买方市场企业财务管理目标
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理的目标是确保企业财务的健康运作和持续增长。
其主要目标包括以下几个方面：1. 利润最大化：企业财务管理的最终目标是追求利润最大化。
通过提高销售和降低成本，企业可以提高盈利能力，从而增加股东投资的回报率。
2. 现金流管理：企业财务管理的重要目标是确保良好的现金流量。
现金流是企业的生命线，对于企业运营和发展至关重要。
通过有效管理现金流，企业可以确保及时支付债务、开展投资和获得有利的商业机会。
3. 资本结构优化：企业财务管理的目标之一是优化资本结构。
通过正确配置资本，并合理选择债务和股本的比例，企业可以降低融资成本，提高财务状况，增加企业价值。
4. 资本预算决策：企业财务管理的目标还包括正确的资本预算决策。
资本预算决策涉及到评估和选择投资项目的可行性和回报率。
通过正确的资本预算决策，企业可以提高资本利用效率，增加投资回报。
企业财务战略是为实现上述目标而制定的长期规划和战略措施。
企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金筹集：企业财务战略的一个重要方面是筹集资金。
企业可以通过债务融资、股权融资、内部融资等方式获取资金，以满足企业运营和发展的资金需求。
2. 资金运营：企业财务战略的另一个方面是优化资金运营。
企业可以通过合理的资金管理措施，如现金流管理、应收账款管理、存货管理等，提高资金利用效率，减少资金成本。
3. 风险管理：企业财务战略还需要关注风险管理。
企业面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过制定适当的风险管理策略，企业可以降低风险对财务状况和业绩的影响。
4. 物价管理：企业财务战略还需要考虑物价管理。
物价上涨会导致企业成本上升，对企业利润和现金流造成负面影响。
制定适当的物价管理策略，以及对冲通胀风险是必要的。
5. 投资和并购：企业财务战略还包括对投资和并购的规划。
通过合理选择并购目标和投资项目，企业可以利用外部资源和市场机会，提高企业价值和竞争力。
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
企业财务管理的目标与方法
企业财务管理的目标与方法财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的运用和管理。
企业的财务管理目标主要是为了保证企业的正常运转，维持企业的稳定和发展。
在实际操作中，企业财务管理的方法和手段有很多，不同的企业在不同的场景下需要采用不同的方法和手段。
一、企业财务管理的目标1、保证企业的运转：一个企业的正常运转需要有足够的运营资金来支撑，这些资金需要妥善地管理和使用。
财务管理的首要目标就是要保证企业有充足且稳定的资金流，通过巧妙地运用财务杠杆，确保企业的生产经营不会因为资金紧张而受到影响。
2、维持企业的稳定：企业财务管理的另一个重要目标是要保持企业的稳定，避免由于经营失误或市场波动而导致的债务风险和运营风险。
财务管理需要在有效资金运用和风险管理之间找到平衡点，同时还需要确保企业在各个方面的风险控制能力得到加强。
3、实现企业的发展：企业的财务管理还要助力于企业发展，提高企业的综合实力水平。
这包括使用财务杠杆进行投资，开拓市场，提升品牌和技术等。
一个成功的财务管理方案需要考虑到企业的长期发展规划，并且与企业的经营战略相辅相成。
二、企业财务管理的方法1、现金管理：企业在日常运营中会有大量的现金流转，针对这些现金的管理是企业财务管理中必备的一项。
现金管理需要建立一个高效的流程，规划好可用资金，保证企业的现金管理体系能够有效地支撑企业的各项需求，并保持合理的现金流动。
2、财务预测：企业的财务预测是企业财务管理的关键步骤之一。
它需要考虑到市场环境、企业战略、成本结构和销售预期等多方面因素，对企业的财务状况进行科学的预测分析。
财务预测不仅可以帮助企业制定更为准确的经营计划，还可以支持企业拥有更好的运营策略，优化财务资源的使用效果。
3、成本控制：成本控制是企业财务管理的重要任务，它需要企业制定一套完善的成本控制体系，提高生产经营的效率，并降低企业的生产经营成本。
成本控制需要以市场需求为基础，充分利用现代化的技术手段分析生产经营过程中产生的各种细节情况，以便找出最佳的成本控制方案。
浅谈企业在买方市场下的经营管理
浅谈企业在买方市场下的经营管理当前市场竞争日益激烈，买方在市场中完全占领了市场的主动权，每一个企业要想获得生存和发展的话就必须有效的控制内部的财务风险，降低本身的运营成本，扩大自己的市场份额。
而这些的关键所在就是改善企业的内部管理。
本文就企业在买方市场的调价下如何进行企业的经营管理的问题进行一定的探讨，提出了自己的一些看法。
标签：企业买方市场经营管理随着我国的社会主义市场经济的体制框架的建立，经济领域的主要矛盾已经由原来的单一性的体制障碍对于生产力发展的束缚转化为复杂的市场因素对生产力发展的束缚。
商品在现在的市场条件下已经逐步的进入了买方市场的阶段。
企业在这样的市场背景下，其经营管理的模式势必是需要发生一定的变化的。
一、买方市场的基本特征我国现阶段正处在一种经济体制的转化时期。
改革开放已经在我国逐渐的建立企业香闺完善的市场经济体制以及庞杂的市场体系。
市场成为了经济发展的基础，而从市场的结构上分析的话市场可以分为买方市场和卖方市场。
从上世纪的九十年代开始，我国应开始了从卖方市场向买方市场的转变。
所谓买方市场就是市场上的商品供求大于了需求从而导致了买方有了比较大的选择的余地，这样便处在了一个比较有利的地位。
首先，买方市场最大的特征就是供过于求。
现阶段，我国的普通商品的领域的供是完全的大于求的。
这不是市场的问题，而是经济发展到了一定的阶段的必然产物。
其次，买方市场中存货的主要形态是成品。
