求。
- 技术支持：为项目团队提供专业的技术支持和建议，解决工程技术问题。
- 文档管理：负责相关工程文档的管理和归档，确保信息的完整性和可追溯性。
3. 工作成果- 成功监督完成了X个工程项目，所有项目均按时完成并达到了预期的质量要求。
- 在质量控制方面，及时发现并解决了X个质量问题，保证了工程的整体质量。
- 对X个工程项目进行了合规检查，在所有检查中均符合相关法规和标准要求。
- 提供了X次技术支持和解决方案，为项目团队解决了各类工程技术问题。
- 对工程文档进行了规范的管理和归档，确保了信息的完整性和可追溯性。
4. 总结与展望2020年是我作为总监理工程师的一年，通过独立决策、发挥专长和追求简单策略，我取得了一定的工作成果。
然而，仍然存在一些可以改进的地方，比如进一步提升自己的技术能力和团队协作能力。
展望未来，我将继续努力，不断研究和成长，为工程项目的成功实施做出更大的贡献。
总监个人工作总结5篇
总监个人工作总结5篇篇1一、引言本年度，作为公司高级管理层的成员之一，我在公司运营、团队管理、项目推进等方面付出了巨大的努力。
在此，我将对过去一年的工作进行详尽且严谨的个人工作总结，以展示成果，反思不足，并规划未来发展方向。
二、工作内容概述1. 监督管理团队，确保团队高效运作；2. 推进重大项目的实施与进度控制；3. 参与公司战略规划与决策制定；4. 协调内外部资源，优化工作流程；5. 监控市场趋势，为公司提供决策依据；6. 提升公司文化与团队建设。
三、重点成果1. 成功带领团队完成多个重大项目，客户满意度显著提升；2. 优化工作流程，提高团队工作效率，节省成本XX%；3. 在公司战略规划中提供关键建议，被高层采纳并实施；4. 协调内外部资源，解决多个跨部门难题，提升团队凝聚力；5. 主导市场调研与分析，为公司决策提供了有力的数据支持；6. 推动企业文化建设，增强员工归属感与积极性。
四、遇到的问题与解决方案1. 团队沟通不畅：通过定期组织团队沟通会议和培训，加强团队沟通与协作能力；2. 项目进度控制不力：建立详细的项目进度管理表，实时监控并调整进度计划；3. 市场竞争加剧：加强市场调研与分析，调整市场策略，提升产品竞争力；4. 内部资源分配不均：优化资源配置流程，确保关键项目和关键时期的资源保障。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中有显著的成就，但也存在一些不足。
在团队管理方面还需进一步提升领导力与组织协调能力；在决策过程中需更加审慎全面，避免盲目乐观；在市场调研方面还需加强深度与广度。
针对这些不足，我将采取相应措施进行改进和提升。
六、未来计划1. 加强学习，提升领导力和管理能力；2. 加强市场调研与分析，为公司制定更加精准的市场策略；3. 优化团队结构和工作流程，提高工作效率；4. 加强团队建设与沟通，提升团队凝聚力；5. 探索新的业务领域和技术应用，为公司带来新的增长点。
七、总结过去的一年里，我始终秉持着为公司创造价值、为团队谋求发展的理念努力工作。
总监年度个人工作总结(5篇)
总监年度个人工作总结____年即将过去，回望今年。
我受公司委派，来到____县担任____县____年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在x个月监理工作。
在这x个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。
以下是我日常的工作内容1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作;2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划;4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况;6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件;7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。
随着公司在工程相继完工，我也即将结束我在工作，回头看____年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。
总监年度个人工作总结（二）____年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。
但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。
我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了____年的财务工作，取得了一定的工作成绩。
现将我作为财务部总监____年财务部工作情况具体总结与2024工作计划如下：一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
总监理工程师2020年度个人工作总结最新5篇范文
总监理工程师2020年度个人工作总结最新5篇范文范文一1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第三个年头，我主要负责了X项目的监理工作。
该项目是一座大型商业综合体的建设项目，工程规模庞大，施工周期长，涉及多个专业工程。
