工程项目PMC合同管理的难点及应对措施
针对本工程重点和难点的合同管理措施
针对本工程重点和难点的合同管理措施一、组织措施在项目监理机构设立合同管理工作制度，建立合同管理责任制，在每次监理例会上研究合同管理方面的问题，及时处理有关合同纠纷事宜。
二、技术措施根据合同的具体执行情况，从技术管理的角度，协助承包单位统筹协调现场施工组织管理，对其存在的薄弱环节采取技术手段予以解决。
三、经济措施根据对合同执行情况的分析，寻找影响合同正常执行的因素，查明原因，按照合同约定的违约条款的规定，与建设单位协商后进行经济处罚。
四、法律措施依据《合同法》的有关规定，对严重违反和影响合同正常执行的责任方，报请建设单位同意并与责任方协商后，对其产生的后果或给另一方当事人造成严重经济损失的，提出追究责任方法律责任的建议。
五、主要设备采购合同的管理措施1．主要设备采购合同履行中的管理（1）重要设备的制造：监理工程师采取设备监造，以确保设备制造质量。
（2）交付货物：供货方应按合同规定，按时、按质、按量地履行供货义务，并做好现场服务工作，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题。
（3）验收：采购方对供货方交货应及时进行验收。
依据合同规定，对设备的质量及数量进行核实检验，如有异议，应及时与供货方协商解决。
（4）结算：采购方对供货方交付的货物检验没有发现问题，应按合同的规定及时付款；如果发现问题，在供货方及时处理达到合同要求后，也应及时履行付款义务。
（5）违约责任：在合同履行过程中，任何一方都不应借故延迟履约或拒绝履行合同义务，否则，应追究违约当事人的法律责任。
由于供货方交货不符合合同规定，如交付的设备不符合合同的标的，或交付的设备未达到质量技术要求，或数量、交货日期等与合同规定不符时，供货方应承担违约责任；由于供货方中途解除合同，采购方可采取合理的补救措施，并要求供货方赔偿损失；采购方在验收货物后，不能按期付款，应按有关规定支付违约金；采购方中途退货，供货方可采取合理的补救措施，并要求采购方赔偿损失。
2．主要设备采购合同管理的措施（1）对设备采购合同及时编号，统一管理。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理是关系到项目顺利进行的一项重要工作，但在实践中存在着
许多问题。
本文将从以下四个方面探讨施工合同管理存在的问题及应对策略：
一、问题
1. 合同缺陷：许多合同存在不完整、过于简单、空洞、不具体的情况，无法完全覆
盖项目实际需求。
2. 监理失职：由于合同管理的疏漏，监理人员的职责不能充分发挥，甚至出现监理
人员被施工方左右的情况。
3. 其他因素：如天气、资金、人力等原因，导致合同执行难度加大。
4. 合同风险控制不当：对工程质量、进度、费用等风险控制不当，导致工程出现质
量问题或者延期或增加费用等后果。
二、应对策略
1. 建立完善合同设计：合同设计要充分考虑项目实际需求，制定具体条款，细化合
同内容，防止出现漏洞。
2. 监理人员加强监管：监理人员要严格执行监管职责，确保合同规定的质量、进度、费用等要求得以充分实现。
3. 加强操作管理：在施工阶段加强操作管理，定期检查、记录工程进度及质量情况，及时发现问题并及时解决。
4. 建立风险控制机制：制定科学的风险控制机制和应急措施，确保合同规定的风险
得到及时、科学的控制。
总之，对施工合同管理存在的问题应加以重视和引以为戒，以完善的合同设计、严格
的监管职责、有效的操作管理与风险控制机制保证工程质量、进度、费用等要求能够得到
充分实现。
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。
真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。
你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。
现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。
到底有哪些问题呢？我们来聊聊。
合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。
你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。
就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。
两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。
这种情形，简直就是自讨苦吃啊。
合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。
我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。
可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。
就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。
这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。
施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。
这样的局面，想不混乱都难。
然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。
