班组长一日工作流程
班组长日工作流程
法 Methoed
关键质量控制点的管理 关键质量控制点 1：）量产初期的各个工序
2）影响关键质量特性值的工序 3）发生变化点的工序 4）设计变更或工程变更的工序 5）发生重要或者批量不良的工序 6）被客户投诉的工序
关键质量控制点如何管理？
4M1E变化点把握
化点管理
任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是现场管理中的重要内容，其 目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损 失出现之前即采取主动性的改善行动。
不制造
人不犯错误，不良品就不会制造出来。 绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。
不流出
➢ 制造了不良品必须通过控制方法不让不良品流到 后道工序。
➢ 制造者必须自主全数检查，将检查做成一道“工序” ，绝不可以把检查作成一个“岗位”。
➢ 不可以是制造是一个人，检查是一个人。
不接收
➢ 后制程检查接受的产品，拒收不良
➢ 发现问题通知制造的工程，决不可代替修理或不通 知前工程。
2）如何提高员工的质量意识
加强员工质量意识教育 提前做好防错防误工作 制定生产作业标准 加强生产过程的质量控制 提高人的操作技能和预防能力 时刻关注工序质量控制点 一线主管应将质量控制的重点放在预防上，
而非事后检验
3）在工序内造就品质
防患于未然； 3）变化点记录为质量问题原因的查找提供了数据支持，为
对策的制定及效果验证提供了依据； 4）变化点管理还能缩短查找质量问题、采取对策的时间，
使现场质量管理体系保持高效运转。
3、 变化点的构成
变化点构成
21%
变化点管理板
变化点管理板
7、生产进度管理
生产进度的控制方法
A、现场观察法； B、生产进度看板控制；
班组长一日工作五步曲
班组长一日工作五步曲01第一步曲：计划安排计划安排包含两个方面：工作内容确定和资源拟配。
班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作，即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。
日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分，如信息的传递、物料的准备、品质的确认以及与客户的沟通等等。
这部分工作相对固定，即每天的工作程式大致相同，变化的只是数量上的增减，管理套路基本不变。
改进工作，就是我们通常所说的改善活动。
我们都知道海尔的斜坡理论，只要我们用一固定力度就可以将球体静止在斜坡上，可是要想使球向上移动，就得持续施加一股更大的力。
常规性的工作，我们施加固定的力度就可以完成，但要想不断提高管理水平，降低成本，我们就必须反观内省，关注工作中的每一个细节，发掘不合理的潜在因素并加以改善，即持续改进。
资源拟配是指充分利用组织的相关资源以顺利完成工作任务（包括日常工作和改进工作）。
基层班组长直接面临一线大众员工，90%的时间和精力消耗在作业现场，因此常常淡忘了客观上存在且可利用的援助通道，即纵向的上司支持和横向的同事协助。
保持良好的沟通状态，适时取得可利用的资源是提高工作效率的有利途径。
02第二步曲：早会早会，就是早上正式工作前班组长对所属员工进行训话，开一个站式的小型会议，也叫早礼或晨会。
早会的目的是在新的一天的开端，将员工的心态快速调整到良好的工作状态。
调整心态的方法有三种：表扬、指正和激励。
表扬，是对前一天员工的突出表现予以肯定、赞美。
表扬的情形有两种，一种是对明显的良好绩效进行表扬，使员工继续发扬好的工作作风；另一种是对还不足以产生可量化绩效的好想法、好行为加以表扬，目的是支持、给力，促使员工再接再励，争取取得好的成绩。
指正，是纠正员工昨天的工作失误或不良行为。
在指正员工的不足的时候，需温言相告，但不失威力，切不可猛烈呵斥，否则就变成了指责。
指正时需注意，虽说问题出现在某个担当者身上，但尽可能阐明问题出现的普遍性，即“我们”应该如何避免，应该如何做得更好，而不仅仅是担当者“你”应该如何如何。
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干作为班组长，你的日常工作细则应该全面而多样化，以确保员工真诚地与你合作。
以下是一个可能的一日工作细则，包含一些重要的任务和职责，旨在提高班组效率和员工工作满意度。
1.早晨的准备工作：在开始工作之前，你应该提前安排好一天的工作计划和目标。
这包括理清工作优先级，制定相应的时间表和分配任务给团队成员。
确保你的团队清楚地知道他们需要做什么，并且有足够的时间来完成任务。
2.沟通和协调：在每天的早晨或例会上，与团队成员交流。
这是一个及时了解团队进展、分享信息和收集反馈的机会。
倾听员工的意见和建议，并鼓励他们提出任何问题或疑虑。
确保所有团队成员之间有良好的沟通和协调。
3.提供支持和指导：作为班组长，你的工作是为团队成员提供支持和指导。
