绩效考核面谈表及计划表范本
绩效面谈与改进表模板
员工签名：
日期：
直接上级签名：
日期：
人力资源存档签名:
日期:
员工绩效面谈与改进表
部门：
职级：
月度绩效评分：
岗位名称：
直接上级姓名：
月度绩效评级：
工作亮点
1、
2、
3、
身份证号码:
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
编号
改善计划
实施途径
实施活动述
完成时间
1
年月日
2
年月曰
3
年月曰
4
年月曰
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）
绩效面谈和改进计划表
年月日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。
绩效面谈和改进计划表
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间：2014年第4季度考核结果：级面谈时间：2014年12月27日
以下由被考核人填写
以下由考核责任人填写
一、对我上一考评周期工作表现的回顾和评价。
二、对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。
三、希望部门能给我提供哪些帮助或培训。
一、本期值得肯定的工作成绩。
二、力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
三、考核责任人拟提供的指导和帮助。
□我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
员工签字：
年月日
□我客观公正地对该员工做出考核并提供绩效提高建议和帮助
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期
工作中可认可的方面
工作中需要改善的方面
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？
本人对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效面谈计划表
绩效面谈计划表绩效面谈计划表绩效评估面谈准备–经理绩效分析－工作绩效评估小结，以往讨论记录，其他经理与同事的反馈1.在你要评估的这段时间内该员工完成其绩效目标的情况怎样(从时效的角度, 从预算的角度), (大致完成, 完满完成, 大大超出期望的完成)?2.通过事实证明, 这些在年初设定的目标的挑战性如何?3.该员工的绩效表现中有哪些是特别值得表扬(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论需要提出来的?4.该员工的绩效表现中有哪些是需要进一步改善的(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论中需要提出来的?5.你将采取什么样的方法使得你的反馈更具建设性(例如将重心放在解决方法/发展计划上而非错误本身上)以及更容易让员工接受?6.有哪些因素影响了该员工的绩效表现? (不仅要考虑那些员工可控制的因素, 也要想到那些员工无法掌控的因素)7.你能否想到一些特定的事件或观察到的行为, 你认为可能影响了该员工最终的表现?对员工的支持1.你认为你是否给予员工充足的支持与指导以帮助其完成预期的绩效目标? 如果没有, 你觉得自己还应该提供哪些指导与帮助?2.你认为你是否给予员工所需的资源与授权让他有效的完成工作? 如果没有, 你将会怎么做?3.你是否结合员工的绩效表现，考虑员工进步及未来的发展需要4.是否掌握公司绩效评估流程，熟悉并运用绩效辅导/反馈对话的技巧5.是否帮助员工在绩效面谈前做好准备（详见以下绩效评估面谈准备－员工）绩效评估面谈准备–员工1.根据你的工作职责, 任职技能和绩效目标, 在过去的一年中, 你认为自己做的最成功的地方在哪里(具体的事例)以及成功的原因?2.根据你的工作职责, 任职技能和绩效目标, 在过去的一年中, 你认为自己做的还不尽如人意的地方在哪里(具体的事例)以及相应的原因?3.你工作中有没有一些特别的领域还有进一步提高的空间? 如果有, 你应该怎么做?4.回顾你在年初设定的绩效目标, 你觉得自己总体的完成情况怎么样?绩效面谈计划表欢迎参加者解释绩效面谈的目的及其重要性沟通面谈的流程征询其他讨论议题征询员工的想法，意见作出程序建议决定行动，执行及何时完成的计划总结确定跟进的方式及日期致谢[基本原则]维护自尊，加强自信仔细聆听，善意回应谋求协助，共同参与分享感想，传情达理给予支持，鼓励承担[推进讨论技巧]确保互相了解作出程序建议。
绩效评估面谈记录表
面谈日期
员工与主管沟通确定
目标责任人
日期
说明：面谈由上级主管安排，面谈结束后三天内将面谈记录表交人行政部部备案；
XX 公司
绩效评估面谈记录表
姓名 绩效考核周期
工作业绩或工作任务完 成情况
有哪些能力在工作中得 到了提高
在哪些方面有改进工作 绩效的可能
下期工作计划
本次考核成绩及分项介 绍
下期工作目标、计划和 要求
下期行动计划 （怎样做才能到达目标 及具体的行动计划）
需要具备的能力
能力有待提高的方面
为提高工作绩效，需要 公司在哪些方面提供帮
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
3、为更好地完成本职任务和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改良的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）任务的意见/建议、不满/埋怨、任务/生活/学习中的懊恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：之吉白夕凡创作
时间：二O二一年七月二十九日
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈间
被考核者
姓名：岗亭：
主管
姓名：岗亭：
1、自己在本评价期内所完成任务的回顾及客不雅评价（含任务内容、进展与成效、缺乏与改良、任务成果评价、未完成的任务内容及原因阐发等）
1.
