顾客满意(CS)管理文化特训PPT课件(17张)

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客户满意培训课件

客户满意培训课件
避免过度承诺。 寻求客户反馈:寻求客户对我们行动和服务的反馈。
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5
公司价值观:卓越来自全方位的满意
小练习—— 反复默读,脑中的联想是什么?
请把想到的尽量用词语在白纸上写下来
(列举个以上)
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10
客户期望分类
• 明示的需求 • 隐性的需求 • 尚不存在的需求
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11
客户期望分类和特点
• 明示的需求 • 实现程度与满意度成正比 • 隐性的需求 • 实现未必更满意,不实现必定不满意 • 尚不存在的需求 • 实现就更满意,不实现不要紧
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第二部分 实战演练
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印象时刻:行为模型
•了解客户的 想要和需要
•探 询
•提议适当的行动, •满足客户的期望

讨论
您觉得,在执行“印象时刻”模型四个步 骤方面做得如何?
•探
•提


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•确
•行


24
坚信您可以通过下列方 式为延锋客户创造的价

《顾客满意》PPT课件

《顾客满意》PPT课件

4
影响顾客满意的因素
1. Product/service attributes or features产品和服 务的特性
2. Consumer Emotions消费者情感 3. Attributions for product/service success or
failure服务成功或失败的归因 4. Equity or fairness evaluations
感知服务 适当性
期望的 服务
渴望的服务
适当的服务
预期服务
感知的服务
满足
图12.4 顾客对服务质量的评价和顾客满
2021/4/24
意之间的比较
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期望的服务 渴望的服务
容忍区 适当的服务
图12.5 容忍区
2021/4/24
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长期服务强化剂
期望来源 个人服务理念
个人需求
短期服务强化剂
紧急需要 服务问题
B:满意率82% C:满意率80%
2
3
4
时间0 段
0
0
图12.3 顾客满意模型:三种情形
2021/4/24
(c)
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顾客满意:近距离考察
顾客期望的三种形式 容忍区 顾客期望的影响因素 ➢ 预期的服务 ➢ 渴望的服务 ➢ 适当的服务 期望—顾客满意—服务之间的联系
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感知服务 优越性
服务质量 测量
10
表12.4 联邦快递的“厌恶等级”
1.投递日期错误(包裹投递比许诺的晚一天) 2.投递日期内递送较晚(包裹在投递日期内送达,但已经超过许诺的时间期限) 3.没有按时取件(没有在要求日期内取件) 4.包裹丢失 5.顾客被联邦快递告知错误的信息(在速度、时间表等方面存在错误或不准确的信息) 6.账单和书面工作错误(发货单错误、乱收费、丢失投递证明单) 7.员工工作失败(礼貌、响应性等) 8.包裹损坏

《顾客满意》课件

《顾客满意》课件

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感谢您的观看
合理定价
总结词
合理的定价是提高顾客满意度的重要 策略之一。
详细描述
根据市场需求、产品成本和竞争情况 ,制定具有竞争力的价格策略。同时 ,要确保价格与产品质量和服务相匹 配,避免过高或过低的价格导致顾客 的不满或疑虑。
塑造良好的品牌形象
总结词
良好的品牌形象可以提高顾客的忠诚度和满意度。
详细描述
通过塑造积极、专业、可信的品牌形象,提升顾客对产品和服务的信任和认同感。这包括品牌标识的设计、品牌 故事的讲述、品牌形象的传播和品牌声誉的维护。
CHAPTER 04
顾客忠诚度
顾客忠诚度的定义
顾客忠诚度是指顾客对某一品牌或公司的产品或服务的持久性和重复购 买意愿。它通常通过顾客满意度、顾客信任、顾客口碑等方面来衡量。
顾客忠诚度是长期关系的体现,顾客对品牌或公司的信任和满意程度越 高,忠诚度就越高。
顾客忠诚度对于企业的经营和发展至关重要,因为忠诚的顾客往往会持 续购买该品牌的产品或服务,并向他人推荐,从而为企业带来更多的利 润和市场份额。
提高顾客满意度的成功案例
星巴克
通过提供优质的服务和独特的咖啡体验,星巴克成功吸引了大量忠 实顾客,提高了顾客满意度。
迪士尼乐园
迪士尼乐园通过提供优质的娱乐体验、良好的服务和独特的主题公 园环境,提高了顾客满意度,赢得了游客的喜爱。
亚马逊
亚马逊通过提供便捷的在线购物体验、快速的配送服务以及高效的客 户服务,提高了顾客满意度,成为了全球最大的在线零售商之一。
顾客忠诚度的重要性
提升品牌形象和口碑
忠诚的顾客会积极推荐该品牌 ,从而增加潜在客户的数量,
提高品牌知名度和美誉度。

