会展立项可行性分析报告
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告【正文】会展项目可行性分析报告一、项目概述会展项目是指为了促进不同行业之间的交流与合作，提升企业形象和品牌价值，展示最新的产品和服务，组织专业展览会、会议及其他相关活动的商务项目。
本文旨在进行对会展项目的可行性分析，以评估项目的潜在风险和可行性。
二、市场需求分析1. 行业发展趋势随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，各行各业对于展示自身实力的需求不断增长。
会展作为有效的推广和宣传方式，具有不可替代性和广泛的市场需求。
2. 市场规模和增长潜力根据市场调研数据，展览会市场规模呈现稳步增长的态势，并且预计在未来几年内继续保持良好的增长势头。
市场需求日益扩大，尤其是在新兴行业和发展中国家市场潜力巨大。
3. 细分市场分析针对不同行业和业务需求，会展市场可以进行细分，如专业展览、消费品展销会、会议论坛等。
通过深入分析市场细分需求，可精确定位目标客户，提高市场竞争力。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析会展行业存在一定的竞争压力，市场上有多家专业会展公司和组织机构。
竞争对手的规模、资源、品牌影响力等均需纳入考虑，以制定有效的竞争策略。
2. 竞争力优势本项目的竞争力优势包括：具备丰富的行业经验和专业知识，拥有强大的资源网络和广泛的人脉关系，以及高水平的服务质量和客户满意度。
四、项目可行性分析1. 技术可行性会展项目所需技术和设备相对成熟，技术风险较低。
同时，通过持续创新和引进新技术，可提升项目的竞争力和附加值。
2. 经济可行性会展项目的盈利模式主要包括展位租金、赞助商支持、参展商费用和门票收入等。
通过合理定价和成本控制，项目有望实现稳定且可观的经济回报。
3. 市场可行性基于市场需求和潜在客户群体的数量和特点分析，会展项目具备良好的市场可行性。
同时，通过市场细分和差异化竞争策略，可进一步提高市场占有率。
4. 法律政策可行性在项目实施过程中，需要遵守相关法律法规和政策规定。
通过建立合规运营机制，避免违法违规行为，确保项目的法律政策可行性。
会展立项可行性报告
会展立项可行性报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展，会展行业逐渐成为推动经济增长的重要引擎之一。
会展活动不仅可以促进各行各业的交流合作，还可以提升城市的知名度和形象，吸引更多的投资和人才。
因此，本报告旨在评估会展立项的可行性，为决策者提供参考。
二、项目概况本次会展立项计划拟定于某某年在某某城市举办，旨在搭建一个平台，促进相关行业间的交流与合作，推动当地经济的发展。
会展内容涵盖了多个领域，包括科技、文化、商贸等，预计将吸引大量参展商和观众。
三、市场分析1. 行业发展趋势当前，会展行业正处于快速发展阶段，全球各地举办的展会越来越多，规模也越来越大。
随着人们对于交流与互动的需求不断增加，会展行业的前景十分广阔。
2. 市场需求分析根据市场调研数据显示，目前当地对于会展活动的需求较大，各行业企业都希望通过参加展会来拓展业务、宣传品牌。
因此，举办会展活动将有望得到良好的市场响应。
3. 竞争分析考虑到同类会展活动的竞争情况，我们需要通过不同的策略和特色来吸引参展商和观众。
同时，要关注竞争对手的举办经验，吸取其成功之处，提升我们的竞争力。
四、资源分析1. 人力资源本次会展立项需要组建一个专业的团队，包括项目经理、市场营销人员、财务人员等，以确保项目的顺利实施和推广。
2. 财务资源会展立项需要一定的启动资金，用于场地租赁、搭建展台、宣传推广等方面。
同时，还需要合理制定预算计划，确保项目的资金使用合理高效。
3. 物质资源除了资金支持，还需要考虑到物质资源的准备，如会展场地、展台搭建、展品准备等方面的安排，以确保活动的顺利进行。
五、风险分析1. 政策风险会展活动受到政策法规的影响，可能会面临政策调整或限制的风险，需要及时了解相关政策，做好应对准备。
2. 市场风险市场竞争激烈，可能会面临参展商和观众数量不达预期的风险，需要通过优质的服务和内容来吸引目标群体。
3. 财务风险资金使用不当或者成本控制不力可能会导致财务风险，需要建立完善的财务管理机制，确保资金的有效利用。
会展可行性分析报告
会展可行性分析报告一、会展项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于品牌推广、产品展示和市场拓展的需求不断增加。
在此背景下，我们计划举办一场具有特色和影响力的会展活动，旨在为企业提供一个展示交流的平台，促进产业的发展和合作。
二、会展项目概述1、会展名称：具体会展名称2、会展主题：明确的主题，例如“创新引领，共筑未来”3、会展时间：具体的举办时间，包括开始日期和结束日期4、会展地点：详细的举办地点，包括展馆名称和地址5、会展规模：预计展览面积X平方米，参展企业X家，观众人数X人。
三、市场分析1、行业现状对当前相关行业的发展趋势、市场规模和竞争态势进行分析。
了解行业的主要参与者、市场份额分布以及行业的增长潜力。
2、目标市场明确本次会展的目标客户群体，包括企业类型、规模、地域分布等。
分析目标市场的需求特点、购买能力和消费习惯。
3、市场需求通过市场调研和数据分析，了解企业对于展示产品、拓展市场、获取信息等方面的需求。
同时，关注观众对于了解新产品、新技术、行业动态的需求。
4、竞争分析对同类型的会展活动进行研究，分析其优势和不足。
了解竞争对手的举办时间、地点、主题、规模、参展企业和观众情况，找出差异化竞争的机会。
四、会展内容与特色1、展览内容规划展览的展区分布，包括产品展示区、技术交流区、商务洽谈区等。
确定展示的产品和服务范围，涵盖行业的各个领域和相关产业链。
2、活动安排策划一系列配套活动，如主题论坛、技术研讨会、新品发布会、企业对接会等。
邀请行业专家、企业代表和政府官员进行演讲和交流。
3、特色服务提供个性化的服务，如现场翻译、免费咨询、物流配送等。
设立休息区、餐饮区和娱乐区，为参展企业和观众提供舒适的环境。
