(完整版)P6项目管理软件学习心得周涛
软件项目管理经验总结
软件项目管理经验总结在过去的几年里，我有幸参与了多个软件项目的管理和实施工作。
通过这些项目，我积累了丰富的经验和教训。
下面是我对软件项目管理的一些总结和心得体会。
首先，良好的项目规划和需求分析是软件项目成功的关键。
在开始项目之前，我们需要认真地分析用户需求，了解他们的期望和要求。
同时，还要与项目团队充分沟通，明确项目的范围和目标。
只有通过充分的需求分析和项目规划，才能避免后期的变更和重复工作。
其次，团队建设和人员管理是软件项目管理的核心。
一个高效的团队是项目成功的重要保障。
我学到了要及时调整团队成员的岗位，使每个人都能发挥自己的专长。
同时，要通过培训和学习，提高团队成员的技能水平。
在团队管理方面，我也意识到要鼓励团队成员提出问题和建议，及时解决团队内部的冲突和问题。
然后，项目进度管理和风险控制也是软件项目管理的重要环节。
项目经理要及时跟踪项目进展情况，制定合理的工作计划，并合理分配任务，确保项目能够按时交付。
同时，要建立有效的风险管理机制，及时识别和分析项目中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
此外，良好的沟通和协调能力也是软件项目管理的关键。
在项目中，经理需要与用户、开发人员、测试人员等各方面进行充分的沟通和协调。
要合理安排会议和沟通时间，确保信息的及时传递和共享。
同时，要善于倾听和理解他人的观点，化解矛盾和分歧，使各方都能对项目的目标和进展保持一致的理解。
最后，项目总结和复盘也是我在软件项目管理中重视的一环。
每个项目结束后，我会组织团队对项目进行总结和评估，分析项目中的亮点和不足之处，为下一个项目提供经验和教训。
此外，我也会与各方进行反馈，听取他们的评价和建议，为自己的管理工作做出改进。
总的来说，软件项目管理是一项多方面的工作，需要多维度的技能和经验。
通过参与多个项目的管理和实施工作，我不断积累经验，提高了自己的能力。
我相信只有不断学习和实践，才能在软件项目管理的道路上不断成长和进步。
软件项目管理个人总结
软件项目管理个人总结在过去的一段时间里，我参与了一个软件项目的管理工作。
我在这个过程中学到了很多宝贵的经验，并取得了一些成果。
以下是我个人对这个项目的总结：首先，我意识到项目管理是一项复杂的任务。
项目管理不仅仅是指导团队完成任务，还需要管理项目进度、资源分配、风险管理等。
通过这个项目，我学会了如何有效地进行项目规划和组织。
我学会了如何制定明确的项目目标和里程碑，以及如何根据项目需求进行资源分配。
在项目执行过程中，我通过与团队成员的密切沟通和协作，确保项目进展顺利。
我也学会了如何监控项目进度和质量，并采取相应的行动来解决问题和风险。
其次，我学到了团队管理的重要性。
在这个项目中，我负责管理一个由十多人组成的团队。
通过与团队成员的密切合作和良好的沟通，我建立了一个高效的团队。
我学会了如何激励团队成员，提高他们的工作满意度和工作效率。
我也学会了如何通过有效的团队协作来解决问题和取得成果。
通过这个项目，我体会到了团队管理的挑战，也更加明白了成功的团队管理对项目成功的重要性。
此外，我意识到了项目管理中的风险管理的重要性。
在这个项目中，我们面临了一些风险和问题。
通过对风险的分析和评估，我能够准确地识别潜在的问题并采取相应的措施来应对。
我学会了如何制定应急计划和风险应对策略，并能够在面对风险时保持冷静和从容。
通过这个项目，我认识到了风险管理对项目成功的关键作用，并意识到在项目管理中，不能忽视风险管理的重要性。
最后，我发现在软件项目管理中，沟通是至关重要的。
良好的沟通是项目成功的关键。
在这个项目中，我学会了如何与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保清晰的项目目标和期望。
我也学会了如何积极地倾听和理解他人的需求和意见，并能够及时地回应和处理问题。
通过这个项目，我认识到了充分的沟通对项目管理的重要性，并意识到沟通能力在项目管理中的关键作用。
总的来说，通过参与这个软件项目的管理工作，我学到了很多宝贵的经验，并取得了一些成果。
项目管理工作学习心得体会
项目管理工作学习心得体会在我工作的过程中，我有幸参与了几个项目的管理工作，积累了一些经验和体会。
在此，我想分享一下我在项目管理工作中的学习心得。
首先，我学到了项目管理的重要性。
在一个复杂的项目中，项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理包括规划、组织、控制和监督等各个环节，是确保项目顺利完成的关键。
学会项目管理可以帮助我们在工作中更好地把控进度、质量和成本，准确地掌握项目的进展和问题，及时解决项目中出现的困难和挑战。
其次，我认识到了团队的重要性。
项目管理需要一个高效的团队来执行。
团队成员之间要相互协作、互相支持，共同努力完成项目目标。
建设一个高效的团队要注意以下几个方面：明确分工，每个人都要清楚自己的角色和任务；建立良好的沟通机制，及时交流信息和解决问题；激发团队成员的积极性和创造力，激发他们的团队意识，增强凝聚力。
此外，我也发现了项目管理中的一些常见问题和挑战。
例如，项目目标和需求的不明确是一个常见的问题。
在项目开始之前，要对项目目标和需求进行详细的分析和讨论，确保团队对项目的目标和需求有清晰的认识。
另外，项目进度的控制也是一个挑战。
在项目过程中，要时刻关注项目的进展，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目按时完成。
在项目管理的过程中，我也学会了一些实用的工具和技巧。
例如，我学会了使用甘特图来规划和控制项目进度。
甘特图可以直观地展示项目的时间安排和进度，让整个团队清楚地知道项目的进展情况，从而做出相应的决策。
