在线QC(现场品控员)绩效考核管理办法.docx
qc的绩效考核方案
QC的绩效考核方案
1. 背景
为了更好地管理和提高QC团队的工作效率和质量，本文提出了QC的绩效考核方案。
2. 考核指标
2.1 工作量指标
•任务完成率：完成任务数占总任务数的比例。
•任务平均处理时长：任务从接收到完成的平均时间。
•工作效率：完成的任务数与花费的时间的比值。
2.2 质量指标
•错误率：提交的 defect 数量占总提交次数的比例。
•问题解决率：解决问题的数量占提交的问题数量的比例。
•问题解决速度：解决问题所花费的时间，从问题提交到解决。
2.3 团队协作
•协作能力：在团队协助项目中，团队成员的配合度。
•团队氛围：在团队协助项目中，团队成员之间的互动和合作。
3. 考勤方式
•任务完成率、错误率、问题解决率、协作能力与团队氛围，将通过每周的工作报告和周例会进行评价。
•任务平均处理时长、工作效率和问题解决速度，将通过对每个 QC 的工作进程进行跟踪和日报进行评价。
4. 奖惩制度
•对绩效排名前几名的 QC 加薪，并且将其表彰，并给予特殊优惠。
•前几名QC其他类型的奖励，如特别假期、免费旅游、员工餐厅消费券等。
•对表现不佳的 QC 将降低工资、扣除奖金或特殊奖励。
5. 结论
本文提出了 QC 的绩效考核方案并规定了考核指标、考勤方式和奖惩制度。
这
些指标和制度将对提高QC团队的工作效率、质量和协作效率有着很大的推动作用，体现出人员评价的全面性和科学性。
绩效考核办法qc
绩效考核办法qc篇一：Qc人员绩效考核管理办法Qc人员绩效考核管理办法本资料所有权属巧勤光电科技有限公司,非经书面准许不可翻印,复制或以其它任何形式传递或揭露.Qc人员绩效考核管理办法1.目的制定本办法旨在提高品管人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
2.适用范围本办法适用于公司一职等Qc人员绩效考核。
3.权责：3.1品保课课长：负责本办法的实施过程的监督，考核表最终核准。
3.2品保课组长：负责对Qc人员考核的审核。
3.3品保课班长：负责对Qc人员的考核评分。
4．定义：绩效考核的定义：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
5．考核作业说明：本资料所有权属巧勤光电科技有限公司,非经书面准许不可翻印,复制或以其它任何形式传递或揭露.Qc人员绩效考核管理办法5．1．1考核分数计算：考核总分为100分，每发生一次考核项目异常按扣分标准进行扣分，依此类推。
当月考核分数=100分-当月发生异常总计扣分注：产线问题点稽核的失效分数评分，由当月稽核总件数及产线发生异常综合评定。
5．2绩效金额计算：5．2．1绩效考核金额为100元；5．2．2绩效考核分数，每一分一元计算，以此类推；如：张三当月绩效考核分数为92分，当月绩效奖金为92分*1元=92元；5．2．3考核天数为当月出勤天数，如有人员请假，按天数给予扣除；如：当月考勤天数为21天，请假天数为4天，考核分数为92分，考核金额方式为：92分-（92分/21天*4）=74.5分*1元=74.5元5．3考核补充：5．3．1对于因设计、资料错误，客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与Qc无直接责任的不计算在内；5．3．2试用期内Qc人员不列入绩效考核金额，且需有考核记录；5．3．3Qc总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分。
品管员绩效考核管理办法
1依据1.1依据公司薪资制度和绩效管理程序的要求，特制定本办法。
2目的2.1合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。
3范围3.1公司各岗位品管员之绩效考核。
4定义（无）5职责5.1人力资源部：负责指导绩效考核办法的制定，对各部门绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整；5.2品管主管：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出达成和提出绩效的计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性；5.3各品管组长：负责绩效办法的具体实施，并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生；5.4统计：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。
6内容6.1考核的主要内容及计算方式：岗位KPI及CPI考核项目（占50%）6.1.1下工序投诉100%批量不良返工（检验准确度）：下道工序品管或生产单位投诉上道工序（包括进料检验）因品管没有按规范要求检验产品使100%不能得到发现需退货或返工；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。
6.1.2首件确认错误导致之批量不良（检验准确度）：PQC因未要规定要求确认首件导致生产批量不良；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。
6.1.3品质合格率：生产单位通过品质控制能力提升以及自身品质改善而达成之月品质合格率提升；计算方式：本月品质合格率-上月品质合格率。
6.1.4稽核不符项：包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂等所发现的不符合项；计算方式：按收到的不符合项数（包括严重、一般、建议改善项）。