存货的构成形态的不同，也是市场的不同类型的标志。
比如说，面对食品业，如果存货的主要形态是食品的原材料的话，那就是个比较典型的卖方市场。
但是如果其主要的产品形态成为了成品存货的话，那么这个市场就成为了买方市场。
第三，买方在卖方市场中占据着主要的地位。
在消费的活动中，不管是在价格上还是在销售的方式上买方都开始占据了有力的地位，商家开始为了分割市场或者是占有市场的比例努力的迎合消费者的需求。
在现阶段的买方市场的环境下，消费者的权益开始受到了重视，因为商家开始成为了一个相对被动的位置。
财务管理的目标与策略
财务管理的目标与策略财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到如何有效地管理和分配资金、以及为实现公司目标而进行的财务决策等方面。
财务管理的目标与策略对于一个企业来说至关重要，本文将探讨财务管理的目标与策略，并给出一些相关的案例和建议。
一、财务管理的目标在财务管理中，企业通常会追求以下几个目标：1. 盈利最大化：企业的首要目标是实现盈利最大化。
通过提高销售额、降低成本、增加产品附加值等手段，企业可以努力提高利润率，实现盈利最大化。
2. 资金最大化：财务管理还要关注企业的资金状况，包括现金流量、流动资产和流动负债等方面。
优化资金结构，合理运作资金，以满足企业的各项经营需要，是资金最大化的目标。
3. 资产最大化：优化资产配置，提高资产利用效率，实现资产最大化是财务管理的另一个重要目标。
企业可以通过投资新的设备、研发新产品、并购其他企业等手段来提高资产回报率。
二、财务管理的策略为了实现上述目标，企业可以采取以下一些财务管理策略：1. 资金策略：合理的资金策略可以有效降低企业的财务风险。
企业应该制定资金管理政策，确保运营资金的充足以及流动性的优化。
同时，需要根据企业的发展规划和风险承受能力，优化资金来源和资金运作方式。
2. 投资策略：企业的投资决策直接关系到企业未来的发展。
因此，企业应该制定合理的投资策略，包括确定投资项目的可行性、风险评估、预期收益等。
进行有效的资本预算和投资组合管理，可以实现资产的最大化。
3. 财务风险管理策略：企业在财务管理中应该注重风险管理，通过合理的财务规划和风险分析，降低可能出现的各种风险。
例如，企业可以采取风险对冲策略，如购买保险、制定应急预案等，以减少财务风险。
4. 财务报告与透明化策略：及时准确的财务报告对于企业与投资者来说都非常重要。
企业应该加强财务报告的透明度，提供真实、准确的财务信息，以加强对外沟通，增强投资者的信任。
案例分析：以某公司为例，该公司是一家新兴的科技企业，追求快速增长和市场份额的扩大。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力、稳定性和持续发展。
企业财务管理的目标是为企业创造最大化的财务价值，实现财务部门与企业战略目标的一致性，提高企业的盈利能力和竞争力。
而企业财务战略则是为了实现财务管理目标而制定的长期规划和战略方向。
本文将从企业财务管理的目标和企业财务战略两个方面进行详细阐述。
一、企业财务管理目标1.实现盈利最大化企业财务管理的首要目标是实现盈利最大化。
盈利最大化是企业生存和发展的基础，是其他财务目标的前提和保障。
企业必须通过有效的财务管理手段，增加营业收入，降低经营成本，提高盈利能力，使企业获得更多的盈利，实现财富的最大化。
2.保持健康的资本结构企业必须通过财务管理，合理配置资本，保持良好的资本结构，使企业的财务状况保持在一个安全和健康的状态。
这样才能够提高企业的财务稳定性，降低财务风险，为企业的发展提供有力的保障。
3.提高财务透明度财务透明度是企业财务管理的重要目标，只有通过完善的财务制度和透明的财务信息披露，才能够提高企业的信誉和声誉，吸引投资者，降低融资成本，为企业的发展提供强有力的支持。
4.提高风险管理能力风险管理是企业财务管理的一项重要任务，企业必须通过严密的财务管理手段，对企业的各种风险进行有效的识别、评估和控制，降低风险带来的损失，保障企业的财务安全和稳定。
5.提高资金利用效率资金是企业生产经营的血液，企业必须通过合理的财务管理手段，提高资金的利用效率，加强资金的运作和管理，促进资金的流动和循环，为企业的发展提供强大的动力。
6.提高企业价值最终的目标是提高企业的价值，企业要通过有效的财务管理手段，提高企业的盈利能力和价值创造能力，使企业获得更多的价值，实现企业的可持续发展。
二、企业财务战略1.风险管理战略通过建立健全的投资管理体系，提高企业的投资决策能力和管理水平，优化资产配置，提高资产的投资效益，提高企业的盈利能力和价值创造能力。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理目标和战略是任何一家企业成功的基石。
管理财务的首要目标是使企业获得健康的现金流，维护稳定的现金流量，以及保证企业的健康运营。
财务战略的主要目标是支持企业的长期业务目标，并确保企业获得可持续的盈利。
1.维护现金流企业必须保持良好的现金流，确保能够及时地支付账单和债务。
一个好的现金流管理策略可以减少企业债务数量并提高企业的生存能力。
2、维护稳定的现金流量企业必须利用有效的资产和负债率，确保财务稳定，提供可持续和稳定的现金流。
这样可以实现企业成长和扩张。
3、保证企业的健康运营企业必须保证所有的财务交易都是透明、符合法律法规，并且有利于企业的健康运营。
所有的财务储备和资产管理必须有效。
4、提高企业的利润企业必须确保业务积极发展并实现盈利能力，以便在竞争激励的市场中脱颖而出。
企业必须确保所有的决策都有利于企业的盈利。
1、保持资产和负债表的平衡企业必须在固定资产和流动资产之间保持很好的平衡，以及在负债和所有权资本之间保持很好的平衡。
这样可以提高企业的信誉和财务健康，同时还可以保证企业的稳健的发展方向。
2、合理使用借贷策略企业必须通过使用合理的借贷策略来降低成本和提高资本回报。
