企业经营管理-论述题
现代企业经营管理试题
现代企业经营管理试题答题一：现代企业经营管理试题一、选择题（共10题，每题2分，共20分）1.现代企业经营管理的目标是（）A.追求利润最大化B.提高员工满意度C.实现社会责任D.发展创新技术2.企业战略规划是指（）A.短期目标的设定B.组织内部资源的调整C.长期目标的设定和实施D.市场竞争策略的调整3.以下哪个属于现代企业的核心管理技能（）A.技术技能B.人际关系技能C.决策技能D.销售技能4.市场营销是指（）A.将产品推向市场B.将市场需求转化为产品C.研究市场需求的变化D.满足顾客需求并实现利润最大化5.以下哪个是企业内部控制的重要环节（）A.财务报表的编制B.员工培训活动C.销售团队的管理D.市场调研和分析6.以下哪个是企业战略实施的关键（）A.组织架构的调整B.人力资源的配置C.信息技术的应用D.市场宣传和推广7.现代企业经营管理强调的核心原则是（）A.人本主义B.效率第一C.创新至上D.社会责任8.企业组织架构的设计应该遵循的原则是（）A.职位分工明确B.权责清晰C.信息流畅通D.灵活适应变化9.现代企业管理中的协作与沟通主要通过以下哪种方式实现（）A.会议和讨论B.电子邮件和即时通讯工具C.人力资源部门的协调D.直接向上级报告10.企业绩效评估的关键是（）A.市场份额的增长B.利润的增加C.员工满意度的提高D.综合考虑多个指标二、问答题（共4题，每题10分，共40分）1.现代企业经营管理的主要特点是什么？请列举两个特点并简要描述。
（10分）2.市场营销战略的核心是什么？请简要解释。
（10分）3.企业内部控制的目的是什么？请列举两个目的并简要描述。
（10分）4.企业战略实施的过程中可能会面临哪些挑战？请列举两个并简要描述。
（10分）三、案例分析题（共1题，30分）某公司是一家创新科技公司，最近推出了一款全新的智能手机产品。
为了使产品尽快进入市场并取得竞争优势，公司需要制定相应的市场推广策略。
认为自己适合经营企业的原因论述题
认为自己适合经营企业的原因论述题我认为自己适合经营企业的原因主要可以从以下几个方面进行论述。
首先，我具备一定的商业头脑和商业意识。
经营企业需要具备一定的商业分析能力和市场敏感度，能够准确地把握市场变化和消费者需求。
我对商业有着浓厚的兴趣，关注市场动向和竞争对手的发展，经常进行市场调研和分析。
我能够在市场上找到一个适当的定位点，制定出正确的经营策略，从而实现利润最大化。
其次，我拥有一定的管理和组织能力。
经营企业需要具备良好的管理能力，合理规划资源，高效组织人力，确保企业的正常运转。
我在组织和管理方面有一定的经验，曾经在学生会、社团等组织中担任重要职务，成功策划和组织了多个大型活动。
我能够合理分配资源，团队协作能力强，善于发现和培养人才，从而提高企业的综合竞争力。
再次，我具备一定的创新和创业精神。
经营企业需要不断创新，寻找新的商业机会和发展方向。
我对于新的想法和创新有着强烈的兴趣，对于市场上的新技术和新产品有敏锐的洞察力。
我能够及时抓住机会，灵活应对市场变化，为企业带来新的竞争优势。
同时，我也具备承担风险的决心和胆识，敢于在竞争激烈的市场中挑战自我，追求更高的成就。
此外，我良好的人际关系和沟通能力也是我适合经营企业的重要原因之一、一个成功的企业需要建立良好的合作关系，与各个利益相关方进行有效的沟通和合作。
而我擅长与人相处，具备较强的沟通能力，能够与各种人建立良好的合作关系，积极协调和处理各种问题。
我相信在企业经营中，良好的人际关系和沟通能力将会发挥重要作用，为企业带来更多的机会和合作伙伴。
综上所述，我认为自己适合经营企业的原因主要在于我具备一定的商业头脑和商业意识，拥有一定的管理和组织能力，具备创新和创业精神，并且良好的人际关系和沟通能力。
当然，经营企业是一个复杂的过程，需要不断学习和成长，我会不断提升自己的能力，不断追求进步，为自己的事业做出更大的贡献。
企业管理概论-简答论述题
简答1.企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人.2.企业的二重性：一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者，因而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。
3.经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式.4.企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
5.企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。
6.企业集团的特点：（1)具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；（3)多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。
7.现代工业企业的特征:（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；(2）劳动分工精细,协作关系复杂、严密;（3）生产过程具有高度的比例性和连续性；（4）生产社会程度高，有广泛、密切的联系。
8.所有权与经营权分离的理论:企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势,具体地说主要原因有二:（1）企业生产技术与经营管理的复杂化；（2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案一、单项选择题1. 企业经营管理的核心是：A. 人力资源管理B. 财务管理C. 营销管理D. 战略管理答案：D2. 以下哪项不是企业经营目标？A. 利润最大化B. 市场份额扩大C. 员工满意度提高D. 降低成本答案：C3. 企业战略管理的第一步是：A. 制定战略B. 环境分析C. 战略实施D. 战略评估答案：B二、多项选择题1. 企业进行市场调研的目的是：A. 了解消费者需求B. 确定产品定位C. 分析竞争对手D. 制定营销策略答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的定价策略？A. 成本B. 市场需求C. 竞争对手的价格D. 政府政策答案：ABC三、判断题1. 企业文化对企业的长期发展没有影响。
（）答案：错误2. 企业的所有决策都应该基于数据和分析。
（）答案：正确四、简答题1. 简述企业进行成本控制的重要性。