2. 工作亮点在2020年度的工作中，我注重以下几个方面的工作，取得了一定的成绩：- 严格按照工程设计和相关法律法规进行监督，确保施工质量符合标准。
- 加强与施工单位的沟通与协调，及时解决工程中的问题，保证施工进度。
- 定期组织工程检查和质量验收，及时发现并整改存在的问题。
- 做好工程档案的整理和归档工作，确保相关资料的完整性和准确性。
3. 成效和收获通过我在2020年度的工作努力，取得了以下成效和收获：- 工程质量得到了有效控制，未发生任何严重质量问题。
- 工程进度按计划进行，未出现超时超期的情况。
- 与施工单位的合作关系良好，有效提高了工作效率。
- 工程档案的整理工作得到了认可，为后续工作提供了有力支持。
范文二1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第二个年头，我主要负责了Y项目的监理工作。
该项目是一座高层住宅小区的建设项目，涉及多栋楼宇和配套设施的建设。
2. 工作亮点在2020年度的工作中，我注重以下几个方面的工作，取得了一定的成绩：- 加强对施工单位的监督，确保施工质量和安全符合相关标准。
- 及时发现和解决工程中的问题，确保工程进度按计划进行。
- 定期组织工程验收和竣工验收，确保工程质量达到预期要求。
- 做好项目资料的整理和归档工作，为项目的后续管理提供支持。
3. 成效和收获通过我在2020年度的工作努力，取得了以下成效和收获：- 工程质量得到了有效控制，未发生重大质量事故。
- 工程进度顺利推进，未出现较大的延误情况。
- 项目验收合格率达到了100%，客户对工程质量给予了高度评价。
- 项目资料整理工作得到了认可，为项目的后续管理提供了有力支持。
范文三1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第四个年头，我主要负责了Z项目的监理工作。
2020年度总监理工程师个人工作总结年终最新5篇
2020年度总监理工程师个人工作总结年终最新5篇1. 完成的项目总结今年，我作为总监理工程师，成功完成了多个项目。
其中包括X项目、Y项目和Z项目。
这些项目都按时交付，并且符合了客户的要求和标准。
通过精确的监督和协调，我确保了项目的质量和进展。
同时，我与项目团队保持了良好的沟通和合作，取得了成功。
2. 质量控制总结作为总监理工程师，质量控制是我工作的重要部分。
我通过严格的监督和检查，确保了项目的质量符合相关标准和规范。
我制定了详细的质量控制计划，并与承包商密切合作，解决了一些质量问题。
我还参与了质量培训，提高了自己和团队的质量意识。
3. 安全管理总结在2020年，我非常注重项目的安全管理。
我确保项目遵守了相关的安全规定，并与承包商一起制定了安全措施和应急预案。
我组织了安全培训，并定期检查现场的安全状况。
通过我的努力，项目没有发生安全事故，保障了工人和公众的安全。
4. 进度管理总结作为总监理工程师，我对项目的进度管理起到了重要作用。
我制定了详细的进度计划，并与项目团队合作，确保项目按时完成。
我定期检查项目进展，并与承包商协商解决了一些进度延误的问题。
通过我的努力，项目的进度得到了有效控制。
5. 团队合作总结在过去的一年中，我与项目团队保持了良好的合作关系。
我积极参与团队会议，并与团队成员分享经验和知识。
我还帮助团队解决了一些技术和管理问题。
通过我们的合作，项目取得了成功，并且团队的凝聚力得到了增强。
以上是我作为总监理工程师在2020年的工作总结。
我将继续努力，提高自己的专业能力，并为项目的成功做出更大的贡献。
总监工作总结6篇
总监工作总结6篇第1篇示例：总监工作总结：一、工作内容概述作为公司的总监，我的主要工作内容包括制定公司发展战略、制定部门具体发展计划、监督部门运营情况并提出改进建议、处理部门重要事务等。
在过去一段时间的工作中，我始终秉持着以公司利益为重，以团队发展为本的原则，努力推动公司各项工作顺利进行。
二、工作成绩1. 制定了公司未来三年的发展规划和战略目标，明确了公司发展方向和重点领域，为公司未来的快速发展奠定了基础。
2. 优化了部门运营体系，明确了各岗位职责和工作流程，改善了部门内部沟通和协作效率，提高了工作效率。
3. 积极引导团队成员不断学习进步，提升了部门整体素质和能力，为公司的长期发展培养了更多的优秀人才。
4. 成功推进了多个重要项目，为公司业务拓展和市场推广提供了有力支持，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、存在问题及解决措施1. 部分员工工作态度不端正，影响了部门整体氛围和效率。
我将加强员工管理和激励，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
2. 部分项目推进不顺利，需要加强对项目的跟踪管理和协调工作。
我将建立更加严格的项目管理体系，加强对项目进展情况的监督和指导。
3. 部分部门内部协作不够紧密，造成信息传递和沟通不畅。
我将促进部门间的合作交流，加强团队建设和协作机制，提高部门整体综合实力。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续秉持着务实、进取、团结、奉献的工作态度，坚持以公司利益为重，不断提升自身管理水平和领导能力，为公司的长远发展和整体进步做出更大贡献。
我也将不断学习进步，拓展自身视野，强化团队协作，促进公司各项工作的顺利进行，实现公司整体目标的不断提升。
相信在公司领导的正确引导下，我们团队必将取得更加辉煌的成绩，共同书写公司发展的新篇章。