6.1.55S得分：5S稽核之不符合项，按品管课5S稽核扣分规则之总得分；计算方式：按稽核结果。
6.1.6出勤：按月请假天数扣除绩效分，员工按每请假一天扣2分计算，特休和调休不扣除绩效分。
品管人员绩效管理办法,QC人员品质制度管理规定范文
文件编号版本/修订发行部门发行日期页 码文件编号 5.1.1.1.1 报抽检时间段；下午14:30报抽查一次下午16:30报抽查一次晚上19:20报抽查一次白班：上午11:00报抽查一次晚班： 23:00报抽查一次02:30报抽查一次05:30报抽查一次07:20报抽查一次东莞市永霖硅胶制品有限公司YL/QH-B-232015年1月16日1/4 不良接收标准，但对外观无较大影响者，导电油墨外溢≤0.1mm2、字稿 4.1 致命不良的定义：无黑粒、掉黑粒、错KEY、少KEY、严重破裂破损、严重包风(整个KEY 包风面积>50%)。
4.2 严重不良的定义：包风、破损、破裂、缺料/杂料>0.3mm2、黑粒倾斜/跑料严重（大于黑 粒面积的1/2)、跑料跑到KEY的顶部、凹洞、凸点大于0.2mm2、导电油 4.3 轻微不良的定义：杂质/脏污、缺损、麻料、料痕、杂料、凹洞、凸点、等面积大于产品 为使公司产品品质管控得到有效的实施和可见性可掌控性以及各职责人员本职工作的完成达标 得以有效地监督和奖罚分明。
特制订《品管课人员责任制和绩效实施办法》程序文件。
二、适用范围适用于本公司品管课所有人员对应职责的人员。
东莞市永霖硅胶制品有限公司品管课人员责任制和绩效实施办法 YL/QH-B-23 B/1 品管部 墨外溢>0.3mm2、字稿缺损/油墨外溢>0.3mm2、等严重外观不良。
缺损/油墨外溢≤0.08mm2等视为轻微不良。
五、实施方案抽查，抽样方案按4.4执行抽查。
5.1.1.2 判定：当依抽样方案抽查判退时，当班组长将良品和抽查不合格品分别 用袋子装好知会FQC返工并予以相应的指导和督促其改善。
抽查5.1.1 成型FQC绩效实施办法：5.1.1.1 抽查：每3小时左右FQC自觉将全检好的产品放到待抽查区交由当班组长 4.4 抽查：抽查方法按ANSI/ASQC Z1.4-2003抽样计划表抽查判定，除出货抽查外其它抽查判 定值均按以下标准抽查 AQL=0（CR）致命AQL=1.0(MAJ)严重AQL=1.5(MIN)轻微 目前先依以上抽样标准抽查后续有需要在做更改。
qc,绩效考核
qc,绩效考核篇一：Qc绩效考核篇二：Qc品质部绩效考核品质部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。
3、职责与权限：3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质考核者：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核的基本原则4.1、公开、公平、公正，以结果为主旨。
4.2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。
5、绩效工资计算细则：5.1总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1）试用期一个月以内不计算绩效工资；2）试用期一个月满后绩效工资300元；3）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：300-（5÷22）×100%×300=232元）。
5.2绩效工资结算方式：1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数80-84分的按绩效工资70%结算；5）考核分数70-79分的按绩效工资50%结算；6）考核分数60-70分的按绩效工资30%结算；7）考核分数在60分以下绩效工资为0；7）品检员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退或调换工作岗位处理。
5.3考核补充：1）以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，分数扣完为止。
2）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与Qc无直接责任的不计算在内；3）每天的考核，月底汇总。
QC检验员绩效考核制度
上不得分；
7.未按规定进行产品检验或漏检，造成产线批量性不良或客户端投诉,
每发生一
次扣10分；
8.对上级交待的工作事项没有或未及时跟踪/确认，扣5分；
9.对上级或其他部门的合理请求不予配合，一次扣5分。
1.装配技能：能够熟练知道部件之间的装配，并能很好的判定装配效果合格与否；
检
Q4
5S
20
2.下班后办公用品/量具乱丢乱放不归位，发现一次扣2分；
3.工作现场办公区“5S”如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，发现一次扣2分。
加
1.发现作业指导书/图纸等文件有错误，+1分/次
Q5
分
/
2.能够积极主动帮带新员工、协助他人/其它部门完成任务，+2分/次
部
分
3.提出改善建设性意见或控制质量的好办法并经米纳的，经米纳的视情节加2-5分
考核项目
比
重
考核条例
1.无违反公司劳动纪律，不扣分；
工
2.无故迟到/早退扣5分，旷工一次扣20分；
作
3.请事假一天扣1分，两天扣2分，超过三天或三天以上扣5分
Q1
纪
20
4.对不服从上级的工作安排，扣10分；
律
5.上班时间工作散慢、做与工作无关事项，每发生一次扣2分；