另外，我也学会了使用工作分解结构（WBS）来组织和管理项目的工作内容。
WBS可以将一个大的项目分解成多个小的任务，使得项目的管理更加清晰和有序。
总结来说，项目管理是一项非常重要的工作。
通过学习项目管理，我更加清楚地认识到了项目管理的重要性，也学会了如何建设一个高效的团队，解决项目管理中的问题和挑战。
在以后的工作中，我将继续不断学习和提升自己的项目管理能力，为公司的项目顺利完成做出更大的贡献。
软件项目管理学习心得(精选5篇)
软件项目管理学习心得(精选5篇)篇一：项目管理学习心得项目管理心得通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识T项目管理在现实生活中的运用。
现将我对项目管理的理解总结如下。
项目管理是项目管理在领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。
在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。
项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。
因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。
同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
软件项目管理学习心得
软件项目管理学习心得经过一个学期对软件项目管理的学习，通过这次分工做任务，真正对项目管理有了比较深刻的理解和认识，感触很多。
一．项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。
变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
变更计划在软件项目中经常遇到。
控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。
否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
二．项目范围管理的重要性需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。
只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。
实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。
计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
三．项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。
利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。
美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。
他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。
通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用７８个小时就完成了通常需１２５小时完成的检修，节省时间３８％。
这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术ＣＰＭ，即“关键路径法”。
所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。
软件项目管理学习心得体会
软件项目管理学习心得体会软件项目管理学习心得体会我们从一些事情上得到感悟后，马上将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的软件项目管理学习心得体会，希望能够帮助到大家。
软件项目管理学习心得体会1第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开始，*总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。
我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方PM要求的项目方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方PM满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。
我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。
而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方PM的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方PM是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。
我们其实也很感谢甲方PM，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。
软件项目管理学习心得体会
软件项目管理学习心得体会在软件项目管理的学习过程中, 我深深感受到了项目管理的重要性和挑战。
以下是我在学习中的心得体会。
首先, 项目管理是一个综合性的过程。
项目管理不仅仅是技术的应用, 还需要涉及到人力资源管理、财务管理、风险管理等多个方面。