答案：企业进行成本控制的重要性在于：- 确保企业资源的有效利用- 提高企业的市场竞争力- 增强企业的盈利能力- 促进企业可持续发展2. 描述企业如何通过人力资源管理提升员工的工作效率。
答案：企业通过以下方式提升员工的工作效率：- 提供培训和职业发展机会- 建立公平的激励机制- 营造积极的工作氛围- 优化工作流程和减少不必要的管理层次五、案例分析题案例：某企业面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场战略以提升市场份额。
问题：请分析该企业可能采取的市场战略，并说明每种战略的优缺点。
答案：该企业可能采取的市场战略包括：- 低成本战略：通过降低成本提高价格竞争力，优点是能够吸引价格敏感的消费者，缺点是可能牺牲产品质量和服务。
- 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来区分市场，优点是能够吸引特定消费群体，缺点是需要较高的研发和营销成本。
- 集中战略：专注于特定的市场细分或消费群体，优点是可以更深入地了解和满足特定需求，缺点是市场风险较高。
六、论述题1. 论述企业如何进行有效的战略规划。
运营管理题集七：论述题
运营管理题集七：论述题1、结合实例论述企业如何实现低碳运营答案：以水泥行业为例,是传统的高污染企业,转变思路可实现清洁生产,进而成为治理污染的行业。
答案解析:教材P13-14案例中给出了实施路线图难易程度:中知识点:低碳运营模式2、论述工业40将如何重构运营管理模式答案：(1)如果说工业1.0是机械制造时代。
工业2.0是电气化与自动化时代,工业3.0是电子信息化时代。
那么,工业4.0就是智能制造时代。
在这个时代,传统产业将被重新定义，智能机床、工业自动化、工业机器人、RFID传感器、3D打印、互联网、移动通信、物联网、大数据、云计算等新兴产业将得到进一步发展。
(2)从运营管理视角,在工业4.0时代,需要重新思考企业的价值取向、组织架构理模式,需要重新构建企业的运营体系,需要创新产品研发方式、生产过程控制技术、物流配送方案、顾客服务流程等运营管理模式。
(3)以下运营管理方案正在或将要得到实现：1)顾客个性化需求的满足。
能够直接从顾客那里获取个性化需求,并通过设计与制造大规模定制予以实现。
2)柔性化的制造。
能够更好地响应来自内外部的各种变化。
需求管理、设计变更、过程管理、维护更新等变得更灵活。
3)智能化的运营管理。
以CPS为基础,实现人、设备、产品的互联互通,对价值链节点企业数据以及市场数据、销售数据、采购数据、研发数据、工艺技术数据、设备数据、生产过程实时数据、产品与服务数据、物流配送数据等进行深度挖掘,以给岀更加科学的运营管理方案。
答案解析:略难易程度:难。
知识点：工业4.03、论述运营战略的重要性。
答案：（1）运营战略是三大职能战略之一，是对发展战略的支撑。
（2）只有通过制定运营战略并确定运营策略才能对投入组织的各种资源进行有效集成，实现增值，最终达到顾客满意。
（2）制定并实施运营战略是为了提升组织的竞争力，而竞争力的直接体现是生产率。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：运营战略。
4、就你熟悉的企业，绘制其现在的商业模式画布，分别其商业模式创新的可能性，并绘制与之对应的商业模式画布。
《企业经营管理》题库
第一章企业经营管理概述一、单选题1、企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是，企业是( )A、营利组织B、依法设立的组织C、法人组织D、独立核算的组织2、企业经营结果的好坏，取决于( )A、市场需求B、企业管理水平C、市场竞争D、企业实力3、社会生产力是由企业的( )构成。
A、数量B、生产能力C、生产力的总和D、产值4、企业生产力的总和构成( )A、社会生产力B、社会资源C、社会福利D、社会财富5、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为( )企业。
A、劳动密集型B、技术密集型C、知识密集型D、高新6、汽车制造企业属于( )型企业。
A、劳动密集B、知识密集C、技术密集D、人员密集7、技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是( )企业。
A、资金密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、知识密集型8、服装加工企业属于( )型企业。
A、资金密集B、技术密集C、知识密集D、劳动密集9、以下属于企业系统流程内容的是( )A、生产管理流程B、物资管理流程C、价值流程D、工艺流程10、( )涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、经营理念11、企业资源中唯一具有能动性的资源是( )A、技术资源B、信息资源C、资金资源D、人力资源12、以下属于企业经营目标内容的是( )。
A、经营方针B、经营方向C、产品销售目标D、利益目标13、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营目标D、企业使命14、实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营观念D、经营理念15、“顾客是上帝”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营战略C、战略目标D、经营方针16、“全心全意，小天鹅”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、战略目标17、“以质量求生存，以服务求信誉”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标18、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标19、对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是( )A、物资供应管理B、生产管理C、环境管理D、人力资源管理20、企业系统结构的五要素是( )A、产品、人、财、物、制度B、生产、人、财、物、制度C、产品或服务、人、财、物、信息D、产品、人、文化、物、信息21、企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( )的企业目标日益普及。
企业经营管理知识技能题库必备