确保他们理解任务的要求和期望，并向他们提供所需的培训和资源。
鼓励团队成员参与团队决策，并帮助他们解决工作中的问题。
在团队成员需要帮助时提供积极的反馈和指导。
4.监督和跟踪工作进度：定期检查团队成员的工作进度，并监督任务的执行情况。
确保工作按时完成，并在必要时采取纠正措施。
跟踪工作进展，确保团队成员理解和遵守公司的政策和程序。
如果有必要，提供额外的资源或培训来解决团队成员的问题。
5.激励和奖励：鼓励和奖励是班组长重要的职责之一、积极评价和赞赏员工的努力和成就，激励他们进一步提高工作表现。
这可以通过及时的反馈、奖励和赞扬来实现。
同时，鼓励员工为解决问题和改进工作流程提出建设性的建议。
6.解决冲突和团队建设：作为班组长，你需要处理团队内发生的冲突，并促进团队合作。
倾听各方意见，寻找共同点，并帮助他们解决分歧。
组织团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
确保和谐的工作环境，以促进员工真心和你合作。
7.自我反思和提升：最后，作为班组长，你应该定期进行自我反思和提升。
寻找机会学习新知识和技能，以便更好地履行你的职责。
与其他班组长进行交流，分享经验和最佳实践。
服装厂班组长的工作流程
服装厂班组长的工作流程服装厂班组长的工作流程如下：
１．早会：通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的早会，以确认人员出勤情况，总结前一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
２．生产确认：员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查。
３．现场巡检：班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题，对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。
４．技术指导和业务改善：在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。
班组长一日工作流程
了解班组人员的出勤情况，包括工人的技能水平、工作效率 和出勤时间等，以便更好地安排人员和分工。
安排生产任务及分工
安排生产任务
根据生产计划和班组人员的状况，明确每个人的生产任务和产量目标，确保 按时完成生产任务。
进行任务分工
根据生产任务和人员状况，合理分配工作任务，明确每个工人的岗位职责和 操作规程，确保生产顺利进行。
确认班组成员是否到岗
了解班组成员出勤情况，是否有人缺勤或请假。
确认人员工作状态
观察班组成员工作状态，是否有人精神不佳或疲劳作业。
04
现场指挥及调整
指导现场生产操作
确认生产计划
了解当日生产计划，明确生产 任务，根据生产计划进行合理
的人员和设备调配。
巡查生产线
定时巡查各生产线，检查员工 操作是否规范，设备运行是否 正常，及时发现生产过程中的
报告生产数据
收集并整理各生产线生产 数据，对生产过程中的问 题进行分析，为生产计划 调整提供依据。
处理现场突发问题
应对设备故障
当设备出现故障时，迅速 组织维修人员进行维修， 同时安排其他生产线加班 生产，确保按时交货。
处理质量异常
当出现质量问题时，立即 组织相关人员进行分析， 找出问题原因，制定整改 措施，确保产品质量。
传达上级指令
向上级领导汇报工作，并请求指示。 根据上级领导的指示，将指令传达给员工，并确保员工理解和执行。
确认前一天的工作进度
确认前一天的工作计划完成情况。
对未完成的工作进行跟进，并安排人员加班或调整计划以确 保工作进度顺利。
02
确认当日生产计划
根据生产排程调整生产计划
确认生产排程
班组长应根据公司或车间的生 产排程，确认当天的生产任务 和计划，明确生产量和生产时
班组长每日工作流程[整理]
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班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；。
仓库班组长一天工作流程
仓库班组长一天工作流程概述仓库班组长是负责管理和指导仓库日常运营的关键职位。
他们需要组织和计划仓库工作，确保货物安全存放、调度运输，并协调仓库员工的工作任务。
本文将详细介绍仓库班组长一天的工作流程，包括仓库开放前的准备工作、货物入库和出库的管理流程、人员安排等方面。
仓库开放前的准备工作仓库班组长需要在仓库正式开放之前进行一些准备工作，以确保仓库的正常运营。
具体的准备工作包括：1.检查仓库设施和设备：仓库班组长需要检查仓库的所有设施和设备，包括货架、搬运设备、防火设备等，确保其正常运作和安全可靠性。
2.货物调度计划：根据前一天的销售数据和物流计划，仓库班组长需要制定货物的调度计划，确定哪些货物应该被优先处理和调度。
3.人员安排：根据仓库的工作负荷和需求，仓库班组长需要合理安排仓库员工的工作时间和任务分配，确保每个岗位都有足够的人力资源。
货物入库流程一天的工作开始后，仓库班组长需要管理和监督货物的入库流程。
