小公司仓库管理制度
童装公司仓库管理制度
童装公司仓库管理制度第一章总则第一条为加强童装公司仓库管理、规范仓库工作流程，提高仓库工作效率，有效保障各类商品安全、减少库存量及防止盗窃，特制定本制度。
第二条本制度适用于童装公司的所有仓库，保安和仓库工作人员必须严格遵守。
第三条童装公司仓库管理制度的主要目的是规定仓库的基本管理制度、流程和操作规范，确保仓库管理工作的有效性和可持续性。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员是仓库的主要管理人员，负责具体的仓库管理工作，包括仓库物品的入库、出库、盘点、库存管理、仓库安全等工作。
第五条仓库管理员应当具备相关专业知识和管理能力，熟悉仓库管理制度，依法依规履行仓库管理职责。
第六条保安人员负责仓库的安全防范工作，包括巡查、监控、接待来访人员等。
第七条其他仓库工作人员负责协助仓库管理员完成各项工作任务，保证仓库工作的顺利进行。
第三章仓库管理制度第八条仓库应当定期进行清点、盘点，确保库存准确无误。
第九条仓库管理员应当定期检查仓库货物的质量和数量，确保货物的完好无损。
第十条仓库应当保持整洁、干净，避免灰尘和杂物对货物造成影响。
第十一条仓库应当建立完善的货物出入库登记制度，确保每一批货物的出入库情况都能详细记录。
第十二条仓库应当配备足够的仓储设备和保障设备，确保仓库工作的正常进行。
第四章入库流程第十三条所有进入仓库的货物必须经过验货、登记，确保货物的质量和数量与订单一致。
第十四条仓库管理员应当核对货物的名称、规格、数量等信息，确保货物信息准确无误。
第十五条货物入库后，应当及时进行封存、分类，并登记入库信息，确保货物存放有序。
第十六条仓库管理员应当将入库信息及时更新到系统中，确保仓库库存数据的准确性。
第五章出库流程第十七条所有出库货物必须按照订单进行出库，严禁私自调拨货物。
第十八条仓库管理员应当核对货物的名称、规格、数量等信息，确保货物符合出库要求。
第十九条货物出库后，应当即时登记出库信息，并及时更新系统，确保库存数据的准确性。
小仓库管理规定及流程(3篇)
第1篇一、总则为了规范小仓库的管理，确保物资的合理使用和安全储存，提高工作效率，特制定本规定及流程。
二、适用范围本规定适用于公司内部小仓库的物资管理，包括入库、出库、盘点、维护等各个环节。
三、组织架构1. 仓库管理员：负责小仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
2. 部门负责人：负责审批物资的采购、领用和报废。
3. 采购部门：负责物资的采购工作。
四、物资入库管理1. 入库申请：- 部门负责人根据实际需求填写《物资入库申请单》。
- 采购部门根据申请单进行采购。
2. 物资验收：- 仓库管理员在收到物资后，及时进行验收。
- 验收内容包括：物资的数量、质量、规格、型号等。
- 如发现质量问题，应及时与采购部门沟通，并做好记录。
3. 物资入库：- 仓库管理员将验收合格的物资按照类别、规格、型号等进行分类存放。
- 在《物资入库登记簿》上做好登记，包括物资名称、规格、型号、数量、入库日期等信息。
4. 入库单据管理：- 仓库管理员将《物资入库申请单》和《物资入库登记簿》归档保存。
五、物资出库管理1. 出库申请：- 部门负责人根据实际需求填写《物资出库申请单》。
- 仓库管理员审核申请单，确保物资库存充足。
2. 物资出库：- 仓库管理员按照申请单上的物资名称、规格、型号、数量进行出库。
- 出库过程中，确保物资完好无损。
3. 出库单据管理：- 仓库管理员将《物资出库申请单》和《物资出库登记簿》归档保存。
六、物资盘点管理1. 盘点周期：- 小仓库每月进行一次全面盘点。
- 如有特殊情况，可随时进行盘点。
2. 盘点流程：- 仓库管理员根据《物资盘点表》进行盘点。
- 核实物资的数量、质量、规格、型号等信息。
- 发现差异，及时查明原因，并做好记录。
3. 盘点结果处理：- 仓库管理员将盘点结果上报给部门负责人。
- 部门负责人根据盘点结果，提出改进措施。
七、物资维护管理1. 物资保养：- 仓库管理员负责定期对物资进行保养，确保物资完好。
公司行政小库房管理制度
公司行政小库房管理制度
制度范本的核心在于规范管理流程。
行政小库房的管理应遵循“先进先出”的原则，确保库
存物品的流转效率。
所有物品入库时，必须由专人负责登记，包括物品名称、数量、规格、入库时间等关键信息。
同时，出库物品也需进行严格登记，记录领用部门、领用人、领用
时间和归还时间等，以便追踪和管理。
定期盘点是维护库房管理秩序的关键。
制度范本要求每月至少进行一次全面盘点，核对实
际库存与账面记录是否一致，及时发现并解决差异问题。
盘点工作应由专门的财务或行政
部门人员负责，以保证盘点的准确性和公正性。
再次，安全防范措施不容忽视。
行政小库房应设置在易于监控的地方，安装必要的安全设施，如防盗门、窗和监控系统。
同时，限制无关人员的进入，仅允许授权人员在规定时间
内进行存取物品，确保库房的安全和物品的完好。
为了提高管理的透明度，制度范本强调了信息公开的重要性。
所有关于库房管理的规定、
流程和记录应当向全体员工公开，以便于大家了解和监督。
这不仅有助于提高员工的责任感，也能够促进管理效率的提升。
持续改进是制度范本的精髓所在。
随着企业发展和实际需求的变化，管理制度也应不断更
新和完善。
管理者应定期收集员工反馈，评估现有流程的有效性，并根据需要进行调整，
以适应不断变化的管理环境。
公司仓库管理制度范文(五篇)
公司仓库管理制度范文仓库管理规定总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规定。
第二条仓库管理工作的任务：1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作协助做好积压物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一安排和调配。
