2019年讨论医院中长期规划会议记录-推荐word版 (7页)

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讨论医院中长期规划会议记录

篇一：医院会议记录

会议记录

一、会议时间：

二、会议地点：医院办公室

三、会议主持人：***

四、会议出席人员：医院骨干成员

五、会议内容：

针对中心上周的具体工作安排及科室存在问题，***作出如下总结：

1. 给病人输液时一定要注意静脉输液是否通畅，医疗安全第一。

2. 抢救病人时准备工作不足，本周开展抢救病人业务学习。

3. 门诊病人下降。

4. 科室存在问题反馈：

（1）病人食堂问题，病人在病房做饭，安全隐患大；

（2）开水房护理部制作告示牌详细说明开水供应时间；

（3）本周护理部备25个开水瓶供病房使用，落实到具体保管人，

领被服及水瓶要交押金；

（4）年底病房装*台电视和热水器，此类病房每床每天加收*元单独

开票；

（5）中午及晚上吃饭时间护理部忙不过来，护士排班问题会后讨论

改善。

针对医院运营现状、科内人员现存问题、医护人员工作实况及今后会议要求，***作出如下讲话：

1. 食堂问题及电视问题明年年初解决，开水瓶问题本周解决。

2. 就门诊号此的实际提升，落实以下几点：

（1）不滥收费的基础上合理安排检查费用，提高检查科室收入；

（2）住院病人常规检查留在门诊进行；

（3）门诊人员安排：病房医生留一人固定坐门诊；

（4）专科专病：高血压、高血糖、心脏病、失眠业务学习

（5）私人带人检查漏收费情况：农保卡挂号处刷卡费用找院长签字；

（6）提高复诊率：门诊开药不要超过3天，提醒病人复诊检查，住院病人出院前提醒三天内复诊；

（7）病人开方不拿药的跑方问题：医生随病人去拿药；

（8）服务态度方面：医生告诉病人如何用药，注重疗效，针对30-

60岁的无免费体检人群推销健康体检；

（9）外请专家做好病人提前预约工作；

（10）双处方的药（麻醉等）一定要开成药。

***就以上问题发言并作总结：

1. 注重运营数据分析：重点看号次、病种和病人需求。

2. 对于诊断、治疗水平的提升问题：组织业务学习，多开展病例讨论通过知识整合来提高评估病人综合健康状况的水平，让病人认可医生。

3. 病人回访：掌握病人信息，多与病人沟通、了解、回访、跟踪，注重社会效益和经济效益双重效益，社会效益是基础。

4. 提高抢救能力，需要有人牵头：提高执行力，各科室统一协调开绿色通道。

5. 门诊充分

沟通，对病人全面评估：技巧、技术、责任心。

6. 病人需求落实:执行情况统计。

7. 转诊市场，了解社区医生的真正需求：门诊检查项目先做起来，义诊把社区医生拉进来，转诊为社区医生提供方便，定期与社区医生近距离沟通。

篇二：医院信息化管理会议记录2

会议记录

会议名称：XXXX医院201X年信息化建设专题会议

会议时间：201X年1月31日星期一

会议地点：门诊大楼九楼会议室

出席与列席会议人员：

缺席：无

会议主持人：XXXX

记录人：XXXX

主要议题：一、医疗系统信息化发展的现状

二、本院信息化发展的不足及应对

审阅：XXXX

发言记录：

一、主持人发言：

近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

因此，今天就请我们在坐的各位就医疗系统信息化发展的现状和本院信息化发展的不足及应对进行讨论和研究，请大家畅所欲言，各抒己见。