交警大队目标管理考核办法

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公安交警绩效考核方案

公安交警绩效考核方案引言公安交警作为维护社会交通秩序和公共安全的重要力量，对于确保道路畅通、预防交通事故具有重要意义。

为了提高公安交警的工作效率和服务质量，公安机关制定了一套科学的绩效考核方案，以激励公安交警队伍的积极性、提高其工作能力，并为社会用户提供更好的交通安全服务。

本文将详细介绍这一公安交警绩效考核方案。

背景交通事故数量与公安交警队伍的表现和服务质量密切相关。

为了实现交通秩序有序，公共安全得以保障，公安交警部门需要建立一个科学、合理的绩效考核方案。

该方案将根据公安交警的日常工作，结合交警队伍的具体指标和工作任务，对其进行全面评估和考核。

绩效考核指标公安交警绩效考核方案包含以下指标：1. 处理交通事故的效率考察公安交警对于交通事故的处理速度和准确度，以及协调应对突发情况的能力。

包括以下具体指标：•交通事故处理时长•事故认定的准确性•突发交通事件处理的反应速度2. 道路交通管理能力考察公安交警对于道路交通信息的掌握程度和其对于道路交通管理的能力。

包括以下具体指标：•交通信号灯控制•道路交通标志的设置和维护•道路通行拥堵的疏导能力3. 交通安全设施的管理和维护考察公安交警对于交通安全设施的管理和维护情况。

包括以下具体指标：•交通信号灯、标志、红绿灯等设施的日常检查和维修•高速公路的巡逻和安全监控•道路交通事故黑点的改善4. 服务态度和素质考察公安交警在工作中的服务态度和服务质量，以及其对于公众的友好态度和协助服务能力。

包括以下具体指标：•服务态度•社会公众满意度调查结果•市民交通安全知识普及活动的开展情况考核方法与流程公安交警绩效考核方案采用定期考核和突发事件考核相结合的方式进行评估。

定期考核定期考核根据公安交警的工作计划进行，一般为季度或年度考核。

具体流程如下：1.设定考核指标和权重。

2.收集公安交警的工作数据，计算得到各项指标的得分。

3.根据指标得分计算绩效得分，并给予奖励或处罚。

突发事件考核突发事件考核主要是针对公安交警队伍在处理突发事件时的表现进行评估，包括特殊的交通事故、交通拥堵、恶劣天气条件下的工作等。

产供销运行流程及考核办法

产供销运行流程及考核办法1 目的确保生产、供应、销售各部门有效衔接，保证生产任务与销售计划的按时完成，产品及时到货，避免因原材料采购周期较长而导致销售、生产、供应等环节问题的发生，以便安排销售计划、生产及采购订单计划，特制定本流程。

2 适用范围销售科、安全生产科、质检科、供应科、机电科、各生产厂（车间）3 操作流程及考核办法3.1销售科1、将销售计划（产品名称、规格型号、数量、提货时间、产品特殊要求等内容）用纸质报表及OA提交安全生产科，提货时间应考虑原、辅材料采购时间以及产品的生产周期等因素，结合实际确定。

2、销售科将产品库存周报（产品名称、型号、数量等内容）每周五17:00前按时上报安全生产科，库房管理员负责每日生产厂（车间）产品入库事项。

每日17:00前将当日生产产品办理入库，加班生产的产品于次日办理入库，保证帐、卡、物相符，做到日清日结，保证产品及时入库，不准脱岗，并负责库房卫生清洁工作，否则每次处罚部门负责人300元。

3、负责产品交付后质量信息反馈和售后服务工作，如用户需上门服务，通知安全生产科，由安全生产科落实，生产厂（车间）安排专业人员上门服务。

交付后的产品出现质量问题，应及时通知安全生产科，质检科，由安全生产科落实，有关部门进行调查处理，销售科做好质量信息反馈记录。

4、负责销售产品出厂、出门证件审核批准手续，如未按规定办理手续，每次处罚负责人300元。

3.2 安全生产科1、依据销售计划，分类整理后向生产厂（车间）下达生产任务单。

2、接到生产厂（车间）原、辅料，外购产品采购申请计划后，向供应科下达原、辅料采购单，外购产品采购单。

3、当日四点前接收的计划当日下达，四点之后接收的计划于次日上午下达，如遇紧急计划，特事特办，由安全生产科牵头，协调相关科室、生产厂（车间），保证紧急计划的落实，随后补充计划手续，计划未按时下达每次处罚部门负责人300元。