仓库物资的入库第四条外购物资(包括外购材料与商品等，到达后由采购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份(经仓管员签字后的“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)。
仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。
仓管员凭手续齐全的“商品验收单”(仓库联)和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交采购部。
第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购、财务部门与经理处理。
仓库物资的出库第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”(仓库联)，一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。
由公司跟单员输出库手续。
仓管员根据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。
第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。
仓库管理制度及职责(范本7篇)
仓库管理制度及职责（范本7篇）仓库管理制度及职责篇1一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
公司仓库管理制度及规定
公司仓库管理制度及规定一、仓库布局与环境管理仓库布局应当科学合理，确保物资分类存放，易燃易爆物品应单独存放于特定安全区域。
仓库内应保持清洁、干燥，定期进行清扫和维护，以防止货物受潮、污染或损坏。
二、入库管理所有物资在入库前必须经过检验，确认数量和质量无误后方可入库。
入库物资应立即登记入账，包括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。
每项物资都应有固定的存放位置，便于管理和取用。
三、出库管理出库物资需由相关部门提出申请，并经过审批。
出库时，仓库管理员应核对物资信息与申请单是否一致，确保出库物资的准确性。
出库后应及时更新库存信息，保持数据的实时性和准确性。
四、库存盘点定期进行库存盘点是必要的，一般建议每月至少进行一次全面盘点。
盘点过程中发现的盘盈盘亏应及时处理，并找出原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、安全管理仓库安全管理是重中之重。
应制定严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。
定期对员工进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如仓库管理系统（WMS），可以有效提升仓库管理的效率和准确性。
通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪，减少人为错误，提高作业效率。
七、人员管理仓库人员的管理同样重要。
应明确各岗位职责，定期对员工进行业务培训和考核，提升员工的业务能力和工作效率。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与仓库管理，提高工作积极性。
八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的，应根据企业发展和市场变化进行适时调整。
通过收集员工反馈、客户意见以及分析仓库运营数据，不断优化流程，提高管理水平。
总结：以上提供的公司仓库管理制度及规定范本，旨在帮助企业构建一个高效、安全、有序的仓库管理体系。
企业应根据自身实际情况，结合本范本，制定适合自己的仓库管理规章制度，以实现物资管理的最大化效益。
小仓库规章制度内容是什么
小仓库规章制度内容是什么第一章总则第一条为了规范小仓库的管理，提高资产利用率，保障小仓库内物品的安全和完整，制定本规章制度。
第二条小仓库是指用于存放物品或设备的地方，要求管理人员依照本规章制度进行管理。
第三条小仓库管理人员包括负责人、管理员和保管员，应严格执行本规章制度。
第四条小仓库内的物品应分类存放，并按照规定的标准进行编号和管理。
第五条小仓库管理人员要经过培训并取得相关证书，方能担任相应职位。
第六条管理人员要对小仓库定期进行清点和盘点，确保物品的数量和质量没有异议。
第七条小仓库管理人员要对小仓库的出入库记录进行详细登记，确保物品流动的清晰可追溯。
第八条管理人员要对小仓库内的物品进行定期检查和保养，及时发现问题并进行处理。
第九条管理人员要保持小仓库的清洁，禁止在小仓库内私自吸烟、饮食等行为。
第十条管理人员要加强对小仓库内部设备和仪器的维护保养，确保物品的正常使用。
第十一条小仓库的开锁和关锁应当由管理人员亲自负责，严禁将钥匙交给无关人员。
第十二条对于小仓库发生的损坏、丢失、盗窃等情况，管理人员应及时向上级报告，并配合调查处理。
第十三条管理人员要严格遵守相关规定，不得私自调拨小仓库内的物品，并对调拨记录进行保存。
第十四条管理人员要认真执行上级交付的任务，做好小仓库内物品的分发、接收和登记工作。
第十五条管理人员受到内部纪律处分或刑事处罚时，应立即停止工作并交接手续。
第十六条小仓库管理人员要保护个人隐私信息，严禁泄露、传播和商用。
第十七条管理人员要遵守小仓库制度，服从管理人员的安排，不得抗拒或拖延。
第十八条对于违反规章制度的管理人员，应予以相应的纪律处分，情节严重者追究法律责任。
第十九条管理人员应不定期组织小仓库内物品进行集中清点，确保每件物品的位置和数量正确。
第二章小仓库管理第二十条小仓库管理人员应根据小仓库内物品的种类和数量，确定相应的管理人员和职责。
第二十一条小仓库管理人员要熟悉小仓库内物品的种类和用途，确保物品存放的合理性和安全性。