总监：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：总监工作总结作为公司的总监，我一直以来都以责任心和专业素养为根本，努力为公司的发展贡献自己的力量。
回顾过去一年的工作，我深刻感受到工作的不易，但也因为有团队的支持和公司的信任，让我可以克服各种困难，顺利完成了一系列工作任务，下面我将对过去一年的工作进行总结。
总监工作总结2020范文5篇_总监2020个人工作总结
总监工作总结2020范文5篇_总监2020个人工作总结工作总结可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点。
那你知道总监工作总结2020范文都有那些吗?下面是小编为大家收集的关于总监工作总结2020范文5篇_总监2020个人工作总结。
希望可以帮助大家。
总监工作总结2020范文篇一在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
2020年最新总监理工程师个人年终工作总结五篇范文
2020年最新总监理工程师个人年终工作总结五篇范文范文一工作总结2020年是我作为总监理工程师的第二个年头，我在这一年中积极努力地完成了各项工作任务，并取得了一些令人满意的成果。
在我看来，我的工作主要集中在以下几个方面：1. 项目管理：我负责监督和管理多个工程项目，确保项目按时交付和符合质量标准。
通过合理分配资源和良好的沟通协调，我成功地完成了所有项目，并受到了客户的好评。
2. 质量控制：我注重对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
我积极参与施工现场的检查和验收工作，及时发现并解决了一些质量问题，保证了工程的顺利进行。
3. 合同管理：我在合同管理方面做了一些努力，包括对合同条款的仔细审查和与承包商的有效沟通。
我成功地解决了一些合同纠纷，并确保了项目的顺利进行。
4. 团队协作：我与项目团队成员保持良好的合作关系，共同努力完成项目目标。
我注重团队的沟通和协调，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，为项目的成功做出贡献。
工作反思在过去的一年中，我也遇到了一些挑战和困难。
在工作中，我发现自己还有以下需要改进的地方：1. 时间管理：有时我会感到时间紧迫，需要更好地安排和管理自己的时间，以确保工作的高效进行。
2. 专业知识：工程行业的知识是不断更新和发展的，我需要加强学习和自我提升，以跟上行业的最新发展动态。
3. 沟通技巧：在与承包商和项目团队成员的沟通中，我有时会遇到一些沟通障碍，需要提高我的沟通技巧，以更好地与他人合作。
展望未来在新的一年里，我将继续努力提升自己的工作能力和专业素养。
我计划参加相关的培训和学习课程，不断更新自己的知识和技能。
我也希望能与更多的专业人士进行交流和合作，拓宽自己的视野和思路。
最重要的是，我将保持积极的工作态度和团队合作精神，为实现项目目标而努力奋斗。
范文二工作总结2020年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。
作为总监理工程师，我在这一年中积极参与了多个工程项目，取得了一些令人满意的成果。
优秀总监个人工作总结5篇
优秀总监个人工作总结5篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为公司总监，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
通过不断的努力和追求卓越，我们在各个方面都取得了显著的成果。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
二、团队建设与管理1. 团队组建在团队建设方面，我注重优化团队结构，确保每个成员都能充分发挥其专长。
通过严格的选拔过程，我们组建了一支高素质、专业化的团队，为公司的各项业务提供了有力支持。
2. 培训与发展我高度重视团队成员的培训与发展，定期组织各类培训活动，提升团队的专业技能和综合素质。
同时，我也鼓励团队成员参加行业交流和学习活动，以拓宽视野、增长知识。
3. 团队文化在团队管理过程中，我注重培养团队协作精神和凝聚力。
通过举办团队建设活动、加强团队成员之间的沟通与交流，我们形成了一种积极向上、团结协作的团队氛围。
三、业务发展与创新1. 业务拓展在过去一年中，我带领团队积极开拓市场，拓展业务领域。
通过深入了解客户需求和市场趋势，我们成功开发了一系列具有市场潜力的新产品和服务，推动了公司业务的快速发展。
2. 创新实践我鼓励团队成员勇于尝试新事物，推动公司不断创新。
在产品研发、市场推广等方面，我们大胆尝试新方法、新思路，取得了不错的成果。
这些创新实践不仅提升了公司的竞争力，也为客户带来了更好的产品和服务体验。
四、财务管理与风险控制1. 财务管理我始终关注公司的财务状况，确保财务状况良好。
通过合理的预算编制和执行，我们有效控制了成本支出，提高了公司的盈利能力。
同时，我也注重加强应收账款的管理，确保资金回笼及时、顺畅。
2. 风险控制在风险控制方面，我坚持预防为主、应对为辅的原则。
通过建立完善的风险评估和预警机制，我们能够及时发现潜在的风险因素，并采取有效的应对措施加以规避和化解。
此外，我还定期组织团队成员进行风险讨论和交流，提高团队成员的风险意识和应对能力。
2020年度总监理工程师个人年终工作总结最新5篇范文
