基于马斯洛的需求层次理论谈员工激励
马斯洛的需要层次论与员工鼓励
马斯洛的需要层次论与员工激励做好员工激励的案例及分析•案例一•有几个小朋友喜欢在放学后到一位老先生的屋前玩足球，老先生很不喜欢他们玩球时发出的噪音，于是他想出了一个不再让小朋友再到他屋前来玩球的办法。
某天当孩子们又在他屋前玩球的时候，他把小孩子们找过来，告诉他们以后每次来玩球就给每个人一块钱，小朋友们都很高兴地答应了。
后来的几天，每当小朋友们来玩球时，老人都履行承诺，出来给每个人一块钱。
•一个星期后，小朋友们又到老先生屋前玩球，但是老先生并没有出来付钱给他们，于是他们便去找老先生理论：“为什么不给钱？”老人却说他已改变主意，从今以后不愿再给钱了。
小朋友就抗议说：：假如你不给钱，以后我们再也不来这里玩了。
“就这样，老人利用了这个聪明的计谋，重新获得下午安静的时刻。
•分析•研究“工作动机”的学者迪西认为，金钱奖赏会破坏人对工作的真正兴趣，金钱容易让员工将注意力转移到“获得金钱”上，而忽略了工作本身的意义，因此金钱奖赏的介入，会破坏原本工作的兴趣。
案例二•日本人曾做过一个试验。
有一组人，要求他们站在墙壁旁使力地往上跳，将其在墙壁上留下的手印做上记号，再将每个人原先的摸高高度提高15%画一条线，再试跳一次。
结果每一个人都可以超过划在墙壁上的目标线。
•分析•这个实验告诉我们，一个人有了明确的目标，不但可以激发他的潜能，更可以实现他的满足感，提高工作意愿，这也是目标管理在近代管理中被企业界竞相导入的原因。
既要有短期的目标，也要帮助员工建立长期的愿景，才能面对困难，迎接挑战。
案例三：海尔的班组自主管理•班组的自主管理是海尔依据赫兹博格的双因素激励理论创造性地提出来的。
赫兹博格设计了一种工作丰富化方法，即在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子，令工作更加有兴趣，丰富有挑战性。
•海尔的班组自主管理是从车间的班前会萌芽的。
实行自主管理的班组员工基本上实行了自我监督，自我负责，实现生产目标的压力直接落在小组成员自上。
马斯洛需求层次理论对企业员工激励机制的启示
马斯洛需求层次理论对企业员工激励机制的启示摘要：马斯洛需求层次理论在人本主义心理学的基础上，将人的需求划分了五个层次，为员工激励提供思路和方向。
本文基于马斯洛需求层次理论，通过分析员工的需求和激励，以及企业员工激励机制存在的问题，对如何有效激励员工进行了议论和得到相应的启发。
关键词：马斯洛需求层次理论员工需求有效激励一、引言组织目标的实现，主要取决于组织成员的主观能动性的发挥和工作效率的提高。
激励理论认为，组织对其成员合理需求的满足程度直接决定着组织成员积极性的发挥程度。
需求是行为产生的起点，也是激励的着力点。
因此，建立完善的、有效的组织激励机制，是实现组织目标的关键所在。
马斯洛的需求层次理论对完善组织激励机制具有重要的指导意义。
应从科学设置组织薪酬体系、建立完善的社会保障制度、合理的职务晋升制度、鼓励组织成员参与管理、建设和谐的组织文化等方面入手，加强组织的激励机制建设。
二、马斯洛需求层次理论的内涵马斯洛需求理论认为，个体成长发展的内在力量是动机。
而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分。
每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度，由低到高依次是：2.1 生理需求这是人们最原始、最基本的需要，如日常衣、食、住、行等等。
它关乎人们的基本生存，是最强烈的不可避免的最底层需要。
只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。
2.2 安全需求包括对人身安全健康、工作保障、家庭稳定的需求。
整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。
2.3 社交需求包括对友情、爱情等方面的需求，人们都希望得到相互的关心和照顾。
感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、信仰都有关系。
2.4 尊重需求人人都希望有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。
马斯洛需求层次理论在员工激励方面的应用
马斯洛需求层次理论在员工激励方面的应用先提出人本管理思想的确立及其内涵，然后论证激励是人本管理的核心，在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论，以及“经济人”，“社会人”，“自我实现人”和“复杂人”的假设，讨论一下它们的适用范围及相互联系，为下面讨论激励的实施做准备。
重点讨论激励的五种方式：目标激励，期望激励，责任激励，危机激励，奖励激励。
最后指出建立自己独特的企业文化是企业长期激励机制得以保持的关键。
需求层次理论是由美国著名心理学家马斯洛（Maslow）在1943年所著的《人的动机理论》一书中首先提出的。
他将人的多种需求由低到高归纳为五个层次，即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求，并阐明了它们的内在联系。
马斯洛认为，以上五个层次的需求就像阶梯一样，从低到高。
低层次的需求得到满足后，就会向高层次的需求发展，在高层次的需求出现之前，低层次的需求必须要得到适当的满足。
马斯洛需求层次理论第一次系统阐述人类的需求与行为之间的关系，认为人的需求是多层次的、动态的、由低级向高级发展的。
从需求层次理论我们可以得出以下几点启示：（1）需求由于受经济条件、文化环境、受教育背景等多方面因素的影响，人们对物质、文化等方面的需求存在着较大差异。
（2）最高层次的需求是精神需求，即人的终极需求。
精神需求的实现程度，直接影响着组织目标的实现。
这一理论对加强组织激励机制建设提供了指导和方向。
一、人本管理思想的形成及其内涵在农业文明时代，土地是第一生产要素，谁拥有了大片的土地，谁就占据了生产链的最高端，支配着生产过程和产品的分配。
工业革命将人类社会带入到了机器大生产时代，农业文明式微，资本成为生产的关键因素。
而随着第三次科技革命的不断深入，知识的爆炸式发展，知识技术更新的周期越来越短，人作为知识的创造者和应用者，成为现代化生产中最具创造力，最活跃，最有革命性，也是最有战略意义的资源。
可以毫不夸张的说，21世纪谁拥有了一流的人才，谁能让一流的人才产生超一流的效益，谁就会在激烈的市场竞争只胜出。
马斯洛需求理论的激励方法
马斯洛需求理论的激励方法一、本文概述1、简述马斯洛需求理论的历史背景和理论框架。
马斯洛需求理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪40年代创立的。
他提出了人类需求的五个层次，从基本的生理需求到更高层次的自我实现需求。