企业经营管理知识技能题库（6）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是【 D 】A．自然人企业 B.个人业主制企业 C．合伙制企业 D.公司制企业2．两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是【 B 】A．企业联合体 B.战略联盟 C．联合公司 D.虚拟企业3．所谓“企业管理的二重性”是指企业管理【 B 】A．同时具有科学性和艺术性 B.同时具有自然属性和社会属性C．要兼顾短期目标和长期目标 D.是人和技术的统一体4．以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于【 C 】A．企业基层管理 B.企业中层管理 C．企业高层管理 D.企业作业层管理5．为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于【 D 】A．指挥职能 B.计划职能 C．控制职能 D.组织职能6．新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是【 A 】A．工程师 B.经理 C．财务总监 D.董事7．某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是【 B 】A．精简机构的原则 B.指挥统一原则 C．有效管理幅度原则 D.稳定和适应性相结合的原则8．适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是【 C 】A．事业部结构 B.直线职能结构 C．直线结构 D.矩阵结构9．企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于【 A 】A．深层的企业文化 B.中层的企业文化 C．表层的企业文化 D.企业中的非文化要素10．超出人力资源管理部门职责范围的工作是【 D 】A．组织员工培训工作 B.工资方案的制定C．协助各部门办理人员的招聘、解聘手续 D.监督各部门人员的工作执行情况11．通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是【 B 】A．浮动工资制 B.结构工资制 C．岗位技能工资制 D.年薪工资制12．在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是【 C 】A．职能战略 B.经营单位战略 C．总体经营战略 D.环境战略13．以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是【 A 】A．对用户和消费者产品需求趋势的分析 B.对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析C．对竞争对手新产品动向的调查分析 D.对潜在竞争对手的调查分析14．通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是【 D 】A．产品专业化战略方案 B.差异化战略方案 C．集中化战略方案D.成本领先战略方案15．价值工程中“价值”的定义可以用公式表示为“V=F/C”，即价值是【 C 】A．收入与资产之比 B.收入与成本之比 C．功能与费用之比 D.价格与成本之比16．日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是【 B 】A．小批量生产方式 B.适时生产方式(JIT) C．单件生产方式D.个性化生产方式17．在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是【 A 】A．绿色营销 B.关系营销 C．文化营销 D.顾客满意营销18．市场营销组合(4Ps)的内容包括【 C 】A．成本要素、资金要素、设备要素、时机要素 B.资金要素、技术要素、人员要素、产品要素C．产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素 D.品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素19．在对投资方案进行经济性评价时，能够反映“靠盈利回收全部投资所需要的时间’’的指标是【 B 】A．投资盈利率 B.投资回收期 C．投资回收率 D.现金净流量现值20．反映企业在一定会计期间内经营成果及其分配情况的会计报表，称为【 D 】A．利润贡献表 B.资产负债表 C．现金流量表 D.损益表二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．企业文化中的制度文化，也称为中层的文化，它对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性的影响。
企业管理论述题--解答
一、生产过程中影响劳动生产率的主要因素？1、劳动者的平均熟练程度。
劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。
劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力.2、科学技术的发展程度。
科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高。
3、生产过程的组织和管理。
主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合,以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。
4、生产资料的规模和效能.主要指劳动工具有效使用的程度，对原材料和动力燃料等利用的程度。
5、自然条件。
主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产品位、气候条件和土壤肥沃程度等二、试述企业物流系统功能分析内容?(P334)企业物流是指再生产循环中物资的流动过程,企业对再生产过程中的物资进行管理，包括采购，生产,销售等物流管理.物流系统是企业经营战略的执行系统，具有多种功能：1 物流系统服务功能分析：主要是对企业物流系统的服务能力、服务质量、适应能力、公共关系能力等进行分析。
2 物流的资金效益功能分析：主要是对物流系统的固定资产及投资效益和流动资金效益的分析.3 物流系统效率功能分析：主要是物流成本的分析，也就是物流全过程的成本分析(P335）三、生产计划工作的咨询内容有哪些？（P200）1 上一期生产计划执行情况分析.从分析上一期生产计划完成情况入手，了解哪些生产任务完成了，取得了什么效益如何完成的，是客观的有利的条件起重要作用,还是主观努力起主要作用有哪些成功的经验,通过对上一期计划执行情况的分析,为下一期计划工作的安排提供有益的启示.2 计划期生产几乎指标分析。