对于一个软件项目来说, 项目管理者需要有全面的知识背景和能力, 才能够有效地领导和管理项目。
其次, 项目管理需要高度的沟通协调能力。
在软件项目中, 涉及到多个团队、多个角色的协同工作。
项目管理者需要能够与团队成员、客户、上级进行良好的沟通, 了解各方需求和期望, 并及时解决问题和冲突。
在沟通过程中, 项目管理者需要善于倾听和理解, 并能够清晰地传递信息和指导。
再次, 项目管理需要具备批判性思维和问题解决能力。
软件项目中难免会遇到各种问题和挑战, 项目管理者需要能够快速地识别问题、分析问题的根本原因, 并采取相应的解决方法。
在解决问题的过程中, 项目管理者需要不断学习和积累经验, 不断提升自己的思考能力和判断能力。
此外, 项目管理需要保持积极的态度和团队精神。
软件项目往往会面临工期紧张、资源有限等挑战, 项目管理者需要具备积极的心态, 面对问题时能够保持冷静和乐观。
同时, 项目管理需要重视团队合作, 激发团队成员的潜力, 并且能够带领团队一起面对挑战和压力。
最后, 项目管理需要持续学习和适应变化。
软件行业发展迅速, 技术和需求在不断变化, 项目管理者需要不断学习新知识、掌握新技术, 以适应行业的发展和项目的需求变化。
在学习过程中, 要注重实践和反思, 不断总结经验和教训, 并不断完善自己的项目管理方法和技巧。
总而言之, 软件项目管理是一项高度复杂的任务, 需要全面的知识背景、良好的沟通协调能力、批判性思维和问题解决能力、积极的态度和团队精神, 以及持续学习和适应变化。
通过学习和实践, 我对软件项目管理有了更深入的了解, 并体会到了项目管理的重要性和挑战。
希望通过不断努力和学习, 能够成为一名优秀的软件项目管理者, 为软件项目的成功做出贡献。
软件项目管理学习心得体会
软件项目管理学习心得体会
在学习软件项目管理的过程中，我深深感受到了这门学科对于软件开发团队的重要性。
通过对项目管理实践案例的研究，我认为软件项目管理的核心在于团队协作、进度管控和质量保障三个方面。
同时，我也注意到了软件项目管理中遇到的许多难点和挑战。
在实践中，我们通常会遇到许多困难，例如项目交付期限紧迫、需求变化较大、团队成员之间的沟通不畅等等。
因此，软件项目管理需要以高度的协同能力和沟通能力为基础，建立一套完善的流程和规范，确保项目可以顺利进行并达到预期的目标。
此外，我们还需要对项目进行全程的进度掌控和风险管控，及时发现并应对各种不可预测的风险和变化。
这需要我们在项目管理工具以及数据分析方面有较强的掌握，同时也需要对团队成员进行有效的培训和激励，以提高项目组整体的管理能力和效率。
最后，质量保障在软件项目管理中更是一个重要的焦点。
为保证软件的品质，我们需要建立一套严格的软件测试和代码评审体系，以发现和纠正各种潜在的质量问题。
除此之外，我们还需要从项目开始就加强项目的质量监督和质量管理，以确保软件产品符合用户的需求和期待。
总体而言，软件项目管理并非一项轻松的工作，需要我们从多个方面进行综合考虑和应对。
但是，只要我们能够紧密团结，高效协作，灵活应变，我们就可以成功地把每个项目顺利交付。
因此，在软件项目管理学习过程中，我们应该不断勇于尝试和探索，加强自身的综合素质和能力，以成为一名优秀的软件项目管理者。
学习软件项目管理心得体会
学习软件项目管理心得体会软件项目管理是一项复杂而又关键的工作，对于项目经理来说，需要具备良好的沟通能力、领导能力、计划能力和团队管理能力等，才能成功地完成项目目标。
在我过去的工作经历中，我积累了一些关于软件项目管理的心得体会。
首先，项目规划是软件项目管理的基础。
在项目启动之前，必须进行充分的前期规划工作，包括需求分析、风险评估、资源评估等等。
通过充分的规划工作，可以降低项目风险，确保项目按时按质完成。
其次，项目计划是项目管理的核心。
一个好的项目计划应该合理地分配资源和时间，将项目工作划分为合理的阶段和任务，并设定合理的里程碑和截止日期。
项目经理需要善于制定计划，合理评估工作量和时间，并且要随时跟踪进度，及时调整计划，确保项目能够按计划顺利进行。
再次，有效的沟通是项目管理的关键。
作为项目经理，需要与项目团队、客户和其他相关方进行及时有效的沟通。
只有明确传递项目目标、需求和进度信息，才能保证团队的理解和合作。
同时，项目经理还应该注重沟通的双向性，倾听并考虑团队成员和客户的意见和反馈。
另外，团队管理也是软件项目管理的重要组成部分。
项目经理需要建立积极的工作氛围，激励团队成员的工作热情和创造力。
同时，项目经理还应该合理分配任务，并为团队成员提供必要的支持和培训，确保团队能够高效地工作。
此外，项目经理还需要及时解决团队成员之间的问题和冲突，保持团队的稳定和凝聚力。
另外，风险管理也是软件项目管理中不可忽视的部分。
项目经理需要及时发现和评估项目的风险，并采取预防措施来降低风险的发生概率和影响程度。
在项目执行过程中，项目经理还应该不断监控和控制风险，并及时调整项目计划以应对变化和风险。
最后，软件项目管理离不开持续的学习和改进。
作为项目经理，需要不断学习项目管理知识和技能，了解最新的项目管理方法和工具。
同时，也需要总结和反思自己的项目管理经验，发现问题并改进。
只有不断学习和改进，才能提高自己的项目管理能力，更好地完成项目目标。
软件项目管理心得总结
软件项目管理心得总结在我参与软件项目管理的过程中，我获得了许多宝贵的经验和教训。
下面是我对软件项目管理的心得总结。
首先，明确项目目标和需求非常重要。
在项目启动之前，要与项目的关键干系人进行充分的沟通，确保大家对项目的目标和需求有清晰的理解。
这样可以避免项目在后期出现偏离方向的情况，提高项目的成功率。
其次，项目计划要细化、可行并且有弹性。
项目计划是项目管理的基石，它需要包含项目的时间、资源、成本等方面的详细信息。
在制定计划时，要考虑到潜在的风险和不确定性，设置适当的缓冲时间和资源，以应对不可预见的情况。