这一理论框架对于理解人类行为和设计有效的激励策略具有重要的指导意义。
马斯洛需求理论的第一层次是生理需求，包括食物、水、空气、睡眠等基本生存所需。
只有在满足这些基本需求后，人们才会追求更高层次的需求。
第二层次是安全需求，包括身体安全、健康保障以及工作稳定等方面的需求。
一旦这些需求得到满足，人们会追求社交需求，即第三层次。
在这一层次，人们寻求归属感，建立良好的人际关系，以获得情感上的支持和满足。
第四层次是尊重需求，包括自尊和受到他人的尊重。
最后，第五层次是自我实现需求，即实现个人潜能、追求理想和抱负的需求。
马斯洛需求理论是一个具有里程碑意义的理论，它揭示了人类需求的层次性和渐进性。
这一理论告诉我们，要激励人们的行为，需要了解他们在不同层次的需求，并提供相应的激励措施。
马斯洛需求理论也强调了自我实现需求的重要性，提醒我们关注个体的成长和实现潜能。
2、阐明本文的主题：如何运用马斯洛需求理论来激励员工。
本文将详细阐述如何运用马斯洛需求理论来激励员工，使员工在工作中更有动力和创造力。
马斯洛需求理论是一种广泛认可的人类需求模型，包括五个层次的需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求从低到高依次排列，形成一个层次结构。
在激励员工的过程中，了解和满足员工的不同需求层次，可以有效地提高员工的积极性和工作表现。
首先，生理需求是人的基本需求，包括食物、水、睡眠、呼吸等。
为了激励员工，企业需要提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇，以满足员工的生理需求。
例如，提供舒适的工作场所、定期的体检和健康保险等措施，可以激励员工更加努力地工作。
其次，安全需求包括人身安全、财产安全、职业安全等方面。
马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制的启示
马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制的启示引言在组织中，激励机制被视为一种重要的管理工具，用于激发员工的工作动力和提高员工的绩效表现。
马斯洛需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs Theory）是由心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的一个经典理论。
该理论将人类需求划分为从基本生理需求到高级自我实现需求的五个层次。
本文将讨论马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制的启示。
1. 生理需求层次马斯洛认为，人的基本需求是生理需求，例如食物、水和睡眠等。
这一层次的需求直接关系到员工的生存和健康。
在激励机制中，组织应该确保员工的基本工资和福利能够满足其生活需求，以保障员工的基本生活质量。
2. 安全需求层次安全需求是指人们对身体安全和经济安全的需求。
在组织中，为了满足员工的安全需求，组织应提供一个安全稳定的工作环境，并建立健全的职业安全体系，例如提供必要的培训和装备，确保员工的工作安全。
3. 社交需求层次社交需求是指人们对归属感、友谊和爱的需求。
在组织中，为了满足员工的社交需求，组织可以通过团队建设活动、员工互动平台等方式，促进员工之间的合作与交流，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 尊重需求层次尊重需求是指人们对自尊和他人尊重的需求。
在组织中，为了满足员工的尊重需求，组织应该给予员工更多的自主权和责任，让员工感受到被尊重和重视的价值。
此外，组织还应提供公平的晋升机会和激励制度，以激发员工追求更高职位和成就的动力。
5. 自我实现需求层次自我实现需求是指人们对个人成长和实现个人潜力的需求。
在组织中，为了满足员工的自我实现需求，组织应该提供发展和学习的机会，鼓励员工不断学习、提升自己的能力。
另外，组织应该鼓励员工参与创新和创造，给予他们充分表达自己的机会，以实现个人潜力的发展。
结论马斯洛需求层次理论为完善组织激励机制提供了重要的启示。
在设计激励机制时，组织应该考虑到员工在不同层次上的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
马斯洛需求层次论对企业员工的激励作用
马斯洛需求层次论对企业员工的激励作用马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。
通过研究分析企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
当前,现代企业激励机制存在的缺陷,制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥,严重阻碍了企业的发展。
激励在人力资源管理中扮演着重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义。
依据马斯洛需求层次理论,就企业员工激励措施进行了设计。
本文首先描述了马斯洛需要层次理论的基本内容和基本观点，指出该理论在管理活动中的作用，管理活动中管理者可以针对员工不同层次的需要实施相应的激励措施。
而后就五个层次的需要提出该理论对管理活动的现实指导意义，最后提出管理者在管理活动中的具体激励方法。
[关键词] 需要层次理论激励管理积极性Maslow's "Hierarchy of Needs Theory "on the role ofbusiness operationsAbstractWith China's accession to the World Trade Organization and the acceleration of global economic integration, human resources management in the enterprise management and the growing role of the position, while the use of employee incentives to improve their core competitiveness of enterprises in China has become a necessary choice. Motivation throughresearch and analysis of enterprise incentive mechanism, incentive mechanism that the enterprise must change as the business environment and make appropriate adjustments, and