主要分析计划指标的内容是否全面和准确,产品品种指标、产量指标以及产值指标，生产计划指标各有不同的经济内容,从不同侧面反映企业计划期的生产成果和要求,其次要分析这些指标的制定、水平的确定是否先进、合理、可靠，是否从企业实际出发，又反映了市场的客观需求。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案一、选择题1. 下列哪项不属于企业经营管理的核心要素？A. 领导者的能力和素质B. 优秀员工的招聘与培养C. 资源的配置与利用D. 社会环境的变化答案：D2. 在企业经营管理中，SWOT分析主要用于评估哪方面的因素？A. 内部优势与劣势B. 外部机会与威胁C. 经营目标与策略D. 组织结构与文化答案：A、B3. 以下哪项不是有效的沟通管理方式？A. 定期开展团队会议B. 建立员工投诉反馈渠道C. 发布命令式的通知D. 开展沟通培训与讲座答案：C二、简答题1. 请简要说明什么是企业战略管理？企业战略管理的作用是什么？企业战略管理是指企业根据自身资源、竞争环境和发展目标，通过制定战略规划、实施执行以及监控调整等方式，以实现长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的作用包括：- 明确企业的长远目标和方向，并利用资源进行有针对性的规划与布局。
- 为企业提供决策依据，引导各部门协同工作，提高整体效益。
- 适应外部环境的变化，调整企业策略与业务模式，保持市场竞争力。
- 提高企业组织的应变能力，实现资源的合理配置与利用。
2. 解释什么是价值链管理，并简要说明其应用价值。
价值链管理是指企业通过对内外部活动的深入分析和有效整合，实现产品或服务从原材料到最终用户的全过程管理和优化。
应用价值链管理的好处包括：- 降低生产成本：通过对价值链进行优化和合理配置，减少资源浪费，提高生产效率。
- 提高产品质量：通过对物料、生产过程和产品质检等环节的严格管控，提高产品品质和客户满意度。
- 增强创新能力：通过对价值链的创新和优化，提高企业的技术能力和市场竞争力。
- 实现供应链的协同管理：通过与供应商和分销商的合作，优化供应链各环节，提升整体运营效能。
三、论述题企业经营管理是实现企业发展和利益最大化的关键环节。
通过合理配置资源、制定战略决策、监控执行过程等方式，能够提高企业的竞争力和市场地位。
在企业经营管理中，领导者的能力和素质起着至关重要的作用。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案篇一：企业管理学考题及答案】试卷一一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。
这就需要首先教育职工正确处理a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.XXX的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.以下不属于职工本领培训的是【】a.观察本领b.分析本领c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某打扮公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.XXX先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式d.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项挑选题（每题1分，共10分）1.战略办理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.将来性d.阶段性e.高层性a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】a.按面值计价b.按现在市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利钱，应按扣除应计利钱后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包孕的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.以下属于XXX提出战略目标包孕【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标s9000系列标准有【a.iso9000.b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题（每题4分，共20分）1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题（1题共10分）某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本元，计划年度产量件，请计算年度的总成本和单位产品成本。
《企业经营管理》题库
第一章企业经营管理概述一、单选题1、企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是，企业是( )A、营利组织B、依法设立的组织C、法人组织D、独立核算的组织2、企业经营结果的好坏，取决于( )A、市场需求B、企业管理水平C、市场竞争D、企业实力3、社会生产力是由企业的( )构成。
A、数量B、生产能力C、生产力的总和D、产值4、企业生产力的总和构成( )A、社会生产力B、社会资源C、社会福利D、社会财富5、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为( )企业。
A、劳动密集型B、技术密集型C、知识密集型D、高新6、汽车制造企业属于( )型企业。
A、劳动密集B、知识密集C、技术密集D、人员密集7、技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是( )企业。
A、资金密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、知识密集型8、服装加工企业属于( )型企业。