五、宣传推广策略1、线上推广利用网站、社交媒体、电子邮件等渠道进行宣传。
发布会展信息、预告活动亮点、推送参展企业和展品介绍。
2、线下推广通过报纸、杂志、户外广告、传单等方式进行宣传。
参加相关行业展会和活动，进行现场推广和招商。
会展立项可行性研究报告模板
会展立项可行性研究报告模板摘要本报告是关于展览项目立项可行性的研究报告，旨在通过对市场、资源、竞争、风险等多方面进行综合分析，评估展览项目的可行性和发展前景。
报告分析了展览市场的发展趋势、竞争格局、参与者的资源分布等因素，从而为项目立项提供决策参考。
通过详细的数据分析和综合评估，得出项目在市场需求、资源保障、参与者支持等方面存在一定的可行性和发展潜力。
最后，报告提出了未来项目发展的建议和预测，以期为项目的可持续发展提供支持和指导。
关键词：展览项目、可行性研究、市场分析、资源评估、发展前景一、项目概述本次展览项目拟于某地举办，展览内容涵盖了多个行业领域，旨在为参展企业提供宣传推广、业务洽谈、市场开拓等机会。
展览规模大，参展企业数量众多，参观人数众多。
项目组织者是一家经验丰富、知名度较高的专业展览公司，具有丰富的资源和优秀的组织能力。
二、市场分析1. 展览市场发展趋势近年来，随着经济全球化和数字化的快速发展，展览市场呈现出不断拓展、多元化、专业化等趋势。
各行业领域的展览活动逐渐增多，参与者数量和观众数量也在不断增加。
展览已成为企业开拓市场、宣传形象、拓展业务等重要的营销方式，受到广泛关注和支持。
2. 展览市场竞争格局目前，展览市场竞争格局较为复杂，主要包括专业展览和综合展览。
各个行业领域都有自己的专业展览，同时也有一些综合性的大型展览。
不同类型的展览在市场上存在激烈的竞争，吸引更多的参展企业和观众成为各个展览的核心目标。
3. 参与者资源评估展览市场参与者主要包括参展企业、观众、组织者等各方面的资源。
参展企业的资源主要包括产品、品牌、营销、人力等方面的资源；观众的资源主要包括购买力、需求、背景等因素；组织者的资源主要包括品牌知名度、行业影响力、专业能力等多方面的资源。
三、资源保障1. 参展企业支持参展企业是展览项目的核心资源。
他们将通过展览来展示产品、推广品牌、开拓市场等，为展览的成功举办提供重要支持。
会展立项可行性分析研究报告
会展立项可行性分析研究报告会展环境分析（一）宏观市场环境分析（行业市场分析）1、政治环境：合肥市是安徽省的政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心，国家级皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市，具有承东启西、连接中原、贯通南北的重要区位优势。
同时，在中部六省崛起中扮演着重要的角色，省会的优势和竞争有序、管理有序的政策环境为安徽合肥婚庆博览会提供了稳定的政治环境。
再加上本届婚庆博览会是由安徽省民政厅、安徽省商务厅以及合肥市人民政府主办的，所以总体来说，合肥的政治环境对与婚博会的举办是十分有利的。
2、经济环境：婚博会经济一般被认为是高收入、高盈利的经济形式，其利润率大约在20%-25％以上。
婚博会是以会议和展览活动作为发展经济的手段，通过举办大规模、多层次、多种类的会议和展览，以获取直接或间接经济效益和社会效益的经济行为。
婚博会业能给主办地带来源源不断的商流、物流、人流、资金流、信息流、创造商机，吸引投资，推动商贸旅游业的发展，进而拉动其他产业的发展。
婚博会经济本身能够创造出巨大的经济效益。
3、社会环境：随着经济的发展，新手对婚礼的花费方兴日盛，婚庆业慢慢发家起来。
结婚花费已从纯洁的举办婚礼、婚宴发家到了婚纱摄影、婚纱礼服、珠宝、婚礼企图、新址装修等津润项目，商务部在2007年甘愿答应对6万对城镇居民新婚人群的拜候挖掘。
4、社会文化：环境社会文化环境有三大类，一是物质文化，二是关系文化，三是观念文化。
它们分别代表人们对物质生活、社会关系和意识形态等方面的要求、认识和看法。
社会文化环境对企业参展和观众到会参观会产生较大影响。
例如，人们的餐饮习惯，国与国之间关系的好坏，世界各国节假日和喜庆日的安排，对举办展会的影响就非常大。
5、技术环境：科技的发展会给企业的经营活动和经营方式带来重大影响，一方面可以给一些企业提供新的有力的发展机会，另一方面也可以给一些企业的生存与发展带来威胁。
另外，在所有展会服务的外部环境方面，科学技术的发展也能发挥巨大作用。
会展立项可行性研究报告
会展立项可行性研究报告一、项目背景与意义会展是一种展示产品和服务、促进交流合作的重要渠道，对于促进经济发展、推动产业升级、提升城市形象具有重要作用。
随着我国经济的快速发展，会展产业成为支撑城市经济增长的重要力量。
因此，对于会展项目的立项可行性研究具有重要意义。
本报告旨在对会展项目立项的可行性进行深入研究，为项目的顺利实施提供科学依据。
二、项目概况1. 项目名称：XXX会展项目2. 项目地点：XXXX市3. 项目规模：预计展览面积XXX平方米4. 项目内容：包括展览、交流、论坛等三、市场分析1. 行业发展情况：从整体行业来看，会展产业正处于蓬勃发展的阶段，各类展会规模逐年增长，展会数量持续增加，产业链条也在不断完善。
在国家政策的大力支持下，会展产业的市场潜力巨大。
2. 项目前景可行性：通过对该地区市场需求的调研分析，我们发现该地区会展需求强劲，消费市场广阔，是一个具有较大的发展潜力和市场空间的地区。
故该项目具备可行性。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：项目所需的技术手段和装备已经成熟，且符合国家相关标准和要求。
2. 经济可行性：通过资金调查与分析，发现项目所需投资资金总额具备可行性，并且预计在一定时间内能够实现投资回报。
3. 社会可行性：项目方案对社会具有促进经济发展、促进区域合作、提升城市形象的积极意义。
五、项目实施方案1. 项目目标：本项目的目标是通过举办会展活动，促进相关产业发展，推动经济增长，提升城市形象。
2. 实施步骤：（1）筹备阶段：确定项目规划、选址、设计方案等。
（2）落实阶段：进行资金筹集、场地布置、宣传推广等。
