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携程 管理制度

携程 管理制度

携程管理制度第一章总则第一条为了明确携程公司的管理架构和业务运作方式,促进公司的健康发展,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于携程公司全体员工,凡属携程公司内部的管理事务均应依照本制度执行。

第三条公司管理制度是公司内部规范企业行为和提高公司管理水平的基本法规,是公司发展战略和年度业务计划的贯彻执行的有力保障。

第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相适应。

第五条公司管理制度的修改、废止须经董事会讨论通过,并报公司股东会审议批准。

第六条公司董事会、监事会、管理层和各职能部门各司其职、各负其责,形成有机配合、协同作战、科学决策的良好协调机制。

第七条公司当前的管理制度因公司发展需求和管理实践情况的变化,由公司副总经理牵头成立管理制度专项调研组,对现有管理制度进行全面清理与更新完善。

第二章董事会第八条公司设立董事会,是公司最高权力机构。

第九条公司董事会由7名以上15名以下董事组成,具体人数由公司章程规定。

董事会成员应当是公司股份有限公司股东、监事会成员和公司管理层人员,监事会成员不少于董事会成员三分之一。

第十条公司董事会定期举行会议,每年至少召开4次,并根据需要临时召开会议。

第十一条公司董事会会议由董事长主持召开,董事长应当保证董事会会议决议的执行。

第十二条公司董事会会议由公司秘书处负责会议的筹备工作。

第十三条公司董事会会议的决议符合成员过半数同意原则,未到会者可提出书面意见,有关书面意见应列入会议纪要。

第十四条公司董事会有关重大事项,必须由全体董事参加投票达成基本一致的共识。

如无法达成基本一致共识,应通过公司章程规定的程序作出最终决议。

第十五条公司董事会每次会议应当制定会议议程,会议议程由董事长事先审定。

第十六条公司董事会会议应当制定会议纪要,会议纪要由公司秘书处负责起草并报董事长审定。

第十七条公司董事会应当为公司聘请专职秘书,由全体董事公开推荐,经监事会同意任命。

第十八条公司董事会对公司财务状况、经营管理决策等事项负有最终决策权利。

携程日常管理

携程日常管理

携程日常管理一、酒店价值分到今年春节过后携程推出了酒店价值分,它是受六个重要的因素影响,如果我们还是用旧版的规则去做携程平台就会出问题。

如图所示酒店在携程的自然排名是由酒店的价值分构成的,而酒店价值分是由客户价值分、价格感受分、房源保障分、信息优化分、服务质量分和商户诚信分综合构成的。

酒店价值分构成了整个酒店在携程上自然排名的排名加权(如下图)。

比如说很多人在携程会使用金字塔,在美团是用推广通,但是它们在计费的方式上是有所不同的,美团的推广通是按点击付费的,而携程的金字塔是按点击付费再乘以酒店价值分去算的最终排名,所以在携程酒店价值分对于酒店的付费广告也是有一定影响的。

1、客户价值分客户价值分的高低是同比于酒店在携程平台的销量,也就是图中的间夜量和销售额来决定的。

在一些酒店里,因为酒店的库存量不够,所以竞争力会显得很低,比不上一些库存大的酒店。

2、价格感受分酒店价格感受敏感度反映出了酒店的变价幅度,如果我们很频繁的去涨价,甚至涨价的幅度很高,比如说我从酒店的200 块钱的房间涨到了600 块,这个分值就会很低。

3、房源保障分房源保障分中需要注意保留房和酒店的FS 订单,保留房有一个重点:携程保留房和美团预留房是不一样的,美团预留房可以让业务经理进行设置,也可以自主添加,不管是业务经理设置的,还是你自主自己添加的,模式是一样的,只要添加了就不能关房。

而在携程的保留房分为两种,一种是合同保留房,一种是临时的保留房,合同保留房是不能关房的,临时保留房是指自主添加的和美团自主添加的保留房的添加是一个概念的,但是不同的是携程的临时保留房是可以关房的,所以我们要尽可能的让自己的临时保留房的量够大,因为我们不用担心它超房,但同时它又是保留房,我们可以获取有效的保留房占比和保留房订单的权益。

房态良好度也反映出了一个问题,如果酒店出现大范围的关房会导致分值降低,所以会发现有一些酒店经常接团队或者是接协议客,在这个分值上拿不到分数。

携程案例分析

携程案例分析

电子商务案例课程小论文携程OTA网站案例分析学生姓名:朱丽学号: 2204120224 所在学院:经济与管理学院专业:电子商务指导教师:戴槟2014年12月15日携程OTA网站案例分析摘要随着现代科技和信息产业的发展,互联网的兴起给旅游业带来了新的契机,中国已经成为世界上最大、增长最快的旅游市场之一。

在如今网络经济和电子商务高速发展的大趋势下,携程旅行网、艺龙旅行网以及很多新兴的专业化的商务旅行网络服务公司应运而生,并获得了长足发展。

携程从1999年创立以来,凭借着市场先行者的优势和适应市场的商业模式顺风顺水,但是近几年来OTA市场竞争激烈,携程的龙头地位面临着巨大的威胁和挑战。

本文选取携程网作为研究对象,通过大量数据说明当今OTA行业以及携程的发展现状,对其经营模式、盈利模式、资本模式进行分析后,总结了携程在发展中面临的困境,并提出了相应的意见。

关键词:携程商业模式OTA 在线旅游建议目录摘要 (I)第一章.企业简介 (1)1.1企业背景 (1)1.2发展现状 (2)第二章.网站的服务内容与结构 (3)2.1携程旅行网服务对象和服务内容 (3)2.2网站的结构 (4)第三章 .营销模式分析 (4)第四章.盈利模式分析 (5)4.1 携程的收入 (5)4.2 携程的盈利模式 (7)4.3盈利模式的优缺点 (8)第五章.资本模式分析 (9)5.1风险投资基金融资 (9)5.2并购 (10)5.3联合发展 (11)第六章 .评价与建议 (12)6.1面临的问题 (12)6.2发展建议 (13)参考文献 (14)第一章企业简介1.1企业背景1999年初,携程()通过吸纳海外风险投资组建成为携程计算机(上海)有限公司,成为中国最早的建立在电子商务平台之上的旅行服务公司。

目前公司员工30000余人,已在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、厦门、重庆、青岛、沈阳、武汉、三亚、丽江、香港、南通等17个城市设立分支机构,在南通设立服务联络中心。

携程

携程

携程旅行网一、背景携程旅行网创立于1999年,总部设在中国上海,目前在北京、广州、深圳、成都、杭州有五个分公司,并在三十多个城市有分支机构。

携程旅行网是中国领先的综合性旅行服务公司,向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

二、携程的盈利模式会员模式,它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员,然后赚取旅游中介的费用。

“会员模式”给携程带来了以下明显优势:1、它面对的主要都是中高端的商务会员,这些会员不仅有较强的消费能力,而且具有使用该业务的需求,使用频率非常高。

对于携程网来说,单个会员的使用频率对它的利润贡献更重要,而扩大会员量只是为了能够从商户那里得到更低的折扣。

所以携程网发卡的成本完全可以降下来,因为一个会员使用十次就相当于十个会员只使用一次,因此发行十张卡的话,只要有一个人加入了会员就可以保证盈利。

携程网广泛的发卡只是为了首先从人群中区分出它所需要的目标客户,发卡的成本相当于是广告成本。

2、携程会员卡的积分制保证了它的会员卡的重复使用率,所以虽然积分具有一定的成本,但是重复使用会增加更高的利润,也同时降低了单卡的发行成本。

3、携程网在发展了数量巨大的会员之后,对于相同模式的市场后进者就是一个强硬的壁垒,除非竞争对手可以提供更低的折扣优惠,更便捷可信的服务,否则无法轻易转移它的会员。