公司仓库的管理制度(7篇)
公司仓库的管理制度(7篇)公司仓库的管理制度篇1一、职责成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。
二、入库1、检验结论为合格的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
2、成品入库后应放置于仓库合格区内。
●待处理品入库，成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
●产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。
并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
●未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
●库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
三、贮存1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：●库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，库管员需用挂标牌予以明示。
若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可;●库存产品存放应做到三齐：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;●成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;●放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
●有冷藏、冷冻贮藏要求的成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。
四、发放1、任何人提取成品时，必须有营业部打印的《出库单》。
公司仓库管理制度（通用15篇）
公司仓库管理制度公司仓库管理制度（通用15篇）在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司仓库管理制度篇1一、管理职能1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。
3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
二、适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。
三、程序1原辅材料的验收入库1.1收货当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理。
1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。
1.3. 报检仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。
生产一线小仓库管理制度
一、目的为了规范生产一线小仓库的管理，确保生产物资的及时供应，提高仓库工作效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产一线小仓库的日常管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、物资出入库、盘点、安全等工作。
2. 生产部门：负责向仓库提出物资需求计划，配合仓库做好物资领用、退库等工作。
3. 质量部门：负责对入库物资进行质量检验，对不合格物资提出处理意见。
四、管理制度1. 仓库设置（1）仓库应设置在便于生产作业、安全、通风、防潮、防火的地方。
（2）仓库内应设置明显的标识，如物资名称、规格、型号、数量等。
2. 物资出入库管理（1）物资入库：入库前需对物资进行验收，确认物资质量、数量、规格等符合要求。
验收合格后，由仓库管理员填写入库单，办理入库手续。
（2）物资出库：生产部门根据生产需求提出领用申请，经仓库管理员审核后，办理出库手续。
出库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、型号、数量等，确保准确无误。
3. 仓库盘点（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保账、物、卡三者一致。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并填写盘点差异报告。
4. 仓库安全（1）仓库内禁止吸烟，严禁携带火种入内。
（2）仓库应配备必要的消防器材，定期进行检查和维护。
（3）仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、霉变。
5. 仓库维护（1）仓库管理员负责仓库的日常维护，确保仓库设施、设备正常运行。
（2）仓库内物资摆放整齐，通道畅通，便于作业。
五、奖惩措施1. 对遵守制度、工作表现优秀的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作失职的仓库管理员进行批评教育，情节严重的予以处罚。
六、附则1. 本制度由生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与本单位其他规定有抵触之处，以本制度为准。
公司小型货仓管理制度