（3）执行阶段：举办会展活动、开展相关交流、论坛等。
3. 风险控制：项目实施中可能面临的风险主要包括市场风险、资金风险和安全风险，需要在实施过程中进行有效的控制和应对。
六、项目经济效益预测通过对市场需求、投资成本、回报周期等因素的分析，可以对项目的经济效益进行初步预测，为决策提供参考依据。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告一、项目背景和目标展会作为一种重要的商业活动形式，已经成为企业推广产品、开辟市场、促进交流的重要平台。
本次立项可行性研究报告旨在评估并确定展会项目的可行性，为项目决策提供依据。
二、市场分析1. 展会市场规模和发展趋势根据市场调研数据，展会市场规模呈现稳步增长的趋势，估计未来几年仍将保持良好的发展态势。
同时，随着经济全球化的深入发展，展会在国际间的交流和合作也越来越频繁。
2. 竞争分析通过对同类型展会的竞争分析，发现市场上已经存在一定数量的类似展会项目。
然而，通过对竞争展会的调研和分析，我们发现仍然存在一定的市场空缺，可以通过差异化的策略来满足市场需求。
三、项目概述1. 项目名称：XXXX展会2. 项目目标：通过举办XXXX展会，促进企业间的交流合作，推动相关产业的发展，提升品牌影响力。
3. 项目内容：展会将涵盖XXX行业的各个领域，包括XXX、XXX、XXX等。
同时，还将邀请国内外知名企业和专家进行演讲和分享，提供专业的培训和交流机会。
四、项目可行性分析1. 技术可行性通过对展会举办所需的技术设备和场地进行评估，确认了项目的技术可行性。
现有的技术设备和场地可以满足展会的需求，并且具备较高的可操作性。
2. 经济可行性通过对项目的投资和回报进行分析，得出以下结论：- 项目投资包括场地租赁、设备购置、人员费用等，总投资金额为XXX万元。
- 估计展会期间的收入主要来自参展商的展位费用和观众的入场费用，估计总收入为XXX万元。
- 经过计算，估计项目的投资回收期为XXX年，内部收益率为X%。
3. 市场可行性通过对市场需求和竞争分析，确认了项目的市场可行性。
根据市场调研数据，目标市场对此类展会的需求量较大，且市场上仍存在一定的空缺。
同时，通过差异化的策略和专业的组织能力，项目有望吸引更多的参展商和观众。
4. 社会可行性展会作为一种促进交流和合作的平台，对于相关产业的发展和经济的增长具有积极的影响。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告引言概述：展会项目是一种重要的商业活动，能够为企业提供展示产品、拓展市场、促进交流的机会。
然而，展会项目的立项需要进行可行性研究，以确保项目的成功实施。
本文将对展会项目立项的可行性进行研究，分析市场需求、项目成本、竞争环境、风险控制等方面的因素，为项目决策提供参考。
一、市场需求1.1 目标市场分析：对目标市场进行细致分析，包括市场规模、增长趋势、细分市场等方面的情况。
1.2 参展企业需求：了解潜在参展企业的需求，包括产品展示、品牌宣传、业务洽谈等方面的需求。
1.3 参观者需求：调研参观者对展会的需求，包括获取信息、寻找合作伙伴、寻找新产品等方面的需求。
二、项目成本2.1 场地租赁费用：核算展会所需场地的租赁费用，包括展馆租金、搭建费用等方面的成本。
2.2 参展费用：评估参展费用，包括展位费、展品运输费、展具费用等方面的成本。
2.3 宣传费用：估计宣传费用，包括广告投放、宣传资料制作等方面的成本。
三、竞争环境3.1 同类展会分析：研究同类展会的规模、参展企业、参观者数量等情况，评估市场竞争激烈程度。
3.2 竞争优势分析：分析项目的竞争优势，包括独特的展示内容、优质的服务、创新的互动方式等方面的优势。
3.3 合作机会分析：研究与其他展会或相关行业的合作机会，寻找共同发展的可能性。
四、风险控制4.1 组织能力风险：评估项目组织能力，包括项目策划、执行、协调等方面的风险。
4.2 财务风险：分析项目的财务风险，包括成本超支、收入不达预期等方面的风险。
4.3 市场风险：研究市场变化对项目的影响，包括市场需求下降、竞争加剧等方面的风险。
五、结论与建议5.1 可行性结论：综合以上分析，得出项目立项的可行性结论。
5.2 建议措施：针对项目的风险和不足，提出相应的建议措施，包括市场推广策略、成本控制措施等方面的建议。
5.3 展望未来：展望项目的发展前景，包括市场潜力、扩展方向等方面的展望。
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告一、项目背景会展产业近年来在我国蓬勃发展，成为经济增长和城市形象提升的重要推动力。
本项目旨在通过举办一系列专业化、规模化的展览会，促进相关行业发展、吸引投资和提升城市影响力，以达到经济效益和社会效益的双赢局面。
二、市场需求分析1.产业发展需求：随着我国产业结构升级和消费升级的推动，各类专业展览会成为企业宣传、推广及市场拓展的重要途径。
2.展览会供需不平衡：目前我国各业领域展览会数量有限，供不应求的问题较为突出。
3.国家政策支持：政府对会展产业的扶持力度逐渐增加，提供了良好的政策环境和发展机遇。
三、竞争分析1.竞争对手情况：目前已有少数会展公司在市场上活跃，提供各类展览会服务，竞争压力较大。
2.竞争优势：本项目拥有专业团队和丰富的市场资源，能够提供定制化、高品质的展览会服务。
四、项目优势与可行性1.项目优势：a.专业团队：项目团队拥有多年会展行业从业经验，并熟悉市场需求。
b.地理位置：项目所在地是交通便利的大城市，地理位置优越，方便参展商和观众的参与。
c.政府支持：得到政府的政策和资源支持，为项目提供了有力保障。
d.本土市场发展潜力：在本地区企业规模较大且发展迅速，需要展览会的需求也较高。
2.可行性评估：a.市场需求：会展市场需求旺盛，缺乏供应，有利于本项目的发展。
b.项目竞争力：团队专业化和市场经验使得本项目在服务质量和市场口碑上具备竞争优势。
c.技术可行性：会展项目是已经验证并取得成功的商业模式，技术方面可行性很高。
d.经济可行性：会展项目可以吸引到众多参展商和观众，有较高的经济效益。