这也使它的市场先入优势最终转化为它的核心竞争力。

4、当携程网的会员发展到一定规模的时候,它的会员卡将不再是毫无价值,相反它因为能够为会员带来额外的实际的好处而对非会员形成了门槛。

也就是它把中介平台做的足够大了以后,它就占据了较为强势的地位,这也是后来携程网不再免费发卡的原因。

携程网的利润来源主要是四块:(1)酒店预订代理费:基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还中获取的;(2)机票预订代理费:从顾客的订票费中获取的,等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价;(3)自助游中的酒店、机票预订代理费以及保险代理费:其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和差价两种方式。

酒店服务质量检查控制的内容与参考标准

酒店服务质量检查控制的内容与参考标准

XXXX大酒店服务质量检查控制的内容与参考标准一、前厅服务检查内容和标准●工作服务是否清洁挺括、工作服是否整洁干净?●是否穿统一工服,带妆上岗?●是否端正佩带工号牌,工号牌是否整洁、干净、规范、无涂抹、破损?●男服务员有否留长发、怪发型、蓄胡须、女服务员、有否留和指甲?●是否见客面带笑容、态度和蔼、讲话亲切?●工作期间是否做到不窜岗,不随便调班?●值班时是否让非值班人员在服务台逗留或站在服务台附近聊天?●是否熟悉饭店的各种服务项目、营业时间、主要服务项目的价格?●是否熟悉本城市的交通、主要商业网点、土特产、主要景点等情况?●是否熟练掌握服务程序、规范?●是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能够及时采取措施?●接订电话时,是否有礼貌,并立即查询“订房登记“,准确地回答对方?●对于退订房的客人有无按规定退还押金?●是否对团队客人和重要客人的名单了解清楚,提前做好准备?●是否预留守重要客人和重要客人的住房?散客到店,接待员是否主动向客人表示欢迎和问候,并询问客人有否订房,若有,迅速取出订房单,并判断客人的身份,根据房况安排房间?●是否很了解饭店全部服务设施、服务产品及其价格?●工作表现是否能取得客人的信任?●是否以礼貌的态度和亲切的语气接听电话?●有无只与一位客人谈话过久布忽视了其他等待你服务的客人?●客人较多时,能否做到“接一、顾二、招呼三”‘有条理、不忙乱?●有否准备各种回答客人询问的资料?●回答客人的任何询问,是否语气温和、正确可靠?●客人投诉时,是否耐心地让他(她)把话讲完?●是否把客人投诉的意见准确地记录下来?●对客人投诉能够处理的是否马一跟进,立即向主管部门负责人打电话联系?●是否有对客人的意见辩解、争论、反驳的现象?●收银员是否按工作程序让客人寄取物品?二、客房服务检查内容和标准●工作服是否清洁挺括,工鞋是否干净?●着装是否统一,是否按规定端正地佩带工号牌?●工号牌是否整洁、规范、无涂抹、无破损?●男服务员有否留长发、蓄胡须?●女服务员有否饰浓妆,佩带耳环、项链、手镯、戒指,有否染深红指甲?●见客是否面带笑容、态度和蔼、讲话亲切?●是否议论、嘲笑和模仿客人?●有否在服务操作时吸烟,吃零食?●是否做到说话轻、走路轻、操作轻?●工作时间是否窜岗、离岗、随意调班?●有无私自使用客房内设备,私自动用客人物品?●与客人见面时是否主动问好,与客人相遇是否让客人?●站立服务是否做到姿态端正?●有无与客人发生争吵的情况?●是否做到不私自处理客人遗忘物品,拾金不昧?●是否详细了解饭店主要服务设施、服务项目?●是否了解楼层消防与设备的完好情况?是否熟知本岗位的岗位责任和服务范围?●是否熟知各种消防与安全设备的功能和使用方法、并会熟练操作?●有无未经许可让外来人进入客房情况?●有无未经许可将客人东西拿出客房情况?●工作间是否整洁无杂物,清洁用具是否定点摆放整齐?●工作车上用具和布件是否按规定摆放?PA●饭店大门是否经常保持完好、清洁明亮?●大理石地面是否光泽照人,干净完好?●打蜡地板是否干净、完好、光亮,并且不过分滑?大堂内的各种设备、用具、家具(门、玻璃、窗、扶把手,灯具、柜台、装饰物、标志牌、广告、防火用具等)是否完好无损,干净清洁?●公共场所的烟灰缸是否随时更换,保持清洁完好?●大堂内各种装饰物是否挂放整齐、牢固,位置和高度适合?●大堂内是否张贴有粗糙的不规范的广告?●电梯门内是否经常打扫、保持清洁?●花木是否积有灰尘,花盆、花架是否干净、完好、稳固?●大堂内是否有苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠等害虫?●大堂内是否随便堆放东西?●大堂内通风是否良好?●公用卫生间是否十分干净?●公用卫生间是否通风良好,空气清新?●公用卫生间的纸巾,毛巾、洗手液是否随时按规定数量补充?●公用卫生间是否有苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等害虫?三、餐饮服务检查内容和标准●服务员是否近饭店规定着装?●是否佩戴工号牌,工号牌是否完好、干净、正规?●工作服是否统一,清洁、完好、挺括?●男服务员有无留长指甲、蓄胡须?女服务员有无留长指甲、染指甲?●女服务员上岗时是否佩带耳环、手镯、项链等饰物?●服务员化妆是否带妆上岗?●是否做到说话轻、动作轻、走路轻?●是否实行站立服务?站立姿势是否符合标准规定?●是否使用敬语服务,是否微笑服务、亲切待客?●有无工作时精力不集中、扎堆聊天的情况?●对客人答主否做到回答清楚,简洁客气,有无不负责任地作答?●行走时是否做到主动避让客人?●每样餐具是否干净、无破损、无指印、无水痕?●摆台时口布是否干净、完好?●工作台(柜)是否干净完好?●工作台面放置的用品是否干净完好?●服务员是否了解餐厅供应的各种菜肴、酒水、饮料的名称、特点和价格?●带位员是否站立在餐厅门口,向客人表示“欢迎光临”?●是否经常观察客人的活动,随时主动上前服务?●服务员有无对客人举手看不见或不注意的情况?●是否适时的换烟灰缸,更换烟灰缸时,是否符合动作规范?●对客人投诉,是否认真听取,并诚恳赞同客人的合理意见?●对客人投诉,如条件许可,是否立即采取措施纠正工作中的偏差?四、安保服务检查内容和标准●工作服是否清洁挺括,工鞋是否干净?●着装是否统一,是否按规定端正地佩带工号牌?●工号牌是否整洁、规范、无涂抹、无破损?●男同事有无留长头发、蓄胡须?●上班期间精神面貌及服务态度是否良好?●遇到客人是否主动问好,服务是否热情?●工作时间是否窜岗、离岗、随意调班?●工作时间是否吸烟、看手机、睡觉做无关工作的事情?●工作期间是否携带对讲机,保障工作时的联系与沟通?●是否按规定指挥酒店车辆停放?●员工不得在酒店公共区域大声喧哗?●是否熟知各灭火器材的使用方法?●是否熟知酒店各地方灭火器材的存放地点?●是否熟知紧急情况的应急措施?●下雨天是否给客人提供打伞服务?●如遇紧急情况是否及时上报领导?●回答客人的任何询问,是否语气温和、正确可靠?●是否在必要时为客人提供行李服务?四、质监人员职责(一)经常与部门建立联系沟通,反馈信息,对突发事件及时反馈,责成有关部门果断解决。