项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。
一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。
沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。
论国内PMC管理中存在的问题及对策
论国内PMC管理中存在的问题及对策国内PMC（项目管理咨询）管理存在一些问题，这些问题可能对项目的顺利实施和项目管理咨询公司的发展产生不利影响。
以下是一些常见的问题以及相应的对策：1. 项目管理概念混淆：国内对项目管理的理解还存在一定的混淆，很多企业对项目管理的概念和方法不够清晰，甚至将项目管理与一般管理混淆。
对策：项目管理咨询公司应加强对企业的项目管理概念的普及和培训，帮助企业更好地理解项目管理的核心理念和方法论，并与企业合作实施项目管理项目，帮助其建立适合企业特点的项目管理体系。
2. 缺乏项目管理经验：国内很多企业项目管理团队缺乏经验，无法熟练掌握和运用项目管理的工具和技术。
对策：项目管理咨询公司可以提供合适的培训和指导，帮助企业项目管理团队提升知识和技能水平。
可以通过组织项目管理经验交流活动，分享成功案例，增加团队的实战经验。
3. 风险管理不足：国内企业在项目风险管理方面存在不足，往往对项目风险的识别、评估、应对手段等方面存在问题。
对策：项目管理咨询公司应帮助企业建立完善的风险管理机制，包括建立风险识别、评估和应对的方法、建立风险库和专家库等，提供项目风险管理的技术支持和指导。
4. 企业文化适应问题：项目管理咨询公司在与企业合作过程中，可能面临企业文化差异和适应问题。
对策：项目管理咨询公司在项目前期进行充分的了解企业文化，与企业建立良好的合作关系，适时调整和融合自己的管理方法和企业文化，提供符合企业实际情况的项目管理解决方案。
5. 项目目标不清晰：国内企业在项目启动前往往没有明确的项目目标和可衡量的指标，导致项目实施过程中无法衡量项目的成功与否。
对策：项目管理咨询公司可以与企业合作，一起制定明确的项目目标和衡量指标，并在项目实施过程中及时跟踪和评估项目的进展情况，确保项目达到预期目标。
6. 项目管理咨询服务缺乏整体性：国内项目管理咨询市场存在一些业务范围狭窄的情况，往往只提供某个环节的咨询服务，无法为企业提供全面的项目管理支持。
工程项目合同管理问题及措施
工程项目合同管理问题及措施
工程项目合同管理的常见问题主要包括合同条款不明确、变更管理混乱、风险分配不合理
以及履约监管不到位等。
这些看似独立的问题实则相互关联，共同构成了项目管理的复杂性。
例如，合同条款的不明确往往会导致在执行过程中出现解释上的分歧，从而引发双方
的争议；而变更管理的混乱则可能因为缺乏有效的沟通机制，导致项目范围蔓延，成本和
时间失控。
为了有效解决这些问题，首先需要从合同的起草阶段就严格把关。
明确合同条款，尤其是
关于工程量、质量标准、工期要求、付款方式等关键内容，确保其具体、可操作。
同时，
应当建立一套完善的变更管理流程，任何变更都需经过严格的审批程序，并及时更新合同
内容，确保所有参与方都能同步了解最新的项目信息。
风险分配方面，合理划分各方责任是关键。
合同中应明确各类风险的承担主体和处理机制，比如设立风险预备金或者采用保险等方式来转移风险。
建立健全的履约监管体系也不容忽视。
通过定期的进度报告、现场检查以及第三方审计等手段，可以有效地监督各方的工作
进度和质量，确保项目按计划推进。
在实际操作中，还需要注意以下几点：一是加强沟通协调，确保信息的透明和及时共享；
二是注重合同的灵活性，预留适当的调整空间以应对不可预见的情况；三是培养专业的合
同管理团队，提升管理水平和应对复杂问题的能力。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中，施工合同管理是非常重要的一环。
合同管理的好坏将直接影响到工程的进度、质量和成本。
在实际工程管理中，我们常常会遇到以下问题：问题一：合同条款模糊不清有些施工合同的条款表述模糊不清，涉及到的责任、义务等方面缺乏明确规定，给工程进展和管理带来了困扰。
应对策略：在合同签订前，要认真审查合同的各项条款，对于内容不明确的地方，要和对方进行充分的协商，尽量将各方的权益和责任明确化、具体化。
在合同履行过程中，要及时与对方沟通，对存在的问题进行及时修正和调整。
问题二：变更管理不规范工程施工中，往往会因为所面临的施工条件、设计变更等因素，需要对合同进行变更。
在实际操作中，由于变更管理的不规范，经常会出现合同变更的随意性和不公正性问题。
应对策略：在变更管理过程中，要严格按照相关法律法规和合同约定的规定进行操作。
变更申请要明确具体的理由，并经过相关部门审批。
要保证变更后的合同内容和原合同一致，变更的费用和工期要明确清楚，并经过双方确认。
问题三：合同管理流程不畅在实际施工中，合同管理流程可能存在不畅问题，导致合同执行过程中的信息传递滞后、沟通不畅等。
应对策略：建立合同管理流程，明确各个环节的责任和流程。
在合同执行过程中，要及时收集、整理和传递各方面的信息，确保信息的及时准确传达。
可以通过建立合同管理的信息化系统，使各方之间的信息共享更加方便，提高合同管理的效率。
问题四：合同履约材料不规范在合同履约过程中，可能会出现合同履约材料不规范的问题。
这不仅会影响到合同执行的效率，还可能导致合同纠纷的发生。
应对策略：制定合同履约材料的标准和规范，明确各类履约材料的内容和格式。
对于合同履约材料的填写，要进行严格监督和审核，确保其符合相关法律法规和合同约定的要求。