以下是货物入库的具体流程：1.货物接收：当供应商或物流公司将货物送达仓库时，仓库班组长需要安排员工对货物进行接收，并核对货物数量和质量与订单信息是否匹配。
2.货物检验：仓库班组长需要组织员工对货物进行检验，包括检查货物包装是否完好、是否存在损坏或破损等问题。
如有问题，要及时与供应商或物流公司联系解决。
3.货物入库：通过与仓库管理系统对接，仓库班组长需安排员工将货物按照仓库的整理规则，将货物入库，进行分类、编号和标记，以便后续管理和查找。
4.入库记录：仓库班组长需要确保对每一批次的货物进行详细的入库记录，包括货物的数量、型号、生产日期等信息，以方便日后的库存管理和追溯。
货物出库流程除了管理货物的入库流程，仓库班组长还需要负责货物的出库流程，以满足订单和销售的需求。
以下是货物出库的具体流程：1.订单确认：仓库班组长需要核对订单信息，确保订单的准确性和完整性。
2.货物拣选：仓库班组长需安排员工按照订单信息进行货物的拣选工作，将需要出库的货物从仓库中取出，并按照订单进行分类和整理。
班组长一日工作流程表
班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长（以下简称组长）起床并进行早晨的个人护理。
•6:30 AM: 检查并确认工作日历，了解当天的任务和安排。
•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。
•7:00 AM: 检查和回复工作邮件，通知团队成员有关当天任务和重要事项。
•7:30 AM: 准备出门，确保带上必要的工作装备和文件。
•8:00 AM: 到达工作地点，与班组成员一起进行早晨会议。
2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。
•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。
•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。
•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。
•9:00 AM: 会议结束，班组成员开始进行各自的任务。
3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。
•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。
•9:30 AM: 跟进各项任务的进度，并提供必要的指导和支持。
•10:30 AM: 召开小组会议，讨论问题和解决方案。
•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。
•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。
4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐，促进团队凝聚力。
•12:30 PM: 与团队成员闲聊，缓解工作压力。
•1:00 PM: 结束午休，重新开始工作。
5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。
•1:15 PM: 检查和回复工作邮件，处理紧急事务。
•1:30 PM: 跟进任务的进度，协调资源和解决问题。
•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。
•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况，为次日工作做准备。
•5:00 PM: 结束工作日，与班组成员进行总结和反馈。
班组长一天的工作流程
班组长一天的工作流程简介班组长是一个组织中非常关键的角色，他不仅需要负责协调和管理团队的日常工作，还需要充当中间人的角色，与上级交流和沟通。
本文将介绍班组长一天的工作流程，并详细描述其在不同时间段的具体任务和职责。
早晨早晨是班组长的一天工作的开始。
一般情况下，班组长会在其他团队成员到达之前到达办公室，以便为他们准备好一切。
在这个时间段，班组长会进行以下任务：1.打开办公室：班组长负责打开办公室的门锁，并确保所有设备都处于正常工作状态。
他会检查电脑、打印机、传真机等设备的运行情况。
2.整理工作台：班组长会清理和整理自己的工作台，确保文件和文档的有序性。
3.检查工作计划：班组长会回顾昨天的工作计划，并制定今天的工作计划。
他会考虑团队成员的能力和工作负荷，并安排任务的优先级。
4.欢迎团队成员：当其他团队成员到达办公室时，班组长会热情地欢迎他们，并与他们交流一天的工作安排。
上午上午是团队工作的高峰期，班组长在这个时间段的任务更加繁重。
以下是他在上午的具体任务：1.分配工作任务：根据工作计划，班组长会将工作任务分配给团队成员。
他会根据团队成员的能力和专长来选择最适合的人来完成每个任务，并明确任务的完成时间和目标。