携程客户服务中心介绍1

携程客户服务中心介绍1

2010年,携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游,完成
了两岸三地的布局。 凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行网于2003年
12月在美国纳斯达克成功上市。
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• 2、公司定位:整个行业的资源整合平台
中间商
• 携程
• 酒店 • 航空公司 • ……
• 携程会员 • 合作卡会员 • 公司客户
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• 3、管理
携程呼叫中心推行标准化管理,率先将工业质量管理的6个西格玛标准 应用于其呼叫中心的服务质量管理,通过“用制造业的标准来做服务业”。 6个西格玛标准这个术语来自制造业,每千万次中出现少于3.4次的误差 就达到六个西格玛标准。 携程此举使得携程呼叫中心的服务准确率达到99.9%,服务质量遥遥领 先于业内的其他呼叫中心。 呼叫中心引入六西格玛后,实现了每一个呼入电话都有分类的标准处理 流程供参考,每一个订单的回复都有专人监控,每一次订单完成时间都有统 计并追踪改进。 携程服务联络中心最终要实现的目标是“四个化”:标准化、精细化、 群分化和系统化。。
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• 4、携程呼叫中心管理控制的建立步骤
1、建立标准 2、衡量绩效 3、对绩效和标准进 行比较 4、考虑采取纠正行 动
第一步是建立标准。控制标准是对后续绩效进行比较时的一个目标。
携程的标准是携程每名接听员处理每个电话平均不超过180秒,即平均
3分钟内下好一个订单。要把客人打给呼叫中心的电话等待时间控制在20秒 内,接听比例从80%提高到90%以上等等。 建立的标准应该用可衡量的条款来表述。 观察携程的标准,它包含了每个电话平均不超过180秒,即平均3分钟内 下好一个订单的时间限制和接听比例从80%提高到90%以上的量化目标。
• (二)运营方式 • 2、合作经营—上游企业

酒店预订与服务质量管理体系构建方案

酒店预订与服务质量管理体系构建方案

酒店预订与服务质量管理体系构建方案第1章引言 (4)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 研究目标与内容 (4)第2章酒店预订现状分析 (5)2.1 酒店预订行业概述 (5)2.2 酒店预订市场现状 (5)2.3 酒店预订存在的问题 (6)第3章服务质量管理理论 (6)3.1 服务质量概念与内涵 (6)3.2 服务质量评价体系 (7)3.3 服务质量管理策略 (7)第4章酒店预订系统构建 (8)4.1 酒店预订系统设计原则 (8)4.1.1 客户体验优先原则 (8)4.1.2 数据安全原则 (8)4.1.3 系统稳定性原则 (8)4.1.4 可扩展性原则 (8)4.2 酒店预订系统功能模块 (8)4.2.1 用户注册与登录模块 (8)4.2.2 酒店搜索与筛选模块 (8)4.2.3 酒店预订模块 (8)4.2.4 订单管理模块 (8)4.2.5 客户服务模块 (8)4.2.6 数据分析模块 (8)4.3 酒店预订系统技术架构 (8)4.3.1 前端技术 (9)4.3.2 后端技术 (9)4.3.3 数据库技术 (9)4.3.4 分布式技术 (9)4.3.5 安全技术 (9)4.3.6 云计算技术 (9)第5章酒店服务质量管理体系构建 (9)5.1 服务质量管理体系框架 (9)5.1.1 管理体系结构 (9)5.1.2 管理体系文件 (9)5.1.3 管理体系运行 (9)5.1.4 持续改进 (9)5.2 服务质量标准制定 (10)5.2.1 标准制定原则 (10)5.2.2 标准内容 (10)5.2.3 标准制定流程 (10)5.3 服务质量改进策略 (10)5.3.1 客户满意度提升策略 (10)5.3.2 员工培训与激励策略 (10)5.3.3 服务流程优化策略 (10)5.3.4 质量监测与评价策略 (10)5.3.5 跨部门协同改进策略 (11)第6章酒店预订服务质量评价指标 (11)6.1 酒店预订服务质量影响因素 (11)6.1.1 客户需求与期望 (11)6.1.2 预订渠道特性 (11)6.1.3 酒店服务能力 (11)6.1.4 外部环境因素 (11)6.2 酒店预订服务质量评价指标体系 (11)6.2.1 反应速度指标 (11)6.2.2 服务准确性指标 (11)6.2.3 服务便捷性指标 (12)6.2.4 客户满意度指标 (12)6.2.5 服务灵活性指标 (12)6.3 评价指标权重分配 (12)6.3.1 客户需求与期望权重分配 (12)6.3.2 预订渠道特性权重分配 (12)6.3.3 酒店服务能力权重分配 (12)6.3.4 外部环境因素权重分配 (12)第7章酒店预订服务质量评价方法 (12)7.1 评价方法选择 (12)7.1.1 客观评价法 (13)7.1.2 主观评价法 (13)7.1.3 综合评价法 (13)7.2 评价模型构建 (13)7.2.1 评价指标体系 (13)7.2.2 评价模型构建 (13)7.3 评价结果分析 (14)7.3.1 各评价维度得分分析 (14)7.3.2 总体服务质量得分分析 (14)7.3.3 评价结果应用 (14)第8章酒店预订服务质量改进措施 (14)8.1 服务流程优化 (14)8.1.1 建立预订流程标准化:制定统一的预订流程,明确预订各环节的操作规范,保证预订信息的准确性和实时性。

酒店客房服务流程及注意事项

酒店客房服务流程及注意事项

酒店客房服务流程及注意事项第1章客房预订服务流程 (3)1.1 预订渠道及方式 (3)1.2 预订信息确认 (4)1.3 预订变更与取消 (4)第2章入住接待服务流程 (4)2.1 入住登记 (4)2.1.1 客人到达酒店后,前台接待员应以热情、礼貌的态度主动迎接,询问客人是否已预订房间。