A、资金密集B、技术密集C、知识密集D、劳动密集9、以下属于企业系统流程内容的是( )A、生产管理流程B、物资管理流程C、价值流程D、工艺流程10、( )涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、经营理念11、企业资源中唯一具有能动性的资源是( )A、技术资源B、信息资源C、资金资源D、人力资源12、以下属于企业经营目标内容的是( )。
A、经营方针B、经营方向C、产品销售目标D、利益目标13、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营目标D、企业使命14、实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营观念D、经营理念15、“顾客是上帝”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营战略C、战略目标D、经营方针16、“全心全意，小天鹅”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、战略目标17、“以质量求生存，以服务求信誉”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标18、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标19、对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是( )A、物资供应管理B、生产管理C、环境管理D、人力资源管理20、企业系统结构的五要素是( )A、产品、人、财、物、制度B、生产、人、财、物、制度C、产品或服务、人、财、物、信息D、产品、人、文化、物、信息21、企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( )的企业目标日益普及。
管理学原理论述题及答案
管理学原理论述题参考答案这是整理的管理学原理论述题参考答案，判断和名词解释可以按照提纲复习。
论述题1. 请谈谈你对企业管理的理解和体会。
答：企业管理就是为实现企业的经营目标而对企业的资源进行有效合理配置的手段.只要能保证经营目标的实现,就是最好的管理，企业管理是个很概括的概念! 简单的说就是能让企业,以正常的模式运行!实现企业利润，如何运用人才和宏观调控市场经济发展战略，让公司所有员工团结一致，互助友爱，积极向上，把公司的事当自己的事来做。
爱岗敬业，尽职尽责。
采纳一切对公司有利益的建议和批评，让公司在短期内成为规模。
并不断的发展和完善，其实企业管理,既是一门科学,又是一门艺术.作为企业管理者,如何用好自己手中的权利,对公司的发展至关重要.在现代社会,企业管理是一门学科.说穿了,企业管理就是用一种合理的方法,使员工即听从你的,而又对你没有反感,这其中的方法就是艺术.企业管理是一个很笼统的概念,它的领域很广泛,包括几个分支.如人力资源管理、财务管理、质量管理等等。
企业管理是先有了理，再有管。
理即制度，管即措施。
要想管理好企业，应先制定出合理的制度，然后再制定出措施，如员工违反的哪一条制度该怎么办，如何处置；企业管理目的就是以最小的成本获取最大的利润的同时使的顾客达到最高的满意度，就是通过合理组织协调机制,科学的管理机构和严密的规章制度,对于一个企业的人.财.物进行合理,科学,严密的生产经营活动,从而实现企业的经济利益,以及企业所需要达到的目的，2. 企业的目的是什么？谈谈你对企业宗旨的理解。
P81-82 答，企业的目的是创造利润，并且寻求生存和发展的空间；企业的宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。
一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。
企业经营模拟考试题及答案
企业经营模拟考试题及答案一、选择题1. 企业经营的核心目标是（）A. 利润最大化B. 市场份额最大化C. 顾客满意度最大化D. 社会责任最大化答案：A2. 以下哪项不是企业经营中的成本控制措施？A. 优化供应链管理B. 减少非必要开支C. 增加产品价格D. 改进生产流程答案：C3. 企业进行市场调研的主要目的是（）A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集消费者反馈D. 所有以上选项答案：D二、简答题1. 简述SWOT分析在企业经营中的作用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业能够识别内部资源和能力，了解外部环境的机会与风险，从而制定有效的经营策略，提高决策的准确性和企业的竞争力。
2. 描述企业如何进行有效的风险管理。
答案：有效的风险管理包括以下几个步骤：- 风险识别：识别企业面临的各种潜在风险。
- 风险评估：评估这些风险的可能性和影响程度。
- 风险控制：制定策略来降低或消除风险，包括风险规避、风险转移（如通过保险）、风险减轻等。
- 风险监控：持续监控风险管理策略的效果，并根据情况变化进行调整。
三、案例分析题某制造企业在新产品开发过程中遇到了技术难题，导致研发成本超出预算，项目进度延误。
请分析该企业应采取哪些措施来应对这一挑战。
答案：面对技术难题和成本超支，企业可以采取以下措施：- 重新评估项目：审查项目目标和预期成果，确定是否需要调整。
- 寻求专业支持：与外部专家或顾问合作，解决技术难题。
- 成本控制：审查预算，削减非关键支出，优化资源配置。
- 沟通协调：与团队成员和利益相关者保持沟通，确保信息透明。
- 风险管理：评估延误对项目的影响，制定应对计划，如调整项目时间表或重新分配资源。
四、论述题论述企业文化对企业经营的重要性及其在企业经营中的作用。
企业管理概论论述题
企业管理(guǎnlǐ)概论论述题（有答案）论述题1、试述现代工业企业的主要特征？2、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？3、试论我国国有企业改革的方向是建立(jiànlì)现代企业制度？4、什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？5、建立企业组织机构应遵循哪些原则？6、试述企业文化的作用和建设企业文化的意义？7、试论我国企业工资分配制度改革的目标。
8、试述制定经营战略的程序。
9、企业经营战略的实施应遵循哪些原则？10、试述企业战略综合分析的目的和内容。
11、试述对企业外部战略环境调研的内容及其必要性？12、企业经营战略决策应包括哪几方面的内容及其相互关系是什么？13、试述企业经营计划的作用与特点。
14、试述价值工程的基本程序。