同时，项目计划也要保持灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
第三，确保团队的合作和沟通。
软件项目往往由多个团队成员协作完成，因此团队的合作和沟通非常重要。
要建立良好的沟通渠道，定期召开团队会议，及时解决问题和交流意见。
另外，要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，共同追求项目的成功。
第四，风险管理是项目成功的关键。
软件项目通常伴随着各种风险，例如技术风险、市场风险和人员风险等。
要及时识别和评估潜在的风险，并采取措施进行规避或应对。
对于高风险的项目，可以考虑将其分解为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，以控制风险并提高项目的成功率。
第五，项目管理工具和方法的选择也很重要。
在项目管理过程中，可以借助各种工具和方法来提高效率和准确性。
例如，可以使用项目管理软件来制定计划和跟踪进度，使用敏捷方法来快速响应变化。
选择适合项目特点的工具和方法可以提高项目管理的效果。
最后，项目结束后要进行总结和反思。
项目结束并不意味着一切都结束了，要及时对项目进行总结和反思，总结项目的成功和失败经验，以便在以后的项目中能够更好地应对类似的问题。
另外，要给项目团队合理的奖励和认可，激励他们的积极性和创造力。
通过这些经验和教训，我深刻认识到软件项目管理是一项复杂而又具有挑战性的工作。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队合作能力和风险管理能力。
工程项目管理软件实训心得体会
工程项目管理软件实训心得体会
1. 提高了工作效率：使用工程项目管理软件，可以将项目的各个阶段有效地进行规划、分配和追踪，提高了工作的效率和组织能力。
通过软件的功能，可以快速制定项目计划、安排资源、跟踪进度等，大大减少了沟通成本和手工操作的时间。
2. 优化了团队协作：工程项目管理软件能够实现团队成员之间的实时沟通和协作。
任何时候，团队成员可以共享项目信息、更新进度、讨论问题等，使团队协作更加高效、无障碍。
同时，软件还可以记录和跟踪团队成员的工作，及时发现和解决问题，提升整个团队的协同能力。
3. 提供了数据分析和决策支持：工程项目管理软件能够生成各种图表和报告，对项目的进展、风险、资源分配等进行数据分析和可视化展示。
这样，项目管理人员可以根据数据分析结果，做出合理的决策和调整，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
4. 提升了项目质量和客户满意度：通过工程项目管理软件，可以更好地控制项目进度、质量、成本和风险等要素。
项目管理人员可以实时监控项目的各项指标，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并满足客户的需求和期望，提升项目的质量和客户满意度。
总的来说，工程项目管理软件实训让我对项目管理的整体流程和方法有了更深入的理解，提高了我的工作效率和组织能力，对于今后从事项目管理工作将会有很大的帮助。
同时，我也意识到了合理运用科技工具在项目管理中的重要性，将继续学习和探索更多项目管理软件的使用和应用。
项目管理学习心得体会（12篇）
项目管理学习心得体会项目管理学习心得体会(12篇)我们在一些事情上受到启发后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编精心整理的项目管理学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理学习心得体会1项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的.一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
项目管理学习心得体会[五篇](三)
](https://img.taocdn.com/s3/m/96d480d581eb6294dd88d0d233d4b14e85243e9c.png)
项目管理学习心得体会[五篇]（三）1、项目管理学习心得体会[五篇]项目管理学习心得特别感谢公司给我这次参与项目管理的培训、提升自我的机会。
虽然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了许多关于项目管理方面的学问，学会了利用wbs对任务进行层层分解，学会了利用鱼刺图、流程图等工具进行质量分析，在学习的过程中也发觉了自己许多的缺乏。
同时深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。
这两次培训让我深刻检查和审视自己学问阅历，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。
一、沟通是项目管理中桥梁第4页共4页免责声明：图文来源于网络搜集，版2、权归原所以若侵害了您的合法权益，请与本上传人联系，我们将准时更正删除。
n沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
项目能否顺利开展、完成。
离不开有效的沟通，一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，假如没有这样的一座座桥梁，我们的道路就不通，也就没有方法进行有效的沟通。
在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，我是担任项目组成员，最终我们小组没能完成任务。