(4)2.1.2 确认客人预订信息无误后,引导客人完成入住登记表,并核对身份证件,包括身份证、护照等。

(4)2.1.3 接待员需向客人解释酒店的各项规定,如入住时间、退房时间、物品寄存等。

52.1.4 告知客人房费、押金等费用支付事宜,并协助客人办理支付手续。

(5)2.1.5 为客人提供房间钥匙,并向客人说明房间设施的使用方法。

(5)2.2 客房分配 (5)2.2.1 根据客人的需求及酒店房态,合理分配客房。

(5)2.2.2 尽量满足客人对楼层、朝向、房型等特殊需求。

(5)2.2.3 优先安排预订客人及VIP客人入住。

(5)2.2.4 若酒店房态紧张,应提前通知客人,并尽量协助解决住宿问题。

(5)2.3 行李搬运 (5)2.3.1 接待员应主动询问客人是否需要行李搬运服务,并引导行李员为客人提供服务。

(5)2.3.2 行李员需在搬运过程中保证客人物品安全,避免损坏或遗失。

(5)2.3.3 行李员应将客人行李送达指定房间,并协助客人开启房门。

(5)2.3.4 若客人有特殊需求,如需行李暂存,行李员需按照酒店规定办理。

(5)2.3.5 行李搬运过程中,行李员应保持礼貌、热情的服务态度,为客人提供优质的服务体验。

(5)第3章客房清洁与维护 (5)3.1 客房清洁流程 (5)3.1.1 预备工作 (5)3.1.2 入户检查 (5)3.1.3 清洁顺序 (5)3.1.4 床铺清洁 (5)3.1.5 卫生间清洁 (6)3.1.6 桌面、家具及电器清洁 (6)3.1.7 地面清洁 (6)3.1.8 确认清洁完毕 (6)3.2 清洁用品管理 (6)3.2.1 采购与储存 (6)3.2.2 使用规范 (6)3.2.3 员工培训 (6)3.2.4 废弃处理 (6)3.3.1 检查频次 (6)3.3.2 检查内容 (7)3.3.3 报修流程 (7)3.3.4 跟进与验收 (7)第4章客房服务项目 (7)4.1 早餐服务 (7)4.1.1 服务内容 (7)4.1.2 服务流程 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 洗衣服务 (8)4.2.1 服务内容 (8)4.2.2 服务流程 (8)4.2.3 注意事项 (8)4.3 唤醒服务 (8)4.3.1 服务内容 (8)4.3.2 服务流程 (8)4.3.3 注意事项 (9)第5章客房安全管理 (9)5.1 客房钥匙管理 (9)5.1.1 钥匙发放 (9)5.1.2 钥匙回收 (9)5.1.3 钥匙保管 (9)5.1.4 钥匙补办 (9)5.2 客人物品保管 (10)5.2.1 物品存放 (10)5.2.2 物品遗失处理 (10)5.2.3 物品损坏处理 (10)5.3 紧急情况处理 (10)5.3.1 火灾 (10)5.3.2 病患 (10)5.3.3 突发事件 (10)第6章客房投诉处理 (10)6.1 投诉接收与分类 (11)6.2 投诉处理流程 (11)6.3 投诉跟踪与回访 (11)第7章客房退房服务 (11)7.1 退房办理 (11)7.1.1 客房退房时间 (11)7.1.2 退房流程 (12)7.2 行李寄存与领取 (12)7.2.1 行李寄存 (12)7.2.2 行李领取 (12)7.3 客房检查与结算 (12)7.3.2 结算 (12)第8章客房用品补给 (13)8.1 日常用品补给 (13)8.1.1 补给范围 (13)8.1.2 补给频率 (13)8.1.3 补给方式 (13)8.2 消耗品补给 (13)8.2.1 补给范围 (13)8.2.2 补给频率 (13)8.2.3 补给方式 (14)8.3 应急用品补给 (14)8.3.1 补给范围 (14)8.3.2 补给频率 (14)8.3.3 补给方式 (14)第9章客房部员工培训与管理 (14)9.1 员工培训 (14)9.1.1 新员工入职培训 (14)9.1.2 在职员工定期培训 (14)9.1.3 岗位技能培训 (14)9.2 员工职责分配 (15)9.2.1 明确岗位职责 (15)9.2.2 岗位职责分配 (15)9.2.3 岗位职责调整 (15)9.3 员工绩效评估 (15)9.3.1 绩效考核指标 (15)9.3.2 绩效考核方法 (15)9.3.3 绩效反馈与改进 (15)9.3.4 绩效激励机制 (15)第10章客房服务注意事项 (15)10.1 隐私保护 (15)10.2 服务态度与礼仪 (15)10.3 突发事件应对 (16)10.4 节能减排与环保意识 (16)第1章客房预订服务流程1.1 预订渠道及方式酒店客房预订可通过多种渠道进行,主要包括以下几种:(1)官方网站:客户可直接访问酒店官方网站,根据需求选择房型、日期等,在线完成预订。

携程问题与建议

携程问题与建议

携程问题与建议携程问题与建议携程作为中国最大的在线旅行平台之一,为广大旅客提供了便捷的旅行预订和服务。

然而,像任何其他公司一样,携程也面临着一些问题和挑战。

本文将对携程的问题进行评估,并提出一些建议,以帮助携程在竞争激烈的旅游市场中更好地发展。

一、问题评估1. 价格不透明携程在旅行预订过程中存在着价格不透明的问题。

有时候,同一家酒店在携程的不同页面上显示的价格会有差异。

在预订过程中,一些额外费用可能没有明确标明,给旅客带来了困扰和不满。

这种价格的不透明性可能会削弱旅客对携程的信任,甚至导致他们转向其他竞争对手。

2. 服务质量参差不齐尽管携程提供了自主开发的酒店和航班搜索引擎,但服务质量在不同的商家和产品之间存在差异。

有些旅客对于携程的客服反馈不满,他们在遇到问题时很难获得及时的帮助和解决方案。

这可能会影响旅客对携程的口碑和忠诚度。

3. 用户体验待提升尽管携程的网站和移动应用程序功能齐全,但用户体验仍有待提升。

一些用户反映在搜索和预订过程中遇到了困惑和不便。

携程的推送广告和促销信息可能给用户带来了不必要的干扰,降低了用户的满意度。

二、建议1. 提高价格透明度携程应该尽力提高价格透明度,确保同一家酒店或航班在不同页面上显示的价格一致性。

携程可以明确标明各项附加费用,避免给旅客带来困扰。

通过提供真实、透明的价格信息,携程可以增强用户对平台的信任和忠诚度。

2. 加强客户服务携程应该加强客户服务,确保旅客在遇到问题时能够获得及时、有效的帮助和解决方案。

携程可以增加客服人员的数量,提供多种通信方式,例如通信方式、在线聊天和电子邮件,以满足不同旅客的需求。

携程可以改进客服培训,提高客服人员的专业素质,增加他们对产品和服务的了解。

3. 优化用户体验携程应该不断优化用户体验,确保旅客在使用携程的网站和移动应用程序时能够获得流畅、便捷的服务。

携程可以通过简化搜索和预订流程,提供清晰的页面设计和导航,以及改善反馈和建议的渠道来实现这一目标。

酒店服务流程与质量控制手册

酒店服务流程与质量控制手册

酒店服务流程与质量控制手册第一章酒店服务流程概述 (4)1.1 酒店服务流程定义 (4)1.2 服务流程的重要性 (4)第二章预订服务流程 (4)2.1 预订渠道与方式 (4)2.1.1 渠道概述 (4)2.1.2 电话预订 (5)2.1.3 网络预订 (5)2.1.4 现场预订 (5)2.1.5 第三方预订平台 (5)2.2 预订处理与确认 (5)2.2.1 预订信息录入 (5)2.2.2 预订确认 (5)2.2.3 预订变更 (5)2.3 预订变更与取消 (5)2.3.1 预订变更处理 (5)2.3.2 预订取消处理 (6)2.3.3 预订变更与取消通知 (6)第三章入住服务流程 (6)3.1 客人抵店前的准备 (6)3.1.1 信息收集与确认 (6)3.1.2 客房准备 (6)3.1.3 员工培训 (6)3.1.4 设备检查 (6)3.2 客人入住登记 (6)3.2.1 热情接待 (6)3.2.2 验证身份 (6)3.2.3 登记信息 (7)3.2.4 分配房间 (7)3.2.5 收取押金 (7)3.3 客房分配与钥匙发放 (7)3.3.1 钥匙制作 (7)3.3.2 钥匙发放 (7)3.3.3 领取钥匙 (7)3.3.4 说明事项 (7)3.3.5 确认无误 (7)第四章客房服务流程 (7)4.1 客房清洁与整理 (7)4.1.1 清洁准备 (7)4.1.2 清洁流程 (8)4.1.3 清洁标准 (8)4.2.1 用品补充 (8)4.2.2 用品更换 (8)4.3 客房维修与保养 (8)4.3.1 维修流程 (9)4.3.2 维修标准 (9)4.3.3 保养措施 (9)第五章餐饮服务流程 (9)5.1 餐饮预订与安排 (9)5.1.1 预订接收 (9)5.1.2 预订确认 (9)5.1.3 餐厅安排 (9)5.1.4 预订变更与取消 (10)5.2 餐厅服务流程 (10)5.2.1 客人迎宾 (10)5.2.2 点菜与推荐 (10)5.2.3 餐中服务 (10)5.2.4 结账与送客 (10)5.3 餐饮结账与反馈 (10)5.3.1 结账方式 (10)5.3.2 账单核对 (10)5.3.3 反馈收集 (10)5.3.4 反馈处理 (10)第六章康乐服务流程 (11)6.1 康乐项目预订与安排 (11)6.1.1 预订流程 (11)6.1.2 安排流程 (11)6.2 康乐项目服务流程 (11)6.2.1 接待服务 (11)6.2.2 项目服务 (11)6.2.3 结束服务 (11)6.3 康乐项目安全与维护 (12)6.3.1 安全管理 (12)6.3.2 维护管理 (12)第七章会议服务流程 (12)7.1 会议预订与安排 (12)7.1.1 预订接收 (12)7.1.2 预订确认 (12)7.1.3 会议安排 (12)7.2 会议服务流程 (13)7.2.1 会议前准备 (13)7.2.2 会议进行中 (13)7.2.3 会议结束后 (13)7.3 会议结束后的事项处理 (13)7.3.2 客户反馈 (13)7.3.3 资料归档 (13)第八章客户关系管理流程 (13)8.1 客户资料收集与整理 (13)8.1.1 目的与意义 (13)8.1.2 资料收集内容 (14)8.1.3 资料整理方法 (14)8.2 客户沟通与服务跟进 (14)8.2.1 客户沟通原则 (14)8.2.2 客户沟通方式 (14)8.2.3 服务跟进 (14)8.3 客户满意度调查与反馈 (14)8.3.1 满意度调查方法 (14)8.3.2 反馈处理流程 (15)第九章质量控制原则与方法 (15)9.1 质量控制的基本原则 (15)9.1.1 客户至上原则 (15)9.1.2 预防为主原则 (15)9.1.3 全面质量管理原则 (15)9.1.4 持续改进原则 (15)9.2 质量控制的方法与工具 (15)9.2.1 标准化方法 (15)9.2.2 流程优化方法 (16)9.2.3 绩效考核方法 (16)9.2.4 质量工具 (16)9.3 质量改进与持续改进 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 持续改进 (16)第十章质量控制实施与监督 (17)10.1 质量控制计划的制定与执行 (17)10.1.1 质量控制计划概述 (17)10.1.2 质量控制计划制定流程 (17)10.1.3 质量控制计划执行 (17)10.2 质量控制指标的设定与监控 (17)10.2.1 质量控制指标概述 (17)10.2.2 质量控制指标设定 (18)10.2.3 质量控制指标监控 (18)10.3 质量问题处理与改进 (18)10.3.1 质量问题识别 (18)10.3.2 质量问题处理 (18)10.3.3 质量改进 (18)第一章酒店服务流程概述1.1 酒店服务流程定义酒店服务流程是指在酒店经营活动中,为满足顾客需求、提供优质服务而进行的一系列有序、连贯的操作过程。