2020年度总监理工程师个人年终工作总结最新5篇范文范文一总结2020年，我作为总监理工程师，在工作中遵循独立决策的原则，通过简单而无法律复杂的策略，取得了一定的成绩。
我在工作中注重自身优势的发挥，并且始终遵守不引用无法确认的内容的原则。
工作内容1. 负责监理工程的整体管理，包括项目进度、质量控制和安全管理等方面。
2. 与项目团队密切合作，确保项目按计划进行并达到预期目标。
3. 确保工程施工符合法律法规和相关标准，没有出现法律纠纷和复杂的法律问题。
工作成果1. 在项目进度管理方面，通过有效的计划和时间安排，成功完成了多个重要项目，并按时交付。
2. 在质量控制方面，通过严格的监督和检查，确保了工程施工的质量达到了预期标准。
3. 在安全管理方面，制定了详细的安全管理计划，并且通过有效的培训和监督，确保了工程施工过程中的安全。
反思与展望在2020年的工作中，我发现自身在法律方面的知识还有待提高，我计划在未来的工作中加强对相关法律法规的研究和理解，以更好地应对复杂的法律问题。
同时，我也会继续发挥自身的优势，注重简单而有效的工作策略，为工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
范文二总结2020年对我来说是一个充实而有挑战的一年。
作为总监理工程师，我始终坚持独立决策的原则，并且避免引用无法确认的内容。
在工作中，我注重发挥自身的优势，追求简单而无法律复杂的策略。
工作内容1. 负责监理工程的项目管理，包括进度控制、质量管理和安全监督等。
2. 与各相关方保持良好的沟通和合作，确保项目按时按质完成。
3. 解决工程施工中出现的问题和纠纷，避免法律复杂性的发生。
工作成果1. 成功监理了多个重要工程项目，包括大型建筑和基础设施项目。
2. 通过严格的质量控制和安全监督，确保了工程的顺利进行，并未发生重大事故和质量问题。
3. 与项目相关方保持良好的合作关系，有效地解决了工程施工中的问题和纠纷。
反思与展望在未来的工作中，我将继续发挥自身的优势，注重简单而有效的工作策略。
2020年度总监理工程师个人工作总结年终最新5篇
2020年度总监理工程师个人工作总结年终最新5篇总结1：项目管理与协调能力的提升今年，我作为总监理工程师参与了多个项目的管理和协调工作。
通过项目的实施和管理，我提高了自己的项目管理能力和协调能力。
在项目中，我积极与各方进行沟通和协商，确保项目按时完成并达到预期目标。
同时，我也学会了合理分配资源和时间，提高了项目的效率和质量。
总结2：技术能力的提升作为总监理工程师，我始终注重提升自己的技术能力。
今年，我参与了多个工程项目的设计和施工，并且不断学习和应用新的技术和方法。
通过实践和学习，我提高了自己在工程设计和施工方面的能力，能够更好地解决工程中的技术问题，并提供专业的建议和指导。
总结3：质量管理的改进质量管理是总监理工程师的重要职责之一。
今年，我在质量管理方面进行了一系列的改进和优化。
我与相关部门密切合作，建立了有效的质量控制措施，确保工程质量的稳定和提高。
通过引入先进的质量检测设备和技术，我能够更加准确地评估和监控工程的质量，并及时采取措施进行纠正和改进。
总结4：安全管理的重视作为总监理工程师，我深知安全管理的重要性。
今年，我在安全管理方面加强了自己的工作。
我与项目团队一起制定了详细的安全计划，并确保项目的施工过程中严格按照安全规范进行。
通过加强安全培训和监督，我提高了项目的安全性和施工人员的安全意识。
总结5：团队合作与沟通能力的提升作为总监理工程师，与项目团队的合作和沟通是非常重要的。
今年，我通过与项目团队密切合作，提高了自己的团队合作能力和沟通能力。
我能够有效地与不同的团队成员进行沟通和协作，解决团队合作中的问题，并确保项目的顺利进行。
以上是我在2020年度作为总监理工程师的个人工作总结。
通过不断的努力和学习，我在项目管理、技术能力、质量管理、安全管理和团队合作方面都有了一定的提升。
我将继续保持独立决策和简单策略的原则，努力发挥我的优势，为新的一年做好准备。
最新5篇2020年度总监理工程师个人年终工作总结
最新5篇2020年度总监理工程师个人年终工作总结1. 项目A总结在2020年度，我作为总监理工程师参与了项目A的监理工作。
项目A是一项重要的市政工程，工期紧、任务重。
我在项目中发挥了我的专业知识和经验，在以下几个方面取得了成绩：- 严格监督施工进度，确保工期按计划进行；- 定期组织质量检查，及时发现并解决质量问题；- 协调各方利益关系，保证项目顺利推进；- 及时向上级报告工作进展和存在的问题。
通过我的努力和团队的合作，项目A按时完工，并获得了相关方的一致好评。
2. 项目B总结在2020年度，我还参与了项目B的监理工作。
项目B是一项大型工业工程，涉及多个施工单位和复杂的工程技术。
我在项目中采取了以下策略，取得了良好的效果：- 制定详细的监理计划和工作流程，确保监理工作有序进行；- 加强与施工单位的沟通与协调，及时解决工程问题；- 严格按照合同要求进行质量检查，确保工程质量符合标准；- 及时向业主报告工作进展和存在的风险。
由于我在项目B中的出色表现，得到了业主的认可，并取得了项目的圆满成功。
3. 专业技能提升作为一名总监理工程师，我积极提升自己的专业技能，以更好地胜任工作。
在2020年度，我参加了多个相关的培训和研究活动：- 参加了新技术在工程监理中的应用研讨会，了解了最新的监理技术和方法；- 研究了建筑法律法规知识，提高了自己的法律素养；- 参与了工程管理软件的培训，提高了工作效率和准确性。
通过专业技能的提升，我能够更好地应对各类工程问题，并为项目的成功做出更大的贡献。