2、员工在下一个评价期的任务目标、任务计划/任务安插、任务内容或上级期望
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
时间：二O二一年七月二十九日
个人绩效面谈记录表
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核面谈表文档模板
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受1定的培训
本人认为自己的工作在本部 门和全公同中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最 差的是谁？全公同呢？
对考核自什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下1步的工作 和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
1:绩效考核面谈表的目的是了解干部及员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高干部及员工 的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后1周内由上级主管安排，并报行政人事部备案.
《绩效面谈表》
具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 面谈意见及签字
员工意见 员工签字
日期：
直接上级意见 直接上级签字
表
大区 城市 末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名 入职日期 提升周期 客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号 目前职级 直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）
绩效面谈及绩效改进计划表
附件11
部门面谈日期
考核对象职务
谈话人员职务
记录人员职务
绩效考核综合表现
及待改进之处
绩效考核等级
绩效改进期
需改进事项完成时间
加强项目过程管理加强团队沟通协作明确项目目标、任务分配、进度控制等关键要素。
加强项目过程监控和风险评估，确保项目能够按时、按质完成。
增强团队建设，定期举行团队会议，提高沟通效率。
开展跨团队协作，优化资源分配。
考核对象签字：谈话人员签字：
绩效考核周期内容表现良好，各项工作按计划完成。
但也存在明显不足之处，主要表现在项目管理不够精细，有时会出现资源分配不合理、进度控制不严等问题。
跨团队沟通待加强，有时存在信息传递不畅或理解偏差的情况。
绩效改进计划
计划采取的行动
绩效面谈及绩效改进计划表。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考
绩效面谈记录及绩效改进计划表
职级
考核时间 绩效面谈记录
绩效等级
原因分析
绩效改进措施/计 划
改进措施/计划实 施记录
被考核人：
年月日
直接上级：
期末评价
期末评价： □优秀：出色完成改进计划 评价说明：
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
绩效管理的本质目的在于通过绩效面谈找出员工绩效差距和制定改进措施，上级领导刻意辅导，有效实施改进计划，共同帮助员工提升个人能力 和绩效进而达成组织目标，各级管理干部和员工须重视并积极开展。
绩效面谈记录及改进计划表
说明： 1.参与绩效评估的员工，其直接上级应与其进行绩效面谈、制定绩效改进计划，且双方需在记录表上签字。 2.《绩效面谈表记录及绩效改进计划》签字版一式三份：一份由直接上级保存，一份交员工保存，另一份交人力资源中心备案。 3.人力资源中心将对各单位的面谈结果、绩效改进计划进行抽查。
绩效面谈表_5
被考核人姓名
面谈日期
岗位
所属单位
考核时间
绩效等级
面 谈 人
职务关系
绩效总结及评价
1、上级对被考核人的绩效考核的关键事件或依据；
2.被考核人对此次绩效考核结果的自我分析与评价；
绩效优秀或不佳的原因分析
绩效改进的目标及实现的具体措施
被考核人希望得到的支持与帮助
其他事项
员工签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
面谈人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
部门负责人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
HR签名确认:
签字:日期:
签字：日期：说明: 1源自本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
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（3）建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核实施工作计划
文本名称
绩效考核实施工作计划
受控状态
编号
一、目标概述
本公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、需支持与配合的事项和部门
1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。
2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。
三、注意事项
1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3.具体设想
（1）建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划
1.××××年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。