企业必须使用最有效的借贷工具来实现尽可能低的借贷成本，并最大限度地提高企业的财务效益。
3、正确使用现金储备企业必须合理地管理现金储备，确保储备可以为企业提供保护和弥补流动要求。
企业必须使用储备来补贴贷款，支持资本支出和投资，以及为未来的机遇做准备。
4、运用复核制度企业必须设置可靠的复核制度，并确保财务记录准确无误。
这样可以保证财务决策的有效性和稳健性。
总之，企业财务管理目标和战略为企业获得可持续发展提供了基础。
企业必须保证财务管理管理项目的透明性，合理性和合法性，并通过采取合理措施来降低财务风险，以便信心得到市场的认可和支持。
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容财务管理目标是指财务管理者在组织中所追求的结果和方向。
以下是财务管理目标的几个内容：1. 创造价值：财务管理的核心目标是通过有效地配置和管理组织的财务资源，使其能够创造价值。
财务管理旨在确保组织能够实现收入的最大化和成本的最小化，从而提高利润和价值。
2. 确保稳定的现金流：财务管理目标之一是确保组织有足够的现金流，以满足日常运营和投资需求。
财务管理者要保持良好的资金管理，预测和规划现金流，并采取适当的措施来减少现金流不稳定性的风险。
3. 最大化投资回报率：财务管理目标是通过有效的投资决策，最大化组织的投资回报率。
财务管理者通过评估各种投资选择的风险和回报，确定最有利可图的投资项目，并为其提供适当的资金。
4. 降低成本：财务管理目标之一是降低组织的成本水平。
财务管理者通过识别和消除浪费和不必要的开支，寻找更高效的方式来执行任务，以及谨慎管理供应链和采购活动来降低成本。
5. 确保合规性和风险管理：财务管理目标是确保组织的财务活动符合法律法规和内部规定，并进行有效的风险管理。
财务管理者要监督财务报告的准确性和透明度，保护组织免受潜在的法律和财务风险。
6. 优化资本结构：财务管理目标是优化组织的资本结构，确保适当的资本来源和资金结构。
财务管理者要平衡内部和外部资本来源，优化债务和资本结构，以确保组织有足够的资金进行业务扩张和投资。
7. 提高财务透明度和沟通：财务管理目标是提高组织的财务透明度和沟通，向利益相关方提供准确和及时的财务信息。
财务管理者要确保财务报告符合会计准则和规定，并积极与内外部利益相关方进行沟通，提供解释和解答。
这些财务管理目标之间相互关联，相互支持。
通过追求这些目标，财务管理者能够提高组织的财务健康状况，促进组织的稳定和可持续发展。
买方市场企业财务管理目标探析
Management经管空间买方市场企业财务管理目标探析①吉首大学商学院 王先述摘 要：企业财务管理目标是企业财务管理在特定的理财环境中所要达到的目的，是企业财务管理的出发点和归宿，也是评价理财活动合理性的标准。
理论上观点较多，其中比较有代表性的是:企业利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，相关者利益最大化和经济附加值最大化。
买方市场条件下，它们都不是最好的选择。
企业只有同时加强现金流量的管理，在利润最大化的同时使经营现金净流量最大，才能适应买方市场的要求。
关键词：买方市场 财务管理 目标中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-083-03企业财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，它决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则、运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。
财务管理目标是财务决策的基本依据，每一项财务管理活动都要为了实现财务管理目标来开展。
重新审度财务管理目标，就是要把握买方市场特征，使企业财务管理目标的定位更加准确。
1 企业财务管理目标的主流观点随着市场经济的飞速发展，对企业财务管理提出了新的要求，财务管理目标也在不断推陈出新，比较具有代表性的观点有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化和经济附加值最大化。
各种观点各有其研究视角，理论上很难评价其优劣，但取利润最大化作为企业财务管理目标较为普遍。
1.1 股东财富最大化起源于资本市场完善、证券业蓬勃发展的美国的股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富,进而使股东的财富达到最大。
其优势在于：克服了资金时间价值和风险的缺陷；股本市价基本反映了资本投入与获得之间的关系；有利于股东真正获得最大财富，使社会利益最大。
但该目标只适用于上市公司，特别是我国上市公司的比例偏小，证券市场还很不完善，不足以代表所有企业的共同特征。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理目标及企业财务战略：企业财务管理目标是指企业在经营活动中，通过合理配置和有效利用财务资源，以实现企业整体经济效益最大化为目标，并且与企业的战略目标相一致。
在企业财务管理中，财务目标的制定需要根据企业的经营特点、市场需求和行业环境等方面来确定。
一般而言，常见的企业财务管理目标包括以下几个方面：1.利润最大化：企业的主要目标是实现持续盈利和利润最大化，通过提高销售收入，降低成本和控制费用，以增加企业利润。
利润对于企业的生存和发展至关重要。
2.现金流管理：现金流是企业经营活动中最重要的财务指标之一。
良好的现金流管理可以确保企业在经营中有足够的流动资金，应对短期和意外的资金需求，并同时保持良好的信用。
实施合理的现金预测和资金调度措施，以确保企业的资金充足和稳定。
3.资本效率：企业需要合理配置和利用资本，以获得最大的资本回报率。
通过分析和评估投资项目的风险和回报率，选择有利可图的项目，使企业的资本能够得到最大化的利用。