15、制定劳动定额有哪些要求？劳动定额如何贯彻和修订？16、质量体系的建立和运行应抓好哪些主要环节？17、试述全面质量管理的特点。
18、试述市场开拓策略及选择。
19、试述顾客的购买规律及生产经营者的销售规律。
研究这两方面的规律有何意义？20、试论产品品牌及其重要作用。
21、营销计划的编制应做好哪些工作？22、当前，我国企业怎样才能提高资金筹集的综合经济效益？23、试论成本控制的作用、步骤和组织要求。
24、利润分配应遵循什么原则？按照什么程序分配利润1、试述现代工业企业的主要特征？工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。
具有以下主要特征——A、大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产；是同手工业生产的重要区别。
在手工业生产条件下，劳动者使用的是手工工具，生产效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。
在现代工业企业中，生产效率和产品质量主要取决于技术装备与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它。
B、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；C、生产过程具有高度的比例性和连续性；比例性：各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调，具有严格的比例性；D、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
《企业经营管理》题库
第一章企业经营管理概述一、单选题1、企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是，企业是( )A、营利组织B、依法设立的组织C、法人组织D、独立核算的组织2、企业经营结果的好坏，取决于( )A、市场需求B、企业管理水平C、市场竞争D、企业实力3、社会生产力是由企业的( )构成。
A、数量B、生产能力C、生产力的总和D、产值4、企业生产力的总和构成( )A、社会生产力B、社会资源C、社会福利D、社会财富5、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为( )企业。
A、劳动密集型B、技术密集型C、知识密集型D、高新6、汽车制造企业属于( )型企业。
A、劳动密集B、知识密集C、技术密集D、人员密集7、技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是( )企业。
A、资金密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、知识密集型8、服装加工企业属于( )型企业。
A、资金密集B、技术密集C、知识密集D、劳动密集9、以下属于企业系统流程内容的是( )A、生产管理流程B、物资管理流程C、价值流程D、工艺流程10、( )涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、经营理念11、企业资源中唯一具有能动性的资源是( )A、技术资源B、信息资源C、资金资源D、人力资源12、以下属于企业经营目标内容的是( )。
A、经营方针B、经营方向C、产品销售目标D、利益目标13、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营目标D、企业使命14、实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营观念D、经营理念15、“顾客是上帝”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营战略C、战略目标D、经营方针16、“全心全意，小天鹅”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、战略目标17、“以质量求生存，以服务求信誉”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标18、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标19、对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是( )A、物资供应管理B、生产管理C、环境管理D、人力资源管理20、企业系统结构的五要素是( )A、产品、人、财、物、制度B、生产、人、财、物、制度C、产品或服务、人、财、物、信息D、产品、人、文化、物、信息21、企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( )的企业目标日益普及。
企业经营管理的真题
2005年10月XX省高等教育自学考试27875企业经营管理一、填空题(每空1分,共9分)1、企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和三部分。
[第208页第9行]2、按决策问题将决策分为确定型决策，风险型决策和非确定型决策。
[第51页倒数第8行]3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，称为。
[第42页倒数第4行]4、MRP系统有三种输入信息，即、库存状态信息和产品结构信息。
[第132页第1行]5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和等内容。
[第129页第15行]6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、和使用过程等四个过程的质量管理。
[第140页第9行]7、现代成本管理理论认为，成本管理的对象为。
[第153页第12行]8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及等部分组成。
[第170页第2行]9、财务管理的主要内容包括、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。