过后对游戏过程的思索，给我带来许多的感受，其中重要的一点就是我们项目组成员没有进行有效3、的沟通，我发觉我们项目组成员a、b、c之间的沟通许多，但是没有什么明确的目的性，就是各自由埋头苦写，进行着许多无效的沟通，浪费了许多时间，二十分钟过去了，我们项目组成员a、b、c三人还彼此不清晰我们之间共有的图案是什么。
这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带着目的性的沟通。
另外，做为项目经理的话，有效的沟通对项目开展起着至关重要的作用，项目经理假如没有把握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工作也会带来许多的困难，项目也就无法正常运作下去。
结合我们的工作，也存在许多关于沟通上的问题，做为项目负责人，假如你没4、有很好的跟组员之间进行沟通，没有将你的任务明确的交待下去。
项目管理个人心得体会总结(范文格式8篇).doc
项目管理个人心得体会总结（范文格式8篇）项目管理个人心得体会总结篇1非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。
这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不足。
深刻体会到项目管理的重要性。
更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。
这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了自己。
提升阿拉的思维能力，帮助我培育机遇，加强辩识能力，提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推进能力等等。
不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只是因为SALES取得了项目不易就一定要完成，出无法判别项目的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见的心理，正因为这种心理却遗留了很多历史问题：导致了较多失败的项目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一套未量产。
有些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈利。
作为一个好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公司的同时，他一定会做一些取舍。
一定会将对公司的损失降到最低。
项目计划：记得我们公司的每一个项目计划，计划远远赶不上变化。
较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在我们自己。
项目管理课程学习心得但作为一个项目经理，一定要站在这样的高度来决定这件事情，最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化，对于每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容，一定要确定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立变更处理流程。
上完了这堂课我学会了用WBS来分解工作范围。
它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改善时间，可以精确成本和资源的估计。
一个工作分解结构(WBS)若制定出来，即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围，包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的假设问题等等。
项目管理工作心得与体会总结(10篇万能).doc
项目管理工作心得与体会总结（10篇万能）项目管理工作心得与体会总结篇1项目管理学习心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是为大家整理的项目管理学习心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。
但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。
我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。
尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。
当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。
正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。
因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。
使用P6软件编制项目计划的一点心得20150720
使用P6软件编制项目计划的一点心得P6软件已经成为项目管理中的一个重要工具，在我做的项目中，使用p6软件编制了设计项目计划、总承包项目计划、项目投标计划，国内项目跟国际项目在计划编制上要求也不尽相同。
在做总承包计划时，业主往往会有一个指导性的大纲计划，总承包商根据这个大纲计划结合自己的资源情况编制相应的二级计划，并在批复后的二级计划上扩展三级计划以及用于量化计量的设计、采购、施工等的四级计划。
下面我跟大家分享一下使用P6软件编制项目计划的一点心得。