4.风险管理：企业财务管理的目标之一是降低风险并保证企业的稳定运营。
通过制定合理的风险管理策略，包括财务风险、市场风险、信用风险等，减少风险对企业造成的影响，并为企业的长期发展提供稳定的基础。
在实施企业财务管理目标时，企业需要制定相应的企业财务战略，以实现财务目标。
企业财务战略是根据企业的具体情况和目标制定的财务策略和计划，旨在通过合理的资金筹集、投资和运营决策来实现财务目标。
1.资金筹集战略：为了满足企业的资金需求，企业需要确定适合的资金筹集方式和渠道。
可以通过银行借贷、发行债券、股票融资等方式来筹集资金，并根据企业的需求和风险承受能力来决定筹集资金的比例和方式。
3.财务控制战略：企业需要建立有效的财务控制体系，包括财务预算、财务报告、财务指标等，用于监控和评估企业的财务状况和经营绩效，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4.风险管理战略：企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险防范等，以减少风险对企业的影响，并制定相应的风险管理策略和措施。
企业最为合理的财务管理目标
企业最为合理的财务管理目标企业最为合理的财务管理目标包括以下几个方面：1.实现盈利最大化：作为一家企业，其最根本的目标是实现盈利最大化，即通过有效的财务管理手段，使企业的利润达到最大值。
盈利最大化可以提高企业的竞争力，增加企业的市场份额，从而为企业创造更多的价值。
2.最大限度地降低成本：企业为了实现盈利最大化，应努力降低各项成本，包括原材料、人工、运输等成本。
通过合理采购、优化生产流程、提高员工的工作效率等措施，可有效降低企业的成本，提高利润空间。
3.提高资产效率：资产效率是指企业在一定时期内所持有的各类资产的生产效益。
企业应合理配置资产，提高资产的使用效率，以此来提高资产的回报率。
通过优化资产结构、合理安排生产计划、精确把握市场需求等手段，可以提高资产的产出效益，实现资产的最大化利用。
4.控制风险：风险是经营中必然存在的，企业应合理控制和管理风险，以实现财务安全和稳定。
企业应建立健全的风险管理制度，通过风险识别、评估和应对措施的建立，降低风险带来的财务损失，提高财务的稳定性和可持续发展能力。
5.提高企业竞争力：财务管理的一个重要目标是提高企业的竞争力，以保持市场份额和持续增长。
企业应通过财务决策，提高产品品质和服务水平，降低售价，增加市场份额；同时，通过财务投资，提升科技创新能力和生产技术，在市场竞争中保持持续的优势。
6.提高市场价值：企业的市场价值是衡量企业综合实力和价值的重要指标，财务管理应以提高市场价值为目标。
企业应通过财务管理手段，增加企业的经济效益、社会效益和环境效益，提高企业的品牌形象和声誉，从而为企业创造更多的市场价值。
7.合规经营：企业应按照法律法规和相关规定，进行合规的经营活动，遵循财务纪律和诚信经营原则。
企业应建立完善的财务管理制度和内部控制机制，加强会计核算和财务报告的透明度，确保企业的财务管理合法合规。
综上所述，在现代商业环境中，企业的财务管理目标既包括盈利最大化、成本最小化等传统目标，也包括提高资产效率、控制风险、提高竞争力、提高市场价值等新兴目标。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略1. 保障企业资金的安全和稳定：企业财务管理的首要目标是保障企业资金的安全和稳定。
这包括合理管理企业资金流动，防范各类财务风险，确保企业在经济运行中不会出现资金短缺或者过度占用资金的情况。
2. 提高企业的盈利能力：企业财务管理的目标之一是提高企业的盈利能力。
通过合理的资金运营和财务管理，企业可以降低成本，提高效益，以达到盈利增长的目标。
3. 促进企业的稳健发展：财务管理应当促进企业的稳健发展，确保企业在竞争激烈的市场环境中良好的发展态势。
通过财务管理的手段，企业可以进行资源配置和风险管理，以确保企业的发展不受到财务问题的影响。
企业财务战略：1. 资金运营战略：企业应该制定合理的资金运营战略，以有效管理企业的资金流动。
这包括资金调度、资金投资、资金监管等各个方面的工作，以确保企业的资金安全和流动性。
2. 成本管理战略：企业应该采取有效的成本管理措施，以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
这包括对企业的各项支出进行合理控制，优化企业的成本结构，以提高企业的竞争力。
3. 风险管理战略：企业应该建立健全的风险管理体系，以防范各类财务风险。
这包括对企业的各种风险进行识别、评估和控制，建立起有效的风险防范机制，以确保企业的财务安全。
4. 投资决策战略：企业应该制定科学的投资决策战略，以提高投资的效益和风险控制能力。
这包括对企业各种投资项目的评估和选择，建立起有效的投资管理体系，以实现企业的稳健发展。
5. 财务信息透明战略：企业应该建立起完善的财务信息披露机制，确保企业财务信息的及时、真实和准确。
这可以增强企业的透明度和信誉，提高企业的市场竞争力。
6. 经营业绩评价战略：企业应该建立起科学的经营业绩评价体系，以监控和评估企业的经营绩效。
这可以帮助企业及时发现和解决经营问题，提高企业的管理水平和经营效率。
在制定和执行财务战略时，企业应当充分考虑企业自身的实际情况和市场环境的变化，确保战略的科学性和可行性。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业的财务管理目标是指企业在财务管理方面所追求的具体目标和愿景。
企业财务战略则是为了实现财务管理目标而采取的具体措施和方法。
财务管理目标和财务战略的制定对企业的经营发展具有重要意义，它关系到企业的生存和发展，关系到企业的长期竞争优势和持续盈利能力。
本文将围绕企业财务管理目标及企业财务战略展开深入的探讨和分析。