6.被投诉的其他事项（例如：车间投诉检验态度不佳），确认属实的视情节严重
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QC考核制度
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、目的
统一和规范考核管理工作，保证和促进各检验员的考核管理工作顺利进行，不断提高员工的
品质部QC绩效考核方案[最新]共3页word资料
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1.目的2010年品质管理部（挑料、无尘分选）考核激励方案的成功运行充分的激励员工工作积极性，现结合2011年公司经营指标同时结合公司的高效精简政策，进一步调动员工工作的积极性，特制定本考核方案。
2.范围适用于品质部QC（挑料、无尘分选）全体生产员工、一线生产管理人员。
3.管理职责3.1品质部:负责按照考核办法要求实施对本部门所属人员的考核。
3.2 人力资源部：负责考核过程的监督、考核结果的稽查核实及违规操作的申报处理。
3.3（副）总裁：考核结果审批及考核争议的处理。
4.定义4.1试用工资=基本工资+岗位工资+加班工资+全勤奖 +其它补贴4.2转正后工资=基本工资+绩效工资+加班工资+全勤奖+其它补贴4.3试用期人员不参与考核，按试用期规定执行。
5．考核内容5.1 2011年年度目标人工成本：挑料：0.04元/吨；无尘：0.03元/吨5.1考核内容分为：工作业绩、5S、工作纪律、工作态度四大项，具体考核标准如下：5.2 考核与薪资挂钩标准及结果分布5.2.1绩效薪资范围5.2.2 “绩效薪资范围”中各等级绩效工资在原绩效工资的基础上进行浮动，具体浮动比例如下：5.3加班工资5.3.1生产员工与一线管理人员：按公司统一规定执行。
5.3.2全勤奖：30元/月。
5.3.3工龄工资：按公司统一规定执行。
5.3.4其他补贴：按公司规定执行。
6.考核程序及结果应用6.1每月8日前，部门根据考核方案规定将部门考核结果及原始考核数据记录交人力资源部复核无误，呈分管副总裁审批后作为绩效工资发放的依据。
6.2每月考核结果除与当月收入有挂钩外，其综合结果也是公司决定调整工资级别、职位升迁、人事调动、年终奖金的重要依据。
7.附则7.1本方案由人力资源部制订，分管副总或总裁核准后实施，修改亦同。
7.2本方案自2011年1月1日起实施，后期根据实际情况适时修正，同时原方案作废。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。
50-QC品质部绩效考核
品质部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。
3、职责与权限：3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核的基本原则4.1、公开、公平、公正，以结果为主旨。
4.2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。
5、考核细节：5.1处罚细节序号 考核细则内容说明考核标准1 迟到、早退（包括会议迟到）-2分 2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者） -5分 3 旷工（除行政处分外）-10分 4 不服从管理者（除行政处分外）-10分 5 工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）-2分6 工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）-2分7 对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外） -2分 8 未按照要求进行首件、巡检、抽检者 -10分 9 样品、图纸等资料遗失 -5分 10 首件失误造成批量不良（除行政处分外） -15分 11 无正当理由首件未在0.5H 内完成或其他检验工作未及时完成者-2分12 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）-2分13 未依据样品、图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者 -3 14 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者 -2分 15 现场产品未进行状态标示或标示错误 -2分 16 发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报，私自隐瞒事实者-15分17 客户抱怨、但未造成退货。
QC绩效考核方案
QC绩效考核制度（草案）（试行）质量部2018年08月01日目录一、目的及原则 (3)二、适用范围： (3)三、考核时间： (3)四、考核内容及方式 (3)五、考核执行 (4)六、考核流程 (4)七、考核结果 (5)八、附件 (7)员工工作绩效月/季度性考核表 (6)员工工作绩效被评估人员汇总统计表 (10)一、目的及原则为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强部门竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，特制订《QC员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动QC部门整体管理发展。
二、适用范围：QC全体员工。