问题五：合同付款管理不规范在工程管理中，合同付款管理是一个关键环节。
在实际操作中，可能会出现合同付款的延期、金额不符等问题，给工程进度和质量带来了一定的影响。
浅析项目工程合同管理的管控与改进
浅析项目工程合同管理的管控与改进项目工程合同管理是项目管理中非常重要的一环，项目工程合同的管理质量直接关系着项目工程的成本控制、质量保障、风险防控和进度安排等方面。
对于项目工程合同管理的管控与改进是非常必要的，本文将从几个方面对项目工程合同管理的管控与改进进行浅析。
一、项目工程合同管理的特点和难点项目工程合同管理的特点主要有以下几点：第一，合同管理涉及的内容繁杂、涉及的人员众多，需求的信息量巨大。
第二，合同管理的过程中需要与多个参与方进行沟通协调，需要协调各方之间的利益关系。
合同管理的过程中需要处理各种复杂的事务和纠纷处理，需要具备一定的法律知识和谈判能力。
项目工程合同管理的难点主要体现在信息管理、沟通协调、法律知识和谈判能力等方面。
项目工程合同管理的管控主要体现在以下几个方面：第一，对合同的审核与签订。
在项目启动初期需要经过严格的审核程序，对合同内容进行全面审查，并在合同签订前进行充分的协商和谈判，确保合同内容的准确性和完整性。
第二，对合同执行过程的监督与控制。
在合同执行过程中需要对双方履约情况进行监督，及时发现和处理违约行为，确保合同执行的顺利进行。
对变更管理的管控。
在项目执行过程中难免会出现一些变更情况，需要对变更情况进行全面评估，并通过谈判协商确定变更方式和费用，确保变更管理的合理、合法和有效。
第四，对结算与索赔的控制。
在合同结束后需要对工程款项进行结算，并及时处理双方发生的索赔，确保双方的利益得到公平的处理。
针对项目工程合同管理存在的一些问题和难点，需要进行一些改进和创新，以提高合同管理的质量和效率。
第一，建立合同管理的信息化平台。
通过建立信息化平台来管理合同相关的各种信息，提高信息的存储和检索效率，确保信息的准确、及时和安全。
第二，加强合同管理的专业化建设。
通过培训和考核等方式提高合同管理人员的专业素养和业务水平，确保合同管理人员具备相关的法律知识和谈判能力。
加强合同管理的沟通协调。
工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施
项 目建 设 的作用 ， 能更 好 地 实 现项 目质 量 、 度 和 才 进
成本 的 统一 。
１ 工 程 项 目 Ｐ Ｃ合 同 管理 的特 点 与 难 点 Ｍ
不正 点 、 通 非常 细 致 、 作 第 一 、 讲 人情 等） 我 沟 工 不 ， 我们 来 说 ， 一个 既 充满 困难 又充 满 挑 战 的项 目， 是 在
们 不 能完 全 按照 国 内的方 法 来 做 事 ， 尤其 在 工 作 中 ， 不 能 说这 就 是 中 国的 常规 ， 一定 要 有 数据 和 依据 ， 必 须 严格 按照 图纸 、 范 、 同来做 事 。 规 合 ４ 技术 要 求全 面 ， ） 该项 目工 作 内容范 围 广 ， 设 从 计 阶段 和 招 标阶 段 就 开始 参 与 ，所 以需要 了解 设 计
工建 设 项 目都 无一 例 外地 在 不 同 的项 目阶段 聘请 了 Ｐ ＭＣ作 为项 目管 理 承 包 商 。从 项 目业 主 的角 度 来 说 ， 有 选择 合适 的 Ｐ 只 ＭＣ承 包商 ， 分 发挥 Ｐ 充 ＭＣ对
［ ｂｔ ｃ Ｐ ｏｔｃＭｏｅｈｓ ｅｎ ｐ ｌ ｎ ｒ ｔ ｎ Ａ ｓ ａｔ ＭＣＣ ｎ ａｔ ｄｌａ ｂｅ ａ ｏｕ ｒｏｓｕ ｉ ｒ ］ ｒ ｐ ａｃ ｔ ｃｏ
经验。 【 日 ２ １—— 收稿 ￣１００１ ９ ２
异， 踏踏实实去做事。
４ 结 语
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吴 常 勇 （９ ０ ）男 ， 徽 淮 南人 ， 册 监 理 工 程 师 ＼ 册 １７ ～ ， 安 注 注
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ｓｈ ｉｎ ｔａｈｅｅｈ ｕ ｉ ｏｐｏｅｔｕ ｌｖｃ ｓ ａ ｃ ｄ ｅ． ０ ｔ ｓｏ ｃ ｉ ｔｅ ｎｔ ｆｒｊｃｑ ａｔ ０ ｔ ｎｄｓ ｈｅ ｕｌ ０ ｖ ｙ ｉ
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析合同管理是工程项目管理中不可忽视的重要环节，它关系到项目的进展、成本、质量和合法性等多个方面的问题。
在实际工作中，合同管理存在一些常见的问题，需要采取相应的对策来解决。
下面将从几个方面分析合同管理问题及其对策。
一、合同编制不规范合同编制不规范是一种常见问题，主要表现在合同篇幅冗长、用词不准确、条款安排不合理等方面。
这种问题主要是由于合同编写人员缺乏相关知识和经验导致的。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.培训合同编写人员，提高他们的专业知识和技能；2.引进合同模板和范本，规范合同的编写过程；3.加强合同审核，确保合同的准确性和完整性。
二、合同履约监督不力在实际履约过程中，一些承包商可能存在不履行合同约定的行为，如工期延误、质量不达标等问题。
这可能会导致项目不能按时完成，严重影响项目的进度和质量。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立健全项目监督机制，加强对承包商的监督和管理；2.及时发现问题，采取有效的措施，确保承包商按照合同约定进行施工；3.在合同中明确违约责任和违约处罚措施，以增强承包商的责任感。