五、项目推进计划1.安排项目组织架构和职责分工；2.确定前期市场调研和策划任务，并制定详细计划；3.筛选和租赁合适的展览场地；4.招募和培训项目运营团队；5.进行市场宣传和推广，吸引参展商和观众；6.组织和协调会展活动，确保项目顺利进行。
六、风险和对策1.财务风险：制定详细的财务预算和风险控制措施，保护项目经济利益。
会展可行性分析报告
会展可行性分析报告一、引言会展业作为一种新兴的产业形态，近年来在全球范围内得到了迅猛的发展。
它不仅能够促进经济增长、推动贸易交流，还能够提升城市的知名度和影响力。
因此，对于举办会展的可行性进行分析具有重要的意义。
二、会展项目概述（一）会展名称本次拟举办的会展名称为“会展具体名称”。
（二）会展主题以“具体主题”为主题，旨在聚焦相关行业或领域的最新发展趋势和热点问题。
（三）会展时间和地点时间：具体日期地点：详细地址（四）会展规模预计展览面积为X平方米，设置X个标准展位，吸引X家参展商和X名专业观众。
三、市场分析（一）行业现状对所涉及的行业进行深入调研，了解其当前的发展状况、市场规模、竞争格局等。
例如，该行业是否处于快速增长阶段，市场需求是否旺盛，主要的竞争对手有哪些等。
（二）目标市场明确本次会展的目标市场，包括参展商和观众。
分析目标市场的规模、需求特点、消费能力等。
比如，参展商是否有强烈的展示和推广需求，观众是否对该行业的产品和服务有较高的关注度和购买意愿。
（三）市场趋势研究行业的未来发展趋势，判断本次会展是否符合市场的发展方向。
例如，新技术、新产品的出现是否会对行业产生重大影响，政策法规的变化是否会给市场带来新的机遇和挑战等。
四、竞争分析（一）同类会展对同类型的会展进行调查和分析，了解其举办时间、地点、规模、主题、参展商和观众构成等方面的情况。
比较其优势和不足之处，找出本次会展的竞争优势和差异化定位。
（二）竞争对手分析竞争对手的实力和策略，包括其品牌影响力、市场份额、营销手段、服务质量等。
评估竞争对手对本次会展可能造成的威胁，并制定相应的应对策略。
五、资源分析（一）人力评估举办本次会展所需的人力资源，包括策划、组织、招商、宣传、现场管理等方面的人员。
确定是否具备足够的专业人才和团队来保障会展的顺利进行。
（二）物力分析所需的物力资源，如展览场地、展示设备、办公设施、运输工具等。
考察场地的面积、布局、设施条件是否满足会展的要求，设备是否先进齐全，交通是否便利等。
会展立项可行性分析研究报告
会展立项可行性分析研究报告一、研究背景与意义会展服务业是当前社会经济发展的重要组成部分之一。
随着国民经济的快速发展，会展服务成为促进经济发展的重要方式和手段。
会展立项是会展服务的第一步，而会展立项的可行性分析则是会展服务可持续发展的基础。
本文的研究旨在对会展立项的可行性进行探究，为会展服务业的发展提供科学可靠的依据。
二、会展立项可行性分析的基本概念会展立项可行性分析是指对会展服务立项提出的项目方案进行全面、系统、科学的评估、分析和判断的过程。
该过程主要包括市场调研、技术可行性分析、资金分析、经济效益分析、社会效益分析、环境影响分析等方面。
会展立项的可行性分析是确保会展服务项目顺利进行的前提和基础。
三、市场调研分析市场调研是会展立项可行性分析的第一步，也是决定会展项目是否可行的重要因素。
市场调研分析主要包括以下内容：1、市场状况分析。
主要分析市场较大的需求和供给，了解不同类型会议、会展的发展状况和人们对会展活动的心理状态。
2、竞争分析。
主要分析本地区的同类活动情况，了解市场上其他机构或单位对同一类型活动的部署情况，了解其他机构或单位可以提供的资源和优势。
3、市场前景预测。
基于市场状况分析和竞争分析的结果，考虑到政治、经济等外部环境因素的影响，在市场需求走势、市场容量、市场价格等方面进行市场预测。
四、技术可行性分析技术可行性分析是会展立项可行性分析的重要内容。
其主要包括对会展服务项目所需技术的分析和评估，以及技术创新的探究。
重点考虑是否存在技术难题，是否技术上存在风险，并对所采取的技术进行可靠性评估。
五、资金分析资金分析是会展立项可行性分析中的重要环节。
主要是考虑会展项目的资金来源、资金用途和资金风险，以及市场、国家策略、投资风险和回报预期等因素的综合因素。
消除对会展活动的投资阻力，促进项目发展。
六、经济效益分析经济效益分析是会展立项可行性分析中的核心环节，其目的是为了了解会展项目的经济效益，以此判断项目的可行性。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告一、项目背景和概述随着全球经济的发展和国际交流的增加，展览会成为了促进各行各业交流与合作的重要平台。
展会项目作为一种商务交流活动，具有较高的可行性和市场潜力。
本报告将对展会项目立项的可行性进行研究，以评估该项目的市场前景和经济效益。
二、市场分析1.市场需求分析：展览会作为一种促进商务交流与合作的平台，具有广泛的市场需求。
各行业的企业和个人通过展览会，可以展示产品、宣传品牌、寻找合作伙伴等，因此，市场需求大且稳定。
2.竞争分析：展览行业存在一定的竞争，但由于市场需求大，且每个展会都具有一定的特色和目标受众，竞争程度一般。
同时，在细分市场中，具有特殊主题或专业领域的展览会具有较高的市场竞争力。
三、项目可行性分析1.技术可行性：展会项目的技术要求相对较低，主要以场地租赁、布展搭建、会务组织等为主。
现有的场馆和展览工具可以满足项目需求，因此技术可行性较高。
2.经济可行性：展会项目通常通过参展商及观展者的参与费用来获得经济收益。
通过合理的运营和推广，项目可以吸引足够的参展商和观展者，从而获得良好的经济效益。
3.资源可行性：展会项目需要一定的资源支持，包括场地租赁、人力资源、物资采购等。
通过合理的资源配置和管理，可以有效利用有限的资源，并确保项目正常运营。
四、风险分析1.市场风险：展览行业受宏观经济环境和市场竞争的影响较大，市场风险较高。
如果市场需求下降或有新的竞争者进入市场，项目的经济效益可能会受到影响。
2.运营风险：展会项目涉及到多方面的运营和组织工作，涉及到的风险较多，如人员组织失误、物资采购延误等。
因此，项目需要有专业的管理团队，以降低运营风险。
五、项目建议和结论在综合分析市场需求、竞争情况、项目可行性以及风险因素后，本报告认为展会项目立项具有较大的可行性。