携程质量检验管理制度

携程质量检验管理制度

质量检验管理制度编制:审核:批准:日期:2015年4月1日上海携程工程橡胶有限公司1 目的1.1 对原料、辅料、成品及半成品进行检验,为生产出合格优质的产品提供保证。

1.2 对产品特性进行监视和测量,验证产品要求得到满足,以确保满足顾客的要求。

2 范围2.1 适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。

2.2 对辅料的入厂检验,半成品的过程检验,成品的出厂检验。

3 职责3.1 技术质保部是对产品特性实施监视和测量的主要职能部门。

3.2 技术质保部下属专职检验人员具有独立行使检验的权利,不受任何干涉。

4 程序4.1 技术质保部编制《检验规程》明确抽样方案、检测项目、检测方法、使用的检测设备等。

4.2 进货验证4.2.1 对生产购进物资仓库保管员核对,确认原材料品名,数量等无误、包装无损后,置于待检区或摆放待检标识,并通知检验员检验。

必要时,由化验室采样进行理化指标的检验。

4.2.2 检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证,并填写《原材料检验记录》。

a) 检验合格,仓库办理入库手续并做好标识。

b) 检验不合格,检验员在购进物资上加“不合格”标识,按《不合格品控制程序》进行处理。

4.2.3 采购产品的验证方式验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证,提供合格证明文件等方式。

4.3 半成品的测量和监控4.3.1 过程检验4.3.1.1 对设置检测点的工序,在做好自检自分后将产品放在待检区,作好待检标识。

4.3.1.2 检验员依据检验规范进行检验,对合格品,在进行标记后方可转入下一道工序;对不合格品执行《不合格品控制程序》。

4.3.2 互检下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行互检,确认合格后方能继续生产,对不合格品执行《不合格品控制程序》。

4.4 成品的测量和监控4.4.1 操作者对完工后的成品进行自查,并整齐堆放在待检区,作好标记,附挂上待检标识。

4.4.2 检验员按产品检验标准规定的要求进行检验,内容记录在相应的《出厂检验记录》中,并做好相应的标识。

携程包车运营方案

携程包车运营方案

携程包车运营方案概述随着国内旅游市场的不断扩大和携程成为国内领先的出行服务平台,包车业务也成为了携程的一个重要组成部分。

包车服务给旅行者提供了更加灵活、舒适和便捷的旅行选择,满足了个性化旅行需求,成为了旅游市场中的一大亮点。

本文将对携程包车运营方案进行详细讨论,包括运营模式、车辆管理、司机招聘与培训、服务质量管理等方面的内容。

一、携程包车运营模式携程包车的运营模式主要分为线上预订、车辆管理和服务质量管理三个大的方面。

1. 线上预订携程作为国内领先的在线旅游服务平台,包车服务的线上预订是非常重要的一个环节。

用户可以通过携程网站、App或客户端进行包车服务的预订,选择适合自己需求的车型、出行时间、线路等信息,进行支付后即可完成预订。

在预订过程中需要提供个人的联系方式以及出行信息,以便于后续的沟通和服务。

2. 车辆管理车辆管理是携程包车运营中非常重要的一个环节,主要包括车辆的选择、保养与维护、保险保障等方面。

携程需要与当地的包车公司或个体车主合作,签订合同,确定合作车辆的种类和数量,并要求车辆进行定期的保养维护,保证车况良好,确保安全出行。

同时,携程需要为合作的车辆进行一定的保险保障,以应对可能的事故风险。

3. 司机招聘与培训携程需要与当地的包车司机进行合作,为用户提供优质的包车服务。

携程需要通过多种渠道招募合格的司机,确保他们的驾驶技术、服务意识和形象,要求司机有相关的从业资格证书,并且进行严格的背景审查。

同时,携程需要为司机提供相应的培训课程,包括安全驾驶、客户服务、紧急救援等方面的知识,提高其服务质量。

4. 服务质量管理服务质量管理是携程包车运营的关键环节,主要包括用户评价、意外处理、投诉处理等方面。

携程需要设立专门的客服团队,负责包车服务的质量监督和投诉处理,及时解决用户的问题,确保服务质量;同时,携程还需要建立完善的用户评价体系,鼓励用户对包车服务进行评价,对表现优秀的车辆和司机给与奖励,提高服务质量。