一、企业财务管理目标1. 实现盈利最大化企业的财务管理目标之一是实现盈利最大化。
盈利是企业生存和发展的基础，也是企业家们关心的问题。
企业通过盈利可以实现成长，扩大规模，提升竞争力，为投资者创造更大的价值。
实现盈利最大化是企业财务管理的首要目标。
2. 提高资金利用效率企业财务管理的另一个目标是提高资金利用效率。
资金是企业生产和经营的源泉，资金的使用直接关系到企业的生产和经营效益。
企业应该通过科学合理的资金利用，提高资金周转速度，减少资金占用，降低成本，提高利润率，从而实现资金利用的最大化。
3. 降低财务风险企业财务管理目标还包括降低财务风险。
财务风险是企业面临的重要挑战之一，它可能来自市场风险、信用风险、流动性风险等多方面。
企业应该通过控制资金流动、降低负债比率、提高资产负债比率等手段，降低企业面临的风险，保障企业的经营安全和稳定性。
4. 提升企业价值企业财务管理目标还包括提升企业价值。
企业价值是企业的生存和发展的本质，它反映了企业的资产状况、盈利能力、市场地位等。
企业的财务管理应该以提升企业价值为目标，通过提高资产负债比率、提升盈利能力、增加企业资产等方式，不断提升企业的经济效益和市场价值。
二、企业财务战略1. 控制成本为了实现盈利最大化的目标，企业应该制定并实施好的成本控制战略。
成本控制是企业财务管理工作的核心内容，它包括控制生产成本、管理成本、销售成本等方面。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、利用先进的生产设备等手段，控制成本，降低生产经营开支，提高企业盈利。
财务管理的目标是什么
财务管理的目标是什么
财务管理的目标是为了保证企业的财务健康，实现企业长期稳定发展和增加股东财富。
具体来说，财务管理的主要目标包括以下几个方面：
1. 实现稳定的现金流量：企业的现金流量是其生存和发展的基础，稳定的现金流量有助于企业满足日常经营需求和投资项目的资金需求。
财务管理的目标就是通过合理的预算和资金管理，尽量减少现金流量的波动，确保企业持续稳定的经营。
2. 提高利润和盈利能力：企业的盈利能力直接关系到股东的回报和企业的价值。
财务管理的目标是通过有效地利润规划和管理，提高企业的盈利能力。
这可以通过降低成本、提高销售收入、优化产品组合等手段实现。
3. 保持良好的财务结构：财务结构是指企业资产和负债的组合方式，对企业的债务水平、债务成本以及财务稳定性有着重要影响。
财务管理的目标是保持适度的资本结构、合理的负债水平和适时的偿债能力，以确保企业的财务稳定和发展。
4. 最大化股东财富：企业的股东是其所有者，财务管理的目标是通过合理的投资和融资决策，最大化股东财富。
这意味着在风险可控的前提下，通过有效地配置资金，提高资本回报率，增加企业的市场价值。
5. 遵守法律和规范：财务管理的目标还包括遵守相关的法律法规和行业规范，确保企业的财务活动合法、合规。
这包括财务
报告的真实性和准确性、税收的合理规划和缴纳、合理遵守审计和监管要求等方面。
总之，财务管理的目标是保障企业的财务健康和稳定，以实现企业的长期发展和增加股东财富。
这需要在合规的基础上，通过合理的现金管理、盈利能力提升、财务结构优化和股东利益最大化等措施，达到企业持续增长的目标。
买方市场条件下财务管理模式的设计
买方市场条件下财务管理模式的设计在买方市场条件下，财务管理模式的设计需要考虑买方的角色、目标和挑战，以实现财务管理的有效性和效率。
以下是一个可能的财务管理模式设计，包括战略性方面和操作性方面的考虑。
一、战略性方面1.确定财务目标：在买方市场条件下，财务目标可以包括降低成本、提高效率、优化资金运营等。
根据买方的特点和目标，制定适当的财务目标，并将其融入整体战略规划中。
2.优化供应链财务管理：买方在供应链中的地位往往较弱，因此需要采取措施来确保供应链财务管理的效率和透明度。
这可以包括建立供应商评估和监控机制，制定合理的付款条款和条件等，以降低供应商风险和财务风险。
3.发挥财务分析和预测的作用：买方在市场中的竞争压力较大，因此需要进行准确的财务分析来把握市场趋势和机会。
财务分析可以基于买方的财务数据和行业数据进行，以预测未来的市场情况，并制定相应的财务策略。
4.风险管理：在买方市场条件下，买方面临的风险较多，如供应商倒闭、价格波动等。
因此，有效的风险管理是财务管理的一个重要方面。
这可以通过建立多样化的供应商网络、制定风险管理政策和程序等方式来实现。
二、操作性方面1.资本管理：在买方市场条件下，资本管理对于财务管理至关重要。
买方需要实施有效的资本预算、投资决策、资产负债管理等策略，以最大程度地回报投资，降低财务风险。
2.成本控制：买方需要积极控制成本，以确保产品和服务的竞争力。
这可以通过制定采购成本控制政策、协商合理的价格和条件、与供应商密切合作等方式来实现。
3.现金流管理：在买方市场条件下，现金流管理至关重要。
买方需要建立有效的现金流预测和计划，以确保资金运营的稳定性和流动性。
4.绩效评估和考核：买方需要建立绩效评估和考核机制，以鼓励和激励财务管理团队的工作。
这可以通过制定明确的绩效指标、制定奖励制度等方式来实现。
总结起来，在买方市场条件下，财务管理模式的设计需要考虑买方的角色和目标，并制定相应的战略和操作性方案。
在买方市场条件下买方市场条件下企业财务管理的创新思路
在买方市场条件下|买方市场条件下企业财务管理的创新思路不同的市场环境，需要不同的财务管理思路。
只有企业的财务管理思路与经营市场的发展变化相适应，财务管理才能成为推动企业经营的助动器。
当今社会，市场竞争日趋激烈，如何在买方市场条件下创新企业财务管理的思路，培养面向市场的新型企业理财人员，笔者试作探讨。
一、树立创新观念供大于求是相对于一定时期、一定产品和一定企业而言的。
在任何国家、任何地区和任何历史时期，都不存在所有生产产品的企业均出现供大于求。
这就告诉我们，在买方市场下企业要想在竞争中求成长、求发展，只有紧紧地把握市场需求趋势，站在产品开发、市场开发的最前沿，以不懈的创新来赢得生存，赢得发展。