4、由安全生产科组织每日17:00召开生产调度会，协调解决有关生产过程中存在的问题：①如未请假无故不到会者，每次罚款300元，迟到者每次罚款100元；②如具体落实到生产厂（车间）、部门，未全力配合，发生推诿、延误现象，每次处罚有关生产厂（车间）、部门负责人300元。

交通管理绩效考核办法

交通管理绩效考核办法一、考核目的通过建立科学、公正、客观的绩效考核体系，全面评估交通管理部门及工作人员的工作表现，激励其积极履行职责，提高工作效能，为公众提供更加优质、高效的交通服务。

二、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的真实性和可靠性。

2、定量与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式进行评估，使考核结果具有科学性和可比性。

3、全面性原则考核应涵盖交通管理工作的各个方面，包括交通秩序维护、交通事故处理、交通设施管理、交通安全宣传等。

4、动态性原则考核应根据交通管理工作的实际情况和发展变化，适时调整考核指标和权重，确保考核的时效性和适应性。

三、考核对象1、交通管理部门包括交警大队、中队等各级交通管理机构。

2、交通管理人员包括交警、辅警等从事交通管理工作的人员。

四、考核内容1、交通秩序管理（1）道路交通拥堵指数通过监测道路的平均车速、车流量等指标，计算道路交通拥堵指数，评估交通秩序管理的效果。

（2）违法查处情况统计查处各类交通违法行为的数量，如酒驾、超速、超载、闯红灯等，以及查处的准确率和及时率。

（3）路口通行效率考核主要路口的车辆平均等待时间、通行能力等指标，评估交通信号设置和路口管理的水平。

2、交通事故处理（1）事故处理及时率统计从接到事故报警到现场处理完毕的时间，评估事故处理的效率。

（2）事故责任认定准确率考核事故责任认定的准确性，避免误判和争议。

（3）事故处理满意度通过对事故当事人的回访，了解其对事故处理过程和结果的满意度。

3、交通设施管理（1）交通设施完好率检查道路标志、标线、信号灯等交通设施的完好情况，计算完好率。

（2）交通设施维护及时率统计交通设施损坏后及时修复的情况，确保设施正常运行。

4、交通安全宣传（1）宣传活动开展次数统计组织开展交通安全宣传活动的次数和规模。

（2）宣传效果评估通过问卷调查、公众反馈等方式，评估交通安全宣传的效果，如公众交通安全意识的提高程度。

产品部绩效考核指标

10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
9
质量认证一
次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训
产品部绩效考核指标
1产品管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产品项目立项
一次性通过率
季/年度
产品管理部
2
产
3
新产品产值率
年度
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
财务部
5
产品销售
额达成率
月/季/年度
销售部
6
产品品牌知名度
年度
接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持

