有限公司设备维修和改造工作流程(1)
设备维修工作流程
设备维修工作流程设备维修是企业生产运营中不可或缺的一环，它直接关系到设备的正常运转和生产效率。
因此，建立科学、高效的设备维修工作流程对于企业的生产运营至关重要。
下面将介绍一种设备维修工作流程，希望对您有所帮助。
1.设备故障报修。
当设备出现故障时，操作人员应立即向维修部门进行报修。
报修内容应包括故障设备的名称、具体故障现象、故障发生的时间等信息。
维修部门接到报修后，应及时安排维修人员前往现场进行检修。
2.设备检修。
维修人员到达现场后，首先应对故障设备进行全面的检查和诊断，找出故障的具体原因。
在检修过程中，维修人员应严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。
3.故障分析与处理。
在确定了故障原因后，维修人员应立即制定相应的处理方案。
对于一些常见的故障，可以直接进行处理；对于一些复杂的故障，需要及时向设备制造厂家或专业技术人员进行咨询，确保处理方案的科学性和可行性。
4.维修记录与报告。
在设备维修过程中，维修人员应及时记录维修情况、维修措施和维修结果等信息，并形成维修报告。
维修报告应包括设备名称、故障原因、维修措施、维修结果等内容，以便于日后的查阅和总结。
5.设备试运行。
在完成设备维修后，维修人员应对设备进行试运行，确保设备的正常运转。
在试运行过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保设备的安全性和稳定性。
6.维修质量评估。
设备维修完成后，维修部门应对维修质量进行评估。
评估内容包括维修时间、维修成本、维修效果等方面，以便于对维修工作进行总结和改进。
7.维修工作总结。
在设备维修工作完成后，维修部门应及时进行维修工作总结。
总结内容包括本次维修工作的经验教训、维修工作的不足之处、维修工作的改进措施等，以便于提高日后的维修工作效率和质量。
以上就是设备维修工作流程的具体内容，希望对您有所帮助。
建立科学、高效的设备维修工作流程，可以提高设备的使用率，减少故障停机时间，提高生产效率，对企业的生产运营具有重要的意义。
机修工作流程
机修部工作流程一、生产设备综合管理流程1.生产设备综合管理的各项内容，包括设备进厂验收、安装、使用、维修保养、检查修理、更新改造以及日常的登记、保管、调拨、报废等；2.机修部应遵照设备管理制度的相关规定，做好设备的使用、保养、检修、报废等各项工作，正常处理生产与设备维修保养的关系；3.设备引进、安装程序（1）生产部添置新设备应提前由生产部经理提出申请及购买方案，经公司总经理批准后，由采购部负责购买；（2）机修部必须进行可行性方面的技术咨询后，方可确定增置设备；（3）设备引进项目确定或设备购进后，机修部负责安装，并对设备的安装质量负责；（4）生产设备的安装，由机修部及生产部负责人验收合格后，填写“设备验收登记单”后方可正式投入使用；（5）对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库或进行安装。
4.设备使用（1）设备使用前，操作人员应在人事部门的安排下接受培训，由机修部安排技术人员现场操作讲解；（2）在使用人员学会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能后，方可上岗操作；（3）机器开动和停车时，必须事先通知与本机器相关的所有人员，停车后不得乱开马达，再生产过程中发现机器有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修；（4）生产车间各个班组的机器设备发生故障时，应立即报告给本班组长及有关负责人，以便及时解决处理；（5）所有动力设备，未经机修工、电工允许，不准乱修、乱拆，不准在电器设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品；（6）使用人员要严格按设备操作规程工作，认真遵守交接班制度（尤其杀菌锅、锅炉），准确填写规定的各项运行记录；（7）不经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具；（8）对不遵守操作规程或玩忽职守使用工具、机器设备、原材料等，导致产品受到损害者，应酌情给予经济处罚和行政处罚；5.设备运行巡检（1）机修部人员应能够熟练掌握设备运行状况，并制定相应的管理措施；（2）机修部应建立、健全系统的设备巡检制度、措施，明确检查周期，设置检查点，并定期检查；（3）巡检人员在定期检查时应做好记录，对于巡检过程中发现的问题，机修人员应立即采取措施进行紧急处理，自己不能处理的，应立即上报相关领导解决问题；（4）机修人员应对设备的薄弱环节进行观察、统计、立项，并制定解决方案，组织执行。
有限公司设备维修和改造工作流程
有限公司设备维修和改造工作流程一、设备维修工作流程设备维修是指通过维修、更换或者调整等方法，使设备恢复原有的工作性能与功能的一种工作流程，主要包括以下几个步骤：1. 接收故障信息：设备故障时，用户可以直接向维修公司发出故障维修申请，维修公司收到申请后，将记录故障信息，包括故障现象、设备型号、故障等级以及故障发生的原因等。