顾客完全满意培训课件(PPT 48张)

顾客完全满意培训课件(PPT 48张)
顾客投诉是我们将不满的顾客转变 为最忠实顾客的机会
了解顾客
由于顾客不满意,公司迅速失去 市场占有率
了解顾客
了解顾客
了解顾客
顾客的分类
您认为的顾客分为几类?
新顾客和回头客
获得新顾客的成本》保持现有顾客的成

保持现有顾客的关键
真正站在顾客的角度提供服务
对待顾客=对待我们自己一样,甚至超
评 价 表 21.678 A B
C D
顾客完全满意
Total Customer Satisfaction 顾客完全满意
超越顾客的期望 使我们的顾客成为市场赢家


HAVE REST
关心顾客周期的六环节
奠定基调
完善措施 诊断问题
总结回顾 达成共识
寻求解决 问题的方 案
实施的六个步骤
奠定基调:当我们接待顾客时首先应该打 下一个好的基础,关键是奠定一个非对立 的基调。 投诉是好事不是坏事 我要为顾客服务,顾客的问题就是公司 的问题 我要和顾客建立融洽的气氛 倾听顾客的抱怨,要表现出你的同情心
了解顾客的情绪色彩
“绿色”
“红色”
了解顾客的情绪色彩
温和型顾客
常常不露声色,使你难以判断他
们的情绪如何 例如,他们可能只要求提供安装计划或信息,或 要求查询一下他们的帐户状况 当心,对说话语调的一次误解,或者因在电话交 谈中等待太久,诸如此类的事情,都会使这些本 来看似温和的客户一下子翻脸生气,而事先不 让你有任何的感觉
目的在于向客户表明,你关心他们并且想帮助
他们。
从提供服务的一开始起,客户会对你的服务态
度和意愿作出评价。
把每个与客户打交道的场合,看
作是“展现你的热情态度的机会”。

《顾客满意CS战略》课件

《顾客满意CS战略》课件
2 实施CS战略的必要性
CS战略是企业快速成长的核心,必须抓住机遇,优化客户服务,提高企业服务回报率, 摆脱激烈市场竞争压力。
3 未来发展趋势及应对策略
基于产业、技术、市场等方面,未来CS战略将更关注客户性价比、个性化需求、体验服能和5G技术,使得智能客服代替人 工客服,更好地实现智能化服务。
社交媒体的影响
和社交媒体相结合,建立在线引导、积极互动 和客户声音反馈系统,打造信息透明的企业服 务。
总结
1 CS战略的基本思路
制定可行的CS战略,通过提高客户满意度,增强客户忠诚度,提高市场份额,提高企业 竞争力。
顾客满意CS战略
本PPT课件介绍顾客满意CS战略的基础概念和实施流程,帮助企业实现顾客至 上的经营理念,提高客户忠诚度和满意度。
什么是CS?
定义
客户服务(CS)是企业通过提供有效和高质量的客户体验来增加客户忠诚度和满意度的战略。
优势
通过实施CS战略,企业可以不断提高客户满意度和忠诚度,增加市场份额和获得更多重复业 务。
CS战略的测量与调整
1
客户满意度调查
收集客户反馈信息,并对数据进行分析,及时掌握客户需求和顾虑,制定有针对 性的调整措施。
2
业绩指标分析
对重要的业绩指标展开分析,考察战略的效果和实施成效,及时发现不足和改进 的地方。
3
调整措施的制订
针对调查和分析,及时制订调整措施,印证指标达成并向目标前进。
CS战略的案例分析
• 巴 及巴 时的 维消 修费 、者退 保 换障 货计 等划 ,) 疏通 顾客服务渠道。 (例如:小米 手机7天换货 政策)
个性化定制
• 充分考虑客户 需求和个性化 定制,提供具 有个性特色的 产品和服务。 (例如: Starbucks的定 制咖啡服务)