交警执法责任考核方案

交警执法责任考核方案1. 背景交通安全责任重大，交警执法工作是维护社会安全的重要任务。

因此，建立科学合理的交警执法责任考核方案，对于提高交警执法水平、提升交通安全水平具有重要意义。

2. 考核原则交警执法责任考核应遵循以下原则：2.1 公开透明原则考核内容、考核标准和考核结果应当向社会公开透明，接受社会监督。

2.2 全面公正原则考核应当全面评估交警执法工作的实际情况，保证公正评价每项工作。

2.3 量化考核原则考核内容应当量化具体，可衡量、可比较、可操作。

2.4 系统性原则交警执法责任考核应当具有系统性，从各方面综合评估交警执法工作的整体水平。

3. 考核内容交警执法责任考核内容应当包括以下方面：3.1 执法标准和规范考核执法时是否按照标准和规范进行，遵守程序、程序合法性及规范性。

3.2 执法意识平时在执法工作中是否有良好的执法意识，尊重人权和司法公正。

3.3 执法技能执法人员是否掌握执法技能，是否具备调查取证、案件处理、法律运用等技能。

3.4 执法效果执法行动是否能够有效达到维护社会安全的效果，是否得到社会公众的认可和称赞。

4. 考核方法考核应当采取多种方法相结合的方式，包括：4.1 实地考察对执法过程中实际从业情况展开调研，重点观察执法行为的规范性和合法性。

4.2 考试笔试通过笔试和面试方式，对执法人员的执法技能和法律知识进行考核。

4.3 现场演练对执法人员组织的现场演练情况进行评估，了解执法人员在实战中的表现情况。

4.4 受案审查对执法人员办理的案件进行受案审查，评估执法人员案件处理的效果。

5. 考核结果使用考核结果应当以奖励和惩罚相结合的方式使用，对考核优秀的执法人员进行表彰和激励，对考核不合格的执法人员进行整改和处罚。

6. 结论建立科学合理的交警执法责任考核方案，能够提高交警执法水平，不断提升交通安全水平，为维护社会安全作出贡献。

同时，考核过程中应当注重公正、科学和透明，充分发挥社会监督作用，确保交通执法工作的公正和不断提高。

交警大队目标管理考核办法

交警大队目标管理考核办法为了进一步提高XX道路交通秩序管理水平，增强勤务管理效能，提高大队路面见警率、管事率，做到奖优劣罚，制定本考核办法。

一、考核机构大队成立“执勤民警目标管理考核“领导小组，由经开区交警大队XX大队长任组长，大队教导员XX任副组长，赵凌副大队长、张李兵副大队长、刘晓华副大队长为成员。

二、考核对象（一）XX大队一线执勤中队（民警）；（二）XX大队各机关单位（民警）；三、考核项目（一）XX大队一线执勤中队（民警）：考核实行100分制，共分六大项，即交通秩序，勤务管理，规范执法、接处警、公路交通事故。

本办法综合考核积分（满分100分）=各单项考核分之和（各单项分值扣完为止）。

1、交通秩序（30分）：路面违法发生数、人均查处交通安全违法行为数、查处重点违法行为执行率、秩序专项整治情况。

评分标准：（1）、人均查处交通安全违法行为数、查处重点违法行为执行率：对两项逐项考核，逐项排名，第一名不扣分，第二名扣0.5分，第三名扣1分，依此类推；（2）、路面违法发生数：在路面检查10分钟，每发现一起交通违法行为扣0.1分；（3）、秩序整治活动情况：未完成大队秩序整治工作的，每项扣2分；交通秩序专项整治工作要求汇总数据、上报材料的，没有上报的每次扣2 分。

2、勤务管理（20分）：勤务安排、岗勤形象、路面执勤、工作台帐、材料上报等工作。

评分标准：（1）、对考下发的限期整改通知单5天内未落实或整改不到位的，每次扣5分。

（2）、中队领导上路执勤每少一次扣0.5分；（3）、未按照“定人、定车、定岗位、定时间、定职责、定目标”的要求安排警力的，每次扣3分；（4）、有迟到、早退、脱岗、背手、抽烟等违反岗位纪律行为的，每发现一次扣0.5分：（5）、执勤民警违反《公安机关人民警察着装管理规定》的，每发现一次扣0.5分；（6）、执勤民警执勤期间不管事，不指挥疏导交通或对明显交通违法不行不查纠的，每次扣0.5分；（7）、执勤民警不按《交通警察道路执勤执法工作规范》查纠交通违法行为的，每次扣0.2分；（8）、民警执勤携带装备不齐全的、自我安全防护措施不到位的，每次扣0.5分；（9）、未实行勤务训导制度和交接班制度的，每次扣5分；3、规范执法（20分）：纠违率、交通违法开单、录入出错情况。

2022年交通安全工作目标管理考核办法

2022年交通平安工作目标管理考核方法为进一步加强全区交通平安管理，深化道路交通管理法制化建设，落实单位交通平安责任，有效控制交通违法行为和预防道路交通事故发生。

根据《××市实施〈中华人民共和国道路交通平安法〉方法》、《××市道路交通平安防范责任制管理方法》及全市交通平安目标管理考核规定，特制定本方法。

一、组织领导成立由区安委会主任、副区长李友生任组长，区安委会副主任、公安分局副局长××，区安办主任、交通支队支队长××任副组长，区安委会委员为成员的交通平安工作目标管理考核领导小组。

领导小组办公室设在区安办，具体负责此项工作的组织实施。

二、考核范围××行政区域内街、镇、委、办、局、公司、专业运输单位、驻顺部队。

三、街、镇、单位交通平安目标管理考核内容及分值〔一〕履行交通平安责任考核内容及分值〔7条，30分〕1、建立健全交通平安委员会，制定道路交通平安防范实施方案、交通平安工作方案和交通平安宣传教育方案。

组织不健全的扣3分，未制定的每缺一项扣1分。

〔6分〕2、所属基层单位要建立交通平安委员会，并在上级安委会进行备案，履行交通平安职责，单位登记备案率要到达100%。

未建立或未备案的一项扣2分。

〔4分〕3、街、镇、单位坚持季度交通平安工作情况报告制度，重大交通事故报告制度〔每季度末上报一次，发生事故后3日内上报区安办〕。

未落实的扣4分。

〔4分〕4、对所属基层单位进行季度交通平安目标管理考核，考核结果要上报区安办。

未上报的扣2分。

〔2分〕5、交通平安工作经费有保障，每季度开展一次特色交通平安教育活动。

未落实的一项扣2分。

〔4分〕6、建立重点单位〔交通违法超标单位、发生严重交通违法的单位、责任事故单位〕和重点车辆〔校车、私人大客车、大货车、危险品运输车〕及重点驾驶人〔满12分、发生严重违法行为重特大交通责任事故的驾驶人〕管理档案，落实责任制。