2. 派遣维修人员：根据接收到的故障信息，维修公司会尽快组织专业技术人员前往现场进行检修。
在人员派遣之前，需要选择合适的技术人员，并为其提供充足的培训和测试，以确保其具备维修设备的相关技能和知识。
3. 检查故障原因：一旦维修人员到达现场，需要进行详细的现场检查，包括检查设备的性能、电路连接状态、电源电压等。
并通过检查和测试，确定设备的故障原因，进而制定相应的维修策略和方案。
4. 实施维修：根据技术人员的维修报告，确定解决设备故障的具体方案。
对于常见的故障，技术人员可以通过更换故障部件、调整电路参数等方法快速解决，对于复杂的故障，需要进行更深入的分析和检测。
5. 验收与测试：维修人员在维修完成后，需要对设备进行验收测试。
测试结果需要符合设备工作性能的要求，以及用户工作要求。
测试成功后，维修工作结束。
二、设备改造工作流程设备改造是指对现有设备进行设计、改造和升级等工作，以满足使用需求和市场的要求，主要包括以下几个步骤：1. 制定升级方案：设备改造前，需要制定合理的改造方案，根据用户需求、现有设备状态和市场竞争力等因素，制定升级方案，并严格遵守法律、法规和规范。
2. 设计方案：根据制定的升级方案，进行设备改造的设计，包括技术设计方案、改造流程、标准规范和安全环保等方面。
3. 确定工期：根据设计方案，确定改造工期，并按照计划制定进度管理计划。
在改造过程中，务必严格控制工期，确保改造工作如期完成。
4. 准备改造材料和工具：在设备改造之前，需要做好改造材料和工具的准备工作，确保工作需要的条件和资源得到满足。
公司设备维修流程
公司设备维修流程
1. 提交维修申请：当公司设备出现故障或需要维修时，员工应该向人力资源部门提交维修申请。
申请中应包括设备名称、故障描述、以及需要维修的时间和地点。
2. 审批申请：人力资源部门收到维修申请后，会进行审批。
审批的内容包括确认设备是否在保修期内，确定维修所需的预算以及安排维修人员。
3. 安排维修人员：一旦维修申请获得批准，人力资源部门会安排专业的维修人员前往现场进行维修。
维修人员需要在维修前与申请人联系，确认维修时间和地点。
4. 进行维修：维修人员按照预定时间和地点前往现场进行维修。
在维修过程中，维修人员需要与申请人保持沟通，及时汇报维修进展情况。
5. 完成维修：一旦维修完成，维修人员需要通知申请人进行设备测试，确认设备已经正常运转。
如果设备仍然存在问题，维修人员需要及时进行修复或报告给人力资源部门。
6. 维修记录和报告：人力资源部门需要对维修过程进行记录和报告，包括维修时间、费用、维修人员表现等。
这些记录和报告将作为未
来设备维护和管理的参考依据。
以上就是公司设备维修流程的基本步骤，通过严格执行这些流程，
可以确保设备维修工作的高效进行，保障公司设备的正常运转。
设备维修工作程序
设备维修流程图按事故性质处理设备科检验设管员技术员1. 派员勘察2. 组织协调设备科、维修班组1. 操作者或设管员巡检发现设备不完好2. 设备停机无法操作部门设管员、班组长或操作者填写“设备故障修理单”报设备科或维修班正常（自然）故障事故修理工：修复三不放过（查原因、查责任、落实措施）重大事故报分管厂领导设备科项修小修修理工现场勘察设管员、技术员参与勘察（必要时）设备科：交付使用使用部门：验收设备维修工作程序一、目的规范设备管理流程，提升流程效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。
二、设备维修管理流程1、设备故障报修途径a）生产部门的设备操作员工发现故障隐患：上报部门领导后，可以书面通知设备维修班，同时也可以先进行电话通知维修，然后，再填写设备报修单交予设备维修人员。
b）设备维修人员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查设备故障，然后及时报告班长安排维修。
c）在设备定期的维护保养中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，然后及时报告班长进行下一步工作。
2、设备故障的确认a）设备故障情况通过报修途径报告至设备维修班，首先，由维修人员对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂系数，对设备故障简单分类后，制定出维修计划。
b）对于维修系数低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。
c）根据设备故障情况制定出相应的维修计划后，报告给设备科主管领导，由主管领导审核后批准执行。
d）维修班根据维修计划，首先依据故障情况领用设备配件以及配备维修工具，然后，组织维修人员实施维修工作。
e）对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，设备科长审核后，报请分管副总经理审批。
3、设备故障的维修a）设备故障维修结束后，设备维修人员要填写设备故障原因及维修情况说明；然后由设备操作员工对设备故障维修状况进行确认，确认设备故障解除后，签字确认。