第一章总则第一条为加强公司小型货仓的管理，确保货物安全、高效流转，提高仓库作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有小型货仓的日常管理工作。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、环保的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责本仓库的全面管理工作，包括人员安排、物资存储、出入库管理、安全防范等。
第五条仓库保管员负责具体执行入库、出库、盘点等日常工作，确保货物信息准确、账实相符。
第六条仓库安全员负责仓库的安全防范工作，确保仓库内无安全隐患。
第三章入库管理第七条货物入库前，需进行验收，核对货物型号、件数，检查货物包装是否完好。
第八条验收合格的货物，由保管员填写入库单，并及时登记在仓库管理系统中。
第九条入库货物需按照分类、规格、型号等要求进行摆放，确保货物整齐、有序。
第四章出库管理第十条出库需根据客户指令进行，由保管员核对出库单，确保货物信息准确无误。
第十一条出库货物需按照订单要求进行打包、装箱，并确保货物安全。
第十二条出库货物需在出库单上注明出库时间、数量、品种等信息。
第五章盘点管理第十三条仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
第十四条盘点时，保管员需核对货物数量、型号、规格等信息，并与仓库管理系统中的数据进行比对。
第十五条盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取措施进行调整。
第六章安全管理第十六条仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十七条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
第十八条仓库应配备消防设施，并定期进行检查、维护。
第十九条仓库内应保持通风、干燥，避免货物受潮、霉变。
第七章人员管理第二十条仓库人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，确保仓库管理工作的正常进行。
第二十一条仓库人员应具备一定的专业知识，熟悉仓库管理流程和操作技能。
第二十二条仓库人员应定期参加培训，提高自身素质。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司可以规范小型货仓的管理，提高仓库作业效率，确保货物安全，为公司创造更大的经济效益。
第三方小仓库管理制度范文
一、目的为了规范第三方小仓库的管理，确保仓库物资的安全、高效运作，降低库存成本，提高服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有第三方小仓库，包括仓库内所有物资的管理。
三、仓库管理职责及目标1. 负责仓库内物资的收发、保管、盘点、维护等工作，确保物资安全、有序、高效地运转。
2. 负责制定和执行仓库操作规程，确保仓库作业符合公司及国家相关法律法规。
3. 负责仓库物资的库存管理，确保库存准确、及时反映物资状况。
4. 负责仓库环境卫生，保持仓库整洁、有序。
5. 定期进行仓库盘点，确保帐、物一致。
四、仓管人员应具备的基本技能1. 熟练掌握仓库管理的基本知识和操作技能。
2. 具备一定的物资保管、养护知识。
3. 具备良好的沟通、协调和团队协作能力。
4. 具备较强的责任心和执行力。
五、仓库管理流程1. 收货验收（1）收货时，核对订单信息，确保物资名称、规格、数量与订单一致。
（2）验收物资质量，对不合格物资及时反馈给相关部门。
（3）将验收合格的物资入库，做好入库记录。
2. 库存管理（1）对入库物资进行分类、分区码放，确保物资整齐、有序。
（2）定期检查库存物资，确保库存准确、及时反映物资状况。
（3）对库存物资进行合理规划，降低库存成本。
3. 发货（1）根据订单要求，及时备货，确保货物准确无误。
（2）核对发货单，确保发货物资与订单一致。
（3）做好发货记录，确保发货过程可追溯。
4. 盘点（1）定期进行仓库盘点，确保帐、物一致。
（2）发现差异，及时查明原因，并进行处理。
（3）对盘点结果进行总结，为仓库管理提供依据。
六、安全防护1. 做好防火、防盗、防潮、防虫等安全防护工作。
2. 定期检查仓库设施，确保设施安全可靠。
3. 加强仓库人员安全教育培训，提高安全意识。
七、奖惩制度1. 对仓库管理人员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全防护等方面。
2. 对表现优秀的仓库管理人员给予奖励；对工作失误、违反规定的，给予相应处罚。
小仓库规章制度范本最新
小仓库规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范小仓库管理，提高工作效率，保障库存安全，特制定本规章制度。
第二条小仓库是本单位的重要物资管理场所，其管理规章制度适用于所有工作人员。
第三条小仓库管理遵循公开、公平、公正的原则，严格执行制度，不得私自调拨、挪用物资。
第四条小仓库工作人员应当遵守本规章制度，认真履行职责，保护国家和单位利益。
第五条小仓库管理工作应当依法依规进行，不得违法违规操作。
第六条小仓库管理应当注重安全保障，定期进行安全检查，确保库存物资的完好。
第二章小仓库管理机构第七条小仓库管理机构由库管员、助理库管员和保管员组成。
第八条库管员负责小仓库的日常管理工作，并对库存物资进行登记、入库、出库等操作。
第九条助理库管员协助库管员进行仓库管理工作。
第十条保管员负责具体物资的保管工作，包括库存物资的分类、整理、盘点等。
第三章小仓库管理制度第十一条小仓库的放置物资应按照种类进行分类，并标明货架位置。
第十二条小仓库的入库、出库应当进行记录，并在系统上进行实时更新。
第十三条小仓库的库存盘点应当定期进行，记录清楚盘点结果。
第十四条小仓库的库存不得超过规定的最大库存量，超过部分需及时通知相关部门处理。
第十五条小仓库的作业人员应当统一着装，不得穿拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装。