1、WBS结构的确立WBS结构对每个项目都是至关重要的一个环节，很多项目业主都会对WBS做出相应的要求。
一般来说，三级计划的WBS从L0 – L4即可满足要求，相对工艺比较复杂的项目来说，WBS需要根据工艺或分区扩展到L5 – L7。
L1的WBS框架一般都有比较统一的结构，主要里程碑（Major Milestone）、项目前期准备（Early Work）、设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工及预试运（Construction & Pre-commissioning）、试运行及项目交工（Commissioning）。
L2和L3可以根据合同要求以及项目情况按阶段分项或按专业划分，再往下就可以按照工作包或工作包执行阶段、分区或分工艺进行扩展。
2、项目各阶段的衔接使用P6编制项目计划很重要的一个环节就是逻辑关系的连接，逻辑关系会贯穿到项目中的每一条作业，计划的编制也就是将合理工期的作业通过合理的逻辑关系连接在一起，从而得到一个合理的项目工期。
项目各阶段主要是指WBS里的L1，里程碑除外。
从签订项目合同开始，就要确立和动迁项目部人员，开始项目的前期工作，包括项目执行计划、项目程序文件、设计基础文件、30天（60或90天，根据项目复杂程度会有不同要求）计划、二级计划、三级计划等文件的报批，以建立项目执行的指导性和纲领性文件。
软件项目管理学习心得体会
软件项目管理学习心得体会在软件项目管理学习的过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
以下是我在学习软件项目管理过程中的一些心得体会。
首先，软件项目管理是一门综合性的学科。
软件项目管理不仅仅关注技术和方法，还需要掌握沟通、团队合作等软技能，这对于一个软件项目的成功非常重要。
因此，我在学习过程中注重综合能力的培养，不仅学习了软件开发的技术和方法，还积极参加项目实践，提高自己的沟通协调能力和团队合作能力。
其次，软件项目管理需要清晰的目标和计划。
一个好的软件项目管理需要明确的目标和计划，只有清晰的目标和计划才能使项目团队明确自己的方向，避免在项目过程中迷失方向。
在学习过程中，我学会了制定项目的目标和计划，并且通过实践中不断优化和调整，提高了自己的目标和计划制定能力。
另外，软件项目管理需要合理的资源配置。
在软件项目管理中，资源的合理配置非常重要。
一个好的资源配置可以提高项目的效率和质量，而不合理的资源配置则可能导致项目的失败。
学习过程中，我学会了如何合理分配项目资源，包括人力资源、时间资源、物质资源等，以最大限度地发挥资源的作用。
此外，软件项目管理需要有效的风险管理。
在软件项目的实施过程中，风险是无法避免的，只有有效地管理风险，才能保证项目的成功。
学习过程中，我学会了如何识别风险、评估风险以及制定风险应对策略等技术和方法，从而提高项目的风险管理能力。
最后，软件项目管理需要持续的学习和改进。
软件项目管理是一个不断发展和演进的过程，不论是技术的变革还是项目管理的方法的更新，都需要我们不断学习和改进自己的知识和能力。
在学习过程中，我不仅掌握了项目管理的基本理论和方法，还了解了最新的技术和趋势，并且积极参加相关的培训和研讨会，不断提高自己的学习和改进能力。
总结起来，软件项目管理是一门综合性的学科，需要我们具备综合能力。
它需要清晰的目标和计划，合理的资源配置，有效的风险管理，以及持续的学习和改进。
通过学习软件项目管理，我不仅掌握了项目管理的理论和方法，还提高了自己的综合能力，为项目的成功做出了贡献。
p6项目管理软件学习心得周涛
P6项目管理软件学习心得首先，武汉高登管理咨询有限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。
没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。
一、在工程项目中应用P6软件的重要性目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。
二、P6软件在工程项目管理中的应用在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。
例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。
本文转自项目管理者联盟1、施工进度计划的编制及管理（1）工程建设中应用P6软件编制进度计划首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
2023年项目管理工作学习心得体会
2023年项目管理工作学习心得体会作为一个项目管理人员，我在2023年学习和工作中积累了许多经验和心得。
以下是我在项目管理中的一些体会，希望能对大家有所帮助。
一、不断学习更新知识随着科技和社会的不断发展，项目管理也在不断变化和更新。
在2023年，我意识到只有不断学习和更新自己的知识，才能跟上时代的步伐。
我不仅通过阅读行业报告和书籍来学习最新的项目管理理论和实践，还积极参加各种项目管理研讨会和培训班，与其他项目管理人员进行交流和学习。
通过这样的学习方式，我不仅巩固了项目管理的基本知识，还了解到了一些新的方法和工具，可以帮助我更好地管理和推进项目。
二、注重沟通和协作在项目管理中，沟通和协作是非常重要的因素。
在2023年，我更加注重与项目团队成员的沟通和协作。
我会定期召开团队会议，明确项目目标和任务，确保每个成员都清楚自己的责任和角色。
同时，我也会注重与其他部门和利益相关者的沟通，并积极寻求他们的支持和帮助。
通过良好的沟通和协作，我能够更好地理解各方需求和期望，解决问题和冲突，确保项目能够按时完成。
三、灵活适应变化在项目管理中，变化是常态。
在2023年，我更加意识到需要灵活适应变化。