b）设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在设备报修单上注明设备需要待修，以及待修的原因；由设备操作员确认并签字。
设备维修流程
设备维修流程一、设备报修设备报修1、生产车间的设备操作工人发现故障隐患及时上报车间管理人员后，由车间管理人员填写《设备维修申请单》交设备部。
特殊情况下，也可电话通知维修，然后再填写《设备维修申请单》交设备部。
2、维修人员在日常设备巡检中发现设备故障，应排查故障原因，向部门主管汇报。
3、在设备定期的维护保养中发现设备故障，应对故障情况进行检修，向部门主管汇报。
二、设备故障的确认1、设备故障情况通过报修途径通知设备部，维修人员及时对故障情况进行确认，分析设备故障原因和维修办法。
2、对于设备维修系数低的设备故障，由维修人员直接现场维修。
3、根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具，组织维修人员实施维修工作。
4、对于设备故障需要委外维修、加工的，由设备部提出申请，经部门主管审核后报请公司领导审批。
三、设备故障的维修1、设备修理竣事后，设备修理人员要将修理情况反馈设备操作人员，并当场试用确认。
2、修理中发觉缺少修理零件，需要申请采办时应及时提出申请并通知采购部采购人员采办配件。
3、维修中需要请外协单位维修时，应填写《设备维修单》，注明故障原因、维修材料、价格，经设备主管、公司领导审批后安排维修。
4、修理时，由于修理任务繁多导致设备不可以立刻修复时，要及时报告部门主管，并和使用部门沟通协调，另外确定修理工夫。
5、设备维修过程中，设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。
四、设备维修记录1、设备故障维修正常运转后，需要维修人员、使用部门负责人在《设备维修单》上确认签字。
2、维修工作结束后，设备部应将设备的维修情况记录在设备而档案中备查。
五、设备维修流程设备使用部门提出修理申请填写《设备修理申请单》）设备使用人员说明故障原因和现状经车间主管签字送至设备部设备部安排人员现场检查（能修理的现场解决），不能解决的填写《设备修理单》按照公司领导审批看法安排外协单位修理使用部门验收签字确认（必要时修理负责人参与）。
设备维修工作流程图
二、吊装工作流程
流程名称吊装工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）安环部生产部门备注
工作程序1、安全措施
由使用部
门自行落
实；
2、一般吊装
作业安全
审批（安全
作业证）可
由生产部
门安全员
检查后出
具。
相关制度安全作业管理制度
吊装需求
审批
作业
吊装需求
出具作业证
落实安全措施落实安全措施
协调
审批
外部吊车
外部吊车
内部吊车
一、设备维修工作流程
流程名称设备维修工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）生产副总生产部门备注
工作程序1、须在作业
前办理相
关作业许
可证；
2、设备管理
部除约定
厂家外，通
过手续，由
采购部门
联系厂家
上门服务。
相关制度设备检修管理制度、安全制度
设备故障
审批
完工验收
交付使用
审批
判断/检修
报批判断/协调
外协
厂家。
设备维修工作流程
设备维修工作流程设备维修是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到设备的正常运转和生产效率。
因此，建立一套科学、规范的设备维修工作流程显得尤为重要。
下面将详细介绍设备维修的工作流程，以帮助大家更好地理解和掌握设备维修的要点。
1.设备故障报修。
当设备出现故障时，首先需要有专门的人员负责接收故障报修信息。
报修信息可以来自生产现场、设备操作人员、设备巡检记录等渠道。
接到报修信息后，需要及时记录故障现象、故障设备名称、报修人员信息等关键信息，并安排专人进行现场确认。
2.现场确认与分析。
现场确认是设备维修工作的重要环节，需要由经验丰富的维修人员进行。
在现场确认过程中，维修人员需要对故障设备进行全面的检查和分析，找出故障原因并制定维修方案。
同时，需要对设备的安全状况进行评估，确保维修过程中不会对人员和设备造成更大的损失。
3.维修方案制定。
在确认了故障原因后，维修人员需要制定详细的维修方案。
维修方案包括维修所需材料、工具、维修步骤、维修时间等内容。
在制定维修方案时，需要综合考虑设备的重要性、维修的紧急程度、维修成本等因素，以确保维修工作的高效进行。
4.维修执行。
维修执行是设备维修工作的核心环节，需要按照制定的维修方案进行。
在维修过程中，需要严格按照操作规程进行，确保维修的安全和质量。
同时，需要及时记录维修过程中的关键数据，如更换的零部件、调整的参数等，以便后续的维修分析和跟踪。
5.维修验收与跟踪。
维修完成后，需要进行维修验收工作。
验收包括设备的功能测试、安全评估、维修记录的完整性等内容。
只有通过验收的设备才能重新投入生产使用。