第十六条小仓库的管理人员应当定期进行安全培训，掌握相关安全知识。
第十七条小仓库的工作人员应当做到事事有据，记录清楚每一次操作。
第四章小仓库安全管理第十八条小仓库防火工作应当得到重视，定期进行消防器材的检查，确保安全。
第十九条小仓库的物资堆放应当整齐有序，不得倚靠、叠放，防止物品滑落。
第二十条小仓库的排水系统应当畅通，防止积水导致地面滑倒事故。
第二十一条小仓库应安装安全防护设施，包括防火墙、安全门等。
第二十二条小仓库应当定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第五章小仓库违规处理第二十三条对于违规挪用、私自调拨等行为，小仓库管理人员有权进行处理。
库房管理制度模板（6篇）
库房管理制度模板为了库房管理工作有序、可控，特制定以下规定：1.在日常工作中，库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符。
1.1库管员应虚心接受财务人员的业务指导，并接受主管监督指正。
1.2财务和主管人员有责任对库管员工作予以持续帮扶，并协助库管员共同推动库房工作的全面提高。
2.库房锁门制度2.1为确保库房物资的绝对安全，库管员下班或是长时离开库房前，须先检查、排除安全隐患后，再锁好库房，做到钥匙随身携带（严禁钥匙乱丢乱放）。
2.2库管员短时离开库房的，应关门插锁（严禁库管员不在库房时敞开库房门现象）。
2.3出现经提示也不予改正之违规行为的，每次经济处教____元。
3.遇非上岗日，或是无人上班时间段，严禁私开库房门（领导同意的例外）。
4.库房禁区限入制度4.1任何职员，未经库管员允可，严禁擅自踏入库房禁区。
4.2经库管员允可进入禁区的，库管员应承担起监管责任，须跟随进行（确保其取放物资始终在自己的视野范围内）。
4.3未经允可擅自进入禁区的，库管员应制止性提示。
4.4对于明知故犯，或是经提示也不予改正的违规行为，每人次经济处教____元，情况严重的，必要时加倍处教。
5.物资申购制度5.1库管员执行申购，填写《请购单》，主管领导实施审核。
5.2物资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、用途等应全面、详尽、正确，不得出现似是而非情形;前期已出现采购不合格情形的，应加入提示性内容，应最大限度避免因申购记录描述问题导致的采购物资非所需物资情形。
5.2尽可能集中申购。
采取集中申购为主，零星申购为辅的方式进行;为了避免加大采购成本，集中申购时应全面、周密计划，尽可能减少零星采购次数。
根据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与《生产计划》，结合产品、物资库存情况，得出近阶段应生产产品可能的需求物资，全面掂量、集中提出物资申购总体计划;平时，再据实际变数情况，酌情、适时提出（零星）申购计划加以补充。
由使用者提出，并经主管同意;为避免申购过多，应查库有无，再按实际需求申购;严禁擅自加大购置数量。
中小型公司仓库效期商品管理制度
中小型公司仓库效期商品管理制度一、制度目的中小型公司仓库中经常存放着大量的商品，其中有些商品具有一定的效期，为了保证公司商品的质量和避免无效期商品带来的损失，需要建立一套仓库效期商品管理制度，确保商品按时出库，避免过期损失，提高仓库管理效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的效期商品管理。
三、制度内容1.仓库分类管理：将仓库内的商品划分为不同的类别，根据不同类别制定不同的效期管理规则。
2.货架布局：按照商品效期将货架进行布局，遵循先进先出的原则，确保先入库的商品先出库。
3.预警机制：建立对近效期商品的预警机制，提前通知相关部门进行处理。
通常情况下，离效期还有1个月以上的商品为正常；离效期还有1-3周的商品为警告；离效期不足1周的商品为紧急。
4.效期标识：每个货架上的效期商品需要标明生产日期和有效期，以便仓库人员可以清楚地辨别商品的有效期。
5.仓库巡检：每天对仓库中的近效期商品进行巡检，记录商品的数量和效期，并进行及时处理。
6.商品出库管理：在出库时优先选择效期最近的商品，确保商品能够在有效期内交付给客户。
7.退货管理：如果客户退货的商品已经过期，需要及时通知相关部门进行处理，避免过期商品再次入库。
8.仓库环境管理：仓库的温湿度要适宜，确保商品的质量不受影响。
同时要定期清洁仓库，避免灰尘和污染对商品的影响。
9.员工培训：对仓库人员进行相关培训，使其了解仓库效期商品管理制度的重要性，掌握操作规范。
四、制度执行1.仓库管理员负责执行仓库效期商品管理制度，并定期对制度进行评估和改进。
2.仓库人员应按照制度要求进行操作，确保仓库中的效期商品管理符合规定。
3.相关部门需配合仓库人员的工作，及时处理预警的效期商品和退货的过期商品。
4.仓库管理员有权对制度执行情况进行检查和监督，对不按规定操作的人员进行处罚或培训。
五、制度评估和改进1.定期对仓库效期商品管理制度进行评估，发现问题及时进行改进。
2.针对仓库操作中出现的问题，及时对相关部门进行培训和指导，提高仓库效期商品管理水平。
小型加工厂仓库管理制度
第一章总则第一条为加强本厂仓库管理，确保仓库物资的安全、完整和有效利用，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓库，包括原材料库、半成品库、成品库、工具库、备品备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任明确、严格管理”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责仓库全面管理工作，包括物资的收发、储存、保管、盘点、维护等工作。
第五条仓库保管员负责具体物资的收发、保管、盘点和日常维护工作。