创造出领导市场的经营发展优势，就要求企业不仅要注意培育企业偿债能力、资产营运能力和企业盈利能力，更重要的是培育企业的财务管理创新能力，通过财务管理创新来推动企业的经营创新。
培育企业财务管理的创新能力，首先是要树立创新观念。
笔者认为，应在传统的财务管理观念中实现两个“融入”：一是在“筹资与用资”的观念中融入“筹知与投知”的观念。
现代市场的竞争是知识的竞争，是科学技术的竞争。
谁掌握了知识谁就掌握市场，谁先掌握知识谁就先掌握市场。
这是知识经济同工业经济最本质的不同点。
在买方市场条件下，企业不仅要有维护生产能力的实物资本，更需要有具备创新能力的知识资本。
企业具有大量的知识资本，就拥有了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创造符合时代需求、符合消费者需要的产品。
买方市场为企业财务管理提出了新的思路，要求企业紧密结合市场实际，加强对企业无形资产及人力资本的管理，支持帮助企业充分利用其知识资源，创造和增加企业价值。
二是在“管财与管物”的观念中融入“管人”的观念。
人是生产要素中最积极的因素，是知识的载体，是创新的主体，是增强企业竞争优势的最重要源泉。
买方市场条件下的财务管理要立足于管人，并与“管财与管物”有机地结合起来，注重企业人力资源的开发和利用。
买方市场下企业财务管理探讨 《企业财务管理》
买方市场下企业财务管理探讨《企业财务管理》买方市场是指供给大于需求，商品价格呈下降趋势，买方在交易上处于有利地位的一种市场趋势。
相对于卖方市场而言，买房市场下由于商品的供大于求，买卖双方在市场交换中的地位被打破。
买方市场形势是市场经济发展的必然结果，发达国家的国内市场基本上都是买方市场形势。
在我国，相关调查数据显示，600余种主要消费品中已有98%的商品呈供求平衡或供大于求的状态，其中供大于求的商品占绝大多数，这标志着我国已全面进入买方市场。
一、买方市场条件下企业面临问题（一）价格战对企业的影响价格战是买方市场下不可避免的，因为市场竞争激烈，企业往往会通过降低产品售价的方式来吸引客户，以便达到扩大销售规模，提高市场占用率的目的。
这样做虽然会在短期内有效增强企业竞争优势，但会引起一系列财务上的问题。
首先，随着价格的降低，企业盈利水平必然会相应的有所下降，而企业如果长期处于较低盈利水平甚至处于微亏状态，势必会失去资本优势，陷入财务危机，难以持续稳定的经营和发展下去。
其次，在买方市场下，各家竞争企业频繁降价往往会导致消费者对未来的价格预期更低，而选择持币待购，使企业陷入持续降价的恶性循环。
此外，通过降低价格的方式销售产品只能短期内获得消费者青睐，并无法获得消费者的忠诚，因此这一竞争方式很难为企业获得长久竞争优势。
（二）赊销对企业的影响在与竞争对手产品品种、质量、价格等不存在显著差别的情况下，企业往往会通过采用赊销方式招揽客户。
从积极方面来看，赊销方式能够帮助企业强化其市场地位、迅速扩大销售规模、降低存货管理成本。
但是赊销的同时会导致企业难以按时回收货款，从而形成大量应收账款，给企业带来严重的应收账款回收问题，使企业坏账风险大幅上升。
二、买方市场条件下企业财务管理模式构建（一）建立买方市场条件下的新型财务管理模式的基本思路新型财务管理模式应遵循以下思路构建：首先，应以企业远期规划和整体发展战略为导向，正确看待和评价财务管理和市场营销两者间的关系，通过内部各个部门间的协调，逐步建立其良好的沟通合作机制，特别是财务部门和营销部门之间必须协调好各方利益，以便在工作中紧密配合。
管理学外贸企业财务控制目标方法和作用财务管
管理学外贸企业财务控制目标方法和作用财务管财务控制是指通过对财务数据和信息的监控、分析和调整，实现企业财务目标的过程。
对于外贸企业来说，财务控制尤为重要，它不仅可以帮助企业实现经济效益最大化，还可以为企业的持续发展提供有力支持。
下面将介绍财务控制的目标、方法和作用。
一、财务控制的目标1.实现盈利最大化：外贸企业的首要目标是盈利，财务控制的目标就是通过合理的资金规划和成本控制，实现企业的经济效益最大化。
2.保证稳定的现金流：外贸企业与客户进行长期交易，特别是出口企业，经常面临账期较长的情况。
财务控制的目标之一就是保证企业每日的运营资金需求，确保企业的现金流稳定。
3.有效管理风险：贸易活动具有一定的风险，如货款收回风险、汇率风险、信用风险等。
财务控制的目标是通过合理的风险管理，降低贸易风险，保障企业经营的安全。
4.提高资金利用效率：财务控制的目标是通过优化资本结构、提高资金周转率，实现资金的高效利用，减少资金的闲置。
二、财务控制的方法1.预算控制：通过制定预算，明确企业的财务目标和计划，分配资金和资源，控制各项费用支出。
预算控制可以对每个项目进行监控，及时发现偏差，采取相应措施进行调整。
2.成本控制：外贸企业的成本控制主要包括采购成本、制造成本、仓储成本、运输成本等。
通过建立成本管理体系，提高采购效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。
3.风险管理：财务控制的一个重要方法是风险管理，通过建立风险识别和评估体系，对各种风险进行分类，制定相应的规避和控制措施。
外贸企业可以通过合理的货款收取方式、使用信用保险、选择合适的汇率避险工具等减少贸易风险。
4.资金管理：外贸企业的资金管理包括资金筹集、使用、保值和投资。
通过制定科学合理的资金计划，合理安排资金流动和周转，提高现金流的稳定性，降低资金成本，实现企业的资金最优化配置。
三、财务控制的作用1.提供决策依据：财务控制通过监控和分析财务数据，为管理层提供全面准确的财务信息，为企业决策提供依据。
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Management经管空间 2012年5月083买方市场企业财务管理目标探析①吉首大学商学院 王先述摘 要：企业财务管理目标是企业财务管理在特定的理财环境中所要达到的目的，是企业财务管理的出发点和归宿，也是评价理财活动合理性的标准。