同时，还需要对维修过程进行跟踪分析，找出维修中存在的问题和不足，并及时进行改进。
6.维修总结与反馈。
设备维修工作完成后，需要进行维修总结与反馈。
总结包括维修过程中的经验教训、维修效果评估等内容。
反馈则是将维修过程中发现的设备设计、制造、操作等方面的问题反馈给相关部门，以便改进设备的设计和使用。
设备维护工作程序
设备维护工作程序1.维护信息公司开设365天24小时热线服务，服务热线电话******。
2.安排维修（1）维修部接到报修电话或收到《报修电话接听记录单》后，将相应信息转录到《报修记录》上同时通知维修部主管。
维修部主管在《报修记录》上，“转交人”栏签字确认，并注明日期及时间，如遇不能当面转交维修部主管，应电话通知，随后补办交接签字的工作。
（2）收到转交的维修信息或接到维修电话后，应将维修信息转录到《报修记录》上，同时分析“故障现象”栏的内容，必要时应翻查档案文件，或致电用户，了解进一步的详细信息，力争一次完成故障的排除。
（3）了解故障情况后，安排维修人员，维修。
一般情况下，应保证从接到报修电话后，市内不超过4小时到达维修现场。
（4）为了保证维修及时无遗漏地得以安排，维修部主管应每日翻查《报修记录》确认维修任务都得到安排和处理。
维修人员接到维修通知后，应详细了解《上门服务单》上的相关项内容。
（1）“工程名称”：应与工程档案的名称一致，便于归档查找。
（2）“工程地址”：待维修工程的详细地理位置。
（3）“联系电话”：便于进行工作联络。
（4）“联系人”：客户工程负责人。
（5）“系统类型”：在方格里用“√”表示相应项，或在“其它”后面补充填写。
（6）“故障现象”：写明客户报告的系统发生故障的设备及其相应的现象。
①维修人员根据“故障现象”的内容预测维修是否需要使用测试器材和更换器材。
如果维修需要借用备用物品，则填写《上门服务单》“借用器材”栏，交审批。
若维修部主管当时不能及时处理，可采用先口头批准，然后补签的方式，但补签时间一般不超过2个工作日；②维修人员根据经审批的《上门服务单》。
到库房办理相应的备用物品借用手续，参照《工程维修器材情况登记表》。
3.维修器具（1）服饰：穿我公司统一的工作服装。
（2）工具：工具包括，但不仅限于：万用表，斜口钳，尖嘴钳，大、小十字改锥，大、小一字改锥，大，小一字改锥，烙铁及焊锡，绝缘胶布，及其它必备工具。
设备维修流程
设备维修流程第一篇：设备维修流程设备维修工作流程一、目的：规范设备管理流程，提高使用效率、加强设备故障维修的反应速度及信息反馈的速度，最大程度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。
二、设备维修管理流程 1：设备报修流程A:生产部门的操作人员发现故障隐患及时上报部门领导后，应填写维修记录表，同时通知设备维修人员到现场进行维修。
B维修人员在日常设备巡检中发现设备故障，应排查故障原因，记录故障问题并及时维修。
C：在设备定期的维护保养中发现设备故障，应对故障情况进行检修，记录问题并及时维修。
2：设备故障的确认A：设备故障情况通过报修途径报告至设备维修部门，维修人员及时对故障情况进行确认，确定设备故障维修的复杂系数，对故障简单分类后，列出所需材料。
B：根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具，组织维修人员实施维修工作。
C：对于设备故障需要委外维修、加工的，由技术员向主管工程师提出，由主管工程师审核后根据流程报请公司审批。
3：设备故障的维修A: 对于设备维修系数低或仅是需要调试的设备，由技术员连同设备操作员共同调试或直接现场维修。
B:设备故障在维修中需要更换零件需到仓库领取并登记，当发现仓库缺少此维修零件，需要联系购买时，设备技术员向主管工程师提出，由主管工程师审核后按照公司流程申请购买。
C：设备故障在维修中发现，故障情况依靠公司自己维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，应将此情况写入维修记录表中，维修人员要将此情况及时报告主管工程师，由主管工程师与公司采购共同与生产厂家联系维修事宜。
D：设备在维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修时，要主动与生产部门沟通或报告主管工程师与使用部门沟通协调，、确定维修时间。
E:设备维修过程中，设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。
F:设备维修结束后，设备维修人员要填写设备故障原因及维修情况于维修记录表上，并在维修后持续观察确认没有问题后由设备操作人员对设备状况进行确认，确认设备故障解除后，签字认可。
设备维修管理制度及流程
设备维修管理制度及流程一、制度概述设备在企业生产和运营过程中起到至关重要的作用，为了保持设备的正常运转和提高设备的使用寿命，我们建立了设备维修管理制度。
该制度旨在规范设备维修的流程和管理，确保设备维修工作的高效性和稳定性。
二、制度内容1. 维修需求申报（1）设备使用人员发现设备出现故障或需要维修时，应及时向维修部门提出维修需求申报。