顾客满意CS战略课件

顾客满意CS战略课件

目标顾客群体
根据企业资源和市场环境分析, 明确目标顾客群体,如年龄、性 别、收入、职业等。
顾客需求
深入了解目标顾客的需求、期望 和偏好,挖掘潜在需求,为制定 顾客满意策略提供依据。
设计并实施顾客满意策略
01
02
03
04
产品与服务
根据顾客需求,优化产品或服 务质量,提供具有竞争力的差
异化产品或服务。
案例二:某餐饮连锁企业的CS战略实践
总结词
品质保证、口碑传播
详细描述
该餐饮企业注重食材的品质和口感的独特性,通过严格的质量控制,保证食品的安全和 卫生。同时,通过提供优质的服务和良好的用餐环境,赢得客户的口碑和信任,实现客
户的自发传播和推荐。
案例三:某汽车品牌的CS战略实践
总结词
技术创新、品牌形象
内部员工满意度
内部员工满意度是影响顾 客满意度的重要因素之一 。
通过培训和激励措施,提 升员工的服务意识和能力 ,增强员工的归属感和忠 诚度。
ABCD
提高内部员工满意度,需 要关注员工需求和福利, 建立良好的企业文化和管 理制度。
建立有效的内部沟通机制 ,促进员工之间的交流和 合作,提高工作效率和员 工满意度。
鼓励创新思维和改进措施,不断探索 新的方法和手段提高顾客满意度。
THANKS
感谢观看
案例五:某旅游公司的CS战略实践
总结词
体验式服务、情感连接
详细描述
该旅游公司通过提供个性化的旅游线路和体 验式服务,让客户在旅游过程中获得独特的 体验和感受。同时,注重与客户的情感连接 和沟通,通过建立良好的客户关系和提供贴
心的服务,赢得客户的信任和忠诚度。
05
如何制定适合自己企业的顾客满 意CS战略

客户满意CS战略与策略PPT102页

客户满意CS战略与策略PPT102页

Service
CakeInc. Observers Custom ersProvider
Case3 Service
M obileInc. Provider Observers Custom ers
CaseandObservationsheetshandout Breakinto3teamsassigned -agreeoncustomer&serviceproviderroles -max.2customerand2serviceprovider -bereadytoroleplayin10mins,eachroleplay8mins. ObserverstoobservetheuseofskillduringServiceStages
倾听你自已的声音
练习
个人练习 分析你的声音和语言 如何改进 时间:十分钟 根据自愿在课堂讨论
沟通过程
沟通的组成
信息的发送者 信息的接受者 信息(听及诠释) 反映/反馈 渠道/媒介 干扰
干扰的种类
物质干扰
看不见的信息发出者 电话线路故障 嘈杂的环境
征求建议
目的是了解顾客对解决问题的建议和想法 如:
撃?希望我做些什么?” “您有什么建议?”
提供建议
目的是提出你的建议和行动方案 建议不宜过多 与顾客交流你的思想、情感和见解
如:“依我的经验........”
“我认为这个方案........” 谈完你的建议后随即征求顾客的意见
为什么顾客要更换商家
1%由于某人亡故 3%由于营业地的变更 5%由于新的业务关系 9%由于竞争 14%由于对产品和服务质量的不满 68%由于商家的一位员工的态度冷漠

顾客满意管理PPT课件

顾客满意管理PPT课件

2021/3/7
CHENLI
22
2021/3/7
CHENLI
23
建立以顾客满意为导向的企业组织结构
▪ 第一、组织结构扁平化 ——保证通畅的双向沟通,建立对顾客需求的快速反应机制 ——授权、领导、精简 ▪ 第二、职位再设计