携程旅行网的网络经济模式

携程旅行网的网络经济模式
经营理念是“以客户为中心,以团队间紧密 无缝的合作机制,以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的 合作理念,来创造一套“多赢”的伙伴式的合作体系, 从而共同创造最大的价值”。 (1)网上广告形式及收费标准 (2)客户细分与协同发展 (3)个性化经营与重质量管理 (4)合作经营与优势互补
(3)收入和利润来源
• 酒店预订、机票预订等业务竞争的只是信息的传递,这对新生互 联网公司来说相对较为容易,而且,这个行业的利润率在旅游行 业中较为优厚。携程的收费方式很简单,实际上是扮演了中介服 务公司的角色,它将客户与酒店互相引荐,并促成两者之间的生 意,然后收取佣金。网上酒店预订的代理费大约在10%左右,订 票为3%。 • 虽然这两大业务的平均利润率都不算高,但他们充分发挥了网络 经济的成本——收入效应,网站及后台系统的建立只需要一次性 的固定成本投入和很少的可变投入,用户也只需一个电话或点击 一下鼠标就可轻松完成服务,携程后台系统的工作也只是对数据 的自动变更。因此,旅游网站处理一个订单的成本比传统旅行社 低得多,所以,它的纯利润是旅游行业中最高的。携程逐渐定位 为一个旅行行业的中介服务机构,这不仅为单纯的酒店预订、机 票预订提出了一个更高层次的概念,也为自身的发展开拓了市场 空间。 • 此外,携程还开辟了其他的赢利渠道,如网络广告等。
Respect 敬业(一丝不苟的敬业 Reliable 精神) Integrit y Partner 诚信(真实诚信的合作 Intimate 理念)
伙伴(伙伴式的多赢合 Professio 专业(让客户感觉我们个 nal 作体系) 个是专家) Sincere 真诚(全心全意地为客户 着想)
(1)网上广告形式及收费标准
(2)目标客户
• 携程网的三大核心业务主要是酒店预定、机票预 定及旅游项目,涉及客户范围较广,可包括企业 旅游者、集体旅游者及个体旅游者等。此外,携 程网通过广泛的合作和对传统预定、票务企业的 并购活动,携程同全球134个国家和地区的28000 余家酒店建立了长期稳定的合作关系,规模化的 运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择, 还保障了服务的标准化,进而确保服务质量,并 降低运营成本。 • 携程和许多知名的传统旅行社的区别是:在产品 形式上,定位在商务旅行、自助度假旅行,主要 面对散客;从服务手段来说,通过网络、电话进 行。

携程旅行网的案例分析

携程旅行网的案例分析

携程旅行网的案例分析旅游业是被认为最适合电子商务模式的领域之一。

由于电子商务具有高速度、高准确度和运行成本的特点,所以特别适合旅游业者中远距离喝多批次的小额交易,旅游业开展电子商务不仅可以降低成本、产生新的利润增长点,而且可以增强企业的竞争力。

因此,无论旅游目的地或企业采取何种具体的或企业采取何种营销,去不可回避的关键点是,如何搞笑死于目标消费者建立持久密切关系。

旅游电子商务较小设计复杂的物流配送问题,对企业的物流派送系统要求不高。

而旅游电子商务客户可以通过网上结算的方式直接付款,免去消费者去旅行社办理各种手续的麻烦。

旅游电子商务的发展不仅是国内旅游产品迅速走向世界,而且通过网上结算,解决了旅游业款项延长,拖延的问题。

现在的旅游电子商务网存在着信息搜索不完全,交易安全性较低,缺乏信用保障,经营模式类同,赢利前景不明,网下服务得不到保障,支付手段和消费习惯的隙创,缺乏旅游主营业务的支撑,过度依赖资本运营。

面对电子商务网的缺陷来说,一下是给与的建议:1.旅游电子商务网站应向专业化、个性化的方向发展。

2.多方协作共建我国旅游电子商务“航母”.3.进一步强化电子商务立法工作,为我国电子商务的健康发展创造良好的法制环境。

携程旅行网创立于1999年,是中国领先的旅游电子商务网站和领先的集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及特惠商户服务为一体的综合性旅行服务公司,产品覆盖中国绝大多数城市及海外主要商务城市。

目前,携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心。

在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大中城市提供免费送机票服务。

1.商业模式携程通过专业化经营建立旅游网上百货超市,通过整合旅游信息创新旅游价值链,采用立体营销方式增强其品牌影响力,是用制造业的标准做高品质旅游服务。

携程的商业模式集中反映了互联网平台与传统旅游企业资源的结合,互联网旅游企业商业模式的构建只有与旅游市场发展同步,才能最大限度地发挥其优化作用。

携程旅行网案例分析

携程旅行网案例分析

入选《福布斯“2010中国品牌价值排行榜” 入选“2010年最具创新力十大中国公司”获“上海名 牌”称号 获2008中国最佳呼叫中心“金耳唛大奖” 入选《数字商业时代》“2008年中国科技百强”企业 获民营百强企业称号 携程入选2008胡润中国品牌榜50强 获TravelWeeklyChina旅讯最佳在线旅行社 获福布斯亚太最佳中小上市企业 获中国管理学院奖十佳管理创新企业
2007年06月 举办服务2.0研讨会 2008年12月 中共中央政治局常委、国务院副总理 李克强来携程考察工作 2009年2月 携程推出国内首个航意险保单销售网 络平台 2010年4月 “携程无线”手机网站正式上线 2011年1月12日与沪上知名餐饮预订服务提供商: “订餐小秘书”在上海正式签署合作协议。
案例分析和总结
2大理论学习
一、服务质 量差距理论
二、服务补 救理论
第一课件网:
一、服务质量差距理论
内容:即五个服务质量之间存在的差距包括:顾 客期望与企业对顾客期望的感知、企业对顾客期 望的感与计划服务质量水平、计划服务质量水平 与顾客实际体验的服务质量、顾客实际体验的服 务质量与对顾客传播的服务承诺、顾客期望与顾 客对服务传递的感知。
一、马天兰投诉携程事件分析—案例分析
问题 马天兰观点 携程观点 在途中由无法预知等造成 的停机也包含着直飞当中 澳洲饭店星级定义与国内 存在差异 目的是为消费者精打细算 无回应 并非直飞往 航班问题 澳洲 全程四星饭 饭店问题 店不符事实 航班时刻安 行程问题 排不合理 亲自拜访被 投诉问题一 拒绝
www1kejiancom一马天兮投诉携程亊件分析案例分析问题马天兮观点携程观点航班问题幵非直飞往澳洲在途中由无法预知等造成的停机也包含着直飞当中饭庖问题全程四星饭澳洲饭庖星级定义不国内存在差异行程问题航班时刻安排丌合理目的是为消费者精打细算投诉问题一亲自拜访被拒绝无回应投诉问题事网上投诉帖被删管理人员讣为帖子内容不版面无兰幵丌是阻止投33对顾客传播的服务承诺

携程质量检验管理制度

携程质量检验管理制度

携程质量检验管理制度1. 引言随着旅游业的快速发展,携程作为一家领先的在线旅行服务提供商,为客户提供了丰富多样的旅游产品和服务。

为了确保产品质量和服务水平的持续提高,携程秉承着严格的质量检验管理制度。

本文将介绍携程的质量检验管理制度,包括其目的、范围、流程以及如何确保质量的关键要素。

2.目的携程的质量检验管理制度的目的是确保提供客户满意的旅游产品和服务。

通过对产品和服务的全面检验,携程旨在降低质量问题的发生率,提高旅游体验的质量,增强客户对携程的信任和忠诚度。

3.范围携程的质量检验管理制度适用于所有旅游产品和服务。

不论是酒店预订、机票、旅游线路还是其他旅游相关服务,都需要经过严格的质量检验程序。

4.质量检验流程携程的质量检验流程主要分为以下几个环节:4.1 供应商审核在与各供应商建立合作关系前,携程会对其进行严格的审核。

审核内容包括但不限于供应商的资质、信誉、服务质量以及产品标准等。

只有通过审核的供应商才能成为携程的合作伙伴。

4.2 产品质量检验携程对供应商提供的旅游产品进行全面的质量检验。

检验包括产品外观、质量标准、功能性能以及安全性等方面。

只有经过检验合格的产品才能进入携程的产品库,并向客户提供。

4.3 服务质量检验携程高度重视客户的旅游体验,因此会对供应商提供的服务质量进行检验。

检验包括但不限于服务态度、沟通能力、问题解决能力以及服务效率等方面。

只有通过服务质量检验的供应商才能为客户提供服务。

4.4 结果反馈和改进携程对质量检验结果进行定期的反馈和改进。

通过分析客户反馈、监控质量指标、整理供应商质量问题等方式,携程将发现和解决潜在的质量问题,并优化质量检验流程。

5.质量保证的关键要素为了确保质量的持续提高,携程关注以下关键要素:5.1 培训和教育携程为供应商提供必要的培训和教育,在加强其质量意识的同时,提高其产品和服务质量。