then based on incentive theory to analyze the business problems in the existing incentives, and points out the reason and Clear its adjustment strategy..At present, the modern enterprise incentive defects, which restricts the production enthusiasm of employees and creative play, a serious impediment to the development of enterprises. Incentives in human resources management plays an important role in the content of Maslow hierarchy of needs as a driving theory, modern human resource management has an important significance. Based on Maslow's hierarchy of needs, incentives for employees were designed.This paper first describes the basic theory of Maslow hierarchy of needs and the basic point of view, that the theory's role in management activities, management activities, managers can target different levels of staff need to implement appropriate incentives. And after the needs of five levels of management activities proposed by the theory of practical significance, the last manager in the management activities proposed in the specific incentive methods.Key words: Hierarchy of needs theory Incentive Management Positive目录导言 (1)（一）选题背景和意义 (1)（二）现有文献综述 (2)（三）研究方法描述 (3)一：马斯洛“需求层次论”概述 (1)（一）马斯洛“需求层次论”定义 (4)（二）马斯洛“需求层次论”特点 (4)二：马斯洛需求层次论在员工激励机制中的运用 (5)（一）员工的不同阶段的需求 (5)（二）马斯洛需求层次论在哪些阶段应该给员工提供哪些需要 (8)（三）如何运用好马斯洛需求层次论来满足员工的需要，从而达到激励的作用 (9)结语 (14)参考文献 (15)谢辞 (16)马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用导言（一）选题背景和意义随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。
激励理论及案例范文
激励理论及案例范文激励理论是组织和管理学科中的重要理论之一，旨在了解人们行为背后的动机和动力，并提供一些方法和策略来激励和推动员工的工作表现。
下面将介绍一些主要的激励理论，并提供一些相关案例说明。
1.马斯洛的需求层次理论：这一理论认为人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
当一个层次的需求得到满足后，人们会追寻更高层次的需求。
根据这一理论，管理者可以通过提供适当的奖励和机会来满足员工的需求，从而激励员工提高工作表现。
案例：公司的员工在知道平时加班会有额外的补贴后，他们更加积极主动地加班，以求得到更高的奖励。
2.赫茨伯格的双因素理论：赫茨伯格提出人们的工作满意度和不满意度是两个独立的维度，但同时也有交集。
满意度与工作内容相关，如成就、责任感等；不满意度则与工作环境相关，如薪水、工作条件等。
赫茨伯格认为，只有同时提高满意度和降低不满意度，才能真正激励员工。
案例：公司的管理者在改善员工工作环境的同时，也加强了员工的培训和发展计划，员工的工作满意度和不满意度都得到了提高，整体的工作表现也有了明显的提高。
3.期望理论：期望理论认为激励取决于人们对行为结果的期望和价值评估。
员工会选择采取特定的行为，是因为他们期望该行为会对他们个人的价值评估产生积极影响。
案例：公司的管理者发现，员工的工作表现与他们对奖励的期望值密切相关。
于是，他们在设定绩效目标和奖励时，更加关注员工的期望，并努力提供有吸引力的奖励，以激励员工更好地工作。
4.公平理论：公平理论认为人们会通过比较自己和他人的工作付出与回报的比例来判断是否受到公平对待。
当人们认为自己受到不公平对待时，他们可能会减少工作努力或寻求改变。
案例：公司的管理层发现，员工对于薪水的满意度与其认为的公平程度密切相关。
为了激励员工，他们进行了绩效评估和薪酬调整的公平性调查，并根据调查结果进行合理的调整，使员工感到被公平对待。
综上所述，激励理论及相关案例展示了如何理解人们的动机和动力，并通过提供适当的奖励、改善工作环境、培训和发展等方式来激励和推动员工的工作表现。
马斯洛需求层次理论视角下新生代知识型员工的激励机制研究
摘要：当下新生代知识型员工备受企业青睐，逐渐成为人力市场的主力军。
如何更好地激励新生代知识型员工，带动企业更快更好地发展显得尤为重要。
本文以马斯洛需求层次理论为视角，对如何激励新生代知识型员工进行分析研究。
关键词：新生代知识型员工；马斯洛需求层次理论；激励机制一、马斯洛需求层次理论概述美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)于1943年在《人类激励理论》中首次提出了需求层次理论，对当时很多权威性的观点都有所颠覆。
马斯洛指出，人类需求可划分为五个层次，如同一座金字塔，从底端到顶端分别为生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求以及自我实现的需求。
生理需求是人类维持生存的最根本保障，比如人类每天必须摄取的食物以及水分与空气。
安全需求则是在生理需求这一基础上的延伸，即生活稳定、生命及财产安全、健康也有所保障等，简单来说就是不再担惊受怕。
第三种需求即归属和爱的需求，人不是一座孤岛，融入集体寻求归属感至关重要。
在与人交往的过程中，人类会有渴望得到别人认可与尊重的心理，这就是尊重的需求。