交警考核管理制度范文

交警考核管理制度范文交警考核管理制度一、总则为了规范交警队伍的管理，提高队员的素质和工作水平，确保道路交通的畅通和安全，特制定本交警考核管理制度。

二、考核目标1. 考核目标是指交警部门依据交警人员的职责和工作任务，组织进行考核，以评价交警人员的工作成绩、能力、道德品质和工作态度，激励和督促交警人员认真履行职责，提升工作水平。

2. 考核目标主要包括交通管理能力、治安管理能力、业务知识水平、服务意识和工作纪律等方面。

3. 考核目标要根据实际工作情况进行具体细化，明确考核指标和考核标准。

三、考核内容1. 交通管理能力考核（1）熟悉并遵守交通法律法规，准确掌握交通信号手势，能够熟练指挥交通。

（2）具备执勤人员应具备的学习能力和工作能力，能够迅速熟悉任务区域的道路和交通状况，有效地组织和指挥交通。

（3）能够根据交通情况决策并采取有效的措施，使交通状况迅速恢复正常。

2. 治安管理能力考核（1）具备基本的治安知识，能够有效防范和打击各类违法犯罪行为。

（2）能够清晰、准确地掌握现场情况，并迅速采取紧急处置措施。

（3）具备较高的应急处置能力，能够熟练操作防暴器械及装备。

3. 业务知识水平考核（1）熟悉并掌握相关的交通管理法规、条例和规章制度。

（2）了解和掌握交通管理工作的新理念、新技术和新方法。

（3）具备较强的分析和解决问题的能力。

4. 服务意识考核（1）热情、耐心、细致地为群众提供交通咨询和服务。

（2）礼貌待人，善于沟通，处理好与群众的关系。

（3）主动积极地参与交通安全宣传教育和服务活动。

5. 工作纪律考核（1）遵守交通管理部门的工作纪律和规章制度。

（2）做到按时到岗、认真履职、不随意请假或离岗。

（3）认真执行上级领导交代的任务，不推脱、不懈怠。

四、考核方法1. 考核方法主要包括考查、考试、模拟演练和日常表现等方式。

2. 考查是通过对交警人员的日常工作进行观察和分析，评估其工作态度和能力，对交警人员进行考核评定。

交通管理工作年度考核方案

交通管理工作年度考核方案一、考核目的为了加强交通管理工作，提高工作效率和质量，确保道路交通的安全、畅通、有序，特制定本年度考核方案。

通过对交通管理工作的全面、客观、公正的考核，及时发现问题，总结经验，激励先进，鞭策后进，促进交通管理工作水平的不断提升。

二、考核原则1、客观公正原则考核应以事实为依据，遵循客观、公正、公平的原则，准确反映被考核单位和个人的工作实际情况。

2、科学合理原则考核指标和标准应科学合理，具有可操作性和可衡量性，能够真实反映交通管理工作的重点和关键环节。

3、突出重点原则考核应突出交通管理工作的重点任务和目标，如道路交通安全、交通拥堵治理、交通秩序维护等。

4、注重实效原则考核要注重工作实效，重点考核工作成果和实际效果，鼓励创新和工作改进。

三、考核对象1、交通管理部门各科室及所属单位。

2、交通管理一线执法人员。

四、考核内容1、道路交通秩序管理（1）重点路段、路口的交通疏导和管控情况，包括高峰期的交通流量控制、交通事故快速处理等。

（2）对机动车、非机动车和行人的交通违法行为查处情况，如闯红灯、违法停车、超速行驶、酒驾醉驾等。

（3）道路交通标志、标线、信号灯等设施的设置和维护情况，确保其清晰、准确、有效。

2、道路交通安全管理（1）交通事故预防工作，包括开展交通安全宣传教育、排查道路交通安全隐患等。

（2）交通事故处理工作，如出警速度、事故责任认定的准确性、事故处理的公正性等。

（3）对重点车辆（如客运车辆、货运车辆、危化品运输车辆等）的安全监管情况。

3、交通拥堵治理（1）分析交通拥堵原因，制定并实施有效的拥堵治理措施，如优化交通信号配时、设置单行道、开辟公交专用道等。

（2）对城市道路施工的交通管理情况，确保施工期间道路交通的基本畅通。

4、交通执法规范（1）执法人员的执法行为是否规范，是否严格遵守法律法规和执法程序。

（2）执法文书的制作和使用是否规范、准确。

（3）对群众投诉和举报的处理情况，是否及时、公正。