在项目执行过程中，难免会出现计划变更、需求变更等情况。
而我会以积极的态度面对这些变化，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
同时，我也会与团队成员、利益相关者进行沟通和协商，共同应对变化，以最终实现项目目标。
四、加强风险管理在项目管理中，风险管理是不可忽视的一环。
在2023年，我更加重视风险的识别和评估，并采取相应的措施进行管理。
我会与团队成员一起进行风险评估，明确风险的概率和影响，制定应对策略，并建立相应的监控机制。
通过这样的风险管理措施，我能够及时发现和应对项目中的风险，减少风险发生的可能性和对项目的影响。
五、持续改进和总结经验在2023年，我更加注重项目的持续改进和总结经验。
在项目结束后，我会组织团队成员进行项目回顾和总结，并针对项目中遇到的问题和挑战进行反思和改进。
p6项目实习心得
P6软件实习心得工商101 蒋仙德201010905109通过四周的p6软件实习，让我对p6软件有了长足的认识，首先创建一个项目，并且创建其工作分解结构，也就是WBS，在每个WBS 节点处，添加具体作业，并且估算工期，然后建立各个作业之间的逻辑关系，再次进行进度的计算，可以看到有的作业的总浮时是负数，证明项目计划还不够完善，那么就得进行项目的进度优化，通过调整作业的时间和逻辑关系，让那些浮时是负数的变成正数，得到理想的项目计划，就可以把它当做项目目标计划，这是就可以填报实际进度，并且预测和调整进度计划。
当然，在上个学期我们学习过的《项目计划》中已经初步掌握了项目计划的制作和优化，所以这部分对于我们来说还是比较简单的。
用p6软件还可以进行项目资源和没用的管理，首先，创建你这个项目所需要的资源，并且估算作业资源的需求计划，为没到作业分配所需的资源，并且填写资源的预算数量栏位，通过看资源直方图，可以看出那些作业资源负荷，那些的还不够，并且做出资源的优化配置，使项目各个作业使用的资源达到预算数量，实际数量和尚需数量的平衡。
估算作业的成本费用，查看项目和作业费用计划，接着可以分析作业上的实际成本支出，定义和使用费用科目来统计汇总总项目费用，所以的费用就一目了然啦。
最后我们还学习了p6软件的其他功能和操作，在项目的实施过程出现各种问题，都可以通过这些来控制，那里出现问题都可以第一时间让负责人知道，并且及时作出修改和处理，让项目都可以顺利和完美完成，还有记事本和日历的功能等在此就不多说啦。
通过这四周的实习，也让我们的专业技能得到了长足的提升，同时也可以让我们充分认识自己，看到自己的不足和好的地方，让我们可以更好的把握自己方向，对于不足之处竭力做好弥补，让我们的优点的继续扩大，对我们以后的工作实习都有长足的影响。
在以后的学习工作中我将会认真努力的学习专业知识充实自己，让自己更加的有优势，努力做好自己，弥补自己的不足，不管前路有多艰辛，我都将会一往无前，云在怒，雨在吼，不能让我停下征途风雨无阻，用奋斗去征服踏平天地间愤怒，让血与泪为我铺成一条英雄路。
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P6项目管理软件学习心得
首先，武汉高登管理咨询无限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。
没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。
一、在工程项目中应用P6软件的重要性
目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有用的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。
二、P6软件在工程项目管理中的应用
在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平均和成本计算等。
例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有用的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。
本文转自项目管理者联盟1、施工进度计划的编制及管理
（1）工程建设中应用P6软件编制进度计划
首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
在进度计划中的作业应加载相应的WBS编码、资源代码、作业代码和作业分类码，作业的持续时间应按照工程量强度设定，但应保证每个作业仅对应一项资源，否则需对相应作业进行分解，直至满足要求。
工程代码由工程名称和施工标段组成，“ZW－01”表示第一标段；作业分类码采用三位码值设置，第一位表示所在的标段，后两位代表标段内分段情况，分段以招标文件提供的“地区级别、管材登记分布表”中的分段为准，在码值描述时应对应该段的起止桩号。
如：“基础开挖”就是本道工序的作业名称。
资源编码（工程量清单内项目）用于反映编码类别、施工标段、设计或施工、穿越或线路等具体情况。
可分为三类编码：A类表示计划资源量；B类表示实施时从计划中削减的资源量；C类表示实施时在计划中增加的资源量。
（2）施工进度计划的审核和确立
对于编制完成的进度计划应进行审核，进度计划应符合招标文件总体进度计划安排，列出所有关键日期、合同限制和里程碑。
综合考虑当地自然条件、气候特点、材料设备的供货能力等因素的影响，初次编制的计划中应保证总时差大于7天。
计划中采用的逻辑关系应具有明确的上下序关系，仅仅存在实施时间上先后的情况不应被视为存在逻辑关系；每一资源的强度，应确保资源的实施强度与实际施工能力相适合，确保不存在资源冲突；所有作业上加载的同项工程量资源的数量和应与工程量清单中的相应工程量保持一致。