一旦缺乏这四种层级的需求，就会给人带来不适的感觉，因此，前四种需求也被称为缺乏型需求。
而在个体成长与发展的过程中，人的需求不断向上迁移，以追求自我价值的实现，这就是需求理论中最高层次的需求，也被称为成长型需求。
二、新生代知识型员工的含义及特征(一)新生代知识型员工的含义管理学大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾在其著作《卓有成效的管理者》一书中首次提出“知识型员工”的概念，与传统出卖体力的员工不同，知识型员工是指那些能熟练运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。
伍文生总结认为一般在1985年之后出生、拥有大专以上学历且在某一领域能够利用知识来创造价值的群体为新生代知识型员工[1]。
王聪颖将新生代知识型员工定义为在20世纪80—90年代，具有高等教育文凭且拥有专业知识或技能的职场人士[2]。
研究马斯洛需求层次理论在员工激励中的应用
研究马斯洛需求层次理论在员工激励中的应用马斯洛需求层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪50年代提出的一种关于人类需求的理论。
该理论将人类需求划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论在人力资源管理领域具有广泛的应用，尤其在员工激励方面发挥了重要的作用。
首先，生理需求是马斯洛需求层次理论中的基本需求。
员工的基本需求得到满足后，才能集中精力和积极投入到工作中。
因此，为员工提供良好的工作环境和薪酬待遇是满足生理需求的重要手段。
公司可以提供舒适的工作场所、健康的午餐等，以满足员工的生理需求。
此外，合理的薪酬制度也可以激励员工的工作热情和积极性。
其次，安全需求是员工在工作中追求的第二个需求层次。
员工希望在组织中获得稳定和安全感，因此，公司应该为员工提供稳定的工作机会和职业发展路径。
这意味着员工应该享有一定的长期就业机会、合理的晋升制度和培训机会。
通过满足员工的安全需求，可以增加员工对组织的忠诚度和工作投入度。
第三，社交需求是人类的一种天性。
员工在工作中追求一种良好的人际关系和团队合作氛围。
因此，公司需要积极营造一个团结友好、相互支持的工作环境。
可以通过促进员工之间的沟通交流，组织举办各种团队建设活动和社区活动等，提升员工的社交满足感。
第四，尊重需求是员工在工作中追求自尊和被他人认可的需求。
马斯洛认为，每个员工都渴望被尊重和赢得他人的认可。
公司可以通过赋予员工更多的自主权、培养员工的专业能力和实施公平的工作评价机制等，来满足员工的尊重需求。
这样做不仅能进一步激励员工，同时也有助于提升员工的工作表现。
最后，自我实现需求是员工在工作中最高级别的需求。
马斯洛认为，只有其他需求层次得到满足后，员工才会追求自我实现。
为了满足员工的自我实现需求，公司可以提供给员工更多的发展机会和挑战性的工作任务。
此外，公司也可以鼓励员工参与社会公益活动，提升员工的工作满意度和成就感。
员工激励理论案例
员工激励理论案例员工激励是管理者在组织中激发和激发员工动力和积极性的一种管理策略。
通过激励措施，可以增强员工的工作满意度和工作效能，提高员工的工作动力和士气，促进员工的创新和发展。
本文将通过介绍两个理论案例来说明员工激励理论的应用。
案例一：马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为人的需要可以分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。
在公司内部，可以通过满足员工的不同需求来激励员工。
一家IT公司的员工在实施马斯洛理论中的生理需要方面，该公司为员工提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬福利，确保员工有足够的物质基础，能够满足基本的生存需求。
其次，公司为员工提供了职业发展机会、培训机会和晋升机会，满足了员工安全需要和自我实现的需要。
公司还鼓励团队合作和建立良好的员工关系，满足了员工的社交需要。
此外，公司还表彰员工的工作成果和提供员工发言的机会，满足了员工的尊重需求。
通过马斯洛的需求层次理论，该公司成功地激励了员工，提高了员工的工作满意度和工作效能。
员工感到公司关心他们的各个层面的需求，他们更愿意参与到公司的发展中来，并且更容易实现个人和组织的共同目标。
案例二：赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论认为工作态度和工作表现受到激励因素和卫生因素的影响。
激励因素包括成就、负责和个人成长等工作本身的特点，而卫生因素包括薪酬、工作条件和工作关系等外部环境。
制造公司通过赫茨伯格的双因素理论来激励员工。
首先，公司注重在员工的工作中提供挑战、成就和个人成长的机会。
为了激励员工的创造力和创新能力，公司通过设立团队奖励和赋予员工更多自主权的方式来激励员工。
其次，公司还关注工作环境和员工关系，为员工提供舒适的工作条件和良好的团队氛围。
此外，公司还定期组织培训和学习活动，提供员工个人成长的机会。
通过赫茨伯格的双因素理论，公司成功地激励了员工，提高了员工的工作动力和工作表现。
员工在工作中经常遇到挑战和成就感，他们意识到自己的工作对公司的重要性，更加愿意投入到工作中来。
浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制
浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制（一）马斯洛需要层次理论近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被各组织重视。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的组织运用。
所谓激励，就是管理者在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的直接动机和行为，从而最大限度地调动被管理者的积极性、主动性和创造性，实现组织管理目标的过程。
激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极地工作，还能使员工认同和接受本组织的目标和价值观，对组织产生强烈归属感的作用。
在众多的激励理论中，美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）1943 年提出的需要层次理论（Need-hierarchy theory）对于各组织激发员工工作热情，促进组织的经济快速持续发展具有重要的作用。
需求层次理论，是解释人格的重要理论，也是解释动机的重要理论，其提出个体成长的内在动力是动机。