三、变更管理不规范在项目实施过程中，由于各种原因，合同的变更是难以避免的。
变更管理不规范可能会导致合同纠纷和项目成本的增加。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立变更管理流程，对变更申请进行审批和监督；2.明确变更管理的权限和责任，防止滥用权限和变相变更；3.及时进行变更评估，确保变更的必要性和合理性；4.在合同中明确变更规定，规范变更的操作和费用结算。
四、索赔处理不及时在工程项目中，由于各种原因，承包商可能提出索赔请求，如因设计变更引起的成本增加、责任范围扩大等。
如果索赔处理不及时，可能导致工程项目的延误和项目成本的增加。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立索赔处理制度，明确索赔的要求和处理流程；2.加强索赔信息的收集和整理，及时处理索赔请求；3.与承包商进行充分沟通，协商解决争议，避免法律纠纷的发生。
合同管理的重点、难点及对策
合同管理的重点、难点及对策
合同管理是企业经营管理中的一项重要工作，其重点和难点以及对策如下：重点：
1.合同履行：确保合同条款得到有效执行，包括供应商按时交货、产品质量
达标等。
2.风险控制：及时发现和应对合同履行过程中出现的风险，如供应商破产、
质量问题等。
3.档案管理：对合同档案进行分类、归档和保管，确保合同档案的完整性和
安全性。
难点：
1.合同变更：合同履行过程中出现的不确定因素可能导致合同变更，需要与
供应商协商并签署补充协议。
2.合同纠纷：在合同履行过程中，可能出现纠纷，需要进行调解或仲裁。
3.成本控制：合同管理涉及到多个部门和多方利益，需要合理控制成本，避
免浪费。
对策：
1.完善合同管理制度：制定和完善合同管理制度，明确合同管理流程和责任，
确保合同的合法性和规范性。
2.加强合同履行监管：建立合同履行监管机制，及时发现和解决合同履行中
的问题，确保合同执行效果。
3.提高档案管理水平：加强档案管理人员培训，提高档案管理水平，确保档
案的完整性和安全性。
4.强化成本控制意识：加强成本控制意识，合理安排预算和费用支出，避免
浪费和不必要的开支。
5.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，加强与供应商、客户的沟通，
及时解决合同履行中的问题。
总之，合同管理是企业经营管理中的一项重要工作，需要重点关注合同履行、风险控制和档案管理等方面。
针对合同管理中的难点和问题，采取有效的对策和措施，确保合同的合法性、规范性和执行效果。
工程建设合同管理难点
随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模的不断扩大，工程建设合同管理在工程项目实施过程中发挥着越来越重要的作用。
合同管理涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节，其中存在着诸多难点和问题。
本文将对工程建设合同管理中的难点进行分析，并提出相应的对策。
一、工程建设合同管理难点1. 合同签订阶段的难点（1）合同条款不完善。
在实际操作中，部分工程建设合同条款存在缺失、模糊甚至矛盾的情况，导致双方在履行合同时产生纠纷。
（2）信息不对称。
业主和承包商在合同签订过程中，往往存在信息不对称的问题，导致承包商在签订合同时无法全面了解项目的实际情况，为后续施工带来风险。
（3）不公平竞争。
在工程招标过程中，部分招标文件存在不公平竞争的现象，如设置不合理的技术指标、评审标准等，影响中标结果的公正性。
2. 合同履行阶段的难点（1）工程变更。
在工程建设过程中，由于设计原因、业主需求变更等原因，导致工程量、工程进度、工程投资等方面的调整，容易引发合同纠纷。
（2）工程质量。
工程质量是工程建设合同管理的核心内容，但由于承包商质量意识不强、施工管理不规范等原因，导致工程质量问题频发。
（3）工程进度。
工程进度是工程建设合同中的重要内容，但受天气、原材料供应、施工人员等因素的影响，容易导致工程进度延误。
3. 合同变更、解除和终止阶段的难点（1）合同变更。
在工程建设过程中，双方如需变更合同内容，往往存在协商不一致、变更手续不完善等问题，导致合同变更纠纷。
（2）合同解除。
当合同履行过程中出现合同解除情形时，如何确定解除原因、处理合同解除后的相关问题等，容易引发纠纷。
（3）合同终止。
合同终止后，如何处理工程遗留问题、结算工程款项等，也是合同管理中的难点。
1. 加强合同签订阶段的的管理（1）完善合同条款。
合同双方应充分沟通，确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
（2）提高信息透明度。
业主方应尽量提供全面的 project information，帮助承包商全面了解项目情况，降低合同风险。
工程项目PMC合同管理的难点及应对措施
不正点、沟通非常细致、工作第一、不讲人情等），我们不能完全按照国内的方法来做事，尤其在工作中，不能说这就是中国的常规，一定要有数据和依据，必须严格按照图纸、规范、合同来做事。
4）技术要求全面，该项目工作内容范围广，从设计阶段和招标阶段就开始参与，所以需要了解设计规范和当地的造价信息，我们团队充分利用我设计院的技术支撑、当地政府的职能部门、会计事务所、当地咨询公司来补充我团队的设计监理和当地规范的不足。
努力做好沟通，努力适应国内外文化上的差异，踏踏实实去做事。
4结语德枫丹（青岛）机械有限公司项目管理工程，对我们来说，是一个既充满困难又充满挑战的项目，在三年内的工程建设中，我监理团队本着诚信科学公正守法、向顾客提供优质服务的质量方针，严格按照公司的规章制度和监理程序办事，认真负责敬业，精心管理，用心做事，从工程开始到现在，满足客户的需求。