交通安全目标管理考核制度

交通安全目标管理考核制度交通安全目标是指在交通管理工作中，为了减少交通事故的发生、保障交通出行的安全和畅通，制定的具体而明确的目标。

交通安全目标管理考核制度是指为了确保交通安全目标的实施和落实，对交通管理部门和相关人员进行绩效评估和考核的一套规范和制度。

1.考核内容：（1）交通事故发生率：评估交通管理部门在减少交通事故发生方面的成绩。

包括交通事故的种类、数量和危害程度等指标。

（2）交通违章处理情况：考核交通管理部门对交通违章行为的查处和处理情况。

包括对交通违章行为的打击力度、处罚情况和整改效果等指标。

（3）交通设施管理情况：评估交通管理部门对交通设施的维护和管理情况。

包括交通设施的完整性、可用性和符合标准的程度等指标。

（4）交通宣传教育工作：考核交通管理部门在宣传教育方面的工作成果。

包括宣传教育活动的种类、覆盖面和效果等指标。

（5）交通管理手段和技术应用：评估交通管理部门在利用现代技术手段开展交通管理工作方面的成绩。

包括交通监控系统的覆盖范围、效果和应用情况等指标。

2.考核指标：（1）综合指标：根据交通安全工作的重要性和优先级，将各项考核内容进行权重分配，以综合指标的形式进行综合评价和排名。

（2）单项指标：除了综合指标，单项指标也是考核制度中的重要组成部分。

通过对单项指标的评估和排名，可以了解具体工作中的亮点和不足之处。

3.考核方式：（1）定期考核：按照一定的周期，对交通管理部门和相关人员的工作进行考核和评估。

可以将年度考核和季度考核结合起来，形成完整的考核体系。

（2）绩效评估：通过对交通管理部门和相关人员的工作成绩进行评估，了解其工作的优势和不足，为进一步提高工作质量和效果提供参考和借鉴。

4.奖惩机制：（1）奖励措施：对在交通安全工作中取得显著成绩的交通管理部门和个人进行奖励。

可以采取物质奖励、荣誉表彰和职称晋升等方式。

（2）惩罚措施：对在交通安全工作中存在不严谨和不尽责的交通管理部门和个人进行惩罚。

交警大队勤务考核量化及奖惩暂行规定_规章制度.doc

交警大队勤务考核量化及奖惩暂行规定_规章制度第一章总则第一条为了强化队伍建设工作，规范勤务制度，提高城区道路交通安全管理水平和工作效率，根据《国家公务员暂行条例》、《人民警察法》及有关法律、法规及上级业务主管部门相关考核规定，结合本队实际，制定本暂行规定。

第二条勤务考核遵循公开、平等、奖优罚劣的原则，实行民主评议，单项量化考核与总体评价相结合。

第三条本暂行规定适用于瑞丽市公安局交警大队二中队全体民警。

第二章考核项目第四条考核项目分为出勤情况、业务成绩、警容风纪三类，以月为周期进行考核。

第五条出勤情况分为全勤、缺勤两种。

（一）全勤：无任何缺勤记录。

（二）缺勤：缺勤考核范围包括以下几种：1、迟到：超过上班签到时间未到岗位的为迟到；2、早退：未到下班时间提前下班的为早退；3、脱岗：工作时间离开岗位或管段的为脱岗；4、旷工：迟到或早退超过1小时为旷工；5、事假和病假：按考勤记录计算。

第六条业务成绩。

按中队领导、外勤民警、内勤民警三类分别考核。

（一）中队领导考核项目1、与所带班民警工作成绩挂钩，实行连带责任；2、个人当月上路查车验证天数；（二）外勤民警考核项目1、管辖路段总体评价，以队领导民主评议为准；2、管事率。

以中队记录所执行的纠处违章数为准（包括暂扣各种违章车辆、证件、当场处罚和记分法律文书等）以当月应出勤天数计算日平均管事率；3、个人当月上路查车验证天数。

（三）内勤民警考核项目1、完成正常业务总体评价，以队领导民主评议为准；2、个人当月上路查车验证天数。

第七条警容风纪。

违反警容风纪以各级公安督察纠处并通报的为准，以月为单位进行统计，次月不累计。

第三章考核办法第八条出勤情况以中队考勤记录本统计数据为准；业务成绩实行工作日志，当日日志内容由民警个人填写、内勤核对、带班领导审批后存档，每月累计一次；警容风纪以各级公安督察书面通报为据，每月累计一次；第九条勤务考核以月为周期，每月进行一次，并在次月上旬之内完成，及时进行奖惩。