马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的，而各种需求间有高低层次与顺序之分，每个层次的需求与满足的程度，将决定个体的人格发展境界。
马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面：1.他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人类的需要体系。
其中底部的四种需要（生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要）可称为缺乏型需要，只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。
顶部的需要（自我实现需要）可称之为成长型需要，因为它们主要是为了个体的成长与发展。
2.马斯洛认为，人的需要结构不仅有层次性，而且还具有递升性、主导性、差异性和例外性。
3.他提出了自我实现者具有的特征，主要包括具有一种领会自己，他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力，并能够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚，富有创造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验，相信永恒和神圣的东西等14 种特征。
基于马斯洛的需求层次理论谈员工激励
基于马斯洛的需求层次理论谈员工激励理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
根据马斯洛的需求层次理论，不同层次的核心员工有着不同层次的需求：基层核心员工处于生理需求层次。
中层核心员工处于安全和社交需求层次，高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次。
根据这些核心员工所处的不同需求层次来设计他们的薪酬福利体系就能够起到有效的激励作用。
不同需求层次核心员工的激励机制设计：我们可以将一个企业中的核心员工分成三大类．即为基层核心员工、中层核心员工和高层核心员工。
1、第一类核心员工是企业的基层员工，包括技术人员、财务人员以及生产工人等。
他们因为有着高超的专业技能以及较强的个人能力而成为基层员工中不可或缺的人物。
构成这类员工的，主要是那些有着高学历、深厚专业知识的年轻员工。
他们在企业中工作的时间还不长．因此处于基层；他们年轻气盛，有理想、有抱负，是企业准备重点培养的未来栋梁。
由于这类员工普遍较为年轻，大多数的人还未组建家庭或者是刚刚组建家庭．处于生命周期的“单身期”、“新婚期”或“满巢1期”．所以在近期内结婚、买房、抚养子女的需求最为迫切，经济负担较重，对金钱的渴望程度较高。
显然，他们的需求还处于最基础的生理需求层次上。
2、第二类核心员工就是企业的中层管理人员。
包含主管、部门经理等。
他们由于注重的技能和能力而被拔擢至了管理岗位上。
这类员工已经在企业工作了较长时间．正是年富力强之时。
处在生命周期的“满巢2期”或“满巢3期”。
虽然仍然除了可供子女读书的经济压力，但是与第一类核心员工较之，他们的生活质量已经大为提升，已经开始享用生活，著重的就是家庭的美满幸福、朋友之间的真挚和友谊。
因此。
这一类的核心员工的市场需求层次已经打破了基本的生理需求。
处在中间的安全市场需求和社交市场需求层次上。
3、第三类核心员工就是企业的高层经营者。
他们往往处于生命周期的“满巢3期”或“空巢1期”。
马斯洛需求层次理论案例
马斯洛需求层次理论案例马斯洛需求层次理论是管理学和心理学领域中的经典理论之一，该理论提出了人类需求的层次结构，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求。
这一理论对于企业管理和个人成长都具有重要的指导意义。
下面我们将通过几个案例来深入理解马斯洛需求层次理论在实际生活中的应用。
案例一，员工激励。
某公司的员工在工作中表现平平，经理决定采取一些措施来激励员工提高工作积极性。
首先，经理为员工提供了具有竞争力的薪酬，满足了员工的生理需求和安全需求；其次，公司建立了良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和交流，满足了员工的社交需求和尊重需求；最后，公司提供了培训和晋升机会，让员工有机会实现自我价值，满足了他们的自我实现需求。
通过这些措施，员工的工作积极性得到了有效提升，公司的绩效也得到了改善。
案例二，消费者需求。
一家电商平台针对不同层次的消费者需求，制定了相应的营销策略。
对于追求实惠和物美价廉的消费者，平台提供了大量的促销活动和优惠券，满足了他们的生理需求和安全需求；对于追求社交认可和个人尊重的消费者，平台推出了定制化服务和会员特权，满足了他们的社交需求和尊重需求；对于追求个性化和自我实现的消费者，平台提供了个性化定制、创意设计等服务，满足了他们的自我实现需求。
通过这些差异化的营销策略，电商平台吸引了不同层次的消费者，提升了用户黏性和转化率。
案例三，教育培训。
一所教育机构在制定课程和教学计划时，充分考虑了学生的需求层次。
在满足学生的生理需求和安全需求方面，学校提供了良好的学习环境和饮食住宿保障；在满足学生的社交需求和尊重需求方面，学校组织了各种社团活动和文体比赛，鼓励学生展示自己的才华；在满足学生的自我实现需求方面，学校开设了创新创业课程和科研项目，鼓励学生追求个性化发展和自我价值实现。
这些举措使得学生在学校中得到了全面的成长和发展，提高了教育质量和学生满意度。
通过以上案例可以看出，马斯洛需求层次理论在各个领域都有着重要的应用。
基于马斯洛的需求层次理论谈员工激励
理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
根据马斯洛的需求层次理论，不同层次的核心员工有着不同层次的需求：基层核心员工处于生理需求层次。
中层核心员工处于安全和社交需求层次，高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次。
根据这些核心员工所处的不同需求层次来设计他们的薪酬福利体系就能够起到有效的激励作用。
不同需求层次核心员工的激励机制设计：我们可将一个企业中的核心员工分为三大类．即基层核心员工、中层核心员工和高层核心员工。
1、第一类核心员工是企业的基层员工，包括技术人员、财务人员以及生产工人等。
他们因为有着高超的专业技能以及较强的个人能力而成为基层员工中不可或缺的人物。
构成这类员工的，主要是那些有着高学历、深厚专业知识的年轻员工。
他们在企业中工作的时间还不长．因此处于基层；他们年轻气盛，有理想、有抱负，是企业准备重点培养的未来栋梁。