为确保项目顺利进行，建议在项目实施前进行更详细的市场调研和竞争分析，以确定项目的市场定位和特色。
同时，要建立专业的组织团队，提升整体运营效率和服务质量。
会展项目的可行性研究报告(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版会展项目的可行性研究报告范文一、什么是研究报告研究报告包括多个行业，网站评价分析报告可以发挥多方面的作用：及时发现和改善网站的问题、为制定网站推广策略提供决策依据专业人士的分析建议用于指导网络营销工作的开展，检验网站前期策划及网站建设专业水平等等。
获得专业网络营销顾问的分析建议，让网站真正体现其网络营销价值。
二、会展项目的可行性研究报告（通用5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编收集整理的会展项目的可行性研究报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
会展项目的可行性研究报告11、【市场环境分析】(1) 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
(2) 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
(3) 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
2、【展会项目生命力分析】(1) 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
(2) 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的'构成、展会价格、展会服务等。
(3) 办展机构优劣势分析3、【展会执行方案分析】1)对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括:(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
2)招展招商和宣传推广计划评估(1) 招展计划评估(2) 招商计划评估(3) 宣传推广计划评估4、【展会项目财务分析】(1) 价格定位(2) 成本预测举办一个展会的成本费用一般包括:1)展览场地费用。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告引言概述：展会项目是企业开辟市场、推广产品、增强品牌影响力的重要方式之一。
在决定是否启动展会项目之前，进行可行性研究是必不可少的步骤。
本文将对展会项目的立项可行性进行深入分析，为企业决策提供参考。
一、市场需求分析1.1 确定目标市场：展会项目所面向的市场是哪些？目标客户群体是谁？需求特点如何？1.2 竞争格局分析：目标市场中已有哪些竞争对手？它们的优势和劣势是什么？如何应对竞争？1.3 市场规模及增长趋势：目标市场的规模如何？未来发展趋势如何？是否具有持续增长的潜力？二、项目可行性分析2.1 技术可行性：展会项目所需的技术和设备是否具备？是否需要引进新技术？2.2 经济可行性：项目的投资规模、预期收益和回报周期是多少？是否符合企业的财务承受能力？2.3 组织可行性：企业内部是否有足够的资源和人力支持展会项目的开展？是否需要外部合作？三、风险分析3.1 外部环境风险：政策法规变化、市场需求波动等外部因素对项目的影响如何？3.2 内部管理风险：项目管理是否规范有效？人员配备是否充足？沟通协调是否畅通？3.3 市场风险：竞争对手的行动是否会对项目产生不利影响？市场需求的变化是否会导致项目失败？四、项目实施方案4.1 目标设定：明确展会项目的目标和指标，如参展企业数量、观众数量、成交额等。
4.2 资源配置：确定项目所需的人力、物力、财力资源，并合理分配。
4.3 时间计划：制定详细的项目实施计划，包括前期准备、展会期间和后续跟进。
五、结论与建议5.1 结论：根据以上分析，对展会项目的可行性进行总结评价。
5.2 建议：针对展会项目的不足之处提出改进建议，为项目的顺利实施提供指导。
5.3 展望：展会项目的未来发展前景如何？应如何持续优化和改进？通过以上可行性研究报告，企业可以全面了解展会项目的优劣势、风险和发展前景，有针对性地制定实施方案，提高项目的成功率和效益。
展会项目的立项决策将更加科学合理，为企业的发展注入新的动力和活力。
会展立项可行性分析研究报告
会展立项可行性分析研究报告会展是当今商业发展中不可或缺的一环，随着信息化和全球化的迅猛发展，会展业的发展已经成为经济增长的主要动力之一。
会展经济依托独特的发展模式和广泛的需求基础，已经成为世界范围内发展最快、最具活力的产业之一。
然而，任何一个成功的会展活动都必须要通过立项可行性分析的研究，以便更好地评估该项目的潜在风险、市场需求、资源投入和预期收益。
一、项目概述本会展项目位于浙江省杭州市，旨在打造一个完善的会展服务平台。
该平台将会聚集众多的优质商家，为客户提供优质的服务和高附加值的体验，同时还将提供一系列的以商务旅行、会议、展览、论坛和娱乐为主的项目，以满足不断增长的市场需求。
该项目总投资额为6000万元，计划在未来三年内完成，同时也将配合政府的相关政策发展，并积极吸引和开发各种形式的资源。
二、市场分析会展业作为一个服务多元化、资源综合利用、需求强劲的产业，其发展前景极为广阔。
会展业发展浪潮的推动力来自于服务质量和服务需求双双提升的趋势。
目前，会展业在全球各地都呈现出良好的发展态势，中国会场数量位居世界前列，行业发展速度处于快速增长状态。
而目前本地区市场上开展的会展项目相对较少，因此该项目有较大的市场空间。
三、投资分析本项目总投资款项将用于会展场馆的建设、运营及市场营销等方面，预计三年内可实现投资回报，收益率达到15%以上。
项目计划分两期完成，第一期开展展览交流和商务餐饮服务等项目，第二期计划开展更高附加价值的演唱会、户外展示等多元化项目。
由于目前市场上的竞争较小，因此本项目的发展前景非常明朗。
四、资源评估会展资源是展会成功举办和高质量服务的基础保证。