交警中队考核奖惩方案

交警中队考核奖惩方案一、背景介绍交警中队作为交通管理的重要部门，对提高交通秩序、保障道路安全起着至关重要的作用。

为了提高交警中队的工作效能和工作质量，制定一套科学的考核奖惩方案是非常必要的。

二、考核标准2.1 交通违法处理目标：加强对道路交通违法行为的处罚力度，维护交通秩序和道路安全。

考核指标：•准确处理交通违法行为的数量；•处理违法行为的时效性；•处理结果的准确性和公正性。

评价方法：根据每个交警在一定时间内处理的交通违法行为数量、时效以及处理结果的准确性进行评估。

2.2 交通事故处理目标：提高交警在处理交通事故过程中的效率和专业性，减少交通事故的发生和伤亡。

考核指标：•交通事故处理的时效性；•事故处理结果的准确性；•对于复杂事故的处理能力。

评价方法：根据每个交警在一定时间内处理的交通事故的时效、结果准确性以及对复杂事故的处理能力进行评估。

2.3 交通执勤工作目标：提高交警在交通执勤过程中的规范和责任心，确保道路交通秩序。

考核指标：•执勤工作的规范性；•对交通违法行为的有效处罚能力；•对交通状况变化的判断能力。

评价方法：根据每个交警在一定时间内交通执勤的规范程度、对交通违法行为的处罚能力以及对交通状况变化的判断能力进行评估。

2.4 服务态度和群众评价目标：提高交警在工作中的服务态度和群众评价，增强交警形象。

考核指标：•服务态度的热情度；•对群众问题的解答能力；•对群众反映的问题进行妥善解决的能力。

评价方法：根据群众对交警服务态度和工作能力的评价以及对交警的投诉情况进行评估。

三、奖励方式3.1 个人奖励•优秀个人奖：每月评选最优秀的交警一名，奖励500元；•先进个人奖：每季度评选优秀交警中的先进个人五名，奖励1000元。

3.2 集体奖励•优秀中队奖：每季度评选优秀中队一支，奖励3000元；•先进中队奖：每年评选优秀中队中的先进中队一支，奖励10000元。

四、惩罚方式4.1 奖励与惩罚相结合原则奖励与惩罚的方式相结合，既激励了交警积极工作的动力，又对工作不力的行为进行了惩罚。

交警大队勤务考核量化及奖惩暂行规定_0

交警大队勤务考核量化及奖惩暂行规定第一章总则第一条为了强化队伍建设工作，规范勤务制度，提高城区道路交通安全管理水平和工作效率，根据《国家公务员暂行条例》、《人民警察法》及有关法律、法规及上级业务主管部门相关考核规定，结合本队实际，制定本暂行规定。

第二条勤务考核遵循公开、平等、奖优罚劣的原则，实行民主评议，单项量化考核与总体评价相结合。

第三条本暂行规定适用于瑞丽市公安局交警大队二中队全体民警。

第二章考核项目第四条考核项目分为出勤情况、业务成绩、警容风纪三类，以月为周期进行考核。

第五条出勤情况分为全勤、缺勤两种。

（一）全勤：无任何缺勤记录。

（二）缺勤：缺勤考核范围包括以下几种：⒈迟到：超过上班签到时间未到岗位的为迟到；⒉早退：未到下班时间提前下班的为早退；⒊脱岗：工作时间离开岗位或管段的为脱岗；⒋旷工：迟到或早退超过小时为旷工；⒌事假和病假：按考勤记录计算。

第六条业务成绩。

按中队领导、外勤民警、内勤民警三类分别考核。

（一）中队领导考核项目⒈与所带班民警工作成绩挂钩，实行连带责任；⒉个人当月上路查车验证天数；（二）外勤民警考核项目⒈管辖路段总体评价，以队领导民主评议为准；⒉管事率。