2.监督工作进展：班组长会定期与团队成员沟通，了解他们的工作进展情况。
他会提供必要的支持和帮助，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题。
3.协调团队合作：班组长会促进团队成员之间的合作和沟通。
他会组织团队会议，让成员分享进展、讨论问题，并就团队项目的改进提出建议。
4.处理突发事件：在工作过程中，可能会出现一些突发事件，如设备故障、客户投诉等。
班组长需要及时应对这些问题，并寻找解决方案，以保证工作的顺利进行。
午休午休是班组长放松和休息的时间。
在这个时间段，他可以与团队成员一起用餐，让大家放松一下。
此外，班组长也可以利用午休时间进行一些个人事务处理，如回复邮件、处理文件等。
下午下午是工作的第二个高峰期，班组长需要继续督促团队完成任务并处理其他日常事务。
班组长工作流程
班组长工作流程背景介绍在一个组织或企业中，班组长是起到桥梁作用的重要角色。
班组长负责组织和协调班组内工作的进行，保证任务的顺利完成，并且对下属进行管理和指导。
班组长的工作流程是班组长在日常工作中所遵循的一系列流程和步骤，对于确保班组的高效运转和成员的协同合作至关重要。
工作流程概述班组长的工作流程可以分为以下几个重要步骤：1.班前准备2.任务分配与安排3.进度跟踪与协调4.问题解决与反馈5.总结与改进下面将逐步详细介绍每个步骤的具体内容。
班前准备在每个工作班次开始之前，班组长需要进行一些准备工作，以确保班组的工作能够顺利进行。
这些准备工作包括但不限于：•检查工作场所和设备是否符合要求，确保工作环境安全和舒适；•准备相关的工作资料和文件，如工作指导书、流程图等；•检查和确认所需的物料和工具是否齐备；•召集班组成员进行集体会议，明确当天的工作目标和任务。
任务分配与安排一旦班组工作开始，班组长需要根据工作的性质和要求，合理分配任务给班组成员。
任务分配与安排的流程一般包括以下几个步骤：1.了解每个班组成员的能力和特长，根据实际情况进行合理的任务分配；2.根据任务的紧急程度和优先级进行安排，确保工作按照计划有序进行；3.在任务分配过程中，班组长应给予成员充分的解释和指导，确保任务理解清楚并能够独立完成。
进度跟踪与协调班组长在任务执行过程中起到了重要的监督和协调作用，负责跟踪工作进度并及时解决问题。
在进度跟踪与协调阶段，班组长需要完成以下事项：•定期召开班组会议，了解工作进展和存在的问题；•协调各个成员之间的工作，确保协同合作；•随时监督并检查各项工作的质量和效果；•对于延期或产生问题的任务，及时调度资源和协调解决方案。
问题解决与反馈在工作流程中，往往会遇到各种各样的问题。
作为班组长，解决问题和及时反馈至关重要。
班组长应该：•鼓励班组成员提出问题，并提供解决方案；•及时反馈问题给相关部门或上级，以便得到及时帮助和支持；•将问题的解决过程和经验记录下来，以便今后参考和借鉴。
班组长一天工作流程怎么写
班组长一天工作流程怎么写在现代管理体系中，班组长是生产团队中至关重要的角色之一。
他们承担着监督员工日常工作、协调内部协作以及解决问题的责任。
班组长一天的工作流程对于整个生产团队的运转至关重要。
下面将详细介绍班组长一天工作的流程安排：早晨准备1.早会召开：–班组长在早晨最开始的时间召开团队早会，通报前一天工作成果，分配今天的工作任务和优先级，提出团队目标和重点工作事项。
2.检查设备：–班组长检查生产设备的运行情况，确保设备正常运行，不存在故障和安全隐患。
上午工作1.监督生产：–班组长在生产过程中持续监督员工操作，确保生产质量和进度符合要求。
2.协调资源：–班组长与其他部门协调工作，保障生产所需的资源，如原材料、人力等的供应。
3.解决问题：–班组长及时处理生产过程中出现的问题，协助员工解决困难，保障生产进程的顺利进行。
午间休息1.午餐时间：–班组长与团队一起用餐，加强团队凝聚力，同时可以了解员工的工作和生活状态。
下午工作1.再次召开会议：–班组长在下午开始前再次召开会议，询问工作进展，了解问题，调整工作计划。
2.执行调整:–根据下午的工作特点，班组长可能需要调整工作重点、资源配置等。
3.记录汇报：–班组长结束一天工作前进行工作总结，记录当日工作成果，明确后续工作重点。
下班准备1.团队汇报：–班组长与上级领导进行工作汇报，交接当日工作情况以及明确需要上级支持的问题。
2.明日计划：–班组长做好第二天的工作计划，明确工作重点，分配任务，做好准备工作。
班组长一天的工作流程紧密围绕着生产团队的运转展开，需要不断监督、协调、解决问题，始终保持团队的高效运转和工作目标的顺利实现。
一个合格的班组长需要具备领导力、沟通能力、问题解决能力等多方面的素质，才能胜任这一关键职位。
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干作为一名班组长，我始终秉持着团结协作、责任担当、服务员工的原则，努力将团队带向成功。
以下是我在一日工作中的工作细则，希望能够激励员工真心与我一起努力工作：1.早期准备：每天早晨第一个到达工作现场，对工作环境进行检查并做好准备工作，确保一切井然有序地开始工作。