三、考核时间：1、月度考核：本年度部门月度考核共进行12次考核。
每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算。
2、年度考核次年元月份进行考核。
四、考核内容及方式(一)月度考核内容定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、学习创新、沟通能力、工作纪律、礼仪规范、团队精神、工作计划。
(二)月度考核方式1、考核由员工自我评定、组长评定及部门评定三部分组成。
本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。
考核结果及总分共五个级别，分别为：A级（100-90分）；B级（80-89分）；C级（70-79分）；D级（60-69分）；E级（60分以下）。
2、评估人权重分配五、考核执行（一）评估人：分管领导、部门负责人、部门助理、组长。
（二）被评估人：正式转正的在职员工六、考核流程（一）自评被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。
某食品有限公司品控部绩效考核制度
食品有限公司品控部绩效考核管理制度一、目的 1. 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，2. 为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,3. 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力, 让员工在公司中得到更大的价值实现. 二、范围适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理三、绩效管理办法1、人事绩效管理1.1 绩效考核原则:1.1.1 考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.1.1.2 事实求实地发现员工工作的长处, 短处, 以扬长避短, 致使员工有所改进, 提高.1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关, 工作者的非职务行为, 不能作为绩效考核的依据.1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段, 指导, 约束, 帮助与激励被考评者做好工作.1.2考核分类: 为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3 个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.1.2.4 年终考核：每次年 1 月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩, 及对公司的贡献度作一次全面考核; 总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1 月1日至12 月31 日止。
在公司服务不满一年的员工, 其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.1.3 考核等级及奖金系数:员工绩效考核成绩分为优. 良.中.差.极差五种:1.3.1考核分等系数得分90 分以上80-89 65-7950-6450 分以下等级优良中差极差 1.3.2员工绩效考评为极差者, 部长必须强化内部管理压力, 并实施加强提升之教育训练.1.4 考评要素:1.4.1 对在线QC 的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰 1.5 有下列情况不得参加月度考核。
品控部绩效考核方案
年
关键绩效指标 指标定义和计算方式
=①客户投诉产品数量÷②当月发货总数量 ①产品品质原因导致的客户投诉的数量
74.62 74.62
奖金额度（元） 应发奖金（元） 人事部：
200 73.09
1.得分<70分,没有绩效奖金； 2.得分>=70分，奖金Y=5X-300(X：得分） 3.每月出勤26天，多请一天发90%，两天 80%，3天70%，请4天没有绩效奖金。
部门主管：
部门经理：
总经理：
74.62
③ 主 观 部 分
工作态度 责任心
指工作的积极性、热情度、服从性、责任心等 高低情况
5
执行力
5
沟通协调能力及 指能否与各部门沟通协调，并与各部门展开良 合作性 好的合作
5
原则性
5
小计：主观性分值及得分
分值
20.00
得分
0.00
0.00
总分数： 加权得分： 员工：
①+②+③部分得分
加权后分数=实际总得分×（100/实际总分值）
月份绩效考核表（QC-吊门）
考核标准
1.投诉率<=0.1%：满分; 2.投诉率>0.2%：0分； 3.投诉率：（0.1%，0.3%】： 每超过0.01%，扣1.5分。 出现一次扣15分，不倒扣 1.返修率<=0.15%：满分; 2.返修率>0.25%：0分； 3.返修率：（0.15%，0.25%】：按比例得分。 1.合格率<=97%,0分；>=98%:满分 2.合格率：（97%，98%）:每少0.1%，扣0.5分 一次扣3分
在线QC绩效考核管理办法
记小功 1 次加 20 分
记大功 1 次加 30 分
1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
1.11 试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到
早退及惩罚者加 10 分.