以中队记录所执行的纠处违章数为准（包括暂扣各种违章车辆、证件、当场处罚和记分法律文书等）以当月应出勤天数计算日平均管事率；⒊个人当月上路查车验证天数。

（三）内勤民警考核项目⒈完成正常业务总体评价，以队领导民主评议为准；⒉个人当月上路查车验证天数。

第七条警容风纪。

违反警容风纪以各级公安督察纠处并通报的为准，以月为单位进行统计，次月不累计。

第十条勤务考核进行量化，实行百分制，各项考核项目分值分别为：（一）考勤分值分；（二）业务成绩分；（三）警容风纪分。

交警中队考核奖惩方案

交警中队考核奖惩方案为了加强交警中队的管理和队员的工作积极性，本中队制定了考核奖惩方案。

一、工作考核每月底，交警中队将对全部队员进行工作考核，考核指标包括：1.工作量：每个队员必须完成预定工作量，超额完成将被额外奖励；2.工作质量：评估每个队员完成工作的质量和准确度；3.工作态度：评估每个队员对待工作的态度和处理事情的能力；4.工作效率：评估每个队员办事的速度和效率。

每项指标的考核结果，将根据考核结果分为 A、B、C、D 四档，其中 A 档为优秀，D 档为不合格。

对考核成绩排名前三名的队员将分别给予不同级别的奖励，不合格者将受到相应的惩罚。

二、表彰奖励交警中队将定期对表现优秀的队员进行表彰和奖励，奖励包括：1.工作业绩奖：对表现优秀，工作成果突出的队员进行表彰，并发放相应奖金；2.荣誉称号：对于工作表现特别出色，赢得重大荣誉的队员，授予荣誉称号，如“身经百战恒勇”、“百折不挠”等；3.物质奖励：对于表现突出、积极参与工作的队员，发放物质奖励，并在公示栏上张贴表扬通报。

三、处罚制度为了保证交警中队工作的正常秩序，执行工作的纪律，制定了一系列处罚制度，对违反工作规定或违反纪律的队员，将进行一定的处罚，处罚内容包括：1.口头警告：对于工作中小违规的队员，进行口头警告，并加以教育；2.书面警告：对于工作纪律性较差的队员，发出书面警告并在个人档案上做出记录；3.停职处分：对于严重违反工作纪律的队员，进行停职处分，并进行深入调查和严肃处理；4.开除处分：对于性质严重、情节恶劣的队员，实行开除或解聘等行政处分。

四、总结交警中队考核奖惩方案，旨在规范队员的工作纪律，提高队员的工作积极性，全面提高交警中队的管理水平。

我们相信，在该方案的积极实施中，交警中队一定会有更大的发展。

交警绩效考核细则

交警绩效考核细则交警绩效考核细则是一套用于评价交警绩效和激励其提高工作业绩的规定。

交警工作是属于公共安全的一项重要任务，交警的工作业绩直接关系到社会治安的安全和道路交通的秩序。

因此，建立科学合理的交警绩效考核细则对于促使交警队伍发展壮大、保障道路交通安全具有重要意义。

下面将从考核指标、考核标准、考核方法三个方面对交警绩效考核细则进行详细阐述。

一、考核指标1.依法执勤能力：考核交警在执勤过程中遵守交通法规的情况，包括交通信号的制约、对交通违法行为的处置等。

2.道路交通管控能力：考核交警对路口的交通状况进行管控的能力，包括交通疏导、交通事故现场处理等。

3.服务态度：考核交警在对群众进行服务时的态度，包括亲切、耐心、礼貌等。

4.突发事件处置能力：考核交警在突发事件发生时的处理能力，包括交通事故、治安事件等。

5.业务学习能力：考核交警对于法律法规的学习和业务知识的熟练程度。

二、考核标准1.依法执勤能力：根据交通法规进行考核，以交通违法行为处置、交通信号遵守等为基准，按照情况给予不同的分值。

2.道路交通管控能力：根据交通秩序的状况进行考核，以交通事故率、交通拥堵情况等为基准，按照情况给予不同的分值。

3.服务态度：通过群众满意度调查、投诉处理等方式进行考核，以满意度评价、投诉件数等为基准，按照情况给予不同的分值。

4.突发事件处置能力：根据突发事件处理的效果进行考核，以事故现场处理时间、损失控制情况等为基准，按照情况给予不同的分值。

5.业务学习能力：通过考试、培训评价等方式进行考核，按照学习成绩和知识掌握程度给予不同的分值。

三、考核方法1.定期绩效考核：每年或每季度进行一次绩效考核，由上级交通管理部门负责评价考核结果。

2.无记名打分考核：交警队伍内部相互评价，根据队员之间的互相关注对其进行评价。

3.现场实操考核：对交警在实际执勤中的表现进行考核，通过模拟的场景进行考核。

4.考核培训：结合培训方式对交警进行考核，包括理论知识考核和实际操作考核。

交警考核管理制度

交警考核管理制度一、背景与意义随着国家交通事业的蓬勃发展与交通管理工作的不断深化，交通管理工作者的工作任务日益繁重，工作内容也愈发丰富多样。

而为了更好地评价交通管理工作人员的工作表现，提高其综合素质和工作水平，交通管理机构建立了交警考核管理制度，通过对交警进行考核，推动交警队伍建设，提升绩效管理水平，进一步提高交通管理的科学化、精细化水平，促进全警综治工作的健康发展。