2.与员工沟通：密切关注员工工作状态，了解他们的需求和困难，及时交流解决问题，确保工作任务的顺利完成。
3.监督督促：通过定期检查工作进程，帮助员工规划工作流程，督促工作落实，确保任务按时完成。
4.培训指导：定期组织员工培训，提升员工技能和专业知识，指导员工解决工作中遇到的问题。
5.督查执行：对员工工作情况进行跟踪督查，确保员工按照规定流程进行工作，做好记录和汇报。
6.团队建设：组织团队活动，增进员工之间的团结和友谊，激发员工工作热情，提高员工的团队合作意识。
7.激励奖励：根据员工的表现和贡献，进行激励奖励，鼓励员工积极工作，激发员工干劲。
8.安全生产：关注员工的安全工作，加强安全教育和培训，落实安全措施，确保员工的生命财产安全。
9.效率提升：通过合理分配任务和资源，提高工作效率，优化工作流程，确保任务高效完成。
10.沟通协调：及时了解员工的意见和建议，与员工共同商讨解决方案，进行有效沟通和协调。
11.树立榜样：自己做好示范，做到言传身教，树立正面榜样，影响员工向上发展，努力成为员工的榜样。
12.持续改进：总结每日工作经验，不断改进工作方法和管理方式，提高领导能力，推动团队不断进步。
通过以上一日工作细则的实施，我相信员工会认可我的管理方式，真心跟我一起努力工作。
作为班组长，我将继续努力，为团队的成功发展贡献自己的力量。
希望我们能够携手合作，共同实现团队目标，迈向辉煌的未来！。
班组长一日工作流程案例
班组长一日工作流程案例前言班组长是一个企业中非常重要的职位，负责管理和指导小组的日常工作。
他们的工作流程通常涉及安排任务、监督进度、沟通协调以及解决问题等方面。
本文将通过一个班组长的一日工作流程案例，介绍他们在工作中的常见任务和应对策略。
早上1.晨会班组长在每天早上开始时通常会组织晨会，以便了解小组成员的今日工作计划并提供必要的指导。
晨会的目的是确保每个成员都知道今天的重点任务和要求，并确保团队在同一页面上。
班组长需要确保会议高效、简明，并鼓励成员之间的交流和互动。
2.任务分配在晨会之后，班组长需要根据团队成员的能力和工作负荷，合理安排任务分配。
他们应该根据各自成员的专长和经验，将工作分配给合适的人员，并在需要时提供培训和支持。
此外，班组长还要根据项目的紧急性和重要性确定优先级，并确保任务分配合理。
上午1.进度监督班组长在上午通常会花时间监督任务的进展情况。
他们需要与团队成员进行沟通，了解任务完成情况，确保进度按计划进行，并及时解决可能的问题和障碍。
此外，班组长应该关注成员的工作量和工作质量，确保任务能够按时完成并达到要求的标准。
2.协调沟通作为班组长，协调沟通是非常重要的一项工作。
他们需要与上级和其他相关团队保持有效的沟通，及时传达项目进展和问题，以及与其他团队合作解决交叉项目中的问题。
同时，班组长还需要与团队成员保持良好的沟通，鼓励团队协作，及时解答问题并提供支持。
午饭时间午休和自我管理作为一个班组长，午饭时间也是非常重要的。
他们可以利用这段时间休息放松，充电。
同样，在午饭时间，班组长还需要进行自我管理，对上午的工作进行总结和评估，以便进行必要的调整和提升。
下午1.问题解决班组长通常会花时间解决遇到的问题。
这些问题可能涉及任务的技术难题、人际冲突或资源不足等等。
班组长需要具备一定的解决问题的能力和经验，能够分析问题、制定解决方案，并与相关人员合作，确保问题得以解决。
2.培训和发展作为班组长，他们需要关注团队成员的培训和发展。
班组长工作流程图
班组长工作流程图
提早 20 分钟到岗，认识生产状况
不清楚
请示上司清
楚
提早 10 分钟组织召开班前会
不切合项整顿合格执行接班手续，署名确认接班
不切合
上班次整顿
符
合
按计划、工艺、GMP 要求组织生产
工艺执行异样，评估上报，应急办理，
报误差
异样状况
设备运转异样，报机修，辅助维修；重
大故障上报、应急办理，报误差
突发状况，按应急方案办理，上报
职工告假，上报、协调生产
不切合项整顿合格班组生产结束
不切合
查找原由符
合
执行换班手续，署名确认换班
企业、车间指示，注意事项
上班次班长介绍、生产记录
设备运转状况
现场环境状况，环保设备运转传达企业车间指示，注意事项下达本班生产任务
盘点上班人员，记录考勤
纠正生产中出现的问题
生产（现场）物料查对
生产工具、数目查对
生产记录、设备状态查对
现场卫生、环境安全检查
按计划，领取领料单组织领料监察各岗位工艺执行，记录
巡检设备运转，组织保护养护监察职工劳动纪律，安全操作
中控请检及协调
协调达成暂时工作任务
审查记录、查对现场物料
组织产品入库、物料归置
现场卫生检查，工具洁净确认
设备洁净状态、运转状态确认
填写工作日记、交接班记录
依据状况组织召开下班会，下班。
班组长一天工作任务(一日安排)
工作交接