因此，本项目规划的场馆面积大，业务涵盖大厅、配套设施、灯光音响设备、展台设计及搭建、商务服务等多个方向，以保证为客户提供较高的会展资源。
该资源评估用于帮助分析各项资源带来的价值以及使用的可能性，以确保掌握这些资源的最佳方式。
五、风险评估作为一项较大的投资，本项目也存在诸多潜在风险。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告引言概述：展会项目是一种重要的商业活动形式，可以促进企业之间的交流与合作，推动市场的发展。
然而，在展会项目立项之前，需要进行可行性研究，以评估项目的可行性和潜在风险。
本文将对展会项目立项的可行性进行研究，从市场需求、资源投入、组织能力、竞争分析和风险评估等五个方面进行探讨。
正文内容：1. 市场需求1.1 目标市场分析：分析目标市场的规模、增长趋势和潜在需求，确定项目的市场定位。
1.2 目标受众分析：研究目标受众的特征、偏好和购买力，以确定项目的目标受众群体。
1.3 市场竞争分析：调查竞争对手的展会项目情况，评估市场竞争压力和项目的差异化竞争优势。
2. 资源投入2.1 人力资源：评估项目所需的人力资源，包括策划、组织、推广和执行等方面的人员配置。
2.2 财务资源：分析项目的投资成本和预期收益，评估项目的财务可行性和回报率。
2.3 物质资源：评估项目所需的场地、设备、材料等物质资源，确保项目的顺利进行。
3. 组织能力3.1 项目管理能力：评估项目组织方的管理能力，包括项目计划、资源调配、进度控制等方面的能力。
3.2 团队协作能力：研究项目组织方的团队协作能力，包括团队合作、沟通协调和问题解决等方面的能力。
3.3 创新能力：评估项目组织方的创新能力，包括项目策划、推广和内容创新等方面的能力。
4. 竞争分析4.1 竞争对手分析：研究竞争对手的展会项目情况，包括规模、主题、参展商和参观者等方面的分析。
4.2 项目差异化竞争优势：确定项目的差异化竞争优势，包括主题特色、服务质量和参展商资源等方面的优势。
4.3 市场份额预测：根据竞争对手分析和项目优势评估，预测项目的市场份额和潜在市场增长空间。
5. 风险评估5.1 市场风险：评估市场需求的不确定性和市场竞争的风险，包括市场规模变化、竞争对手增加等方面的风险。
5.2 组织风险：评估项目组织方的能力和稳定性，包括组织能力不足、团队合作问题等方面的风险。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告一、项目背景近年来，随着全球经济的快速发展和国际交流的增加，各种展览会成为企业宣传和推广产品的重要渠道。
为了进一步提升企业形象、拓展市场份额，我公司计划举办一场大型展会项目。
本报告旨在对该展会项目进行可行性研究，评估其经济效益和风险，并为决策者提供参考。
二、项目概述1. 项目名称：国际科技展览会2. 项目目标：通过举办展览会，促进科技创新与产业发展的交流与合作，提升企业品牌形象，拓展市场。
3. 项目规模：展览面积约10000平方米，参展企业约200家，参观人数预计达50000人次。
4. 项目地点：选取市中心的会展中心作为展览场地，便于参观者的交通和出行。
三、市场分析1. 展览市场概况：近年来，展览市场呈现快速增长的趋势，各类展览会不断涌现。
科技展览会作为其中的一个重要类型，具有巨大的市场潜力。
2. 参展企业调研：通过市场调研，我们了解到大部分科技企业都对参加展览会表达了浓厚的兴趣，他们希望通过展览会来展示自己的科技成果，寻求合作机会。
3. 参观人群分析：根据市场调研数据，我们预计参观人群主要包括科技从业人员、投资人、学生等，他们对科技创新和产业发展具有浓厚的兴趣。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：展览会所需的技术设备和服务已经得到市场验证，并且我们拥有一支专业的技术团队，能够确保展览会的顺利进行。
2. 经济可行性：根据市场调研数据和预计的参展费用，我们对展览会的收入和支出进行了详细的预测和分析。
经济模型显示，该展览会有望实现盈利，并且具有一定的增长潜力。
3. 社会可行性：举办展览会有助于推动科技创新与产业发展，提升城市的知名度和影响力。
同时，展览会还能为参展企业和参观者提供交流和合作的平台，促进产业链的协同发展。
五、项目风险评估1. 市场风险：展览市场竞争激烈，其他同类型展览会可能对我们的展览会产生竞争压力。
我们需要制定有效的市场营销策略，提高展览会的知名度和吸引力。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告一、项目背景和目标展会作为一种重要的商业推广方式，能够提供一个集中展示产品和服务的平台，为企业与客户之间的交流搭建桥梁。
本项目旨在研究并评估在某地举办一场展会的可行性，为决策者提供科学依据，确保项目的成功实施。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势：通过市场调研数据，我们发现该地区的展会市场规模庞大，并且呈现稳定增长趋势。
预计未来几年内，展会市场将继续保持良好的发展态势。
2. 竞争分析：我们对该地区的展会市场进行了竞争分析，发现目前市场上存在一些同类型的展会活动。
然而，通过对竞争对手的分析，我们认为我们的展会项目具有独特的特点和优势，能够吸引更多的参展商和观众。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：通过对展会所需的技术设备和场地的调研，我们确认了项目的技术可行性。
我们已经与相关供应商取得联系，并获得了技术支持和设备租赁的报价。
2. 经济可行性：我们进行了详细的财务分析，包括预计的收入和支出，以及投资回报率等指标。
根据我们的计算，该展会项目具有良好的经济可行性，能够在合理的时间内实现投资回报。
3. 社会可行性：我们考虑了展会对当地社会的影响，包括对就业、经济发展和文化交流的促进作用。
通过与相关部门的沟通，我们得出结论，该展会项目将对当地社会产生积极的影响。
四、项目实施计划1. 目标设定：我们明确了展会项目的目标，包括参展商数量、观众数量和合作伙伴的招募等方面的目标。