申报内容包括设备故障的描述、所在的位置以及对生产或运营工作的影响程度。
（2）维修部门收到维修需求申报后，应及时对维修需求进行评估，并确定维修的优先级。
2. 维修计划制定（1）根据维修需求的优先级，维修部门制定维修计划。
计划应包括维修所需的时间、人力资源及所需的维修工具和材料清单。
（2）维修计划应提前通知设备使用人员，以便协调设备停止使用或调整生产计划。
3. 维修资源调配（1）维修部门根据维修计划的要求，调配合适的技术人员进行维修工作。
（2）维修部门负责保障维修所需的工具和材料的供应，并确保其质量和安全性。
4. 维修作业执行（1）技术人员在维修作业前，应进行必要的检查和测试，确保对设备进行维修的合理性和有效性。
（2）维修作业期间，技术人员应遵守安全操作规程，并及时记录维修过程中的重要信息和操作步骤。
5. 维修结果评估（1）维修部门应在维修作业完成后对设备进行测试和评估，确保设备能够恢复正常工作并达到规定的技术要求。
（2）设备使用人员应对维修结果进行确认，并提供反馈意见，以便进一步改进维修工作的质量和效率。
6. 维修记录和报告（1）维修部门应及时记录每次维修的相关信息，包括维修日期、维修人员、维修内容、维修所用工具和材料等。
（2）维修部门应定期编制维修报告，对设备的维修情况进行汇总和分析，为设备维修的改进提供依据。
三、流程图（在这里插入设备维修管理的流程图）四、执行和监督1. 设备使用人员应严格遵守设备维修管理制度，并积极配合维修部门的工作。
2. 维修部门应建立健全维修工作的管理体系，并对维修人员进行培训和技术指导，提高维修工作的水平和效率。
设备部门的工作流程和标准规范介绍
设备部门的工作流程和标准规范介绍在现代企业中，设备部门扮演着非常重要的角色，负责管理和维护公司的各种设备设施，保证企业的正常运营。
为了提高工作效率和确保设备的安全可靠，设备部门必须建立和执行一套完善的工作流程和标准规范。
本文将介绍设备部门的工作流程和标准规范，并简要讨论其重要性。
一、设备保养和维修流程设备部门的基本任务之一是对公司的设备进行定期保养和维修。
以下是一个典型的设备保养和维修流程的示例：1. 设备检查：定期巡检设备，记录设备的状况和问题。
2. 故障报告：将设备故障报告提交给设备部门负责人。
3. 维修计划制定：根据设备故障报告，设备部门制定维修计划，包括维修时间和所需物资。
4. 维修执行：设备部门根据维修计划进行设备的维修和保养。
5. 维修记录：维修完成后，设备部门将维修记录归档，并标明维修人员、维修日期和维修内容。
以上流程可以根据具体公司的需求进行调整和优化，但核心目标应保持一致：确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
二、设备采购和更新流程设备部门在公司设备的采购和更新方面也扮演着重要的角色。
以下是一个典型的设备采购和更新流程的示例：1. 需求分析：根据公司的业务需求，设备部门识别新设备的需求。
2. 设备选型：设备部门根据需求分析，选择适合的设备，并进行供应商的评估。
3. 报价和谈判：设备部门与供应商进行报价和谈判，以获取最佳的购买条件。
4. 采购决策：根据报价和谈判结果，设备部门决定是否购买设备。
5. 设备安装和调试：设备部门协调供应商进行设备的安装和调试。
6. 培训和文档：设备部门提供培训和编制相关文档，确保员工正确使用和维护设备。
7. 更新计划：设备部门定期评估设备的使用情况，并制定更新计划，确保设备的更新和升级。
通过上述流程，设备部门能够规范设备采购和更新的流程，提高采购效率和设备的选型准确性。
三、标准规范和操作流程为确保设备部门的工作一致性和规范性，制定和执行标准规范和操作流程至关重要。
公司设备维修处理规程
公司设备维修处理规程
一、维修申请流程
1.员工在发现设备出现问题后，应及时向维修部门提交维修申请。
申请
内容包括设备名称、故障描述、所在位置等信息。
2.维修部门收到申请后，会在X小时内安排工程师前往现场检查设备
问题，确认是否需要维修。
二、设备维修流程
1.工程师到达现场后，首先对设备进行初步检查，确定故障原因。
2.如果问题可以现场解决，工程师将立即进行维修操作；如果需要更换
部件或进一步维修，工程师将提交维修计划和所需材料清单。
3.维修部门根据计划和材料清单安排相关操作人员进行维修，确保在最
短时间内将设备恢复正常使用状态。
4.完成维修后，工程师将设备重新测试并确认正常后，填写维修报告并
交由相关部门备案。
三、设备维修后续
1.维修部门会对每次维修进行记录和分析，不断总结经验，优化维修流
程，提高工作效率和设备可靠性。
2.有关设备的维修记录、维修报告、维修计划等信息将被妥善保存，方
便未来查询和跟踪设备维修情况。
四、责任分工
1.维修部门：负责设备的维修工作，保障设备正常运行。
2.申请人员：负责及时向维修部门提出维修申请，并配合维修人员完成
维修工作。
五、注重预防
维修不如预防，公司设备管理部门应定期对设备进行检查和保养，及时发现问题并加以处理，以减少设备故障发生的可能性。
总结