1.12 年终考核加积分标准
1.12.1 扣分标准
全年合计请事假满 15 日者扣 5 分
全年合计请事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分
全年合计请事假 20 日以上者扣 10 分
按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣 0.5 分.
1.12.2 加分标准
全年无请事假，旷工、迟到早退加 10 分
嘉奖 1 次加 5 分
记小功 1 次加 10 分
记大功 1 次加 15 分
附表：在线 QC 人员考核表
项目及考核内容
配
分
分 经 学识经验较为丰富，突出
3. 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实
现.
二、范围
在线 QC。
三、权责
1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责在线 QC 岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核 QC 上班迟到，早退的考评。
四、管理办法
1、人事绩效管理
1.1 绩效考核原则:
1.10 月故迟到、早退一次扣 2 分 旷工 1 天扣 10 分
记警告 1 次扣 2 分 记小过 1 次扣 5 分 记大过 1 次扣 15 分 辞退或开除全扣。
1.10.2 加分标准
月统计无请假，迟到，早退,旷工加 2 分。
记嘉奖 1 次加 10 分
3
(30 )
）分
0
(完整版)QC检验员绩效考核制度
4.仪器的使用：熟练使用各种仪器的操作方法；
每月抽查一次，回答或操作判定部分错误的视情况扣2-5分，完全错误或答不上
来扣10分。
Q4
5S
20
1.正确使用及维护检测仪器/工具、报表记录，不扣分；
2.下班后办公用品/量具乱丢乱放不归位，发现一次扣2分；
3.工作现场办公区“5S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，发现一次扣2分。
性酌情扣5-15分；
Q2
工
作
质
量
40
1.及时准确的按检验要求及标准进行检验，并留下正确完整记录的，不扣分；
2.未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；
3.未及时进行巡检、终检，发现一次扣5分；
4.虚假记录发现一次扣5分；
5 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分；
6.当月出现1次错/漏检，扣1分；出现2次错/漏检扣5分；3次扣10分；4次或以
三、考核内容及标准
NO
考核项目
比重
考核条例
Q1
工
作
纪
律
20
1.无违反公司劳动纪律，不扣分；
2.无故迟到/早退扣5分，旷工一次扣20分；
3.请事假一天扣1分，两天扣2分，超过三天或三天以上扣5分
4.对不服从上级的工作安排，扣10分；
5.上班时间工作散慢、做与工作无关事项，每发生一次扣2分；
6.被投诉的其他事项（例如：车间投诉检验态度不佳），确认属实的视情节严重
2.若考核在70分以下，主管应对相应人员进行培训、辅导。
上不得分；
7.未按规定进行产品检验或漏检，造成产线批量性不良或客户端投诉，每发生一
次扣10分；
(完整版)公司品质控制部绩效考核
(完整版)公司品质控制部绩效考核公司品质控制部绩效考核背景公司品质控制部（Quality Control Department）是负责确保产品和服务质量的关键部门。
为了促进部门绩效提升，制定一套有效的绩效考核方案至关重要。
目标- 提高品质控制部的工作效率和质量水平。
- 准确评估员工的工作表现和贡献。
- 激励员工积极发挥作用，并实现个人和团队目标。
考核指标1. 守时性：员工按时完成工作任务的能力。
2. 专业知识与技能：员工在品质控制领域的专业知识和技能。
3. 错误率：员工在工作中出现的错误数量和频率。
4. 问题解决能力：员工解决问题和应对挑战的能力。
5. 团队合作：员工与同事合作的能力和态度。
6. 创新能力：员工提出改进和创新想法的能力。
7. 绩效目标达成：员工达到个人和团队绩效目标的能力。
8. 反馈接受和改进：员工接受反馈并能够积极改进自己的能力。
考核流程1. 设定目标：在考核期开始时，员工和上级共同设定个人和团队绩效目标，并明确具体绩效指标。
2. 绩效评估：在考核期结束时，根据设定的绩效指标，对员工进行评估并给予绩效得分。
3. 反馈和讨论：对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工讨论达成一致的评估结果。
4. 制定发展计划：基于评估结果和讨论，制定员工的发展计划，提供必要的培训和支持。
5. 奖励和认可：对表现优秀的员工给予适当的奖励和认可。
结论绩效考核是提高公司品质控制部工作效率和质量水平的重要工具。
通过制定明确的绩效指标和流程，并提供及时的反馈和发展计划，公司可以激励员工的积极性并实现个人和团队目标的达成。
某食品有限公司品控部绩效考核制度
食品有限公司品控部绩效考核管理制度一、目的 1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.二、范围适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理三、绩效管理办法1、人事绩效管理1.1绩效考核原则:1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高.1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据.1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作.1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。