2. 时间安排：我们制定了详细的项目实施计划，包括前期准备、宣传推广、展会筹备、展期运营和后期总结等阶段的时间安排。
3. 人力资源：我们确定了项目所需的人力资源，并制定了相应的招聘计划和培训方案，以确保项目的顺利进行。
4. 资金筹措：我们制定了详细的资金筹措计划，包括自有资金、赞助商和合作伙伴的支持等方面的筹措方式。
五、风险评估与控制1. 市场风险：我们对市场风险进行了评估，并制定了相应的控制措施，如市场调研、竞争分析和市场推广等，以应对潜在的市场风险。
展会立项可行性报告
展会立项可行性报告一、项目背景展会是一种重要的商业活动形式，通过展会可以促进企业间的交流与合作，推广产品与服务，提升企业知名度和影响力。
针对当前市场需求和公司发展战略，我们拟立项举办一场规模适中的展会，旨在扩大公司的业务范围，增加市场份额，提升品牌形象。
二、项目目标1.提升公司知名度和品牌影响力。
2.拓展新的客户群体，增加销售渠道。
3.探索市场需求，了解竞争对手动态。
4.加强与合作伙伴的沟通与合作。
三、项目内容本次展会将包括以下主要内容：1.展览：展示公司产品与服务，吸引观众关注。
2.论坛：邀请行业专家和知名企业代表进行演讲，分享行业动态和经验。
3.商务洽谈：为参展企业提供商务对接平台，促进合作机会。
4.互动体验：设置互动环节，增加观众参与感。
四、项目方案1.时间地点：拟定展会时间为明年第二季度，地点选择在当地会展中心或商业中心。
2.参展规模：预计邀请100家左右企业参展，吸引5000名观众参与。
3.资金预算：初步估算展会成本为XX万元，需通过赞助、门票和广告等方式筹集资金。
4.人员组织：成立展会组委会，分工合作，确保展会顺利进行。
五、市场分析1.行业趋势：当前市场竞争激烈，但展会作为重要的推广方式仍具有较大发展空间。
2.目标群体：展会将主要针对行业内专业人士、潜在客户和消费者开放。
3.竞争对手：分析竞争对手的展会情况和特点，制定差异化策略。
六、风险评估1.参展企业数量不足，影响展会吸引力。
2.筹备时间紧张，导致组织不周。
3.临时变化因素（如天气、政策等）对展会进行影响。
七、可行性分析1.市场需求：当前市场对于行业展会的需求较高，展会有望吸引目标群体。
2.资金支持：通过赞助、广告等方式筹集资金，有望覆盖展会成本。
3.团队组织：成立专业的组委会，合理分工，提升展会筹备效率。
八、总结与建议展会立项具备一定的可行性，但需要在市场营销、参展企业邀请、活动策划等方面进行深入研究与实施。
建议制定详细的实施计划，明确目标和指标，确保展会取得预期效果。
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营销中介：是受办展机构委托的、或 者是协助展会进行宣传推广和招展招商的 中介组织和单位，包括展会的招展代理、 招商代理、广告代理和其他营销服务机构 等。
服务商：是受办展机构委托的为展会 提供各种服务的机构，包括展会制定的展 品运输代理、负责展位搭装的展位承建商、 提供旅游服务的旅行社、提供住宿服务的 宾馆酒店、以及提供展会资料印刷和观众 登记的专门服务商等。
展会经营安全系数 = 1-展会盈亏平衡规模/展会实际规模
大于等于40%非常安全 在21%—39%之间，安全 在16%—20%之间，较安全 在10%—15%之间，有一定风险 在9%以下，风险较大，需加倍小心
财务风险：财务风险包括举债筹措资 金给办展机构财务成果带来的不确定性和 办展机构资金投入所带来的不确定性。
二、价格定位 一般地，办展机构的定价目标有以下
五种：
1、利润目标 2、市场份额目标 3、市场撇取目标 4、展会质量领先目标 5、生存目标
顾客、成本和竞争会影响到办展机构 的定价目标，办展机构有三种定价方法可 以选择：
1、成本导向定价法（成本加成定价法、 边际成本定价法、目标利润率定价法）
2、需求导向定价法 市场认可价值定价法、需求差别定价法、 需求心理定价法 3、竞争导向定价法 随行就市定价法、渗透定价法、投标定 价法
只要某一产业的产品需求量大，产品 更新快，该产业就有举办展会的空间。
2、市场空间：主要是指市场结构状况、 市场规模的大小和市场辐射力的强弱。
3、 地域空间：主要是指展会举办地的地 域优势和辐射力如何。产业集中地、交通便 利、基础设施完善、信息灵通、服务业发达。
4、政策空间：包括展会举办地对会展业 发展的政策、对展览题材所在产业的政策以 及对与会展业有关的行业的政策。
时间是人类发展的空间。2020年11月10日星 期二9时 30分47秒09:30:4710 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午9时30分 47秒上 午9时30分09:30:4720.11.10
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1020.11.1009:3009:30:4709:30:47Nov-20
及变动的趋势。 经济环境：社会经济发展水平、产业利
润率的高低、市场规模的大小、产业进出 口状况、产业结构状况、展会所在地的住 宿、餐饮、交通、旅游等配套设施的完备 程度等。
技术环境：对展会内容、展会方式都会 产生影响。
政治法律环境 社会文化环境：物质文化、关系文化、 观念文化。
二、微观市场环境 是指对办展机构举办展会构成直接影响
的各种因素。包括机构内部环境、目标客户、 竞争者、营销中介、服务商和社会公众等。
办展机构内部环境：办展机构内部所 具备的各种条件，包括资金、人力、物力 以及所掌握的信息资源和能联系的社会资 源等。
目标客户：包括消费者市场客户、生 产者市场客户、中间商市场客户、政府部 门和国际市场客户五大类。
竞争者：一是欲望竞争，即参展商和观众想
动标志的商品； （7）制造或销售展会活动的标志。
其他相关收入
如秘书、翻译劳务收入等
通过两个指标判断展会是否经济可行： 1、投资利润率 2、静态投资回收期
四、盈亏平衡分析 盈亏平衡价格=展会总成本/展会总展位数 盈亏平衡价格=展会总成本/展会展览总面
积 盈亏平衡规模=展会总成本/单位标准展位价