目标进度计划监理和由业主组织审查。
审定后作为工程进度计划和协调的依据，并作为现行工程跟踪控制的目标。
（3）进度计划的更新
为了有用的对工程进度控制，我们对P6计划每周进行一次更新，数据在项目部审核合格后，将计划下发到各个施工单位，各施工单位以该计划作为下期数据输入的基础。
（4）数据的录入
P6上报数据时，应将本期工程数据存入一个单独目录，将整个目录上报（压缩）。
目录命名原则：第1、2位为子工程标识码，第3、4位为更新计划周期，第5位为连接符，第6—8位为上报时间。
如：Q101_20041001。
同时工程中考虑使用的版本号。
（5）数据管理模式
在忠县－武汉的管道施工中，P6工程数据管理采用由主、子工程的组成的工程组模式，整个项目工程设为主工程，各标段项目设为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。
业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码，作业分类码，WBS工作分解结构码，资源编码，费用科目和类别编码，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。
并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。
2、关于人材机资源分配、资源平均
利用P6软件编制的施工进度计划，可以对人材机资源分配控制管理，并进行资源平均和成本计算。
首先定义人、材、机资源及资源限量，加载完成该项任务需要人、材、机资源数量，然后分析各种资源在施工期内的投入分布曲线，最后做出工程项目的人、材、机资源计划安排计划。
人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P6报表的形式输出，我们常选择按周或按月显示和输出。
项目工程的资源都是无限量的，我们要利用无限的资源达到预期的效果，必须要反复的调整施工计划，我们通过P6软件的资源平均功能，自动地调整进度计划中作业的工期，从而制定出切实可行的合理的施工进度计划。
资源平均的条件是需要资源平均的作业要有足够的浮时。
当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，我们要求施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。
3、进度计划的跟踪控制
在忠县－武汉的管道建设中，进度计划的实施期间，承包商、监理和业主根据各自的职责，定期对进度计划进行更新，并与工程目标计划进行分析比较，实现对进度计划的跟踪控制，并对各作业开工时间、完成工程量、剩余工期，人材机等资源、费用使用等情况进行更新，设定数据日期进行进度计算，过滤出下期工作计划，由监理工程师审核，业主批准后作为下期计划执行。
我们将实际施工进度与目标计划进行对比，如果实际进度落伍于目标工计划，应结合施工情况，分析进度滞后的原因，制定相应的施工措施。
管道施工大凡采用增加资源投入、改进施工工艺、调整逻辑关系等方法压缩工期，以赶上目标工程进度计划，使工程建设能够在预定的目标计划下完成。
三、工程项目中应用P6进度计划控制的要点
在项目工程建设过程中，P6软件应用非常普遍，在大凡情况下业主侧重于进行施工进度、施工图交付、设备材料交付、资金计划方面的管理；施工单位除了要响应业主管理的内容外，并且进行人材机资源管理和成本控制管理；监理主要是编制监理进度计划，并对施工进度计划进行审查、跟踪、控制以及协调管理。
业主：利用P6软件编制里程碑和控制性进度计划，前期准备工作计划，施工图交付进度计划，设备材料（业主供应部分）的采购及供应计划，分析投标单位提交的进度计划，协调分析承包商间进度计划冲突，编制投资计划等。
施工承包商：利用P6软件编制实施性进度计划，劳动力、施工机械、机具分配使用计划，设备、材料需求与采购计划，协调内部资源冲突、合理组织、调配人、材、机资源，做到资源平均布置和计划优化，降低成本等，确保工程进度按计划进行。
工程监理：利用P6软件编制监理进度计划，审查承包商编制的施工进度计划，安排现场监理工作，核实工程进度与量费实际情况，协调承包商间的计划冲突、优化工程计划，监控工程进度，预测未来工程进展。
在项目管理中应用P6软件进行了进度控制，将会取得了明明的效果，按期完成了项目部规定的工期目标，我们今后将应用P6软件优秀的管理技术，将建设工程项目的管理水平，提高到一个新的台阶。
P6是目前功能最强健的项目管理工具之一P3汉化版。
以前在工作中有过琢磨和体会，已经觉得这款工具有点深不可测，刚好有机会能系统学习这款软件，虽然时间不长，可是对P6的理解更深了一个层次。
最后呢，就是P6了，这款产品是美国的产品，主要是针对计划与费用这两方面来进行的，进行了4天的培训吧，后来发现，这款软件其实对于费用方面的东西，涉及的还是少之又少吧，基本上百分之八十的功夫都用到了计划上面。
可能是有了前面几天的学习基础了吧，也可能是这款软件有了练习题的原因，操作和执行起来，还算是比较通顺一些。
不过，毕竟是没有考虑业务的东西嘛，什么都是空的，所以，也没什么值得骄慢的。
好好学才是硬道理。
刚才总结了一下，培训期间遇到的问题以及自己是怎么度过的，收益还是蛮多的。
对项目管理的知识从懵懂到大概了解，对p6从一无所知到基本的安装、配置、操纵和相关简单表单和报表的制作与编制。
可以说是很充实的吧，现在我已经学习为了就是可以更好的工作，要学的东西是在太多太多了，不断学习不断进步。
新的环境，一切都是新的。
我明白自己有些时候，有点不结壮，如今已经不是学生了，谦逊多一点、努力多一点、自信多一点，我觉得前面的路还是很光明的，经理看得起我，让我第一个出来跟项目，我唯一能做的就是好好干，为了自己的未来吧，加油！
体会人：周涛
日期：20110318。