二、考核的目的交警考核管理制度的目的是在对交警队伍进行绩效考核的基础上，从加强师德、业务能力和服务意识等方面，全面提高交通管理工作人员的综合素质，促进交通管理工作的经营化、专业化和现代化水平的提高。

三、考核内容1、师德考核：对交通警察的思想政治素质、道德品行、作风形象等方面进行考核评价，包括政治理论学习考核、政治表率考核、廉政建设考核、道德品行考核、工作作风考核、职业操守考核等。

2、业务能力考核：对交通警察的业务能力进行考核评价，包括交通法规知识考核、执法技能考核、指挥协调能力考核、应急处置能力考核、安全风险防范能力考核等。

3、服务意识考核：对交通警察的服务意识进行考核评价，包括服务态度考核、责任担当考核、服务技能考核、服务质量考核等。

四、考核标准1、师德考核标准：政治品行端正、纪律严明、服从组织决定、遵纪守法、为民服务、清正廉洁。

2、业务能力考核标准：熟练掌握相关交通法规知识、具有一定的执法技能、较强的指挥协调能力、出色的应急处置能力、丰富的安全风险防范经验。

3、服务意识考核标准：对待群众热情友好、服务态度诚恳、责任担当强烈、服务技能娴熟、服务质量过硬。

五、考核程序1、确定考核对象：考核对象为全体交通管理工作人员。

2、制定考核计划：交通管理机构在年度初制定当年的考核计划，并明确考核内容、考核标准、考核方式等。

3、开展考核评价：按照考核计划，通过组织考试、实地考察、专家评审等方式，对交通管理工作人员进行考核评价。

4、结果公示：将考核结果进行公示，对考核合格者进行表扬，对不合格者进行提醒和督促。

县交管站目标管理工作的考核考评方案

县交管站目标管理工作的考核考评方案一、加强领导，建立考评组织交通局成立交管站工作目标管理工作考核考评工作领导小组，负责全县交管站考评的领导工作。

二、考评原则坚持遵循客观公正的原则，全面系统，突出重点，注重过程，强调实绩，结果公示，接受监督。

三、适用范围本方案适用于全县交通管理站考核。

四、工作目标和岗位责任的考核（一）考核方法采取日常督办反馈与年度集中考核相结合的方式，以年度集中考核为主，以定量的方法，对各站承担的站年度主要工作目标、主要工作事项、一般工作目标、临时工作目标完成情况、经费支出预算目标执行情况以及岗位责任履行情况进行综合考评记分。

考核结束后，由考核领导小组形成考核报告和奖惩方案，提交局（所）长办公会议审定。

（二）考核分数：满分为1000分（单位有一票否决情况除外）六部分组成：（1）队伍建设200分，按所列项目分配分值罚责扣分。

（2）道路运输安全监管150分，按所列项目分配分值罚责扣分。

（3）市场监管200分，按所列项分配分值罚责扣分。

（4）行政执法180分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。

（5）超限超载车辆治理120分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。

（6）站务管理工作150分，按所列项目分配分值罚责扣分。

（三）奖励加分（1）本年度单位被选树为经验典型的，市级以上（含市级）的加5分，县级的加2分；此项加分不超过5分。

（2）本年度受到县级表彰的先进单位综合得分加1分；受到地市级表彰的先进单位综合得分加2分；受到省级（含省级）以上表彰的先进单位综合得分加3分。

同一项目不累计加分，取最高级别加分。

（3）本年度个人受到县级表彰的，所在单位综合得分加1分；个人受到地市级表彰的，所在单位综合得分加2分;个人受到省级（含省级）以上表彰的，所在单位综合得分加3分。

此项加分不超过3分。

（4）本年度站级干部职工考核达到优秀的，每人次单位综合得分加2分。

五、考评分级考核实行计分制：等级分为优良、合格、基本合格和不合格，且考核总分合计不低于850分的为优良，且考核总分合计在700分至849分之间的为合格，且考核总分合计在600分至699分之间的为基本合格，考核总分合计低于600分的为不合格。

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