5.2 数据分析和监控携程通过数据分析和监控,监测供应商的质量表现。

旅游酒店服务质量管理制度

旅游酒店服务质量管理制度

旅游酒店服务质量管理制度概述:旅游行业对于酒店的服务质量提出了更高的要求。

为了确保酒店以最优质的服务满足客户的需求,制定并执行一套完善的服务质量管理制度至关重要。

本文将针对旅游酒店的特点和需求,探讨建立一套科学有效的服务质量管理制度。

一、服务质量标准的确定1.市场需求调研通过市场调研、顾客反馈、竞争对手情况等途径,确定客户对酒店服务质量的期望和需求。

2.服务质量指标的制定根据市场调研结果,结合酒店的定位和特点,确定服务质量指标,如客房设施、餐饮服务、员工服务态度、环境卫生等。

3.服务标准的制定针对每个服务质量指标,制定相应的服务标准,明确每个环节的操作规程和工作要求。

4.内外部评估机制建立酒店内外部评估机制,对服务质量进行定期评估和监控,及时发现问题并采取纠正措施,以提高服务品质。

二、员工培训体系1.岗位责任明确对每个岗位的职责进行明确划分,确保员工知晓自己的工作职责,明确岗位间的协作关系。

2.岗前培训新员工入职前,进行岗前培训,包括对酒店的服务文化、服务标准、操作流程等的培训和考核。

3.在岗培训酒店需定期组织员工进行在岗培训,提高员工专业素养和服务技能,确保员工具备提供优质服务的能力。

4.员工激励机制建立激励机制,通过评优、晋升、薪酬等途径,激励员工积极工作并提升服务质量。

三、客户意见管理机制1.建立反馈渠道酒店需要建立客户意见反馈渠道,如意见箱、意见簿、在线调查等,方便客户提供意见和建议。

2.客户满意度评估定期对客户进行满意度评估,了解客户对酒店服务的满意程度,及时改进和提升服务质量。

3.问题反馈处理对于客户提出的问题和投诉,酒店要建立问题反馈处理机制,及时回复客户并采取有效措施解决问题。

四、持续改进措施1.绩效考核对酒店员工的服务表现进行绩效考核,建立良好的激励机制,推动员工不断提升服务质量。

2.数据分析通过收集和分析各项服务指标的数据,找出存在的问题和改进空间,并制定相应的改进方案。

3.持续培训酒店要注重员工的持续培训,不断更新员工的专业知识和服务技能,以适应市场变化和顾客需求的变化。

短租房日常管理制度

短租房日常管理制度

短租房日常管理制度一、前言随着旅游业的快速发展和人们对旅行需求的增加,短租房(Airbnb、携程民宿等)逐渐成为人们出行的选择之一。

然而,短租房的日常管理也成为了房东和租客们关注的焦点之一。

为了保障短租房的正常运营和提升服务质量,今天我们为大家介绍短租房的日常管理制度。

二、预订和入住流程1.预订:租客在选择短租房时,应提前与房东联系,确认房间的可用情况和价格等信息。

在预订过程中,双方应保持沟通顺畅,明确预订时间和入住人数等要求。

2.确认入住:房东在收到租客的预订请求后,应及时确认订单,并与租客商定具体的入住时间和注意事项。

同时,房东应提前做好房间的清洁和布置工作,确保租客的入住体验。

3.签订合同:为了保障双方的权益,建议房东和租客签订租赁合同,明确双方的责任和义务,防范可能出现的纠纷。

4.入住登记:租客入住时,应填写登记表格,提供有效身份证件等信息。

房东应核对信息并妥善保管,确保入住安全和秩序。

三、房间管理1.清洁卫生:房东应定期对房间进行清洁和消毒,确保房间干净整洁。

租客入住后,也应保持房间的卫生和整洁,垃圾应及时清理并分类处理。

2.设施设备:房东应确保房间内的设施设备正常运转,如空调、热水器、电视等。

如有故障需要及时维修,并告知租客。

3.安全防范:房东应提供必要的安全设施,如灭火器、烟雾报警器等,确保租客的安全。

同时,租客也应遵守安全规定,避免发生安全事故。

四、服务质量1.接待服务:房东应热情接待租客,提供必要的服务和帮助。

如租客有特殊需求或问题,应及时沟通解决。

2.投诉处理:如出现租客投诉或纠纷,房东应积极沟通,妥善处理问题,尽量避免对客人造成不良影响。

3.客户反馈:房东应定期听取客户反馈意见,不断改进和提高服务质量。

租客也可通过评价系统表达对房东的满意度和建议。

五、退房结算1.退房时间:租客在退房前应与房东商议退房时间,并按照约定时间完成退房手续。

房东应检查房间并退还押金,确保租客的权益。

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携程携程简介携程旅行网创立于1999年,总部设在中国上海,目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司,员工近9000人。

服务网络覆盖国内54个城市。

以互联网和传统旅游业结合的运营模式,向XXXX万会员提供全方位的旅行服务,作为中国领先的在线旅行服务公司,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过XXXX万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,CTRIP于XXXX年12月在美国纳斯达克成功上市。

所获荣誉XXXX年7月入选《福布斯》“XXXX中国品牌价值排行榜”XXXX年3月入选“XXXX年最具创新力十大中国公司”XXXX年1月获“上海名牌”称号XXXX年12月 CEO范敏荣膺XXXX安永中国企业家奖XXXX年12月获XXXX中国最佳呼叫中心“金耳唛大奖”XXXX年11月入选《数字商业时代》“XXXX年中国科技百强”企业XXXX年11月获民营百强企业称号XXXX年08月携程入选XXXX胡润中国品牌榜50强XXXX年12月获TravelWeeklyChina旅讯最佳在线旅行社XXXX年12月获福布斯亚太最佳中小上市企业XXXX年11月获中国管理学院奖十佳管理创新企业XXXX年11月获XXXX年《财富》中文版卓越雇主XXXX年10月获中国最佳呼叫中心XXXX年08月获XXXX 年最具影响力中国海外上市公司XXXX年04月获“XXXX年度最佳发展策略企业奖”XXXX年01月入选XXXX《福布斯》中文版中国潜力100榜XXXX年12月获XXXX年中国客户关怀标杆企业(旅游类)XXXX年11月获中国上市公司成长100强及中国最大旅行服务公司称号XXXX年09月荣获“全国用户满意最佳旅行单位”称号XXXX年03月获艾瑞年度“最佳发展策略企业”和“最佳用户体验”两项大奖XXXX年03月获“XXXX年中国旅游服务领航者”奖杯XXXX年11月获“XXXX年中国客户关怀八十强”称号XXXX年08月被评估为“XXXX年中国500最具价值品牌”,品牌价值人民币12亿元XXXX年10月入围“XXXX年中国商业网站100强”、“XXXX年最优服务5佳网站”XXXX年11月被推选为XXXX年度“中国企业信息化500强”,并获“最具发展潜力企业”单项奖XXXX年06月携程网上旅游服务系列被列为上海市电子商务重点应用项目及上海市重点推广项目。

XXXX年04月获“XXXX年度中国旅游知名品牌”称号XXXX年06月在“XXXX年度百家优秀网站”评选,获得“编辑推荐奖”,是唯一一家入选的旅游网站经营理念秉持“以客户为中心”的原则,以团队间紧密无缝的合作机制,以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念,创造"多赢"伙伴式合作体系,从而共同创造最大价值。

Customer -客户(以客户为中心)Teamwork -团队(紧密无缝的合作机制)Respect -敬业(一丝不苟的敬业精神)Integrity -诚信(真实诚信的合作理念)Partner -伙伴(伙伴式的"多赢"合作体系)服务理念Convenient -便捷(不让客户做重复的事)Thorough -周全(为客户做一切可能做到的事)Reliable -可靠(不让客户担一点心)Intimate -亲切(让客户听到我们的微笑)Professional -专业(让客户感觉我们个个是专家)Sincere -真诚(全心全意地为客户着想)我们一应俱全您能感受专业,我们专注全面旅行服务。