公司设备维修处理规程对维修工作的流程和责任进行了明确规定，旨在提高设备的可靠性和稳定性，确保设备正常运行对公司生产经营活动的顺利进行起到关键作用。
希望全体员工能够认真遵守规程，共同维护公司设备管理工作的顺利开展。
有限公司设备维修和改造工作流程
有限公司设备维修和改造工作流程一、概述设备维修和改造是一个重要的工作环节，它能够确保设备的正常运行和提升设备的性能。
本文将介绍有限公司设备维修和改造的工作流程。
二、设备维修工作流程1.接收报修当设备出现故障或有需要维修的情况时，员工可以通过内部系统或报修表格向设备维修部门报修。
维修部门负责接收报修信息并记录故障的具体情况。
2.故障排查和诊断3.制定维修方案在了解设备故障原因后，维修部门将根据故障情况制定维修方案。
维修方案包括所需修复的内容、需要的零部件、所需时间、维修人员等等。
4.维修执行在制定维修方案后，维修部门会安排专业的维修人员进行维修。
维修人员会按照方案进行维修工作，修复设备故障。
5.维修记录和报告在维修完成后，维修人员会记录维修的过程和所使用的材料。
此外，还会制作维修报告，包括设备故障原因、维修过程、维修耗材、维修时间等等。
6.检验和测试维修部门会对维修完成的设备进行检验和测试，确保设备的正常运行和修复后的性能。
7.交付使用经过检验和测试合格后，维修部门将设备交付给使用部门，并通过内部系统或其他方式通知使用部门设备已维修完毕，可以正常使用。
1.改造需求确定当设备性能不能满足使用部门需求，或者有新的技术需要应用到设备中时，使用部门可以提出设备改造的需求。
改造需求包括改造目的、改造内容、改造时间、改造预算等。
2.可行性研究改造需求确定后，改造部门会进行可行性研究，评估改造的可行性和效果。
这包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等。
3.改造方案制定在可行性研究的基础上，改造部门制定改造方案。
改造方案包括改造的具体内容、所需材料、改造时间、改造人员等。
4.改造执行在制定改造方案后，改造部门会安排专业的改造人员进行改造工作。
改造人员按照方案进行改造，实施新的技术、安装新的设备。
5.改造记录和报告在改造完成后，改造部门会记录改造的过程和所使用的材料。
同时，还会制作改造报告，包括改造前后的性能对比、改造过程、改造耗材、改造时间等等。
设备维修的正常流程
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公司设备设施维修流程
公司设备设施维修流程
公司设备、设施维修流程
1.申请→各部门通知→《维修申请单》。
2.安排→设备主管→依据生产部及各部门通知确认设备（设施）的情况做出安排。
3.批准→部门经理→根据设备主管对设备故障的评估做出安排。
4.开始→维修技术员→对设备的故障进行检修，判断故障的原因，更换故障的零件。
5.完成→使用部门→故障排除之后，设备开始测试运行，符合设备的正常要求。
6.记录→维修技术员→根据故障的原因填写《维修记录表》，并将更换的零件记录。
7.确认→设备主管→根据故障的《维修记录表》，确认维修的工作是否完成。
8.审核→部门经理→根据故障的《维修记录表》，确认维修的工作是否结束。
9.保存→设备主管→保存《维修记录表》，为以后的维修提供经验。
10.结束→公司审计→《维修台帐》......
感谢您的阅读！。
设备改造施工程序(3篇)
第1篇一、工程准备阶段1. 确定改造方案：根据设备现状和改造需求，制定详细的改造方案，包括改造内容、改造方法、改造时间、改造预算等。
2. 编制施工组织设计：根据改造方案，编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工质量标准、安全措施等。
3. 报批手续：将改造方案和施工组织设计报相关部门审批，确保工程合法合规。
4. 招标采购：根据工程需求，进行招标采购，选择合适的设备、材料供应商，签订合同。
5. 组织施工队伍：根据工程规模和复杂程度，组织施工队伍，明确各施工人员职责。
二、施工阶段1. 施工准备：根据施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地清理、设备拆除、材料准备、施工机械进场等。
2. 设备拆除：按照拆除方案，安全、有序地拆除旧设备，确保拆除过程中的安全。
3. 施工安装：根据改造方案，进行新设备的安装，确保安装精度和质量。
4. 管道、电缆敷设：按照设计要求，敷设管道、电缆，确保线路畅通、安全。
5. 调试与试运行：对改造后的设备进行调试，确保设备性能达到设计要求。
试运行过程中，对设备运行情况进行监测，确保设备稳定运行。
6. 验收与交付：按照验收标准，对改造后的设备进行验收，确保工程质量合格。
验收合格后，交付使用。
三、工程收尾阶段1. 工程资料整理：整理施工过程中的技术资料、验收报告等，确保资料完整、规范。
2. 施工现场清理：对施工现场进行清理，确保无垃圾、无安全隐患。
3. 工程总结：对工程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后的工程提供借鉴。