4. 团队合作与领导能力作为总监理工程师，我注重团队合作和领导能力的培养。
在2020年度，我在以下方面取得了进展：- 建立了良好的团队沟通机制，提高了团队协作效率；- 通过培训和指导，提升了团队成员的专业素养；- 在项目中担任领导角色，协调各方资源，推动项目进展。
我的团队合作和领导能力的提升，为项目的成功发挥了重要作用。
5. 自我总结与展望通过2020年度的工作，我深刻认识到作为一名总监理工程师，需要不断提升自己的专业素养和领导能力。
优秀总监个人工作总结范文6篇
优秀总监个人工作总结范文6篇篇1==========一、背景在过去的一年中，作为公司总监，我带领团队克服了诸多挑战，完成了公司下达的各项任务。
在市场竞争激烈的情况下，我们通过不断努力和创新，取得了不错的业绩。
以下是我个人工作总结。
二、工作重点1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过定期的团队会议和沟通，及时了解团队成员的工作情况和问题，并给予相应的指导和帮助。
同时，我也注重团队成员的能力提升和培训，组织了多次内部培训和外部学习活动，提高了团队的整体实力。
2. 业务拓展与创新在业务拓展方面，我带领团队积极寻找新的市场机会和合作伙伴，通过不断的沟通和协商，成功开拓了多个新市场，实现了业务的大幅增长。
同时，我也注重创新，鼓励团队成员大胆提出新思路和新方法，为公司的发展带来了新的动力。
3. 内部协调与沟通在内部协调和沟通方面，我注重加强各部门之间的合作与沟通，促进了信息共享和资源整合。
通过定期的内部会议和交流，及时了解公司的整体情况和业务进展，为公司的决策提供了重要的参考依据。
三、工作亮点与成果1. 团队建设方面，通过不断的努力和培养，团队成员的整体实力得到了大幅提升，形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 在业务拓展方面，我们成功开拓了多个新市场，实现了业务的大幅增长，为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
3. 在内部协调与沟通方面，我们加强了各部门之间的合作与沟通，促进了信息共享和资源整合，为公司的决策提供了重要的参考依据。
四、工作不足与反思1. 在团队管理方面，有时过于严格，对团队成员的要求过高，导致部分成员存在一定的压力和焦虑情绪。
今后我将更加注重团队成员的心理状态和情绪变化，及时给予关心和支持。
2. 在业务拓展方面，有时过于注重短期利益，忽略了长期合作关系的建立和维护。
今后我将更加注重合作伙伴的选择和关系的维护，为公司的长期发展打下坚实的基础。
3. 在内部协调与沟通方面，有时由于信息不畅或沟通不畅导致工作出现重复或遗漏。
总监理工程师2020个人年终工作总结最新样本5篇
总监理工程师2020个人年终工作总结最新样本5篇一、前言2020年，是我国发展历程中极不平凡的一年，面对严峻的国内外形势和各种风险挑战，全国各族人民在党的领导下，顽强拼搏，取得了疫情防控和经济社会发展的双胜利。
作为一名总监理工程师，我深感责任重大，在过去的一年里，始终坚守岗位，全力以赴，为项目的顺利推进贡献了自己的力量。
现将2020年个人年终工作总结如下：二、工作回顾1. 项目管理：在2020年，我负责的项目共有X个，全部按计划顺利完成，项目质量得到甲方和上级领导的一致好评。
在项目推进过程中，我严格执行项目管理流程，确保项目进度、质量、安全、成本等各方面可控。
2. 团队建设：注重团队人才培养，全年共组织培训X次，提升团队成员的专业技能和综合素质。
同时，优化团队结构，提高团队协作效率，使团队整体实力得到了显著提升。
3. 质量控制：全年共完成X个项目的质量审核，严格按照国家标准和行业规范进行，确保项目质量符合要求。
对发现的问题及时整改，确保项目质量得到持续提升。
4. 客户沟通：加强与客户的沟通与协作，全年共召开X次项目协调会，及时解决项目推进过程中的问题。
积极倾听客户需求，提供专业建议，为客户提供优质的服务。
5. 安全管理：高度重视项目安全，全年共开展X次安全检查，确保项目现场的安全措施得到有效执行。
对安全事故零容忍，加强安全教育，提高员工安全意识。
三、工作亮点1. 创新驱动：在项目推进中，积极引导团队进行技术创新和管理创新，提高项目的整体竞争力。
2. 绿色发展：注重项目环保，倡导绿色施工，全年共有X个项目获得绿色施工证书。
3. 社会责任：在疫情防控的关键时刻，主动参与甲方单位的疫情防控工程，为战胜疫情贡献力量。
四、不足与改进1. 业务能力：虽然在过去的一年里，业务能力得到了一定的提升，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。
今后需加强学习，提高自己的业务素养。
2. 团队协作：在团队协作方面，虽然已取得一定成果，但仍有提升空间。
优秀总监个人工作总结5篇
优秀总监个人工作总结5篇篇1一、年度工作概况回顾在过去的一年中，本人秉持着高度负责的职业精神，结合行业发展动态与公司战略目标，全面履行职责，推动了公司业务的稳健发展。
本报告将详细阐述本年度的工作内容、成果与反思。
二、工作内容及成果展示1. 战略规划与执行- 根据公司的发展战略和市场趋势，制定并实施了年度业务计划和运营方案，确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
- 对各部门提出的业务计划和需求进行深入分析与整合，制定出切实可行的执行方案，并跟踪实施效果，及时调整策略。