该项目管理，既培养了项目管理人员，也为以后我公司继续承接项目管理工程打下良好的基础和经验。
【收稿日期】2010-1-29吴常勇(1970～)，男，安徽淮南人，注册监理工程师\注册造价师\注册咨询工程师\一级建造师\美国项目管理师，从事工程项目管理工作，(电子信箱)cmfiwcy@ 。
作者简介【摘要】PMC 合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。
从业主的角度出发，分析了工程项目PMC 模式的特点以及项目建设过程中PMC 合同管理的难点，有针对性地提出了相应的改进措施，以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。
【关键词】PM C ；业主；合同模式;合同管理【中图分类号】F284【文献标志码】ATheDifficultiesofPMC ContractManagementinMegaProgram anditsSolutionDINGJun-yu(China Shenhua CoaltoLiquidandChemicalCompanyLimited,Beijing 100011，China)【Abstract 】PMC Contract Model has been a popular construction management mode in domestic and international large-scale or mega project.From owner's perspective,this paper analyzes thecharacteristics of PMC model and the difficulties of PMC contract management during project construction,and provides relevant solutionstoachieve the unityofprojectquality,costandschedule.【Keywords 】PMC;owner;contract model;contract management作为国际国内通行的项目管理模式之一，PMC 模式以其项目管理专业化、国际化、成熟化备受项目建设业主青睐。
论国内PMC管理中存在的问题及对策
1 PMC管理模式概述20世纪80年代后，在国际形势的影响下，项目建设管理模式也发生了一些变化。
究其发生重大改变的原因，主要是随着社会经济的不断发展，项目建设规模不断加大，复杂性也随之增加，而就企业本身的管理资源现状而言，不能完全达到项目建设管理的需求和目标。
此外，国外的大型产业发展已经基本接近饱和状态，开始将重心逐渐转移到了中东、亚太市场，并受到全球经济市场一体化步伐加快的影响，国内企业在项目管理方面也存在一定差距。
就此，国内逐渐引进了国际市场中的一种新型、现代的项目管理方式，应用于项目建设管理。
PMC （Project Management Contractor）管理模式也可以看成一种委托管理方式，由于业主建设管理团队缺乏丰富的管理经验，从而委托实力强大的项目管理公司进行管理。
这一过程中，项目管理公司被称为PMC，也就是项目管理承包商，在项目建设中，起到的是决策作用，而绝大部分的项目管理责任的承担者是项目管理承包商。
2我国PMC项目管理模式运行过程中存在的不足2.1 PMC权利过小我国某些项目使用PMC管理模式时，工程项目管理企业无法很好的完成合同中约定的工作内容。
究其根本，是因为PMC在项目上拥有的管理权利过小。
以设计变更管理为例，由于PMC承包商未建立量化审批程序，业主也会“心血来潮”参与其中，造成管理界面模糊，随之发展为管理混乱，最后无法对设计变更管理进行有效控制。
2.2 PMC缺乏对自身的正确定位由于PMC对管理界面的划分不明确，PMC缺乏对监理等单位工作内容的正确认识，造成自身定位不准确，管理内容及工作任务不明确，从而承包了很多不属于PMC的管理任务，以至于管理十分混乱，导致业主产生不满情绪。
3 PMC管理模式的完善建议3.1优化投资结构，完善投资控制考核制度在项目决策阶段，PMC承包商应协助业主成立由行政领导、经营领导及技术总师参加的投资优化领导机构，严格审查项目立项的必要性，委托业内水平较高的咨询机构对已经立项的项目进行筛选并实地检查，对套取投资的项目进行严格的考核。
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析工程项目管理中的合同管理是一个非常重要的环节，对于项目的实施和成功至关重要。
然而，在合同管理过程中，可能会出现各种问题，这些问题需要及时解决和处理。
以下是一些常见的合同管理问题及其应对策略：1. 合同条款模糊有时，在签订合同之前，有些条款可能过于模糊或未经过详细的协商。
这可能会导致合作方在执行合同时产生误解或产生各种问题。
为解决这个问题，应在签订合同之前彻底梳理和明确合同条款，确保双方对合同所有条款达成共识。
2. 延期或变更的处理在进行工程项目时，由于各种原因可能会出现延期或变更需求。
这些变更需要及时记录并通知有关各方。
在这种情况下，应及时协调各方并根据变更需求修订合同条款，以确保工程的成功实施。
3. 付款问题在合同管理过程中，难免会涉及到付款问题。
如果付款延迟或发生拖欠，可能会对项目的实施造成影响。
因此，需要建立完整的结算制度并强制执行，确保付款方按时付款。
4. 知识产权问题在一些工程项目中可能会涉及到知识产权问题，如果未能在合同中明确规定，可能会引起争议和问题。