我们集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户、旅游资讯服务于一体,为您打造全方位的旅行方案,同时提供丰富多彩的积分兑换。

我们一丝不苟您请安心托付,我们的服务准确率已达国际领先水平。

依托强大的技术能力,我们建立了先进的服务系统,近4000位专业人员24小时为您提供无微不至的客户服务。

并以国际先进的六西格玛标准控制服务流程,确保您的旅程高枕无忧。

我们一诺千金您可全然信赖,我们言出必行。

无论起因是否与我们有关,我们都将竭力在第一时间为您妥善安排,我们会履行所有对您的责任及承诺,绝不推诿。

包括酒店低价赔付承诺、1小时飞人通道、自然灾害旅游体验保障金、海外团队游标准。

携程联合保险公司开发“一站式旅游保险服务”,携程旅游保险业务人士介绍,“这种一站式旅游保险服务模式打造了便捷的购买渠道,开发了贴近旅游者需求的产品,解决了服务方式和产品两大问题。

”“这种一站式旅游保险服务模式打造了便捷的购买渠道,开发了贴近旅游者需求的产品,解决了服务方式和产品两大问题。

”携程旅游保险业务人士介绍,其成功之处在于实现了2个“结合”:一是旅游业和保险业的结合,建立旅游服务商与保险公司的长期合作机制,根据旅游业发展的态势丰富和创新旅游保险产品;二是在线旅游预订平台与在线投保平台的结合,旅游产品中加入了多种旅游保险项目,供网上旅游预订者自愿购买。

旅游业与保险业之间存在互不了解和信息不对称,只有互相联合才能贴近客户需求。

作为国内最大的在线旅游服务商,携程旅游携手国内外知名保险公司和救援公司,针对旅游行业的情况和不同线路征、目的地的风险情况,分别设计了不同的保险产品,确定个性化的保险范围和保险费用。

携程客人可通过保险公司的电话专线和网站进行保单实时验真;并专享绿色理赔通道等服务。

双方还合作为游客提供咨询、协助理赔等服务,帮助客人积极应对发生突发事件。

为了应对自然灾害频发等风险,携程还开创性地主持研发了“自然灾害双倍给付”等中国保险市场的新产品。

通过网络提供旅游、保险在内的一站式服务,解决了销售渠道的问题,形成一种新的服务方式,是携程旅游的一大创新。

其开发的数千条旅游产品中,每一条都有多种保险产品供客户选择。

游客在携程网上预订旅游产品时,客户可以根据要去哪个具体目的地、什么时候去、几个人去、是否有老人小孩、去几天、报名了哪些高风险活动等,选择适合的旅游保险。

波士顿咨询公司近日发布最新研究报告称,相比B2C交易,C2C交易在中国的发展还远远不足。

在中国在线市场,淘宝扮演者消费者和小企业催化剂的作用。

大型的消费产品公司也不甘落后,比如,联想和海尔等传统公司都开始关注电子商务业务的建设。

对很多公司来说,目前最好的选择就是在淘宝开设电子商店。

但在中国还有这么一批公司,已经建立起强大的B2C商业模式,他们当中的大部分集中于满足细分的需求,提供特殊的服务。

在线旅游网站携程就是一个很好的例子,可以说,携程网已经是最大的纯粹的B2C 平台,XXXX年时的营收达到2.33亿美元。

携程网的崛起远超出预期。

中国旅游企业经营活动并不十分成熟,在过去的十年中,主要是国有的航空公司和旅游企业占据主导地位。

XXXX年的时候,中国的旅游业务还充斥着大量的小型代理机构,他们可以直接从航空公司拿到机票。

这些机构就像最常见的便利店或者理发店,但目前这些小机构似乎在中国富裕的城市中已经变得无关紧要,主要就是由于竞争对手携程网的崛起,携程网可谓是中国领先的B2C旅游网站。

XXXX年,携程网还是一个刚转型的在线旅游资源整合者。

携程改变了之前的营销方式,通过销售人员进行直销。

携程网的成功不仅仅是因为具备说服消费者去网上预订的能力,事实上,它甚至没有进行这场斗争。

在早期,携程网十分关注信任问题,建立了呼叫中心。

大约携程网三分之二的收入来自离线销售。

携程网战略的特点就是将重点放在优质客户服务和战略明确的管理团队的建立。

为了这一天,携程网不断调整自己的平台,以不断使用中国消费者生态系统。

携程模式Ctrip的中文名字叫携程,作为一个旅行网站,“携程”可以解释为“携手同赴美好旅程”。

但更准确的来说,携程应该解释为“携手共创美好前程”。

中国电子商务的丝绸之路,虽然艰难坎坷,但只要我们携手共创,必能达到美好前程。

有人说,中国的互联网现在的发展水平仅落后于美国三年。

的确,和三年前的美国相比,中国大城市里的互联网广告牌已经超过了美国。

全民一起搞网站的热情比起当年的美国也是有过之无不及。

但透过泡沫看本质,中国的互联网实际上还是吆喝多,实战少。

三年前的美国,Ebay就已经赢利,而中国的领头拍卖网站还一分钱没有赚。

三年前亚马逊书店已经有几百万满意的客户,而中国的电子商店却是逛的不少,买的少,满意的则更少。

有人说,这种现状是由中国电子商务的基础设施差所决定的,电子支付和配送无法跟上,就不可能有真正成功的电子商务网站。

的确,中国的电子商务环境还不尽如人意,但可喜的是,有一批新的电子商务网站正在这样的恶劣环境下闯出自己的一条丝绸之路。

携程旅行网()就是其中的一个代表。

携程旅行网在开业仅6个月后注册会员数就超过了20万,第四个月的交易额就超过了三百万,一跃成为专业旅行网站的龙头老大。

但最令人羡慕的是交易中有一半以上是回头客,而且客户的满意程度高达80%。

携程在短期内就能获得如此迅速的发展,是和携程的经营模式分不开的。

在这里我将介绍一些携程模式的要点,希望能给业界人士一些启示。

携程模式包含的内容很多,其中包括携程的商业模式,经营理念,配送和支付体系,商业伙伴合作策略等等,但其中最关键的一条是它的经营理念。

在传统经济中,客户和企业,企业和企业,客户和客户之间往往是陌生的,有距离的,有时还是对立的。

而网络却可消除他们之间的沟通距离和障碍。

携程模式的理念就是利用互联网,使他们可以精诚合作,不断创新,以最快的速度,创造最高的价值。

携程模式的经营理念可以用Ctrip的五个字母来表述:Customer―――顾客(以顾客为中心)Teamwork―――团队(紧密无缝的合作机制)Respect―――敬业(一丝不苟的合作精神)Integrity―――诚信(真实诚信的合作理念)Partner―――伙伴(伙伴式的“多赢”合作体系)Ctrip模式,是以客户(Customer)为中心,以团队间紧密无缝的合作机制 Teamwork ,以一丝不苟的敬业合作精神 Respect ,真实诚信的合作理念 Integrity ,来创造一套“多赢”的伙伴式的合作体系(Partner ,从而共同创造最大的价值(携手同程)。

Customer,以客户为中心的经营模式携程模式中的第一条就是“以客户为中心”。

其实“以客户为中心”的经营模式对传统企业来说并不陌生。

“客户至上”早已是陈词滥调。

在网络技术出现之前,“以客户为中心”的经营模式只能是纸上谈兵。

“以客户为中心”的经营模式要求企业和客户保持长期的一对一的伙伴关系。

而在网络出现之前,要做到这一点,成本实在太高了。

企业不能够雇足够多的销售代表来照顾每一个客户。

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