在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.1.3考核等级及奖金系数:员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:1.3.1考核分等系数得分90分以上80-89 65-79 50-64 50分以下等级优良中差极差 1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.1.4考评要素:1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰1.5 有下列情况不得参加月度考核。
品管部质检QC绩效考核方案
品管部质检绩效考核方案1目的Ll 为提高部门各层级员工的工作能力和素质，改进绩效水平，积极完成部门绩效目标，配合促进公司经营目标的实现，真正有效建立关键业绩指标考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。
1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础，特将公司和部门绩效考核目标细化，并结合部门实际运行情况，制定本部门考核方案。
2范围适用于品管部各岗位人员（未转正员工不参加考核）。
3考核周期每月考核一次，每月2日前对上月的业绩进行评估考核。
4绩效考核程序 4.1考核流程质检助理工程师填写员工考核汇总表并存档4.2考核时间及相关要求员工每月1日填写上月绩效考核汇总表，交直接上级打分并针对员工绩效进行面谈；班组员工的绩效考核由直接上级根据当月关键事项扣分情况进行打分，3日员工绩效考核表交部门经理审核并分配奖金。
5日前填写员工绩效汇总表部门存档。
4.3考核数据信息来源4.3.1上司的日常观察、记录（质检班组员工绩效考核表）； 4.3.2KPI 统计数据；4.3.3员工的定期工作总结（如简报、纪要等）及日常汇报材料； 4.4考核内容考核内容包括关键业绩指标及职业素养两部分。
5考核原则考核必须公平、公开、公证，考核内容和考核结果要向考核对象公开，要以数据、案例等事实为依据做出客观性评价。
员工对当月绩效完成情 况进行自评考核项目的选择：结合公司和部门管理绩效指标，依据绩效指标的客观性、可量化性、便利性等因素将部门的绩效指标分解到各分部及其对应的班组，同时考虑生产与加工过程良品率，员工的日常个人行为绩效等进行综合考核，也会根据部门绩效指标及管控要求的实际情况、环境及管理的需要，适时调整考核项目。
考核项目的制定：根据部门具体的运作情况，再结合公司及部门的绩效目标值、生产良品率及员工个人行为绩效，制订出不同层级/岗位的考核项目，并对考核的项目进行了详细的定义。
某食品有限公司品控部绩效考核制度
某食品有限公司品控部绩效考核制度___绩效考核管理制度目的：本制度旨在为员工提供绩效考核的依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，同时为工资奖金报酬的决定以及职级晋升、培训教育等人事决策提供依据，推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。
范围：本制度适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理。
绩效管理办法：1.人事绩效管理1.1 绩效考核原则：1.1.1 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观意断。
1.1.2 考核者应当事实求实地发现员工工作的长处和短处，以扬长避短，促进员工改进和提高。
1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考核的依据。
1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助和激励被考评者做好工作。
1.2 考核分类：本制度将绩效考核分为月度考核、平时考核、试用考核和年度考核四种。
1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、技能及出勤状况、奖惩、教育训练缺席等进行考核。
1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
1.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现、工作业绩及对公司的贡献度作一次全面考核。
总记奖惩状况，缺勤次数为加积分。
年终考核期限为1月1日至12月31日止。
在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
1.3 考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优、良、中、差、极差五种。
具体如下：得分 90分以上 80-89分 65-79分 50-64分 50分以下等级优良中差极差1.3.2 员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。
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一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.