为了避免这种情况，应在合同中详细说明双方对知识产权的权利和义务，并制定相应的保护措施。
5. 严格的监督和管理合同管理需要严格的监督和管理，以确保其有效执行。
应及时监督各方的进展情况，解决问题并跟进工程进展情况。
如果出现问题，应及时进行处理并制定相关措施。
因此，合同管理是工程项目管理中非常重要的一部分，仔细管理合同过程和解决可能出现的问题有助于确保工程项目的成功实施。
工程项目合同管理的难点
一、合同签订的规范性许多承包合同失误是由于承包商不了解或忽视合同的法律性质，没有合同意识造成的。
在签订合同时，忽视合同的法律性质、忽视合同的审查和风险防范，容易导致合同纠纷。
应对措施：1. 加强合同法律知识培训，提高承包商的合同意识；2. 严格审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性；3. 建立合同审查机制，确保合同在签订前得到充分审查。
二、合同履行过程中的风险控制工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如施工风险、市场风险、政策风险等。
合同履行过程中的风险控制是合同管理的重要难点。
应对措施：1. 建立风险评估体系，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估；2. 制定风险应对策略，明确风险应对措施；3. 加强合同履行过程中的监督和检查，确保各方履行合同义务。
三、合同变更与索赔处理在项目实施过程中，由于各种原因，合同内容可能发生变化，引发合同变更和索赔。
合同变更与索赔处理是合同管理的难点之一。
应对措施：1. 建立合同变更管理制度，明确变更流程和审批权限；2. 建立索赔处理机制，规范索赔程序和标准；3. 加强合同变更和索赔的沟通与协商，寻求双方共赢的解决方案。
四、合同争议解决合同争议是合同管理过程中的常见问题。
在争议解决过程中，各方往往站在自身利益角度出发，导致争议难以解决。
应对措施：1. 建立合同争议解决机制，明确争议解决途径和程序；2. 加强合同履行的监督和检查，预防争议发生；3. 在争议解决过程中，秉持公平、公正的原则，寻求双方都能接受的解决方案。
五、合同管理信息化随着信息技术的发展，工程项目合同管理逐渐向信息化方向发展。
然而，信息化建设过程中存在诸多难点，如系统兼容性、数据安全等。
应对措施：1. 选择合适的合同管理软件，确保系统兼容性和数据安全性；2. 加强信息化培训，提高合同管理人员的信息化素养；3. 建立数据备份和恢复机制，确保合同数据的安全性和完整性。
总之，工程项目合同管理存在诸多难点，需要我们从多个方面进行应对。
工程项目合同管理的难点及对策分析
工程项目合同管理的难点及对策分析摘要：近些年，工程建设得到了快速发展，而在工程项目建设中的合同管理是一项比较复杂的工作，管理水平直接关系整个项目的运作项目情况。
基于此，文章首先分析了工程项目合同管理的难点，接着提出了一些针对性的对应策略，以供参考。
关键词：工程项目；合同管理；难点；对应策略近些年，各个行业呈现出繁荣发展的趋势，为确保整个行业的健康发展，应该对工程项目的合同管理工作进行强化。
针对工程项目中存在的合同纠纷问题，对建筑工程的发展带来负面影响。
因此，相关部门应该采取针对性的管理措施，主动解决这方面的问题，为整个行业的健康发展奠定坚实的基础。
一、工程项目合同管理的难点（一）对合同的认识程度不够对于企业而言，应该更为重视合同管理体系的建设和优化。
但是从实际操作中能发现，部分企业对合同管理的重视程度存在偏颇，缺乏对合同履行情况的动态跟踪，如合同在结算方面的有效控制，以及在合同分级管控方面也存在着一定的问题。
如若无法对各项程序进行系统监督，缺乏必要的审查机制，对整个工程项目的推进都会造成负面影响。
（二）对合同文本的缺失从项目合同文本而言，企业签订合同的时候，也存在着一定的问题，如对职责规划的认知不够清楚，缺乏对合同事件的综合认知，如若出现违约的情况，应该如何处理，这些都应该做出详细阐述。
同时，施工合同文件对履行职责双方的权利、义务存在着不合理的划分，过分强调承包方的职责，对业主的制约款项存在着一定的缺失，缺乏有效的处罚条件。
此外，受到传统计划经济的影响，导致对索赔工作的内容没有详细规划，这就要求企业在签订合同的时候，应该制定更为完善的条件内容，为后续索赔管理提供有效依据。
（三）缺乏专业的人才管理体系合同管理是一项专业化极强的工作，要求高素质人员进行全局把控。
目前，工程项目合同管理中还存在着人才缺失的情况，甚至是涉及合同方面的工作都是让其他人代劳管理。
我国加入WTO后，建筑行业的竞争愈加激励，要求合同管理者不仅要熟悉相关的法律制度，还要掌握国家上的合同管理规定，清楚项目的运用要求。
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析合同管理是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、履行、变更、索赔等方方面面。
然而，实际工程项目中常常会出现各种合同管理问题，给项目的进展和实施带来不良影响。
本文将就合同管理问题及其对策进行分析。
一、合同风险管理不足合同风险是指在合同签订、履行、变更、终止过程中可能发生的损失或责任。
如果对合同风险的管理不足，往往会导致项目经费超支、工期延误、质量不达标等问题。
对策：在签订合同前，进行充分的风险评估，确定风险应对策略，并明确责任和方法。
在合同履行过程中，及时监控风险状况，采取有效的风险控制措施，并及时报告和处理各类风险事件。