广告资源有绝对稀缺性和相对有限性两层 含义： 一是广告资源相对于企业不断变化的需求 结构和多样化的需求而言是绝对稀缺的； 二是广告资源的分布在展会举办地不同区 域是相对有限的。
③展会广告资源的种类
（1）证件广告； （2）入场券广告； （3）会刊广告； （4）现场广告，充气拱门、气球、条幅； （5）各种手提袋广告； （6）专用信封、信纸广告； （7）媒体广告； （8）讲座、研讨会和发布会收费； （9）冠名赞助； （10）自设广告； （11）其他形式的广告资源。
第三步，综合分析市场环境对办展机 构举办该展会所形成的机会、威胁、优势 和劣势，确定可以选择的战略和对策。
SO WO ST WT 抗争、减轻、放弃
第二节 展会项目生命力分析
一、项目发展空间 1、产业空间： 具有较大产业空间的产业是：本地区
的优势产业和主导产业；政府鼓励重点发 展的产业；政府扶持的产业以及发展中的 朝阳产业。
企业赞助
①企业赞助的含义
是指企业通过有偿使用展会名称、 会徽、会旗、会歌、口号、吉祥 物等资源等方式进行资助。
②企业赞助的形式
（1）商品、商品包装或者容器； （2）商品交易文书； （3）服务项目； （4）广告宣传、商业展览、营业性
演出以及其他商业活动； （5）展会活动指定使用商品； （6）销售、进口和出口含有展会活
四、现场管理和相关活动计划评估
对这两项计划进行评估，主要是考察： 1、现场管理计划的周密性； 2、现场管理计划的可控性； 3、相关活动的必要性； 4、相关活动的可行性； 5、现场管理和相关活动的协调性。
第四节 展会项目财务分析
一、展会项目财务分析的方法 1、财务分析预测 2、财务效果的计算和分析 3、制定资金规划
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1009:30:4709:30Nov-2010-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。09:30:4709:30:4709:30Tuesday, November 10, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1020.11.1009:30:4709:30:47November 10, 2020
合作风险：是指办展机构各单位之间、 办展机构与展馆之间、办展机构与展会各 服务商和各营销中介之间，在合作条件、 合作目标和合作事务各环节上可能出现的 不协调、不一致和其他不确定性。
第六节 展会项目立项可行性研究报告
一、展会社会效益分析
会展项目的经济功能：通过举办会议 和展览，取得直接的经济效益以及因此而 带动一个地区相关产业发展的功能。
7、展会定位与展会规模之间是否有冲 突。
二、招展招商和宣传推广计划评估 考察它们是否具体可行、目标明确、重
点突出、相互配套、彼此兼顾。
三、展会进度计划评估
对展会进度计划进行评估，主要从以下 几方面入手：
1、各项工作进程安排的合理性； 2、各阶段工作目标的准确性； 3、各项工作安排的配套性； 4、各项工作安排的可行性； 5、各阶段工作安排的统一性。
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:30:4709:30:4709:3011/10/2020 9:30:47 AM
二、项目竞争力 对于一个展览题材已定的展会来说，展
会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、 参展商和观众的构成、展会价格和展会服务 等因素，对展会的竞争优势具有决定性的影 响。
三、办展机构优劣势分析 办展机构所擅长的产业及展会性质
第三节 展会执行方案分析
一、展会基本框架评估 对展会基本框架进行的评估包括： 1、展会名称和展会的展品范围、展会定
人捐助收入。 4、其它相关收入
展会本身的广告资源
①资源的含义
是指用于生产满足人类需要的有形产品和无 形产品的那些物品和劳务。
资源按其是否可以自由取得，分为自由资源 和经济资源。
自由资源是指可以无代价地取得的资源，经 济资源是指必须付出代价才能获得的资源。
②广告资源的含义
广告资源属于经济资源，是企业用于广告 宣传为目的的资源。
社会公众：是指对展会实现其目标具 有实际或潜在影响的群体。一个展会所要 面临的公众有六种：媒体公众、政府公众、 当地民众、市民行而变化趋势做出动公众、 办展机构内部公众、金融公众。
三、市场环境评价 SWOT分析法 第一步，整理和分析收集到的各种信息，
并根据这些信息对环境的变化趋势作出预 测；
第二步，详细的分析办展机构内部和 外部的各种环境要素，列出市场环境对办 展机构举办该展会所形成的机会、威胁、 优势和劣势；
成本效益比
秘书处
整体策划 展台人员 成本利润
发言人
相关活动 设计工作 消费成交
内 容
陪同人员
会议地点 展品工作 贸易成交
预算
市场宣传 宣传工作 接待客户
注册
公共关系 管理工作 调研评估
交通
与会者手册
开支
竞争评估
娱乐活动/休 息
招待会/展 览
展览记忆率 宣传、公关
第一节 市场环境分析
一、宏观市场环境 人口环境：人口数量、人口分布、结构
位之间是否有冲突； 2、办展时间、办展频率是否符合展品范
围所在产业的特征； 3、展会的举办地点是否适合举办该展品
范围所在产业的特征； 4、在展会展品范围所在产业里能否举办
如此规模和定位的展会；
5、展会的办展机构在计划的办展时间 内能否举办如此规模和定位的展会；
6、办展机构对展会展品范围所在的产 业是否熟悉；
格 盈亏平衡规模=展会总成本/单位展览面积价
格
五、现金流量分析 净现值、净现值率、获利指数、内部收
益率
六、资金筹措 筹资渠道有：争取政府支持、银行贷款、
其他企业的资金投入、办展机构自有资金等。 筹措资金应遵循的基本原则：规模要适
当、筹措要及时、方式要经济、来源要合理
第五节 风险预测
一般来说，举办展会可能面临的风险 有四种：市场风险、经营风险、财务风险 和合作风险。
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月10日星期 二9时30分47秒 Tuesday, November 10, 2020