由于这类员工普遍较为年轻，大多数的人还未组建家庭或者是刚刚组建家庭．处于生命周期的“单身期”、“新婚期”或“满巢1期”．所以在近期内结婚、买房、抚养子女的需求最为迫切，经济负担较重，对金钱的渴望程度较高。
显然，他们的需求还处于最基础的生理需求层次上。
2、第二类核心员工是企业的中层管理人员。
包括主管、部门经理等。
他们由于突出的技能和能力而被提拔到了管理岗位上。
这类员工已经在企业工作了较长时间．正是年富力强之时。
处于生命周期的“满巢2期” 或“满巢3期”。
虽然仍然还有供子女读书的经济压力，但是与第一类核心员工相比，他们的生活质量已经大为改善，开始享受生活，注重的是家庭的美满幸福、朋友之间的真诚和友谊。
因此。
这一类的核心员工的需求层次已经超越了基本的生理需求。
从马斯洛需求层次理论看企业创新型员工激励
自我实现的需求是永无止境的。因此， 以满足需求为前提的激励是企业长期 而艰巨的任务， 不可能因为满足了员 工某一特定需求就永远解决了激励问 题。
（二）特定条件下的启示 对于企业中的创新型员工， 马斯 洛的需求层次理论可以给我们这样的 启示： 1.对创新 型 员 工 激 励 要 考 虑 创 新 型 员 工 的 群 体 个 性 特 征 。 （1）工 作 动 机 方面， 具有强烈的自我实现和被他人 认同愿望。 创新型员工往往处于马斯 洛需求层次理论中的自我实现的最高 层次，他们不满足于一般性事务，而往 往更热衷于具有挑战性、创造性的事， 并渴望通过这一过程展现自己的才 智 ，实 现 自 身 价 值 。（2）工 作 基 础 方 面 ，
2.对创新 型 员 工 激 励 也 要 考 虑 创 新型员工个体的不同情况。 这些具体 情况主要包括个人的职业背景、 所处 的职业发展阶段、职业倾向、职业锚、
94 人才资源开发 2009.7
JIXIAOGUANLI | 人力资源·绩效管理 |
职业兴趣以及职业生涯规划等， 要针 对个体的不同需求进行激励。简言之， 激励要有针对性。同一时期，一个人可 能会有几种需求， 但每一时期总有一 种需求占主导地位， 对行为起决定性 作用。 任何一种需求都不会因为更高 层次的需求发展而消失， 各层次的需 求相互依赖和重叠， 高层次的需求发 展以后，低层次的需求仍然存在，只是 对行为影响的程度大大减低而已。
以较高的个人素质为基础。 创新型员 工多数受过系统的专业教育， 具有较 高的专业知识和技能， 同时拥有知识 资源和知识创新能力， 甚至是企业的 核心技术， 这是企业最宝贵的资源。 （3）工作方式方面，拥有较强的自主性 和创造性。创新型员工应用专业知识， 进行创造思维，形成新的知识成果，属 于典型的复杂、创造性劳动，与简单、 机械、重复性的体力劳动截然不同。相 应地，他们也更倾向于拥有自主、宽松 的工作方式和环境， 喜欢在工作中自 我引导和自我管理。 （4） 工作考核方 面， 成绩不易直接测量和评价。 由于 创新型员工的工作成果常常以某种思 想、创意、技术发明、管理创新的形式 出现，往往不具有立竿见影、可直接测 量的现实条件， 况且许多知识创新和 科研成果的形成通常并非一人所能 为，而是团队协同合作的结果。 另外， 不同岗位下的创新型员工不宜采用相 同的评价和考核标准。 这些决定了对 创新型员工特别是个人的工作成果， 不能单纯采用一般的经济效益指标加 以衡量， 企业要努力做到正确评价其 个 人 价 值 。 （5）个 性 方 面 ，个 性 鲜 明 ，勇 于挑战。创新型员工往往专业精通，技 术熟练， 同时也大多具有鲜明的个性 特征， 如有批判和求实精神， 勇于探 索 ，敢 于 挑 战 ，富 有 冒 险 精 神 等 。 （6） 工作流动方面，流动性大。创新型员工 有能力接受新工作、新任务的挑战，他 们创造的知识成果较多， 一旦现有工 作没有足够的吸引力， 或缺乏充分的 个人成长机会和发展空间， 就会很容 易转向其他企业， 寻求新的职业发展 机会。 他们的组织忠诚度首先是来源 于对自身职业的承诺。
基于马斯洛需求层次论对企业员工激励的探讨
3、归属与爱的需求：加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。例 如，组织团队建设活动、定期举办文艺比赛和体育活动等，增进员工之间的友谊 与默契。同时，员工的家庭和情感需求，为员工提供关爱和支持。
4、尊重需求：给予员工充分的尊重和认可，激发员工的自信心和工作热情。 例如，设立优秀员工评选制度，表彰在工作中表现突出的员工；实行岗位竞聘制 度，让有能力的员工脱颖而出。
二、背景
当前，中小企业在员工激励方面面临的挑战主要有以下几个方面：一是员工 激励机制不健全，缺乏系统性和科学性；二是物质激励和精神激励不平衡，员工 缺乏归属感和成就感；三是管理层对于员工需求的了解不足，难以有效激发员工 的工作积极性。针对这些问题，中小企业需要员工的多层次需求，制定有针对性 的激励策略。
三、激励策略
基于马斯洛需求层次理论，中小企业可从以下几个方面制定和实施员工激励 策略：
1、物质激励：
（1）提供具有竞争力的薪酬和福利，如社会保险、住房补贴等，以满足员 工的基本生活需求；
（2）设立员工奖金和提成制度，提高员工的工作积极性和创造力； （3）完善员工工作环境和设施，提高员工的工作舒适度和满意度。
3、提供适当的沟通和反馈机制，让员工能够表达自己的观点和意见，增强 他们的参与感和归属感。
四、尊重需求
尊重需求是指人们渴望得到他人的认同、尊重和重视。对于企业员工来说， 尊重需求主要体现在工作表现得到认可、职位晋升等方面。以下是几种可以满足 员工尊重需求的策略：
1、建立公正的绩效评估体系，对员工的努力和贡献给予及时肯定和奖励。
2、提供多元化的晋升渠道，鼓励员工通过个人成长实现职位晋升，提高员 工的地位和声望。
3、重视员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被重视，增强他们的自 信和自尊。
从马斯洛的“需要层次”理论谈企业的激励机制
从马斯洛的“需要层次”理论谈企业的激励机制【摘要】本文从马斯洛的“需要层次”理论出发，探讨了企业激励机制的重要性及不同层次需求对应的激励措施。
通过基于生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求的激励措施，帮助企业更好地激发员工的内在动力，提高员工工作积极性和生产效率。
马斯洛的理论为企业提供了一个全面的激励框架，帮助企业更好地理解员工的需求，并有针对性地设计激励计划。
最终，本文总结了马斯洛的“需要层次”理论对企业激励机制的启示，指出企业应该注重员工的内在需求满足，建立起有效的激励制度，促进员工的个人成长和企业发展。
通过理论的指引，企业可以更好地提升员工的工作满意度和绩效水平，实现共赢发展。
【关键词】马斯洛，需要层次理论，企业，激励机制，重要性，生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我实现需求，启示。