对于重大风险事件，应及时启动应急预案并进行事故调查和处理，确保项目安全有序进行。
二、合同履行不力合同履行不力是指在合同履行过程中，某一方未能按照合同约定完成自己应承担的责任，导致合同未能实现预期目标。
对策：在合同签订前，进行充分的合同条款约定和协商，明确各方责任和义务。
在合同履行过程中，各方应按照合同约定认真履行，定期进行进度和质量检查，及时发现和处理问题。
如果某一方出现违约行为，应及时采取法律手段进行维权。
三、合同管理流程不规范合同管理流程不规范是指在合同签订、履行、变更、终止等过程中，缺乏严格的管理流程，导致信息沟通不畅、决策效率低、工作效率低下等问题。
对策：建立规范的合同管理流程，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任分工等。
同时，采用专业合同管理软件或平台，实现合同信息的集中管理、数据共享和实时跟踪。
通过合同管理流程和工具的规范化和自动化，可以提高合同管理效率，降低管理成本。
四、人员素质不高合同管理需要具备一定的法律和商务知识，同时还需要具备沟通、协调、决策等综合能力。
如果合同管理人员素质不高，容易导致合同管理工作不力、合同风险管理不到位等问题。
对策：加强合同管理人员培训，提高其法律和商务知识，同时注重培养其沟通、协调和决策等能力。
工程项目管理中合同管理存在的问题及对策
工程项目管理中合同管理存在的问题及对策摘要：随着现代社会经济的迅速发展，各行各业的竞争都变得愈发激烈，在这种市场环境下企业要想得到更好的发展，就必须要转变传统的发展观念，加强对合同管理工作的重视，加大合同管理人才培训力度，提高自身的合同管理水平，从而使企业规避合同管理风险，增强企业的市场竞争力。
关键词：工程项目管理；合同管理；建议0 引言在工程项目建设过程中，工程项目管理是非常重要的工作内容，而合同管理作为工程项目管理中的一个重要管理内容，其对工程项目的正常开展以及工程项目经济效益也有着非常大的影响，通过切实有效的合同管理，能够为工程项目提供有力的法律保障。
1 合同管理的含义合同管理主要是指企业在日常经营过程中，对相关合同签署、履行、变更、解除、转让以及监督行为的总称，合同管理具有着全过程、系统性以及动态化的特点。
其中，全过程主要是指从签订合同开始，到合同内容完全履行完毕或者合同解除之后，企业要全方位地开展合同管理工作；系统性主要是指企业中的每一个部门在运行过程中都要严格遵守相关合同条款，共同开展合同管理；灵活性主要是指企业在开展合同管理工作的时候，对双方合同条款的履行情况进行严格监督，及时发现可能会对自己一方产生不利影响的因素，并及时对合同内容进行变更、补充或直接解除。
所有企业在和其他经营主体达成合作或者交易时，都需要签署合同，所以，合同管理对于企业的经营与发展有着非常大的影响，合同管理效果直接决定着企业的经营成败。
2工程项目合同管理应遵循的原则2.1遵守法律法规、公平公正原则从法律角度来讲，达成交易或合作的双方当事人在合同法中具有相同的法律地位，双方当事人在签订合同的时候必须要秉持自愿原则，同时，在合同中要明确标注双方需要履行的责任与义务，并标注双方所拥有的权利，保证合同中的每一个条款都合法合规，只有这样，才能有效防止双方在合同上产生纠纷，才能为工程项目高效建设提供有力支撑，同时，合作双方的合法权利也能得到更好的保障。
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工程项目PMC合同管理的难点及应对措施
发表时间：2014-09-17T14:15:02.123Z 来源：《工程管理前沿》2014年第6期供稿作者：薛楠闻秋月
[导读] 对应于项目的两个过程即是项目的管理层与工作层。
PMC实质上是管理层对项目管理采取的一种模式。
薛楠闻秋月
中建三局集团有限公司辽宁沈阳 110179
摘要：随着社会分工的细化，工程项目PMC模式逐渐在国内得到广泛的推广与使用。
本文现重点分析与阐述工程项目PMC合同管理的难点，并且在此基础上提出相关应对的措施。
关键词：PMC；合同管理；难点；应对措施
一、PMC及其合同管理
（一）PMC的定义
PMC也称项目管理承包。
是指按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在项目实施阶段，代业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息管理和控制，同时还可以以合同责任方负责完成初步设计(基础工程设计)，并对项目的进度、质量、费用承担的管理风险和经济责任。
项目管理承包商一般还有较强的融资能力。
而当管理层采取PMC模式时，施工层往往采取EPC的模式。
项目是创造项目产品的过程，该过程分两种，一类是创造产品的过程，控制创造产品的过程，可以提高产品的质量；另一类是项目管理过程，而关注提高项目管理过程的水平则可以大幅度提高项目的效益。
对应于项目的两个过程即是项目的管理层与工作层。
PMC实质上是管理层对项目管理采取的一种模式。
（二）PMC管理模式的合同关系
在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。
其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。
通常，业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同，以使PMC与业主的利益一致，并共同承担风险。
其中PMC承担以下风险：工程的安全和质量、投资控制目标、项目工期目标、现金流量目标。
业主与施工承包商签订施工总承包合同，由施工承包商承担技术风险、经济风险、完工风险等。
