《精益全员设备管理(LTPM)》

《精益全员设备管理（LTPM）》

（标准版：12课时）

【课程背景】

设备管理，作为生产运营的重要组成部分，对产品的质量、生产的效率、人员士气等有着重要的促进和保障作用。

然而，很多企业，包括很多所谓推进精益多年的企业，甚至大的集团公司，在设备管理方面也还是存在很多的问题，存在较大的提升空间。

为帮助生产性企业提升设备管理能力，提升市场竞争力，本人在总结多年来精益推进及驻厂咨询的经验在多家企业用大量金钱和心血获得的教训的基础上，形成本次实战课程。

【课程目标】

1.掌握全员设备管理的理念

2.掌握全员设备管理的思路和技法

3.熟练掌握全员设备管理运行体系

4.熟练开展设备保全活动

【课程对象】

设备管理及现场人员

【课程大纲】

第一部分运行篇

一、全员三级保全

1.设备保全记录表的使用

2.保全病历卡的使用

二、PM卡管理

1.PM卡的设计

2.PM卡的运行

三、自主保全

1.自主保全项目

2.自主保全流程

3.自主保全实施

四、专业保全

1.适用人员及其职责

2.专业保全流程

确定顺序和内容→图解重要部位→三级作业要领→作业要点定时→落地实施→积累完善

五、计划保全

1.三级计划保全制度

2.计划保全运作

3.计划保全的实施要领

六、定期保全作业

1.定期保全项目

2.制定定期保全计划

3.定期保全的运行

4.定期保全实施操作要领

七、突发故障管理

1.长时故障

2.再发故障

3.重要故障

4.多部门联动处理机制

5.突发事故的管理流程

6.突发故障处理三原则

1)停机

2)报修

3)等待

7.突发故障报修

8.突发故障维修作业

9.再发防止对策会议

10.再、多发故障防止对策

11.突发故障管理体系

1)发生预防

2)突发及时处理

3)制定对策

4)故障处理

5)再发防止

八、保全人员技能培养

1.相关部门的职责

2.讲师队伍准备

3.培训组织

4.建立内部培训体系

九、设备备品备件过程管理

十、TPM管理板

1.多部门的联合推动

2.TPM管理板的制作标准

3.TPM管理板内容标准

4.TPM管理板安装和维护

十一、设备保全数据统计

1.职责归属设计

2.指标统计指引

3.指标评价

4.数据统计运用

十二、全员设备管理绩效管理系统

1.相关部门和人员的职责

2.参照点检流程图

3.公司级TPM工作点检

1)月度点检

2)专项点检

4.自主保全工作点检

5.专业保全工作点检

6.多级点检

7.绩效激励

十三、全员设备管理信息管理系统第二部分活动篇

一、挑战“零”故障

1.职责设计

2.活动流程

二、TPM“三剑客”

1.创意工夫

2.保全小组

3.创新提案

十四、附表

1.《计划保全实施管理表》

2.《休日检修计划表》

3.《计划保全实施率统计表》