4. 质量保证与售后服务：建立健全质量保证体系，确保改造后的设备长期稳定运行。
同时，提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
四、施工注意事项1. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
2. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
3. 环保要求：在施工过程中，注意环境保护，减少施工对周边环境的影响。
4. 人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工队伍的整体素质。
设备改造工作流程
设备改造工作流程
为规范设备改造、零配件加工工作流程，确保设备改造、零配件加工符合技术及使用要求，特制订本规范。
一、设备改造工作流程
根据设备使用情况，为确保正常使用、或提高使用性能、或达不到工艺要求时，由车间或设备维修人员提出改造的意见。
1、制定改造计划方案：由分厂组织维修、生产、技术相关部门人员对提出的改造意见进行论证，制定可行性方案，方案的制定由维修部门负责。
2、改造方案讨论：对制定的方案组织维修、生产、技术等部门相关人员对方案的可行性讨论。
3、方案确定：根据讨论结果制订书面改造方案，报厂长批准，并存档。
4、方案实施：由维修班负责实施；如需由厂外单位协助制作及购买，按公司工作流程申报。
5、结果跟踪：改造完毕后，维修班跟踪在一周内使用的效果，并书面整理相应资料，经车间主任签字确认报告厂长，并将相关资料存档。
二、加工零配件工作流程
车间或维修根据工作需要，需制作加工相关零配件时，由车间或维修提出零件制作申请。
1、制定加工计划方案：由维修部门制定计划方案。
2、外加工件图纸绘制：由技术部门绘制零件加工图纸。
3、审批：维修人员根据外加工零件审批表以此提请车间主任、厂长、分公司技术部门审批，审批后申报计划联席加工。
4、加工：公司内部加工或按公司流程要求外部加工或外购定做。
20130104
外加工零配件审批表。
有限公司设备维修和改造工作流程
《审核记录》
《审批文件》
3
工程管理部（设备）
成控监察部
下属单位
3.1公司负责组织修理和改造费用单艘船舶100万元、单台机械60万元以上大型船机设备的维修和改造招议标采购工作。
3.2分公司负责组织，组织修理和改造费用单艘船舶60~-100万元、单台机械40-~60万元以上大型船机设备的维修和改造招议标采购工作。
3.4公司设备部审核修理和改造费用单艘船舶60万元、单台机械30万元以上大型船机设备的维修和改造的工程项目单。
3.5分公司设备部门审核修理和改造费用单艘船舶30万元、单台机械20万元以上大型船机设备的维修和改造的工程项目单。
3.6分公司下属单位编制并上报修理和改造费用单艘船舶30万元、单台机械20万元以上大型船机设备的维修和改造的工程项目单。
3.7参加评标的人员应具备良好的思想素质和业务能力，熟悉设备维修改造技术，公正参与评标。
3.8根据评标结果，按性价比最优、修造厂家技术、管理、财务及服务能力强的原则，确定设备修理改造中标单位。
3.9设备自修和自行改造：必须确定有足够的设备设施、技术水平和加工能力进行设备维修改造，并确定能够严格保证维修改造工期和质量。
《设备采购交易招（议）标开标一览表》
《设备采购交易评标价格比较表》
《设备采购交易评标授标建议书》
《设备采购交易合同评审表》
4
工程管理部（设备）
下属单位
4.1工程管理部（设备）、下属单位应根据组织的交易结果改造，必须严格控制修理和改造的工期和质量。
4.3设备修理改造合同应全面、严密和详细。设备修理改造合同应按规定由合同、监察和财务部门进行审核。
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活动
风险
设备维修改造计划提交
1）由于设备维修改造计划不能及时确定，造成设备带病工作或不能使用，给施工造成影响。2）设备技术改造项目可行性研究不充分，造成改造后的设备技术性能不满足施工要求，或设备利用率低下。3）设备改造技术要求不合理，造成设备不能满足或超出施工要求。
一般设备维修改造
1.1依据设备工作状况和使用情况，分公司下属单位提交设备维修改造申请并按要求上报分公司工程管理部（设备）。
1.2工程管理部（设备）负责汇总设备维修改造计划，上报公司。
1.3工程管理部（设备）、下属单位应全面具体、真实规范的编制《船机设备修理（改造）项目单》，按管理ห้องสมุดไป่ตู้序上报、审核和审批。
1.4大型设备维修改造项目应进行可行性研究。
《年度设备修理计划表》》
2
工程管理部（设备）
2.1公司负责审批、发布年度设备维修改造计划，并审批修理和改造费用单艘船舶60万元、单台机械30万元以上大型船机设备的维修和改造的计划外项目。
2.2分公司负责审批下属单位设备维修改造申请。
2.3设备维修改造计划审批前，应全面考虑拟修理改造设备的技术状况和使用状况，以提高设备综合效率、满足施工要求为前提。
《设备修理（改造）验收合格报告》
7
下属单位
详见设备使用管理流程控制要求
8
财务部