1. 引言1.1 马斯洛的“需要层次”理论简介马斯洛的“需要层次”理论是由美国心理学家Abraham Maslow 在20世纪50年代提出的。
该理论认为人的需求按照一定的层次结构排列，分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在这个层次结构中，人们追求满足更高层次的需求之前必须先满足低层次的需求。
生理需求包括食物、水、睡眠等基本的生存需求，安全需求包括对个人安全和稳定的需求，社交需求包括与他人建立关系和被接受的需求，尊重需求包括被认可和尊重的需求，自我实现需求则包括个人发展和实现潜力的需求。
马斯洛的理论为企业提供了重要的参考，帮助企业了解员工的需求层次，并制定相应的激励机制。
通过合理激励员工不仅可以满足他们的需求，提高工作积极性和工作效率，还可以促进组织的发展和稳定。
了解马斯洛的“需要层次”理论对企业制定激励机制具有重要的意义。
2. 正文2.1 企业激励机制的重要性企业激励机制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着员工的积极性、士气和工作效率。
通过激励机制，企业可以引导员工朝着企业目标努力，提高员工的工作满意度，减少员工流失率，提高企业的绩效和竞争力。
从马斯洛的“需要层次”理论谈企业的激励机制
从马斯洛的“需要层次”理论谈企业的激励机制摘要：激励是企业管理的重要组成部分。
马斯洛的“需要层次”理论为企业提供了激励机制的思想基石。
企业应该根据员工的需求和动机设计合适的激励方案，以提高员工的工作绩效和满意度。
本篇论文将从马斯洛的“需要层次”理论出发，探讨企业的激励机制。
关键词：激励、企业、马斯洛、需要层次、动机正文：一、马斯洛的“需要层次”理论马斯洛认为，人类的需要可以分为生理需要、安全需要、社交需求、尊重需求和自我实现需求，这些需要形成了一种层级结构，即“需要层次”理论。
人们的需求是依次递进的，当一种需求得到满足之后，人们会开始追求下一种需求。
企业应该根据员工的需求和动机设计激励机制。
二、企业的激励机制2.1 生理和安全需求生理和安全需求是员工最基本的需求，如饮食、住宿、安全等。
企业应该提供一个安全健康的工作环境，并保障员工的基本生活需求。
2.2 社交需求社交需求是指员工对社交关系的需求，如友谊、团队合作等。
企业可以通过组织团队活动、培训等方式满足员工的社交需求。
2.3 尊重需求尊重需求是指员工对于被尊重、认可和赞扬的需求。
企业应该为员工提供具有挑战性的工作，让员工感受到自己的价值，同时还要给予适当的薪资和福利待遇。
2.4 自我实现需求自我实现需求是员工最高层次的需求，在这一层次，员工关注的是实现自己的天赋和梦想。
企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工创新和创造。
此外，员工也需要得到给予信任和支持的机会，以实现自我价值的最大化。
三、激励机制的实施方法激励机制的实施必须符合员工的实际需求，才能真正激发员工的积极性。
企业可以通过以下方式进行实施：3.1 符合员工的需求设计激励方案企业应该在考虑激励方案时根据员工的需要和动机制定合适的方案，以提高带薪年假制度、按时发放奖金等措施，这些都可以满足员工的需求，激发员工的工作积极性。
3.2 激励方案的逻辑性与可操作性激励方案的制定必须有逻辑性和可操作性。
基于马斯洛需求层次论对企业员工激励的探讨
基于马斯洛需求层次论对企业员工激励的探讨一、本文概述Overview of this article本文旨在探讨基于马斯洛需求层次论对企业员工激励的影响与实践。
马斯洛需求层次论，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出，是一个广泛被接受和引用的心理学理论，它详细阐述了人类需求的五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求按照优先级从低到高排列，构成了人类行为动机的基础。
This article aims to explore the impact and practice of Maslow's hierarchy of needs theory on employee motivation in enterprises. Maslow's hierarchy of needs theory, proposed by American psychologist Abraham Maslow, is a widely accepted and cited psychological theory that elaborates on the five levels of human needs: physiological needs, safety needs, social needs, esteem needs, and self actualization needs. These needs are arranged in descending order of priority, forming the foundation of human behavioral motivation.在现代企业管理中，员工激励是一个核心问题。
有效的激励策略不仅可以提高员工的工作满意度和绩效，还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从马斯洛需求层次论的角度出发，分析企业员工在不同需求层次上的动机和期望，探讨如何通过满足这些需求来激发员工的工作积极性和创造力。
基于马斯洛需求理论的几种激励方法
基于马斯洛需求理论的几种鼓励方法员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些〞。
怎样争取得这些呢？有效鼓励才是灵丹妙药。
懒不是人的本性，是由于环境所造成的，员工之所以懒，是由于管理者没能激发和鼓励其积极性所导致。
人是需要鼓励的，人的工作干劲来自鼓励。
所谓：矢不激不远，人不励不奋。
有无鼓励结果大不一样。
哈佛大学的威廉?詹姆士教授调查发现：按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%，而如果受到充分的鼓励，那么职工的能力可以发挥到80-90%，甚至更高。
这其中50-60%的差距系鼓励工作所致。
也就是说，同样一个人在通过充分鼓励后所发挥的能力相当于鼓励前的3-4倍。
由此他得出一个公式，即：“工作绩效=能力×动机激发〞。
这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于鼓励程度的上下。
鼓励程度越高，工作绩效越大；反之，鼓励程度越低，工作绩效就越小。
就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。