第六条仓库会计负责仓库物资的账目管理，确保账实相符。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，需由采购部门提供采购订单，仓库进行审核。
第八条仓库对入库物资进行验收，包括数量、质量、规格、型号等，验收合格后方可入库。
第九条入库物资需按照规定的存放位置堆放，并做好标识。
第十条入库物资的验收记录需妥善保管，以便查询。
第四章物资储存管理第十一条仓库应保持清洁、干燥、通风，确保物资不受潮、受热、受腐蚀。
第十二条物资的存放应遵循“先进先出”的原则，避免物资过期或损坏。
第十三条对易燃、易爆、有毒等危险物资，需按照国家相关规定进行存放和管理。
第十四条定期检查仓库内的物资，确保物资安全。
第五章物资出库管理第十五条出库物资需凭有效出库单进行，出库单由使用部门填写。
第十六条仓库对出库物资进行核对，确保出库物资与出库单相符。
第十七条出库物资需按照使用部门的要求进行包装，确保运输安全。
第十八条出库物资的出库记录需妥善保管，以便查询。
第六章盘点管理第十九条仓库每月进行一次全面盘点，每季度进行一次局部盘点。
第二十条盘点时，仓库保管员、会计及负责人需共同参与。
第二十一条盘点中发现的问题，应及时查明原因，并采取相应措施。
第二十二条盘点结果需填写盘点报告，并由负责人签字确认。
第七章安全管理第二十三条仓库应配备必要的安全设施，如消防器材、防盗报警系统等。
第二十四条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
第二十五条仓库工作人员需定期接受安全教育培训，提高安全意识。
小公司元器件库存管理制度
小公司元器件库存管理制度一、总则为了规范小公司元器件库存管理工作，提高库存利用率，降低库存成本，保证生产经营的正常进行，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于小公司所有存储的元器件库存管理工作。
三、库存管理责任1. 仓库管理员是元器件库存管理的具体责任人，负责库存管理工作的执行和监督；2. 仓库管理员应具备相关的专业知识和技能，严格按照本制度的规定进行操作；3. 其他相关部门应配合仓库管理员进行库存管理工作。
四、库存管理流程1. 入库管理（1）收货验收：仓库管理员应及时将收到的元器件与采购单进行核对验收，对于有损坏、过期或者品质不良的应当及时处理，并将情况记录在台账上；（2）入库登记：将验收合格的元器件按照种类、规格、数量等进行分类登记，并标注在库存单上；（3）存储管理：根据元器件的特点进行合理存储，分类存放并保持通风、干燥、整洁。
2. 出库管理（1）领料申请：领料人员应填写领料申请单，并经相关部门审批后方可出库；（2）出库操作：仓库管理员根据领料单的要求，在库存单上标注出库信息并出库；（3）出库后处理：出库后的元器件应及时更新库存信息，并做好相关记录。
3. 盘点管理（1）周期性盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；（2）异常情况处理：如发现库存数据有误等异常情况，应及时进行核实并进行调整；（3）盘点报告：完成盘点后，应编制盘点报告进行备档。
4. 库存信息管理（1）库存台账：建立完整的库存台账，记录入库、出库、盘点等信息；（2）库存报表：定期生成库存报表进行分析，及时发现问题并进行处理。
五、库存管理措施1. 合理采购：根据生产计划和销售预测，合理制定采购计划，避免因过量采购导致库存积压；2. 定期盘点：定期盘点库存，避免库存数据的误差；3. 优化存储：合理利用库房空间，分类存放元器件，确保存储合理；4. 控制领料：严格控制领料权限，避免库存发生无故流失；5. 积极销售：加大销售力度，促进元器件的销售，降低库存积压。
小公司的存货管理制度
小公司的存货管理制度一、总则为规范公司的存货管理，提高存货周转率，控制存货成本，保证公司运营的正常进行，特编制本存货管理制度。
二、适用范围本存货管理制度适用于公司所有存货的管理工作，包括原材料、半成品和成品等。
三、存货采购管理1. 采购计划：根据公司销售计划和市场需求，制定存货的采购计划，确保存货的供应和需求之间的匹配。
2. 供应商选择：选择信誉良好，质量可靠，价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购审核：采购部门应根据公司的采购政策和预算，对采购需求进行审核，确保采购行为合规。
4. 采购合同：采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和交付时间，保证采购进程的顺利进行。
五、存货库存管理1. 入库管理：对每批入库的存货进行登记和核对，确保存货信息真实可靠。
2. 货物分类：对不同种类的存货进行分类存放，便于管理和查找。
3. 盘点管理：定期进行存货盘点，比对实际库存和账面库存，发现差异及时处理。
4. 货架管理：对存货进行货架管理，保证存货的有序摆放和不混乱。
5. 温度控制：保持存货库房的温度适宜，避免存货因为变质而造成浪费。
六、存货出库管理1. 领料单据：出库前应填写领料单据，包括存货名称、数量、使用部门等内容。
2. 审批程序：领料单据应经过相关部门审批后方可出库。
3. 出库记录：对每次出库的存货进行记录，核对出库数量和账面数量。
4. 物流配送：对出库的存货进行及时配送，保证货物能够按时到达目的地。
七、存货管理报告1. 存货周转率报告：定期统计存货周转率，分析存货周转速度，为公司的经营决策提供参考依据。
2. 存货成本报表：汇总存货的采购成本、库存成本、销售成本等信息，为公司的成本控制提供参考。
3. 存货损耗报告：对存货的损耗情况进行分析和统计，找出存货损耗的原因，并提出改进措施。
八、存货管理责任1. 负责人：公司应设立存货管理负责人，负责存货管理工作的组织和协调。
2. 部门合作：各部门应积极配合存货管理工作，确保存货管理工作的顺利进行。
小米仓库管理制度