2. 团队管理- 优化团队结构，根据人员特长进行岗位调整，提升团队整体工作效率。
- 实施定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
- 开展了系列培训课程，提升团队成员的专业技能与知识水平。
3. 客户关系维护与发展- 组织开展了多场客户交流活动，了解客户的真实需求和反馈意见，提升客户满意度。
- 指导建立并维护了客户关系管理系统，有效提高了客户服务的响应速度与服务质量。
4. 市场拓展与品牌推广- 深入研究市场需求，制定并执行了一系列市场拓展策略，成功开辟了多个新的业务领域和市场渠道。
- 主导了公司的品牌推广活动，提升了公司在行业内的知名度和影响力。
5. 风险管理及应对- 构建并完善了风险管理体系，对可能出现的风险进行预测、评估与防控。
- 在突发情况面前，迅速组织团队应对，确保了业务的稳定运营。
三、工作难点及应对措施在今年的工作中，也遇到了一些难点和挑战：1. 业务压力较大，项目进度控制存在一定难度。
对此，我通过细化工作流程和节点管理，确保每个项目都能得到有效推进。
2. 团队成员在技能提升上存在差距。
为此我积极推动内部培训和外部引进相结合的人才发展模式，加快团队整体素质的提升。
3. 市场竞争加剧对业绩带来冲击。
针对此情况，我主导了市场调研分析，准确把握市场动态，通过创新产品和优化服务赢得市场份额。
四、个人能力提升与自我反思在工作中我也不断提升自己的业务能力，学习先进的管理理念和技能。
2020年度最新版总监理工程师个人年终工作总结5篇
2020年度最新版总监理工程师个人年终工作总结5篇一、前言2020年，是我国工程监理行业深化改革、创新发展的重要一年。
在这一年里，我作为总监理工程师，深感责任重大，使命光荣。
本文将对我个人在2020年度的工作进行总结和反思，以期为今后的职业发展奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 项目管理工作在2020年度，我负责了多个项目的监理工作，包括住宅小区、商业综合体、道路桥梁等。
在项目管理中，我严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（1）质量控制：通过严格的现场巡查和验收，确保工程质量符合设计要求和规范规定。
对关键工序和重要部位进行重点监控，及时发现和整改质量问题。
（2）安全监管：高度重视施工现场的安全管理，定期组织安全检查，落实安全生产责任制，确保项目安全稳定推进。
（3）进度控制：合理安排施工计划，密切跟踪工程进度，确保项目按期完成。
对延期因素及时进行分析，提出解决方案。
（4）投资控制：严格控制项目投资，通过优化施工方案和采购策略，降低成本，提高投资效益。
2. 团队建设在2020年度，我注重团队建设和人才培养，积极组织各类培训和业务交流活动，提高团队成员的业务水平和综合素质。
同时，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围。
（1）人员配置：根据项目需求，合理配置监理团队人员，确保项目顺利推进。
（2）培训与交流：组织内部培训和外部交流，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（3）团队协作：强化团队凝聚力，促进成员之间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 质量管理在2020年度，我深入开展质量管理，推动项目质量持续提升。
（1）质量策划：制定项目质量管理计划，明确质量目标和措施。
（2）过程控制：对施工过程进行严格监控，确保质量问题及时发现和整改。
（3）质量验收：组织项目验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
三、反思与展望在2020年度的工作中，我取得了一定的成绩，但同时也认识到自身存在的不足。
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当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
为大家整理的相关的总监个人工作总结，供大家参考选择。
总监个人工作总结在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。
按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。
而实际的施工进度情况是金港华庭1#、2#楼至2XX年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至xx年12月2日土建才基本结束;3#楼至2XX年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。
工期延误的主要原因在以下三个方面承包单位事先对工程的工期估计不足。
项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。
工程实体质量及观感质量总体较好。
但总体工程质量并未达到很理想。
主要原因有几个方面1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
总监个人工作总结2xx年度，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严禁，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。
日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。
本人能够注重团结协作，共同克服困难。
生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。
本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻。
深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。
也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。
严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。
关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准;经常参加行业和协会组织的技术培训和学习;不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。
接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。
在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。
特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线(中心线)、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。
认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。
在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。
结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。
质量控制主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。
要求各级施工人员持证上岗;检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。
定期组织现场质量检查。
日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知(监理工程师通知单或整改通知)施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。
在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理;对已验收合格的分项、分部工程予以签认。
工期控制严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期(年、季、月、旬、周等时间段)编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。
建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。
投资控制认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。
未经验收或经验收不符合要求的不予签认。
及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。
在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。
科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。
在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的此文来源于文秘家园，找出自己的不足。
有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见;有的时候，光挑毛病不讲究工作方式;还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。
在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。
总监个人工作总结214年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产**国际项目一期工程的总监工作。
一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。
同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。
**国际一期工程项目监理部于214年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。
本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。
在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目标。