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确 认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作 。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试 不良统计表》、《周产量统计表》 。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效 评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个 人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记 。
班组长一日日常管理制度
一、前言为了规范班组长的日常管理工作，提高工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按时完成。
2. 负责班组日常生产、安全、质量、设备等方面的管理工作。
3. 组织班组员工进行技能培训，提高员工综合素质。
4. 负责班组内部沟通与协调，确保班组各项工作有序开展。
5. 及时向上级领导汇报班组工作情况，为领导决策提供依据。
6. 负责班组员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益。
三、班组长一日工作流程1. 早晨（1）召开早会，传达公司及上级领导指示精神，布置当天工作。
（2）检查班组员工出勤情况，确保人员到位。
（3）检查生产设备、工具、原材料等，确保生产顺利进行。
2. 上午（1）巡查生产现场，了解生产进度，发现问题及时解决。
（2）与班组员工沟通，了解员工思想动态，关心员工生活。
（3）组织班组员工进行技能培训，提高员工业务水平。
（4）与上级领导沟通，汇报班组工作情况。
3. 中午（1）安排班组员工休息，确保员工身心健康。
（2）组织班组员工进行交流，分享工作经验。
4. 下午（1）继续巡查生产现场，确保生产进度和质量。
（2）组织班组员工进行安全检查，消除安全隐患。
（3）与班组员工沟通，了解生产过程中遇到的问题，及时解决。
（4）组织班组员工进行质量检查，确保产品质量。
5. 傍晚（1）召开班后会，总结当天工作，分析问题，提出改进措施。
（2）检查班组员工下班情况，确保生产安全。
（3）整理工作笔记，为次日工作做好准备。
四、班组长日常管理要求1. 严格遵守公司规章制度，做到以身作则。
2. 良好的沟通能力，善于与员工沟通，了解员工需求。
3. 熟悉生产流程，具备一定的生产管理经验。
4. 具备较强的组织协调能力，能够有效调动班组员工积极性。
5. 具备一定的业务技能，能够指导班组员工完成生产任务。
6. 严谨的工作态度，对待工作认真负责。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
班组长一日工作流程
2.7督导员工回到各自岗位做好交接及准备工作
3
3.1班组长交接确认，工序交接确认。 交接班确 上班前 3.2根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备参数和状态进行检查和各工位进行安全确
认 5分钟 认。 3.3确认本工序的产品品质信息详情。
交接班内 容，现场检
查
4.1确认每一位员工已准时开始工作，并检查员工劳保用品有无按规定佩戴。
4
上班过程 过程控 4.13随时掌握本岗位不良品状况和合格率，分析不良原因及解决不良问题并上报。
中
制 4.14时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈，并及时进行相应调整。
现场检查
执行要求
每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 有要求时执行 有需要时执行 有需要时执行 有变化时执行 有要求时执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 有异常时执行 有异常时执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行
班组长每日工作明细表
序号 项目 时间
工作内容说明
参考依据
1.1查看上一班组产品品质详情
1
班前准备
上班前 1.2了解上一班组交接班记录内容 15分钟 1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
交接班内容
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
2
班前会
上班前 2.4对前日表现优秀员工或表现比较差的员工进行表扬或批评 10分钟 2.4对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。
汽车队班组长一日工作流程
汽车队班组长一日工作流程1.早晨，班组长首先检查车队的车辆是否正常运转。
In the morning, the team leader first checks whether the vehicles in the team are running normally.2.确保所有司机已到岗，准备开始当天的工作。