第一章总则第一条为确保小米公司仓库的规范化管理，保障公司物资的完好无损，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于小米公司所有仓库，包括仓库管理员、协调员等相关人员。
第二章职责第三条仓库管理员职责：1. 负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作；2. 按照规定进行物资的验收，确保入库物资的质量与数量符合要求；3. 负责仓库的安全管理，确保仓库环境整洁、安全。
第四条仓库协调员职责：1. 负责物料装卸、搬运、包装等工作；2. 协助仓库管理员进行物资的验收、入库、出库等工作；3. 负责仓库环境的维护，确保仓库整洁、有序。
第五条采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；第六条仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。
第三章验收及保管第七条物资的验收入库：1. 物资到公司后，库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点；2. 经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库；3. 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
第八条物资保管：1. 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”；2. “二齐”：物资摆放整齐、库容干净整齐；3. “三清”：材料清、数量清、规格标识清；4. “四号定位”：按区、按排、按架、按位定位。
第四章奖惩第九条对遵守本制度，表现突出的员工给予奖励；第十条对违反本制度，造成损失或不良影响的员工给予处罚。
第五章附则第十一条本制度由小米公司仓储部门负责解释；第十二条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本制度中的“二齐、三清、四号定位”是指物资摆放整齐、库容干净整齐、材料清、数量清、规格标识清、按区、按排、按架、按位定位。
2. 本制度中的“验收”是指对入库物资的质量、数量进行核对、清点。
3. 本制度中的“入库单”是指记录物资入库信息的单据。
服装公司小仓库管理制度
服装公司小仓库管理制度一、管理范围本管理制度适用于服装公司的小仓库，包括对小仓库的管理、操作、安全等方面。
二、小仓库管理岗位设置1. 仓库管理员：负责小仓库的日常管理和操作，包括货物的入库、出库、库存清点等工作。
2. 安全管理员：负责小仓库的安全管理工作，包括保证入库、出库的货物安全，确保仓库内部设施的安全使用等。
三、小仓库管理制度1. 货物入库管理（1）收货验收：所有进入小仓库的货物必须由仓库管理员进行验收，确认货物名称、数量、规格等信息，并做好相应记录。
（2）货物分类摆放：按照货物的种类、规格等要求进行分类摆放，确保货物存放有序。
（3）入库记录：对进入小仓库的货物进行入库记录，包括货物名称、数量、规格、入库时间等信息。
2. 货物出库管理（1）出库申请：所有出库货物必须通过相关部门的出库申请，经仓库管理员审核后方可出库。
（2）出库记录：对出库的货物进行记录，包括货物名称、数量、出库时间等信息。
（3）货物装车：出库货物需按照要求进行装车，确保货物完好无损。
3. 库存清点管理（1）定期盘点：对小仓库的库存进行定期盘点，确保库存数据准确无误。
（2）库存调整：如有库存错漏，需及时调整并做好相应记录。
（3）盘点报告：对盘点结果进行整理并形成盘点报告，提交相关部门审核。
4. 仓库安全管理（1）货物安全：确保货物的安全保管，避免货物被盗或损坏。
（2）设施维护：定期检查仓库内部设施，确保设施正常使用，如有损坏及时修复或更换。
（3）防火安全：严格遵守防火安全规定，保持仓库通道畅通，禁止燃烧物品进入仓库。
5. 其他管理制度（1）仓库规范：仓库内部工作人员必须按照相关规定佩戴工作服装、手套等工作装备。
（2）仓库整洁：仓库内部必须保持干净整洁，禁止乱丢垃圾、堆放杂物等行为。
（3）异常处理：如出现货物异常情况，需及时上报相关部门处理。
四、违规处理对于违反小仓库管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款甚至开除。
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小公司仓库管理制
度
1
仓库管理制度
一、目的
为加强公司仓库管理，促使仓库高效有序运作，规范仓库人员岗位作业标准，降低库存占用资金，杜绝财产损失，制定本制度。
二、适用范围
公司货品仓库。
三、入库
1、货物进仓，仓库员工检查实收数量、送货单、采购单三数是否一致，仔细核对订单物品料号、名称、规格型号、数量、检查附带文件，且需按照至少20%的比例抽检货物质量及性能。
若货物数量较少，均需要开箱检查。
2、按规定当天填写入库单，注明品名、规格、数量等，由仓务主管、仓管员共同确认签字，当天内更新仓库电子台账。
3、严禁无订单收货，因紧急需求、人员外出等特殊情况需请示上级获得同意后变通办理，但订单必须在1个工作日内补交。
4、若仓库员工收货后发现实收数量少于订单送货数量，当天内反馈给公司上级，并按实收数量办理入库手续。
严禁事先办理入库事后补货的现象。
严禁超订单收货，对于多收货物，需要与工厂方沟通确认，并请示处理意见。
5、若抽检发现不合格产品，需要将货品存放在不合格品专区，严禁与正常货品混放，需及时办理退货及补货事宜。
四、发货
1、仓库员工根据销售订单需求发货，接到订单后，按照订单轻重缓急进行配货，严格按照“先进先出”的原则。
及时通知快递员前来取件，对于客户特殊需求需告知快递员。
2、仓库员工需准确对照订单信息进行配货，对于客户地址等信息不明或明显错误之处需要主动、及时与相关部门确认。
如有缺货、延迟要及时通知相关部门及客户。