而唯有鼓励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有鼓励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。
如果管理者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的鼓励实践以满足员工的需求和愿望。
然而，现实存在的问题是，很多主管不是在鼓励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。
松下幸之助说：管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
韦祎说：有效鼓励的最高境界是——喜出望外。
什么是鼓励？美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给鼓励下了一个定义：“一切心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的鼓励。
——它是人类活动的一种心状态。
〞从心理学角度讲，鼓励是指激发人的在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。
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理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
根据马斯洛的需求层次理论，不同层次的核心员工有着不同层次的需求：基层核心员工处于生理需求层次。
中层核心员工处于安全和社交需求层次，高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次。
根据这些核心员工所处的不同需求层次来设计他们的薪酬福利体系就能够起到有效的激励作用。
不同需求层次核心员工的激励机制设计：
我们可将一个企业中的核心员工分为三大类．即基层核心员工、中层核心员工和高层核心员工。
1、第一类核心员工是企业的基层员工，包括技术人员、财务人员以及生产工人等。
他们因为有着高超的专业技能以及较强的个人能力而成为基层员工中不可或缺的人物。
构成这类员工的，主要是那些有着高学历、深厚专业知识的年轻员工。
他们在企业中工作的时间还不长．因此处于基层；他们年轻气盛，有理想、有抱负，是企业准备重点培养的未来栋梁。
由于这类员工普遍较为年轻，大多数的人还未组建家庭或者是刚刚组建家庭．处于生命周期的“单身期”、“新婚期”或“满巢1期”．所以在近期内结婚、买房、抚养子女的需求最为迫切，经济负担较重，对金钱的渴望程度较高。
显然，他们的需求还处于最基础的生理需求层次上。
2、第二类核心员工是企业的中层管理人员。
包括主管、部门经理等。
他们由于突出的技能和能力而被提拔到了管理岗位上。
这类员工已经在企业工作了较长时间．正是年富力强之时。
处于生命周期的“满巢2期” 或“满巢3期”。
虽然仍然还有供子女读书的经济压力，但是与第一类核心员工相比，他们的生活质量已经大为改善，开始享受生活，注重的是家庭的美满幸福、朋友之间的真诚和友谊。
因此。
这一类的核心员工的需求层次已经超越了基本的生理需求。
处于中间的安全需求和社交需求层次上。
3、第三类核心员工就是企业的高层经营者。
他们往往处于生命周期的“满巢3期”或“空巢1期”。
不论是生命还是事业都达到了顶峰。
对企业中其他的员工而言。
这类人就是其心目中成功者的典范：他们占据企业等级金字塔的最高层，手握生杀大权；他们衣食无忧，住洋房、开轿车，出入高档娱乐场所：他们有着广阔的社交圈子．经常是高朋满座、嘉宾如云。
在企业其他员工看来，这类人应该是最满足于现状的了。
但是。
他们仍然有自己独特的需求。
虽然不用再为生理、安全和社交发愁，可是如何能够得到家人、朋友、员工以及全社会的认可和尊敬，如何能够将心中的理想一一化为现实。
做到像李嘉诚、比尔·盖茨一样“青史留名”．这些就是他们时刻所在考虑的问题。
因此，对于企业的高层核心员工来说．其需求处于尊重和自我实现的最高需求层次上。
以上分析表明．企业中不同层次的核心员工其需求层次也不相同，为此，必须根据其需求特点制定有针对性的激励措施。
一般认为．企业采取的激励本期专题措施可以是物质的，也可以是精神的；可以通过报酬激励，也可以采取荣誉、地位激励。
多种激励方式的综合应用，往往能够取得较好的激励效果。
在企业中．对员工的有效激励主要是通过设计合理的薪酬福利来实现的。
总体来看，一个员工的薪酬结构主要由三部分组成．即基本工资、奖金和福利。
基本工资也可称之为固定工资。
是员工每个月的基本现金收入：奖金也可称之为绩效工资。
是对员工能力和业绩的奖赏；而福利则是针对全体员工以间接货币形式支付的薪酬。
通过有针对性地调整薪酬结构中各部分所占的比例以及具体的内容形式，就可以有效地满足不能层次的核心员工的需求．从而达到激励的目的。
1、对于基层核心员工来说。
其需求层次处于最底层的生理需求，也就是说他们此时还在为衣、食、住、行而忙碌，所以更看重的是现期货币收入的多少。
企业对这类核心员工的有效激励体现在薪酬设计上就是：其一，适当增大基本工资在整个薪酬结构中的比例．从而使他们每个月都有一笔可观的固定收入．不仅能够解决基本的生活需要．还可以对自己在企业的未来前景产生良好的预期；其二，在福利上除了基本的“三险一金”外还增加一些在职学习和培训的机会。
使他们一方面解除了后顾之忧．另一方面还可以不断得到提高。
增强对企业的忠诚感和依赖感．防止因没有获得足够的货币收入而跳槽的行为发生。
2、对于中层核心员工来说。
其需求层次处于中间的安全需求和社交需求。
一方面，他们仍然有追求货币收入的动机：另一7b-面。
他们更希望自己和家人身体健康、生活稳定以及免遭痛苦、灾祸等。
能够与左邻右舍以及同事朋友之间建立温馨和谐的人际关系。
因此，企业对这类核心员工的有效激励体现在薪酬设计上就是：其一，适当增大绩效工资在整个薪酬结构中的比例．以调动其追逐更多货币收入的积极性；其二。
在福利设计上多提供一些医疗保险和带薪假期．并提供更多的出席会议和活动的机会，从而增强其在企业中的安全感和稳定感。
帮助其拓宽交际网络、实现广交朋友的愿望。
3、对于高层核心员工来说。
其需求层次已经处于最高层的尊重需求和自我实现需求。
基于其在企业中已经处于金字塔尖．对单纯地提高当期货币收入这种激励方式不再敏感．他们需要得到的是社会大众的认可、个人的良好声誉和社会地位。
以及实现心中的理想。
因此，对这一层次的员工更多的应采取一种“自我激励”的方式，企业所需要做的只是为他们搭建一个合适的舞台，由他们自己来完成精彩的“演出”。
体现在薪酬设计上就是：其一，采用股票、股票期权这类风险与收益都十分巨大的变动收入形式作为高层核心员工的主要薪酬形式．一方面可以为他们提供足够的空间去进行自我挑战、自我突破。
另一方面又可以以这些收入作为显示其能力和成就的公共信号为社会各界所识别；其二，在对他们的。