Ensure that all drivers are on duty and ready to start the day's work.3.安排车辆的出车顺序和目的地，确保工作任务安排合理。
Arrange the departure order and destination of the vehicles to ensure that the work tasks are arranged reasonably.4.检查车辆的保养情况，包括机油、水和轮胎的安全情况。
Check the maintenance of the vehicles, including the safety of engine oil, water, and tires.5.组织驾驶员进行日常的安全培训和交通法规的学习。
Organize drivers for daily safety training and learning of traffic regulations.6.定期检查车辆的保险和年检情况，确保合规运营。
Regularly check the insurance and annual inspection of the vehicles to ensure compliance with regulations.7.协调车队内部的协作和沟通，解决工作中遇到的问题。
Coordinate cooperation and communication within the team to solve problems encountered during work.8.汇总每辆车的日常运营数据和行车记录，做好相关档案记录。
生产车间班组长日工作流程
车 间 班 组 长 日 工 作 流 程
说明：
1、图中，红色箭头是班长要完成的工作，绿色箭头是车间主管要亲自完成的工作，黄色填充色是班长做，车间主管要重点监督检查并且要验证效果的工作点。
2、车间主管要做好班长的管理培训老师和生产后勤部长，让班长集中精力管理拉线。
3、注塑车间首件确认关键点：（1）现场要悬挂样品。
（2）样品要有签名和日期。
（3）班长教会员工操作方法，检验方法，产品质量标准。
（4）IPQC验证班长的培训效果。
（5）检验工具。
（6）注塑机的二次首件确认。
4、装配车间首件确认要分四个首件确认：（1）部组件。
（2）裸产品。
（3）彩盒包装。
（4）装箱。
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Material（物料）的确认重点:
1、 产品的BOM资料是否齐备
2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料
4、 辅料及包材的准备状况
5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备
10、当日工作总结
计 划
实际
正 常
异常
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
与计划对比 与正常对比 处理对策及结果 遗留事项 交接要点 （提醒、要求等）
部长
经理
长
成
主管 主管 主管
班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长 班长
额外时间是事业投资！
加班 工作交接
2、工作交接
交接时间： 两个班工作交替前后的部分时间 交接人员： 班组长、相关骨干、相关员工 交接内容： 上一班生产进度 材料状况及切换安排 品质状况及注意点 设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息 交接形式：书面、口头（当面） 现场、办公区 个别、会议
进度 · 切换 重点改善
天
管
的
加班 工作交接
会议
一
联络 · 交流
工作总结
报表填写
案例分享：丰田班组长的一天!
现场确认
工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络、及时处理。
不需要他人协助、能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
4M1E变化点把握
化点管理
任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是现场管理中的重要内容，其 目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损 失出现之前即采取主动性的改善行动。
变化点管理
1、 变化点定义
1）什么是变化点：
制造过程4M的变更、变化（产品的质量随之改变）
2）日常变化项目：
生产节拍、设计变更、人员变化、设备调整等 3）突发变化项目： 设备故障、工具破损、人员生病等
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容 之一，其目的是： ☆ 检查工艺执行状况 ☆ 检查设备运行状况 ☆ 检查标准化作业实施状况 ☆ 检查产品品质状况 ☆ 及时发现变化点，事前对应
现场品质管理的目标
行动 ! 行动 ! 行动 !