通过上述合同安排，业主由传统方式下承担项目建设期的全部风险，转为承担部分风险。
二、工程项目PMC合同管理的难点
（一）缺乏项目管理合同经验
由于工程项目管理的概念在中国刚刚开始引入,大部分公司都没有一体化的工程项目管理模式的工作经验,从业主对项目管理模式的理解，到工程公司对项目管理模式在投标报价过程、成本加酬金的合同形式、合同的工作范围、合同框架结构和核心条款、PMC的工作方式都比较陌生，需要很长的探索过程和经验积累。
（二）不能信守合同
信守合同承诺是中华民族的美德。
但是由于国内工程公司在利益上的短期性，不能按照合同严格履行自己的义务与责任。
一方面,在投标时不仔细阅读招标文件或者不能理解招标文件,报着先拿合同,通过“索赔”的心态投标报价；另一方面，层层分包造成项目质量难以控制，在项目执行过程中如果达不到期望的费用增加额，往往以停工相威胁，难以取得业主的信任；由于层层分包造成的民工工资拖欠问题，缺乏法律保护和管理机制，造成民工罢工、堵塞工地交通等等影响项目进度。
还有一方面是在争取合同时无论什么条件都答应，一旦赢得合同，便利用种种理由，拒绝合同谈判期间不切实际的承诺，造成不信任的信誉危机。
（三）合同费用控制管理存在难度
PMC合同模式的特点为合同费用控制管理带来一定的难度。
工程建设项目的合同模式分为固定总价合同、单价合同和成本加成合同（如成本加激励合同）。
一般来说，根据项目不同阶段，业主赋予PMC不同工作职责的情况下，PMC合同多采用成本加成合同或单价合同的形式。
合同费用主要包括人工时费、差旅费和办公杂费等，均采用实报实销的形式。
正因为这种类似单价的性质，只有合理有效地控制人工时、差旅次数和办公杂费，才能从根本上控制合同总费用。
另外，实报实销的合同特点要求业主花费较多的人工时来进行PMC合同的控制管理，无疑从另一个角度增加了合同执行的交易成本。
三、工程项目PMC合同管理难点的应对措施
（一）做好合同策划
项目开始阶段首先应进行合同策划，即通过对国际、国内工程建设市场和资源的调查和分析，项目实施风险分析，并结合业主对PMC 管理范围和深度的要求及项目本身的特点，制定恰当的项目合同策略。
合同策略的制定是一个非常复杂的过程，要考虑到多方面的因素。
同时，合同策略制定后也不是一成不变的，必须根据情况的变化和业主的要求不断更新。
（二）加强合同签订管理
建设工程合同条款内容是工程建设项目当事人实施工程管理的法宝依据。
合同双方签订建设工程合同时，对工程合同的性质、工程范围和内容、工期、物质供应、付款和结算方式、工程质量标准和验收、安全生产、工程保修、奖罚条款、双方的责任等条款进行认真研究、推敲，力求条款完善、用词严密、内容合法、程序合法、权利与义务明确。
合法、有效的合同，有利于当事人认真履行，可以预防纠纷的发生；即使发生纠纷，当事人可以请求仲裁机构或人民法院依据合同保护其合法权益。
（三）合同形成
合同形成即在工作包分解确定后从市场调查，承包商资格预审，招投标，标书澄清和现场踏勘，评标，确定承包商直至最终签定合同的全过程。
包括：资格预审；编制招标文件；现场踏勘、投标澄清、投标商准备并提并标书；评标；PMC向业主推荐承包商；合同谈判及授标；合同文本的准备和合同签定。
（四）合同执行管理
业主的中标通知书和开工令发出后，合同即进入执行阶段。
合同管理在此阶段主要负责与承包商之问的协调和联络，包括台同执行过
程中的付款，变更处理，索赔和处理索赔，合同要求承包商提交文件的管理及合同关闭，其核心内容就是以合同条款和有关内容为依据，严格监督和督促合同的执行，维护业主的合同权益。
包括5个内容：合同进度款支付；合同变更；索赔与处理索赔；合同要求承包商提交文件的管理；合同关闭。
（五）加强费用控制
1、费用控制的任务
以工程承包合同约定的工程价款作为投资控制的目标，在项目施工过程中采取有效的措施，控制投资支出，确保项目投资控制目标的实现。
2、具体工作
（1）、制定施工阶段详细的投资计划。
（2）、严格工程计量，复核已完工程的工程量。
（3）、审核工程进度款清单，审核工程结算。
（4）、控制设计变更，作好现场签证。
（5）、做好“议价材”和大型设备使用控制。
（6）、积极推广新技术、新工艺、新材料、合理化建议等。
（7）、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。
3、PMC合同酬金
PMC合同酬金分为固定部分(Fixedfee)和与风险(Feeatrisk)相关部分。
这两部分酬金的总量是固定的，不随工作的变更而增减。
固定部分酬金对应于在项目管理承包合同中设置的一些里程碑，项目管理承包商在逐一完成这些里程碑时便可得到相应部分的酬金。
与风险相关部分酬金对应于在PMC合同中给项目管理承包商定下的一些项目目标。
PMC合同中对于每一目标都设定了一些具体的考核原则，每个目标都占一定百分比，项目结束时，按此目标对项目管理承包商进行考核，只有当项目管理承包商通过考核，才能拿到这部分酬金，否则只能拿到其中通过考核部分的酬金。
同时，项目管理承包商的这部分酬金并非完成了工作就可获得，而是要完成得十分出色，各项指标均达到才可以获得。
结束语
随着工程项目事业的蓬勃发展，我国一些建设单位在工程项目PMC合同管理方面在取得成绩的同时也存在经验不足的现象，管理上也会出现一些困难，但我们相信只要相关工作者可以用良好的工作态度去面对难题，不断地提升业务能力与工作水平，一定能够快速有效地解决这些问题。
参考文献
[1]单宝慧.设计单位承担PMC项目合同管理重点[J].项目管理技术, 2011年10期.
[2]张永晟.PMC项目控制工作的探讨[J].企业文化(中旬刊), 2012年1期.。