理论上观点较多，其中比较有代表性的是:企业利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，相关者利益最大化和经济附加值最大化。
买方市场条件下，它们都不是最好的选择。
企业只有同时加强现金流量的管理，在利润最大化的同时使经营现金净流量最大，才能适应买方市场的要求。
关键词：买方市场 财务管理 目标中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-083-03企业财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，它决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则、运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。
财务管理目标是财务决策的基本依据，每一项财务管理活动都要为了实现财务管理目标来开展。
重新审度财务管理目标，就是要把握买方市场特征，使企业财务管理目标的定位更加准确。
1 企业财务管理目标的主流观点随着市场经济的飞速发展，对企业财务管理提出了新的要求，财务管理目标也在不断推陈出新，比较具有代表性的观点有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化和经济附加值最大化。
各种观点各有其研究视角，理论上很难评价其优劣，但取利润最大化作为企业财务管理目标较为普遍。
1.1 股东财富最大化起源于资本市场完善、证券业蓬勃发展的美国的股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富,进而使股东的财富达到最大。
其优势在于：克服了资金时间价值和风险的缺陷；股本市价基本反映了资本投入与获得之间的关系；有利于股东真正获得最大财富，使社会利益最大。
但该目标只适用于上市公司，特别是我国上市公司的比例偏小，证券市场还很不完善，不足以代表所有企业的共同特征。
1.2 企业价值最大化企业价值最大化是指企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示)，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的。
企业价值最大化的优越性主要体现在：考虑了取得利润的时间，并用时间价值的原理进行计量；科学地考虑了风险与报酬的关系；能克服企业在追求利润上的短期行为。
但企业价值最大化目标在我国目前还只是一个理论或理想的发展目标，本身存在不少缺陷。
从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。
从上市企业来看，由于股票价格的变动不是公司业绩的惟一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。
所以，“企业价值最大化”目标在实际操作中难度较大，企业管理层和财务管理人员难以捉摸。
在实践中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
因此，“企业价值最大化”对企业当前财务管理的指导作用不大。
1.3 相关者利益最大化相关者利益最大化又称为公司财富最大化，是指在考虑企业所有利益相关者的利益的基础上增加企业长期总市场价值，其中利益相关者包括股东、债权人、雇员、供应商、顾客、政府、社会等，他们的利益受到企业经营的影响，同时又通过特定手段影响着企业经营的主体。
该理论认为公司的“蛋糕”应该公平分配，因为每个相关者都扮演了决定“蛋糕”最终大小的角色。
这种公司治理结构主体的多元化，符合契约主体机会平等的基本思想和现代产权理论的基本内涵。
但利益相关者概念的内涵和外延需要进一步界定，如何界定“利益相关者”、“利益相关度”是现实应用中不易解决的问题。
企业虽是不同要素所有者的契约结合，但是各个要素的重要性或者权重是不一样的。
企业发展的不同阶段，发展战略各不相同，对待风险的态度也不尽相同。
利益相关者理论要求公司的管理者服务于众多的利益相关者，它为公司提供的是一个多重函数，没有实质性内容，同时也缺乏单一目标函数所提供任务的清晰表述，导致公司管理混乱、无效，管理者无法做出合理决策，因为目标太多也就是没有目标。
1.4 经济附加值最大化经济附加值(简称EVA)是公司资本利润扣除资本成本后的超额收益，它是企业在某一特定期间营运利润抵偿资本机会成本后的差值。
EVA 度量的是资本利润而不是通常的企业利润；是资本的社会利润而不是个别利润；是超额收益而不是利润总额。
EVA 最大化目标是对利润最大化目标的进一步完善，科学地考虑了报酬与风险，真实全面地考虑了企业经营的全部资本成本，把投资者与经营者紧密地联系在一起。
而且，经济附加值范围广，它比利润这一目标更能真实地反映企业的经营业绩，可以更好地协调各方面关系人的利益。
但资本成本的确定方法繁多，难以统一；EVA 也无法解释企业内在的成长性机会。
1.5 利润最大化利润最大化是财务管理最原始的目标描述，也是企业始终追求的目标。
西方微观经济学认为，合适的企业财务目标应是利润最大化，因为利润是企业剩余产品的价值表现，利润越多，企业的财富就增加得越多。
企业追求利润的最大化，就必须合理配置并有效运用资金、提高劳动生产率、降低成本，全面加强企业的财务管理。
国内赵海英、司晓慧、于胜智等撰文认为把利润最大化确定为财务管理目标，有利于合理处理企业财务关系，达到各方共赢的效果。
利润目标最能反映企业的本性, 追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必然选择, 是企业生存的根本目的, 是企业行为①基金项目：湖南省社会科学院资助项目课题(0910BZZ144)。