2021/3/7
图3-1 不同的金字塔组织结构
CHENLI
组织结构扁平化,就是通过破 除公司自上而下的垂直高耸的 结构,减少管理层次,增加管 理幅度,裁减冗员来建立一种 紧凑的横向组织,达到使组织 变得灵活,敏捷,富有柔性、 创造性的目的。
量化。
2021/3/7
CHENLI
4
顾客(customer)指接受产品的组织或个人。
顾客满意, Customer Satisfaction ,CS,是指顾客对其要 求已被满足的程度的感受
顾客满意度指数, Customer Satisfaction index,CSI,是 CS的程度的一种量化表示。
客户保留是指
顾客满意与顾客保留的关系
企业为防止客 户流失和建立
客户忠诚所运
计分(5分制)
客户保留率(一年后)
用的一整套策 略和方法。
5 非常满意 4 满意 3 中立
2 不满意 1 非常不满意
92%~97% 80%~85% 60%~65% 15%~20%
0%~5%
2021/3/7顾客满意度与顾客保留率成正CH比ENLI
对产品结果的责任感 的组织
网络型
快速、灵活、经济 工业企业;发展初期;有许多可靠的供
应商;需要海外低廉的劳动力
任务小组 灵活性
组织中有些重要任务具有特定的期限和
工作绩效标准,或者任务是独特、不

顾客满意(CS)提升训练课程PPT30页

顾客满意(CS)提升训练课程PPT30页

6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
顾客满意(CS)提升训练课程
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿

顾客满意管理概述(ppt34张)

顾客满意管理概述(ppt34张)

组织标志满意
实施CSM 的原则及 基础性工 作
实施CS的 原则 实施CS的 基础性工作
视 听 满 意
标准字满意 标准色满意 标准音满意
CS测评
P-E模型
四方图模 型
顾客忠诚
5、产品满意
CS与CSM
CS的内涵 CS产生的 背景 CS的构成
◆产品满意是指企业的产品带给内、外顾客带 来的心理满足程度。
CS测评
P-E模型
四方图模 型
经营价值观满意
顾客忠诚
3、行为满意
CS与CSM
CS的内涵 CS产生的 背景 CS的构成
◆行为满意是指企业的全部运行状况给内、 外顾客带来的心理满足程度。
实施CSM 的原则及 基础性工 作
实施CS的 原则 实施CS的 基础性工作
CS测评
P-E模型
产品设计满意 产品包装满意
产品价格满意
CS测评
P-E模型
四方图模 型
顾客忠诚
6、服务满意
CS与CSM
CS的内涵 CS产生的 背景 CS的构成
◆服务满意是指企业的各种服务给内、外顾客 带来的心理满足程度。
实施CSM 的原则及 基础性工 作
实施CS的 原则 实施CS的 基础性工作
CS测评
P-E模型
四方图模 型
顾客忠诚
6、服务满意
CS与CSM
CS的内涵 CS产生的 背景 CS的构成
绩效满意
实施CSM 的原则及 基础性工 作
实施CS的 原则 实施CS的 基础性工作
服 务 满 意
保证体系满意 服务完整性和方便性满意
情绪环境满意
CS测评
P-E模型
四方图模 型
CS的内涵 CS产生的 背景 CS的构成