[第177页倒数第3行]二、名词解释（每小题3分，共15分）10、纵向一体化战略[第42页第20行]11、市场细分[第111页倒数第14行]12、企业经营观念[第5页倒数第3行]13、企业制度[第11页第5行]14、经常储备定额[第126页倒数第18行]三、单项选择题（每小题1分，共10分）15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（） [第8页倒数第8行]A经营方向 B经营方针 C经营目标 D企业使命16企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，这种战略称为（） [第42页第2行]A市场开发战略 B产品开发战略 C市场渗透策略 D全方位创新策略17、下列属于定性决策方法的是（） [第53页第13行]A确定型决策 B头脑风暴法 C非确定型决策 D风险型决策18、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（） [第83页倒数第17行]A政治因素 B文化因素 C环境因素 D产业因素19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（）企业. [第3页第16行]A劳动密集型 B技术密集型 C知识密集型 D高新20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，称为（） [第148页第24行]A质量体系 B 质量控制 C质量保证 D质量管理21、下列不属于中小企业特征的是（） [第46页第13行]A对市场变化适应能力强 B市场信息传递快 C经营风险大 D生产成本相对较高22、现代成本管理的目的是（） [第153页倒数第6行]A降低成本费用 B 提高成本效率 C落实成本责任 D明确成本主体23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（） [第78页第19行]A ABC分析法 B功能分析法 C图表法 D回归分析法24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为（） [第45页第4行]A放弃战略 B分离战略 C清偿战略 D转变战略四、判断该错题（每小题2分，共10分）在题后的括号内，正确的打“√”，错误的打“×”，并改正25、乐观法又称小中取大法。
经营管理考试题目及答案
经营管理考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营的核心是（）。
A. 产品开发B. 财务管理C. 市场营销D. 人力资源管理答案：C2. 以下哪项不是企业经营战略的组成部分？（）A. 市场定位B. 竞争策略C. 组织结构D. 员工福利答案：D3. 在经营管理中，SWOT分析中的“O”代表的是（）。
A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A4. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？（）A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D5. 企业进行多元化经营的主要目的是（）。
A. 增加市场份额B. 降低经营风险C. 提高品牌知名度D. 扩大生产规模答案：B6. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）。
A. 环境保护B. 社区服务C. 员工福利D. 利润最大化答案：D7. 企业进行目标市场选择时，不考虑的因素是（）。
A. 市场吸引力B. 企业资源和能力C. 竞争对手的策略D. 产品的生产成本答案：D8. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）。
A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性答案：C9. 企业经营决策中，不属于定量分析方法的是（）。
A. 线性规划B. 决策树C. 敏感性分析D. 头脑风暴答案：D10. 以下哪项不是企业经营计划的内容？（）。
A. 市场分析B. 财务预算C. 人力资源规划D. 员工个人发展计划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业经营环境分析中，宏观环境因素包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 企业内部环境答案：ABCD12. 企业进行市场调研时，可以采用的方法包括（）。
A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 实验法E. 案例研究答案：ABCD13. 企业经营中，以下哪些因素会影响企业的定价策略？（）。
A. 成本B. 市场需求C. 竞争对手的定价D. 产品的生命周期E. 企业的财务状况答案：ABCD14. 企业进行品牌管理时，需要考虑的要素包括（）。
企业管理简答题论述题及答案
简答题，论述题一．领导的概念，三个主要的领导理论及观点答：领导的含义：名词，指领导人或领导者；动词，指领导活动。
管理学研究中多指后者。
传统观念：组织赋予一个人职位和权力，以率领其下属实现组织目标。
现代观念：认为是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。
领导理论（1）特质理论：领导是天生的（2）行为理论：领导是可以培训的（3）权变理论：领导的有效性依赖于情景因素二．全面质量管理的定义及特点答：定义：企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用管理技术，专业技术和科学方法，经济的开发，研制，生产和销售用户满意的产品的管理活动。
显然他与国际上的说法在本质上是一样的。
全面质量管理的特点：全面质量的管理集中表现在‘四全‘方面。
全面质量的管理，全过程的质量管理，全员参与的质量管理，全面的质量管理方法，三．4p,4c的内容和根本导向的区别答：4p是随着营销理论的提出而出现的，4p包括产品，价格，地点，促销，其具有可控性，运动性，整体性的特点。
4c是指消费者，指消费者的需要和欲望，指成本：指消费者活得满足的成本或者是消费者满足自己的需要和欲望所肯付出的成本价格，包括企业的生产成本和消费者购物成本。
便利：指购买的方便性。
沟通：指与用户的沟通。
四．技术经济分析的可比原则答：研究技术方案的可比原则，目的是要把握技术方案之间可比与不可比的内在联系，找出不可比向可比转化的规律，从而保证技术经济分析结论的科学性和正确性。
可比原则包括：满足需要的可比：产量的可比，质量的可比，品种的可比；消耗费用的可比；价格上的可比：确定合理的价格，采用国际贸易的价格，采用折算费用的方法，采用影子价格，采用相应时期的价格，时间因素的可比。