作者简介：王先述(1964-)，男，湖南龙山人，副教授，主要从事研究与经济研究。
Management经管空间0842012年5月 的“原动力”。
利润最大化是企业财务管理目标的现实选择。
事实上，无论是股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化，还是经济附加值最大化，最终都要回归到利润最大化，都要通过利润最大化来实现。
这也是现实经济生活中大多数企业以利润最大化作为财务管理目标的深层次原因。
2 买方市场“利润最大化”的缺陷虽然利润最大化是企业财务管理目标的现实选择，但在买方市场上，商品供给过剩，卖方之间竞相抛售，价格呈下降趋势，竞争十分激烈。
企业一方面要追求利润最大化而让产销量最大，另一方面营销难度加大，市场份额时刻面临挑战。
企业如果仅求利润最大化，在权责发生制下，只要提高存货水平，用赊销(伴随应收帐款大量增加)扩大销售规模，就能达到目的。
表1、表2数据很能说明问题。
表1 五家公司相关财务指标(2008年度)公司指标万科A 招商地产泛海建设保利地产冠城大通主营业务收入(万元)4099177.92357318.42141954.791551990.11448612.08应收帐款(万元)92277.4810717.799584.1320554.6131103.90经营现金净流量(万元)-3415.18-391984.37-25405.60-759047.25-33436.51净利润(万元)403317.00122761.5821064.01223886.1417390.43每股收益(元)0.370.940.090.910.30每股经营现金净流量(元)-0.0031-2.2825-0.1122-3.0951-0.5455经营现金净流量／利润(%)-0.85-319.31-120.61-339.03-192.27资料来源：金融界()表2 五家公司相关指标(2008年度)公司名称应收账款和存货占流动资产比重(%)经营活动现金流量与净利润比(%)万科A 70.26-0.85招商地产73.78-319.31泛海建设78.51-120.61保利地产75.92-339.03冠城大通75.86-150.72资料来源：根据金融界()公司财务数据计算而得从表1、表2不难看出：就利润指标而论，象万科A 、泛海建设、招商地产、保利地产和冠城大通5家公司不可谓不大，是典型的绩优股，利润最大化的目标基本实现。
但就经营现金净流量而论，均为负数。
应收账款和存货占流动资产比重都在70%以上，显然利润最大化目标主要是通过增加应收账款和存货来实现的。
利润指标名义化，没有配套的现金流入，利润质量差。
表2中经营活动现金流量对利润的百分比指标最能说明问题，如保利地产为-339.03%，表示经营活动现金流出量是净利润的3倍多，现金有加速流出的趋势。
一旦应收账款回笼困难，存货销售难度加大，必然有资金断流的可能，举债在所难免。
买方市场企业微利较为普遍，财务杠杆的负效应使举债的财务风险加大，后续会计期间的持续经营和稳定发展很难维持。
如果恶性循环，企业破产在所难免，再大的利润又有何用！3 买方市场企业财务管理目标的抉策资金的及时回笼是企业持续稳定发展的基础，买方市场条件下，企业要特别注重经营现金流量状况，没有充足的现金，理财就成“无米之炊”。
有学者认为企业财务管理目标要考虑“最佳现金流量”，但最佳现金流量的确定受主观因素的影响较大，买方市场条件下“最佳现金流量”并非“最佳”。
因为最佳现金流量确定的基础是现金的持有成本，而缺少现金向银行借入的融资成本比持有现金的成本要高得多。
买方市场条件下一方面企业融资难度加大，另一方面由于竞争加剧，企业产品的盈利水平普遍表现为微利，负债经营必然产生财务杠杆的负效应，持有现金风险相对较小。
由于买方市场条件下应收帐款的普遍存在，维持较高的经营现金净流量水平较难，而客观上要求经营现金净流量越大越好。
持有充足的现金，一可确保企业后续会计期间营运顺畅，二可进行适当的短期投资以博取收益。
前已述及“利润最大化”是股东财富最大化、企业价值最大化等的综合，作为企业财务管理目标是企业明智的、现实的选择，但买方市场条件下盲目追求利润只能给企业带来短期的虚有利润，不能给企业带来长期效应，不适应现代企业的长期发展。
只有伴有经营现金流入的利润才是实实在在的利润，最大化才有意义。
把有伴有经营现金流入的利润称之为“可变现利润”，因此，“可变现利润最大化”应是现代企业财务管理的目标的最佳选择。
表3 五家公司相关财务指标(2008年度)公司 指标鞍钢股份兰花科创现代投资中国国贸神火股份主营业务收入(万元)7961600.00491209.98151398.7989705.561200610.08应收帐款(万元)123500.004120.308828.62887.3558357.56经营现金净流量(万元)1101800.00158520.4497453.2342984.12219570.63净利润(万元)298900.00140123.4857098.0035449.00114953.54每股收益(元)0.41 2.45 1.430.35 2.30每股经营现金净流量(元)1.652.780.980.43 4.39经营现金净流量／利润(%)339.40113.13170.68121.26191.01资料来源：金融界()表4 五家公司相关指标(2008年度)公司名称应收账款和存货占流动资产比重(%)经营活动现金流量与净利润比(%)鞍钢股份58.11399.40兰花科创28.48113.13现代投资16.27170.68中国国贸7.71121.26神火股份31.75191.01资料来源：根据金融界()公司财务数据计算而得表3显示，以上企业的净利润都较大，经营现金净流量也较大，每股经营现金流量均为正数，说明这些公司在实现利润最大化目标的同时，伴随有足够的经营现金流入。