挑战现场品质 “零”缺陷
6、关键质量控制点与4M1E变化点把握
8、班组长如何向上司传递信息
A．每天早上报告当日工作计划并请示当日工作安排；
B．随时随地报告过程中发生的重大事件及问题；
C．下班前以信息的形式报告当日生产计划完成的质量情况；
D．次日早上9：00前交前一天的生产日报；
E．需要请示、审批的文件、事件以书面或OA的形式上报。 F. 信息传递一般情况是一级一级汇报，特殊情况可越级汇报，但是事 后仍需检讨原因。
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通；
2、有利于营造团队组织；
3、利于提醒员工，防止问题重犯；
4、有利于公司企业文化的传递；
5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。
有“恶”不 抑
恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏
有“善”不 扬
不制造
人不犯错误，不良品就不会制造出来。 绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。
不流出
制造了不良品必须通过控制方法不让不良品流到 后道工序。 制造者必须自主全数检查，将检查做成一道“工 序”，绝不可以把检查作成一个“岗位”。 不可以是制造是一个人，检查是一个人。 后制程检查接受的产品，拒收不良
3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
Morale（员工士气）确认重点:
1、员工的工作士气如何，是否有闹情绪者
2、员工的积极性和主动性如何
Environment（环境）确认重点:
1、工作环境是否适宜 2、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求 3、是否存在特殊的环境条件要求 4、职工安全环境
5、制程质量控制 1）现场品质管理的三不政策
交接注意的事项
1）设计好交接本，保持交接记录，做到有据可查
2）今日事，今日毕，未交接清楚绝不下班 3）强调现场交接，不清楚地方，带现场予以明示 4）含糊应付交接工作是事故之源
3、高效率早会 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司 信息 联络 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
3）在工序内造就品质
为了实现在工序内造就品质，必须将下列装置编入设备和生产线
•自动识别装置---感应器（检测工具） 把产品设计成易于识别的特定形状和颜色，通过使用限位开关和红外 线电眼等检测工具和手段，就能检出与设定标准的差异，然后将差异信息 传送给接收器 •自动停止---接收器（电脑主机）发出停止信号---生产线停止 出现异常停机的装置：在作业进行中，如果发生异常，机械自身做出判断， 停止运转，这种装置叫做“出现异常停机装置’ •自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。 监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
3、 变化点的构成
变化点构成
21%
变化点管理板
变化点管理板
7、生产进度管理
生产进度的控制方法
A、现场观察法；
B、生产进度看板控制；
生产进度落后的处理方法
1、紧急措施
1）增加人手
2）加班 3）请求兄弟单位支援 4）外包或外协 2、预防措施
1）查找进度落后的根源（人、机、料、法、环）；
2）据不同的根源进一步标准化作业。
正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长
早会：即时教育，扶正压邪
请学员思考一下并结合自已公司早会的特点模拟早会现 场情形，主管在给员工开早会时应注意哪些技巧？
4、生产确认
当班 数量 人员 作业
材料 正确性 产品 型号 设备及 工艺条件
品质 首检
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法， 用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点: 1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
班 组 日 常 管 理
主要内容
1、班组长一日工作全貌 2、工作交接 3、高效率早会 4、生产确认 5、制程质量管理 6、4M1E变化点把握 7、生产进度管理 8、汇报、联络与商量 9、报表填写 10、当日工作总结
◆ 一口清作业方法
作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一 口清”吗? 否则在其位而不谋其职,请回答讲师的 提问,你能答对几个提问。
不接收
发现问题通知制造的工程，决不可代替修理或不通 知前工程。
2）如何提高员工的质量意识
加强员工质量意识教育 提前做好防错防误工作 制定生产作业标准 加强生产过程的质量控制 提高人的操作技能和预防能力 时刻关注工序质量控制点 一线主管应将质量控制的重点放在预防上， 而非事后检验
2、 变化点管理目的
1）公开化透明化管理，降低了质量的波动；
2）使每项日常工作变动后的质量得到了有效确认，可做到 防患于未然； 3）变化点记录为质量问题原因的查找提供了数据支持，为 对策的制定及效果验证提供了依据；
4）变化点管理还能缩短查找质量问题、采取对策的时间，
使现场质量管理体系保持高效运转。
人 Man
机 Machine
料
Material
环
Environmentቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法 Methoed
关键质量控制点的管理 关键质量控制点：
1）量产初期的各个工序 2）影响关键质量特性值的工序 3）发生变化点的工序 4）设计变更或工程变更的工序 5）发生重要或者批量不良的工序 6）被客户投诉的工序
关键质量控制点如何管理？
11、交接记录及其它报表
记录确认 记录是确保追溯性的重要资料，检查和记录 结果是员工作业内容的一部分。 班组长有必要检查员工检查及记录的实施状 况。 ☆ 是否按要求的时间实施了检查 ☆ 是否按要求的频度实施了检查 ☆ 是否按要求进行了记录 ☆ 记录是否及时、正确、完整 ☆ 从记录中发现员工的不足之处 ☆ 必要时对员工进行针对性指导 ☆ 不遵守就是事故→必要时抓典型
1、班组长一日工作全貌
QCDSM【班组目标管理 · 进度管理 · 业绩管理】 生 产 顺 利 进 行
重点 改善
活动 推进
异常 人员 “救火” 对应 培养
标准化 变化点 作业 管理 风气 培养
工作 安排
进度 管理 工作 质量
现场确认
工作预交接
早会 · 安排
工作交接 生产确认
品质确认
主
4M1E变化点
9、报表填写
生产
品质 出勤 效率
1、材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认 3、进度确认 4、不良及报废统计 5、管制图 6、品质状况 7、个人业绩统计 8、人员考勤 （请假、旷工、迟到、早退、加班等）
9、工时统计（含支援、受援、早会、学习、 换型、故障、调整、事故、待工、待料等） 10、作业日报（工时、有效运率、切换效率等）