3、每天12点前、下午5点前、下班前将发货完成情况以邮件形式和电话反馈给香港及客户，邮件中包含快递单扫描件、快递发出时间、预计到货时间等信息。
4、库员工发货时，需要检查所发货品是否合格，需要妥善打包，确保货品稳固、安全，做好防护措施。
5、无销售订单需求，一律不允许对外发货。
6、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。
确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。
7、按规定当天内填写出库单，注明品名、规格、数量等，由仓务主管、仓管员共同确认签字，当天内更新仓库电子台账。
8、发货速度以每天10套设为达标，仓务人员需要加强学习、锻炼，提升打包速度。
一套是指一份订单。
五、退货及维修
1、仓库人员在处理退货及受理维修工作需及时与相关部门、客户联系，确
保信息沟通高效、到位。
在最短时间内为客户解决问题。
2、客户收到货物3日内，若认为货品有问题，仓务人员了解情况、告知客户拍照发过来，确认是否需要寄回。
如为操作不对等问题，教客户改正。
如需寄回，通知客户将货品连同发票、维修表格等一起寄回。
收到退货后，再次检查确认问题原因（自然损坏或者人为）。
若为自然损坏，安排维修、告知客户维修时间，维修完成发货后并第一时间通知客户。
若为人为损坏，与客户确认是否接受有偿维修，并跟进结果。
3、公司产品保修期为1年，展会上购买产品保修期为3年。
4、保修期内（包工包料）维修：安排维修及通知业务部、客户货品故障及维修时间，维修好后发货并第一时间通知客户及相关部门。
5、保修期外（包工包料）维修：收到货品后，检查确认问题原因（自然损坏或者人为）。
告知客户维修上的技术问题、维修方案、费用。
待客户同意并确认已付款后，安排维修及通知业务部、客户货品维修所需时间。
维修好后发货并第一时间通知客户及相关部门。
六、报废
1、仓库物品中已无价值货品、滞销过期货品、功能丧失货品、破损货品等需要报废物品，需要提前填写报废申请单，经仓库主管审核、总经理审批后予以报废。
2、待报废货品必须予以人为损坏后丢弃，杜绝她人二次使用。
3、可回收货品（如铁制品、纸箱等）变卖后
七、记帐
1、对于仓库异动情况（出库、入库等），仓库员工需要在当天内填写入库单、出库单、登记电脑台账、系统内进行更新维护。
每天下班前提交仓库日报表至行政人事部、香港同事处。
2、每周定期将出库单、入库单交给总经理签字，将签好字的出库单、入库单的底单及订单复印件交行政人事部备份。
3、每月盘点一次，每月3日前提交上月仓库月报表给总经理。
3、仓库员工需保证帐实一致，物卡相对。
行政人事部每月将进行盘点抽查，并根据制度进行相应激励与考核。
八、货物堆码及库房管理
1、仓库根据货品性状、流转周期等合理规划仓区、库位，各库位有明显界限。
入门口显眼处粘贴库位地图。
入库物品按照6S管理原则定点定位码放有序，物、卡一致。
对于未包装的物品需要做好保护措施。
2、货品标识卡记录清晰、准确且及时更新，包含品名、品牌、规格，粘贴于对应货物当眼明显位置。
3、仓库设施、用具、包装材料、清洁用具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
4、仓库（包含办公桌面）整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合6S管理要求。
5、仓库使用的各类单据需要按照新旧、类别、状态进行区分，有序摆放，方便查询。
6、对长期滞销货品或操作失误造成的呆滞、不良货品，需及时上报处理、跟进直至处理完毕。
7、总经办及行政人事部每月对仓库进行检查，并对仓库提出整改提升意见。
九、安全防护
1、仓库内一律严禁吸烟、明火。
严禁将易燃易爆物品带入仓库。
仓库内配备2支灭火器，定期按照点检卡进行检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。
2、仓库钥匙由仓务主管保管，备用钥匙交办公室保管，仓务主管负责仓库开、关门，严禁将钥匙转借任何人、严禁私自复制钥匙。
钥匙交接必须保留交接登记。
3、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4、除仓库员工外，其它员工及外人进出仓库，必须填写仓库进出登记表。
未经许可，任何人不得随意进出仓库。
快递员需在陪同下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
5、仓库员工于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源是否开闭，确保仓库的安全。
十、费用报销
1、仓库快递业务与固定的快递公司合作，采用月结方式。
每月由仓务人员填写费用申报单，制作费用明细表并提供纸质版底单至人事行政部。
纸质版底单由办公室保管。
2、仓库其它费用开支按照公司先申报后发生的采购制度执行。
十一、激励与考核
1、对于日常表现良好、发货反馈及时、仓库摆放达标、发货及时等情况给予书面表扬通告。
对于日常工作表现突出如仓库6S达标率高、每月盘点准确率在98%以上、发货速度15套/天以上等予以书面表扬通告，奖励50元。
对于在工作上有特殊贡献的予以通告，奖励金额50元以上不等。
2、违反以上管理规定，对于一般违规，如摆放不整齐、单据填写不规范、数据维护不及时予以通报批评，予以20元以下罚款。
对于严重违规行为，如在仓库吸烟、玩游戏、帐实差异较大、费用申报及开支不按流程等问题，予以书面警告，予以20元以上罚款不等，对于严重违反公司利益，造成仓库损失巨大的，根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
3、奖罚通报每月执行一次。
仓库奖惩规定本着公平、公正、有效的原则进行处理，起到激励、指导、纠正的作用。
奖惩结果根据制度及实际情况而定。
十二、其它
本制度由行政人事部制定并负责解释，自公布之日起生效、实施。
十三、附件
1、入库流程图
2、发货流程图
3、退货流程图。