《客户满意度培训》PPT课件

《客户满意度培训》PPT课件
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第三十六页,共43页。
电话 技巧 (diànhuà)
如何接听电话
•铃声响三声之内接起电话 •致以问候语 •提供您的姓名
•询问用户是否需要帮助
•如用户等候过久,先表示(biǎoshì)抱歉
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第三十七页,共43页。
电话 技巧 (diànhuà)
如何让用户在电话中等候
•询问客户是否愿意 •用户同意后,表示谢意 •告知用户等候的原因 •控制等候时间
No 。开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5~6倍。3-5-3。了解客户所需的服务及关注点,
以便能提供超值服务。备件、组合改锥、万用表、防静电手环/垫、导航盘、。与客户预约时 间,在客户最方便的时候为客户服务。3 如果问题(wèntí)需要走升级渠道或需要二次服务,告 诉客户
Image
第四十三页,共43页。
•Call back
•3-5-3
•Confirm • Complete
•Commit
•Connect
第八页,共43页。
•五星级服务(fúwù)(三五三模式)
联系客户
• Connect: 及时有效的沟通
1. 及时联系客户 当客户联系ASC时,如果工程师不在办公室,在接到报修
电话1小时(xiǎoshí)内,工程师要主动联系客户。 当客户联系CCC 时,ASC 要在接到下派单30分钟内,联系
客户。
第九页,共43页。
•五星级服务(三五(sān ) wǔ)三模式
联系客户
• Connect: 及时有效的沟通(gōutōng)
2.沟通更有效
每个ASC都设有专用电话,在中午有专人接听电话。
当客户打来电话时,首先要说:“你好,五菱金牌服务!”
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▪ 烦躁心理——顾客在购买过程中,如果等候时间 过长、付款手续麻烦、卖场拥挤、闷热、嘈杂等, 就会使人产生烦躁不安的心理,可能就趁机走掉。 营业员应通过软硬件服务营造舒适的购物气氛。
了解顾客购买心理
▪ 好奇心理——人具有好奇求新求异的天性,新奇 的事物容易引起客人的注意。所以新的销售技巧、 新的商品陈列、新的商品都能够引起客人的注意。 此外,顾客对商品产生信心有三个方面的原因: 相信营业员的介绍;相信商场或品牌;相信产品 本身的款式、色彩等。, 当然让顾客失去信心的原因有:不是她真正想 要的商品;营业员不了解货品知识;对质量、售 后感到没有保证;同购买计划冲突。顾客对某商 品失去信心时,营业员不应勉强顾客,可马上转 移到顾客感兴趣的其他商品上去,力求挽留,继 续推荐。
案例2
▪ 近两年最经常被营销传播界提起的案例之一是浙江纳爱斯 的《懂事篇》雕牌洗衣粉广告。一句妈妈,我能帮您干活 了!,引起了消费者内心深处的震动以及强烈的情感共鸣。 极具情感杀伤力,可以视为感动顾客的一个经典案例。但 这种感动广告不是感动营销的全部,他只是感动营销中虚 的一面,虽然在广告中巧妙地融入了产品卖点(强去污) 和品牌诉求( 只买对的,不选贵的),但雕牌洗衣粉有 没有实现对顾客的理性承诺还取决于产品的品质能否让顾 客最大满意,这才是实的一面,惟有虚实结合才能真正感 动顾客的心。今后的营销将会是怎样抓住顾客的心,并在 这个战场取胜的一种艺术
顾客满意(CS)概念
我们要达到那种顾客满意呢?
不仅仅在于让顾客获得满意感,我们要挖 掘那些被顾客认为能增进我们之间关系的 有价值的东西”。在企业与顾客建立长期 的伙伴关系的过程中,企业向顾客提供超 过其期望的“顾客价值”,使顾客在每一 次的购买过程和购后体验中都能获得满意。 每一次的满意都会增强顾客对企业的信任, 从而使企业能够获得长期的盈利与发展。
案例1
