电力企业管理模拟题教学提纲

电力企业管理模拟题

《电力企业管理》模拟试题 (一)

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )

A.直式结构

B.扁平结构

C.直线结构

D.矩形结构

2.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )

A.人事选拔

B.人事监督

C.人员培训

D.人员考评

3.现代人事管理的基本职能是( )

A.完善人事管理制度

B.健全人事分类制度

C.加强人事培训工作

D.促进人力资源的优化

4.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )

A.作业信息

B.协调信息

C.管理控制信息

D.战略计划信息

5.在管理信息系统中，信息的输出形式是( )

A.磁带、磁盘

B.文字、图形（像）

C.公文、档案

D.目录、卡片

6.在财务管理中，支出管理的最基本内容是( )

A.管好用好全部支出

B.管好用好专项支出

C.管好用好经常性支出

D.管好用好特殊性支出

7.在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为( )

A.财务检查

B.财务分析

C.实物检查

D.现场调查

8.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )

A.发现问题

B.设计方案

C.选择方案

D.实施决策

9.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( )

A.战术决策

B.战略决策

C.常规决策

D.非常规决策

10.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )

A.战略目标

B.综合目标

C.整体目标

D.分支目标参考答案

答：

1.A

2.D

3.D

4.A

5.B

6.C

7.A

8.B

9.A 10.D

二、名词解释（每题2分，共10分）

1、授权参考答案

答：

指上级赋予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。授权者对被授权者有指挥、监督权力；被授权者对授权者负有汇报情况和完成任务职责。

2、预算参考答案

答：

用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是一种数字化的计划。是有关为完成组织目标和计划所需资源特别是所需资源的来源和用途的一项书面说明。在许多组织中，预算是主要的计划表现形式。

3、技术技能参考答案

答：

指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机、财务、会计或者制造业等。

4、人际沟通参考答案

答：

指两个或两个以上人之间的信息沟通。

5、直线职权参考答案

答：

指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综合体，表现为上下级之间的命令权力关系。

三、填空（每题3分，共30分）

1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员_____、_____。

2、委员会组织对于处理_____和确定_____是比较好的一种形式。

3、改善群体决策的四种方法是：_____、_____、_____、_____。

4、计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、_____、环境的不确性以及未来_____。

5、管理者经常采用的二种预算方法是_____、_____ 。

6、控制工作的焦点通常有：人员、_____ 、_____、_____、活动和组织整体绩效。

7、目标管理的基本思想体现以下三个方面：_____、_____、_____。

8、双因素理论认为不满意的对立面是_____ 、满意的对立面是_____ 。

9、环境的不确定性可分解为二个维度：_____ 、_____ 。

10、某企业生产单一产品，固定成本为F，产品销售价格为P。当产品价格降到1/2P时，产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的3倍，那么降价前的盈亏平衡点是_____。参考答案

答：

1、有共同的目标、合理的分工协作。

2、权限争议问题、组织目标。

3、头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、电子会议。

4、组织的生命周期、许诺的时间长度。

5、零基预算、滚动预算。

6、财务、作业、信息、

7、以目标为中心、强调绩效管理、重视人的因素。

8、没有不满意、没有满意。

9、复杂程度、变化程度。

10、Q-4F/3P 。

四、简答题（每题6分，共30分）

1、简述管理中效率和效益之间的区别和联系。参考答案

答：

效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确地做事，即不浪费资源。但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果。也就是完成活动以便达到组织的目标。

效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。

可见效率是关于做事的方式，而效果涉及结果，或者说达到组织的目标。因此管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果，还应该尽可能有效率地完成组织工作。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常即是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。

2、简述群体决策的优、缺点及使用中注意的问题。参考答案

答：

群体决策的优点和缺点。

优点：（1）提供更完整的信息。（2）产生更多的方案。（3）增加对某个方案的接受性。（4）提高合法性。缺点：（1）消耗时间。（2）少数人统治。（3）屈从压力。（4）责任不清。

3、某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实施后并未达到预期效果，请解释为什么？参考答案

答：

首先在理论层次：期望理论认为，只有当个体预期到某一行为能给自己带来既定结果，并且这一结果对自己有吸引力时，才会采取这一特定行为。它包括三项变量或三种联系：（1）努力-绩效的联系：个体感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。（2）绩效-奖赏：个体对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。（3）吸引力：如果工作完成，个体所获得的潜在结果或奖赏对个体的重要性程度，与个人目标和需要有关。员工是否愿意从事某种工作，取决于个体的具体目标以及员工对工作绩效能否实现这一目标的认识。

其次结合实际分析原因：激励的总体绩效取决于期望理论的三种联系的综合效果。员工要想拿到全勤奖，必须出勤率达到百分之百。这对于一名员工来说很难达到。所以员工根据自己的过去经验便会认为这种全勤的可能性很小；即使员工认为能达到全勤的结果，那么企业能否按照实际承诺给予奖赏呢？如果员工对企业没有足够的信任程度，那么在这个环节上也会失去激励效果；最后我们还得考虑企业承诺的全