五．战略管理理论发展的四个阶段及主要观点答：1. 传统的战略管理理论（1）企业战略的出发点是适应环境（2）企业战略目标是为了提高市场占有率。
（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。
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论述题
1.试论述中小企业应树立的战略思想。
答：A.灵活经营的思想。
B.特色经营的思想。
C.快速应变的思想。
D.补缺经营思想。
E.集中经营思想。
F.联合经营的思想。
2.在不同的产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。
试论述企业在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。
答：（1）投入期的产品战略。
A.以新领先的战略，即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
B.新品完善战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，惬意对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需求。
C.新品形象战略，从产品的造型，色彩，包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过光阿公宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中的良好形象。
（2）成长期的产品战略。
A.新产品生产扩大化战略。
通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生出来，适应日益增长的市场需求。
B.新产品的名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步正确国际名牌产品。
3.论述中小型企业在国民经济中的地位和作用。
答：（1）中小型企业的地位。
A.中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
B.在农村经济中出于主体地位。
C.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
（2）中小型企业的作用。
A.拾遗补缺作用。
B.就业的储水池作用。
C.对技术革新的推动作用。
4.论述企业使命决策的主要内容。
答：A.关于企业性质的确定。
B.关于企业成长方向的选择。
C.关于企业经营目的的确定。
D.企业经营哲学的选择。
E.企业经营方针的选择。
F.企业社会责任的确定。
5.论述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。
答：（1）投入期的产品战略。
A.以新领先的战略.B.新品完善战略.C.新品形象战略.(2)衰退期的产品战略。
A.集中战略。
即集中资源投放到最有细微的目标市场，并从其他没有希望的市场撤退。
B.收益战略。
对于没有希望的市场果断削减各项费用，不再追加投入，并使已经投入的资源尽可能取得效益，减少损失。
C.逐步减产，最后淘汰的战略。
对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产，最后停产的措施，避免给企业带来更大的损失。
6.试论大型企业应树立的战略思想。
答：规模化经营思想。
集约化经营思想。
集团化经营思想。
主力军经营思想。
优势化经营思想。
综合化经营思想。
国际化经营思想。
7.试论述战略目标制定和选择的基本要求。
答：A.战略目标必须有科学的依据。
B.目标必须明确和具体，并规定出完成的期限。
C.目标必须具有挑战性，并切实可行。
D.目标应突出重点。
E.目标应形成一个完整的提醒。
8.论述战略目标制定和选择的基本要求。
答：A.战略目标必须有科学的依据。
B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
C.目标必须具有挑战性，并切实可行。
D.目标应突出重点。
E.目标应形成一个完整的体系。
9.论述国际化企业所具有的特点。
答：A.经营空间跨国化。
B.经营环境的复杂化。
C.市场竞争的激烈化，联盟化。
D.国际市场信息网路化，快速化。
E.国际化经营计划周密化，组织扁平化。
10.论述企业内部环境分析的主要内容。
答：A.企业一般情况分析，包括领导者素质和职工素质分析，企业发展情况的分析，企业管理素质分析，企业技术素质分析，企业生产条件分析，企业营销情况分析，企业财务，成本和经济效益分析，企业资源供应方分析，企业组织结构分析等。
B.企业经营实力分析，包括产品竞争能力分析，技术开发能力分析，生产能力分析，市场营销能力分析，产品获利能力分析等。
C.企业成功的关键因素分析，包括行业成功关
键因素分析，企业成功独特因素分析等。
11.试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。
答：目标市场的特点。
企业营销战略的任务。
企业资源状况。
市场营销预算。
12.论述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。
答：行业中现有企业之间的竞争。
新进入者的威胁。
来自替代品的压力。
买方的议价能力。
供方的议价能力。
13.论述企业市场细分的目标和原则。
答：（1）目的A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品的开发和市场开发。
B.便于掌握市场分布情况，发布市场缝隙。
C.有利于确定企业的重点目标市场。
（2）原则A.市场特性的可衡量性。
B.市场开发的效益性。
C.进入市场的可行性。
D.细分标志的动态性。
14.试述企业经营战略提出的背景。
答：需求结构的重大变化。
市场竞争日趋激烈。
可行技术不断进步。
资源供应日益紧张。
社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
产业结构的调整。
15.论述企业战略环境综合分析（SWOT分析）的主要内容。
答：（1）企业外部环境存在的机会和风险分析A.企业外部环境存在的不利因素--机会。
B.企业外部环境存在的不利因素--风险。
（2）企业内部的优势和劣势分析A.企业的长处--优势。
B.企业是短处--劣势。