▪ 百事可乐和可口可乐很少有人真的能够喝出他们 的不同,A先生的助理最喜欢可口可乐,有一次 我在外面买了可乐回来,搞了十个小杯子倒齐, 让他喝,分辨哪些是可口,哪些是百事,他真的 一杯杯地喝下,并告诉我哪几杯是百事,哪几杯 是可乐,我告诉他全部都是百事,一杯可口都没 有,他说:不管你怎么实验,我就是喜欢喝可口 可乐。这就是忠诚顾客。如果你的产品明明和别 人不一样,顾客说一样,你就完了。同样你的产 品跟别人明明一样,顾客说不一样,你就赢了。 那怎样才能使消费者成为忠诚顾客呢?只有用感 动营销来创造产品的差异化,抓住顾客的心。
我们该如何去做?
▪ 作业 ▪ 怎么做让顾客对你满意。 ▪ 怎么给顾客最大的满意。 ▪ 怎么做能提高成交率。 ▪ 怎么做能让顾客对我 1 投诉与建议 ▪ 2顾客满意调查 ▪ 3佯装购物法 ▪ 4失去顾客分析
推进
▪ 建立顾客和企业之间的信任纽带 ▪ ---------------------让顾客信任我们 ▪ 通过我们感动顾客 ▪ ---------------------购买时候就会想到我们 ▪ 亲情消费 ▪ --------------------让他们再购买还找我们
应该转变经营战略或经营方向。 ▪ 6.通过顾客满意度衡量把握商业机会,未来的需求或期
望是最大的商业机会。
顾客满意的关键
▪ ①顾客至上,企业要把顾客放在经营管理体系中 的第一位,站在顾客立场上研究、开发产品,预 先把顾客的“不满意” 从设计、制造和供应过程 中去除,使消费者在心理上对企业产生认同和归 属感,进而产生顾客满意的群体网络效应。 ②顾客永远是对的。这是CS顾客满意管理的重要 表现,其中包括三层意思:第一,顾客是商品的 购买者,不是麻烦制造者;第二,顾客最了解自 己的需求、爱好,这恰恰是企业需要搜集的信息; 第三,由于顾客有“天然一致性”,同一个顾客 争吵就是同所有顾客争吵。
顾客满意的关键
▪ ③一切为了顾客。“一切为了顾客”要求一切从顾客的角 度考虑,想顾客之所想,急顾客之所急,顾客的需要就是 企业的需要。因此,企业首先要知道顾客需要的是什么, 根据顾客需要,重视顾客意见,让用户参与决策,不断完 善产品服务体系,最大限度使顾客满意。 要建立这种文化,一是要加强宣传,使员工明白这样做对 公司、对个人的意义;二是要训练员工掌握提高顾客满意 度的技能,提高他们为顾客服务的能力。三是要制定相关 的制度,奖励先进,惩罚后进,保证为顾客服务的体系的 建立与完善。对于以顾客为中心的公司来讲,顾客满意既 是一种目标,也是一种市场营销手段。
顾客满意管理有什么好处?
▪ 1.有利于测定企业过去与目前经营质量水平,并有利于 分析竞争对手与本企业之间的差
▪ 2.了解顾客的想法;发现顾客的潜在要求;明确顾客的 需要、需求和期望。
▪ 3.检查企业的期望,以达到顾客满意和提高顾客满意度, 有利于制定新的质量改进和经营发展战略与目标。
▪ 4.增强企业的盈利能力。 ▪ 5.明确为达到顾客满意,企业在今后应该做什么;是否
顾客满意(CS)管理文化
新型家电公司第二期培训
顾客满意(CS)管理
▪ 顾客满意?什么是顾客满意? ▪ 定义:一般而言,顾客满意是顾客对企业
和员工提供的产品和服务直接性的综合评 价,顾客根据他们的价值判断来评价产品 和服务,它来源于顾客对一件产品所设想 的与顾客的期望所进行的比较”。满意是 人的一种感觉状态的水平。
了解顾客购买心理
▪ 抢购心理——顾客发现哪家店的人多时,就不由 自主走进去看看,是不是有什么好的商品或实惠 的商品。
▪ 待购心理——在商品经常打折出售的今天,当新 款上市正价出售时,顾客只会询问,不产生购买 行为,顾客就会等待促销活动。营业员需要语言 解释,给顾客立刻购买的信心,或者制造新款正 价热销的气氛。
▪ 从众心理——对大家争相穿戴或者购买的衣服趋 之若鹜,不假思索。营业员可运用时尚、口碑、 热销的促销语言趁热打铁。
了解顾客购买心理
▪ 逆反心理——当顾客感受到营业员急切推销商品 的时候,会产生逆反心理而放弃购买。因此,营 业员可多推荐几款给她选择、多征求顾客的意见、 多关心顾客的需求。
▪ 择优心理——顾客在购买商品中,希望通过比较 来选择最好的一款,没有选择的余地时顾客购买 欲望会打折扣。
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