详见设备资产帐务管理流程控制要求
9
工程管理部（设备）
详见设备资产帐务管理流程控制要求
3.3分公司下属单位负责组织修理和改造费用单艘船舶60万元、单台机械40万元以下大型船机设备的维修和改造招议标采购工作，实施设备维修和改造。
3.4工程管理部（设备）、下属单位应根据设备现有技术状况和维修改造技术要求，编制详细的设备维修改造招议标文件，明确设备维修改造项目，并邀请有实力的厂家参与投标和议标。
《设备维修（改造）保养零部件更换记录》
《年度设备修理统计表》
《设备修理改造进度款支付审批表》
5
工程管理部（设备）
下属单位
设备修理改造合同变更应按要求审批，并签订补充协议。
《合同变更审批表》
6
工程管理部（设备）
下属单位
5.1工程管理部（设备）、下属单位应按合同要求，组织设备维修改造完工验收。
5.2设备修理改造的验收，必须按照合同规定的内容以及有关技术、安全、及环保规范和标准进行检测和试验。
1）设备维修改造厂家中标单位不是设备维修改造的合格供方，造成设备不能满足施工的安全、技术、质量和工期要求。2）设备维修改造合同没有按规定进行审核、审批，合同内容不详实、全面和严密，甚至会出现风险和隐患，致使设备技术性能、交货时间不能满足施工要求。3）合同中对双方的责任和义务规定不明确，使设备在修理改造、安装调试、完工验收及售后服务等环节出现纠纷，造成经济损失。
3.10如经现场考察，认为建议授标单位不能按招标文件的要求提供服务，将取消其中标资格。
3.11设备修理改造中标单位必须是设备修理改造合格供方，如不是合格供方，必须先进行评审后，将其列入合格供方名单之中。
3.12确定中标单位后，应向中标单位发送《中标通知书》。
3.13发现参加投标的单位与评标小组成员私下沟通，将取消投标单位的中标资格。
设备维修改造完工验收
1）设备实验和验收条件不具备，不能及时验收，造成设备出厂延期。2）设备技术性能不满足技术规格书要求，或维修改造资料不齐全，造成设备出厂延期。3）设备没有按规定及时取得有关使用许可证书和执照，出现责任风险，或造成经济损失。
6.5.4.3流程控制要求
步骤
责任部
控制要求
记录表格
1
下属单位工程管理部（设备）
4.7大型非标专业船机设备的重大维修改造项目，应派专人监造，监造人员应维护企业利益，认真负责，严把质量安全关，并做好记录。监造人员如果发现设备修造单位不能满足合同要求，存在技术、质量、安全、环保等隐患及可能延期交货等问题，必须及时加以制止，并要求整改。
《船机设备修理（改造）项目单》
《设备维修（改造）保养拆检和测量记录表》
2.4大型设备维修改造项目审批前，应充分审查可行性研究报告。
《审核记录》
《审批文件》
3
工程管理部（设备）
成控监察部
下属单位
3.1公司负责组织修理和改造费用单艘船舶100万元、单台机械60万元以上大型船机设备的维修和改造招议标采购工作。
3.2分公司负责组织，组织修理和改造费用单艘船舶60~-100万元、单台机械40-~60万元以上大型船机设备的维修和改造招议标采购工作。
4.4根据修理改造实施情况，填写《设备维修（改造）保养拆检和测量记录表》、《设备维修（改造）保养零部件更换记录》等有关记录。
4.5对于大型非标专业船机设备的重大改造，应组织设计评审。只有设计评审合格，设备才能进行改造。
4.6只有收取设备修理改造履约金、预付款保函后才能开始付款。专项款项的支付应严格按照合同要求进行。付款时，应填写《设备修理改造进度款支付审批表》，经审批后进行分期付款。
《设备采购交易招（议）标开标一览表》
《设备采购交易评标价格比较表》
《设备采购交易评标授标建议书》
《设备采购交易合同评审表》
4
工程管理部（设备）
下属单位
4.1工程管理部（设备）、下属单位应根据组织的交易结果，按管理要求实施设备维修和改造。
4.2设备自修和自行改造，必须严格控制修理和改造的工期和质量。
4.3设备修理改造合同应全面、严密和详细。设备修理改造合同应按规定由合同、监察和财务部门进行审核。
3.7参加评标的人员应具备良好的思想素质和业务能力，熟悉设备维修改造技术，公正参与评标。
3.8根据评标结果，按性价比最优、修造厂家技术、管理、财务及服务能力强的原则，确定设备修理改造中标单位。
3.9设备自修和自行改造：必须确定有足够的设备设施、技术水平和加工能力进行设备维修改造，并确定能够严格保证维修改造工期和质量。
5.3特种设备验收前，应取得规定的使用许可证书和执照；特种设备的验收由设备供需双方技术人员和操作人员共同完成。
5.4设备验收完成，供需双方共同签认《设备修理（改造）验收合格报告》。
5.5公司设备部抽查验收40万元以上船舶修理改造及20万元以上机械修理改造项目；分子公司设备部门组织验收20万元以上船舶修理改造及10万元以上机械修理改造项目。
3.4公司设备部审核修理和改造费用单艘船舶60万元、单台机械30万元以上大型船机设备的维修和改造的工程项目单。
3.5分公司设备部门审核修理和改造费用单艘船舶30万元、单台机械20万元以上大型船机设备的维修和改造的工程项目单。
3.6分公司下属单位编制并上报修理和改造费用单艘船舶30万元、单台机械20万元以上大型船机设备的维修和改造的工程项目单。