二、范围
在线QC。
三、权责
1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。
四、管理办法
1、人事绩效管理
1.1绩效考核原则:
1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.
1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,
提高.
1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,
不能作为绩效考核的依据.
1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作.
1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；
1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.
1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。
在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.
1.3考核等级及奖金系数:
员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:
1.3.1考核分等系数
得分90分以上80-89 65-79 50-64 50分以下
等
级优良中
差极差
工资系
数 1.5 1.3 1.0 0.7
0.3
1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.
1.4考评要素:
1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰
1.5 有下列情况不得参加月度考核。
1.5.1受解雇或开除之人员
1.5.2触犯国家法律法规之人员。
1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核.
1.7有下列情况不得参加试用考核：
1.7.1进厂不满试用期限者;
1.7.2进厂后受惩罚3次以上
1.7.3迟到、早退3次以上.
1.7.4旷工2次以上
1.7.5不参加教训训练2次以上.
1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员,
评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.
1.8考核表（见附表）
1.9考核程序
1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。
1.10 月度考核加积分标准
1.10.1扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分
旷工1天扣10分
记警告1次扣2分
记小过1次扣5分
记大过1次扣15分
辞退或开除全扣。
1.10.2加分标准
月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。
记嘉奖1次加10分
记小功1次加20分
记大功1次加30分
1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.
1.12年终考核加积分标准
1.1
2.1扣分标准
全年合计请事假满15日者扣5分
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分
全年合计请事假20日以上者扣10分
按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分.
1.1
2.2加分标准
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分
嘉奖1次加5分
记小功1次加10分
记大功1次加15分
附表：在线QC人员考核表
项目及考核内
容
配分
工作能力(30分)
经验学识（10分）
学识经验较为丰富，突出 10
肯上进接受指导，尚能应付工作 8
不甚求上进尚需继续训练 5
对工作要求茫然无知，工作疏忽 3 工作技能（20分）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职
务 20
有相当的专业技能，足以应付本身工
作 9
专业技能一般，但对完成任务尚无障
碍 8
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他
人 6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完
成 3
创造力（10分）
经常提出可行性建议 10
有时提出合理化方向性建议, 8
他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见 8
很少有提出建议和参考意见 5
责任感（20分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务 20
工作努力，能较好完成分内工作 19
有责任心，能自动自发 18
交付工作需要督促方能完成 10
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 5
协调性（20分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20
爱护团体，常协助别人 19
肯应他人要求帮助别人 18
仅在必要与人协调的工作上与人合作 10
精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉 8
积极性（20分）
奉公守法足为他人楷模 20
热心工作支持公司方面的政策 19
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 18
工作无恒心，精神不振不满现实 10
态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求 8
重大奖罚事件记录
※出现批量产品质量事故
※技能抽查不达标
※超过3次被其他部门投诉工作质量事件
※不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事
故
※同样的问题屡教不改
月考核结果评价
考核人：复
核：审核：。